淺談房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題與解決策略

淺談房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題與解決策略

Summary：近年來，我國房屋建筑發(fā)展速度非?？?，民用工程建設(shè)變得越來越多，這給施工管理以及施工監(jiān)理工作開展帶來了不小的壓力，從而使越來越多的人關(guān)注房屋建筑的質(zhì)量管理和安全管理。雖然在項(xiàng)目管理和監(jiān)督過程中出現(xiàn)了一些問題，但這些問題的改進(jìn)有利于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)督，為房屋建筑的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章通過對特定項(xiàng)目的分析，總結(jié)了房屋建筑工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理中常見的問題，并提出了有效的解決方案。關(guān)鍵字：房屋建筑工程；監(jiān)理管理；問題；解決策略1房屋建筑工程監(jiān)理管理的主要內(nèi)容1.1房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的監(jiān)督管理房屋建筑工程在具體實(shí)施的過程中，最重要的工作就是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)劃，樹立科學(xué)的建設(shè)目標(biāo)及管理目標(biāo)，為后續(xù)的具體施工提供有力的基礎(chǔ)。工程監(jiān)理需要對項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施有效的管理，注重房屋建筑工程施工環(huán)境各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集，并通過數(shù)據(jù)信息的分析進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的判斷，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)監(jiān)督施工單位制定合理的施工方法和進(jìn)行必要的資金投入。房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的監(jiān)督管理工作在具體落實(shí)的過程中，還有一項(xiàng)非常重要的工作是分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制是否合理，核查各個(gè)施工步驟的規(guī)劃數(shù)據(jù)是否可行，確保施工規(guī)劃方案中的每一項(xiàng)內(nèi)容都能有效落實(shí)到建筑工程中；對于一些難以有效落實(shí)的房屋建筑工程施工目標(biāo)，工程監(jiān)理需要結(jié)合具體的施工情況進(jìn)行指導(dǎo)和更正，調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃方案，為后續(xù)的工程實(shí)施及監(jiān)管工作提供有利條件。1.2房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量監(jiān)理流程房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理部門在落實(shí)管理工作的時(shí)候，具有很多的流程，首先，工程監(jiān)理部門應(yīng)該對施工部門提交的各項(xiàng)工程方案進(jìn)行審核和分析；然后，根據(jù)圖紙及質(zhì)量規(guī)劃要求對施工材料進(jìn)行入場驗(yàn)收，著重對施工材料的質(zhì)量保證材料、規(guī)格型號及外觀等進(jìn)行仔細(xì)核查，對于主要材料見證取樣進(jìn)行復(fù)檢，避免條件不相符的施工材料混入施工現(xiàn)場；施工過程中，工程監(jiān)理需要對房屋建筑工程中的鋼筋安裝進(jìn)行澆筑前的隱蔽驗(yàn)收、對成型后的結(jié)構(gòu)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，在核查完所有的建筑工程施工項(xiàng)目以后，出具完整的施工檢驗(yàn)報(bào)告，盡量避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。1.3房屋建筑工程項(xiàng)目最終驗(yàn)收監(jiān)理內(nèi)容施工方在完成建筑各單項(xiàng)及最終工程過程中，在施工及檢查工作完成以后，施工單位需要將所有的檢查數(shù)據(jù)交由工程監(jiān)理部門，并由工程監(jiān)理部門實(shí)施檢查數(shù)據(jù)的分析以及施工現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。工程監(jiān)理需要對所有的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量檢查，確保建筑工程品質(zhì)，為建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有效的保障，工程監(jiān)理需要根據(jù)實(shí)際的驗(yàn)收成果督促施工方進(jìn)行整改，促進(jìn)各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)的規(guī)范化，保證各個(gè)施工細(xì)節(jié)都與施工質(zhì)量規(guī)劃方案相符。工程監(jiān)理在完成驗(yàn)收工作以后，需要向施工方及建設(shè)方提供驗(yàn)收報(bào)告，由建筑企業(yè)簽字驗(yàn)收，驗(yàn)收工作需要監(jiān)理部門、施工方以及建筑企業(yè)等共同完成，工程監(jiān)理工作在其中發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用。2房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題分析2.1房屋建筑工程監(jiān)理管理秩序的不規(guī)范現(xiàn)階段，我國的房屋建筑工程監(jiān)理管理存在很多問題，最根本的原因是工程監(jiān)理管理秩序的不規(guī)范，各項(xiàng)監(jiān)督管理工作沒有按照規(guī)定進(jìn)行有效落實(shí)，建筑工程監(jiān)理市場秩序混亂，很多不具備專業(yè)資格證書的單位開展監(jiān)理工作，監(jiān)理單位在招聘監(jiān)理人員的時(shí)候缺乏專業(yè)能力及管理能力的考核，嚴(yán)重影響監(jiān)理管理工作的規(guī)范化進(jìn)行，給房屋建筑企業(yè)的建筑實(shí)體品質(zhì)及經(jīng)濟(jì)利益帶來較大的影響。2.2部分房屋建筑工程監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)較低部分房屋建筑工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)不高直接影響了監(jiān)理管理效果，工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)較低，對待一些細(xì)節(jié)工程缺乏管理責(zé)任的落實(shí)，導(dǎo)致建筑工程細(xì)節(jié)存在質(zhì)量問題，影響整體的施工效果。房屋建筑工程中逐漸融入多種先進(jìn)的施工理念和施工工藝，工程監(jiān)理管理工作的難度也在不斷提升，但是一些監(jiān)理企業(yè)缺乏對內(nèi)部人員綜合能力的提升，缺乏對先進(jìn)技術(shù)的了解，管理工作難以有效開展，嚴(yán)重影響房屋建筑工程的高質(zhì)量施工。