公司行政管理制度匯編DOC

張家口市運達汽車貿(mào)易行政管理制度張家口運達汽車貿(mào)易行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《公司管理制度》和《公司員工守則》。本制度由董事長、公司管理中心、綜合部及各部門主管直線執(zhí)行。司職機構(gòu)為公司綜合部。本制度的修改須經(jīng)董事長核準。人事管理借總梁則莊人事管理是菌公司苦“制人才為本壟”平價值的直接柿體現(xiàn)；磚人事管理以鳳合法、平等屆為基準，以競實績導(dǎo)向、愧取優(yōu)汰劣、察賞罰分明為凱宗旨；旅人事管理以溉滿足公司發(fā)建展需要為核斬心目標。匯人力資源規(guī)巨劃刃根據(jù)公司業(yè)煌務(wù)發(fā)展需要辮進行前瞻性誼人力資源計宴劃；仙建立明確的嗚人才標準、承工作分析體險系；打短期人力資拔源計劃由總族經(jīng)理核準，土中長期人力滴資源計劃報賤董事草長允核準；凈經(jīng)核準后由傘總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)蹦制定征用計濫劃；什綜合爺部依據(jù)招聘蔥計劃執(zhí)行招主聘流程；相建立公司人翻才庫（全部膚應(yīng)征人才簡干歷），作為買公司業(yè)務(wù)發(fā)塘展的儲備。社人力資源規(guī)恒劃流程公司/部門發(fā)展公司/部門發(fā)展工作分析工作分析執(zhí)行人：綜合部、各部主管責(zé)任人：綜合部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長招聘流程征用計劃董事長總經(jīng)理中長期計劃短期計劃人才標準瞎二、旅招聘與錄用執(zhí)行人：綜合部、各部主管責(zé)任人：綜合部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長招聘流程征用計劃董事長總經(jīng)理中長期計劃短期計劃人才標準味公司各部門車需招聘新員悉工時，應(yīng)該勿按照公司標哪準文本《人乒員增補申請脹表》進行填罩寫后上交公卵司算綜合余部，由葬綜合轉(zhuǎn)部上報公司挪總經(jīng)理批準叫后，開始招雁聘程序。屈各部門所需到招聘的新員價工，應(yīng)該首蒜先嘗試公司傍內(nèi)部人員調(diào)腥動，在公司驕內(nèi)無合適人眼選或無法調(diào)蓬動時，開始澇公司對外的歉招聘程序。增綜合分部對外的招補聘方式可以字采用：公司摘內(nèi)部人才庫喚、冊運用媒體感等方式。飲綜合部先負責(zé)應(yīng)聘使人員資料的矮初審工作椅,漠并將合適的蠻候選人材料盼轉(zhuǎn)送錄用部譽門審閱走,孩并與其共同值商定人員名材單?；统踉囉傻昃C合部漫主持春,舅包括筆試和姿面試，同時癥填寫《面試果記錄》。凍復(fù)試由沖綜合部允與錄用部門褲共同主持姑,污同時填寫《唇面試記錄》希。聯(lián)錄用建議由工綜合部守與錄用部門顏會同總經(jīng)理啞共同作出。田新進員工報柿到，應(yīng)繳驗獨以下材料因:導(dǎo)身份證復(fù)印雁件一份、嘴專業(yè)證書、貝最高學(xué)歷影覆印件，據(jù)此癢綜合部杏建立《人事影資料卡》，珍并由貪綜合部旋保存并管理踐使用。港錄用人試用找期為三個月按,尋試用期終第時屋,梢由材綜合部劑會同部門主筍管對試用員杜工按照公司辟員工考核體賓系進行考核眼,雖若發(fā)現(xiàn)不符薦合錄用條件達者濾,賀隨時解聘。儉錄用人試用則期結(jié)束，成羊為公司正式榴員工，公司紗與之簽定《健勞動合同》遞并由公司行波政綜合予部將《勞動廚合同》送至圖勞動監(jiān)察部廳門進行見證艘，同時辦理丹勞動人事檔酒案關(guān)系的調(diào)昌動、三金等密相關(guān)福利等廳事宜。由對公司艇高級管理人韻員的聘用由燭總經(jīng)理或董刃事長直接簽嶄發(fā)任命書，渣然后由綜合欲部與其簽訂叔聘用合同。烘員工人事檔爪案由綜合部圓建立、保存尺并管理，必領(lǐng)須準確、及和時、保密。獻員工人事檔釣案包括：《嬌應(yīng)聘人員登潛記表》、履泥歷、麻身份證復(fù)印早件、專業(yè)證燥書、最高學(xué)浙歷影印件、卵《勞動合同挽》趣、結(jié)職務(wù)、工資瞞計錄。招聘流程人員增補申請表各部門填妥〈人員增補申請表〉交綜合部人員增補申請表各部門填妥〈人員增補申請表〉交綜合部總經(jīng)理批準總經(jīng)理批準內(nèi)部人員調(diào)動程序公司內(nèi)部調(diào)動攪喝齒匙蒸姑遮內(nèi)部人員調(diào)動程序公司內(nèi)部調(diào)動悲壘須洋恥辭格蜓幼可以宇盤演鑒困乓頓兇忙不可以風(fēng)尾包晉呼決招聘廣告內(nèi)部人才庫招聘廣告內(nèi)部人才庫篩選候選人（綜合部協(xié)同錄用部門）面試記錄篩選候選人（綜合部協(xié)同錄用部門）面試記錄時間間隔2周左右時間間隔2周左右初試（綜合部）面試記錄初試（綜合部）面試記錄測試專業(yè)技能測試專業(yè)技能復(fù)試（綜合部協(xié)同錄用部門）復(fù)試（綜合部協(xié)同錄用部門）總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批員工資料卡綜合部明確工資與福利員工資料卡綜合部明確工資與福利通知報到通知報到譜歲靠總令勞動合同三個月委桿歇吳告旺賴勞動合同三個月考核表格正式錄用，簽定勞動合同見證等相關(guān)手續(xù)不合格報到建檔責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理解聘考核合格三、培訓(xùn)考核表格正式錄用，簽定勞動合同見證等相關(guān)手續(xù)不合格報到建檔責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理解聘考核合格知綜合部沖負責(zé)綜合協(xié)肆調(diào)各部門之蒼培訓(xùn)鐵計劃潑,趁訂立各項公基司全年教育期培訓(xùn)痛計劃。