油庫技改工程工程分包管理辦法

油庫技改工程工程分包管理辦法根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，如果中標，我們完全有能力自行完成該工程的全部施工任務(wù)，一般情況下不考慮分包。假如施工期內(nèi)因工期或其他因素確實需要將部分輔助工程分包，我公司將嚴格按照國家建筑法規(guī)規(guī)定和建設(shè)單位的要求，對分包工程的范圍、分包隊伍的選擇，在事先將相關(guān)資料呈報建設(shè)單位認可后再行分包，并采取以下措施，確保分包工程的施工質(zhì)量和工期進度符合合同約定的要求。1、分包工程范圍的確定，嚴格遵循主體工程不得分包的原則，在非主體工程和技術(shù)含量較低的輔助工程范圍內(nèi)確定，并提前報請建設(shè)單位同意。2、嚴格把好分包隊伍資質(zhì)審查關(guān)。對承擔分包工程的施工企業(yè)要求是：依照國家法定程序注冊成立的施工企業(yè)，組織機構(gòu)健全，具備承擔本工程的相應(yīng)資質(zhì)。分包隊伍需提供法人營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)法人證書，企業(yè)資質(zhì)等級證書，安全施工許可證書，近兩年來的施工業(yè)績及能體現(xiàn)企業(yè)實力的技術(shù)、質(zhì)量信譽證書，合同履約情況的證明材料和重合同守信譽等級證書等相關(guān)材料。3、安排專業(yè)人員對分包隊伍進行考察，檢驗擬承建分包工程的項目經(jīng)理、施工隊長及主要技術(shù)、質(zhì)量、工程管理人員的資格和施工管理能力，了解分包隊伍、作業(yè)層技術(shù)工人構(gòu)成情況和技術(shù)裝備情況，審查有資質(zhì)要求人員和特種作業(yè)人員資格是否符合國家規(guī)定，重點考察分包隊伍的質(zhì)保能力，質(zhì)保體系是否健全，運行是否正常，管理素質(zhì)能否保證該分包工程的質(zhì)量和工期要求。4、對擬分包隊伍資質(zhì)審查和考察初審合格后，將相關(guān)資料匯總報請建設(shè)單位認可，必要時會同建設(shè)單位共同進行復(fù)查，復(fù)查合格后，由我公司與分包隊伍簽定分包合同并負責(zé)履行。5、按照分包工程的規(guī)模、技術(shù)要求和建設(shè)單位對分包工程管理的規(guī)定，我公司組織與之相適應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟管理人員對分包工程的質(zhì)量、安全、進度和施工現(xiàn)場及分包隊伍進行嚴格的全面管理，統(tǒng)一進行施工組織和協(xié)調(diào)。6、將分包工程、分包單位納入我公司ISO9002質(zhì)量體系運行之中，嚴格按照公司質(zhì)保手冊和相關(guān)的程序文件規(guī)定進行工程質(zhì)量管理與跟蹤，對分包單位的施工質(zhì)量與管理實施經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，依照集團公司石油建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督程序制定分包工程質(zhì)量監(jiān)督計劃并嚴格實施。7、嚴格工序交接檢查制度。每道工序完工后，必須認真檢查施工質(zhì)量、主要工序和質(zhì)量控制點，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢查認可后方可進行下道工序，對不符合質(zhì)量要求的要限期整改，確保工程符合合同約定的質(zhì)量標準。8、認真履行合同條款，及時按照所完工程量撥付工程進度款。材料供應(yīng)等事宜應(yīng)由我