中建項(xiàng)目全面管理實(shí)施手冊(cè)

第十二章資金管理12.1洲12.1.系1衫12.1.騎2

位項(xiàng)目資金策求劃蒸企業(yè)通過項(xiàng)軍目資金策劃膏的編制與實(shí)傭施，全面了何解和掌握項(xiàng)費(fèi)目全生命周棄期現(xiàn)金流密量的變化情丸況，并結(jié)合究企業(yè)實(shí)際，雜進(jìn)行資金的此籌措與調(diào)度輔，以保證項(xiàng)茄目正常的施工生產(chǎn)。文項(xiàng)目資金策滲劃分為投標(biāo)男和實(shí)施兩個(gè)洞階段。在投娃標(biāo)階段企業(yè)忌應(yīng)根據(jù)招標(biāo)瞧文件中有盯關(guān)保證金、麥預(yù)付款、工惰程款、保修竿款等規(guī)定及貿(mào)工程成本與怨進(jìn)度安排，琴分析項(xiàng)目諷現(xiàn)金流量，慘制定相應(yīng)的紀(jì)投標(biāo)策略及谷實(shí)施策略。蛋在實(shí)施階段缸，應(yīng)由公司陪（分公司）特財(cái)務(wù)部門牽祝頭，在項(xiàng)目軌部主要管理野人員進(jìn)場(chǎng)后章30冬天內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)橡金策劃的編推制，標(biāo)并形成現(xiàn)金宜流量分析表像（丘YB-12嫂01喊）。淡12.1.牛3度項(xiàng)目資金策扶劃的編制依骨據(jù)包括：招傘投標(biāo)文件、嚴(yán)施工合同、壁工期策劃方醒案、物資受與設(shè)備進(jìn)出壞場(chǎng)方案、勞悅務(wù)策劃方案俱、分包策劃繳方案、管理用人員配置方堪案、各種四分包和采購塞合同。繪12.1.伯412

肯資金策劃書陸編制步驟：籠生產(chǎn)部門根先據(jù)工期策劃劍方案提供項(xiàng)氧目建設(shè)周期室內(nèi)月度自行晶（分包）生胡產(chǎn)計(jì)劃；劍商務(wù)部門根雪據(jù)月度自行惠生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)暫行工料分析蕉，計(jì)算出各河月的材料和朗勞動(dòng)力需直用量計(jì)劃；紀(jì)并根據(jù)月度拳分包生產(chǎn)計(jì)娘劃編制專業(yè)宣分包單位工償程款和預(yù)付冊(cè)款支付計(jì)劃煉；3

騾物資設(shè)備部憐門根據(jù)月度凈需用量計(jì)劃催編制月度物瘡資采購和設(shè)得備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)涼劃，并根終據(jù)擬定的的煉單價(jià)和付款射方案編制月肉度物資、設(shè)搖備、水電費(fèi)頌款項(xiàng)支付計(jì)士劃；4

忠勞務(wù)管理部號(hào)分根據(jù)月度頂勞動(dòng)力需用嶺計(jì)劃編制月睜度勞務(wù)分包路單位分包產(chǎn)脆值完成鼓計(jì)劃，并根懸據(jù)擬定的單蝴價(jià)和付款方濕案編制月度設(shè)勞務(wù)費(fèi)用支嚇付計(jì)劃；5

扣財(cái)務(wù)部門根蟲據(jù)項(xiàng)目部人涌員配置和工簡(jiǎn)期計(jì)劃，按偶照所在單位牧項(xiàng)目間接費(fèi)鋤用開支標(biāo)沫準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)您定，編制項(xiàng)改目月度工資謎和管理費(fèi)用傾開支計(jì)劃；仙同時(shí)根據(jù)當(dāng)奧地稅務(wù)部門舌的法規(guī)，邀結(jié)合產(chǎn)值完帥成計(jì)劃和收餓款情況編制竭月度稅費(fèi)支頂出計(jì)劃。6

鞏財(cái)務(wù)部門根勢(shì)據(jù)總、分包紛合同的有關(guān)滋規(guī)定，結(jié)合遍其他各相關(guān)戰(zhàn)部門提供的樂月度資金掠支付計(jì)劃，煉匯總完成項(xiàng)便目資金收支餐計(jì)劃；10678

油財(cái)務(wù)部門根貴據(jù)匯總后的重項(xiàng)目資金收額支計(jì)劃，提縫出項(xiàng)目部資餓金平衡方案列。（結(jié)YB-12菊02膜）另預(yù)計(jì)項(xiàng)目部惑資金短缺的智籌措方案包況括：罪——如增加某期項(xiàng)估目收款，如臘增加某期向題業(yè)主報(bào)量或岸提高收款比鄉(xiāng)例、向業(yè)主鈴臨時(shí)借款；夫——茄減少某期資逝金支出，如鍵降低某期支送付供應(yīng)商的杰付款比例或隆調(diào)整付款周象期，并對(duì)沫改變付款條完件而增加的悟成本予以對(duì)吊比分析；性——揪企業(yè)通過平桂衡內(nèi)部各項(xiàng)剪目間的資金幻收支情況進(jìn)基行調(diào)劑；集——載通過銀行貸晌款，貸款利軌息計(jì)入項(xiàng)目膝成本。9

叉財(cái)務(wù)部門將續(xù)項(xiàng)目資金收阿支計(jì)劃和資雀金平衡方案惕交分公司（訂公司）主管悅生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、訓(xùn)主管商務(wù)領(lǐng)跑導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)喂責(zé)人、單位德負(fù)責(zé)人審核勿批準(zhǔn)后，編賤制完成項(xiàng)目肚現(xiàn)金流量分陵析表。12.2京12.2.五1

南項(xiàng)目資金策傷劃的實(shí)施庭項(xiàng)目資金管倡理的基本原作則：災(zāi)1瀉項(xiàng)目資金管并理基本原則敬是：集中管床理、預(yù)算控祖制、收支分底離、以收定命支、有償使用。2

厭項(xiàng)目收取的省工程款應(yīng)優(yōu)球先保證項(xiàng)目寨正常生產(chǎn)開伍支。按照合庫同應(yīng)墊資的允工程，企效業(yè)應(yīng)該按照釀已批準(zhǔn)的資鄉(xiāng)金籌措方案鞠籌措資金，芝確保生產(chǎn)資伶金的按時(shí)投匹入。上級(jí)單鄙位應(yīng)對(duì)曲下級(jí)單位是衡否挪用擠占起項(xiàng)目資金進(jìn)朋行監(jiān)督，因宰挪用擠占項(xiàng)椒目資金而嚴(yán)寨重影響施工處生產(chǎn)陷的，應(yīng)追究畢單位負(fù)責(zé)人階及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)納人的責(zé)任。傳12.2.尚2

激項(xiàng)目資金收木入的管理扛1蒙資金收入包銷含業(yè)主預(yù)付喜款、工程備承料款、工程邀進(jìn)度款、索位賠及變更款渡項(xiàng)、用于促抵作工程款漿的甲供材（厭或費(fèi)、尋水電費(fèi)）、協(xié)廢舊物資處音理、各項(xiàng)工痰程獎(jiǎng)勵(lì)、退脊回的各彈類保證金等磚。2

由項(xiàng)目資金收銜入應(yīng)全額進(jìn)夫入公司指定姿的銀行賬戶瓣，原則上不構(gòu)得委托業(yè)主挖直接支付丈分包、勞務(wù)笛、材料等款董項(xiàng)，不得將遇收款支票直恢接背書；特獸殊情況的需登先報(bào)公司同在意。3

究項(xiàng)目部按合雹同約定方式科向建設(shè)方報(bào)幣告期間完成假工程量，提究出收款申請(qǐng)床，并及時(shí)疏催促業(yè)主審氏量，核對(duì)應(yīng)秋付款項(xiàng)，會(huì)五同企業(yè)財(cái)務(wù)請(qǐng)辦理收款手旦續(xù)。4

累項(xiàng)目經(jīng)理是柴項(xiàng)目收款的壇第一責(zé)任人涼，應(yīng)按照合統(tǒng)同規(guī)定及時(shí)冰收回各種款飄項(xiàng)。企業(yè)棗應(yīng)及時(shí)掌握我各項(xiàng)目收款堅(jiān)動(dòng)態(tài)，企業(yè)青負(fù)責(zé)人應(yīng)參蹈與項(xiàng)目收款探運(yùn)作。5

踩工程拖欠款脊的管理

107寒——暮項(xiàng)目部對(duì)業(yè)共主不按合同鋪付款、拖延孕付款、延遲富核定進(jìn)度款晉等事項(xiàng)造成絲事實(shí)拖欠體項(xiàng)目款項(xiàng)的竹情況，應(yīng)及鼠時(shí)與業(yè)主溝潛通，并上報(bào)柄企業(yè)主管部境門。齊——展項(xiàng)目部核定產(chǎn)拖欠款的具麗體情況，分陶析拖欠原因總，制定催收重方案，在企蘋業(yè)的指導(dǎo)妄下有策略地校實(shí)施催收清慈欠。材——肉業(yè)主未按合廈同約定支付咽工程款時(shí)，邀企業(yè)應(yīng)首先宏做出判斷，攏制定應(yīng)對(duì)策巾略，并通縣知項(xiàng)目部先往行實(shí)施，項(xiàng)州目部力度不田夠時(shí)由企業(yè)黎層面組織實(shí)枝施。6

松項(xiàng)目尾款及午保修款的管您理懲——潤工程決算完始成后，項(xiàng)目姥收款進(jìn)入尾累款及保修款時(shí)的管理階段燈，項(xiàng)目部制遞定《工程告尾款及保修推款清收計(jì)劃漏》。如果項(xiàng)弟目部撤離，棟原則上原項(xiàng)穴目經(jīng)理仍然晉為收款主要銅責(zé)任人。傲——調(diào)收款責(zé)任人細(xì)按工程款收想取的程序催徒收工程尾款短。并按合同踐關(guān)于保修的遮要求創(chuàng)造艱條件及時(shí)回嶼收保修款。紗企業(yè)應(yīng)優(yōu)先串采取開具保詞修款保函的懲方式回收保流修款。7劣12.2.獎(jiǎng)31

躲項(xiàng)目部月度蕩、階段效益眨獎(jiǎng)金、終結(jié)礦兌現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)銅放應(yīng)與工程總款回收情況林掛鉤。乒項(xiàng)目資金支高出的管理盲項(xiàng)目資金支井付應(yīng)建立月勿度預(yù)算制度期。項(xiàng)目財(cái)務(wù)分人員負(fù)責(zé)編壽制項(xiàng)目月度提《資金使為用計(jì)劃書》降、《工程收哀（付）款計(jì)孝劃表》（冒YB-12性03嘉），經(jīng)項(xiàng)目墊經(jīng)理審核，掙報(bào)上級(jí)單位饅審批協(xié)后集中支付痕。2

剛對(duì)于下列情統(tǒng)況，原則上狡不得支付有沾關(guān)資金：嘉——薯應(yīng)簽訂合同沸而未簽訂的槽（合同簽訂奉前需評(píng)審的栗應(yīng)評(píng)審）；愿——奮未辦理相關(guān)要結(jié)算的；案——野未編制資金穗預(yù)算的；罪——博超過合同約歪定比例的；欣——騙票據(jù)提供不系全或不合規(guī)插的；峰——戴簽字程序不常全的；異——綱名稱與合同蓄收款單位不獵符的；隨——償未按合同約衫定繳納履約榜保證金的；約——瓶結(jié)算依據(jù)不嚴(yán)明確的；馬——妹不符合項(xiàng)目犧資金外“歪以收定支柏”訂的。饑12.2.藏4

孟項(xiàng)目現(xiàn)金流翼管理與分析

108賀1擺在項(xiàng)目實(shí)施僵過程中，項(xiàng)名目部按月度漲分析資金流斗入、流出、嬌項(xiàng)目進(jìn)度、提項(xiàng)目成本，們對(duì)《項(xiàng)目現(xiàn)檔金流量分析避表》進(jìn)行動(dòng)舟態(tài)管理，并蓬建立資金預(yù)百警機(jī)制。2

隱項(xiàng)目部進(jìn)行華階段（季度航）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)仇分析時(shí)，應(yīng)蹲對(duì)前階段資期金策劃實(shí)施市情況進(jìn)行襯分析，對(duì)下紛階段現(xiàn)金流河及收款措施柳、付款控制以進(jìn)行策劃。109做項(xiàng)目現(xiàn)金流昂分析表（居YB-12襪01屑）110項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目開工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSU備注（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間謀項(xiàng)目部資金白平衡方案（附Y(jié)B-12稱02辭）111項(xiàng)目名稱及編碼：項(xiàng)目名稱及編碼：編寫日期：項(xiàng)目資金缺口時(shí)間、金額及籌措方案：編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間粱工程收付款謎計(jì)劃表（里YB-12伸03此）112項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃付款計(jì)劃年份月份本月收款累計(jì)收款年份月份本月付款累計(jì)付款編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第十三章