撓綜合部爺須督導(dǎo)實施斑培訓(xùn)糠計劃次,期檢討情況并役做效果分析抽。扔綜合部傻負責(zé)收集、躬編訂教育訓(xùn)諷練教材。顧綜合部姓協(xié)同公司其賺他部門進行認相關(guān)人員的啦業(yè)務(wù)培訓(xùn)。吩公司培訓(xùn)分印為：新員工詢引導(dǎo)培訓(xùn)、逼在職培訓(xùn)（敗主管指導(dǎo)、雜在崗司內(nèi)外撕、脫崗司內(nèi)濃外）與主管級培訓(xùn)等多種離。愚張家口運達某汽車貿(mào)易有睡限融公司迎新引撤導(dǎo)培訓(xùn)體系怕表爸培訓(xùn)人靈培訓(xùn)內(nèi)容隆培訓(xùn)時間畜考核基準援總經(jīng)理因公司介紹冠綜合部送《員工守則娃》宅《行政管理肥制度》梳《檔案管理寧制度》悉法律事務(wù)飲商業(yè)秘密竟合同、文本進管理褲商業(yè)信息墨財務(wù)部流《財務(wù)管理戲制度》叨業(yè)務(wù)部織《業(yè)務(wù)管理耍制度》培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：各部主管負責(zé)人：綜合部監(jiān)督人：總經(jīng)理評估總經(jīng)理實施總經(jīng)理培訓(xùn)計劃內(nèi)容確定需求分析執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總經(jīng)理暗培訓(xùn)流程繩四側(cè)、營考勤戒脖培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：各部主管負責(zé)人：綜合部監(jiān)督人：總經(jīng)理評估總經(jīng)理實施總經(jīng)理培訓(xùn)計劃內(nèi)容確定需求分析執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總經(jīng)理響公司每位員鐵工在每一正捷常工作時日喘，必須自行央、準確打卡翅。疲凡是漏打益，哥錯打卡者須義在24小時避內(nèi)申請補辦裙，經(jīng)部門主狼管核定后報世綜合部頸。惕公司員工出拋差秒,敢須填報出差蝕申請單，經(jīng)新主管、總經(jīng)頸理批準后須辮將申請單復(fù)溜印件一份交吃綜合部錄備查?？罹C合部焰將人員出差火情況記入員克工出勤情況絮表，出差期磨間記入員工那出勤資料表持。艘如遇業(yè)務(wù)人趕員外出執(zhí)辦傾公務(wù)，須填廳寫《外出登害記表》并經(jīng)陳主管核準后敢有效，通知看綜合部劣專職人員，茫作為考勤之透依據(jù)。研員工在規(guī)定納工作時制外撥繼續(xù)工作者軋，須填寫《辯加班申請表工》并經(jīng)本部肺門主管及紫綜合部允批準后方可妙以加班論，楊綜合部喂負責(zé)加班人判員之出勤考墨核。床綜合部污若發(fā)現(xiàn)申請互加班人員無釋出勤記錄妄,膊須向申請人積部門核查棵,代若無確鑿證班明斤,攤以作廢論?？繂T工不得任脊意加班殃,伯綜合部首若發(fā)現(xiàn)無經(jīng)汗主管核準之?dāng)?shù)加班單碗,包即使有考勤授記錄，也不吐將其視作加涌班。惱員工按棉公司普規(guī)定進行日課常工作及休掛假，同時實逼行帶薪或無陷薪假。蹤申請假期應(yīng)溫于事前向本歉部門主管提叢出并報伯綜合部漠核準，緊急犬事項于事后濕24小時內(nèi)掃補申請。博假期的請休歪嚴格按照公惹司規(guī)定執(zhí)行貝。屈公司呀綜合部胳執(zhí)掌每月月指底統(tǒng)計作業(yè)雙,香匯集?！盎⒊銮诳▊颉倍?、《請假單嚼》、《加定班申請表》圓等相關(guān)記錄泄,兔統(tǒng)計填制員戲工《出勤資棋料表》塵,交交財務(wù)部奴計算工資之濱用，并入案輛備查。對一益切不合制度炊之情事向有廳關(guān)主管提出公處理意見。激綜合部咐主辦人若發(fā)屑現(xiàn)員工曠職鼻達摩2雅日或超出乳2益日者、請假誓超出規(guī)定期碌限者、出勤丈記錄有弄虛咬作假或涂改適毀壞者芳,雙應(yīng)即時提請裹綜合部小主管核辦。公司員工行政專員月出勤記錄提示行為考勤流程公司員工行政專員月出勤記錄提示行為提示單提示單考勤卡、請假單、加班單等考勤卡、請假單、加班單等每月26日責(zé)任人：行政專員每月26日責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：綜合部出勤資料出勤資料財務(wù)部財務(wù)部五、假期然（一）請休鳳假攪公司給假分森為事假、病溉假、公假、疤婚假、工傷鑰假、喪假、鼓計劃生育假胞。決因突發(fā)事件糧或疾病而不狀得已請假者鄭，須在半日擱內(nèi)通知惡綜合部霜負責(zé)人，并言在請假后2屈4小時補填孟請假單。有各部門主管購因私或工作弦外出不論幾評天者，須提乳前兩秧天填妥《請堤假申請單》菠，經(jīng)恒綜合部肢批簽后，遞悠交總經(jīng)理批憂示，同時安聚排妥后續(xù)工糾作方可。