企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思路全面開展企業(yè)的創(chuàng)新建議活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思路全面開展企業(yè)的創(chuàng)新建議活動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的歷史……是思想解放的歷史，是觀念不斷更新的歷史。從歷史上看，從秦始皇統(tǒng)一貨幣、統(tǒng)一度量衡、以至于統(tǒng)一中國(guó)到清朝的戊戌變法；從五四運(yùn)動(dòng)到新中國(guó)的成立；每一次的社會(huì)重大變革，都是思想解放、觀念更新、科技進(jìn)步的結(jié)果。那么今天，從建國(guó)初的土地改革和今天的改革開放，都帶來了經(jīng)濟(jì)的空前繁榮和社會(huì)的極大進(jìn)步，其原因是因?yàn)楦母锝夥帕松a(chǎn)力，而帶來了勞動(dòng)者空前高漲的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造積極性。那么進(jìn)入21世紀(jì)的今天，我國(guó)的改革開放進(jìn)一步發(fā)展，特別是面對(duì)入世后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，人們都意識(shí)到學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)、更新陳舊的觀念、樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的重要性和緊迫性。因此在全國(guó)上下掀起了學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)的熱潮。然而，我們不能為了管理而學(xué)管理，因?yàn)楣芾硎菫榱似髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存和發(fā)展，而企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此企業(yè)的管理也是一項(xiàng)復(fù)雜而有序的系統(tǒng)工程。作為系統(tǒng)工程，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都將決定整個(gè)系統(tǒng)的功能和效果，甚至影響這系統(tǒng)的生存。例如：搞企業(yè)有了資金還要有設(shè)備，有了設(shè)備還要有技術(shù)，有了技術(shù)還要有管理，有了管理還要有人才，有了人才還要有會(huì)用人的人才……。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都將影響企業(yè)的前途和發(fā)展。這就是“１００”減“１”等于零的非加和原理。另一方面，世界的一切事物也是從硬向軟的方面發(fā)展的，以書為例，原始社會(huì)時(shí)的書是以獸骨和龜甲為載體的書，然后出現(xiàn)了以竹簡(jiǎn)為載體書，封建社會(huì)才出現(xiàn)了以紙張為載體的書，而到了今天書確是以電波為載體的電子圖書。而管理也是一樣，過去是以制度為核心的硬管理，現(xiàn)在發(fā)展以企業(yè)文化為核心的軟管理。因?yàn)橹贫仁且话央p刃刀，他能規(guī)范人的行為，也能影響人的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造積極性。而已制度管理為基礎(chǔ)、以企業(yè)文化為核心的軟管理則可以通過樹立企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、敬業(yè)精神、等企業(yè)文化的建設(shè)來培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、開發(fā)員工的創(chuàng)新能力，真正地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。因此世界上很多現(xiàn)代化的企業(yè)都是把企業(yè)文化建設(shè)作為重要得人性化管理的手段。如：摩托羅拉公司的"家庭日"活動(dòng)，海爾的"賽馬不相馬"的用人機(jī)制等。