企業(yè)發(fā)展部半年工作總結

企業(yè)發(fā)展部半年工作總結企業(yè)進展部半年工作總結1

根據(jù)公司七屆二次職代會確定的“抓短板夯基礎上臺階努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進行列邁進”的工作思路，企業(yè)進展部圍繞上臺階的總體目標，深化貫徹落實建設一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范標準建設，細化流程掌握，完善方案管理手段，不斷促進企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們重點做了以下工作.

一、確保一流工作常態(tài)化運行

根據(jù)國網(wǎng)農(nóng)技[]13號文件要求，將現(xiàn)行標準與原標準進行對比查找，吃透新標準的內(nèi)涵，領悟實質，有的放矢的開展新一輪的一流建設工作。首先是全面自查，對比各專業(yè)標準要求分部門落實責任，從本專業(yè)的角度動身完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立基礎資料和名目，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二是上下聯(lián)動不留死角。用一流建設標準完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細則，力求作到管理層與基層同部署同落實。三是強化督導和考核，確保達到效果。實行即時調(diào)度，定期聽取匯報，隨時解決問題的方法把握進度，并嚴格根據(jù)責任分工實施考核，確保了工作質量。在一流資料管理上，開發(fā)軟件，將全部資料網(wǎng)絡化管理，不僅有利于共享，同時也削減了費用支出。

二、堅持方案管理的引領作用

根據(jù)上臺階方案要求，不斷豐富方案管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新方案平衡會的指導方法，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關系，集中下發(fā)工作方案，指導基層工作開展，避開資源的無端鋪張，每月準時通報工作完成狀況以及整改落實狀況，使方案管理的引領作用很好的運行起來。

三、信息化建設

一是優(yōu)化網(wǎng)絡架構，加強網(wǎng)絡平安，改造信息通道

與專業(yè)公司聯(lián)手對原網(wǎng)絡的核心設備進行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項技術指標均能滿意公司五年內(nèi)信息化建設的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡平安和病毒查殺力量得到全面提高。對信息高速大路進行了重新規(guī)劃，根據(jù)不同的業(yè)務需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谝?guī)律上劃分開來，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡風險。通過對350多臺客戶端安裝網(wǎng)絡版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過實施網(wǎng)絡平安改造，解決了信息不暢、網(wǎng)絡平安等級低等技術難題，提高了網(wǎng)絡運行速度，使網(wǎng)絡的整體狀況、綜合性能指標、平安等級得到明顯提升，為信息化建設供應了平安牢靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡環(huán)境。

二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設

信息化建設以營配一體化建設為目標，目前，在計量器具上實現(xiàn)了計量管理系統(tǒng)與營銷計費管理系統(tǒng)的無縫連接，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性。結合工作實際，完善了物資管理系統(tǒng)，實行物資管理從審批到出庫網(wǎng)絡化掌握，杜絕了材料鋪張，促進了材料物資管理精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了時時連接，拓展客戶交費方式，便利客戶準時了解電量電費信息；不斷完善地理位置信息管理系統(tǒng)，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)掩蓋和無縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和精確?????性，指導電網(wǎng)建設和改造，增加了報修導航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計，導航抄表等功能，為抄管分別、營配一體化的實施奠定基礎。全部數(shù)據(jù)采集完成后，將實現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自生產(chǎn)、財務取自營銷的科學數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng)，完善了線損管理、數(shù)據(jù)分析、電費催費管理、時時監(jiān)測等管理功能，并漸漸實現(xiàn)智能化管理的目標。

四、八月份重點工作

1、深化完善建標工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個標準的摸板，由于操作軟件不支持，導致操作繁瑣，必需逐一復制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行整理，最終實現(xiàn)資料可導出，并分發(fā)到相關部門，對比公司現(xiàn)行的三大標準進行梳理、補充、完善。

2、以陽光選購會的形式，對各供電所目前使用的財務計算機進行更換和升級，提高工作效率。

3、針對網(wǎng)絡改造結束后，視頻會議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡不通、設備損壞、電源供應等問題進行現(xiàn)場辦公，逐一解決。

4、進一步完善地理信息系統(tǒng)建設，召集項目組工作會，總結試點過程中的閱歷，對存在的不足與技術人員和相關管理人員進一步討論解決，為全面實施做好預備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)預備工作。

五、下半年工作支配

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，廣泛開展內(nèi)、外部對標，制定科學合理的標桿選樹方法，實行走出去、請進來的方式，借鑒先進閱歷、揚長避短，促進企業(yè)科學管理水平不斷提高。

二是加快推動業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉工作進程，引進先進管理軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡管理、時限管理，提高工作效率，促進窗口服務質量的全面提高。

三是總結0.4kv地理信息系統(tǒng)試點工作的閱歷，為全面實施全電壓等級地理信息系統(tǒng)奠定基礎。

四是信息化建設以進一步完善、優(yōu)化整合各專業(yè)管理軟件為主要工作，在此基礎上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)進展、領導決策供應詳實、精確?????依據(jù)。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息網(wǎng)絡進行驗收和平安等級評定。加快實施短信催費、空

中課堂和郵件提示平臺建設進程，確保全面完成公司信息化建設年度任務。

五是進一步拓展風險管理的內(nèi)涵，邀請專家授課，更深層次領悟風險管理在實際工作中的指導意義，同時，對梳理出來的問題作出具體排版，根據(jù)整改措施有條不紊地推動整改，做到邊學邊查、邊查邊改，在改進中提高，促進工作落實。

企業(yè)進展部半年工作總結2

根據(jù)公司七屆二次職代會確定的“抓短板夯基本上臺階全力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進前輩行列邁進”的工作思緒，企業(yè)成長部環(huán)繞上臺階的總體方針，深切貫徹落實培植一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范尺度培植，細化流程節(jié)制，完善準備打點手段，不竭促進企業(yè)的精益化打點水平的晉升。上半年我們重點做了以下工作.