2.3房屋建筑工程監(jiān)理部門責(zé)任劃分不合理部分房屋建筑工程監(jiān)理部門缺乏各項(xiàng)管理責(zé)任的合理劃分，監(jiān)理人員在實(shí)施管理的過程中難免有缺漏，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問題找不到監(jiān)理責(zé)任人，嚴(yán)重影響建筑工程的監(jiān)理管理效果。工程監(jiān)理責(zé)任不明確的主要原因是缺乏完善的責(zé)任管理機(jī)制，部分工程監(jiān)理部門的管理水平不佳，工程監(jiān)理不能充分了解自身的管理職責(zé)，導(dǎo)致多種監(jiān)督管理問題的發(fā)生。2.4房屋建筑工程監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)職責(zé)落實(shí)不到位房屋建筑工程監(jiān)理部門還需要與其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，一些工程監(jiān)理管理部門存在著協(xié)調(diào)不到位的問題，不能平衡建筑企業(yè)與施工方之間的利益，在實(shí)際的監(jiān)督管理工作中，缺乏溝通容易出現(xiàn)很多的矛盾，影響工程質(zhì)量的提升，建筑企業(yè)與施工方之間缺乏有效的溝通，監(jiān)理部門的管理工作也得不到規(guī)范化的實(shí)施，嚴(yán)重影響監(jiān)理管理工作精度的提升。3房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的有效改進(jìn)策略3.1加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理市場環(huán)境的改善房屋建筑工程監(jiān)理管理工作效率要想得到有效的提升，最重要的就是加強(qiáng)工程監(jiān)理市場環(huán)境的治理和改善，優(yōu)化監(jiān)理市場大環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程監(jiān)理管理細(xì)節(jié)的質(zhì)量提升，監(jiān)理企業(yè)必須具備從業(yè)資格證書，才能正式參與到建筑工程管理工作中，制定合理的監(jiān)理市場管理機(jī)制，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供有力的依據(jù)，避免出現(xiàn)虛假監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)在招聘工程監(jiān)理的過程中，應(yīng)該注重專業(yè)監(jiān)督管理能力的考察，避免監(jiān)理人員無法掌握全部技能的現(xiàn)象發(fā)生，為房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作做好鋪墊，促進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的提升。3.2提升房屋建筑工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)要想提升工程監(jiān)理管理工作質(zhì)量，監(jiān)理人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升最為關(guān)鍵，可以根據(jù)工程監(jiān)理人員的實(shí)際情況進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，讓工程監(jiān)理及時(shí)了解和掌握一些先進(jìn)的工藝，在實(shí)際的工程監(jiān)督管理中為施工人員提供準(zhǔn)確的參考意見，并加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)實(shí)體品質(zhì)以及整體效益的提升。監(jiān)理人員還應(yīng)該以建筑企業(yè)的整體效益為基礎(chǔ)提升自身的團(tuán)隊(duì)意識，將自身的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展融合在一起，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的綜合進(jìn)步。3.3優(yōu)化房屋建筑工程監(jiān)理管理機(jī)制工程監(jiān)理管理工作效率與管理機(jī)制密不可分，工程監(jiān)理管理機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理人員的各項(xiàng)職責(zé)和工作內(nèi)容的具體化，明確不同崗位監(jiān)理管理人員的責(zé)任，促進(jìn)房屋建筑工程整體工程質(zhì)量的提升，有效規(guī)避了很多工程細(xì)節(jié)問題的發(fā)生。工程監(jiān)理管理機(jī)制還能為工程監(jiān)理提供有力的工作依據(jù)，明確管理思路，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理管理機(jī)制中的程序進(jìn)行監(jiān)督，并結(jié)合管理機(jī)制與施工現(xiàn)場具體的監(jiān)督情況進(jìn)行監(jiān)管工作的調(diào)整，促進(jìn)房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的順利實(shí)施。3.4強(qiáng)化工程監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通職能房屋建筑工程在具體實(shí)施的過程中，涉及多個(gè)部門的同時(shí)工作，工程監(jiān)理部門是各個(gè)部門之間有效溝通的中間方，能夠?qū)崿F(xiàn)施工方與建筑企業(yè)的溝通，與相關(guān)的設(shè)計(jì)部門和政府管理機(jī)構(gòu)等多個(gè)部門都有一定的聯(lián)系，對房屋建筑施工現(xiàn)場的消防系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、質(zhì)量檢測系統(tǒng)等也具有管理和協(xié)調(diào)作用，只有加強(qiáng)工程監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)溝通能力，才能實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程中各項(xiàng)資源的合理分配，促進(jìn)整體建設(shè)品質(zhì)的提升。房屋建筑工程中的工程設(shè)計(jì)、施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等多項(xiàng)內(nèi)容都需要合理安排，發(fā)揮每一項(xiàng)資源的最大應(yīng)用價(jià)值，在保證房屋建筑工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的最小化，工程監(jiān)理管理部門在其中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，工程監(jiān)理管理部門應(yīng)該注重自身職責(zé)的落實(shí)，強(qiáng)化溝通的細(xì)節(jié)，解決部門之間的問題，協(xié)調(diào)建設(shè)方與其他參與方的利益需求，工程監(jiān)理管理部門的工作也要逐漸適應(yīng)獨(dú)立化、個(gè)性化的方向發(fā)展。結(jié)束語房屋建筑工程的安全監(jiān)督管理工作非常重要，因?yàn)槠潢P(guān)系到建筑工程與施工人員的安全，所以施工管