現(xiàn)代學(xué)校教育的發(fā)展趨勢

學(xué)校管理創(chuàng)新與一流學(xué)校建設(shè)XXX教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心XX.X.XX......第一頁，共六十二頁。一、當(dāng)代教育管理發(fā)展的趨勢與學(xué)校管理創(chuàng)新......第二頁，共六十二頁。（一）當(dāng)代教育管理趨勢管理重心：從外控管理走向校本管理；管理過程：從知識應(yīng)用走向?qū)W習(xí)發(fā)展；管理手段：從物的管理走向文化管理

......第三頁，共六十二頁。（二）現(xiàn)代學(xué)校管理的基本理念現(xiàn)代學(xué)校是自主發(fā)展的學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展需要外部的支持，更要靠自身的努力；“最好”是一時的標(biāo)志，“更好”是永恒的追求，現(xiàn)代學(xué)校是可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校，是學(xué)習(xí)化的校園。教育是充滿智慧的事業(yè)，學(xué)校是教師實現(xiàn)自身價值的場所，學(xué)校的發(fā)展依賴教職員工的共同的追求。......第四頁，共六十二頁。二、現(xiàn)代學(xué)校的文化建設(shè)......第五頁，共六十二頁。（一）現(xiàn)代學(xué)校文化建設(shè)的內(nèi)容校園的精神文化；校園的物質(zhì)文化。......第六頁，共六十二頁。（二）學(xué)校文化建設(shè)的措施教職工人生目標(biāo)的確定與提升（客觀基礎(chǔ)分析、目標(biāo)的確定、與學(xué)校目標(biāo)的相關(guān)程度以及目標(biāo)實現(xiàn)的措施）；質(zhì)量宣傳周活動；全面教育質(zhì)量觀與教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的討論；校訓(xùn)、校園標(biāo)識的學(xué)習(xí)，優(yōu)秀校友事跡的宣傳，校歌的推廣。......第七頁，共六十二頁。學(xué)校人際關(guān)系與氛圍調(diào)查......第八頁，共六十二頁。校園物質(zhì)文化......第九頁，共六十二頁。三、現(xiàn)代學(xué)校管理機(jī)制與制度的建設(shè)

......第十頁，共六十二頁。

預(yù)警機(jī)制骨干教師流動預(yù)警；教師專業(yè)水平預(yù)警；教師專業(yè)發(fā)展預(yù)警；師生情緒預(yù)警；學(xué)生學(xué)業(yè)成績預(yù)警；財政狀況的預(yù)警；學(xué)校聲譽(yù)預(yù)警。

......第十一頁，共六十二頁。⑴骨干教師流動預(yù)警定義：M1為教師流動率；M2為骨干教師流動率。M1=本年度教師流出人數(shù)/本年度教師總?cè)藬?shù)M2=本年度骨干教師流出人數(shù)/本年度骨干教師總?cè)藬?shù)M1=5%為教師流動過度警戒線，M2=3%為骨干教師過度流動警戒線，當(dāng)這兩數(shù)字高于警戒線則需引起重視。若M1大于10%，或M2大于5%就要就此作專題研究，分析原因。方法：在人員流出時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，越過警戒線時立即報告。......第十二頁，共六十二頁。⑵教師專業(yè)水平預(yù)警教師專業(yè)水平由教師學(xué)歷構(gòu)成，即本年度教師中大專畢業(yè)生所占比例、本科畢業(yè)生所占比例、碩士畢業(yè)研究生所占比例和博士畢業(yè)研究生所占比例體現(xiàn)。由有關(guān)部門在教師流進(jìn)和流時進(jìn)行統(tǒng)計。在高學(xué)歷的人員比例下降5%以上，有關(guān)部門就要作出報告。......第十三頁，共六十二頁。⑶教師專業(yè)發(fā)展預(yù)警教師專業(yè)發(fā)展預(yù)警由本年度教師參加各類學(xué)歷、學(xué)位學(xué)習(xí)與各種非學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修提高活動的人數(shù)表示。若與上一年度相比，本年度教師學(xué)習(xí)和進(jìn)修提高活動的人數(shù)有顯著下降，有關(guān)部門就要作出仔細(xì)的分析，說明原因，發(fā)現(xiàn)有任何異常的苗子就要作出專題報告。

