企業(yè)管理師初級模擬試卷

企業(yè)管理師（初級）模擬試卷考生注意事項本試卷分I卷和II卷，滿分為150分，考試用時150分鐘，考試結(jié)束后將試卷、答題卡一并交回。答卷前，考生務(wù)必用黑色簽字筆將自己的姓名、性別、年齡、證件類型、證件號碼、考試所在地填寫清楚。請仔細(xì)閱讀各種題目后回答問題，答案須填寫在統(tǒng)一規(guī)定的答題卡相對應(yīng)位置。Ⅰ卷一、單項選擇題(本大題共50小題，每小題1分，共50分)在馬斯洛的五個需要層次中，最高一級的需要是（）。A．生理的需要B．安全的需要C．感情和歸屬的需要D．自我實現(xiàn)的需要在面試中，（）方式特別適用于高級管理人員的測試。A．模式化的面試B．非指導(dǎo)性的面試C．狀況面試D．壓力式面試在培訓(xùn)開發(fā)的方法中，（）對于負(fù)責(zé)培訓(xùn)的上級管理人員來說，是一種常規(guī)的培訓(xùn)方法。A．理論培訓(xùn)B．職務(wù)輪換C．提升D．輔導(dǎo)在培訓(xùn)開發(fā)的方法中，（）是提高主管人員管理水平和理論水平的一種主要方法。A．提升B．職務(wù)輪換疾C．卸理論培訓(xùn)彈唯蒙鄰始盆砍遷劉D．剛輔導(dǎo)傘在培訓(xùn)開發(fā)作的方法中，久（）有緣助于培養(yǎng)那百些有發(fā)展前除途的，將來護(hù)可以提拔到槳更高一級職稀位上的管理齊人員。界A．誠理論培訓(xùn)惑罪史徐冠零行血兵B．誓職務(wù)輪換足C．坦提升縫仔夫袋奉欄訊貴阿端D．涉輔導(dǎo)烘在培訓(xùn)需求廈分析中，人廊員需求分析脂包括兩個方托面，即（愧）。糖A．喚知識評價和眾技能評價即B．煤思考評價和返行動評價鴿C．繞績效評價和臥薪酬滿意度輛D．坑人員的能力堂素質(zhì)技能分跟析以及針對拿工作績效的麗評價狐在企業(yè)決定云其經(jīng)營戰(zhàn)略軋過程中，經(jīng)酷營者主要應(yīng)聾該考慮（伐）。顫A．隸企業(yè)內(nèi)外的車環(huán)境因素結(jié)磁合的影響屢軟懲因B．憲經(jīng)營者自己梯的經(jīng)營作風(fēng)逗C．濾經(jīng)營者的個超性和價值觀慶泄調(diào)展暖困D．夾經(jīng)營者個人仔成長經(jīng)歷與輪知識背景馳在企業(yè)內(nèi)部址理財工作的夜重點是（嘩）。掙A．湖資金籌集勸眨私綢悅崖隸球扁B．犯資金投放巨C．鑰收益分配就醒艷棕況盯忌炮詳D．故日常資金管誦理以在人力資源訓(xùn)數(shù)量分析中牲，（）利是一種統(tǒng)計慈推論的方法貿(mào)。斯A．錫動作時間研擇究著判露齒側(cè)婆光賊B．寄業(yè)務(wù)審查掃C．涼工作抽樣始糾步沙和轟斜蒜殼D．愉相關(guān)與回歸筐分析法敗在人力資源款數(shù)量分析中盆，（）繩用于分析各階單位的工作忽負(fù)荷與人力軍數(shù)量間的關(guān)做系。堆A．相動作時間研逗究踩忌劉兇啦爐寒葉B．干業(yè)務(wù)審查侵C．莊工作抽樣衰懲舒考纏旨浮鋒燭D．尸相關(guān)與回歸階分析法僚在現(xiàn)代管理叨理論中，行鐵為科學(xué)學(xué)派延的代表人物漲是（）躬。煉A．閑孔茨和奧唐繳奈許遲女茫采隆稀泥B．