質(zhì)量管理13.1

狠項(xiàng)目質(zhì)量策屑劃熊13.1.木1酒項(xiàng)目合同簽胖訂后，公司山（分公司）蛾質(zhì)量主管部冒門圍繞合同像質(zhì)量目標(biāo)，奮在項(xiàng)目進(jìn)存場(chǎng)后守30完天內(nèi)，組織敢部門和項(xiàng)目態(tài)部編制完成烘質(zhì)量策劃書匆（含創(chuàng)優(yōu)策躍劃）袖YB-13闊01映），稈報(bào)公司（分閑公司）領(lǐng)導(dǎo)師審批后實(shí)施斯。嘆13.1.但2輸質(zhì)量策劃主景要內(nèi)容：質(zhì)廊量目標(biāo)和質(zhì)戀量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)妻的確定、分蠢解；質(zhì)量風(fēng)床險(xiǎn)、關(guān)鍵傳工程、特殊讀工程、質(zhì)量惱關(guān)鍵控制點(diǎn)溉識(shí)別；安裝度、精裝、鋼召構(gòu)等二次深誦化設(shè)計(jì)和乳綜合布局的疾統(tǒng)籌安排；棚質(zhì)量成本控泡制措施；工揉程創(chuàng)獎(jiǎng)可行范性分析，創(chuàng)揪優(yōu)亮點(diǎn)策劃等。香13.1.涌31

鋼質(zhì)量策劃的聚實(shí)施漢項(xiàng)目部根據(jù)圓《局質(zhì)量管歡理?xiàng)l例》和竟《項(xiàng)目策劃恒書》要求，甜由項(xiàng)目質(zhì)量耐總振監(jiān)或技術(shù)負(fù)唉責(zé)人牽頭，蟲編寫質(zhì)量管宋理制度及控女制措施，落華實(shí)分解質(zhì)量乞策劃各項(xiàng)任曉務(wù)?；?航質(zhì)量策劃應(yīng)赤實(shí)行動(dòng)態(tài)管胖理，并在各再階段實(shí)施前避向所有參建延各方進(jìn)行溝蓮?fù)ê徒坏住?13.2趙13.2.羅1暖13.2.垂2效13.2.橋31

淺項(xiàng)目部定期綱開展質(zhì)量檢懲查工作，落此實(shí)并反饋質(zhì)著量策劃的執(zhí)筆行情況。質(zhì)量控制漏施工前質(zhì)量減控制：建立截質(zhì)量保證體墻系，明確質(zhì)程量職責(zé)，配誦齊專職質(zhì)量襖管理人員；貢收集國家、鑄地方政府有脆關(guān)質(zhì)量的法化律、法規(guī)、宿規(guī)范、圖集蹲、質(zhì)量管理漲文件并組愉織學(xué)習(xí)；建腸立質(zhì)量管理淺對(duì)外溝通機(jī)帖制，開展與陷業(yè)主、監(jiān)理塊、地方質(zhì)量孔主管部門、館質(zhì)量檢測(cè)單渡位的對(duì)接工啟作，了解相爭(zhēng)關(guān)工作流程掩。渡與分包單位省單獨(dú)簽訂工跪程質(zhì)量保證哄專項(xiàng)協(xié)議，飽分解工程質(zhì)靠量目標(biāo)，并疫確定總、搶分包雙方在右施工過程及斬竣工服務(wù)等牙各方面的權(quán)專利、責(zé)任與奸義務(wù)。狀施工中質(zhì)量聯(lián)控制忽質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)獲組織編制《乖質(zhì)量控制點(diǎn)世監(jiān)控計(jì)劃表望》（鬧YB-13特02牛），明確關(guān)懂鍵過程和樓特殊過程，素針對(duì)每個(gè)控氣制點(diǎn)制定控怪制措施并實(shí)董施有效控制弓。2

伴質(zhì)量控制點(diǎn)凝通常包括：擾施工順序、產(chǎn)技術(shù)間歇、滅技術(shù)參數(shù)、哀常見的質(zhì)量版通病、四晃新照”犬技術(shù)、技術(shù)論難度大的施峰工環(huán)節(jié)和重賞要部位；影起響質(zhì)量的人跳員、材料、音設(shè)備等。113““3

痰項(xiàng)目質(zhì)量總珠監(jiān)應(yīng)分階段旅組織質(zhì)量控雹制點(diǎn)交底，警質(zhì)量工程師脆在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行早重點(diǎn)指往導(dǎo)、檢查、剛驗(yàn)收，并做容好相關(guān)記錄匆。查13.2.士4計(jì)13.2.外5留13.2.喇6

詞質(zhì)量控制記耗錄：項(xiàng)目部手在過程質(zhì)量籍控制中應(yīng)按焰照規(guī)定建立悟和保持相應(yīng)伐的質(zhì)量記撕錄。項(xiàng)目結(jié)普束后對(duì)質(zhì)量癢記錄進(jìn)行收獎(jiǎng)集、整理并懸歸檔保存。惠質(zhì)量成本控戀制：項(xiàng)目部憐根據(jù)質(zhì)量成獎(jiǎng)本目標(biāo)，確院定質(zhì)量成本沖內(nèi)容，制訂砌控制措施。度定期統(tǒng)計(jì)、衡分析、報(bào)送射質(zhì)量成本數(shù)鋒據(jù)。并將預(yù)投算與實(shí)際進(jìn)梳行比較，分父析差異產(chǎn)耀生的原因和餅性質(zhì)，采取葛有效措施改示進(jìn)質(zhì)量管理低，降低質(zhì)量晃成本。質(zhì)量允成本應(yīng)由哭基本成本、僅質(zhì)量損失、稈創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用構(gòu)互成。見下表顛。質(zhì)量檢查則1示質(zhì)量檢查分曾為日常檢查芝、定期檢查自、不定期檢梳查、旁站監(jiān)未督檢查、隱寫蔽工程檢賤查、工序質(zhì)然量檢查、竣蹄工驗(yàn)收檢查陰等。2

騙檢查人員對(duì)演檢查過程中熄發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量慘缺陷或隱患肝下發(fā)《質(zhì)量砍整改通知單僅》拴（桶YB-13俊03疫），規(guī)定整鄉(xiāng)改要求和期遠(yuǎn)限。3

羊施工準(zhǔn)備階當(dāng)段，由質(zhì)量牲總監(jiān)協(xié)助項(xiàng)增目經(jīng)理檢查青；施工過程瞎中由質(zhì)量總茶監(jiān)、項(xiàng)目鏡總工程師、他質(zhì)量工程師澆檢查；竣工輪驗(yàn)收前由質(zhì)停量總監(jiān)、質(zhì)首量工程師協(xié)稀助項(xiàng)目經(jīng)理眨檢查。4

豐每次檢查都聯(lián)必須有詳細(xì)揉的檢查記錄叨，并有檢查坦人簽名；每饞次整改必須綁有反饋記園錄，便于追玩溯。內(nèi)13.2.園7瘡13.2.斥812

競(jìng)樣板引路：糞實(shí)行工程質(zhì)啄量買“惜樣板跳”通制，做到樣您板先行，并霸做好給“樣樣板框”溫施工質(zhì)杠量檢查記錄廣。成品保護(hù)盟項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)隔工程從開工爐到工程竣工炒交付的全過墾程進(jìn)行成品熄保護(hù)管理。組項(xiàng)目部生產(chǎn)課經(jīng)理是成品嗽保護(hù)第一責(zé)房任人，工程好管理部門為尋責(zé)任部門，遞各作業(yè)區(qū)匙域工程師是節(jié)成品保護(hù)區(qū)涼域負(fù)責(zé)人。3

伐項(xiàng)目部工程賽管理部門下蘆達(dá)施工計(jì)劃疾時(shí)，同步下朗達(dá)成品保護(hù)勻計(jì)劃和措施標(biāo)。各作業(yè)114名稱名稱內(nèi)容基本成本生產(chǎn)合格（優(yōu)質(zhì)）產(chǎn)品所需要的正常施工費(fèi)用質(zhì)量損失質(zhì)量缺陷、事故處理費(fèi)用、竣工后（由于施工原因造成）的維修費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用、已發(fā)生的質(zhì)量違約金等創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用為滿足高于國家合格質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用支出。利面工程師進(jìn)秤行技術(shù)交底躬時(shí)，向班組鵝或作業(yè)人員包提出成品保宜護(hù)要求，并稀在施工過程到中監(jiān)督殖指導(dǎo)作業(yè)人綢員對(duì)成品實(shí)厭施保護(hù)。4改。檢13.2.迫913.3

肢項(xiàng)目部質(zhì)量肥工程師對(duì)成并品保護(hù)進(jìn)行羞監(jiān)督檢查，呀發(fā)現(xiàn)問題即腦督促責(zé)任單遍位進(jìn)行整繼質(zhì)量問題或求事故的處置呆：按照《局文工程質(zhì)量管占理?xiàng)l例》執(zhí)早行。檢驗(yàn)與試驗(yàn)六13.3.脅1爆工程項(xiàng)目開工工前，項(xiàng)目側(cè)部應(yīng)組織相膨關(guān)部門編制蔥《物資（設(shè)吼備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)儉收與復(fù)試剖計(jì)劃》（塞YB-13雄04價(jià)）和《工藝速試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)鹽檢（試）驗(yàn)富計(jì)劃》（握YB-13線05套），確定質(zhì)獻(xiàn)量標(biāo)準(zhǔn)、檢側(cè)驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)皂容。鋪13.3.腔2胡13.3.習(xí)3姨13.3.窩4角13.3.弓5危13.3.婚613.4協(xié)13.4.感1鳴13.4.鞏2先13.4.趴3

筋施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)氣根據(jù)規(guī)定設(shè)雁立試驗(yàn)室（努員），配置金相應(yīng)的試驗(yàn)廚設(shè)備，規(guī)定脅試驗(yàn)人員碼資格和試驗(yàn)齡內(nèi)容。慰材料進(jìn)場(chǎng)后蚊，由材料工吸程師填寫《汽物資取樣送壁檢通知單》景及時(shí)通知項(xiàng)牌目部試驗(yàn)傷工程師。需磁要取樣送檢墨的過程產(chǎn)品嘴由項(xiàng)目部現(xiàn)妹場(chǎng)工程師填病寫《過程產(chǎn)阻品取樣送濕檢通知單》朝及時(shí)通知項(xiàng)偵目部試驗(yàn)工政程師。席取樣和送檢教進(jìn)行見證：芬取樣時(shí)項(xiàng)目按部試驗(yàn)工程累師應(yīng)通知建纏設(shè)單位代表估或監(jiān)理人糠員參加，取棕樣人員應(yīng)在厲試樣或其包功裝上作出標(biāo)鋸識(shí)或封樣標(biāo)攜志。標(biāo)識(shí)和彎封樣標(biāo)志犧應(yīng)標(biāo)明工程霜名稱、取樣比部位、取樣屠日期、樣品云名稱和樣品民數(shù)量，并由因見證人員裝和取樣人員意共同簽字確趕認(rèn)。慢項(xiàng)目部試驗(yàn)途工程師領(lǐng)取點(diǎn)試驗(yàn)報(bào)告，迅填寫《項(xiàng)目鬼檢驗(yàn)和試驗(yàn)遮臺(tái)帳》，并罰將試驗(yàn)結(jié)箭果及時(shí)反饋盈給項(xiàng)目總工約程師，試驗(yàn)川報(bào)告送交資膏料員存檔。淡對(duì)不合格的皺檢驗(yàn)結(jié)果和遞錯(cuò)誤的檢驗(yàn)譯報(bào)告，項(xiàng)目載部試驗(yàn)工程刮師要分析原戀因，并立銳即向技術(shù)、程質(zhì)量負(fù)責(zé)人繳反饋；重大站問題要向項(xiàng)珠目經(jīng)理報(bào)告麗，及時(shí)采取四糾正措施。授質(zhì)量分析與達(dá)改進(jìn)箭項(xiàng)目部應(yīng)積錦極按照《局亡質(zhì)量管理小掘組活動(dòng)管理殼辦法》組織暑QC棗小組活動(dòng)。頁對(duì)外觀檢查熊不合格的原嚴(yán)材料、半成今品、構(gòu)配件政及驗(yàn)收不合闖格的工序產(chǎn)評(píng)品進(jìn)行確汗認(rèn)、封存、駐隔離、標(biāo)識(shí)荷、分析、評(píng)示審、處置。臘質(zhì)量持續(xù)改邀進(jìn)應(yīng)按全面杯質(zhì)量管理的痕方法進(jìn)行。江項(xiàng)目部應(yīng)建浮立《不合格胃品臺(tái)帳》，家定期或按節(jié)乳點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跡分析，制訂宋糾正措施和磁預(yù)防措施；翅加強(qiáng)信息的銳溝通與交115址流，避免相唇同問題重復(fù)亂出現(xiàn)，實(shí)施缸質(zhì)量改進(jìn)。13.5零13.5.澡1慣13.5.聰2飯13.5.沾313.6遠(yuǎn)13.6.孕1度13.6.根2立13.6.光3予13.6.泉4艙13.6.費(fèi)51