一、確保一流工作常

根據(jù)國網(wǎng)農(nóng)技[]13號文件要求，將現(xiàn)行尺度與原尺度進行對比查找，吃透新尺度的內(nèi)在，體會本色，有的放矢的開展新一輪的一流培植工作。首先是周全自查，對比各專業(yè)尺度要求分部門落實責任，從本專業(yè)的角度動身完善各自的工作內(nèi)容，并從頭成立基本資料和名目，實現(xiàn)閉環(huán)打點。二是上下聯(lián)動不留死角。用一流培植尺度完善下層單元的創(chuàng)“優(yōu)”查核細則，力爭作到打點層與下層同部署同落實。三是強化督導和查核，確保達到下場。接受即時調(diào)劑，按期聽取陳述請示，隨時解決問題的體例把握進度，并嚴酷根據(jù)責任分工實施查核，確保了工作質量。在一流資料打點上，開發(fā)軟件，將全數(shù)資料收集化打點，不僅有利于共享，同時也削減了費用支出。

二、堅持準備打點的引領浸染

根據(jù)上臺階方案要求，不竭豐碩準備打點的內(nèi)在，立異準備平衡會的指導體例，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關系，集中下發(fā)工作準備，指導下層工作開展，避開資本的無故華侈，每月實時傳遞工作完成情形以及整改落實情形，使準備打點的引領浸染很好的運行起來。

三、信息化培植

一是優(yōu)化收集架構，增加收集平安，刷新信息通道

與專業(yè)公司聯(lián)手對原收集的焦點設備進行改換，使其具有雙電源、雙引擎、各項手藝指標均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使收集平安和病毒查殺力量獲得周全提高。對信息高速大路進行了從頭規(guī)劃，根據(jù)分歧的營業(yè)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谝?guī)律上劃分隔來，縮小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模，規(guī)避了收集風險。經(jīng)由過程對350多臺客戶端安裝收集版的殺毒軟件，有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的.爆發(fā)，經(jīng)由過程實施收集平安刷新，解決了信息不暢、收集平安品級低等手藝難題，提高了收集運行速度，使收集的整體狀況、綜合機能指標、平安品級獲得較著晉升，為信息化培植供應了平安靠得住、高效迅捷、不變的收集情形。

二是充實挖掘，不竭完善進級，加速一體化培植

信息化培植以營配一體化培植為方針，今朝，在計量器具上實現(xiàn)了計量打點系統(tǒng)與營銷計費打點系統(tǒng)的無縫毗連，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有獨一性。連系工作現(xiàn)實，完善了物資打點系統(tǒng)，實施物資打點從審批到出庫收集化節(jié)制，杜絕了材料華侈，促進了材料物資打點精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了不時毗連，拓展客戶交費體例，便利客戶實時體會電量電費信息；不竭完善地輿位置信息打點系統(tǒng)，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無縫毗連，確保數(shù)據(jù)獨一性和切確性，指導電網(wǎng)培植和刷新，增加了報修導航定位、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計，導航抄表等功能，為抄管分手、營配一體化的實施奠基基本。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后，將實現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自出產(chǎn)、財政取自營銷的科學數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng)，完善了線損打點、數(shù)據(jù)剖析、電費催費打點、不時監(jiān)測等打點功能，并漸漸實現(xiàn)智能化打點的方針。

四、八月份重點工作

1、深切完善建標工作。今朝，我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個尺度的摸板，由于操作軟件不撐持，導致操作繁瑣，必需一一復制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行清算，最終實現(xiàn)資料可導出，并分發(fā)到相關部門，對比公司現(xiàn)行的三年夜尺度進行梳理、填補、完善。

2、以陽光選購會的形式，對各供電所今朝使用的財政計較機進行改換和進級，提高工作效率。

3、針對收集刷新竣事后，視頻會議、視頻監(jiān)控收集欠亨、設備損壞、電源供應等問題進行現(xiàn)場辦公，一一解決。

4、進一步完善地輿信息系統(tǒng)培植，召集項目組工作會，總結試點過程中的閱歷，對存在的不足與手藝人員和相關打點人員進一步討論解決，為周全實施做好籌備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作。

五、下半年工作放置

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，普遍開展內(nèi)、外部對標，擬定科學合理的標桿選樹法子，接受走出去、請進來的體例，借鑒前進前輩閱歷、揚長避短，促進企業(yè)科學打點水平不竭提高。

二是加速推動業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉工作歷程，引進前進前輩打點軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡打點、時限打點，提高工作效率，促進窗口處事質量的周全提高。

三是總結0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點工作的閱歷，為周全實施全電壓品級地輿信息系統(tǒng)奠基基本。

四是信息化培植以進一步完善、優(yōu)化整合各專業(yè)打點