圣馬斯洛和赫循茲伯格挑C．產(chǎn)西蒙穿旅黨逗竊桐宮堂算蝶D．薯卡斯特夢在信息溝通刃的方式中，昏（）可由以是單向的濱，也可以是容雙向的。膀A．鉆文件溝通喬戲承腥買廈盞準(zhǔn)宵B．齡會議溝通嘗C．抖談話溝通述突云傾瞞梯冠馳討D．濃其他媒體溝慌通辣在信息溝通費的方式中，您（）是玩可以被廣泛膠采用的溝通碰方式。刺A．伏文件溝通浙侮軌魚枝碌潑沉旬B．嘉會議溝通撥C．誼談話溝通育奏肢昂棟述旁眼梨D．翼其他媒體溝終通熱在信息溝通捉的方式中，愿（）只印適于不需要憐立即反饋信頂息的情況。南A．柔文件溝通先督否揚墾屠梯坑浙B．瞇會議溝通昨C．說談話溝通諷位贈螺華隨蘇殿媽D．酬其他媒體溝毅通搶在信息溝通啟的方式中，弊需要及時反祖饋的溝通，史采用（倒）方式比較擱合適。纖A．樣文件溝通包度偉踩評壞黃故龍B．籮會議溝通柳C．政談話溝通暈桃隨杰羊定芒鑄終D．糖其他媒體溝童通膀招聘的根本繳目的和要求抗是（）陵。蜓A．精公開原則營獨波解總或幕鞋菊B．仇平等原則商C．權(quán)全面原則踏篩或復(fù)偷繁預(yù)暗臨D．上擇優(yōu)原則油政府的勞動畏力市場管理芽，應(yīng)具備這融樣三個特征布：第一，高恢效開放全方杜位；第二，廣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和眨分散管理相刺結(jié)合；第三要，（）踢。孕A．慣服務(wù)于國家濃發(fā)展規(guī)劃男銜笑飼恨荒B．鉤經(jīng)濟(jì)效益和奔社會效益相座結(jié)合灘C．?dāng)_促進(jìn)就業(yè)，統(tǒng)服務(wù)于社會叼對畜彩醉覽D．斑繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)領(lǐng)展療職工和用人凈單位發(fā)生內(nèi)該部勞動爭議江，應(yīng)當(dāng)（嗓）。蛙A．幣首先按照企杠業(yè)內(nèi)部勞動旅規(guī)則進(jìn)行處長理鴉警蔥B．痛由勞動仲裁禁機(jī)關(guān)協(xié)助處遷理兔C．司交由法院處抬理轉(zhuǎn)格騎困液芽蛇話D．拜依法定的勞沾動爭議處理事程序予以處該理役工作由人來缺完成，（政）是人們承行為的動力謙。堆A．偏職務(wù)然悉體考顛唱膚頑析顫B．動責(zé)任蝕C．載權(quán)力度回陪稻爺哪銜偉渠梅D．謠利益透管理信息系躬統(tǒng)使企業(yè)組哭織的關(guān)系變冤得（）促。鐘A．漢結(jié)構(gòu)清晰章唱漢割丈孤堵散臭B．觀層次簡化妙C．持溝通便利蹤雀掘料學(xué)炭諸榆旗D．閥控制有效齡合理決策必嚼須具備的三傍個條件不包謙括（）墊。傾A．規(guī)目標(biāo)管理蓋肝偽辟鳥息司高庭B．陸可靠的信息撫情報踢C．針決策結(jié)果滿之足預(yù)定目標(biāo)緩要求野真爹江搬D．駝有限合理、握經(jīng)濟(jì)性削績效考評效闖果的評估，園一般分為兩誓類，即（端）。斑A．紡效益評估和怖效率評估肆核終促極遍B．汗員工效果和獲管理人員效更果評估麗C．折年度效果和體半年度效果薦評估萬闖央佳障D．吐短期效果和拖長期效果的蛋評估欠集中一點戰(zhàn)孫略的含義包井括（）宏。飲A．念主攻特定顧映客群娃基貌奏榴征收B．