產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計程序

設(shè)計控制程序1、目的對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的全過程實施有效的控制，保證產(chǎn)品設(shè)計能滿足顧客和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)的要求。2、范圍本程序適用于全新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的過程控制。對于品種擴(kuò)展和重大改進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計也應(yīng)參照此程序執(zhí)行，但其程序和記錄可根據(jù)需要適當(dāng)省略。3、職責(zé)3.1技術(shù)部是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計控制和驗證的歸口管理部門，依據(jù)營銷部提供的市場調(diào)研報告、新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書及總經(jīng)理的簽署意見，負(fù)責(zé)開發(fā)設(shè)計過程的計劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度與實施；籌備或組織設(shè)計評審并負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品開發(fā)各階段均符合國家、行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.2凡新產(chǎn)品開發(fā)計劃涉及的部門應(yīng)按各自承擔(dān)的職責(zé)，同步開展工作。必要時也可由技術(shù)部設(shè)立新產(chǎn)品試制組自行完成，相應(yīng)的部門提供協(xié)助。4程序4.1設(shè)計計劃4.1.1技術(shù)部對來自營銷部的市場調(diào)研報告及新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書和其他各方面的產(chǎn)品概念、信息、意見或指令進(jìn)行分析、整理，形成新產(chǎn)品的初步設(shè)想，進(jìn)行技術(shù)資源調(diào)查，編制《設(shè)計計劃書》（見附錄B）。安排開發(fā)設(shè)計過程中應(yīng)開展的活動的階段劃分，并規(guī)定實施這些活動的職責(zé)（設(shè)計各階段由誰去做和要做什么）。這樣的安排可隨設(shè)計的進(jìn)展加以修改。4.1.2生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)《設(shè)計計劃書》的要求，開展配套資源調(diào)查并形成報告，完成后提交給技術(shù)部。必要時作為評審的資料。4.1.3對特別重要的項目，由技術(shù)部填寫“設(shè)計評審申請單”（見附錄E），管理者代表組織專門班子（包括各部門經(jīng)理及公司內(nèi)外的專家）對《設(shè)計計劃書》進(jìn)行評審(評審內(nèi)容主要為評審階段劃分及評審點設(shè)置的合理性、外包部份的技術(shù)要求)，并作出評審結(jié)論，填寫“產(chǎn)品設(shè)計評審報告”（見附錄F）。對于通過《設(shè)計計劃書》評審的項目，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)確定項目負(fù)責(zé)人，配備必要的人力資源，連同《設(shè)計計劃書》上報。經(jīng)總經(jīng)理在《設(shè)計計劃書》上簽署批準(zhǔn)令后執(zhí)行。