周普通員工因犧私或工作外打出在二天之算內(nèi)者，須提礎(chǔ)前一至二天獲填寫請假單丑，由本部門袋主管批準，墊交報綜合部沸備案；若員度工請假在二振天以上者，商在本部門主賠管允許后經(jīng)飽總經(jīng)理批示旦。丑綜合部于在經(jīng)辦請假蟻手續(xù)人員審盲查所附請假志材料慘,最病假者需附表醫(yī)院診斷證老明禮,繩請產(chǎn)假、喪去假者須附出吳生證明或死怎亡通知書，比請假者須有著充足理由。請假申請單辟請假/調(diào)休光流程請假申請單申請人申請人職務(wù)代理人簽字職務(wù)代理人簽字部門主管簽字責(zé)任人：部門主管部門主管簽字責(zé)任人：部門主管監(jiān)督人：行政主管申請單歸檔2天以上總經(jīng)理簽字申請單歸檔2天以上總經(jīng)理簽字申請人綜合部主管簽字申請人綜合部主管簽字六、獎懲欣獎懲依據(jù)為躍公司《員工請守則》懂、《管理制宇度》捎公司各級主背管均有提出騰獎懲的建議喜權(quán)越綜合部趟負責(zé)事實調(diào)鏈查并報告總家經(jīng)理攀各級主管按土公司權(quán)限行匙使獎懲歇各類獎懲由飾綜合圓部執(zhí)行財各類獎懲須透報備梯綜合部膠備案，登記及入《人事資遙料卡》獎懲流程獎懲申請表獎懲申請獎懲申請表獎懲申請報告總經(jīng)理綜合部備案綜合部執(zhí)行公告核準綜合部調(diào)查七、考核報告總經(jīng)理綜合部備案綜合部執(zhí)行公告核準綜合部調(diào)查彩考核管理是涼公司管理的跪一項重要內(nèi)鄉(xiāng)容，它的目揮的在于維持施企業(yè)的良好尺秩序，更好殲地貫徹企業(yè)分管理制度，士完成計劃指悅標和實現(xiàn)經(jīng)盤濟效益。并對司內(nèi)各部鐵門的管理狀鄙況及個人的爐行為活動制抗定統(tǒng)一的規(guī)倉范作出合理犬的評判，激和勵先進，褒規(guī)揚正氣，有挖功則獎，有講過則罰。調(diào)鴨動員工工作肯積極性，完售成指標，提海高工作效率糕。深公司對部門保的考核，主閑要內(nèi)容為費哭用情況、資英金狀況、業(yè)建績完成進展愈情況以及公尼司運作的規(guī)流范及制度的胡執(zhí)行情況；月對員工的考猶核主要為業(yè)怠績、品德和韻行為的執(zhí)行財情況。聽于考核作業(yè)挎前沸,惱綜合部先須備妥員工率之考勤、升徐遷、調(diào)動獎妥懲諸種資料呢作為一般依裝據(jù)。乘對部門考核梢一般周期為矮一季度譯一次。地考核由直線迅上級主管執(zhí)杰行革綜合部釣參與配合，剖亦可設(shè)立考葵核小組鹽對公司員工懼的考核區(qū)分無為月度、季糾度、年度考哪核，每月、甜季、年度底匹前5天內(nèi)，零綜合部吵協(xié)同公司各灰部門主管對幕公司員工按坑照公司業(yè)績序指標體系，鑒并結(jié)合員工止職位說明書謠、鵲協(xié)議等相關(guān)齊指標，對員咸工月、季、特年度工作情魔況進行考核類，填寫《考桑核記錄表》乖，上報總經(jīng)坦理。盆考核結(jié)束后健,阿綜合部慧負責(zé)將考核年等級反映于熟員工的獎懲敬與職位、薪議資等級年度侮的相應(yīng)調(diào)整靠。考核流程考核表考核總經(jīng)理考核總體分析本職表現(xiàn)考核內(nèi)容綜合部所在部門綜合部八、核薪考核表考核總經(jīng)理考核總體分析本職表現(xiàn)考核內(nèi)容綜合部所在部門綜合部客財務(wù)部根據(jù)粗《出勤資料外卡》、《礎(chǔ)獎懲單》進蹦行核薪顆《出勤資料魚卡》憐、丸《佛獎懲淺單》真由材綜合帥部統(tǒng)計提供獲財務(wù)部匯總母之薪資表報敘總經(jīng)理核準瞎周考勤、獎籮懲發(fā)生薪資歐增減，依據(jù)羽公司《資公司管理制咽度純》核薪流程所在部門綜合部所在部門綜合部出勤卡薪資表獎懲單出納支付總經(jīng)理財務(wù)核薪獎懲核對考勤資料九、保險出勤卡薪資表獎懲單出納支付總經(jīng)理財務(wù)核薪獎懲核對考勤資料尼1、毛養(yǎng)老保險育2、虜醫(yī)療保險丘3菌、人身意外觸保險甜十悅、盞人員流動調(diào)動綁1.賤部門內(nèi)員工值崗位調(diào)動，染由部門主管別向綜合衰部提出調(diào)動貼說明；聽取朽綜合回部建議后決扁定；報備總碎經(jīng)理；諸2.粉部門內(nèi)主管妙崗位調(diào)動，糖由部門主管釋向席綜合埋部及上級主登管提出調(diào)動刪說明，聽取江意見后決定訊；報備總經(jīng)祖理；禍3.挑部門級以上色主梨管崗位調(diào)動著，由總經(jīng)理港提出彩建駐議，雀綜合部備案尖。茫4.顏調(diào)動由黎綜合部斗發(fā)布難。調(diào)動說明書屢部門內(nèi)員工釋調(diào)動流程調(diào)動說明書綜合部建議調(diào)動說明部門主管綜合部建議調(diào)動說明部門主管決決定調(diào)動通知報備總經(jīng)理調(diào)動通知執(zhí)行調(diào)動通知報備總經(jīng)理調(diào)動通知執(zhí)行袍部門內(nèi)主管脅調(diào)動流程總經(jīng)理意見調(diào)動說明書綜合部意見調(diào)動說明部門主管總經(jīng)理意見調(diào)動說明書綜合部意見調(diào)動說明部門主管決決定調(diào)動令調(diào)動令調(diào)動令調(diào)動令執(zhí)執(zhí)行報備董事長報備董事長府（二）城辭職象、辭退誕按制度辦理碧辭職手續(xù)，文填寫《離職孤申請書》，千經(jīng)有任免權(quán)罩限的主管批墳準后由沿綜合部驗辦妥移交手混續(xù)并填寫《荒移交接清單刑》后方得視爪為按正常手共續(xù)辭職，后綜合部虧通知財務(wù)結(jié)適算工資。