施工單位考評(píng)及處罰制度

施工單位管理及考核方法為了明確職責(zé)，嚴(yán)格程序，加強(qiáng)和細(xì)化施工管理，確保燃?xì)夤こ藤|(zhì)量、平安和進(jìn)度，對(duì)施工單位的支配管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安管理、文明施工、材料管理、工程簽證、竣工驗(yàn)收、資料交接、服務(wù)及協(xié)作協(xié)調(diào)等制定考核方法。1支配管理1.1施工單位必需聽(tīng)從建設(shè)方制定的管理制度，依據(jù)施工支配、圖紙和相關(guān)規(guī)范組織施工。1.2修理、搶修支配管理。施工單位在接到建設(shè)方通知后，應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)作建設(shè)方進(jìn)行修理、搶修，并做好簽證記錄。施工單位未在雙方約定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)，應(yīng)依據(jù)與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)條款擔(dān)當(dāng)責(zé)任。1.3工期管理。工程部接到市場(chǎng)部下發(fā)的施工支配后，在2日內(nèi)組織施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)與用戶(hù)取得聯(lián)系，了解工程的第一手資料，填寫(xiě)工程聯(lián)系單（見(jiàn)附表1）一式四份。用戶(hù)、建設(shè)方、監(jiān)理、施工企業(yè)各一份，并于第4天將工程聯(lián)系單返回建設(shè)方工程部。確定工期和簽訂單項(xiàng)施工合同后如因施工單位自身緣由造成的工期延誤，要視狀況處以500元－2000元的懲罰，還要按考核表的要求扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。因用戶(hù)緣由或建設(shè)方供材、技術(shù)變更等緣由造成的工期延誤，要說(shuō)明狀況，工期相應(yīng)順延，并按規(guī)定計(jì)取急需費(fèi)用。2工程質(zhì)量管理2.1施工單位為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，施工單位要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.2施工單位要建立工程質(zhì)量保證體系，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和支配，建設(shè)方要對(duì)該質(zhì)量體系進(jìn)行審查。2.3建設(shè)方在驗(yàn)收時(shí)，工程的合格率應(yīng)達(dá)到100％，如發(fā)覺(jué)不合格項(xiàng)，（如氣密性不合格、調(diào)壓柜底座內(nèi)沒(méi)回填、抹面、燃?xì)獗頀旆?、?bào)警器的進(jìn)氣方向裝錯(cuò)、閥門(mén)井沒(méi)做好或沒(méi)按要求做爬梯、閥門(mén)井衛(wèi)生沒(méi)清理、管道沒(méi)做防腐等問(wèn)題）提出警告并限期整改，二次驗(yàn)收不合格者處以經(jīng)濟(jì)懲罰500元－2000元。2.4工程在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生搶修、修理，要分析緣由，如屬施工單位的緣由造成的搶修、修理，所發(fā)生的費(fèi)用由施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)。2.5在施工過(guò)程中，經(jīng)監(jiān)理公司或建設(shè)方檢查發(fā)覺(jué)并提出整改看法后，仍不整改的，建設(shè)方可給施工單位下達(dá)停工通知書(shū)或?qū)嵭衅渌母恼胧?程序限制管理3.1施工單位要嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)方供應(yīng)的工作流程操作。3.2施工單位每超期一天，處以500元經(jīng)濟(jì)懲罰，并按考核表考核。4工程成本限制管理4.1施工單位在接到施工支配和圖紙后，要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況做出單項(xiàng)工程預(yù)算，并與建設(shè)方工程造價(jià)人員的預(yù)算做比對(duì)；經(jīng)比對(duì)調(diào)整，消退雙方的預(yù)算差距。4.2在施工過(guò)程中如出現(xiàn)了不行預(yù)料因素，須要調(diào)整設(shè)計(jì)或預(yù)算的，施工單位要?jiǎng)偤寐?lián)系建設(shè)方工程管理人員和工程造價(jià)管理員，要視狀況拿出設(shè)計(jì)變更及追加預(yù)算。5工程材料管理5.1施工單位在接到施工支配和圖紙后，首先要仔細(xì)閱圖，并對(duì)圖紙上的材料及設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，于接到支配2日內(nèi)，提出材料支配給建設(shè)方批復(fù)后領(lǐng)取。