盛加強(qiáng)科研開駱發(fā)雙C．童大力開辟市耕場欠訊菠白蜜肝址林D．鄰大企業(yè)發(fā)展干之道鏡計劃工作的井第六步是（莊）。備A．擁確定前提條絮件腐抄則云受忌壞晝B．鞋擬訂可供選嶺擇的方案非C．顏評價各種備土選方案賺決丈嫁聾煎腎D．標(biāo)選擇方案融經(jīng)濟(jì)學(xué)原理旬認(rèn)為，凡進(jìn)賺行經(jīng)濟(jì)活動唉都必須以要拉素為前提，醋都要對人力怕、物力要素著或者資源提規(guī)出需求，理刮論上，勞動灰力需求是一貿(mào)種派生性需寨求，因而也追稱為（膀）。機(jī)A．祥要素需求梯浩局提乎析蠢闖園B．值引致需求弓C．獄社會需求擋遺棄好懶詠鳳富旬D．丟經(jīng)濟(jì)需求靜勞動力市場議規(guī)則可以概借括為（粥）。禿A．臟公平、合理寸、合法斷精脹辣類顛情B．再公平、等價項、合法健C．德合理、等價滔、合法捐素華步點箏泛D．戲均衡、合理價、等價償某咨詢有限年責(zé)任公司因會規(guī)模小而不麻設(shè)董事會，多則由誰來做負(fù)公司的法定腹代表人？（船）易A．縱執(zhí)行董事謹(jǐn)惠投哨梢撞聞獻(xiàn)幕B．鞠股東代表恰C．杯董事長憲胡賊神梳竹監(jiān)寺騾D．虎監(jiān)事代表緒企業(yè)的成長衰戰(zhàn)略包括一串體化戰(zhàn)略，芒以及（后）戰(zhàn)略。癥A．握差異化碗替或改龜摧緣捐歡B．壞多樣化倦C．午集中一點馬換插敬岔錢辱調(diào)朝D．嫩水平化擋企業(yè)的能力皂是指（祝）。陵A．城特殊制造能食力竟虛損柿顏掙循昌B．擁特殊組織能差力攤C．絨核心能力聰被繩狠潛援童魚兵D．傍獨特能力泊企業(yè)擬用衛(wèi)“葛2/20，童N/40益”阿的信用條件飄購進(jìn)原材料后一批，則企農(nóng)業(yè)放棄現(xiàn)金米折扣的機(jī)會概成本是（臨）。脂A．拔2%飄討善務(wù)填顏壽咬剝撥B．分37%金C．島18%蘭贊躺遇偵攤描寇恥緩D．戒36%賞企業(yè)預(yù)算管買理的一個重棉要導(dǎo)向是（濟(jì)）。印A．襲堅持以戰(zhàn)略嬌管理為導(dǎo)向尤詞拴棒激堅B．片密切聯(lián)系市屬場動態(tài)部C．需重視過程控吊制韻悉半踩絞碑誓幟D．區(qū)以價值管理欄為主線數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管扔理中涉及的練一般環(huán)境因猾素包括：政戒治環(huán)境、經(jīng)撈濟(jì)環(huán)境、技些術(shù)環(huán)境，以由及（）造。況A．乓交通環(huán)境場盤序淺妹益業(yè)嘉伶B．貝氣候環(huán)境寺C．副社會環(huán)境滿蝦捷耽傍油字積旗D．松市場環(huán)境含企業(yè)正常生獵存的基本特懲性（要求）豬包括：生產(chǎn)他性、市場性戚、盈利性，佳以及（監(jiān)）。井A．朵有董事會拾救爛模殖虧閃鐮耕B．犬安全性襯C．肺有實物產(chǎn)品攝口喝欣望吊卵敗D．綢依法設(shè)立系人力資源需螞求預(yù)測的方雅法一般分為絞兩類，即（達(dá)）。宇A(yù)．獨統(tǒng)計預(yù)測方翠法和概率預(yù)摟測方法吹像夜灘B．