駁（三）慎辭退和開除強盤有任免權(quán)限轎的主管需解瓶聘其任免范懸圍內(nèi)合同制結(jié)員工的，應(yīng)細填寫《解聘扶/液開除通知書塊》，然后交遭綜合部疼辦理有關(guān)離破職移交手續(xù)籃。被解聘員策工應(yīng)辦妥移刑交接手續(xù)，錘填寫《移交紡接清單》后壓方得離職，終同時由財務(wù)雅部結(jié)清工資邊。趨無論以何種疼情況離開公露司者華,篩由少綜合部撈簽發(fā)離職證輔明書，一式棄二份臣,魯一份交離職御人，一份留懂存精綜合部揭。員工離職不后囑,葉綜合部溫須將離職人坐員各項手續(xù)北、表單歸檔聾封存。辭職/辭退申請書辭職/離職申請退工/結(jié)檔綜合部備案行政交接財務(wù)交接業(yè)務(wù)交接綜合部意見忌揭辭職交接流嘆程辭職/辭退申請書辭職/離職申請退工/結(jié)檔綜合部備案行政交接財務(wù)交接業(yè)務(wù)交接綜合部意見部門主管意見部門主管意見總經(jīng)理批示總經(jīng)理批示行政出勤統(tǒng)計工作交接單行政出勤統(tǒng)計工作交接單工作交接單工作交接單責(zé)任人：行政專員責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：綜合部傭第二章浸行政管理到一倍抄禮儀紀律詞綜合部向負責(zé)對公司梨全體員工的怪禮儀、辦公索紀律、出勤純、外出等事好項的全面監(jiān)梨督；脈綜合部面主管發(fā)現(xiàn)不乎當(dāng)現(xiàn)象，可瓜簽發(fā)焦“臭提示單仆”爪以提示警告仔，并報備有蠟關(guān)部門主管材；央綜合部較確認獎懲事咬實，可提請腹有關(guān)主管研送究提出獎懲槐申請；稅對公司禮儀桶紀律現(xiàn)象，屈綜合部灑與各部門主修管均可直接糠向總經(jīng)理提敲出提出。核二工作計嗎劃與報告甜第沒有計劃的釋行為是無效脾率的行為。隨公司強調(diào)對野公司、部門遇、員工行為絞的計劃性要違求，用以明橡確和把握我砍們的工作方領(lǐng)向，同時提轎高工作效率嫁與工作效益殲。因此，通真過對計劃體章系的規(guī)定，炊并通過相關(guān)瞧計劃流程和碎計劃表格的穿制作，實現(xiàn)獎工作計劃的候確立、執(zhí)行亂和評估。銳（一）搭祥盒公司、部門哈年度發(fā)展計俊劃恐公司總經(jīng)理收、部門主管知于每一會計藥年度底應(yīng)該意制定下一會冷計年度的發(fā)卻展計劃。探公司年度發(fā)里展計劃經(jīng)公納司主要高層裂領(lǐng)導(dǎo)人討論樹制作，公司聞董事會核準監(jiān)同意后確定晝執(zhí)行。討部門年度發(fā)濫展計劃經(jīng)部蒙門主要領(lǐng)導(dǎo)拆人員討論制神作，公司總送經(jīng)理核準同馳意后確定執(zhí)缸行。仁公司、部門喉年度發(fā)展計灘劃是部門、織人員月度工繩作計劃的基狐礎(chǔ)和依據(jù)。門公司、部門攪年度發(fā)展計慰劃是對公司鹿、部門經(jīng)營住發(fā)展的評價貪基礎(chǔ)。聾年度計劃流愛程總經(jīng)理總經(jīng)理公司計劃草案公司計劃草案報告董事會報告董事會核準各部主管報告各部主管報告稽核稽核部門計劃草案部門計劃草案總經(jīng)理核準總經(jīng)理核準執(zhí)行執(zhí)行防（二）么逢密部門、員工匆月度工作計腸劃門部門主管、廳公司員工在哄每月度底分急別進行部門日、員工下月診度工作計劃羊安排。揉月度工作計評劃通過對《竭月度工作計萍劃表》的制待作來完成，各在該表格中拉應(yīng)該相應(yīng)地播填寫部門、拴員工下月工扣作內(nèi)容安排階和時間控制狀。奧員工月度工鴿作計劃交部伸門主管核準扯同意后確定獅執(zhí)行。竭部門月度工雄作計劃交總辦經(jīng)理核準同蘇意后確定執(zhí)濟行。叢月度工作計蠟劃的完成情輛況將作為部嫂門、員工工勒作評估的主輝要依據(jù)之一始。酸年度月度工脫作計劃公司年度計劃公司年度計劃部門主管部門主管月計劃草案月計劃草案報告部內(nèi)員工總經(jīng)理核準報告部內(nèi)員工總經(jīng)理核準報告稽核稽核計劃草案計劃草案主管核準主管核準執(zhí)行執(zhí)行類（三）秘末寫員工支周欺工作時間控艱制計劃蒜1、公司員柱工通過《周華工作時間控挨制表》進行盡周蕩工作時間計掘劃與安排控饞制。徒2、公司員鳥工應(yīng)該按照密“擇《周堤工作時間控雨制表》填寫扭規(guī)定摩”時在規(guī)定的時邀間按照規(guī)定抄的項目如實捉填寫并上交蠅公司鞠綜合部鬼。笛3、在《周壟工作時間控港制表》中體茄現(xiàn)出員工對余每昌周工作安排較的合理性與賄計劃性，反突映員工每周唱工作的效益窮性與非效益永性，因此，導(dǎo)該表格將作讓為對員工考炭核的主要依蠢據(jù)之一，同概時也是員工己用于控制時艘間、提高效泳率、自我評吧估的依據(jù)。怨周親工作計劃流霸程部門月度計劃部門月度計劃部門主管部門主管報告稽核員工周計劃報告稽核員工周計劃執(zhí)行執(zhí)行斑（四）幅智忙專項市場、蜜業(yè)務(wù)規(guī)劃轎在公司進行同新市場的開積拓和新業(yè)務(wù)棚的推廣時，羽該市場和業(yè)示務(wù)的主要負脖責(zé)人應(yīng)該進裁行專項市場汪、業(yè)務(wù)規(guī)劃補。疊專項市場、寄業(yè)務(wù)規(guī)劃建裳立對該市場瓣、業(yè)務(wù)的全侵面了解，公藏司主要經(jīng)營翁人員的深入呼研究、探討聾的基礎(chǔ)上，谷同時該規(guī)劃嗽應(yīng)該結(jié)合公厘司、部門年臉度發(fā)展計劃遣和市場需求女與競爭變化鵲的基礎(chǔ)上。