施工單位考評及處罰制度

施工單位管理及考核方法為了明確職責(zé)，嚴(yán)格程序，加強(qiáng)和細(xì)化施工管理，確保燃?xì)夤こ藤|(zhì)量、平安和進(jìn)度，對施工單位的支配管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安管理、文明施工、材料管理、工程簽證、竣工驗收、資料交接、服務(wù)及協(xié)作協(xié)調(diào)等制定考核方法。1支配管理1.1施工單位必需聽從建設(shè)方制定的管理制度，依據(jù)施工支配、圖紙和相關(guān)規(guī)范組織施工。1.2修理、搶修支配管理。施工單位在接到建設(shè)方通知后，應(yīng)在約定的時間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場，協(xié)作建設(shè)方進(jìn)行修理、搶修，并做好簽證記錄。施工單位未在雙方約定的時間內(nèi)到達(dá)，應(yīng)依據(jù)與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)條款擔(dān)當(dāng)責(zé)任。1.3工期管理。工程部接到市場部下發(fā)的施工支配后，在2日內(nèi)組織施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)場與用戶取得聯(lián)系，了解工程的第一手資料，填寫工程聯(lián)系單（見附表1）一式四份。用戶、建設(shè)方、監(jiān)理、施工企業(yè)各一份，并于第4天將工程聯(lián)系單返回建設(shè)方工程部。確定工期和簽訂單項施工合同后如因施工單位自身緣由造成的工期延誤，要視狀況處以500元－2000元的懲罰，還要按考核表的要求扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。因用戶緣由或建設(shè)方供材、技術(shù)變更等緣由造成的工期延誤，要說明狀況，工期相應(yīng)順延，并按規(guī)定計取急需費(fèi)用。2工程質(zhì)量管理2.1施工單位為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，施工單位要對工程的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.2施工單位要建立工程質(zhì)量保證體系，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和支配，建設(shè)方要對該質(zhì)量體系進(jìn)行審查。2.3建設(shè)方在驗收時，工程的合格率應(yīng)達(dá)到100％，如發(fā)覺不合格項，（如氣密性不合格、調(diào)壓柜底座內(nèi)沒回填、抹面、燃?xì)獗頀旆?、報警器的進(jìn)氣方向裝錯、閥門井沒做好或沒按要求做爬梯、閥門井衛(wèi)生沒清理、管道沒做防腐等問題）提出警告并限期整改，二次驗收不合格者處以經(jīng)濟(jì)懲罰500元－2000元。2.4工程在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生搶修、修理，要分析緣由，如屬施工單位的緣由造成的搶修、修理，所發(fā)生的費(fèi)用由施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)。2.5在施工過程中，經(jīng)監(jiān)理公司或建設(shè)方檢查發(fā)覺并提出整改看法后，仍不整改的，建設(shè)方可給施工單位下達(dá)停工通知書或?qū)嵭衅渌母恼胧?程序限制管理3.1施工單位要嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)方供應(yīng)的工作流程操作。3.2施工單位每超期一天，處以500元經(jīng)濟(jì)懲罰，并按考核表考核。4工程成本限制管理4.1施工單位在接到施工支配和圖紙后，要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場狀況做出單項工程預(yù)算，并與建設(shè)方工程造價人員的預(yù)算做比對；經(jīng)比對調(diào)整，消退雙方的預(yù)算差距。4.2在施工過程中如出現(xiàn)了不行預(yù)料因素，須要調(diào)整設(shè)計或預(yù)算的，施工單位要剛好聯(lián)系建設(shè)方工程管理人員和工程造價管理員，要視狀況拿出設(shè)計變更及追加預(yù)算。5工程材料管理5.1施工單位在接到施工支配和圖紙后，首先要仔細(xì)閱圖，并對圖紙上的材料及設(shè)備進(jìn)行核對，于接到支配2日內(nèi)，提出材料支配給建設(shè)方批復(fù)后領(lǐng)取。5.2燃?xì)獗硪谥湎逻_(dá)3日內(nèi)領(lǐng)出。5.3如施工單位未在支配下達(dá)1周內(nèi)領(lǐng)取材料造成的工期延誤，要視狀況對施工單位處以500元－1000元的經(jīng)濟(jì)懲罰。5.4施工單位必需做到每項工程的材料、設(shè)備確好用在本工程中，杜絕代用、換用的狀況，一經(jīng)發(fā)覺代用、換用要處以1000元以上5000元以下的罰款，并換回代用、換用的材料，造成的損失施工單位自負(fù)。5.5為了確保材料及設(shè)備的完好，施工單位對領(lǐng)出的材料及設(shè)備要妥當(dāng)保管，不得出現(xiàn)丟失、損壞。在交付運(yùn)用前由施工單位負(fù)責(zé)保管，如出現(xiàn)問題由施工單位負(fù)責(zé)處理。6工程簽證管理6.1工程簽證的程序是施工單位將簽證單先由監(jiān)理審簽，后由建設(shè)方工程管理人員審簽，工程部負(fù)責(zé)人審定，最終由建設(shè)方負(fù)責(zé)工程的副總審定。工程費(fèi)用超過6000元的經(jīng)分管副總審定后，報總經(jīng)理審批后生效。6.2工程簽證必需在工程發(fā)生的3日內(nèi)提報給工程管理員。工程簽證結(jié)束后，工程管理人員要在2日內(nèi)，將簽證單原件報造價管理人員一份，并自留一份。6.3對于工程簽證超出3日以后報建設(shè)方審簽的，需說明超簽的緣由，否則建設(shè)方有權(quán)拒簽，造成的損失由施工單位自負(fù)。6.4工程簽證必需合理、真實，不能出現(xiàn)虛報、誤報的狀況，經(jīng)審核，對于超出工程造價多簽的量在5000元以下的，一次性處以多簽量3－5倍的罰款；在5000元以上的，一次性處以多簽量5－10倍的罰款。對監(jiān)理及建設(shè)方工程管理人員另行處理。