質(zhì)量驗(yàn)收概項(xiàng)目部在工圍程開工前，柱由項(xiàng)目質(zhì)量鐵總監(jiān)組織編修制《檢驗(yàn)批嘩、分項(xiàng)工程苗、分部工蓋程劃分及驗(yàn)?zāi)w收計(jì)劃》（引YB-13諸06寸），按照《幣建筑工程施窮工質(zhì)量驗(yàn)收約統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》倒（嘉GB503困00-20悉01麗）的規(guī)定，耗進(jìn)行從工序緊到單位工程緩的驗(yàn)收，并冠做好驗(yàn)收記掘錄。衫建立質(zhì)量?jī)?nèi)鑰部預(yù)驗(yàn)收制諸度，內(nèi)部預(yù)妖驗(yàn)收合格后魚方準(zhǔn)申請(qǐng)外共部驗(yàn)收。懶強(qiáng)化對(duì)每道彈工序的質(zhì)量山驗(yàn)收管理，抬將工序質(zhì)量隆與操作人員毅、分包單位克的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)狂合同規(guī)定或敗項(xiàng)目策劃中柿有創(chuàng)優(yōu)要求渠的工程項(xiàng)目丈，項(xiàng)目部必章須單獨(dú)編制謎《創(chuàng)優(yōu)策酒劃書》，內(nèi)怠容至少應(yīng)包標(biāo)含以下方面董：工程創(chuàng)獎(jiǎng)戲可行性分析豈；項(xiàng)目過程巷驗(yàn)收與各贏級(jí)創(chuàng)獎(jiǎng)工作樣安排；擬打李造的質(zhì)量亮賄點(diǎn)及具體做服法；創(chuàng)優(yōu)費(fèi)霞用投入需求厘計(jì)劃；工摟程各級(jí)創(chuàng)優(yōu)徒所需要的工黑程資料清單舉、相關(guān)信息壘的收集整理攜方案（含專英業(yè)分包、戶甲指分包）即；創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)救措施等。矮項(xiàng)目質(zhì)量總役監(jiān)負(fù)責(zé)組織適《工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)策劃》交底禁工作，做好叢交底記錄（絡(luò)YB-13疑07湊）。鮮創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目應(yīng)戒指定專人負(fù)首責(zé)收集整理宇創(chuàng)優(yōu)過程的贈(zèng)資料（文字殺材料、工程疲照片、工創(chuàng)藝錄像等）摟和后期創(chuàng)優(yōu)得工作，并與稈公司（分公糖司）保持聯(lián)趁系，及時(shí)溝搭通創(chuàng)優(yōu)工鑼作進(jìn)展情況屆及其他事宜翻?；陮?duì)合同目標(biāo)宿要求創(chuàng)國優(yōu)保和魯班獎(jiǎng)的粗項(xiàng)目，要做浮好施工全過紅程影像資料掙的收集和怠整理工作，壤保證工程照姜片和錄像滿今足申報(bào)工作嚇要求。降優(yōu)質(zhì)工程的晃申報(bào)：袖通過地方渠昌道申報(bào)國家艇級(jí)優(yōu)質(zhì)工程撐的評(píng)選的項(xiàng)叔目，必須獲臥得地、市、煎省級(jí)結(jié)構(gòu)盟優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)苗與竣工優(yōu)質(zhì)巨工程獎(jiǎng)。2

頸通過總公司蝴渠道申報(bào)國茅家級(jí)優(yōu)質(zhì)工膀程的評(píng)選的符項(xiàng)目，在獲小得地、市、勤省級(jí)結(jié)構(gòu)推優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)嘩與竣工優(yōu)質(zhì)僅工程獎(jiǎng)的基擴(kuò)礎(chǔ)上，必須學(xué)獲得此“尖局杯乘”沒、皮“辯中建杯剝”撈。3

屆項(xiàng)目部須全命面參與各級(jí)哄優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)姨的申報(bào)，公行司（分公司進(jìn)）應(yīng)積極協(xié)瘦助并把關(guān)，抄具體按照各撲級(jí)優(yōu)質(zhì)工程雜管理辦法的扭規(guī)定進(jìn)行。116水質(zhì)量策劃（適含創(chuàng)優(yōu)策劃錦）表（朝YB-13睡01學(xué)）117序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)及分解合同目標(biāo)獎(jiǎng)罰條款1質(zhì)量目標(biāo)及分解企業(yè)自定目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)分解（包括工程一次交驗(yàn)合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)、質(zhì)量成本目標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)等）2質(zhì)監(jiān)人員配置□技術(shù)負(fù)責(zé)人兼質(zhì)量總監(jiān)□專職質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：3質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)□國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：□地方標(biāo)準(zhǔn)：□企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：□其它標(biāo)準(zhǔn)：4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度（重大/一般）風(fēng)險(xiǎn)類型（管理/成本/施工）控制責(zé)任人4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容部位施工時(shí)間監(jiān)控責(zé)任人5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)5質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)6安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等二次深化設(shè)計(jì)和綜合布局的安排機(jī)電安裝工程6安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等二次深化設(shè)計(jì)和綜合布局的安排裝飾工程6安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等二次深化設(shè)計(jì)和綜合布局的安排鋼結(jié)構(gòu)工程7質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本內(nèi)容控制措施7質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本內(nèi)容控制措施7質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本內(nèi)容控制措施8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎(jiǎng)可行性分析8創(chuàng)優(yōu)策劃擬打造的質(zhì)量亮點(diǎn)編制技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量總監(jiān)）審核公司主管部門審批公司主管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間時(shí)間時(shí)間俯關(guān)鍵、特殊鼠過程（質(zhì)量姑控制點(diǎn)）監(jiān)替控計(jì)劃表（生YB-13程02顆）118工程名稱及編碼工程名稱及編碼序號(hào)控制點(diǎn)名稱工作內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可能出現(xiàn)問題質(zhì)量控制措施執(zhí)行人員123…編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間銷質(zhì)量整改通麥知單（豬YB-13鐵03驢）119項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱分包負(fù)責(zé)人整改負(fù)責(zé)人檢查單位檢查日期檢查人整改內(nèi)容限期整改時(shí)間整改內(nèi)容整改內(nèi)容有無附件：整改反饋情況（應(yīng)根據(jù)整改內(nèi)容逐項(xiàng)表述）單位（人）：年月日整改反饋情況有無附件：復(fù)查情況（應(yīng)根據(jù)對(duì)照整改要求逐項(xiàng)表述）單位（人）：年月日燭物資（設(shè)備慢）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收烤與復(fù)試計(jì)劃退表（躬YB-13村04泄）120工程名稱及編號(hào)工程名稱及編號(hào)序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試代表批量復(fù)試方法責(zé)任人123…編制試驗(yàn)員審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間洋工藝試驗(yàn)及染現(xiàn)場(chǎng)檢（試飄）驗(yàn)計(jì)劃（棟YB-13華05寒）121工程名稱及編號(hào)工程名稱及編號(hào)序號(hào)檢（試）驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢（試）驗(yàn)依據(jù)試驗(yàn)要求代表批量檢（試）驗(yàn)方法責(zé)任人序號(hào)檢（試）驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢（試）驗(yàn)依據(jù)工藝檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)代表批量檢（試）驗(yàn)方法責(zé)任人123…編制試驗(yàn)員審核技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間煩分部工程、作分項(xiàng)工程、尊檢驗(yàn)批劃分宗及驗(yàn)收計(jì)劃戚表（款YB-13啊06府）122工程名稱及編號(hào)工程名稱及編號(hào)序號(hào)名稱編號(hào)驗(yàn)收部位劃分及驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收人1234編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間酷創(chuàng)優(yōu)策劃交變底記錄（杜YB-13羽07征）123工程名稱及編號(hào)工程名稱及編號(hào)序號(hào)交底內(nèi)容要求接受交底人員簽字1234編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間時(shí)間時(shí)間第十四章

拍職業(yè)健康安劍全管理14.1盯14.1.祖1酒14.1.賴2襯14.1.壩3123

渴項(xiàng)目職業(yè)健堪康安全策劃盟公司（分公涉司）技術(shù)部杏門組織相關(guān)寒部門和項(xiàng)目聲部對(duì)項(xiàng)目生感產(chǎn)、服務(wù)活破動(dòng)進(jìn)行危藍(lán)險(xiǎn)源辨識(shí)、耐風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。論公司（分公秩司）安監(jiān)部攜門組織相關(guān)閑部門和項(xiàng)目屯部在項(xiàng)目開芳工后一個(gè)月孩內(nèi)完成項(xiàng)乒目部職業(yè)健撐康安全策劃滿。車職業(yè)健康安太全策劃內(nèi)容駝項(xiàng)目安全生猜產(chǎn)管理目標(biāo)遷、指標(biāo)和組狐織結(jié)構(gòu)。破項(xiàng)目部需要需編制的安全證生產(chǎn)管理制撥度名稱。湖根據(jù)評(píng)價(jià)的旨一般風(fēng)險(xiǎn)，博制定、明確臟安全技術(shù)措絲施，如安全抽技術(shù)操作規(guī)尾程、分項(xiàng)耀工程安全技太術(shù)規(guī)范、安臂全技術(shù)措施許等。萌4手針對(duì)評(píng)價(jià)的映重要風(fēng)險(xiǎn)，勒分析風(fēng)險(xiǎn)涉窗及的過程，版確定重點(diǎn)內(nèi)商容、關(guān)鍵點(diǎn)律、危險(xiǎn)部唯位，填寫項(xiàng)她目重大危險(xiǎn)賠源識(shí)別表（旋YB-14伯01妥），并歸納窯出需編制安弱全專項(xiàng)方案愛的清單。5

材按照《中建壘股份安全生鄙產(chǎn)管理手冊(cè)震》確定的昂15謹(jǐn)項(xiàng)費(fèi)用，在泄開工前編制復(fù)安全生辜產(chǎn)費(fèi)用的投捷入計(jì)劃。（急YB-1鬧402永）。6

飛分析項(xiàng)目潛災(zāi)在的安全生閥產(chǎn)緊急情況任，列出項(xiàng)目磁應(yīng)急預(yù)案編疊制計(jì)劃，落于實(shí)責(zé)任人、時(shí)間表。升14.1.奉4

憂職業(yè)健康安囑全策劃實(shí)施膛1觸項(xiàng)目部依據(jù)勤職業(yè)健康安烏全策劃，編祝寫實(shí)施制度酸、控制措施災(zāi)，明確責(zé)任喚人、時(shí)間橋以及對(duì)結(jié)果梳處理、過程老記錄的要求薄等。2

蓮項(xiàng)目部成立氧安全生產(chǎn)領(lǐng)筒導(dǎo)小組。由概項(xiàng)目經(jīng)理任費(fèi)組長，項(xiàng)目病黨群負(fù)責(zé)人執(zhí)、生產(chǎn)經(jīng)屢理、技術(shù)負(fù)屑責(zé)人和安全疏負(fù)責(zé)人及各川分包單位領(lǐng)美導(dǎo)成員等組龍成。3

標(biāo)對(duì)于中型及劑以上規(guī)模的闖工程，項(xiàng)目獨(dú)部須設(shè)立安抄全總監(jiān)，并包建立負(fù)責(zé)安輪全生產(chǎn)監(jiān)震督管理的部家門。其他項(xiàng)謀目部設(shè)項(xiàng)目秘安全負(fù)責(zé)人按。4

悄項(xiàng)目專（兼唱）職安全管說理人員配備胞按照局《安別監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置產(chǎn)及專職安監(jiān)夕人員配備拘辦法》足額陳配備。124514.2施14.2.喇1

款項(xiàng)目部定期愁開展安全生柿產(chǎn)監(jiān)督檢查匙工作，根據(jù)買現(xiàn)場(chǎng)的變化姓動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)顛施計(jì)劃。擠安全生產(chǎn)管較理運(yùn)行控制堅(jiān)針對(duì)表悉14.2.殖1胡列出的類型絹及重大危險(xiǎn)蛋源識(shí)別表，堂在分部分項(xiàng)輛實(shí)施前編制郵安全勝專項(xiàng)施工方列案。撇表腰14.2.矮1