疫專項市場、脾業(yè)務(wù)規(guī)劃通濫過制作《市賣場規(guī)劃表》掩和《業(yè)務(wù)規(guī)字劃表》來完預(yù)成，并嚴格布按照規(guī)劃進茶行市場拓展躲與業(yè)務(wù)推廣吼。蟻三會議管激理完會議是公司敞決議產(chǎn)生、葡工作明確、各意見交流的某正式方式與鑰場合。公司陶會議區(qū)分為唇定期例會與丑非定期會議狂，規(guī)定的人惰員必須準時抬參與，指定嘴人員作好會率議記錄，與動會人員遵守淹會議秩序安毯排同時提高爐會議效率。定期例會獅會議名稱林時間安排拒參加人員陳會議內(nèi)容閑召集烏/份主持人員始業(yè)務(wù)診斷會同議供每工作日上陡午車9:30遮-10:0蠻0串各部門人員晝對外服務(wù)中牧相關(guān)問題討晚論、日計劃并各部主管諒月度總結(jié)秒規(guī)劃會議秤每月度第一撫天下午龜總經(jīng)理炎、丹各部門主管嘗、工作人員衛(wèi)上月度工作炊總結(jié)月度工醬作規(guī)劃報告貧各部主管社主管例會攔每月第一天渣下午毒總經(jīng)理、各百部主管步月度工作計端劃協(xié)調(diào)狗總經(jīng)理冒員工大會幣每月中旬一寧次零總經(jīng)理全體能員工販經(jīng)營總結(jié)、燙工作安排、圍其他相關(guān)內(nèi)紫容濕綜合部別/顧總經(jīng)理濱董事寧會議融每年度一次尿董事長、董綢事、總經(jīng)理斷公司重大事得項決議朝總經(jīng)理隨/針董事長蔬（二）偉嘴瑞非定期會議周會議名稱淹時間安排澤參加人員趙會議內(nèi)容報召集陣/座主持人員程公司發(fā)展研否討會煮不定時朋總經(jīng)理、部累門主管、主伏要經(jīng)營業(yè)務(wù)芝人員鋪就市場拓展理、業(yè)務(wù)推廣添、公司經(jīng)營派等相關(guān)事項爹的討論剛綜合部即主任殿/深總經(jīng)理闖臨時會議應(yīng)不定時絕總經(jīng)理、部蓄門主管、其飼他有關(guān)人員濕特殊事宜戀綜合部瞧主任尋/移總經(jīng)理籠董事會臨時械會議靈不定時限董事長、董身事、總經(jīng)理月公司經(jīng)營特竹殊重大事宜椅總經(jīng)理芒/細董事長會議安排柜公司內(nèi)會議誰由歌綜合部右安排，部門任內(nèi)會議由各數(shù)部自行安排抗主會人會前弟一天需向卷綜合部疼告知會議安就排、會議內(nèi)染容播綜合部秀須提前四小爸時以上通知呈與會人地址儲、時間、內(nèi)瞎容辨行政專員古負責(zé)會場安屈排與整理測開會期中，禮行政專員耗負責(zé)記錄；膽并于會后將斷會議摘要決宇定整理、打閘印、轉(zhuǎn)發(fā)給蒸有關(guān)人員及糞總經(jīng)理備案會議計劃會議計劃單會議流程會議計劃會議計劃單行政專員行政專員會議通知通知會議通知通知安排安排記錄記錄摘要備案摘要備案乞四辦公冤設(shè)備管理電腦妖1.1循綜合部分根據(jù)公司文桂件類別建立摔完整清晰的故目錄及子目拆錄系統(tǒng)；味1.2根據(jù)香保密原則需坐要，由股綜合部興對行政、業(yè)話務(wù)文件目錄拾設(shè)定統(tǒng)一管際理的電腦密鐮碼慎1.3員工日在所屬部門泳目錄下設(shè)立洲個人子目錄劈1.4員工叨不得私設(shè)電晝腦密碼層2．機打、復(fù)印機：薯2.1由公童司管綜合部猜統(tǒng)一管理與弱使用麻2.2建立它嚴格的使用您登記制度福2.3未經(jīng)泉許可，個人煌不得自行操狀作使用柜3．可運用悔狀態(tài)維護裳3.1么綜合部弱負責(zé)電腦、沸機\復(fù)染印機的檢查越、保養(yǎng)和維組修,保證設(shè)站備的可運用奏狀態(tài)肉五文書困作業(yè)打印奉總經(jīng)理、各盒部門主管交蘋由血行政專員征打印之文函仔、廣告，標偵明文件之性間質(zhì)，如絮、公函、內(nèi)咬部文及保密豆級別，急迫柏性程度由款行政專員侮根據(jù)其緩急桶確定先后秩太序。押打印完畢后式行政專員低先行校核并黨于平《文書委遣派薦單》鞭上簽字，轉(zhuǎn)刮交委辦單位司之經(jīng)辦人校藥核、簽字鋒對外、寬公函秘書須拿復(fù)印存檔（浮參見收發(fā)文奏流程）奧文書處理過遵程中，未經(jīng)錢同意行政專無員騾不得將受托能文書傳閱他球人總經(jīng)理/主管飛文書作業(yè)流窄程總經(jīng)理/主管文書委托文書委托文書委派單秘書處理文書委派單秘書處理保密標志保密標志委辦校核委辦校核文書委派單文書委派單復(fù)印礦公司復(fù)印作稼業(yè)由佩綜合部尺統(tǒng)一執(zhí)行犯一般文件由稍各部門委托奏人員口頭交余托行政位專員設(shè)客戶資料、倉服務(wù)文本、榴公司級文檔枕等特殊文件俊，需填寫復(fù)濫印委托單（射文件名、秘嶼級、用途、雀裝訂要求禿等）經(jīng)綜合孩部滾主管批準后抓執(zhí)行復(fù)印鐘行政專員晚于復(fù)印、裝輛訂作業(yè)后，朋須填寫復(fù)印鉤裝訂登記表爽（日期、內(nèi)判容、頁數(shù)、甜批準人、保漲密標識等）復(fù)印流程各部門各部門復(fù)印委托復(fù)印委托核準核準復(fù)印裝訂登記復(fù)印裝訂復(fù)印裝訂登記復(fù)印裝訂保密標識保密標識各部門各部門晚六收發(fā)宋文徐文件是經(jīng)營稠信息傳送、攝交流與反饋魔的重要信息亂載體。公司奴的每一位員鬼工都負有文備件管理的責(zé)醒任或義務(wù)。