6.5對于亂簽證特殊嚴(yán)峻的施工單位，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，還要建議公司中止于施工單位的合同。7工程投訴及服務(wù)管理7.1工程建設(shè)作為公司對外服務(wù)的窗口，與工程建設(shè)有關(guān)的單位和個人，必需為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司樹立良好的形象。7.2因工程上的問題，用戶反映給建設(shè)方工程管理員，施工單位必需依據(jù)工程管理人員與用戶溝通的合理看法來處理。7.3因工程上的問題用戶反映到建設(shè)方工程管理部門，工程管理部門拿出處理看法和處理時限，施工單位要按處理看法在處理時限內(nèi)完成。7.4如用戶因工程上的問題投訴到其它部門或公司領(lǐng)導(dǎo)層，經(jīng)調(diào)查的確是施工單位問題，投訴一次，懲罰1000元，并限期整改。7.5如用戶因工程上的問題投訴到上級主管部門及社會媒體，給公司造成較大影響的，經(jīng)查實要視狀況賜予5000元以上的懲罰；對于情節(jié)特殊嚴(yán)峻的，建議公司中止該施工單位的合同。8施工過程管理8.1施工單位要對工程施工全過程進(jìn)行管理與限制。必需依據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求組織施工，要聽從建設(shè)方和監(jiān)理的管理。8.2在施工過程中，監(jiān)理人員和建設(shè)方管理人員要加強(qiáng)對施工單位的管理。落實責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，剛好到現(xiàn)場檢查驗收。對驗收驗槽、強(qiáng)壓、吹掃、氣密性等分項和單項工程質(zhì)量嚴(yán)格按驗收規(guī)范進(jìn)行驗收。8.3施工現(xiàn)場遇到障礙時，依據(jù)現(xiàn)場狀況作出設(shè)計變更，并經(jīng)公司工程造價人員追加預(yù)算。對原設(shè)計圖紙作出的全部變更，包括工作聯(lián)系單。設(shè)計變更應(yīng)放入竣工資料中存檔。8.4對施工單位不按程序、規(guī)范開展工作，以及在施工中出現(xiàn)的平安、質(zhì)量問題，建設(shè)方、監(jiān)理方有權(quán)制止違規(guī)行為。不聽勸說的，可對施工單位處于1000元－3000元的經(jīng)濟(jì)懲罰。8.5施工單位要聽從建設(shè)方的支配。必需依據(jù)施工支配、完備的手續(xù)及建設(shè)方指令施工，如不聽從支配又拿不出正值理由的，要視狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。9平安管理9.1施工單位必需建立平安施工組織管理體系，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。建設(shè)方要定期對施工單位組織檢查、落實。9.2施工單位對工程平安負(fù)全責(zé)。9.3因施工單位未按相關(guān)規(guī)定組織施工，造成人員傷亡或其它經(jīng)濟(jì)損失的，施工單位擔(dān)當(dāng)全部的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，并按考核表中的條款扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。9.4施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要常常對平安工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題剛好整改。監(jiān)理公司、建設(shè)方在日常工作及驗收中，如發(fā)覺平安問題先責(zé)令整改；如施工單位不聽指令接著野蠻施工的，監(jiān)理公司、建設(shè)方應(yīng)剛好下達(dá)書面停工通知，責(zé)令限期整改，由此造成的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)。10文明施工管理10.1文明施工管理應(yīng)本著“以人為本”的原則，依據(jù)國家及地方相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。10.2工程施工現(xiàn)場必需設(shè)施工標(biāo)記牌。危急區(qū)域要有醒目的平安警示牌，夜間設(shè)置警示紅燈。10.3全體施工人員必需遵紀(jì)遵守法律，敬重、遵守業(yè)主單位的規(guī)章制度，正確處理施工中的協(xié)調(diào)和協(xié)作。10.4入戶安裝統(tǒng)一著工作服，佩戴胸卡。言行舉止文明禮貌，不得赤背、赤腳、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。10.5愛惜小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施及用戶財產(chǎn)，盡量削減擾民范圍，施工后剛好復(fù)原，余土剛好外運(yùn)，損壞用戶物品要照價賠償。10.6施工單位在施工中要肯定聽從現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。10.7施工時，要防止和削減噪音污染，無特殊狀況，中午11點(diǎn)30分至2點(diǎn)，夜間7點(diǎn)以后不得干擾居民的正常休息。10.8對影響施工的樹木和花草，確需破壞的，應(yīng)依據(jù)已辦理的有關(guān)手續(xù)操作，完工后剛好按要求進(jìn)行復(fù)原。10.9施工中要盡量削減對用戶的麻煩，肯定禁止擅自動用用戶物品。10.10建設(shè)方工程管理部門的現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理方對施工單位的文明施工進(jìn)行監(jiān)管。10.11公司對施工單位文明施工狀況進(jìn)行抽查，并督促施工單位對存在問題進(jìn)行整改。11竣工驗收、竣工資料及管線交接11.1竣工驗收程序要嚴(yán)格依據(jù)指引中第九章的相關(guān)條款執(zhí)行。11.2竣工資料在工程接口（或驗收）后，依據(jù)《工程資料管理方法》規(guī)定的時間，將簽完字的資料交工程管理部門5份，一份報市燃?xì)廪k備案驗收，一份報公司檔案管理部門，一份給用戶，一份給監(jiān)理單位，一份留作決算用。施工單位必需在規(guī)定時間內(nèi)交資料。