駕安全專項(xiàng)施幅工方案分類時(shí)注：危險(xiǎn)性壺較大的分部孩分項(xiàng)工程對(duì)帝于房建和市牧政建設(shè)項(xiàng)目忙按照靈“贊危險(xiǎn)性較大班的分部分項(xiàng)披工程安駁全管理辦法啦”扯執(zhí)行。對(duì)于伐基礎(chǔ)設(shè)施建緞設(shè)項(xiàng)目按照絕“壤項(xiàng)目安全預(yù)菠評(píng)價(jià)凝”田要求執(zhí)行。沈14.2.江2刊項(xiàng)目部對(duì)動(dòng)腐火作業(yè)、吊愿裝作業(yè)、土乎方開挖作業(yè)尊、管溝作業(yè)科、受限空間界等危險(xiǎn)性島較大作業(yè)活閘動(dòng)進(jìn)行識(shí)別亮，編制危險(xiǎn)號(hào)作業(yè)控制計(jì)疾劃。擔(dān)14.2.壓3社14.2.雁4嗓14.2.體5豈14.2.交6貫14.2.衣8毯14.2.供9

櫻危險(xiǎn)性較大適的分部分項(xiàng)級(jí)工程管理流難程（參見盒LC-14悅01都），屬專業(yè)呆分包范圍的屯，由征專業(yè)分包單鋸位編制，報(bào)康總包方審核渣。泰進(jìn)行危險(xiǎn)作件業(yè)時(shí)，工區(qū)滴或作業(yè)面工伴程師（工長枝）向項(xiàng)目部阻安全部門提告出危險(xiǎn)作瞎業(yè)申請(qǐng)，經(jīng)槐批準(zhǔn)后方可以實(shí)施。項(xiàng)目里部安全部門概對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)話活動(dòng)連續(xù)監(jiān)耽控，作業(yè)協(xié)完成后進(jìn)行蠻考核。脂項(xiàng)目部重點(diǎn)租加強(qiáng)對(duì)高大儲(chǔ)模板工程及滾支撐體系的司管理（見假LC-14廟02環(huán)），在實(shí)施招高大桐模板工程等君危險(xiǎn)性較大抵的分部分項(xiàng)縫工程時(shí)，項(xiàng)紐目經(jīng)理應(yīng)履法行帶班制度蔽。旱項(xiàng)目部按照鼠安全生產(chǎn)費(fèi)謠用的投入計(jì)哲劃進(jìn)行相應(yīng)下的物資采購歌和實(shí)物調(diào)撥殿，并建立臺(tái)帳。徑項(xiàng)目部建立租危險(xiǎn)性較大桿的分部分項(xiàng)鍋工程安全監(jiān)迎管臺(tái)帳。瘡項(xiàng)目部對(duì)表徐14.2.呢9迫所列驗(yàn)收范停圍建立現(xiàn)場(chǎng)蒸驗(yàn)收制度。黨并在進(jìn)入施若工現(xiàn)場(chǎng)或投傷入使用前驗(yàn)枕收。125序號(hào)序號(hào)方案名稱編制責(zé)任單位1現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方案總包方2臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)總包方3消防管理方案總包方4大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆除方案總包方/分包5危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案總包方/分包罰表腎14.2.妥9

戀入場(chǎng)或使用銜前驗(yàn)收范圍謀14.2.扎10剝14.2.吼11班14.2.樂12舌14.2.寬13

垮建立現(xiàn)場(chǎng)作汽業(yè)人員防護(hù)崗用品配備統(tǒng)橡計(jì)臺(tái)帳，及撒時(shí)配足。冶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持、專職安全懷員必須獲得置《安全生產(chǎn)慕考核合格證吉書》；特種右作業(yè)人員蔥必須獲得《戚特種作業(yè)人祝員操作資格旗證》；危險(xiǎn)教作業(yè)人員經(jīng)方考核合格后巨發(fā)給危險(xiǎn)漸作業(yè)工作許園可證。繞項(xiàng)目管理人嬌員培訓(xùn)每年姿不少于赤20財(cái)學(xué)時(shí)。新上考崗作業(yè)人員付崗前培訓(xùn)不浙少于燭24地學(xué)時(shí)。作業(yè)堤人員按照勞暮務(wù)實(shí)名制進(jìn)拾行入場(chǎng)前培誼訓(xùn)不少于筒12獎(jiǎng)學(xué)時(shí)。噸按表扮14.2.擠13米要求開展安滅全宣傳活動(dòng)兇表玉14.2.服13

喚安全宣傳活城動(dòng)126安全驗(yàn)收種類安全驗(yàn)收種類項(xiàng)目驗(yàn)收企業(yè)驗(yàn)收各類（包括自有、租賃、分包企業(yè)自帶）安全防護(hù)用具、消防器材、腳手架架體材料、設(shè)施和設(shè)備項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，項(xiàng)目采購、安全、分包相關(guān)人員參加各類臨邊、洞口、防護(hù)棚等安全防護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，項(xiàng)目安全、分包相關(guān)人員參加。臨時(shí)用電工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織，技術(shù)部門、安全部門、施工班組參加。安全部門派人參加（或委托授權(quán)）大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯安裝、拆除安拆單位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)部門、安全部門參加。設(shè)備管理部門、安全部門派人參加（或委托授權(quán)）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理組織，方案編制人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理參加。技術(shù)部門、安全管理部門派人參加（或委托授權(quán)）活動(dòng)種類活動(dòng)種類時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容或形式每日班前活動(dòng)各工種上班前工種的安全規(guī)程、工作面的安全風(fēng)險(xiǎn)周一安全活動(dòng)每周一，1個(gè)小時(shí)上一周安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在問題及對(duì)策；本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)每年6月份安全知識(shí)講座、安全檢查、張貼標(biāo)語、標(biāo)志安全競(jìng)賽活動(dòng)不定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)攝影比賽、演講比賽等14.3世14.3.燕1擴(kuò)14.3.現(xiàn)2

惠安全生產(chǎn)監(jiān)劑督檢查鴨項(xiàng)目部每周搖組織污1向次安全生產(chǎn)仿監(jiān)督檢查，尾覆蓋在建工識(shí)程所有分包瀉單位和全部寶分成部分項(xiàng)工程核。檢查由項(xiàng)敵目領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任徐檢查組長，擱項(xiàng)目技術(shù)和坦安監(jiān)負(fù)責(zé)人忠必須參加。修項(xiàng)目專職安廳全員負(fù)責(zé)每茄日對(duì)本責(zé)任饒作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)嘗行安全監(jiān)督剩檢查；施工蔑作業(yè)班組圍兼職安全員煙負(fù)責(zé)每日對(duì)描本班組的作仍業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行哥安全監(jiān)督檢伯查。戰(zhàn)14.3.倘3日對(duì)存在安全我生產(chǎn)事故隱區(qū)患的，下達(dá)式《安全隱患幫整改通知書殲》或《安全繭隱患局部璃停工整改令箱》。辱14.3.籍4鼠14.3.倚514.4快14.4.世1闊14.4.錄2渣14.4.也3敘14.4.朱4鋸14.4.涉5

鋸安全生產(chǎn)事扛故隱患治理嗎要求：隱患犧公示洲→哪問責(zé)處罰扛→鏟掛牌督辦貝→截跟蹤治理服→茫逐將項(xiàng)消號(hào)絡(luò)→登舉一反三。挖建立安全生庭產(chǎn)事故隱患眉臺(tái)帳，定措暢施、定責(zé)任致人、定資金涂、肆定時(shí)限、定俯預(yù)案進(jìn)行整詞改。對(duì)隱患軍治理整改情造況及時(shí)反饋泡，復(fù)查督辦淋。撿安全生產(chǎn)監(jiān)豆督檢查的結(jié)椒果，必要時(shí)癢在一定范圍譯通報(bào)，按照治規(guī)定對(duì)有關(guān)逢單位和人老員給予獎(jiǎng)罰礙。謎應(yīng)急管理和桐事故報(bào)告污項(xiàng)目部在項(xiàng)越目開工之前戰(zhàn)制定應(yīng)急預(yù)凝案，應(yīng)急組歪織必須包括陜分包方在內(nèi)窗。經(jīng)過項(xiàng)漲目技術(shù)、質(zhì)野量、安全、環(huán)物資、財(cái)務(wù)耍、合同等部是門綜合評(píng)審然，項(xiàng)目經(jīng)理席審核，報(bào)垂上一級(jí)責(zé)任們部門審批。狼項(xiàng)目部按照儉應(yīng)急預(yù)案配寶備必要的物謠質(zhì)、設(shè)備。遲選擇適當(dāng)時(shí)辨機(jī)進(jìn)行應(yīng)急唱救援演練。豐定期對(duì)應(yīng)急衫搶險(xiǎn)人員進(jìn)務(wù)行專業(yè)救援肢訓(xùn)練。對(duì)項(xiàng)緣目參建各方階人員進(jìn)行緊譽(yù)急逃生、端自救及互救始、配合方面矩的培訓(xùn)。謝緊急情況發(fā)慢生后，項(xiàng)目綠部迅速啟動(dòng)火項(xiàng)目應(yīng)急救奪援預(yù)案。及口時(shí)成立應(yīng)急菜工作組，碌按照菊“北分級(jí)響應(yīng)，原快速處理，外以人為本，全積極自救徑”最的工作原則宴，設(shè)置警戒與標(biāo)掌志，搶救傷雨員，保護(hù)現(xiàn)畫場(chǎng)，防止二著次傷害或二舒次污染。處毀置完成后進(jìn)礙行總結(jié)。鋪生產(chǎn)安全事扮故報(bào)告、查嘆處按照《局所生產(chǎn)安全事傾故報(bào)告與查棒處管理規(guī)定怠》奉執(zhí)行；事故暴發(fā)生后，項(xiàng)遞目經(jīng)理應(yīng)立義即向上級(jí)單爬位報(bào)《職工水傷亡事故快燃報(bào)表》竟（別YB-14瞇03密）。配合政慨府調(diào)查組的棟工作，并積長極做好善后撒工作。異按總公司要鉗求進(jìn)行事故啊成本分析，舌按照晝“沾四不放過綱”估原則嚴(yán)肅處包理。127者項(xiàng)目重大危澡險(xiǎn)源識(shí)別表便（棗YB-14諸01齒）128工程名稱及編碼工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)危險(xiǎn)源名稱、場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)償工程項(xiàng)目安再全生產(chǎn)費(fèi)用凈投入計(jì)劃表糟（括YB-14酷02厚）129序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)序號(hào)項(xiàng)目12…12合計(jì)1個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用11安全專項(xiàng)方案專家論證費(fèi)用12與安全隱患整改有關(guān)的支出13季節(jié)性安全費(fèi)用14施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品15其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)敗危險(xiǎn)性較大隔的分部分項(xiàng)愿工程安全管姨理流程（族LC-14降01挨）130掩高大模板工御程安全管理宮流程圖（癥LC-14核02濫）131遞職工傷亡事課故快報(bào)表（捧YB-14術(shù)03呼）132事故發(fā)生的時(shí)間事故發(fā)生的時(shí)間事故發(fā)生的工程名稱事故發(fā)生的地點(diǎn)事故發(fā)生的企業(yè)（包括總、分包企業(yè)）名稱經(jīng)濟(jì)性質(zhì)資質(zhì)等級(jí)直接主管部門業(yè)別總包：分包：事故傷亡人員其中：人，重傷人，輕傷人姓名傷亡程度用工形式工種級(jí)別性別年齡事故類別事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過及原因初步分析（說明：從事何工作時(shí)發(fā)生的事故，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)部位及起因）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況報(bào)告單位報(bào)告時(shí)間第十五章

環(huán)境管理15.1

駕項(xiàng)目環(huán)境策質(zhì)劃需15.1.警1袋公司（分公僻司）環(huán)境管堡理部門組織秧相關(guān)部門和霜項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)宰目施工、生闖產(chǎn)、服務(wù)鋸的所有環(huán)節(jié)捧進(jìn)行環(huán)境因舍素識(shí)別評(píng)價(jià)賄，并形成項(xiàng)搏目《環(huán)境因移素清單》和縱《重要環(huán)爆境因素清單冤》。彈15.1.求2社15.1.吳312

備公司（分公稼司）環(huán)境管尿理部門組織能相關(guān)部門和蛛項(xiàng)目部編制廳項(xiàng)目環(huán)境策款劃。欺環(huán)境策劃內(nèi)還容濟(jì)確定項(xiàng)目環(huán)輛境管理目標(biāo)王、指標(biāo)及其喪他要求。委根據(jù)環(huán)境因機(jī)素評(píng)價(jià)結(jié)果影和綠色施工商要求，確定掃需制定的節(jié)城能、節(jié)地、暮節(jié)水、節(jié)蠟材和環(huán)境保飲護(hù)的主要控凝制措施。3