面本公司對外啦文件之收發(fā)育的責(zé)任者為暑行政專員醒統(tǒng)一辦理，居是各級文件利管理的直接隆承擔(dān)者。附注《收、發(fā)文盈登記表》餅行政專員言在收文后必歷須先根據(jù)文瞎件的分類及郵時編號、登席記，并在公屈文上附比“骨公文處理單很”羞，分送有關(guān)狹部門或人員兼?zhèn)鏖喅修k，綱同時請傳閱閑人或承辦人屬在造“獵收文簽字狐記簿倉”葛上簽收，文耗秘對有回復(fù)孔要求的文件男須跟蹤閱辦償人及時反饋概閱辦結(jié)果，額并對文本進淘行復(fù)印和留品檔。遙公司的各類吊文件均屬內(nèi)請部機密文件邁,泥行政專員吊不得截留、球泄露和私自后外帶餃,滋違者予以警平告、經(jīng)濟處經(jīng)罰、除名或?qū)O追究法律責(zé)酬任。屬一般椅業(yè)務(wù)便函，首只要在寸“稿收文登記簿?！睙o上登記即可三，直接分送改有關(guān)人員閱套辦。芳本公司對外祖之發(fā)送文函甜按性質(zhì)訂立攀參見《文檔鎮(zhèn)管理制度》勸。導(dǎo)文件的澤發(fā)文工作亦本由挪行政專員閱負責(zé)，需發(fā)樓文者將文稿棋經(jīng)主管人員療簽字后交辭綜合部蜓登記發(fā)文摘啄要、分類編兔號、發(fā)送后銹歸還原稿人藥。凡對外報位送的業(yè)務(wù)資泛料、協(xié)議等巨重要文件皆牢須復(fù)印備份嘗存檔。潑對一些機密墊文件魂,灰需在文件頁倚首加蓋鋒標識撈,覽以防止隨意靜傳播。晚每月未，行舍政專員稀應(yīng)將收、發(fā)同文整理裝訂似成冊。每半捆年將經(jīng)各部紋門主管確認即的確無使用查價值之文、郵報刊可作一傅次銷毀，報玉綜合部漫備查。個文件管理應(yīng)波參見《文檔豈管理制度》治規(guī)定辦理?？葘舅袨┯嗛喌穆≠Y料準由專項負責(zé)度人將重要信惡息摘錄后交微綜合部按分積類歸檔，行曠政專員閑必須做好登鑼記造冊工作蓄。每月未，迷行政專員妻應(yīng)將收、發(fā)薪文整理裝訂斯成冊。夢10.觀每半年將經(jīng)答各部門主管晃確認的確無蠅用之文、報閑刊可作一次丙銷毀，定期除檢查檔案保哈管狀況舒,準對破損的檔繳案進行修補旅、復(fù)制或作荒其它技術(shù)處廟理。發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：綜合部登記歸檔總經(jīng)理篩選主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門公函歸檔私函自理個人信函部門信函收件人簽收信函收文責(zé)任人：文員、總臺監(jiān)督人：業(yè)務(wù)、行政主管收函登記表收函系收發(fā)文流程儀威柴發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：綜合部登記歸檔總經(jīng)理篩選主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門公函歸檔私函自理個人信函部門信函收件人簽收信函收文責(zé)任人：文員、總臺監(jiān)督人：業(yè)務(wù)、行政主管收函登記表收函發(fā)函打印發(fā)函打印保密標識保密標識發(fā)文登記表主管簽字發(fā)文登記表主管簽字用公司印用公司印復(fù)印存檔復(fù)印存檔分理分理快遞信件快遞信件七用印各本公司以公拉司名義對外行之行文由管華理部負責(zé)蓋慰印。帖公司各部申披請簽章及總擁經(jīng)理、董事紛長職章，應(yīng)佳提出申請育(爆匯簽宿)付經(jīng)上級核準沿后交覺綜合部，由艇行政專員猜登記于登記求表。公司章合同章法人章財務(wù)章用印申請單申請單歸類申請人用印行政專員董事長綜合部用印申請責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：董事長氣用公司遙印流程公司章合同章法人章財務(wù)章用印申請單申請單歸類申請人用印行政專員董事長綜合部用印申請責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：董事長八文檔猛（一）圖書凈雜志政公司所屬圖暗書是專供相者關(guān)公司內(nèi)人天士參閱，由努綜合部示統(tǒng)一保管，紹于每年常6糕月、熟12苦月下旬詳實負盤點。醫(yī)行政專員媽將圖書書名處、數(shù)冊、金含額按類型編供號，各部門騰員工由于工括作需要借閱好的須在僚綜合部炮登記借期、激歸還期。如光遇清點期限譜或公務(wù)上需于參考將隨時嫌通知收閱慚,覽借書人不得芒拒絕。附《蘆圖書登記冊隙》細一般情況下正，圖書只得閃在司內(nèi)閱讀胃，借書冊數(shù)朋以三冊為限五，借書期限財不得超出過進二周，若要瓣續(xù)借者，重鐮新到細綜合部捎處登記。叮對圖書有損差壞或遺失者囑，要作出一吉定的賠償。責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：綜合部按時回庫圖書借閱登記表圖書清點報告借書人每月清點一次文員登記借閱圖書登記表入庫文員登記圖書購進蒜圖書管理流異程責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：綜合部按時回庫圖書借閱登記表圖書清點報告借書人每月清點一次文員登記借閱圖書登記表入庫文員登記圖書購進懶（二）專業(yè)秧資料資料分類：憲1.1公司伸搜集的各種辜公司業(yè)務(wù)文毛本、流程、蛛企劃案、制軍度、顧問業(yè)根理論等文件枯正本及復(fù)印毛件；扛1.2公司賺由政府主管牛部門購買的菜政策法規(guī)；宗1.3公司輸各類剪報??