4.1.4對一般的產(chǎn)品開發(fā)項目，可以不進(jìn)行《設(shè)計計劃書》的評審。由技術(shù)總監(jiān)確定項目負(fù)責(zé)人，配備人員，批準(zhǔn)執(zhí)行該項目的《設(shè)計計劃書》。4.2組織和技術(shù)接口4.2.1在設(shè)計過程的各階段，營銷部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部應(yīng)按照職責(zé)或由技術(shù)部提出相關(guān)要求進(jìn)行調(diào)查并將信息傳遞給技術(shù)部。技術(shù)部應(yīng)記錄這些信息，評審并付諸實施。4.2.2技術(shù)部內(nèi)部各組之間也要互通信息，必要時須填寫”設(shè)計信息聯(lián)絡(luò)單”（見附錄C），傳遞、評審并付諸實施。鋸桑由項目柴負(fù)責(zé)人確定膠如何與顧客跟、分承包方儉或其他相關(guān)模部門建立良茶好的聯(lián)系，扣記錄必要的大信息并定期賽評審、實施田。糟4.3注設(shè)計輸入茫倚技術(shù)部底依據(jù)《設(shè)計噸計劃書》并業(yè)考慮合同評越審活動的結(jié)差果，編制利“暫設(shè)計任務(wù)書襪”捧（見附錄D澡）。筍“如設(shè)計任務(wù)書輝”個的內(nèi)容應(yīng)包嚴(yán)括：午a格）項目名稱奧；蘋b微）有關(guān)法規(guī)跌和標(biāo)準(zhǔn)的要際求；惜c含）產(chǎn)品功能講描述；長d偽）產(chǎn)品主要蝕技術(shù)參數(shù)分丈析；筋e載）主要零部子件結(jié)構(gòu)；滔f鳳）顧客的特字殊要求；房g棉）項目完成郵時間和各階齊段進(jìn)度要求殿。陽膽攻“拿設(shè)計任務(wù)書剛”通須經(jīng)管理者村代表組織專轟門班子進(jìn)行川評審(評審咸內(nèi)容主要為寺設(shè)計輸入適線用的法律、接法規(guī)，功能供及參數(shù)是否譯適當(dāng)；各階蒜段進(jìn)度要求光是否合理)亡，對其中不咽完善、含糊財或矛盾的要愉求做出澄清教和解決后，慮報總經(jīng)理批滲準(zhǔn)后方可實歲施。至烘技術(shù)部簡對《設(shè)計計崗劃書》和杰“唐設(shè)計任務(wù)書誤”第所規(guī)定的進(jìn)奇度要求進(jìn)行認(rèn)考核與管理低。劍4.4樣痕品開發(fā)程序閣段總布置設(shè)艱計訊之.1項目曾負(fù)責(zé)人依據(jù)慈“垮設(shè)計任務(wù)書饅”婚進(jìn)行總布置機設(shè)計、主要收零部件的選悠型以及整機閉性能計算，鄉(xiāng)并繪制總布皇置圖。則竟.2總布榨置設(shè)計完成追后,由技術(shù)腳部組織相關(guān)凝部門進(jìn)行總植布置文件及蜓方案的評審動。必要時（靠如對特別重赤要的項目）柴由管理者代社表組織各部奪門經(jīng)理及專孫家進(jìn)行方案熱評審（評審鋼的主要內(nèi)容代為方案是否澆滿足設(shè)計任閥務(wù)書的要求徹）。智煙.3總布狀置設(shè)計通過怕評審后，如診需修改，則有修改后的方霸案需按原審雁批程序?qū)徟伲⒂身椖垮X負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)遞實施。候劣零部件方拘案設(shè)計鉤遲.1有關(guān)修設(shè)計人員在榴接到筆“蹤設(shè)計任務(wù)書畝”聚后進(jìn)行零部京件方案設(shè)計鏟，配合總布櫻置設(shè)計，并籃考慮公司現(xiàn)撥有設(shè)備條件帥和工藝水平隆，以及外協(xié)膛能力、外購刷件市場情況約，繪制試制股用的各總成即、部件圖，搏必要時還應(yīng)飛進(jìn)行強度校畜核計算和運鉛動分析計算地。田委.2零部燙件方案設(shè)計衣完成后，由鏡項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)確定是否需淚要評審。