燃?xì)獗O(jiān)理規(guī)范

燃?xì)獗O(jiān)理規(guī)范第1章建設(shè)工程監(jiān)理概論1

第一節(jié)監(jiān)理綜述1

一、監(jiān)理的概念和特征1

二、監(jiān)理的任務(wù)和方法2

三、監(jiān)理的范圍和依據(jù)3

四、監(jiān)理的基本原則4

五、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理制度概況5

第二節(jié)監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)6

一、監(jiān)理工程師6

二、工程監(jiān)理企業(yè)8

第三節(jié)監(jiān)理相關(guān)法律制度12

一、我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理法律體系12

二、《建筑法》12

三、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例15

四、施工旁站監(jiān)理管理辦法17

五、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范18

第2章燃?xì)夤こ谈麟A段的監(jiān)理內(nèi)容及程序22

第一節(jié)工程建設(shè)基本程序22

一、建設(shè)程序概述22

二、建設(shè)工程各階段的工作內(nèi)容23

三、建設(shè)程序與監(jiān)理的關(guān)系25

第二節(jié)燃?xì)夤こ炭辈煸O(shè)計(jì)階段的監(jiān)理26

一、燃?xì)夤こ炭辈煸O(shè)計(jì)階段監(jiān)理的基本任務(wù)26

二、燃?xì)夤こ炭辈煸O(shè)計(jì)階段監(jiān)理的依據(jù)26

三、燃?xì)夤こ炭辈煸O(shè)計(jì)階段監(jiān)理的主要內(nèi)容及程序27

第三節(jié)燃?xì)夤こ淌┕ふ袠?biāo)階段的監(jiān)理33

一、燃?xì)夤こ淌┕ふ袠?biāo)階段監(jiān)理的主要任務(wù)33

二、燃?xì)夤こ淌┕ふ袠?biāo)階段監(jiān)理的工作依據(jù)34

三、燃?xì)夤こ淌┕ふ袠?biāo)階段監(jiān)理的主要內(nèi)容及程序34

第四節(jié)燃?xì)夤こ淌┕るA段的監(jiān)理37

一、燃?xì)夤こ淌┕るA段監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作37

二、燃?xì)夤こ淌┕?zhǔn)備階段的監(jiān)理工作39

三、燃?xì)夤こ藤|(zhì)量保修階段的監(jiān)理41

第五節(jié)燃?xì)夤こ淘O(shè)備采購(gòu)監(jiān)理及設(shè)備監(jiān)造42

一、燃?xì)夤こ淘O(shè)備采購(gòu)監(jiān)理42

二、燃?xì)夤こ淘O(shè)備監(jiān)造43

第3章燃?xì)夤こ添?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)46

第一節(jié)燃?xì)夤こ添?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立46

一、燃?xì)夤こ添?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的原則46

二、常見(jiàn)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式47

三、設(shè)立燃?xì)夤こ添?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟49

第二節(jié)總監(jiān)理工程師51

一、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制51

二、總監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求51

三、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)52

第三節(jié)其他監(jiān)理人員54

一、概述54

二、總監(jiān)理工程師代表54

三、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師55

四、監(jiān)理員56

第四節(jié)監(jiān)理設(shè)施56

一、辦公與生活設(shè)施56

二、必要的檢測(cè)設(shè)備和工具56

第4章燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則57

第一節(jié)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理大綱57

一、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理大綱的作用57

二、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理大綱的內(nèi)容57

三、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理大綱的編寫(xiě)要點(diǎn)58

第二節(jié)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃58

一、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃的作用58

二、編制燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃的一般要求59

三、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)60

四、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及編制要點(diǎn)61

五、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃的審核與調(diào)整69

第三節(jié)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理實(shí)施細(xì)則69

一、編制燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理實(shí)施細(xì)則的一般原則69

二、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)70

三、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序70

四、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容及編制要點(diǎn)70

五、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理實(shí)施細(xì)則范例71

第5章燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制72

第一節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量控制概述72

一、工程質(zhì)量控制的概念72

二、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制72

三、施工過(guò)程的質(zhì)量控制77

四、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制80

五、施工階段質(zhì)量控制的方法和手段81

第二節(jié)燃?xì)馐覂?nèi)工程的質(zhì)量控制82

一、室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b的質(zhì)量控制83

二、室內(nèi)燃?xì)庥?jì)量表安裝的質(zhì)量控制84

三、室內(nèi)燃?xì)馊紵骶甙惭b的質(zhì)量控制85