......第十四頁，共六十二頁。民主決策機(jī)制學(xué)校重大問題，尤其是事關(guān)全校師生員工切身利益的重大問題的決策要聽取師生員工的意見。學(xué)校重大問題的決策程序是：l報告：l印發(fā)：l意見征詢：l意見匯總：決策：學(xué)校重大問題在未經(jīng)上述4個步驟之前，不討論；未對群眾意見進(jìn)行深入研究之前不表決；未對不同意見提出合理的說明之前不決策。

......第十五頁，共六十二頁。

約束機(jī)制

對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束。對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的約束通過下述途徑實現(xiàn)：學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的年度述職；教職員工對干部工作的評議；干部的民主生活。學(xué)校教育與管理行為的約束。對學(xué)校教育與管理行為約束通過下述途徑實現(xiàn)：學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的年度評審；財務(wù)審計；重大意外問題的個人負(fù)責(zé)以及責(zé)任追究制度。

......第十六頁，共六十二頁。

制度

首席教師的制度。骨干教師制度。青年教師培訓(xùn)制度。教師評優(yōu)制度。對有突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行獎勵的制度。學(xué)生評教的制度。校領(lǐng)導(dǎo)聽課制度。校內(nèi)教學(xué)督導(dǎo)制度。......第十七頁，共六十二頁。四、現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展的評價與診斷發(fā)展目標(biāo)定位學(xué)校發(fā)展?jié)摿W(xué)校發(fā)展過程學(xué)校發(fā)展成果......第十八頁，共六十二頁。1.發(fā)展目標(biāo)定位......第十九頁，共六十二頁。發(fā)展目標(biāo)內(nèi)容特色（方向）程度時間......第二十頁，共六十二頁。發(fā)展目標(biāo)定位的原則社會客觀需要（社會宏觀背景分析）學(xué)?？陀^基礎(chǔ)（歷史發(fā)展分析）辦學(xué)客觀條件（社會可供利用資源分析）教育客觀規(guī)律（教育與管理規(guī)律分析）......第二十一頁，共六十二頁。歷屆畢業(yè)生流向分析

在對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計的基礎(chǔ)，在不同學(xué)年間要特別注意最大值跨類別的變動，即如果不同屆的畢業(yè)生，其最大的比例數(shù)值出現(xiàn)跨類別的遷移，就要作出報告。

......第二十二頁，共六十二頁。學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)社會認(rèn)可分析......第二十三頁，共六十二頁。2.學(xué)校發(fā)展?jié)摿處熽犖?；學(xué)校課程與培養(yǎng)模式；學(xué)校辦學(xué)條件；聯(lián)系實際的教科研；學(xué)校爭取社會支持的能力。......第二十四頁，共六十二頁。教師隊伍的結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)；學(xué)科結(jié)構(gòu)；學(xué)緣結(jié)構(gòu)；性別結(jié)構(gòu)。

......第二十五頁，共六十二頁。教師專業(yè)發(fā)展的途徑堅持教學(xué)相長，在師生交往中發(fā)展自己；反思教學(xué)實踐，在總結(jié)經(jīng)驗中提升自己；學(xué)習(xí)教育理論，在理性認(rèn)識中豐富自己；投身教學(xué)研究，在把握規(guī)律中端正自己；尊重同行教師，在借鑒他人中完善自己。......第二十六頁，共六十二頁。爭取社會支持的能力社會的財力支持=本年度社會的贈款與上一年度相比上升百分比=（本年度社會贈款-上年度社會贈款）/本年度社會贈款社會的物力支持=本年度社會的贈物的價值社會的智力支持=社會名流、知名人士到校講學(xué)、演講、提供咨詢以及兼職指導(dǎo)學(xué)生勞動日新聞媒體對學(xué)校發(fā)展給予的輿論支持=∑新聞媒體報道的次數(shù)?強(qiáng)度強(qiáng)度=新聞報道的字?jǐn)?shù)/1500......第二十七頁，共六十二頁。辦學(xué)條件：財政狀況