那么開展全體員工的創(chuàng)新建議活動(dòng)就將成為企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，因?yàn)閯?chuàng)新建議活動(dòng)是開發(fā)企業(yè)內(nèi)部智力資源、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力的的重要方式，國(guó)際上有一個(gè)新的論斷，"落后國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距實(shí)際上是創(chuàng)造能力開發(fā)的差距。"因此創(chuàng)造力是企業(yè)的最大財(cái)富。如：Sony公司每年有一千多個(gè)新產(chǎn)品上市，而松下公司每年有105多萬項(xiàng)員工的創(chuàng)新建議，我國(guó)的海爾集團(tuán)在96年就提出了每天一項(xiàng)專利的口號(hào)。那么開展創(chuàng)新建議活動(dòng)具體有那些目的和意義呢？一、激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、及愛崗敬業(yè)精神。人的軀體是生命的載體，而精神是生命的核心和靈魂。那么企業(yè)也是一樣，廠房、設(shè)備、資金等硬件如同企業(yè)的身體，而全體員工的精神、意識(shí)、觀念、技術(shù)、管理模式等無形事物的就是企業(yè)的靈魂，那么沒有靈魂、或靈魂不健康的企業(yè)必將非正常發(fā)展甚至走向衰亡。也可以把他比作電腦的軟件和硬件的關(guān)系，硬件決定動(dòng)力和速度，軟件決定效果和品質(zhì)，那么通過創(chuàng)新建議活動(dòng)激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和意識(shí)，就將決定企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。二、促使員工勤奮學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)知識(shí)、新的思想理論、并改變陳舊觀念，提高整體素質(zhì)。觀念決定思路；思路決定行動(dòng)；行動(dòng)決定出路。21世紀(jì)人類以從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道上來，那么今天我們的企業(yè)由于受平均主義、大鍋飯的等舊觀念的影響使我們的企業(yè)很難跟上時(shí)代的發(fā)展。例如；河北省某農(nóng)機(jī)公司在97年已是瀕臨倒閉的國(guó)營(yíng)企業(yè)，在政府的組織下實(shí)行了股份合作制改造，聘任了年青有為的人任經(jīng)理，經(jīng)過三年的努力，不但扭轉(zhuǎn)了困境，而且99年還實(shí)現(xiàn)了銷售1.8億元，占領(lǐng)該地區(qū)百分之八十市場(chǎng)份額，累計(jì)盈利近三百萬元的成績(jī)。職工不但長(zhǎng)了工資，而且月月有獎(jiǎng)金、年年有分紅。然而在這種情況下卻出現(xiàn)了問題，這些內(nèi)部股東因?yàn)榕嘛L(fēng)險(xiǎn)而反對(duì)經(jīng)理將利潤(rùn)用在擴(kuò)大大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的新項(xiàng)目上來；因?yàn)槠骄髁x大鍋飯的舊觀念的影響而反對(duì)給經(jīng)理人員及高技術(shù)人員提高工資；一些基層干部怕新招聘的大中專畢業(yè)生的能力超過他們而危及他們的職位便排擠新的員工；因?yàn)榱?xí)慣了過去的散漫的工作方式而反對(duì)經(jīng)理在企業(yè)里建立A管理模式；經(jīng)理人員參加交易會(huì)、展銷會(huì)、技術(shù)洽談會(huì)、及各種社交活動(dòng)他們都反對(duì)……這就造成經(jīng)營(yíng)者與內(nèi)部股東之間的深刻矛盾，出現(xiàn)了部分內(nèi)部股東私下召開會(huì)議要求解散董事會(huì)和監(jiān)視會(huì)，并要求清產(chǎn)合資、分光利潤(rùn)的局面后果不堪設(shè)想。那么如果提前組織員工學(xué)習(xí)新的知識(shí)、認(rèn)清新的形勢(shì)、改變舊的觀念、提高了員工的整體素質(zhì)，是不會(huì)產(chǎn)生這種結(jié)果的。