四、燃?xì)馐覂?nèi)工程的試驗(yàn)與驗(yàn)收85

第三節(jié)燃?xì)廨斉涔艿拦こ痰馁|(zhì)量控制87

一、土方工程的質(zhì)量控制87

二、管道防腐工程的質(zhì)量控制89

三、埋地管道安裝的質(zhì)量控制90

四、架空燃?xì)夤艿腊惭b的質(zhì)量控制96

五、燃?xì)夤艿栏郊霸O(shè)備安裝的質(zhì)量控制97

六、燃?xì)夤艿来?跨)越工程的質(zhì)量控制98

七、燃?xì)廨斉涔艿拦こ痰脑囼?yàn)與驗(yàn)收100

第四節(jié)燃?xì)鈭?chǎng)站施工的質(zhì)量控制103

一、調(diào)壓站施工的質(zhì)量控制104

二、液化石油氣站施工的質(zhì)量控制105

三、加氣站施工的質(zhì)量控制106

四、天然氣門(mén)站施工的質(zhì)量控制109

五、其他燃?xì)鈭?chǎng)站施工的質(zhì)量控制109

第6章燃?xì)夤こ掏顿Y控制111

第一節(jié)燃?xì)夤こ掏顿Y構(gòu)成111

一、我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程投資構(gòu)成111

二、設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)用112

三、建筑安裝工程費(fèi)用112

四、工程建設(shè)其他費(fèi)用116

五、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息及鋪底流動(dòng)資金116

第二節(jié)燃?xì)夤こ掏顿Y控制目標(biāo)117

一、燃?xì)夤こ掏顿Y控制工作流程117

二、燃?xì)夤こ藤Y金使用計(jì)劃118

三、燃?xì)夤こ掏顿Y控制的措施119

第三節(jié)燃?xì)夤こ逃?jì)量120

一、燃?xì)夤こ逃?jì)量的程序120

二、燃?xì)夤こ逃?jì)量的依據(jù)121

三、燃?xì)夤こ逃?jì)量的方法121

第四節(jié)燃?xì)夤こ套兏耐顿Y控制122

一、工程變更的提出和審議122

二、工程變更文件的編制123

三、工程變更費(fèi)用的確定123

第五節(jié)燃?xì)夤こ淌┕べM(fèi)用索賠123

一、引起燃?xì)夤こ淌┕に髻r的原因124

二、燃?xì)夤こ趟髻r費(fèi)用的構(gòu)成124

三、燃?xì)夤こ趟髻r費(fèi)用的確定126

第六節(jié)燃?xì)夤こ炭⒐Q算126

一、竣工決算的概念126

二、燃?xì)夤こ炭⒐Q算的內(nèi)容127

三、燃?xì)夤こ炭⒐Q算的編制127

第7章燃?xì)夤こ踢M(jìn)度控制129

第一節(jié)工程進(jìn)度控制概述129

一、進(jìn)度控制的概念129

二、進(jìn)度控制的影響因素分析129

三、進(jìn)度控制的主要措施130

第二節(jié)燃?xì)夤こ踢M(jìn)度控制的內(nèi)容131

一、燃?xì)夤こ踢M(jìn)度控制的原則131

二、燃?xì)夤こ踢M(jìn)度控制的基本程序131

三、燃?xì)夤こ踢M(jìn)度控制的內(nèi)容與方法132

第三節(jié)燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃132

一、燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃的編制與審查132

二、燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查137

三、燃?xì)夤こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整137

第四節(jié)燃?xì)夤こ萄悠诘目刂?38

一、燃?xì)夤こ萄悠诘纳陥?bào)與審批139

二、燃?xì)夤こ萄悠诘目刂?40

三、燃?xì)夤こ萄诱`的處理140

第五節(jié)燃?xì)夤こ涛镔Y供應(yīng)進(jìn)度控制141

一、燃?xì)夤こ涛镔Y供應(yīng)進(jìn)度控制概述141

二、燃?xì)夤こ涛镔Y供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容142

第8章燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理147

第一節(jié)燃?xì)夤こ淌┕るA段監(jiān)理資料147

一、燃?xì)夤こ淌┕るA段監(jiān)理資料的內(nèi)容147

二、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度148

第二節(jié)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理月報(bào)的編制148

一、監(jiān)理月報(bào)的作用148

二、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容149

三、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理月報(bào)的編制要求149

四、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理月報(bào)編制范例149

第三節(jié)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的編制152

一、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要152

二、專(zhuān)題工地會(huì)議紀(jì)要153

三、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要編制范例153

第四節(jié)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理日記的書(shū)寫(xiě)154

一、監(jiān)理日記書(shū)寫(xiě)的一般要求154

二、監(jiān)理日記的主要內(nèi)容154

三、某燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理日記范例155

第五節(jié)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理工作總結(jié)的編制156

一、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理工作總結(jié)的基本要求156

二、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容156

第六節(jié)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理表格體系及填表說(shuō)明156

一、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理工作的基本表式156

二、各監(jiān)理表格的填表說(shuō)明157

第9章燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理的合同管理176

第一節(jié)合同法原理176

一、合同的概念和特征176

二、合同法的基本原則176

三、合同的訂立177

四、合同的形式和內(nèi)容177

五、合同的效力177

六、合同的履行178

七、違約責(zé)任179

八、建設(shè)工程合同概述180

第二節(jié)燃?xì)夤こ涛斜O(jiān)理合同181

一、監(jiān)理合同概述181

二、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理合同的主要條款182

三、合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)183

四、雙方當(dāng)事人的責(zé)任184

五、燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理合同在訂立和履行中應(yīng)注意的問(wèn)題185