每年對用于教學(xué)的經(jīng)費進(jìn)行統(tǒng)計。本年教學(xué)經(jīng)費呈下滑趨勢或達(dá)不到國家規(guī)定的基本要求時，要向有關(guān)方面發(fā)出預(yù)警報告。

......第二十八頁，共六十二頁。教育科研：源于教改，促進(jìn)教改學(xué)校中參與教育科研的教師人數(shù)占學(xué)校教師總?cè)藬?shù)的比例，比上年的增長的情況；學(xué)校承擔(dān)的各級教育科研的項目數(shù)；近3年來，學(xué)校完成的教育科研項目數(shù)；近3年來學(xué)校完成的項目對學(xué)校教育改革有重大促進(jìn)作用的項目數(shù)；近3年來學(xué)校完成的項目對學(xué)校教育改革有一定促進(jìn)作用的項目數(shù)。

......第二十九頁，共六十二頁。學(xué)校課程開設(shè)的評價l時代性。即能反映社會科學(xué)技術(shù)和其他方面發(fā)展的最新成果。l實踐性。即能滿足學(xué)生成長和走上社會的實際需要，是否有足夠的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。l探索性。即有利于學(xué)生創(chuàng)新和實踐能力的提高。l綜合性。即注意學(xué)科綜合發(fā)展的趨勢。l人文性。即各門課程中是否注意了開發(fā)它的人文教育的價值。l個別性。即學(xué)生有否選擇修習(xí)課程的機(jī)會，是否有利于學(xué)生各得其所、各展其長地得到發(fā)展。......第三十頁，共六十二頁。

完整的課堂教學(xué)的三個環(huán)節(jié)

知識是從哪里來，以及它們是怎樣被認(rèn)識的？知識及其相互關(guān)系是什么？知識到哪里去，即它們在實踐中有什么實際的應(yīng)用？......第三十一頁，共六十二頁。思維行程與認(rèn)識道路思維：從抽象上升到具體；認(rèn)識：從完整的表象中蒸發(fā)出抽象的規(guī)定（感性上升到理性）。......第三十二頁，共六十二頁。學(xué)習(xí)重點的轉(zhuǎn)移學(xué)會學(xué)習(xí)比掌握專門知識更為重要。學(xué)會學(xué)習(xí)最重要的是學(xué)會提出問題。鼓勵學(xué)生提出問題就要容忍，甚至鼓勵學(xué)生提出錯誤的問題。

......第三十三頁，共六十二頁。3、學(xué)校發(fā)展過程保障輸入保障過程保障輸出保障......第三十四頁，共六十二頁。輸入保障投入（教育經(jīng)費投入、領(lǐng)導(dǎo)精力投入、教師精力投入）；生源基礎(chǔ)；教育制度建設(shè)；學(xué)校政策。......第三十五頁，共六十二頁。教育教學(xué)過程保障步驟進(jìn)程控制預(yù)期收益控制可能偏差控制......第三十六頁，共六十二頁。輸出保障教育即時效果；學(xué)生滿意程度；社會用人部門意見。......第三十七頁，共六十二頁。4、學(xué)校發(fā)展成果學(xué)生進(jìn)展與變化；教師的專業(yè)發(fā)展；學(xué)校聲譽(yù)的提升。......第三十八頁，共六十二頁。（1）從為選拔服務(wù)到為學(xué)生成長與發(fā)展服務(wù)從為學(xué)校選拔最好的學(xué)生，到為學(xué)生創(chuàng)造最好的教育（教育資源的分配：政治地位、金錢、能力、興趣）。從分等鑒定到診斷激勵（上海南洋模范中學(xué)的事后100分制度、杭州職業(yè)高中考試制度的改革）。......第三十九頁，共六十二頁。（2）從重結(jié)果到重過程行為主義：心理過程是不可測量的。認(rèn)知學(xué)派：要想理解行為就必須考慮隱藏的過程。......第四十頁，共六十二頁。（3）從重知識到重全面素質(zhì)的轉(zhuǎn)變知識：事實與原理。全面素質(zhì)：創(chuàng)新精神、實踐能力、終身學(xué)習(xí)的意識，態(tài)度、情感與價值觀。......第四十一頁，共六十二頁。（4）與感情無關(guān)到與感情相關(guān)作為知識體系與價值體系結(jié)合的學(xué)科；興趣是學(xué)科學(xué)習(xí)的最好動力。......第四十二頁，共六十二頁。（5）從統(tǒng)一性答案到多樣性答案......第四十三頁，共六十二頁。簡短的小結(jié)從為選拔服務(wù)到為學(xué)生成長與發(fā)展服務(wù)從注重結(jié)果到注重達(dá)到結(jié)果的過程（從注重習(xí)得的能力learnedabilities到注重學(xué)習(xí)能力learningabilities從重知識到重全面素質(zhì)的轉(zhuǎn)變從與情感無關(guān)到與情感相關(guān)從統(tǒng)一性答案到多樣性答案......第四十四頁，共六十二頁。五、現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展策略研究......第四十五頁，共六十二頁。（一）學(xué)校發(fā)展策略概述......第四十六頁，共六十二頁。