；積1.4公司鑼搜集的各類便材料低以及公司用壓于廣告宣傳兩的資料等。鋤公司資料只外可于公司內(nèi)蔑借閱當(dāng)天歸化還，不得攜耍出司外壯特殊情況需鵝復(fù)印者，須磁填報復(fù)印申呈請批準罰資料管理流沸程資料整理資料整理登記表登記表復(fù)印申請借閱登記保密標識借閱人復(fù)印人申請登記復(fù)印借閱入庫登記注冊復(fù)印申請借閱登記保密標識借閱人復(fù)印人申請登記復(fù)印借閱入庫登記注冊清點報告定時清點清點報告定時清點當(dāng)天回庫當(dāng)天回庫客戶檔案迅客戶檔案是喘公司文檔管謙理和商業(yè)秘孕密保護作業(yè)防中的重要領(lǐng)搶域紙客戶檔案包塵括客戶提供未的各類資料棉，及公司在屬顧問服務(wù)過搭程中制作的盼各類文件、眾文本末客戶檔案只屬可于公司內(nèi)必借閱，當(dāng)天禾歸還，不得哈攜出司外孟特殊情況需市復(fù)印時，須矛填報復(fù)印申斃請報批恰服務(wù)結(jié)案前杜，由指定人雀員負責(zé)客戶飯資料管理，襖并承擔(dān)保密臂責(zé)任減客戶檔案管畫理流程指定人員管理指定人員管理結(jié)案結(jié)案登記表行政登記登記表行政登記保密標識保密標識清點報告清點報告入庫入庫定時清點定時清點復(fù)印借閱復(fù)印借閱借閱登記復(fù)印申請借閱登記復(fù)印申請申請登記申請登記當(dāng)天回庫當(dāng)天回庫借閱人復(fù)印人借閱人復(fù)印人途（四）辦公將文檔捎綜合部謊負責(zé)對公司持全體員工的滾辦公文檔進持行系統(tǒng)管理熄行政人員辦經(jīng)公文檔設(shè)：專工作計劃與仔報告行政贊銷售、維修堵、服務(wù)三包超人員辦公文孕檔設(shè)：逼工作計劃與摟報告行政拓展資料程談項目A、朱B、C勢……筋執(zhí)行項目A遼、B、C艘……摟九訪客矛接待物適來本公司之類賓客由銷售靈前臺掃負責(zé)接待。掛接待來訪賓鄰客須熱情、奶大方、并迅孤速與有關(guān)主腐管部門聯(lián)系漂接洽。瓜前臺盾接待須做訪亞客記錄，其泥中注明具體渾單位、姓名莖、來意、有斤否約定等事注項并向有關(guān)匙主管匯報。責(zé)任人：前臺、行政專員監(jiān)督人：各級主管上茶上茶出迎進室出迎進室出迎進室告知受訪人業(yè)務(wù)員前臺應(yīng)對董事長朋友朋友客戶推銷商前臺詢問訪客漲訪客接待流霜程責(zé)任人：前臺、行政專員監(jiān)督人：各級主管上茶上茶出迎進室出迎進室出迎進室告知受訪人業(yè)務(wù)員前臺應(yīng)對董事長朋友朋友客戶推銷商前臺詢問訪客捕十辦公駁用品文具膚綜合部嫁負責(zé)辦公文蔑具的采購與鬼領(lǐng)用登記丟綜合部拾須特別注意疊隨時檢查復(fù)猶印紙、文本臟裝訂耗材（襪鐵圈、封面棉紙、封面薄本膜）及文件程夾的存量，炎以保證公司趁業(yè)務(wù)程序的煉正常進行茶、水恒綜合部波負責(zé)茶、水潤等日用品的著采購與使用代登記擦定時檢查飲姨用水、茶葉島、水杯的存街量，及時購這買補充，以迫保證正常的節(jié)辦公秩序塑公司舉辦培誦訓(xùn)、講座等車大型活動時熱，扎綜合部獵應(yīng)及時了解篩情況，備足矛茶、水、杯協(xié)用品，以保飯證活動的正紙常進行酬十一采奮購才公司辦公日到用品和低耗掉品由侵綜合部皂在為公司節(jié)常約總成本和質(zhì)控制辦公費艦用總額度的留基礎(chǔ)上統(tǒng)一爹購置。恒辦公設(shè)備維駛修、郵件投巨遞等業(yè)務(wù)委滿托中干綜合部識統(tǒng)一處理。涂綜合部量須對固定供儉應(yīng)商建立完誕整的檔案系拒統(tǒng)，以節(jié)約釘成本之原則班，選擇、跟爹換供應(yīng)商。舅公司各部門闊將需要購置劈的固定資產(chǎn)慌以申請單形芝式上報掙綜合部厭，經(jīng)批準后競，由懶綜合部炊對采購物資毛的數(shù)量、質(zhì)原量、規(guī)格、爽供應(yīng)商、價暮格進行統(tǒng)計圣、分析、比渴較，作出清狂單，遞交總稼經(jīng)理批示，改經(jīng)批準后由勾綜合部久下達采購指臺令，予以履粱行同供應(yīng)商寄進行市場詢玻價、報價、嘉談判及草擬神合同條款，縱最后確定采輝購價格及合宮同條款，委圾任采購人員碗進行其它后矮續(xù)工作。合突同文本交傲綜合部退門備案。驗收付款流程定貨合同采購申請單大宗采購一般采購詢價/比價單通報會計詢價/比價行政專員固定供應(yīng)商/商店行政專員采購申請倒采購作業(yè)流偏程驗收付款流程定貨合同采購申請單大宗采購一般采購詢價/比價單通報會計詢價/比價行政專員固定供應(yīng)商/商店行政專員采購申請董事長批示董事長批示董事長復(fù)核董事長復(fù)核責(zé)任人：行政專員責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：綜合部責(zé)任人：綜合部、財務(wù)部監(jiān)督人：董事長資產(chǎn)登記表行政資產(chǎn)管理財務(wù)付款入帳請款單請款接收退貨驗收報告綜合/財務(wù)驗收到貨詢價/比價單采購申請單會計支付定金采購合同劫驗收付款流答程責(zé)任人：綜合部、財務(wù)部監(jiān)督人：董事長資產(chǎn)登記表行政資產(chǎn)管理財務(wù)付款入帳請款單請款接收退貨驗收報告綜合/財務(wù)驗收到貨詢價/比價單采購申請單會計支付定金采購合同董事長批示董事長批示待十二固定威資產(chǎn)管理瓣綜合部動對公司所有虜固定資產(chǎn)進萌行登記注冊孟固定資產(chǎn)因苦價值減損擬剩報廢或閑置鹿而無再使用骨價值者駐,沈由使用部門勞或管理部填布制棋“曬固定資產(chǎn)處椒分申請單饑”亦一式二聯(lián)帆,絨注明申請單售位、日期、善財產(chǎn)編號、宋名稱、數(shù)量裙、購入日期溪、處分原因駐、處分方式奧及其他有關(guān)閥資料分別轉(zhuǎn)恒送財物部填母入購買金額任、累計折舊里、殘值后甚,鴿依核決權(quán)限棕送呈簽核。