眉局部預(yù)測方驢法和全面預(yù)夠測方法陡C．冊宏觀預(yù)測方杏法和微觀預(yù)暢測方法難脖日戴D．氏直覺預(yù)測方濱法和數(shù)學(xué)預(yù)倒測方法站適用于組織宜中高層領(lǐng)導(dǎo)船使用的管理叉信息系統(tǒng)的齒規(guī)劃方法是旺（）。航A．含戰(zhàn)略目標(biāo)集觸轉(zhuǎn)化法（S貧ST）喝離納扶惱B．搖原型法（P蟲ROT）瀉C．乳關(guān)鍵成功因券素法（CS賭F）頭問宅芬纖D．俘企業(yè)系統(tǒng)計邊劃法（BC歇P）辭統(tǒng)計工作搜好集信息的方囑法有多種，莊一般情況下劉，這些方法噸可以分為兩駝類，即（毀）。貞A．眠普查和統(tǒng)計男報表你紗膨薪嘆頌鈴B．是統(tǒng)計調(diào)查和劇搜集資料秧C．倘抽樣調(diào)查和滋統(tǒng)計報表價共妻柴式響D．丹搜集資料和柏普查幻我國目前應(yīng)散用的《中華消人民共和國擠勞動法》是繩（）頒步布實施的。技A．利1990年母睬敘炒霉貧萄降徒B．威1992年焰C．糞1994年真芝櫻游櫻時喘怒遍D．暖1996年感我國現(xiàn)行《牧公司法》規(guī)藍(lán)定，股份公六司應(yīng)有（乏）人以上氣為發(fā)起人。盒A．積二旦句右甚旨息喝呀戲擔(dān)B．唐三置C．端四猾傅重疫封尺惹篇蔬督D．蘆五口我國現(xiàn)行《死公司法》規(guī)客定，有限責(zé)溪任公司由（構(gòu)）個以浩上、五十個顧以下的股東掌出資設(shè)立。蒜A．餅二睛蓋蛾敞翁敲仆愛個熔B．胃三裳C．紛四依侵曲歐膊喂系兄丘稼D．晃五腐我們經(jīng)常通寄過獵頭公司敏來招聘企業(yè)星需要的高級濟(jì)管理人員，導(dǎo)一般情況下庸，這些獵頭晶公司的代理恭費用為（普）。留A．諷不固定開該震占筍腳鵝揚鹿B．枝雙方商議決寨定躁C．勿市場決定閃動規(guī)皺經(jīng)若家進(jìn)清D．艦個人年薪的財大約三分之艷一邁下列籌資方長式中常用來析籌集短期資客金的方式有尖（）。腥A．屆商業(yè)信用孤爛倘動能舉慚因犬B．絮發(fā)行股票忍C．促發(fā)行債券隸心希賞起咱杠趣脊D．濾融資租賃值下列公司成洞員中，哪些哄人員持有的獵公司股份，績在公司成立元3年之內(nèi)不筍得轉(zhuǎn)讓？（刃）億A．蜓發(fā)起人仆禾正兄盾定罷奇鑼B．所董事炸C．孤監(jiān)事由援突醒宵款半耐拋孤D．扶經(jīng)理認(rèn)下列哪個合微同，當(dāng)事人忠一方無權(quán)請消求人民法院賺或仲裁機(jī)構(gòu)猛變更或撤消窩？（）刃A．狹因重大誤解銷而訂立的合觸同膨B．筋訂立合同是刺顯示公平的究合同匆C．拜一方乘人之倦危，使雙方己在違背真實劉意愿的情況腳下訂立的合貼同筐D．艘以欺詐、脅燙迫的手段訂壘立合同，該府合同損害國套家利益釀下列權(quán)利中踐不屬于普通鈴股股東權(quán)力平的是（絨）。蔑A．爐公司管理權(quán)臺淹肉猜怕件擱逝B．東分享贏余權(quán)渠C．升優(yōu)先認(rèn)股權(quán)黑功烈箏鐘排蔬騎D．危優(yōu)先分配剩媽余財產(chǎn)權(quán)茄現(xiàn)代社會中呆企業(yè)一般可賺以分為三大虛類型：合伙叢制、單人業(yè)逆主制，以及成（）。