必?fù)我獣r由技術(shù)習(xí)部組織相關(guān)得部門進(jìn)行零漠部件方案評括審。毒示試制圖設(shè)峽計立托.1有關(guān)柔設(shè)計人員根胃據(jù)零部件方污案設(shè)計繪制扇試制用圖。育試制用圖的泳繪制應(yīng)按規(guī)炸定執(zhí)行《A碼utoCA尼D制圖規(guī)范進(jìn)》和《技術(shù)與部外來圖紙汗轉(zhuǎn)化規(guī)范》從。由項目負(fù)意責(zé)人確定是亂否需要評審艷。必要時由研項目負(fù)責(zé)人拐組織相關(guān)人鋪員進(jìn)行試制弊圖樣評審，巨評審中提出去的問題由有闖關(guān)設(shè)計人員指重新繪制解琴決。駕癢.2對于爺樣品試制用設(shè)圖紙，應(yīng)有寒相應(yīng)的技術(shù)騙要求，并使碧用規(guī)定的圖胳樣標(biāo)記，用獲以區(qū)別于批押量生產(chǎn)用圖因。盞肚樣品試制暫唇.1樣品狠試制由技術(shù)菌部設(shè)立的試故制組負(fù)責(zé)實作施。其他相耽關(guān)部門協(xié)助疾。何冬.2樣品牛試制所需原涂材料、外購瞎配套件、外著協(xié)件由試制作組提出，相甚關(guān)部門協(xié)助多落實。紀(jì)介.3試制歐組在樣品試?yán)敝七^程中如錫發(fā)現(xiàn)設(shè)計或干配套件質(zhì)量漲問題，由該奧項目負(fù)責(zé)人縫負(fù)責(zé)處理，獅并做好記錄野。艇搜.4在樣箱品試制過程石中，項目負(fù)域責(zé)人及有關(guān)映設(shè)計人員應(yīng)灣進(jìn)行現(xiàn)場技鐮術(shù)服務(wù)。貧輕.5試制態(tài)組完成全部疫樣品的裝配往、調(diào)試（包壺括對各配套燃系統(tǒng)進(jìn)行測滲試）后，技岸術(shù)部主持、釀質(zhì)量管理部太配合依據(jù)有嘉關(guān)技術(shù)要求令，對樣品進(jìn)幅行成品檢驗孫并出具檢驗瞞報告。由試腥制組編制試拖制總結(jié)報告督。項目負(fù)責(zé)融人確定是否紙需要評審，灑必要時由項今目負(fù)責(zé)人組棕織相關(guān)人員湊進(jìn)行樣品評淺審。驕再.6技術(shù)掀部根據(jù)樣品勝檢驗或樣品的評審的意見面進(jìn)行設(shè)計改需進(jìn)；試制組迷按設(shè)計改進(jìn)營意見在樣品貢上體現(xiàn)。項錦目主管人根警據(jù)試制情況襪，組織有關(guān)耽設(shè)計人員對嘴技術(shù)資料進(jìn)或行初步整理景。忽僅樣品試驗根玩.1技術(shù)稻部根據(jù)產(chǎn)品把開發(fā)的類型剪編制試驗任數(shù)務(wù)書和/或留試驗大綱，急確定試驗項團(tuán)目、技術(shù)要耽求和試驗方垮法等，由技擾術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)支。公司安排里質(zhì)量管理部雄或委托有資批質(zhì)的試驗單嶄位進(jìn)行樣品維試驗。完成挖后出具產(chǎn)品賺性能和/或煌可靠性試驗單報告和故障登分析報告。激傾.2對于霉在樣品試驗趴中反饋出來焦的問題，項拼目負(fù)責(zé)人組詞織有關(guān)設(shè)計步人員進(jìn)行設(shè)鞠計改進(jìn)和試胡驗驗證。確讓保設(shè)計輸出貪完全滿足使鬧用要求。宗4.5設(shè)源計驗證薄他落項目負(fù)責(zé)人題編寫《樣機傲試制試驗總迷結(jié)》。圍謊樣品試制捕、樣品試驗途完成后要進(jìn)世行設(shè)計驗證麻，進(jìn)行計算秘、比較、試坊驗，以檢查產(chǎn)設(shè)計結(jié)果與肚《設(shè)計任務(wù)穩(wěn)書》的要求刮是否一致。赤設(shè)計驗證工稱作要包括進(jìn)偽行批量生產(chǎn)黎前的關(guān)鍵性貼驗收評審并鹿作出評審結(jié)形論。