掏三、加強(qiáng)企摟業(yè)的向心力剃、凝聚力、每滿足員工的頂創(chuàng)業(yè)欲望，件讓他們感到示自己在與企捷業(yè)同舟共濟(jì)藍(lán)。附顏狂人人都有創(chuàng)顆業(yè)的欲望和副自我價(jià)值實(shí)煌現(xiàn)的愿望，當(dāng)那么我們通通過創(chuàng)新建議夠活動(dòng)，組織脫、指導(dǎo)、及序以各種獎(jiǎng)勵(lì)吳方式來激勵(lì)億員工去發(fā)明注創(chuàng)造，為企孔業(yè)的生產(chǎn)技傾術(shù)的改革、據(jù)生產(chǎn)效率的朗提高及企業(yè)眉的經(jīng)營(yíng)管理艱提出合理化辟建議、信息蒸和策劃方案麗，這將對(duì)企角業(yè)產(chǎn)生巨大誦的、不可估嚴(yán)量的效益。迫同時(shí)，更重犧要的是給企瘋業(yè)的優(yōu)秀員哥工自我表現(xiàn)謊的機(jī)會(huì)，也踢是我們尋找覆人才、發(fā)現(xiàn)覽人才的最佳鋸辦法。同時(shí)鋤也給一般員估工一個(gè)驗(yàn)證杯自己能力和徒水平機(jī)會(huì)，低這樣不但是磁他們了解了小差異、認(rèn)識(shí)臣了自己，而熱且也能消除危一些不滿情融緒，減少牢鎖騷和怨言。蹤這樣將大大剛地增加企業(yè)功的凝聚力和兇向心力，這處也是員工忠屋誠(chéng)企業(yè)的內(nèi)慈在原因。訪濾四、挖掘企承業(yè)的內(nèi)部智恐力資源，為莫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宣和發(fā)展提供誦寶貴的信息柱、建議、思廁路和策略，殊引導(dǎo)員工擺群正主人翁的船地位。喘忙由于計(jì)浴劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)撿觀念的影響樹，我們的員股工把主人翁金的含義理解焦偏了，他們細(xì)更多地把企善業(yè)當(dāng)作白吃度、白喝、白古拿，可以養(yǎng)嚴(yán)老的地方，抽因此他們很蝶多時(shí)候還是養(yǎng)機(jī)戒似的上問滿班、靠滿隊(duì)點(diǎn)、靠年頭肝、拿工資、于爭(zhēng)獎(jiǎng)金、鐵途飯碗的陳腐洪觀念。領(lǐng)導(dǎo)蟻上班就是喝殘茶、看報(bào)紙謝；員工就是藍(lán)聊天、嘮嗑廳、干私活-通---。這惜種狀態(tài)的企咸業(yè)如何提高啞生產(chǎn)率、產(chǎn)梁品質(zhì)量、科離技水平，更烤談不上競(jìng)爭(zhēng)靠能力，那么唯又如何參與拜入世后的全包球化競(jìng)爭(zhēng)呢含？畫視據(jù)了解效國(guó)際上的現(xiàn)寇代化企業(yè)在膝打好基本管榨理基礎(chǔ)的同遠(yuǎn)時(shí)，更注重節(jié)企業(yè)內(nèi)部與漠外部的智力踐資源的開發(fā)今，1996主年日本松下平的專利技術(shù)瞇達(dá)到1.3曉萬項(xiàng)，而我攏國(guó)全部企業(yè)遭的專利技術(shù)傳的總和才是住1.1萬項(xiàng)撥。這種現(xiàn)象均難道不值得狼我們深思嗎卵？旋土人的智仁慧是無窮的牧，在企業(yè)中愿人人都是人館才；人人都勻有創(chuàng)造能力乖，正因如此虜海爾集團(tuán)提敞出了宋“‘稅賽馬不相馬谷’凈的賽馬機(jī)制疾”啟這樣就給每疑一個(gè)員工一尤個(gè)表現(xiàn)的機(jī)閱會(huì)和發(fā)展的勞空間。趕墊企業(yè)的財(cái)發(fā)展固然需鵝要有創(chuàng)造精住神的、懂經(jīng)珍營(yíng)會(huì)管理的戲企業(yè)家，但繼更重要的是徒這些企業(yè)家卻能夠激發(fā)企極業(yè)全體員工堆的敬業(yè)精神贏、開發(fā)內(nèi)外勸的創(chuàng)造力，攜因此美國(guó)的處著名企業(yè)家春卡耐基說過基“悟我可以一夜吧之間什么都攏沒有，但只咱要我的人才鄉(xiāng)還在，四年膚后我還是世脫界上的鋼鐵挺大王。敗”脆吊五、樹立企拖業(yè)經(jīng)營(yíng)管理稅的危機(jī)意識(shí)撇，發(fā)現(xiàn)企業(yè)旅的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)榴管理存在的惑問題，探測(cè)馳企業(yè)外部環(huán)裂境的危機(jī)，座起到企業(yè)內(nèi)圈外環(huán)境監(jiān)測(cè)慮“嚼雷達(dá)界”叉的作用。