跟A．槐公司制革紐攔紀(jì)連役侄投滾B．餡經(jīng)理制貓C．尸公有制體丙過尸糧肢迅桑菊D．版私有制跑以推理的方燃式，從門“陵一般性椅”儉的結(jié)論推斷芬出一個太“押個別的論斷逢”漿，我們把這道種論證的方水法稱之為（發(fā)）。直A．咸歸納法烏袖籮級當(dāng)追份貴患B．段演繹法趕C．泡類比法蘆體缸鼠盼傭邊碧鎖D．躍比較法欣以下的制度衰中，不屬于隸《勞動法》翻的是（菠）。送A．督勞動爭議處逮理制度璃消附刻根批案B．馬勞動報酬預(yù)翅警預(yù)報制度共C．好職業(yè)技能開帝發(fā)制度貧揀抗乘即各蔥D．和就業(yè)促進(jìn)制忙度障以下哪些關(guān)遲于管理信息返系統(tǒng)的描述舉是錯誤的？選（）誦A．捕MIS是一假個人機(jī)結(jié)合脈的輔助管理戰(zhàn)系統(tǒng)動B．喊主要應(yīng)用于比非結(jié)構(gòu)化問卡題的解決歪C．罷計算機(jī)系統(tǒng)河只是工具和扣輔助設(shè)備躺D．子數(shù)據(jù)信息成符為系統(tǒng)運作齒的驅(qū)動力抹意向書是當(dāng)媽事人表達(dá)意命圖和目的的變文書，意向府書的寫作格胸式一般采取墓（）寫術(shù)法。嗎A．噸條文式政淘下百兇偏洲儲扔B．翻便函式咳C．傘條例式蠅銀筒看次依婆證疲D．踩總結(jié)式嬌影響企業(yè)薪別酬設(shè)定的因姿素很多，在亞外部因素中平，包括（獅）、當(dāng)?shù)貞┥钏?、沾國家政策法臨規(guī)、勞動力總市場狀況等司。組A．口社會意識碰豎璃籠晃刪平廢伶B．找社會薪酬平乞均水平陜C．枝勞動力素質(zhì)煤節(jié)喚脹騰址馬錘D．珠失業(yè)率派二、多項選弟擇題只(本大題瞇共翁2式0知小題，每小束題直2領(lǐng)分，共恐4設(shè)0分)伯在企業(yè)管理麥師的管理奴職能宣中，指揮工宗作的內(nèi)容主棒要包括（圣）。司A．罰先行烘存豆蓬矩殖窗毛帝吳B．門溝通應(yīng)C．轟指導(dǎo)改殲些突品谷誤貸級滑D．遣澆灌E．獎懲怎如果要進(jìn)行強(qiáng)工資獎金的昨調(diào)整，可以終選擇的方法塞有（）頃。重A．鍵獎勵性調(diào)整食漸竊稠恰展羊者B．座生活指數(shù)調(diào)楚整窄C．做工齡工資調(diào)脖整謙攀酷熱這浸爭黨D．認(rèn)特殊調(diào)整投E．下經(jīng)營性調(diào)整樣下面的職業(yè)赴守則中，正絡(luò)確的是（蘿）。容A．蝴誠實公正、測嚴(yán)謹(jǐn)求是澇賀哄躬乒溝B．績?nèi)吮M其才、妹能置其位搖C．息有效激勵、蘿促進(jìn)和諧漢情曠渠戰(zhàn)內(nèi)D．鹿勤勉好學(xué)、盒追求卓越料E．肆科學(xué)管理、盈合理配置絮草擬勞動合草同時，交我們悅需要注意的酸內(nèi)容有（匠）等。斤A．脂勞動合同必包須經(jīng)過鑒定虛贈源壽老旦B．休使用政府推立薦的勞動合擁同示范文本惕C．棟勞動合同符嫩合企業(yè)利益器的需求但設(shè)捷鞭D(zhuǎn)．扛勞動合同的蘋法定條款不稻可或缺鋼E．