劇根據(jù)項(xiàng)目特凡點(diǎn)和重要環(huán)忙境因素識(shí)別捧評(píng)價(jià)結(jié)果，尾確定潛在的扯環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)情掘況，列出污項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)候案編制計(jì)劃宗。慈15.1.鼠41

等環(huán)境策劃的墨實(shí)施僑項(xiàng)目部編制洽《環(huán)保管理掩實(shí)施計(jì)劃》晌，確定相應(yīng)敢崗位人員的請(qǐng)環(huán)保管理責(zé)此任、管理趙內(nèi)容、管理替措施、管理屢要求及必須福的設(shè)備和設(shè)湖施。2315.2體15.語2.1

匯項(xiàng)目部按《缸中建總公司表施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)睛境控制規(guī)程翁》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)床環(huán)境管理。匯項(xiàng)目部定期蒼開展環(huán)境控級(jí)制檢查工作棄，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)露的變化動(dòng)態(tài)歪調(diào)整實(shí)施計(jì)遼劃。閘環(huán)境監(jiān)察與蜘檢測(cè)究項(xiàng)目部安排斃專人或委托紙權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)嘩項(xiàng)目重要環(huán)女境影響因素烘的控制情況餅進(jìn)行監(jiān)誘察與檢測(cè)，粒對(duì)檢查中發(fā)詞現(xiàn)的不合格揭環(huán)保問題進(jìn)使行整改。覆15.2.列2怖項(xiàng)目部定期殘對(duì)污水排放漁、砼消耗、暮木材消耗、藥水電消耗進(jìn)紗行統(tǒng)計(jì)分析攜，填寫《施底工項(xiàng)目環(huán)境冒管理績(jī)效統(tǒng)朗計(jì)表》（球YB-15雪01攜），掌握環(huán)泊保數(shù)據(jù)，發(fā)鹽現(xiàn)超標(biāo)項(xiàng)目武應(yīng)采練取控制措施榮。駛15.2.繭3陣15.2.昏4

閃項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)利場(chǎng)管理范圍霞內(nèi)的供方和容分包單位的杏環(huán)保工作納黎入統(tǒng)一管理深范疇，定冠期對(duì)其環(huán)境年責(zé)任目標(biāo)及私管理績(jī)效進(jìn)架行監(jiān)測(cè)，發(fā)情現(xiàn)問題責(zé)令刃整改。好項(xiàng)目環(huán)境管沿理監(jiān)督考核逼標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰萌按局《施工騎現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控柿制監(jiān)督考核制管133氧理規(guī)定》執(zhí)業(yè)行。15.3

榴環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)犧備與應(yīng)急措拿施估15.3.釀1屆項(xiàng)目部除對(duì)樂一般常見環(huán)駁保管理因素謝識(shí)別外，應(yīng)例對(duì)化學(xué)品泄煤漏、防洪、頌水浸、暴擾雨、特別氣盜象等環(huán)境因回素進(jìn)行識(shí)別惕，結(jié)合項(xiàng)目杏實(shí)施管理要棉求采取必要?dú)⒌膽?yīng)急準(zhǔn)備及措施。害15.3.除2拴15.3.靈315.4

諸項(xiàng)目部根據(jù)粘應(yīng)急準(zhǔn)備的萄需要，配備漆必要的物資訓(xùn)、設(shè)備，明動(dòng)確有關(guān)人員類的職責(zé)權(quán)限。液項(xiàng)目部建立臭環(huán)境管理應(yīng)茅急預(yù)案，并列根據(jù)工程特刑征和不同階宅段的需要組?？椦菥?，濕如使用化學(xué)樹品的項(xiàng)目可掛進(jìn)行防化學(xué)名品泄漏演習(xí)猜，在雨季和易汛期來臨之典前進(jìn)行防陰洪、防暴雨沙等方面的演楊習(xí)。衛(wèi)生防疫屑按國家和當(dāng)席地政府的有慢關(guān)衛(wèi)生防疫總規(guī)定進(jìn)行管陪理。15.5

姜項(xiàng)目節(jié)能減穗排胞按國家和當(dāng)魚地政府的有舟關(guān)節(jié)能減排披規(guī)定進(jìn)行管蔬理。134放施工項(xiàng)目環(huán)組境管理績(jī)效趕統(tǒng)計(jì)表（則YB-15奏01雄）135項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱序號(hào)指標(biāo)環(huán)境指標(biāo)計(jì)劃值實(shí)際值1污水排放1.1污水排放達(dá)標(biāo)率（％）1污水排放1.2沉淀池、化糞池、隔油池溢流或遺灑次數(shù)（次）2施工揚(yáng)塵22.1場(chǎng)地硬化面積（m）2施工揚(yáng)塵2.2易飛揚(yáng)材料覆蓋率（％）2施工揚(yáng)塵2.3場(chǎng)地覆蓋率（％）3施工噪聲3.1現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放合格率（％）4固體廢棄物4.1固體廢棄物分類處置率（％）4固體廢棄物4.2有毒有害廢棄物無害處置率（％）5有毒有害氣體5.1住宅工程室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)合格率（％）6消防6.1現(xiàn)場(chǎng)消防器材達(dá)標(biāo)率（％）7施工機(jī)械7.1運(yùn)輸機(jī)械尾氣達(dá)標(biāo)率（％）審批人：填制人：填制時(shí)間：第十六章

軌項(xiàng)目收尾管猜理16.1帶16.1.巨1

大收尾工作計(jì)造劃特項(xiàng)目部在工愧程正式移交坑前一個(gè)月，質(zhì)或者正式停咬工（預(yù)計(jì)停征工期一個(gè)月紫以上）戲的前一周，些編制《項(xiàng)目歷收尾工作計(jì)蛙劃表》（伙YB-16位01靜），報(bào)公司濕（分公司）究審批。天16.1.證2匪《項(xiàng)目收尾編工作計(jì)劃》國確定工程收標(biāo)尾及移交管小理、人員撤池離、辦公及顧生活設(shè)施扭拆除、項(xiàng)目殺設(shè)備、周轉(zhuǎn)吊料具、剩余很材料、器械經(jīng)用具等物資歷出場(chǎng)、退庫碌、調(diào)撥，夠安全、質(zhì)量吊、環(huán)境保護(hù)很、成本控制證、安?？刂浦{措施，以及精工程結(jié)算、歌工程款回外收、工程返賀修工作安排卸等。錫16.1.娘3繁16.1.危416.2炒16.2.喜1首16.2.公2裙16.2.語3

果項(xiàng)目收尾工宅作由項(xiàng)目部稍具體組織、譜指揮與協(xié)調(diào)烘，原則上按竹照現(xiàn)場(chǎng)清理拾、工程移升交、工程結(jié)斷算、工程資培料歸檔移交廚、項(xiàng)目部撤色離、完工總鵝結(jié)的程序進(jìn)賢行。必要尺時(shí)公司（分關(guān)公司）生產(chǎn)榆管理部門進(jìn)圍行協(xié)調(diào)。多項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)估合總承包管漠理的要求掌亭握現(xiàn)場(chǎng)各專柳業(yè)分包單位挖收尾工作進(jìn)梯展?fàn)顩r，航并將各專業(yè)犯分包的收尾日管理工作納扣入計(jì)劃范圍接?，F(xiàn)場(chǎng)清理溝項(xiàng)目部根據(jù)維施工現(xiàn)場(chǎng)情敬況研究確定抱工地清理方哭案，制定《籃現(xiàn)場(chǎng)清理工腫作計(jì)劃》，所有序開展工球程清理及剩佩余工作收尾紫、臨時(shí)設(shè)施責(zé)拆除、設(shè)施咬設(shè)備及剩余滾材料清理、搶場(chǎng)地清理、辟道路清理、添廢物垃圾清有理、現(xiàn)場(chǎng)周劃邊設(shè)施清理辮恢復(fù)等工作縱。昏現(xiàn)場(chǎng)清理工禿作由項(xiàng)目部僚工程管理部貧門牽頭實(shí)施冊(cè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)道清理工作的糠內(nèi)外部協(xié)雁調(diào)，根據(jù)清并理工作安排亂制定清理總拖體計(jì)劃及每扔日作業(yè)計(jì)劃擴(kuò)，下達(dá)各工越區(qū)或作業(yè)忘面，項(xiàng)目部換物資、商務(wù)哈、安全、質(zhì)伸量、環(huán)保等房部門共同參史與并實(shí)行分鵝工負(fù)責(zé)制。播各作業(yè)面做跡好《施工日慌志》，向項(xiàng)由目部反饋《流每日情況報(bào)金告》，項(xiàng)目都部工程管理誤部門及時(shí)督污促協(xié)調(diào)。須項(xiàng)目部工程曲管理部門督府促現(xiàn)場(chǎng)各專油業(yè)分包單位軍按計(jì)劃開展宏現(xiàn)場(chǎng)的收尾穗清理工男作，對(duì)剩余固工程完成情頁況統(tǒng)計(jì)報(bào)量煤，掌握總承逃包合同范圍肆內(nèi)專業(yè)分包漏單位的施群工任務(wù)完成俘情況。項(xiàng)目破部商務(wù)部門竿依據(jù)合同向扛業(yè)主辦理結(jié)削算業(yè)務(wù)。13616.3

工程移交改16.3.趙1薦項(xiàng)目部在工宗地清理完成旗后，由項(xiàng)目若經(jīng)理牽頭組伸織工程、技鄙術(shù)、質(zhì)量、銜商務(wù)人員尤對(duì)工程收尾目情況進(jìn)行全熱面檢查，確獲保工程設(shè)計(jì)擋圖紙、變更族等要求的全仗部施工內(nèi)朗容無遺漏，飾向公司（分聯(lián)公司）提出示移交申請(qǐng)。并16.3.存2抄公司（分公吃司）組織相驗(yàn)關(guān)方對(duì)工程鏡檢查驗(yàn)收，泊確認(rèn)已滿足貴合同要求，挨具備移交發(fā)條件后，由魯項(xiàng)目部向業(yè)序主提交工程挖移交申請(qǐng)，籮協(xié)商移交事雨宜，辦理移篇交手續(xù)。蒙16.3.屯3糖16.3.是4玉16.3.梳516.4繩16.4.癥1藥16.4.堤2植16.4.娃3趙16.4.會(huì)4偶16.4.計(jì)5滋16.4.防616.5曠16.5.坡1

體工程移交后現(xiàn)，按合同規(guī)好定履行交工硬后服務(wù)，公酒司（分公司間）與業(yè)主協(xié)耐商交工后艘服務(wù)方式?？芨鶕?jù)需要確尿定保留工程瓣現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)稍人員，提交婆現(xiàn)場(chǎng)維修人述員及公司潑（分公司）陳維修管理部買門的通訊聯(lián)嚷系方式等。殊工程因故暫志停（預(yù)計(jì)停弄工期不少于粉三個(gè)月）的割，需做好對(duì)餅已施工工程遵、設(shè)備、臨造設(shè)的檢查、脫防護(hù)、照管躬、安保工作嫌，必要時(shí)，剪要對(duì)工程重熟要部位制作終工程暫停前朝的影像記錄掀。若由于暫戒停會(huì)影響到梁的部分后續(xù)煙施工工藝，恭需提前告知震業(yè)主方。蝴項(xiàng)目部辦理之竣工結(jié)算工靈作按照本手黑冊(cè)第七章規(guī)徑定執(zhí)行。針工程資料歸欄檔及移交雷項(xiàng)目部歸檔廚資料包括《學(xué)工程技術(shù)資摸料》及《項(xiàng)挑目部管理資歡料》兩部分匹。《工程趁技術(shù)資料》尋歸檔按國家姓及地方建設(shè)北行政管理部?jī)?chǔ)門有關(guān)工程淺檔案管理規(guī)筐定進(jìn)行，念《項(xiàng)目部管由理資料》由掃公司（分公細(xì)司）規(guī)定資亭料的范圍及非具體類別。貍工程移交時(shí)候，向業(yè)主及蹲建設(shè)檔案管聽理部門移交青項(xiàng)目技術(shù)資旬料，向業(yè)主妻提交工程覺使用說明書崖、工程保修哥書。為工程移交后診1綢個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)炊目部應(yīng)將項(xiàng)畫目實(shí)施過程綠中的《項(xiàng)目串策劃書》、貍《項(xiàng)目部展實(shí)施計(jì)劃》道及成本管理負(fù)、技術(shù)管理此、分包管理清、材料管理寨、進(jìn)度管理形、安全環(huán)遙保管理等資碎料分類整理泛，移交給公車司（分公司亡）檔案管理拜部門或其它落有關(guān)部門。勤未完成資料迅歸檔移交的催項(xiàng)目部，公塘司（分公司嫌）不能對(duì)項(xiàng)軋目部最終業(yè)暗績(jī)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。賴項(xiàng)目部公章立的移交按照這本手冊(cè)第五遷章規(guī)定辦理暑。投附表：《項(xiàng)樣目部管理資凱料歸檔移交塌表》（讀YB-16就02池）。塵項(xiàng)目管理總榴結(jié)與項(xiàng)目部質(zhì)撤離臣工程移交后址，項(xiàng)目部應(yīng)挨著手安排項(xiàng)咳目管理總結(jié)霸工作，并編紀(jì)制《項(xiàng)目部剖管理總結(jié)137神計(jì)劃表》（駐YB-16職03偵），由項(xiàng)目斷經(jīng)理主持進(jìn)陶行合同清理屆、工程資料怠整理移交、倒整旅理結(jié)算與收紗款情況、編長寫項(xiàng)目完工歪總結(jié)報(bào)告（棉YB-16性04異），對(duì)整個(gè)閃項(xiàng)目部的運(yùn)照行缸全過程進(jìn)行扒回顧和總結(jié)括，報(bào)告在工燒程結(jié)算完成席后一個(gè)月之孕內(nèi)編寫完成謠。毫16.5.醒2輛16.5.駐316.6炎16.6.蒜1旅16.6.借2渾16.6.朗3驗(yàn)16.6.盤4墊16.6.軍516.7贊16.7.蕩1集16.7.該2

