淺談建筑工程的項目現(xiàn)場施工管理

淺談建筑工程的項目現(xiàn)場施工管理

Summary：標(biāo)準(zhǔn)化管理對建筑行業(yè)具有極其重要的影響，可以推動整個社會經(jīng)濟(jì)的快速完善，建筑工程的項目管理可以保障施工安全，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工文明，而施工現(xiàn)場管理中具體包含了人員、機(jī)械、施工材料等內(nèi)容，為了減少施工過程中的問題，本文結(jié)合建筑工程項目管理中的現(xiàn)場施工管理進(jìn)行探究，以促進(jìn)生產(chǎn)過程中各個要素的優(yōu)化配置，達(dá)到工程建設(shè)的完工目的，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。Keys：建筑工程；項目現(xiàn)場；施工管理；措施分析根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，可以按照服務(wù)要求將其劃分為工業(yè)、民用、農(nóng)業(yè)建筑等不同類型。建筑的目的是為社會公眾所服務(wù)，為人們的正常工作和生活提供不同場所，在建筑結(jié)構(gòu)中可以從事各種生產(chǎn)與經(jīng)營活動。由于不同的建筑類型可以提供的服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不同，為了完善建筑結(jié)構(gòu)的管理工作，必須要充分結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)的功能作用，合理制定針對性的現(xiàn)場施工管理方案，根據(jù)施工要求落實管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場的有效管控以及全過程管理，確保不同建筑類型的建筑質(zhì)量都可以實現(xiàn)全面提升[1]。新時期建筑施工企業(yè)只有創(chuàng)新和改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化管理措施，才能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求。對于一個工程的施工作業(yè)來說，項目現(xiàn)場施工管理是關(guān)鍵部分，通過運(yùn)用先進(jìn)的理論及科學(xué)技術(shù)，可以對施工全過程進(jìn)行合理規(guī)劃、組織、監(jiān)督和控制，有利于幫助施工企業(yè)順利完成施工目標(biāo)[2]。因此，施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)場各種活動正常開展的保證，要做好施工現(xiàn)場管理，需要處理以下幾點問題：一、施工現(xiàn)場及環(huán)保問題施工現(xiàn)場必須保持整潔、規(guī)范，合理的施工現(xiàn)場布置是施工順利開展的條件，按照施工方案及進(jìn)度要求，需要在項目經(jīng)理部的入口處張貼五牌二圖，嚴(yán)格設(shè)置安全消防標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)管理規(guī)定，在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時排水設(shè)施，建立施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，地面作硬化處理，未經(jīng)處理的泥漿、污水不能直接排放，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場對有毒、有害廢棄物進(jìn)行焚燒處理，保護(hù)好周圍的地下管線、電纜、古跡等，及時采取措施保護(hù)周圍綠化布置，避免對交通產(chǎn)生影響。二、施工技術(shù)問題工程項目中的施工技術(shù)繁多、復(fù)雜，工種班組也多，因此必須做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，比如先熟悉施工圖紙，根據(jù)施工合同要求，優(yōu)化每一道施工工序，考慮自身的資源條件，嚴(yán)格規(guī)范施工組織與計劃，采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式進(jìn)行表示，確保所有工程環(huán)節(jié)可以盡可能納入可控范圍內(nèi)。為了實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全過程把握，還可以積極引入現(xiàn)代化管理技術(shù)，輔助施工管理過程的有序開展。例如引進(jìn)BIM技術(shù)，制定高質(zhì)量的技術(shù)方案，提高工程施工的整體質(zhì)量。BIM技術(shù)具有三維校審的功能，可以完成BIM三維審圖和機(jī)電管線等專業(yè)的噴樁檢查工作，在BIM應(yīng)用模型的構(gòu)建下，可以為施工環(huán)節(jié)的工作開展提供相應(yīng)的三維圖紙；BIM技術(shù)具有場地布置的功能，通過構(gòu)建BIM施工模型，可以對項目場地的布置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整和全面優(yōu)化；BIM還具有碰撞檢測的功能，運(yùn)用BIM模型可以進(jìn)行碰撞檢測分析，有利于提高技術(shù)應(yīng)用的效果。此外，BIM技術(shù)還具有其他功能作用，如組建BIM應(yīng)用例會，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析、判斷和傳遞[3]。在模型數(shù)據(jù)的支持下，可以對施工方案的數(shù)字化模擬進(jìn)行論證和分析，確保技術(shù)應(yīng)用的最大化效率，有利于提高工程建設(shè)的整體效益。