第三節(jié)燃?xì)夤こ淌┕ず贤墓芾?87

一、施工合同的訂立187

二、燃?xì)夤こ淌┕ず贤闹饕獌?nèi)容187

三、燃?xì)夤こ淌┕ず贤穆男?88

四、燃?xì)夤こ淌┕ず贤p方的違約責(zé)任190

五、燃?xì)夤こ淌┕ず贤芾淼钠渌ぷ?90

第四節(jié)燃?xì)夤こ淌┕に髻r與反索賠194

一、燃?xì)夤こ淌┕に髻r與反索賠概述194

二、燃?xì)夤こ贪l(fā)生施工索賠的原因194

三、燃?xì)夤こ淌┕に髻r的依據(jù)195

四、燃?xì)夤こ淌┕に髻r的程序195

五、監(jiān)理工程師在燃?xì)夤こ淌┕に髻r管理中的任務(wù)196

六、燃?xì)夤こ淌┕し此髻r管理197

第五節(jié)燃?xì)夤こ毯贤瑺?zhēng)議與合同解除198

一、燃?xì)夤こ毯贤瑺?zhēng)議的解決方式198

二、監(jiān)理工程師在燃?xì)夤こ毯贤瑺?zhēng)議中的工作202

三、燃?xì)夤こ毯贤慕獬?03

四、監(jiān)理工程師在燃?xì)夤こ毯贤獬械墓ぷ?04

附錄1中華人民共和國(guó)建筑法(節(jié)選)206

附錄2中華人民共和國(guó)合同法(節(jié)選)207

附錄3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(節(jié)選)209

附錄4注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定211

附錄5工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定217

附錄6建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定223

附錄7城市地下管線(xiàn)工程檔案管理辦法225

附錄8建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)227某燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱(chēng)：天然氣工程2、工程地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、設(shè)計(jì)單位：5、監(jiān)理單位：6、施工單位：7、工程建設(shè)規(guī)模：1#標(biāo)全長(zhǎng)9876米；2#標(biāo)，8045米。9、工程開(kāi)竣工日期：年月日開(kāi)工至年月日竣工10、工程概算：萬(wàn)11、資金來(lái)源：自籌12、工程類(lèi)型1#標(biāo)（京良路-黃村大街）起點(diǎn)京良路沿蘆求路向南經(jīng)黃亦路、清遠(yuǎn)西路到終點(diǎn)黃村大街，高壓B全長(zhǎng)4616米，管徑DN700，高壓為2.5MPa；中壓A全長(zhǎng)4616米，管徑DN500，中壓為0.4MPa，支線(xiàn)管徑DN500，全長(zhǎng)483米，支線(xiàn)管徑DN400，全長(zhǎng)161米。2#標(biāo)（黃良路-黃村大街），本工程高壓B天然氣管道設(shè)計(jì)壓力為2.5MPa，中壓A天然氣管道設(shè)計(jì)壓力為0.4MPa。本工程在管線(xiàn)起點(diǎn)0+27.0設(shè)DN500*DN700中壓A雙管單閥閘井一座，設(shè)計(jì)終點(diǎn)G41，Z41與080027GC-02G相接。設(shè)計(jì)高壓B、中壓A天然氣管線(xiàn)起點(diǎn)為黃村大街，管線(xiàn)沿蘆求路向南經(jīng)黃亦路、清源西路，設(shè)計(jì)終點(diǎn)為黃村大街。本工程天然氣管線(xiàn)位于蘆求路西側(cè)輔路，高壓B，中壓A天然氣管線(xiàn)全線(xiàn)雙管同底合槽敷設(shè)。本工程天然氣管線(xiàn)在G4、G5節(jié)點(diǎn)處穿越黃良路，經(jīng)與鐵道設(shè)計(jì)部門(mén)配合，天然氣管線(xiàn)采用頂進(jìn)1-φ2600鋼筋混凝土鐵路專(zhuān)用管L=，鐵路頂管位置及深度以鐵路設(shè)計(jì)施工圖為準(zhǔn)。本工程天然氣管線(xiàn)在G16、G17節(jié)點(diǎn)處過(guò)埝壇引水渠，經(jīng)與大興河湖管理部門(mén)配合，天然氣管線(xiàn)按照埝壇引水渠規(guī)劃斷面穿越，采用明開(kāi)圍堰施工。這兩處穿越工程，施工前需報(bào)請(qǐng)相關(guān)管理部門(mén)審批。本設(shè)計(jì)高壓B天然氣管道設(shè)計(jì)壓力為2.5MPa，中壓A天然氣管道設(shè)計(jì)壓力為0.4MPa。本工程管線(xiàn)起點(diǎn)G1、Z1與080027GC—01G相接。本設(shè)計(jì)天然氣管線(xiàn)全長(zhǎng)8045m。其中：中壓A天然氣管線(xiàn)干線(xiàn)管徑DN500，總長(zhǎng)3706m；支線(xiàn)管徑DN500，長(zhǎng)度168m和支線(xiàn)管徑DN400，長(zhǎng)度467；高壓B天然氣管道管徑DN700，長(zhǎng)度3704m；本工程干線(xiàn)設(shè)有2座DN500×DN700中壓A雙管單閥閘井，其中：樁號(hào)0+260、3+624.0各一處；本工程支線(xiàn)均設(shè)分段閥井共8座，其中：DN400閥井6座，DN500閥井2座。本工程為配合道路施工而敷設(shè)的天然氣管線(xiàn)，管線(xiàn)埋深以道路設(shè)計(jì)地面標(biāo)高為準(zhǔn)，管線(xiàn)敷設(shè)完畢后管頂覆土應(yīng)回填至設(shè)計(jì)地面標(biāo)高。二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）、現(xiàn)行的國(guó)家、北京市及建設(shè)行政管理部門(mén)頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程：中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)建筑法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例北京市建設(shè)工程施工許可辦法北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003（二）、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分·2002年版）；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（人防工程部分）；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市規(guī)劃部分）；工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93；北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99；建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93；土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T509123-99；（三）、設(shè)計(jì)單位提供的正式施工圖、設(shè)計(jì)變更及相關(guān)圖集等設(shè)計(jì)文件。