獅勞動合同的幫各項條款必買須統(tǒng)一，不捎存在內(nèi)在矛僵盾津信度評估是壟我們對招聘踢工作壺所使用工具臭或者方法正或確性和有效尼性的檢驗，電通常情況下是，信度評估塑可以分為（姥）。牽A．辰效度系數(shù)光類疤柴筐攀唇炒擱B．態(tài)穩(wěn)定系數(shù)鐘C．服評分者信度喜釀勝迅肯感福趴D．愿等值系數(shù)乓E．歡內(nèi)在一致性吃系數(shù)怕培訓(xùn)效果的修跟蹤和反饋鞭一般分為四緩個級別，即稼（）。戴A．模培訓(xùn)課程本錢身的評估隱潮件為企脂B．假培訓(xùn)前對培隔訓(xùn)效果的跟欲蹤和反饋挪C．爸培訓(xùn)中對培龜訓(xùn)效果的跟啞蹤和反饋馳圓孩練D．規(guī)培訓(xùn)效果評奔估踩E．趁培訓(xùn)效率評姑估獄在我們進(jìn)行豬社會保險費歷和其他項目總的預(yù)算時，深要在工資預(yù)緣算的基礎(chǔ)上溉，按照以下股的步驟進(jìn)行亂，即（汪）。鹿A．隔分析檢查和階對照國家有倘關(guān)的規(guī)定鼓B．紋本地區(qū)有關(guān)惜部門公布的劫各種有關(guān)員講工工資水平稀的數(shù)據(jù)資料尊C．劣同行業(yè)的相炎關(guān)數(shù)據(jù)芽D．亮企業(yè)上一年旅度工資和社國會保險方面峰的統(tǒng)計數(shù)據(jù)煮和資料瞞E．誕企業(yè)下一年凍度相關(guān)費用牙項目的預(yù)算縫科學(xué)的確定厭績效考評的裁基礎(chǔ)，要做跑好兩個方面矮的工作，即屑（）。爽A．傳確定工作要甲項容覽隱尚稅鋪秘影B．朋確定考核辦幕法求C．戚確定考核人喘員及汁重杠笑弦尖險D．境確定績效標(biāo)圣準(zhǔn)名E．里確定考核系如統(tǒng)茶要素計點法竄是最為普遍叢的崗位評價衫方法，它的么工作程序是攝（）。攜A．負(fù)確定要評價桌的崗位，搜吼集崗位信息靠五總B．挪確定基準(zhǔn)崗輕位性C．滔選擇并界定傳薪酬要素側(cè)粒刑仆阿壺D．歇確定要素等曲級先E．依確定要素的敢相對價值株對人力資源永管理成本的秤控制力趕取決于模（）。煙A．倚外部環(huán)境鵲B．幻成本控制策窄略漢C．掙成本管理水請平膊D．慈人力資源管辨理決策和管潤理行為的正凈確性和及時稱性脾E．浪人力資源管喬理成本標(biāo)準(zhǔn)出人力資源管憶理成本是由觀（糧漲）構(gòu)成的。亡A．貞人力資源原頃始成本標(biāo)秤啟仙檢妹設(shè)B．傭人力資源重癥置成本需C．皇人力資源計默劃成本共尸較離償稀咳D．紀(jì)人力資源預(yù)架算成本墳E．裝人力資源結(jié)獎算成本煉一般來說，嫁人力資源管符理費用包括摘三大基本項仔目，即（順）。稠A．愧工資項目雞翠士鵝昆糊組霧閘B．丸培訓(xùn)開發(fā)費逃用項目賓C．擦社會保險和什其他資金項鉗目利漆么危橫D．侄其他項目撇E．角人事管理費績用項目憲人力資源成疤本的核算過遇程由四個步雹驟組成，即零（）。哪A．楊建立成本核腦算帳目譜B．史確定具體項設(shè)目的核算辦欠法約C．來制定本企業(yè)屑人力資源管溝理標(biāo)準(zhǔn)成本貍D．號實施本企業(yè)設(shè)人力資源管瓦理成本控制掃計劃贈E．目審核和評估拉人力資源管肝理實際成本蕩支出嘩人力資源管廣理人員的工賤作，很大程冬度上會對企疤業(yè)的管理效柴益產(chǎn)生很大效的影響，因非此，人力資音源管理工作鉤人員必須要尿遵守（要）。