水利水電工程施工成本控制管理研究

水利水電工程施工成本控制管理研究

Summary：水利水電工程不僅關(guān)系到人民群眾的日常生活，更關(guān)系到城市的健康發(fā)展。在開展工程施工時(shí)，要將施工成本管理放在重要地位，這樣才能創(chuàng)造更大的效益。文章通過對(duì)水利水電工程施工成本控制與管理進(jìn)行分析與探討，旨在進(jìn)一步優(yōu)化成本控制方式，降低施工過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。Keys：水利水電工程施工成本控制成本管理施工質(zhì)量1水利水電工程施工成本控制的必要性在成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工成本控制是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，也是管理重點(diǎn)所在。施工成本控制措施能夠降低項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用支出，還能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)涉及的材料、人工及機(jī)械設(shè)備的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)的展開提供科學(xué)的理論依據(jù)。2水利水電工程施工成本控制的主要內(nèi)容2.1明確成本控制目標(biāo)由于水利水電工程施工規(guī)模比較龐大，施工周期較長(zhǎng)，在對(duì)工程成本進(jìn)行控制和管理之前，要明確目標(biāo)，并考慮到各種因素對(duì)成本所帶來的影響。要由專門的部門負(fù)責(zé)開展該項(xiàng)工作，并由專業(yè)的人員對(duì)施工所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，保證各項(xiàng)開支得到有效的把控，減少不必要的支出。2.2重視工程成本核算在開展成本控制與管理時(shí)，除了要對(duì)工程的成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)之外，還要展開必要的成本核算。要結(jié)合工程的實(shí)際情況和管理要求，確定施工核算定額，保證核算工作順利開展。要進(jìn)一步規(guī)范工作人員的行為，使其能夠在開展核算時(shí)考慮到不同施工環(huán)節(jié)的情況。要通過核算工作確保各項(xiàng)資源得到充分利用，避免出現(xiàn)資金不足的問題。2.3竣工考核與審計(jì)當(dāng)施工完成后，要及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收的情況開展必要的考核與審計(jì)。第一，審計(jì)人員要結(jié)合工程涉及到的合同內(nèi)容，將實(shí)際工程所消耗的成本與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，通過仔細(xì)對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)，了解各個(gè)工程實(shí)際完成的情況，并對(duì)施工成本管理工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)在施工中存在安全問題，可及時(shí)制定有效的措施加以解決。3水利水電工程施工成本控制與管理中存在的問題3.1缺乏先進(jìn)的管理理念盡管各大城市紛紛修建水利水電工程，但在實(shí)際操作的過程中，由于缺乏先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致成本控制與管理工作經(jīng)常會(huì)遭到忽視。第一，許多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將工程質(zhì)量放在首位，并對(duì)施工工期提出嚴(yán)格的要求，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工人員在施工過程中一味追求速度，從而忽視對(duì)成本的管理。第二，由于缺乏必要的成本管理意識(shí)，各個(gè)部門往往并未對(duì)各自所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域展開相應(yīng)的預(yù)算，導(dǎo)致成本控制缺乏有效依據(jù)。盡管已有比較完善的施工方案，但由于控制意識(shí)不到位，因此，各部門在開展成本管理時(shí)，往往并未嚴(yán)格按照施工方案的要求對(duì)其所涉及的環(huán)節(jié)成本進(jìn)行計(jì)算，更不能保證資源得到充分利用，從而造成大量的資源浪費(fèi)。第三，部分企業(yè)在核算施工成本時(shí)，會(huì)將施工與核算同步進(jìn)行，缺乏全局控制的理念，無法保證最終的核算結(jié)果準(zhǔn)確。3.2缺乏健全的成本控制管理方式在開展水利水電施工時(shí)，不能對(duì)成本管理方式進(jìn)行改進(jìn)，可能會(huì)導(dǎo)致最終的工程成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。成本控制人員通常并不重視對(duì)整個(gè)施工過程成本的分析和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致與之相關(guān)的決策存在許多不合理之處。在開展成本監(jiān)督與管理時(shí)，由于監(jiān)督力度不到位，導(dǎo)致管理工作比較被動(dòng)，很難在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題。成本控制管理部門并未將將成本融入到全過程之中，也并不能對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效的分析和關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)的成本彼此孤立，影響總成本的合理性。目前，成本控制人員通常會(huì)在正式施工之前對(duì)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)和分析，或者在施工完成后對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行核算，管理方式比較單一，而且并未考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出情況。