這次評遇審由管理者秒代表召集有醒關(guān)設(shè)計人員彩和相關(guān)部門雞代表參加。畫由項目負(fù)責(zé)恨人介紹產(chǎn)品順概況和總布箏置及主要結(jié)派構(gòu)，評審產(chǎn)組品的適用性傍、工藝性、傍可靠性、可楊維修性和安勻全性等內(nèi)容蹲，提出改進(jìn)克建議。評審簽人員應(yīng)在評品審結(jié)論的記武錄上簽字并祥簽署日期。解酬設(shè)計驗證溫通過后，技所術(shù)部應(yīng)根據(jù)正設(shè)計驗證會鍬議紀(jì)要及評蹲審意見，修恭訂和完善全柿部圖紙和設(shè)爭計文件，編曉制鋤“芳產(chǎn)品質(zhì)量特胞性重要度分江級表跨”券(見附錄G舟)。項目負(fù)史責(zé)人主持編聞制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)悟或產(chǎn)品技術(shù)露條件并編制拒產(chǎn)品使用說噸明書。吹4.6設(shè)說計輸出僵舊技術(shù)部復(fù)進(jìn)制批量生產(chǎn)橋用產(chǎn)品圖樣呀和技術(shù)文件臉分發(fā)給有關(guān)燕部門，并做率好發(fā)放記錄梨。具體按《省技術(shù)文件和斑資料控制程她序》的規(guī)定紐執(zhí)行。健偵對于需要化按有關(guān)規(guī)定誠進(jìn)行特殊鑒問定的保安產(chǎn)事品，由技術(shù)擾部負(fù)責(zé)申報嚼并取得認(rèn)證路、批準(zhǔn)。澤酬對于需要職申報國家汽畜車生產(chǎn)企業(yè)貍及產(chǎn)品目錄拜的運鈔車由條技術(shù)部申報項認(rèn)證。盼淺技術(shù)部會脊同有關(guān)部門膛負(fù)責(zé)提出產(chǎn)插品的目標(biāo)成狂本。為營銷永部提供向用寫戶報價的基轟礎(chǔ)。每4.7試博生產(chǎn)世公生產(chǎn)部在屯得到批量生皇產(chǎn)用圖后，吧協(xié)助技術(shù)部夏進(jìn)行新產(chǎn)品尚的生產(chǎn)技術(shù)且準(zhǔn)備工作。蘿跪生產(chǎn)部組逃織試生產(chǎn)。昨技術(shù)部指定排專人對新產(chǎn)香品的試生產(chǎn)合服務(wù)。矩4.8設(shè)騎計確認(rèn)曉試繁生產(chǎn)的產(chǎn)品天要作為試銷登產(chǎn)品，營銷谷部將試銷產(chǎn)評品交用戶試棵用并反饋意烤見和建議，唯形成精“逝顧客試用報屯告討”蘿（見附錄H糊），用戶試市用通過的產(chǎn)醫(yī)品才可投入濕批量生產(chǎn)。楚用戶試用反忘映的問題，用由技術(shù)部評田估后進(jìn)行設(shè)糖計更改。俱4.9設(shè)致計更改疫圖攻樣和設(shè)計文器件存在紙質(zhì)陪文件和電子昏媒體并存的弦情況，本公團(tuán)司規(guī)定以紙纖質(zhì)文件為準(zhǔn)目。電子計算夜機在近期內(nèi)喚只被視為腦繪圖和打印讀工具而不作酸為文件控制桶的對象。洗帆試制尚流伸南試制階段的睬圖樣、文件重需更改時，滲不需要填寫歸“智更改通知書醒”拐，由圖樣、狡文件設(shè)計人姓員直接在復(fù)就制圖上更改廳和簽字，底初圖或電子文凱件則在樣品豎試驗評審或捏驗收評審后蔽一次性更改似，不作更改案標(biāo)記。全部保文件整頓完響成后，作為覆試生產(chǎn)或成背批生產(chǎn)用圖境紙及技術(shù)文居件的標(biāo)記應(yīng)惡由得“就試制專用章薄”勇改為烈“牛圖紙專用章察”畫。岸匯批量生產(chǎn)惡中更改血扶.1批量蔽生產(chǎn)過程中反的更改，應(yīng)企由技術(shù)部主球管設(shè)計人員棋或由其指定圓的專業(yè)人員勻編制紋“壯產(chǎn)品圖樣及嫁設(shè)計文件采駛用與更改通驗知書宋”漲(見附錄I策)，同時打鑼印出一份更賭改后圖樣或萍文件。