灣A．垂職業(yè)守則桐煙節(jié)付隨勢育啊預(yù)B．鬧國家法律辣C．創(chuàng)地方法律法頑規(guī)城是曉宗庫安盞脆D．蓄勞動法褲下列屬于下總行協(xié)調(diào)的是瓣（）。貿(mào)A．權(quán)命令杜虹哀狼競論密捐趁態(tài)B．括指示簡C．掉訴苦旱泄厲偏宵海豪路拉個D．兩質(zhì)詢劍現(xiàn)代社會中溫企業(yè)存在的仆特性包括（宣）。耀A．抓生產(chǎn)性部秩勺鍵盒拳蔽噴沫B．談市場性碰C．棗盈利性士良盯練豆四汽乏銅D．勻依法設(shè)立腰一般企業(yè)的送戰(zhàn)略都可以演分為以下幾委個層次：（考）擋A．弟生產(chǎn)戰(zhàn)略唇監(jiān)茄裝銳久踐暈濤B．碌企業(yè)級戰(zhàn)略妙C．跌部門級戰(zhàn)略廟訪營開鴿挺久擔(dān)D．碎職能級戰(zhàn)略幻以下哪些管誰理思想是基擾于時間的戰(zhàn)套略？（特）塞A．什工效學(xué)陰筍覆漁動昌棉迎敞B．魄供應(yīng)鏈管理軟C．劑并行工程屈苗掉限跌蟲瓶卸醉D．墳虛擬企業(yè)翼以下哪些是態(tài)用來描述關(guān)古系型數(shù)據(jù)庫科中信息結(jié)構(gòu)英的術(shù)語？（圍）蠻A．飛字段捆婆叨俘責(zé)鋪淺琴邁踐B．馳表律C．猛記錄鞠棕掌面寬納挺醒裂糕D．送索引能在成本控制艙的過程中，扎標(biāo)準(zhǔn)化工作惱極為重要的穩(wěn)是（）廟。銅A．瓶計量標(biāo)準(zhǔn)化取掀說柄琴時蹦艦B．料價格標(biāo)準(zhǔn)化掏C．頸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化烏固枯牧齡柴玩永D．理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化稿三、昏判斷題(泡本大題共滔1止0小題，每竹小題1分，廣共潑1類0分)苦在現(xiàn)實生活般中，管理和韻領(lǐng)導(dǎo)是同一哀個概念，它木們之間沒有率什么不同，測領(lǐng)導(dǎo)過程就觀是管理過程佳，兩者之間慈沒有明確的托界限。（雙）嫁在信息溝通宜的方式中，照會議溝通是它管理者常用叮的溝通方式奧。（）蔑在信息溝通損的方式中，扇談話是被廣由泛采用的溝柔通方式。（姜）慢在招聘的途迎徑中，內(nèi)部益選拔是員工居招聘的一種鉛特殊形式，勞屬于人力資獲源吸收的范外疇。（稿）京在組織中，翠經(jīng)常使用的擾一種正式的勇指導(dǎo)方式是濤命令。（掀）遍擇優(yōu)原則是線招聘的根本脆目的和要求槍。（）債增加負(fù)債比應(yīng)率，會影響障信用評級機(jī)若構(gòu)對企業(yè)的啄評價，但可果降低資金成頁本。（偉）頭戰(zhàn)略計劃是瀉組織的具體燃部門或職能誦在未來較短府時期內(nèi)如何遣實現(xiàn)總體目焰標(biāo)的細(xì)節(jié)的辭計劃。（鐮）誦職等不是同線一職系內(nèi)不匠同崗位之間魚的等級劃分叔，而是不同困職系之間的叢相似崗位等定級的比較和脈平衡。（醋）葵職組劃分的誠主要功能，禽在于根據(jù)業(yè)