3.3成本控制人員缺乏專業(yè)的能力目前，大部分成本管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，不能結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)工程成本展開全面的管理與控制。第一，領(lǐng)導(dǎo)不重視對(duì)成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，并未加大培訓(xùn)投入力度，導(dǎo)致成本控制人員在實(shí)際工作過程中并未將該項(xiàng)工作放在重要地位，很難發(fā)揮出成本控制的作用。第二，部分工作人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，雖然擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在分析和判斷成本時(shí)只憑借自身主觀經(jīng)驗(yàn)，并未對(duì)其展開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算。一旦在施工中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，不僅會(huì)影響成本的合理性，還不利于后續(xù)施工順利進(jìn)行。4水利水電工程施工成本管理的改進(jìn)對(duì)策4.1對(duì)成本管理理念進(jìn)行改進(jìn)第一，保證各部門工作人員能夠充分意識(shí)到成本控制開展的必要性，使其樹立全新的管理理念，充分配合財(cái)務(wù)部門人員的工作，確保施工成本得到科學(xué)的控制，打造健全的管理體系，將每個(gè)階段的成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。第二，領(lǐng)導(dǎo)要將成本控制放在重要地位，樹立先進(jìn)的管理思想，制定合理的規(guī)章制度，使廣大成本控制人員能夠自覺規(guī)范自身行為，端正工作態(tài)度，避免出現(xiàn)遺漏環(huán)節(jié)。第三，要發(fā)揮出成本控制管理部門的職責(zé)，使其能夠提前對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，保證整個(gè)工程成本得到進(jìn)一步預(yù)測(cè)。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，工作人員要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過全方位的對(duì)比和審核，提高預(yù)測(cè)的合理性。要考慮到影響成本的相關(guān)因素，比如，施工人員的能力，材料質(zhì)量與設(shè)備的性能，氣候條件等。對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行歸納和分析后，要制定針對(duì)性的防范措施。通過這種方式，不僅能夠進(jìn)一步提高成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性與合理性，還有助于制定完善的施工方案。4.2對(duì)成本控制與管理方式進(jìn)行創(chuàng)新由于傳統(tǒng)的成本控制與管理方式比較單一，在實(shí)際工作中，往往很難發(fā)揮出這一工作的成效，因此，要結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的控制與管理方式進(jìn)行優(yōu)化，融入創(chuàng)新理念和創(chuàng)新手段。第一，正式施工之前，要積極開展成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)，化被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，將整個(gè)工程的成本牢牢控制在合理范圍內(nèi)。第二，打造健全的考核體系。需對(duì)施工成本進(jìn)行全過程分析與管理，并對(duì)廣大工作人員進(jìn)行考核，明確考核指標(biāo)，使其能夠高度重視該項(xiàng)工作，并充分予以配合，有效降低工程成本。第三，要積極借鑒其他行業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)與施工實(shí)際情況，制定科學(xué)的成本控制管理方案。4.3提高成本管理人員的綜合素質(zhì)第一，要重視對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能，打造健全的成本控制與管理體系，充分結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)合理的把控。提高廣大工作人員的責(zé)任感，使其能夠掌握先進(jìn)的成本控制手段，使該項(xiàng)工作邁向信息化和智能化方向。第二，提高人員的招聘門檻，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，保證其對(duì)工作具有高度的責(zé)任感。提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化管理制度和管理體系。第三，打造健全的成本考核體系。通過完善的考核工作，不僅可以驗(yàn)證成本控制的效果，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工作中遇到的問題，并制定有效的解決措施加以改進(jìn)。每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要根據(jù)相應(yīng)的文件明確工作任務(wù)和工作職責(zé)，并保證任務(wù)得到合理分配，制定健全的經(jīng)濟(jì)措施，有效降低施工成本。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，由于水利水電工程關(guān)乎民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，在進(jìn)行工程施工時(shí)，需將成本控制與管理放在重要地位。要明確各項(xiàng)資源的使用情況，保證資源得到合理分配，并將成本控制與工程進(jìn)度管理相結(jié)合，使廣大工作人員能夠共