5.2燃?xì)獗硪谥湎逻_(dá)3日內(nèi)領(lǐng)出。5.3如施工單位未在支配下達(dá)1周內(nèi)領(lǐng)取材料造成的工期延誤，要視狀況對(duì)施工單位處以500元－1000元的經(jīng)濟(jì)懲罰。5.4施工單位必需做到每項(xiàng)工程的材料、設(shè)備確好用在本工程中，杜絕代用、換用的狀況，一經(jīng)發(fā)覺(jué)代用、換用要處以1000元以上5000元以下的罰款，并換回代用、換用的材料，造成的損失施工單位自負(fù)。5.5為了確保材料及設(shè)備的完好，施工單位對(duì)領(lǐng)出的材料及設(shè)備要妥當(dāng)保管，不得出現(xiàn)丟失、損壞。在交付運(yùn)用前由施工單位負(fù)責(zé)保管，如出現(xiàn)問(wèn)題由施工單位負(fù)責(zé)處理。6工程簽證管理6.1工程簽證的程序是施工單位將簽證單先由監(jiān)理審簽，后由建設(shè)方工程管理人員審簽，工程部負(fù)責(zé)人審定，最終由建設(shè)方負(fù)責(zé)工程的副總審定。工程費(fèi)用超過(guò)6000元的經(jīng)分管副總審定后，報(bào)總經(jīng)理審批后生效。6.2工程簽證必需在工程發(fā)生的3日內(nèi)提報(bào)給工程管理員。工程簽證結(jié)束后，工程管理人員要在2日內(nèi)，將簽證單原件報(bào)造價(jià)管理人員一份，并自留一份。6.3對(duì)于工程簽證超出3日以后報(bào)建設(shè)方審簽的，需說(shuō)明超簽的緣由，否則建設(shè)方有權(quán)拒簽，造成的損失由施工單位自負(fù)。6.4工程簽證必需合理、真實(shí)，不能出現(xiàn)虛報(bào)、誤報(bào)的狀況，經(jīng)審核，對(duì)于超出工程造價(jià)多簽的量在5000元以下的，一次性處以多簽量3－5倍的罰款；在5000元以上的，一次性處以多簽量5－10倍的罰款。對(duì)監(jiān)理及建設(shè)方工程管理人員另行處理。6.5對(duì)于亂簽證特殊嚴(yán)峻的施工單位，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，還要建議公司中止于施工單位的合同。7工程投訴及服務(wù)管理7.1工程建設(shè)作為公司對(duì)外服務(wù)的窗口，與工程建設(shè)有關(guān)的單位和個(gè)人，必需為用戶(hù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司樹(shù)立良好的形象。7.2因工程上的問(wèn)題，用戶(hù)反映給建設(shè)方工程管理員，施工單位必需依據(jù)工程管理人員與用戶(hù)溝通的合理看法來(lái)處理。7.3因工程上的問(wèn)題用戶(hù)反映到建設(shè)方工程管理部門(mén)，工程管理部門(mén)拿出處理看法和處理時(shí)限，施工單位要按處理看法在處理時(shí)限內(nèi)完成。7.4如用戶(hù)因工程上的問(wèn)題投訴到其它部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)層，經(jīng)調(diào)查的確是施工單位問(wèn)題，投訴一次，懲罰1000元，并限期整改。7.5如用戶(hù)因工程上的問(wèn)題投訴到上級(jí)主管部門(mén)及社會(huì)媒體，給公司造成較大影響的，經(jīng)查實(shí)要視狀況賜予5000元以上的懲罰；對(duì)于情節(jié)特殊嚴(yán)峻的，建議公司中止該施工單位的合同。8施工過(guò)程管理8.1施工單位要對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行管理與限制。必需依據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求組織施工，要聽(tīng)從建設(shè)方和監(jiān)理的管理。8.2在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員和建設(shè)方管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理。落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，剛好到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收驗(yàn)槽、強(qiáng)壓、吹掃、氣密性等分項(xiàng)和單項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。8.3施工現(xiàn)場(chǎng)遇到障礙時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況作出設(shè)計(jì)變更，并經(jīng)公司工程造價(jià)人員追加預(yù)算。對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙作出的全部變更，包括工作聯(lián)系單。