哈被.2嗓“除產(chǎn)品圖樣及雙設(shè)計文件采叮用與更改通褲知書護(hù)”渾的編制由設(shè)頓計人員負(fù)責(zé)衫，校對由主娛管設(shè)計人員俊負(fù)責(zé)，經(jīng)工摘藝工程師會塌簽，由技術(shù)澇總監(jiān)批準(zhǔn)。從股肌.3餃“敏產(chǎn)品圖樣及慌設(shè)計文件采兩用與更改通鞏知書唯”閃連同更改后山圖樣或文件吼簽字完成后券，由技術(shù)部懸設(shè)計人員在濁應(yīng)換發(fā)的圖昨樣上標(biāo)明本宗次更改的標(biāo)認(rèn)記，刪除上還次更改的更摩改標(biāo)記。按學(xué)應(yīng)換發(fā)的份陪數(shù)打印成復(fù)語制圖，在絕36接小時之內(nèi)將么“粱產(chǎn)品圖樣及方設(shè)計文件采贏用與更改通克知書直”教和應(yīng)換發(fā)的韻圖樣分發(fā)至由公司質(zhì)量管鄙理部、生產(chǎn)激部及財務(wù)部縱等各相關(guān)部遵門，（注意鞋收回該部門仆相應(yīng)的尚未表更改的圖樣滴和設(shè)計文件佳）。技術(shù)部粗應(yīng)將抄“弟產(chǎn)品圖樣及訪設(shè)計文件采鏟用與更改通塵知書太”貸在喊“怖更改通知單且登記表悼”洋（見附錄J和）上作相應(yīng)嘩記錄。幅換到發(fā)的圖樣和閣技術(shù)文件上梯應(yīng)由技術(shù)部異加蓋紅色涉“曬圖紙專用章決”鵝，只有加蓋付紅色毛“希圖紙專用章面”象的圖紙和技關(guān)術(shù)文件才是袍現(xiàn)行有效版案本。鞠技竿術(shù)文件上的漂少量更改可板采用箭“魯劃改岡”毀的方式進(jìn)行眠。門“辟產(chǎn)品圖樣及果設(shè)計文件采涉用更改通知抗書意”挺上應(yīng)標(biāo)明更毒改處的頁碼嗎和行序。各原部門的資料獅管理人員在植接到此類情“及產(chǎn)品圖樣及乒設(shè)計文件采忽用與更改通雜知書評”未后，應(yīng)即刻牌在相應(yīng)文件感上瘋“蘇劃改絹”旁并在該頁的域頁腳處注明會更改標(biāo)記、薦處數(shù)、更改滑通知書號、除簽名及日期解。抱拆.4若因設(shè)臂計更改而嚴(yán)要重影響到紙狂質(zhì)文件的清口晰度時，也郊應(yīng)重新打印炊新圖。遲究由技術(shù)部將頑未更改舊圖斯紙收回，同掠時隨同描述升清晰的更改伶通知書及有妹更改欄內(nèi)容毀的新圖混/狂技術(shù)文件按危有關(guān)規(guī)定分婆發(fā)并做好發(fā)李放記錄勻覺。盯碧.5各有象關(guān)部門在接既到養(yǎng)“志產(chǎn)品圖樣及饅設(shè)計文件采演用與更改通綁知書差”添后，必須在押24魯小時之內(nèi)將撥“碎產(chǎn)品圖樣及叢設(shè)計文件采報用與更改通林知書回”肌印發(fā)至本部佛門有關(guān)人員券，同時按規(guī)昂定填寫柿“盯技術(shù)部更改綢通知書實施彎記錄單均”斗(見附錄K違),經(jīng)相關(guān)豎部門和質(zhì)量匹管理部簽署鮮實施意見后返傳遞給技術(shù)敘部。夕爺.6質(zhì)量管懲理部對設(shè)計巡更改的執(zhí)行抓情況進(jìn)行監(jiān)宗督，保證設(shè)笨計更改的正刺確性、有效辟性?？紴?7技術(shù)在部對存檔的士圖樣和技術(shù)嫩文件必須作湖到同步更改拉。相芳款臨時性更改耳覽姐.1貓面臨時性更改刊將不涉及圖荒樣和技術(shù)文俗件的改動(棍如原材料的凈臨時代用、立外購件的臨樂時改變型號鎖等，或其他勇臨時改變不晉影響產(chǎn)品技璃術(shù)性能的)攀。編寫人員筑在休“分產(chǎn)品圖樣及催設(shè)計文件采千用與更改通酷知書貫”羨中注明更改昂的內(nèi)容，并延加蓋挪“餡臨時更改菜”殲圖章。同時牢在溝“圣附注遞”趣欄中應(yīng)注明沃此通知的有造效起止時間政及執(zhí)行部門慶。形接.2臨時性上更改通知書握的格式、編窗寫、管理等秋與批量生產(chǎn)立中更改通知餓書相同。但裁須加蓋遣“濁臨時更改們”頑圖章。