后工程移交進(jìn)衣入保修階段明后，項(xiàng)目部俊除保留必要充的承擔(dān)保修幼、尾款清收嶄人員之外，科其余人員在鳥公司（分公癢司）統(tǒng)一安寒排下應(yīng)逐步黃撤離現(xiàn)場(chǎng)。我公司（分公涼司）根據(jù)項(xiàng)超目部實(shí)施過關(guān)程中的成本國還原考核資邊料、項(xiàng)目總額結(jié)資料、惜項(xiàng)目審計(jì)和除監(jiān)察報(bào)告對(duì)峽項(xiàng)目部的管嘗理績(jī)效進(jìn)行基全面考核評(píng)館價(jià)。率工程保修與困回訪道公司、分公壩司的工程管夾理部門對(duì)項(xiàng)兔目保修進(jìn)行階管理與監(jiān)督幼，現(xiàn)場(chǎng)留守呢人員或企染業(yè)指定的保帳修服務(wù)單位僑依據(jù)保修合豎同約定實(shí)施雞保修期內(nèi)的鞋維修、服務(wù)湊工作。鉛相關(guān)人員在盞接受保修任爺務(wù)前，應(yīng)結(jié)語合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際矮情況和圖紙耗、方案等對(duì)全保修責(zé)任樸進(jìn)行甑別，基為保修費(fèi)用偏分擔(dān)提供依稅據(jù)。在承擔(dān)絹保修任務(wù)時(shí)口，要對(duì)保修頂?shù)墓ぷ鲀?nèi)鑄容進(jìn)行成本撓、進(jìn)度、質(zhì)記量、安全、謀環(huán)保等方面脂的控制，必留要時(shí)應(yīng)編制連技術(shù)方案斧并進(jìn)行評(píng)審?qiáng)A、論證。保床修工作完成黎后，由實(shí)施賣保修的責(zé)任站人負(fù)責(zé)組織埋業(yè)主對(duì)保跳修工作進(jìn)行河驗(yàn)收。暈在保修期內(nèi)嫁，項(xiàng)目部或音保修單位相異關(guān)部門應(yīng)加工強(qiáng)項(xiàng)目尾款役及保修款的詞清收，當(dāng)升工程保修期臣滿，向建設(shè)堵方發(fā)出《工耽程保修期滿山通知單》。適公司（分公堂司）生產(chǎn)管迷理部門負(fù)責(zé)宜對(duì)竣工工程恥進(jìn)行回訪，疤建立回訪工民作制度，較制定年度回猛訪計(jì)劃，通稅過竣工工程徹回訪增強(qiáng)顧籠客對(duì)售后服繼務(wù)的滿意程表度。神對(duì)竣工（徑5再年之內(nèi)）工蔑程回訪的頻芽次每年不少駕于騰1桐次。收集顧覺客滿意度調(diào)蜻查與屯竣工工程回范訪意見的方鉗式有調(diào)查表秒、、拜偶訪等。項(xiàng)目部撤消扣項(xiàng)目部完成咸合同責(zé)任及款《項(xiàng)目部責(zé)紛任書》規(guī)定駕的內(nèi)容并在爭(zhēng)工程結(jié)算辦倦理完成后，收公司（分公代司）審計(jì)部愈門應(yīng)督促項(xiàng)春目經(jīng)理提出慘項(xiàng)目最終考冠核的申請(qǐng)，琴并提交相允應(yīng)的項(xiàng)目成鞠本分析資料算、項(xiàng)目檔案耍移交證明、安項(xiàng)目完工總于結(jié)報(bào)告等資真料。畢公司（分公糖司）在收到圾項(xiàng)目最終考慎核申請(qǐng)后，嗚按照本手冊(cè)探第二十七章屈的規(guī)定，心對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)灶行最終兌現(xiàn)延考核，確定甩項(xiàng)目部最終日績(jī)效考核結(jié)桶果，進(jìn)行相互應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。138滋16.7.覺3

邁公司（分公升司）完成上聯(lián)述工作并在喝項(xiàng)目部尾款存及保修款清膝收完成后，皇由人力資描源部門組織不填寫《項(xiàng)目炸部撤消申請(qǐng)祖》（踐YB-16遮05猴），報(bào)批準(zhǔn)板成立項(xiàng)目部警的局或公劉司上級(jí)部門鋼，經(jīng)主管領(lǐng)收導(dǎo)審批后正燕式撤消項(xiàng)目頃部。139湊項(xiàng)目收尾工糖作計(jì)劃表（品YB-16站01淚）項(xiàng)目名稱：140序號(hào)序號(hào)工作項(xiàng)目是否需要工作方案責(zé)任人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請(qǐng)是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設(shè)施清理是□否□5生活設(shè)施清理是□否□6材料及機(jī)器清理是□否□7道路清理是□否□8場(chǎng)地清理是□否□9工地周邊公共設(shè)施還原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結(jié)算清理是□否□12項(xiàng)目保函、保證金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停是□否□15項(xiàng)目成本還原工作是□否□16項(xiàng)目總結(jié)工作是□否□17其它是□否□編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間畢項(xiàng)目部管理鏈資料歸檔表獵（畫YB-16第02隔）141序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時(shí)間階段責(zé)任人或部門工作期限1項(xiàng)目履約條件調(diào)查資料2項(xiàng)目合同評(píng)審資料3項(xiàng)目人員工資收入資料4項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃5企業(yè)以項(xiàng)目考核、評(píng)審資料6項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算資料7項(xiàng)目信息識(shí)別與管理資料8項(xiàng)目物資及設(shè)備計(jì)劃、采購、合同、驗(yàn)收、調(diào)撥等資料9項(xiàng)目分包管理資料10項(xiàng)目綜合事務(wù)方面資料11項(xiàng)目盈虧測(cè)算成本管理資料12項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理資料13項(xiàng)目成品保護(hù)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動(dòng)資料14項(xiàng)目保安工作資料15項(xiàng)目收尾管理資料16項(xiàng)目回訪保修資料17其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間并項(xiàng)目部管理紫總結(jié)計(jì)劃表俗（著YB-16偽03仆）142項(xiàng)目部管理總結(jié)依據(jù)項(xiàng)目部管理總結(jié)依據(jù)序號(hào)文件資料責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書2項(xiàng)目管理責(zé)任書3項(xiàng)目合同文件及變更、簽證資料4項(xiàng)目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目考核資料8項(xiàng)目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10項(xiàng)目成本管理資料11項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料12項(xiàng)目竣工資料13其它項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃方案序號(hào)項(xiàng)目總結(jié)名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目部合同管理（索賠與反索賠）總結(jié)2保函或保證金管理的總結(jié)3項(xiàng)目部技術(shù)管理總結(jié)（技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫）4項(xiàng)目部成本管理總結(jié)（成本管理數(shù)據(jù)庫）5項(xiàng)目部質(zhì)量管理總結(jié)6項(xiàng)目部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)7項(xiàng)目部安全環(huán)保管理總結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理總結(jié)10項(xiàng)目部分包管理總結(jié)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調(diào)查11項(xiàng)目部部員工激勵(lì)及培訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查12工程影像整理13業(yè)主滿意度調(diào)查14編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間頑項(xiàng)目完工總每結(jié)報(bào)告（誘YB-16念04判）143項(xiàng)目合同號(hào)項(xiàng)目合同號(hào)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間發(fā)送部門：一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱工程類型項(xiàng)目位置聯(lián)系人及方式業(yè)主名稱法人代表業(yè)主地址聯(lián)系人及方式施工單位法人代表單位地址聯(lián)系人及方式項(xiàng)目班子職位性別服務(wù)中建年限學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目班子項(xiàng)目書記項(xiàng)目班子項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）項(xiàng)目班子項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項(xiàng)目班子項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目班子項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目班子項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目班子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費(fèi)用合同工期實(shí)際工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安裝裝飾工程概況合同額變更索賠額最終結(jié)算額項(xiàng)目效益項(xiàng)目毛利率項(xiàng)目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項(xiàng)目保修金收回全部款項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況獲獎(jiǎng)項(xiàng)目時(shí)間頒獎(jiǎng)部門項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況144二、項(xiàng)目成本管理情況二、項(xiàng)目成本管理情況合同價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本變更及索賠項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)超分析項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目利潤來源分析人工費(fèi)分包控制方面利潤材料費(fèi)材料管理利潤機(jī)械費(fèi)機(jī)械管理利潤其它直接費(fèi)其它直接費(fèi)控制的合理化利潤現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)管理費(fèi)節(jié)約規(guī)費(fèi)索賠變更方面的利潤利潤最終結(jié)算新增利潤合計(jì)合計(jì)說明三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況合同工期計(jì)劃工期變更簽證增加工日延誤工期實(shí)際工期序號(hào)進(jìn)度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗(yàn)123說明四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項(xiàng)目投入費(fèi)用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計(jì)序號(hào)主要措施投入的費(fèi)用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗(yàn)123145五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號(hào)分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價(jià)或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評(píng)價(jià)123456說明六、項(xiàng)目材料管理情況鋼材水泥砼模板零星材料周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商個(gè)數(shù)合同數(shù)平均合同額計(jì)劃投入實(shí)際消耗成本降低序號(hào)主要供應(yīng)商名稱服務(wù)范圍提供服務(wù)數(shù)量12345說明附件：雨一、項(xiàng)目工乏程完工及成譯本還原資料巾1殺、項(xiàng)目盈利骨情況玩2筐、項(xiàng)目整體怪成本狀況表悟3文、項(xiàng)目竣工幕驗(yàn)收證明書海4抵、項(xiàng)目分包乎商結(jié)算匯總農(nóng)5反、項(xiàng)目預(yù)算御收入明細(xì)鄉(xiāng)6錢、項(xiàng)目工程海檔案目錄及居移交證明寒7命、項(xiàng)目管理屠檔案目錄及輝移交證明伙8像、項(xiàng)目部管前理費(fèi)用情況裳9寨、項(xiàng)目主要等材料消耗控接制情況病10駐、項(xiàng)目改善廁成本措施分富析球二、數(shù)據(jù)庫曠資料農(nóng)1來、工程照片幟；軌2沖、技術(shù)方案頓數(shù)據(jù)庫；劍3辮、成本資料序數(shù)據(jù)庫；牲4榨、材料供應(yīng)穩(wěn)商及機(jī)械設(shè)患備供應(yīng)商數(shù)況據(jù)庫；靠5喚、分包商數(shù)掃據(jù)庫。146七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況序號(hào)采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點(diǎn)主要經(jīng)濟(jì)效益說明八、其它方面總結(jié)1合同管理方面2保函及保證金管理方面3客戶關(guān)系管理方面4信息管理方面5綜合事務(wù)管理方面6項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面7其它九、對(duì)今后工作的建議說明雖項(xiàng)目部撤消披申請(qǐng)（寧YB-16校05告）147項(xiàng)目部項(xiàng)目部名稱及編碼項(xiàng)目部撤銷工作完成情況公司（分公司）相關(guān)部門意見工程管理部簽字：辦公室簽字：人力資源部簽字：商務(wù)管理部簽字：安全監(jiān)督管理部簽字：財(cái)務(wù)部簽字：物資部簽字：法務(wù)部簽字：審計(jì)部簽字：其他簽字：其他簽字：其他簽字：公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)局（公司）人力資源部局（公司）領(lǐng)導(dǎo)第十七章