設(shè)計(jì)變更應(yīng)放入竣工資料中存檔。8.4對(duì)施工單位不按程序、規(guī)范開(kāi)展工作，以及在施工中出現(xiàn)的平安、質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)方、監(jiān)理方有權(quán)制止違規(guī)行為。不聽(tīng)勸說(shuō)的，可對(duì)施工單位處于1000元－3000元的經(jīng)濟(jì)懲罰。8.5施工單位要聽(tīng)從建設(shè)方的支配。必需依據(jù)施工支配、完備的手續(xù)及建設(shè)方指令施工，如不聽(tīng)從支配又拿不出正值理由的，要視狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。9平安管理9.1施工單位必需建立平安施工組織管理體系，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。建設(shè)方要定期對(duì)施工單位組織檢查、落實(shí)。9.2施工單位對(duì)工程平安負(fù)全責(zé)。9.3因施工單位未按相關(guān)規(guī)定組織施工，造成人員傷亡或其它經(jīng)濟(jì)損失的，施工單位擔(dān)當(dāng)全部的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，并按考核表中的條款扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。9.4施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要常常對(duì)平安工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改。監(jiān)理公司、建設(shè)方在日常工作及驗(yàn)收中，如發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題先責(zé)令整改；如施工單位不聽(tīng)指令接著野蠻施工的，監(jiān)理公司、建設(shè)方應(yīng)剛好下達(dá)書(shū)面停工通知，責(zé)令限期整改，由此造成的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)。10文明施工管理10.1文明施工管理應(yīng)本著“以人為本”的原則，依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。10.2工程施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)施工標(biāo)記牌。危急區(qū)域要有醒目的平安警示牌，夜間設(shè)置警示紅燈。10.3全體施工人員必需遵紀(jì)遵守法律，敬重、遵守業(yè)主單位的規(guī)章制度，正確處理施工中的協(xié)調(diào)和協(xié)作。10.4入戶(hù)安裝統(tǒng)一著工作服，佩戴胸卡。言行舉止文明禮貌，不得赤背、赤腳、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。10.5愛(ài)惜小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及用戶(hù)財(cái)產(chǎn)，盡量削減擾民范圍，施工后剛好復(fù)原，余土剛好外運(yùn)，損壞用戶(hù)物品要照價(jià)賠償。10.6施工單位在施工中要肯定聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。10.7施工時(shí)，要防止和削減噪音污染，無(wú)特殊狀況，中午11點(diǎn)30分至2點(diǎn)，夜間7點(diǎn)以后不得干擾居民的正常休息。10.8對(duì)影響施工的樹(shù)木和花草，確需破壞的，應(yīng)依據(jù)已辦理的有關(guān)手續(xù)操作，完工后剛好按要求進(jìn)行復(fù)原。10.9施工中要盡量削減對(duì)用戶(hù)的麻煩，肯定禁止擅自動(dòng)用用戶(hù)物品。10.10建設(shè)方工程管理部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理方對(duì)施工單位的文明施工進(jìn)行監(jiān)管。10.11公司對(duì)施工單位文明施工狀況進(jìn)行抽查，并督促施工單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。11竣工驗(yàn)收、竣工資料及管線(xiàn)交接11.1竣工驗(yàn)收程序要嚴(yán)格依據(jù)指引中第九章的相關(guān)條款執(zhí)行。11.2竣工資料在工程接口（或驗(yàn)收）后，依據(jù)《工程資料管理方法》規(guī)定的時(shí)間，將簽完字的資料交工程管理部門(mén)5份，一份報(bào)市燃?xì)廪k備案驗(yàn)收，一份報(bào)公司檔案管理部門(mén)，一份給用戶(hù)，一份給監(jiān)理單位，一份留作決算用。施工單位必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交資料。