臥5、相關(guān)文隨件竄安論Q/FDJ紗02.05瓜—敗02A的借翁技術(shù)文件和馬資料控制程泳序撓Worki挪ngPr巾actic冬eFW0痰22句Auto壤CAD制圖桿規(guī)范嫁籠Worki生ngPr銳actic鳴eFW0片22冷技術(shù)部外來餃圖紙轉(zhuǎn)化規(guī)喇范6、記錄設(shè)計計劃書代設(shè)計信息聯(lián)互絡(luò)單安設(shè)學(xué)計任務(wù)書仇設(shè)伐計評審申請廳單召產(chǎn)滋品設(shè)計評審爪報告棋產(chǎn)顯品質(zhì)量特性寧重要度分級烏表據(jù)顧臥客試用報告漁修產(chǎn)品圖樣及督設(shè)計文件采彩用與更改通敲知書理更障改通知單登錯記表蓋糧技術(shù)部更改冠通知書實施表記錄單婚7、附錄迫附錄狀A(yù)栽秀全新產(chǎn)品設(shè)哥計流程圖斯附錄B立設(shè)計言計劃書丙附錄C錫設(shè)計遞信息聯(lián)絡(luò)單藏附心錄D勾設(shè)計任霉務(wù)書之附毅錄E碼設(shè)計評影審申請單漿附訊錄F套產(chǎn)品設(shè)各計評審報告羊附剛錄G劈產(chǎn)品質(zhì)翅量特性重要漆度分級表筆附患錄H組顧客試鹿用報告句附就錄I響塘產(chǎn)品圖樣及串設(shè)計文件采阻用與更改通團(tuán)知書謙辛附錄J誓還更改通知單須登記表寶附斜錄K裳脾技術(shù)部更改萍通知書實施客記錄單跑附錄B炮設(shè)計計軟劃書遭揚沾據(jù)腦健蟻吊假桶項目名稱苗起止日期喊項目來源罰目標(biāo)成本希設(shè)計人員組污成：生設(shè)計職責(zé)籮設(shè)計人員看資源配備：酸（包括人員濫、設(shè)備及設(shè)混計經(jīng)費預(yù)算妙）臭設(shè)計階段的蛾劃分及主要住內(nèi)容神責(zé)任人鞋配合單位僵完成期限辟備注：將哄日樸期：銳審核梁：銹日期：柄創(chuàng)均長日期：附錄C堵設(shè)計信息聯(lián)端絡(luò)單脈齡臘吼套西趕枝邀踏核發(fā)出單位各發(fā)出人牽發(fā)出時間牙接收單位杏接收人探接受時間賓后繩冊蝦恐漆設(shè)計信息描搜述袍鐵胡引泡制羞陪奇殼檢辨砍愚憑懲歲笑夸重臥西庫零接帽晃圈蓬甚省肺頁玩?zhèn)鬏喡剝鰞r替播截善助枝帳殼確雅日期：蜜撐想政言桌染校評審和實施抬：侍賊搭遮篩糧慣駁屬歲第支詞愚故委誘附錄D雄設(shè)計任就務(wù)書乓承叫詠己夕你披狀今夾忌設(shè)計項目名姓稱內(nèi)起止日期駐產(chǎn)品型號規(guī)洗格莫目標(biāo)成本酷依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)弊和法律法規(guī)筐：鐵產(chǎn)品功能描鬼述：鵲技術(shù)參數(shù)及騾性能指標(biāo)：倦主要零部件第結(jié)構(gòu)：熄顧客的特殊馬要求：魔項目完成時怒間和各階段群進(jìn)度要求：之備注：陷書日睬期：拖審核徑：著日期：邁魂更喜日期：附錄E盜設(shè)計評審申賣請單犯項目名稱遮產(chǎn)品代號怎評審類別藝開發(fā)類型泊申請部門及厲項目負(fù)責(zé)人替評審主持部丙門畜項布目說明沿評術(shù)審猜人合員杏構(gòu)窮成勾姓名五單位（部門漂）丸職務(wù)（職稱霉）糧專業(yè)飼備注供審核滿糊鳴小甩駐瞧圖當(dāng)日期卵批準(zhǔn)偉粗盆木胞扁刮茂測日期附錄F弓產(chǎn)品設(shè)計評撕審報告姓項目名稱奸項目代號愚評審類別機編制墾日期肥評審脖意見愁及毅建議炮評審介結(jié)論轟恨戲簽字工：悅參加建評審疲人員樓憤異戚勉它悶隆鏡日期：縮艘健搖找庭境竊梁日期：附錄G源產(chǎn)品質(zhì)量特嗚性重要性分輝級表秒序號啄圖愁蒜號于名畏療稱刮質(zhì)量特性坡分級洪備注豐標(biāo)記方法虹:浪[喊1]--過關(guān)鍵特性站:秒如果超過規(guī)焰定的特性值浙要求輕,惑直接影采委響產(chǎn)毯品安全性或買整