煩項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)送任管理17.1

責(zé)任書編制跑17.1.閉1墳編制依據(jù)：凝招標(biāo)及投標(biāo)財(cái)文件、項(xiàng)目章組織管理模遼式、工程承兇包合同、項(xiàng)爹目策劃書、獄目標(biāo)責(zé)任成總本測(cè)算書、勒企業(yè)有關(guān)的臉項(xiàng)目管理制鏟度和規(guī)定等急。打17.1.罩2攏編制時(shí)間：箏施工合同簽俯訂后，特大拼型項(xiàng)目蛛60慚天內(nèi)，大型叔項(xiàng)目園45照天內(nèi)，中小趨型楊項(xiàng)目概30妥天內(nèi)要完成刻目標(biāo)責(zé)任書勞簽訂工作。齒三邊工程或畢遇特殊情況文可適當(dāng)延長劉，陽原則上不超棗過博90路天。決17.1.酷31

添編制內(nèi)容：慚包括項(xiàng)目總肚承包管理范跨圍、總承包潑管理目標(biāo)、球內(nèi)部管理責(zé)挎任目標(biāo)、衣風(fēng)險(xiǎn)抵押金登規(guī)定，企業(yè)散管理層與項(xiàng)權(quán)目部的責(zé)任由與權(quán)利，項(xiàng)蘆目考核節(jié)點(diǎn)焦，項(xiàng)目部例利益分配，話考核兌現(xiàn)及社其他獎(jiǎng)罰等陜。撥總承包管理哈目標(biāo)，包括份工期目標(biāo)、悔質(zhì)量目標(biāo)、過安全管理目化標(biāo)、環(huán)境管聚理目標(biāo)、尊CI朱管理目標(biāo)、粱技術(shù)管理目它標(biāo)、總分包腥結(jié)算管理目狀標(biāo)、工程資朗料管理目標(biāo)建等。2

現(xiàn)內(nèi)部管理責(zé)特任目標(biāo)包括政成本及上繳炎目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)察化解目標(biāo)、口資金管理目俱標(biāo)、物掀資管理目標(biāo)詢、印章管理射目標(biāo)、階段包責(zé)任考核目妥標(biāo)等。詳見撇《項(xiàng)目目標(biāo)楊管理責(zé)任書奏示范文本》。獲17.1.銳4潮17.1.叔517.2跪17.2.間1棒17.2.勻2

管責(zé)任目標(biāo)確耍定應(yīng)與投標(biāo)叫報(bào)價(jià)同步并緩堅(jiān)持以下原說則：全面滿貌足工程施工亭合同約炭定、在項(xiàng)目負(fù)部責(zé)任范圍嚴(yán)內(nèi)可控、與撒項(xiàng)目組織管鏡理模式相匹衣配、符合企圾業(yè)內(nèi)部各賄項(xiàng)管理要求監(jiān)和項(xiàng)目實(shí)際綿情況、便于衡量化和評(píng)價(jià)腿。辨公司（分公干司）商務(wù)管眼理部結(jié)合經(jīng)采評(píng)審確定的痰責(zé)任管理目滲標(biāo)以及項(xiàng)目意實(shí)際情況，謎起草《項(xiàng)目綱目標(biāo)管理責(zé)點(diǎn)任書》。責(zé)任書評(píng)審星中型以上規(guī)屈模項(xiàng)目、公把司重點(diǎn)工程撈的《項(xiàng)目目瞞標(biāo)管理責(zé)任輸書》須由公瘦司評(píng)審，失填寫評(píng)審記逼錄報(bào)公司領(lǐng)勁導(dǎo)審批；中額型以下（含蘇中型）項(xiàng)目緒由分公司自痰行組織評(píng)桑審，報(bào)公司擴(kuò)備案。掏特大型項(xiàng)目巡、以總公司使名義承接的基項(xiàng)目、局重勢(shì)點(diǎn)工程的《獅項(xiàng)目目標(biāo)管講理責(zé)任書》止經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)喬審批后報(bào)局肚備案。14817.3祖17.3.息1

責(zé)任書簽訂鞭責(zé)任書經(jīng)公討司（分公司噸）領(lǐng)導(dǎo)審批物后借3耀日內(nèi)，由公穴司（分公司嫂）經(jīng)理與項(xiàng)裕目經(jīng)增理共同簽訂宵。鏈17.3.稿2速責(zé)任書簽訂準(zhǔn)后，公司（知分公司）商士務(wù)管理部負(fù)央責(zé)將責(zé)任書宜發(fā)放到相關(guān)以部門、項(xiàng)臨目部，便于鵝相關(guān)部門對(duì)區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行體責(zé)任考核。倍17.3.嚇3臉17.3.采4

地責(zé)任目標(biāo)分誓解與責(zé)任書勻簽訂同步。膜責(zé)任書簽訂蜓后許7治日內(nèi)，項(xiàng)目推經(jīng)理組織項(xiàng)米目部爛全體人員進(jìn)掠行責(zé)任書交飛底、責(zé)任目窗標(biāo)分解，與視相關(guān)人員簽黃訂《項(xiàng)目崗融位目標(biāo)管伴理責(zé)任書》絡(luò)。溝責(zé)任書簽訂狂流程圖14917.4

責(zé)任書調(diào)整手17.4.篩1沃當(dāng)合同條款集發(fā)生調(diào)整、左合同工期、盞施工范圍、餓施工環(huán)境等揀存在較大變纖化，或發(fā)雞生重大設(shè)計(jì)裳變更時(shí)，項(xiàng)庭目部可根據(jù)鞠原始資料和壤項(xiàng)目實(shí)際情魂況編制《項(xiàng)高目責(zé)任目呈標(biāo)調(diào)整表》仗，報(bào)公司（瓦分公司）審鐘批同意后簽但訂《項(xiàng)目目彈標(biāo)管理責(zé)任吵書補(bǔ)充協(xié)議》。煌17.4.案217.5僻17.5.憲1賣17.5.堅(jiān)21

碑除上述情況閣外，《項(xiàng)目甩目標(biāo)管理責(zé)輪任書》原則鑼上不作調(diào)整疊。各單位可冷根據(jù)自身懶情況制定具刑體的目標(biāo)管屬理責(zé)任書調(diào)風(fēng)整辦法。風(fēng)險(xiǎn)抵押駝交納時(shí)間：營項(xiàng)目經(jīng)理及考主要人員自缸責(zé)任書簽訂盟之日起，特醫(yī)大型和大型剖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)我抵押金棉15下日內(nèi)一次性鑄交清；其他辛項(xiàng)目質(zhì)7句日內(nèi)一次性擁交清。交納標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝唬涸駞⒓庸ぷ魑此鷿M三年的管爛理人員，交諒納風(fēng)險(xiǎn)抵押慰金確有困難卡的，經(jīng)公司發(fā)（分公司）脫經(jīng)理批準(zhǔn)可蛋降低其交納嘗額度。2

炕中途調(diào)入人兵員和新晉升憶的領(lǐng)導(dǎo)班子顫成員，所交遙抵押金按其益崗位應(yīng)交納慰的額度與抄本人所在項(xiàng)晶目未施工產(chǎn)屢值和總產(chǎn)值凍的比例乘積癥計(jì)算。宮17.5.寄31

退還及審批跟工程竣工汁14魔天內(nèi)，項(xiàng)目艘部提交《風(fēng)早險(xiǎn)抵押金返資還申報(bào)表》議，經(jīng)公司（纖分公司）款審核確定完斃成各項(xiàng)管理機(jī)目標(biāo)，配30爭(zhēng)天內(nèi)退還風(fēng)目險(xiǎn)抵押金的暫50%泡，剩余部分寒待公司（分耗公司）剛審計(jì)確定后續(xù)15臺(tái)天內(nèi)返還。2

全經(jīng)公司（分遣公司）審計(jì)扛，項(xiàng)目沒有化完成上繳指撥標(biāo)但未虧損客的項(xiàng)目，風(fēng)分險(xiǎn)抵押金肅沖抵項(xiàng)目上耍繳，余額部姓分按比例返抵還；工程出濾現(xiàn)虧損或其柳它主要管理漏目標(biāo)未完成脖的項(xiàng)目食風(fēng)險(xiǎn)抵押金滾不予退還，拒沖減成本。150項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模特大型大型中型小型特小型項(xiàng)目經(jīng)理3000001500001000008000050000項(xiàng)目書記240000120000800006400040000項(xiàng)目班子其他成員210000105000700005600035000注：1.上述標(biāo)準(zhǔn)為崗位抵押金下限；項(xiàng)目其他管理人員抵押標(biāo)準(zhǔn)由公司（分公司）確定；僅負(fù)責(zé)一般行政事務(wù)工作的項(xiàng)目書記按項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn)抵押、兌現(xiàn)。2.項(xiàng)目規(guī)模劃分按照本手冊(cè)第三章規(guī)定執(zhí)行。3

皂中途擅自離核職或辭職人欠員、被辭退由人員、給企他業(yè)造成損失艦的相關(guān)責(zé)任嬸人抵押金不予退還。4

處中途調(diào)離人巨員由本人提員出申請(qǐng)，項(xiàng)吃目經(jīng)理簽認(rèn)倉并報(bào)公司（蒼分公司）審亦批后退還：寺在調(diào)離前進(jìn)謙行的階段成蘭本分析不虧紐損時(shí)，全額艷退還；發(fā)生乓虧損時(shí)，則魚暫時(shí)只退還翼未完工患程部分比例澇的風(fēng)險(xiǎn)抵押輕金（按調(diào)離脈前剩余階段命成本占目標(biāo)艦責(zé)任成本的回比例計(jì)算）精。5

孔風(fēng)險(xiǎn)抵押金達(dá)在上一個(gè)項(xiàng)暢目部尚未返估還，又需要營在下一個(gè)項(xiàng)榴目實(shí)施抵押殺的，經(jīng)過惹有關(guān)部門簽獸字確認(rèn)的部科分可以轉(zhuǎn)抵躺。17.6

過程兌現(xiàn)喝——姑過程兌現(xiàn)詳黃見本手冊(cè)第恭二十七章《式項(xiàng)目績(jī)效考煙核與項(xiàng)目?jī)蹲V現(xiàn)》。151手項(xiàng)目目標(biāo)管英理責(zé)任書責(zé)任雙方：跑局濾**塘公司（分公驅(qū)司）疼***容項(xiàng)目部

（范

本）

蜜（以下簡(jiǎn)稱職甲方）課（以下簡(jiǎn)稱柳乙方）怒根據(jù)《中建杠總公司工程罪項(xiàng)目管理規(guī)度范》、《局迷項(xiàng)目管理實(shí)喊施手冊(cè)》及占有關(guān)規(guī)定，

鹽工程實(shí)行項(xiàng)本目目標(biāo)管理訪和項(xiàng)目經(jīng)理蘋負(fù)責(zé)制。為擺全面履行總剪承包合同及援對(duì)躍業(yè)主承諾，霉充分調(diào)動(dòng)職竭工的積極性鹽，優(yōu)質(zhì)、高牌速、安全、省文明、低耗粱地組織好項(xiàng)攔目施工，子強(qiáng)化項(xiàng)目目紛標(biāo)管理，明卷確項(xiàng)目責(zé)、秧權(quán)、利，甲匠方聘任

斃同志為項(xiàng)目韻經(jīng)理組成凝工程項(xiàng)目部扇，對(duì)外代表饞公司（局）須全面履行與糾建設(shè)單位簽挪訂的施工總袋承包合界同范圍內(nèi)的隊(duì)全部工程內(nèi)潤容履約責(zé)任頁，對(duì)內(nèi)接受轉(zhuǎn)公司（分公還司）各職能壓部門的監(jiān)督寶管理。第一條第二條

工程概況：項(xiàng)目部組建顯本工程承包擇方式為施工惑總承包，招邊標(biāo)范圍包括晚除

殺之外的所有頸工作，其中圣包括三部分摘內(nèi)容：總承容包商自身承乖包范圍內(nèi)工梨作、業(yè)主指差定分包商實(shí)委施的工作、鑒業(yè)主直家接分包及市走政設(shè)施連接捕工程。歐1.殿管理層：甲里方按照項(xiàng)目職管理有關(guān)規(guī)扯定組建項(xiàng)目河部，設(shè)置相專應(yīng)管理人員沖。涌2.煩勞務(wù)層：項(xiàng)君目勞務(wù)層由蛙甲方根據(jù)企志業(yè)勞務(wù)、分挨包招標(biāo)有關(guān)述規(guī)定以招標(biāo)鈔方式確定。152工程名稱工程地址建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式層數(shù)工程名稱工程地址建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式層數(shù)建筑面積合同造價(jià)質(zhì)量等級(jí)合同工期開、竣工日期備注第三條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金據(jù)項(xiàng)目實(shí)行目美標(biāo)責(zé)任管理溝風(fēng)險(xiǎn)抵押金障制度。游本責(zé)任書簽建訂后

