001=石大花園項目施工現場土建項目管理控制要點

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山東鑫都置業(yè)有限公司東營開元建設監(jiān)理有限責任公司

石大花園項目施工現場管理控制要點

石大花園項目部石大花園監(jiān)理部

二〇〇八年五月十五日

施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點。

工程質量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到\以預防為主\的目的，必須加強施工工序的質量控制。

施工現場管理控制要點

土建管理制度：一、開工前準備工作

1.1.室內資料，

1.2.施工現場（安全、質量）二、地槽及基礎三、模板四、鋼筋五、砼六、砌磚

七、防水（廚房、衛(wèi)生間、屋面）八、地槽、基礎、主體驗收九、工程竣工驗收

十、裝飾裝修（外墻抹灰和涂料、內墻抹灰，廚房衛(wèi)生間墻地磚）十一、外墻保溫、鋁合金門窗、單元門及入戶門）十二、其他說明

十三、水暖安裝工程管理細則（另行頒發(fā)）十四、電氣安裝工程管理細則（另行頒發(fā)）十五、安全事項（另行頒發(fā)）

一、開工前準備工作（室內資料、施工現場）1.1.室內資料

1.1.1.管理現場工程師及資料員收集、熟悉招投標文件及有關資料并進行歸檔。1.1.2.管理現場工程師負責整理施工圖紙。1.1.3.開工前承建單位上報承諾書，內容如下;

承諾書山東鑫都置業(yè)有限公司項目部：我公司保證目前具有國家資質等級（壹、貳、叁）級項目經理證書的同志，擔任中標標段的工程施工現場項目經理，主持現場全面管理工作，否則愿意承擔貴公司的一切制裁處理。附件：項目經理證書復印件（加蓋公司紅章）承諾單位（公章）：承諾日期：二年月日本承諾書一式三份1.1.4.沒有“1.1.3.條”承諾書不得簽署開工報告，開工報告（包括各種停工、復工

報告）必須報總監(jiān)代表及甲方現場工程師審核后，由項目管理部經理審批后生效，否則無效，違者一次處罰施工單位500元。

1.1.5.合同簽訂后3天內，施工項目部上報組織機構人員及通訊名單，并經公司蓋章，

違者一次處罰施工單位300元。

1.1.6.合同簽署后7天內上報施工組織設計和季節(jié)性施工方案，其中冬季、雨季施工

方案單獨分開，違者一次處罰300元。

1.1.7.根據進場日期，上報單體工程現場平面施工布置圖，經有關人員審核后報項目

管理部經理審批，整個項目工程的布置圖需經項目主管審批；實施未經審批的布置圖造成的損失由責任單位承擔。

1.1.8.不是A4紙打印、沒有統(tǒng)一編號、未經項目部經理簽字并加蓋工程部章的“工

程通知單”、“工程聯系單”、“設計變更”等一切涉及到變更、做法、需要簽證的資料嚴禁予以執(zhí)行、落實、實施,違反上述規(guī)定所造成的一切后果及其費用自行承擔，同時處罰1000元/次。

1.1.9.施工單位上報的任何需要建設單位協(xié)調解決問題的資料（聯系單、材料計劃等），

必須使用A4紙打印、有統(tǒng)一編號、有施工項目經理簽字、并加蓋施工項目部章，

有必要時經法人簽字并加蓋公章。不符合上述要求的書面資料屬于無效資料。1.1.10.

現場管理工程師不得在現場下令實施沒有書面的工程變更、建筑做法及發(fā)

生簽證的口頭指令，施工單位嚴禁實施不符合“1.1.8”條規(guī)定的任何文件資料。1.1.11.

極其特殊情況下，現場管理工程師需要在現場下達涉及到工程變更、建筑

做法及發(fā)生簽證的口頭指令時，可先經上一級管理領導口頭批準，然后在事后2天內按照公司授予各部門的變更權限，找項目管理部經理或項目部上一級領導補辦書面手續(xù)。超過2天后無論任何原因及采取何種方式補辦的一切資料均屬于無效資料，違反處罰500元/次，并同時承擔一切責任。1.1.12.

原則上建設單位需要給工程有關參建單位下發(fā)的資料，委托監(jiān)理單位的經

由監(jiān)理單位登記領取并負責轉發(fā)，無監(jiān)理公司時由資料室直接登記下發(fā)。1.2.施工現場（安全、質量）

1.2.1.對高空作業(yè)不按規(guī)定正確使用安全帶者，違者罰款50元/人/次，不服從管理的

處罰200元/人/次，影響惡劣者500元/次/人并在小區(qū)內通報批評。1.2.2.施工過程中，認為有必要變更的項目必須按程序先辦理書面申請報告，待書面

申請報告批準后再實施，特殊情況下必須經項目管理部經理（項目部領導）口頭批準，事后2天內補齊手續(xù)。如果有需要定出單價或者費用的應有參加各方的書面意見；違犯500元/次。

1.2.3.塔吊驗收檢驗手續(xù)復印件最低是在基礎墊層施工完后，由監(jiān)理項目部蓋章和現

場工程師簽字后報項目管理部備案，否則不得安排下道工序，違犯處罰500元/次，強行施工或者不服從管理的處罰1000元/次并進行通報批評。

1.2.4.施工項目部派駐現場各級管理人員必須與投標文件相符，有一人不相符者處罰

200元/人；更換項目經理不提出書面申請且未經項目部或項目部主管審批的處罰1000元/人/天；同意更換的處罰500元/次，更換其它投標內管理人員者處罰200元/人。

1.2.5.特種作業(yè)人員必須持證上崗，違犯處罰100元/次。

1.2.6.施工單位進入施工現場后，場地有條件的，必須按照審批的施工現場平面布置

圖對施工占用場地進行維護。無條件的，應在基礎回填土完成