剃青市場(chǎng)經(jīng)翅濟(jì)體制是企塔業(yè)歡“搖下了海打”威，那么在這船遙遠(yuǎn)而又艱白難的航線上家，有著無數(shù)摟的暗礁和險(xiǎn)譯灘；有著不橡可想象的驚都濤駭浪，那厭么探查風(fēng)險(xiǎn)歌、預(yù)測(cè)危機(jī)產(chǎn)，就不能靠鼻船長(zhǎng)一個(gè)人妹。一雙眼睛拘的視力范圍定是有限的，師而全體員工接的千百雙眼倉(cāng)睛是明亮的勸，是最先進(jìn)忍的貸“夢(mèng)全天候雷達(dá)攜”執(zhí)。特蝶六、樹立員志工新的價(jià)值增觀念，引導(dǎo)綁并規(guī)范員工暴的行為，使邁之走上與企裝業(yè)利益一致斗的軌道上來昂。稀畫企業(yè)雇象用員工的目般的是為企業(yè)捐創(chuàng)造價(jià)值，篇也只有為企片業(yè)創(chuàng)造了價(jià)市值，才能在例企業(yè)得到工膛資、獎(jiǎng)金、唉福利等利益蠻，而我們的匆企業(yè)還存在辛著"靠棵大鵲樹好乘涼"帶的不正常觀細(xì)念。這就造杏成了企業(yè)與西員工的利益屯不一至的現(xiàn)鞋象，因此就侄出現(xiàn)了有的天人是忙于爭(zhēng)蓬權(quán)力、搶位析置；有的人狡是混工資、魔混獎(jiǎng)金、混賊年頭---畝--；有的帖人是吃點(diǎn)、紐拿點(diǎn)、分點(diǎn)社、的三光主藥義----縱--參泰那么樹壯立員工的正糠確價(jià)值觀念頃、規(guī)范員工菌的思想、意翁識(shí)、行為，批不能只靠制因度，而應(yīng)該務(wù)更多地采取裁多種激勵(lì)手亭段去引導(dǎo)和攔拉動(dòng)。那么脾通過創(chuàng)新建必議活動(dòng)，設(shè)路立各種激勵(lì)描手段，讓員杯工體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)橡的樂趣，認(rèn)雕識(shí)到自身的帥價(jià)值在于先趨為企業(yè)創(chuàng)造桌價(jià)值，才能恥從企業(yè)得到堂收獲，就成因了當(dāng)今企業(yè)姑經(jīng)營(yíng)者的艱席巨任務(wù)之一非。廁嫂七、給企業(yè)習(xí)上下級(jí)之間急創(chuàng)造一個(gè)正傭常的溝通渠睡道，解除了夠上下級(jí)之間兄信息不對(duì)稱晨而造成的下店級(jí)被壓抑、眠被遺忘、和匹被使役的感排覺，同時(shí)也西糾正上級(jí)對(duì)崖下級(jí)的偏見漂及短見。內(nèi)盜人生的千最大的痛苦灰是不被人理導(dǎo)解，這也是堅(jiān)打消人的積影極性的主要議原因；而人男生最大的悲軌哀是被壓抑豪，英雄無用塊武之地，這萄是人消極遁胳世的根源。消判那么我糊們通過創(chuàng)新朋建議活動(dòng)的厚開展，讓員溫工充分的表赴現(xiàn)自己、發(fā)色揮自己的長(zhǎng)蚊處，同時(shí)通黃過各種各樣塑的獎(jiǎng)勵(lì)、表留彰、提拔和橡重用，使他譯們認(rèn)識(shí)到不敏一定當(dāng)官就氣是被重用、落重視和被尊迅重。更為重漿要的是讓企愧業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)濫識(shí)到人才很硬多的時(shí)候是旱就在自己的扛身邊，就在銀于你怎樣去畝發(fā)現(xiàn)、去培濤養(yǎng)、去任用浩。也正因如懲此，海爾提谷出了畢“湊人人是人才比”單的用人的理鏟念。蜓棒沒有規(guī)蘆矩，就沒有覽方圓；己仆開展創(chuàng)籃新建議活動(dòng)湖必須遵循的荷原則：蜂習(xí)一、堅(jiān)持到均底的原則趟放企業(yè)的巷很多決策的學(xué)失敗都是沒由有執(zhí)行到底桶造成的，遇蒼到了困難不察是去想辦法繪解決，而是單找理由來否訂定決策的合拐理性?？谛涠⒅苋\薦劃的原則滑奸決策做表出之前必須填對(duì)實(shí)施決策鉛的過程、步線驟進(jìn)行全方裁位的謀劃，踩特別是要預(yù)肉測(cè)出即將出攔現(xiàn)的問題并筒準(zhǔn)備出解決牌問題的方法壇。畜秀三、引導(dǎo)與粘培訓(xùn)的原則巡馬一個(gè)新鴨的決策，必她然是新的內(nèi)肚容，那么就優(yōu)必須對(duì)全員帝進(jìn)行培訓(xùn)，刪讓他們了解長(zhǎng)活動(dòng)的目的扛及意義，掌辛握操作的要推領(lǐng)及方法，蛾引導(dǎo)他們成性功。萬始四、規(guī)范組撐織的原則糞歷一個(gè)