1、策略的概念策略即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和解決特定問題的方法、手段和途徑對策即存在明確競爭對手的策略對策的兩種類型：零和對策（利益之和為常數(shù)）與非零和對策（利益之和可變化）。......第四十七頁，共六十二頁。

2、策略選用的原則合理合法的原則共同發(fā)展的原則社會效益至上的原則最優(yōu)化原則......第四十八頁，共六十二頁。（二）學(xué)校發(fā)展策略舉例......第四十九頁，共六十二頁。水漲船高在推動群體發(fā)展中謀求個體同步的或更快的發(fā)展。其對立面為“水落石出”，即以貶低別人來抬高自己。水漲船高的結(jié)果導(dǎo)致“雙贏”，它是共同發(fā)展原則的具體體現(xiàn)。......第五十頁，共六十二頁。借雞生蛋其本質(zhì)是：借用外部的力量發(fā)展自己的事業(yè)；其思路是：在服務(wù)社會中爭取社會的支持；其方法是：社會可資利用的資源分析；要點：資源的利用與資源的培育并重。......第五十一頁，共六十二頁。聲東擊西

以社會最關(guān)注的熱點為把手，吸引、團(tuán)結(jié)、凝聚各方力量服務(wù)學(xué)校的發(fā)展。抓住“熱點”，把握機(jī)遇，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造最好的條件。......第五十二頁，共六十二頁。揚長避短本質(zhì)：社會需要的多樣性；途徑：發(fā)展優(yōu)勢，形成特色；意義：爭取社會認(rèn)同、支持，凝聚全體師生員工，滿足社會多樣化需要。......第五十三頁，共六十二頁。（三）解決人際矛盾和沖突的策略......第五十四頁，共六十二頁。人際沖突的類型認(rèn)知性沖突（信息因素、知識因素與價值觀的因素）情感性沖突（非理性因素）利益性沖突（本位因素）個性性沖突（性格與脾氣等因素）......第五十五頁，共六十二頁。人際沖突解決的方法......第五十六頁，共六十二頁。認(rèn)知性沖突解決的方法對話與信息溝通；進(jìn)修學(xué)習(xí)：提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念；組織調(diào)整。......第五十七頁，共六十二頁。情感性沖突解決的方法

后果提示；降低強(qiáng)度；組織調(diào)整。......第五十八頁，共六十二頁。利益性沖突解決的方法零和轉(zhuǎn)化為非零和：一元轉(zhuǎn)化為多元利益；短期轉(zhuǎn)化為長期；絕對轉(zhuǎn)化為相對。......第五十九頁，共六十二頁。個性性沖突解決的方法優(yōu)化群體的性格結(jié)構(gòu)；人員的組織。......第六十頁，共六十二頁。（四）學(xué)校發(fā)展過程中的幾對關(guān)系有為和無為的關(guān)系理想和現(xiàn)實的關(guān)系借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系......第六十一頁，共六十二頁。內(nèi)容總結(jié)學(xué)校管理創(chuàng)新與一流學(xué)校建設(shè)。XX.X.XX。......。一、當(dāng)代教育管理發(fā)