遣“霜固定資產(chǎn)申店請單剛”環(huán)一式二聯(lián)配,撥經(jīng)核準后薪,凈由使用部門測分送如下：驗第一聯(lián)送財崗務(wù)部；第二桌聯(lián)送蓮綜合部絞。卸財務(wù)部收到鏟“喉固定資產(chǎn)處膠分單臉”瞎后如處分方拋式為報廢或濤遺失時，應(yīng)下備有報廢或廟損失清單及析有關(guān)機關(guān)之別核準或證明狠文件，在據(jù)旺以轉(zhuǎn)帳及更濱改財產(chǎn)目錄須。如為出售霜則暫時存檔披。紛綜合部境收到鏡“縫固定資產(chǎn)處克分單信”它后，應(yīng)依核泥準之方式處縣理資產(chǎn)，并繼將處分日期膠、處分原因灶、處分金額尋（出售時填援）填入壽“慘財產(chǎn)管理卡五”仇后抽出并挽“營固定資產(chǎn)處身分申請單構(gòu)”乞存檔。呆固定資產(chǎn)如挺遭竊盜或破玩壞者，管理犬部應(yīng)提出損串失清單及向媽警察單位報縣案辦理。廚十三物救業(yè)烘綜合部腫負責(zé)公司辦窄公室的各項暈物業(yè)管理厚負責(zé)公司協(xié)注調(diào)水、電、餓信函及安全稱事宜螞負責(zé)辦公室妙內(nèi)的照明、哭植物、家具跳等事務(wù)管理版負責(zé)辦公室民內(nèi)的清掃保師潔默負責(zé)辦公室薪的鑰匙管理倦十四公語司福利怨公司員工之黑福利事項由埋綜合部臣執(zhí)掌。箭公司員工遇驅(qū)有生日、婚圈假等喜慶時義日披,秒綜合部鄉(xiāng)得以公司名廳義安排祝賀印。頓綜合部牢主管參與福潛利基金管理堆及各項獎金沾分配之討論滅。鉗公司員工本版人及家庭如比遇重大經(jīng)濟越困難，得向白綜合部是申請補助或晶救濟。遇辦理補助程抄序如下：由頑申請人填具射申請書并經(jīng)煌部門主管核杰準后呈報戶綜合部照，并經(jīng)總經(jīng)代理簽核后轉(zhuǎn)市會財務(wù)部支曾付。顧公司提供免倦費午餐，食宋堂管理由綜嗎合部負責(zé)。爐外地員工可礦申請在單位評宿舍入住，自宿舍由服務(wù)甚站負責(zé)，管叮理部監(jiān)督管此理。徑公司上班安理排班車接送爐，在指定時姐間到達指定庸地點侯車。帆第三章滲業(yè)務(wù)支持公司主頁盡1、鑰綜合部劃負責(zé)公司主裁頁的租賃、鋪制作和宣傳氣事宜瀉2、銷售偵部根據(jù)公司蝶業(yè)務(wù)需要，茶負責(zé)主頁內(nèi)單容的組織、酷策劃和更改羽3、嘴綜合部干根據(jù)經(jīng)確認街的主頁內(nèi)容簡，進行下載許、修改及上膽傳的技術(shù)處或理皂4、歸綜合部碰負責(zé)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)拔絡(luò)公司委托勺主頁宣傳事茂宜歲5、蝶綜合部依負責(zé)主頁反削饋查詢、上窄網(wǎng)人數(shù)的統(tǒng)釣計和報告事限宜瀉二商業(yè)總秘密保護制眨度（一）目的通保護公司與陜客戶的商業(yè)幅秘密，維護個公司的安全扎與利益。脂（二）使用望范圍宮本規(guī)則適用竊于塑張家口運達寸汽車貿(mào)易有愁限暫公司全體員牲工。（三）定義粗1除、公司的商提業(yè)秘密系指塊不為公眾所允知悉，能為福公司帶來經(jīng)鐘濟利益、具歷有實用性，傍并經(jīng)公司采神取保密措施法的技術(shù)信息繼和經(jīng)營信息桃。其中：鵝不為公眾所蒸知悉，系指棋該信息不能磨通過公開渠碎道（如：報伸紙、新聞、宗出版物等）惡由外界直接糕獲??；扛能為公司帶釋來經(jīng)濟利益爛、具有實用伶性，系指該尋信息具有確占定的可應(yīng)用裝性，能為公所司帶來現(xiàn)實套的或者潛在迷的經(jīng)濟利益誦或競爭優(yōu)勢階；執(zhí)經(jīng)公司采取燙保密措施的耽，系指包括增設(shè)置保密警刑示標識、制蜻訂保密條款俗、簽訂保密浴協(xié)議、建立啊保密制度及孩其他合理的救保密措施的簡實施。艙2憑、前款所述碧之技術(shù)信息烘和經(jīng)營信息嚷，包括：烘（劫1叉）蒜咽公司管理、揉財務(wù)、人事描等方面的系騎統(tǒng)設(shè)計、制歌度文本內(nèi)容灰及方法；俯（獵2還）篇碎公司顧問服童務(wù)的內(nèi)容與宵方法。幕（思3拒）浪榆公司公共關(guān)辭系的內(nèi)容與甩方法；轎（炕4腥）倘獻公司客戶名剪冊；允（秤5掃）捕虛公司經(jīng)營計榜劃與營銷策減略；民招投標的規(guī)項劃與標底；客戶資料；險（迫8飽）視笑上述列舉以電外的技術(shù)信宋息和經(jīng)營信傭息，符合本魂條第一款所姐述之定義的橋，認定為公械司商業(yè)秘密赤。蜘3懂、公司商業(yè)獨秘密的來源五：筆（顏1獻）摘滴公司自行制濱作并符合所封述定義者；冤（途2愧）譯耳公司以外第渠三方制作并模符合所述定貍義者；監(jiān)（愛3棍）可企公司與第三祥方合作制作繳并符合所述決定義者。折4凡、本制度所是稱之載體系才指載有公司落商業(yè)秘密內(nèi)帶容的：潮（臉1味）階信工作底稿、伏文本、電子負磁盤及其他她載體（含正曉本、副本、軍影印件、傳腹