三、施工材料問題施工材料在建筑工程中具有決定性作用，項目施工需要的材料種類比較多，通常會出現(xiàn)新材料的應(yīng)用問題，需要解決以下幾點：①在選取施工進(jìn)場材料前，必須進(jìn)行市場考察，優(yōu)選供貨廠家，提供材質(zhì)證明或出廠合格證，準(zhǔn)確把握材料信息，按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，針對所需材料的數(shù)量進(jìn)行合理計算，防止出現(xiàn)材料堆積過多等問題。②材料采購時，需要在采購訂貨前向監(jiān)理工程師進(jìn)行申報，審查通過批準(zhǔn)后再投入使用。重要的施工材料應(yīng)提交樣品進(jìn)行鑒定，在材料的采購單中需詳細(xì)標(biāo)明數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等，嚴(yán)格保證尺寸、材質(zhì)、模板符合施工要求，防止因材料訂購有誤影響施工進(jìn)度。③材料需分類堆放，結(jié)合施工現(xiàn)場及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，在完成進(jìn)場驗收、抽樣檢驗等工作后，按照施工圖紙中的指定位置，將材料歸類、堆放，以供應(yīng)施工場地的需求。④材料發(fā)放時，為了減少材料的損失，需要對材料的庫存量進(jìn)行及時整理和盤點，根據(jù)不同材料的性質(zhì)進(jìn)行分類堆放，注意易燃品、防潮品的保護(hù)。四、施工現(xiàn)場的人員管理問題施工現(xiàn)場人員的管理也是決定工程成敗的關(guān)鍵性因素，工程項目都是經(jīng)過人的組織和創(chuàng)造進(jìn)行決定的，只有充滿凝聚力和創(chuàng)造力的施工隊伍，才能充分滿足施工質(zhì)量的合格要求。為了加強(qiáng)技術(shù)管理人員與技術(shù)工人的結(jié)合，首先要主動營造出良好的相處氛圍，確保職責(zé)分明，具有較強(qiáng)親和力，使施工現(xiàn)場中的每一位人員都可以發(fā)揮自身才智，同時還要完善獎罰分明制度，多鼓勵各種生產(chǎn)競賽活動，提高工人的凝聚力，從思想上完善整體工人的職業(yè)素養(yǎng)。其次要健全施工隊伍的管理體制，針對各崗位職責(zé)進(jìn)行劃分和落實，即使是工期緊張和技術(shù)要求復(fù)雜的項目工程，也要嚴(yán)格服從指揮，保證施工安全，按期、保質(zhì)的完成施工任務(wù)。此外，工程項目的管理不只是包含材料、施工、技術(shù)、人員，還包括資料管理。工程驗收中含有竣工資料這個項目，竣工資料包含了材料合格證、檢驗報告、竣工圖、測量記錄、驗收報告、設(shè)計變更、工程簽證等諸多內(nèi)容，所以在項目施工中必須嚴(yán)格進(jìn)行收集、歸類和存檔，做到工程進(jìn)度和資料同步，嚴(yán)禁發(fā)生事后補(bǔ)資料的不良現(xiàn)象。五、施工安全管理施工安全管理是施工建設(shè)中的最重要部分，管理措施的優(yōu)化，可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，要正確建立安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，組建安全監(jiān)察小組，完善和健全安全責(zé)任體系，明確要求各個施工部門和工作人員落實安全管理的職責(zé)，全面貫徹和執(zhí)行安全管理計劃，并且在施工現(xiàn)場中要讓專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行實時的監(jiān)督，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患。此外，相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)全面保證施工現(xiàn)場的安全性和完善性，定期組織和開展安全例會，及時通報并總結(jié)施工現(xiàn)場的安全情況，不斷增強(qiáng)工作人員的安全防護(hù)意識。在具體的施工過程中，如果有不遵守安全制度的工作人員，必須采取嚴(yán)格的懲罰措施，這也是規(guī)范施工活動和工人安全的必要保障[4]。在解決工程延期費(fèi)用索賠等問題時，做好協(xié)調(diào)工作很重要，可以促進(jìn)合同糾紛的友好解決，公平、公正的維護(hù)各方合法權(quán)益，防止激化矛盾，減少糾紛事件的產(chǎn)生。結(jié)語：綜上所述，在建筑工程中，施工技術(shù)是整個建筑工程施工的核心，直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。除了要具備良好的施工技術(shù)外，還需要配有嚴(yán)格、系統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理措施。施工現(xiàn)場是一個比較大的空間環(huán)境，人力與物力都是施工管理的主要對象，如果缺乏科學(xué)、合理的工作分配，就無法實現(xiàn)施工資源的最優(yōu)化配置，也會增加建筑企業(yè)投入的成本費(fèi)用，給企業(yè)帶來一定的損失。目前建筑工程的施工規(guī)模和體系在不斷地擴(kuò)大，為了有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，必須要積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，完善質(zhì)量控制方面，優(yōu)化人員管理措施，提高員工素質(zhì)，全面提升建筑工程的施工質(zhì)量及施工效率。Reference：[1]鐘衛(wèi)英.淺談建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].城鎮(zhèn)建設(shè),2019(4):106.[2]趙春曉.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施淺談[