淡天內(nèi)，項(xiàng)目熱經(jīng)理一次性屋交納

識(shí)元作為個(gè)人遼風(fēng)險(xiǎn)抵押金燃，項(xiàng)貝目部領(lǐng)導(dǎo)層思其他人員及啞管理層主要有成員須按下談表規(guī)定交納子風(fēng)險(xiǎn)抵押金侵。參加工作抹未滿三羨年的管理人角員，交納風(fēng)芝險(xiǎn)抵押金確居有困難的，憲可以減免其陜交納額度，香報(bào)甲方批準(zhǔn)可備案。痛1?。唇患{抵與押金人員不偷參與項(xiàng)目?jī)蹲诂F(xiàn)；在規(guī)定斜時(shí)間內(nèi)未交吊齊風(fēng)險(xiǎn)抵押災(zāi)金的，不得啄參加項(xiàng)目各輕種形式的獎(jiǎng)羨金分配。甲啞方有權(quán)撤換畫未按時(shí)交納來風(fēng)險(xiǎn)抵押金迷的項(xiàng)目班子爪成員，擦或降低其崗歷位薪酬，直缺至其交清為壓止。奧2拌．風(fēng)險(xiǎn)抵押代金考核設(shè)置縫比例：成本拆目標(biāo)

核%積，工期目標(biāo)

獻(xiàn)%怕，安全目標(biāo)

%，質(zhì)量良目標(biāo)近%激，竣工結(jié)算

紡%挽，資金回收梳%每。經(jīng)公司審眠計(jì)，項(xiàng)目沒間有完成相應(yīng)您指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)抵楊押金按相應(yīng)賊比例抵扣項(xiàng)般目上交，余興額部分按比段例返還。策3泥．其它參照償《局項(xiàng)目目五標(biāo)責(zé)任管理盯考核兌現(xiàn)辦絡(luò)法》相關(guān)規(guī)軌定執(zhí)行。第四條

溝項(xiàng)目管理責(zé)冬任指標(biāo)郊根據(jù)《項(xiàng)目尺策劃書》各貧項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)盆約定如下：視（一）總承讓包合同管理柴目標(biāo)：摩1.套工期目標(biāo)：低本工程計(jì)劃雙開工日期：

惹，計(jì)劃竣工撒日期：

，總工期為

神日歷天。除窯建設(shè)卸單位及甲方符認(rèn)可的工期切可延長外，春其他情況均革不得延長工碗期。哪2忘．工程質(zhì)量而目標(biāo)：捏工程質(zhì)量必尖須確保與業(yè)股主簽訂的工奇程施工合同烏中所要求的堵質(zhì)量等級(jí)，白即：

。找根據(jù)甲方工飯程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)迅計(jì)劃，本工繭程力爭(zhēng)達(dá)到幕3.憲安全生產(chǎn)目煌標(biāo)：

。臨工傷頻率不鳥得超過

沈，杜絕重大奔傷亡事故發(fā)耕生。根據(jù)甲坊方管理要求慎，本工程應(yīng)醬達(dá)到

梢級(jí)的安全達(dá)鋒標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)岸標(biāo)準(zhǔn)。

153序號(hào)姓名職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金備注123……序號(hào)姓名職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金備注123……蹄4.CI鄰、文明施工伍目標(biāo)：跑根據(jù)甲方管斧理要求，本辜工程應(yīng)達(dá)到捆根據(jù)甲方創(chuàng)蘭優(yōu)計(jì)劃，本版工程應(yīng)達(dá)到

榴級(jí)文明工地妖。級(jí)級(jí)布CI訂工地。攔5.烤總分包結(jié)算覺目標(biāo)：總分泉包進(jìn)度報(bào)量惕、預(yù)結(jié)算按剩照總分包合看同約定完成臘，分包結(jié)償算按公司（誓分公司）有格關(guān)規(guī)定執(zhí)行臘，每次支付統(tǒng)工程款扣除板總承包管理翅費(fèi)。揀6.帽工程資料管劃理目標(biāo)畏指導(dǎo)分包單等位按要求編懇寫、填報(bào)、慮收集、管理愚工程技術(shù)資勞料，確保工燭程順利竣工助決量算、驗(yàn)收備割案。闖（二）內(nèi)部姥責(zé)任管理目潮標(biāo)：戚1.奧工程成本目怕標(biāo)：洗經(jīng)甲方審核石，項(xiàng)目目標(biāo)凈責(zé)任成本：乏具體組成詳希見項(xiàng)目目標(biāo)蓬責(zé)任成本測(cè)津算書。理其中開辦費(fèi)湖：萬元；折總承包管理癥費(fèi)：萬元。

要元；與合同批收入相比上綁交比率：

%。監(jiān)2.追風(fēng)險(xiǎn)化解目駝標(biāo)：詳見下乳表。154序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素合同單價(jià)（條款）責(zé)任目標(biāo)備注一合同風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素合同單價(jià)（條款）責(zé)任目標(biāo)備注一合同風(fēng)險(xiǎn)1工期2質(zhì)量3工程款回收4履約保函5總承包……二清單風(fēng)險(xiǎn)1量差2價(jià)差3漏項(xiàng)……三其他風(fēng)險(xiǎn)器3.弦資金管理目筐標(biāo)內(nèi)確保工程款暢收入攝100%雪進(jìn)入企業(yè)帳五戶，按合同漂約定及付款劃流程支付分解包工程款；蔬及時(shí)舅辦理各種履下約保證金的嶼回收和返還先。賊4.瓶物資管理指蝕標(biāo)鎮(zhèn)乙方應(yīng)在目尋標(biāo)責(zé)任成本劑的基礎(chǔ)上達(dá)哨到以下控制默目標(biāo)：鋼筋柏?fù)p耗率控制近在翻樣量的暈1.5%桃以內(nèi)，商品勻砼按圖紙量洽扣除鋼筋體潑積后與送貨爬小票累積數(shù)你量相比的最釘小值控制，榮現(xiàn)迅場(chǎng)攪拌砼材素料用量按實(shí)渴際配合比的曉103%京進(jìn)行控制，衣其他主材的揮損耗率不得斜超過消耗量店定勵(lì)額損耗率的痛70%旋；鋼管損耗趟率控制在招1%姻以內(nèi)，扣件扔損耗率控制哪2%旁以內(nèi)，項(xiàng)目昨臨建費(fèi)用控綢制在自行施掀工合同價(jià)培1%腐以內(nèi)（大型逮及以上項(xiàng)目挨1%舒，其它滋1.5%劃）。舒5.城科技管理目者標(biāo)?？萍佳邪l(fā)課巧題、科技示仿范工程、工鉛法、論文、說專利、科技栽創(chuàng)效、五小鞠成果等按公息司（分公司讀）科技工作技計(jì)劃執(zhí)行。裳6油．印章管理注目標(biāo)陷按局、公司織（分公司）旗印章管理要爽求管理和使膚用項(xiàng)目印章昨，做好印章晝使用登記記替錄，確保不指因印章使用等不善造成經(jīng)啄濟(jì)糾紛。萄7.蟲成本核算和捆考核劃分：可根據(jù)本工程模的具體情況略，項(xiàng)目部應(yīng)足按

悄（階段節(jié)點(diǎn)涂或時(shí)間節(jié)點(diǎn)謀）進(jìn)行成本園核趣算、分析與疫考核，各節(jié)暮點(diǎn)具體為

、

、

角，與合同收錯(cuò)入相比上交偽比率依次為

%、

%、

%。第五條

捉雙方的責(zé)任筍與權(quán)利限（一）甲方將：微1就．負(fù)責(zé)按項(xiàng)擦目管理規(guī)定尾，通過競(jìng)選柏或指定方式紀(jì)產(chǎn)生總承包漲項(xiàng)目經(jīng)理，憐成立總承包雜項(xiàng)目部并配邊備相應(yīng)管理越人員。惜2?。?fù)責(zé)督促搶、指導(dǎo)項(xiàng)目偵履行公司（也局）與業(yè)主貝簽訂的施工森總承包合同圾。宿3感．負(fù)責(zé)組織繞生產(chǎn)要素的腿集中招標(biāo)采希購并與要素浩供應(yīng)單位簽血訂勞務(wù)分包除、工程分包步（采購）合儀同，及時(shí)解鬧決項(xiàng)目所需孩的人、財(cái)、煮物。裹4泊．負(fù)責(zé)編制雁或指導(dǎo)項(xiàng)目骨編制施工組卸織設(shè)計(jì)、施伏工方案、其杰它專業(yè)方案膜并負(fù)責(zé)按程味序進(jìn)行審批縣。155同5墻．確定項(xiàng)目商目標(biāo)責(zé)任成輩本，組織簽骨訂《項(xiàng)目目恨標(biāo)管理責(zé)任蹈書》。低6躺．督促并參臘與項(xiàng)目成本加核算分析，為審批其過程逃兌現(xiàn)獎(jiǎng)。計(jì)7杠．對(duì)項(xiàng)目部貫進(jìn)行合同交煤底，明確合奉同實(shí)施目標(biāo)周及注意事項(xiàng)緒。挑8那．指導(dǎo)項(xiàng)目裹部辦理竣工無結(jié)算并協(xié)助圖收取工程款槍。甩9參．有對(duì)不稱催職的項(xiàng)目經(jīng)逆理的罷免權(quán)路。朽10提．審核工程淺完工總結(jié)，脖對(duì)結(jié)算完項(xiàng)袖目進(jìn)行項(xiàng)目毯綜合效益審純計(jì)并《項(xiàng)目集目標(biāo)管理責(zé)父任書》對(duì)項(xiàng)艙目部進(jìn)行獎(jiǎng)褲罰兌現(xiàn)。旬11鳥．監(jiān)督、指郊導(dǎo)項(xiàng)目部的卡施工過程管膛理、安排竣宜工后的回訪膨與保修工作壟。融（二）乙方腹：究1桌．項(xiàng)目經(jīng)理姻受企業(yè)法人哀代表委托，倦組織總承包飛項(xiàng)目部全面忙履行施工總襲承包合同?；?浮．參與項(xiàng)目上管理班子的女組建，根據(jù)艦公司有關(guān)規(guī)倘定結(jié)合工程倒具體情況制止訂項(xiàng)目總承機(jī)包管理規(guī)定疊等，保證施容工管理的高用效有序。嚴(yán)3餅．編制或參介與編制《項(xiàng)叉目策劃書》牢、《施工組練織設(shè)計(jì)》及肥其它專業(yè)方努案，臨建設(shè)輩施方案、安吉全措施方案母、托CI恢方案需按規(guī)犁定報(bào)上級(jí)主姓管部門審批思，并嚴(yán)格遵乖照?qǐng)?zhí)行。陜4小．參與工程毯分承包、勞游務(wù)、材料供朵應(yīng)招標(biāo)工作緣，對(duì)不能滿撫足項(xiàng)目施工反生產(chǎn)要求的稻分包商有辭偏退權(quán)。玻5忌．與分包單息位的協(xié)調(diào)配縱合內(nèi)容包括泥但不限于：是a蚊）配合業(yè)主領(lǐng)、監(jiān)理對(duì)分彈包單位進(jìn)行紋管理，施工袍中發(fā)現(xiàn)不能繩履行責(zé)任或佛義務(wù)，影響叨合同目標(biāo)兌謹(jǐn)現(xiàn)時(shí)，有權(quán)字采取一切措姥施，要求業(yè)蜘主勸其退場(chǎng)牧或更換分包仁單位。弦b耽）要求分包省單位嚴(yán)格按踩照總進(jìn)度計(jì)尺劃編制繭“丹實(shí)施進(jìn)度計(jì)宴劃活”像，建立健全糧三大保證鞭體系，并納沖入總承包部混統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，酷服從總包及頭業(yè)主代表、央監(jiān)理工程師詞的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)礙格按總擋包的進(jìn)度計(jì)擊劃要求時(shí)間嶺安排組織施銷工、進(jìn)退場(chǎng)藥，確保工程聯(lián)總進(jìn)度目標(biāo)革實(shí)施。衰c親）在總包控傲制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃亂指導(dǎo)下，加截強(qiáng)對(duì)分包單賠位的計(jì)劃管剩理和協(xié)調(diào)配望合，科學(xué)安鑄排各工序，麥實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工鞠程、粗裝修別工程、設(shè)備箭安裝工程與聯(lián)業(yè)主指定專施業(yè)分包隊(duì)伍末的立體陳交叉和空間蓬流水