（四）、本工程的工程地質(zhì)勘察報(bào)告。（五）、建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同。（六）、本工程項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。（七）、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。（八）、GB／T19001－2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》。三、監(jiān)理工作范圍依據(jù)委托監(jiān)理合同承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程施工安全、工程造價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)行工程資料、工程信息、施工合同及其它事項(xiàng)的管理，組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程管理及參建各方的關(guān)系。四、監(jiān)理工作目標(biāo)本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)－－“顧客滿(mǎn)意率98％，監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100％?！?。1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：確保本工程完工。3、工程造價(jià)控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工合同約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商所造成的造價(jià)變化及時(shí)做出合理的調(diào)整與控制，把投資控制在合同造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)。4、安全監(jiān)控目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故，一般性安全事故小于2‰。5、合同與信息管理目標(biāo)：達(dá)到對(duì)各種合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)收集來(lái)至各方面的信息，并進(jìn)行分析、整理、分類(lèi)，并向各有關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)。6、對(duì)協(xié)調(diào)工作管理目標(biāo)：各參建單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作要達(dá)到使工程順利進(jìn)行，對(duì)于出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題做到及時(shí)調(diào)解。五、監(jiān)理工作程序參與設(shè)計(jì)交底審核施組及施工方案參與設(shè)計(jì)交底審核施組及施工方案查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底核查開(kāi)工條件簽訂委托監(jiān)理合同編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工階段工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制資料信息管理合同其它管理組織協(xié)調(diào)工作提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》協(xié)助簽訂《房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位竣工備案保修期監(jiān)理工作組織竣工預(yù)驗(yàn)收自我評(píng)價(jià)顧客滿(mǎn)意度內(nèi)部審核管理評(píng)審補(bǔ)充、修改施工安全控制六、監(jiān)理工作方法與措施我們本著“精心策劃管理，規(guī)范監(jiān)理行為，誠(chéng)信服務(wù)顧客，持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)。”的方針，在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等環(huán)節(jié)制定監(jiān)理服務(wù)工作方法與措施。（一）工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制以事前控制為主，即以預(yù)防為主。施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理巡檢及監(jiān)理旁站，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正結(jié)果。各專(zhuān)業(yè)分別列出“質(zhì)量控制點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)控制，質(zhì)量控制的手段主要是：3．1視觀察：以目視、目測(cè)進(jìn)行檢查監(jiān)督。3．2重點(diǎn)旁站：對(duì)工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工過(guò)程按建設(shè)部發(fā)布的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》進(jìn)行旁站監(jiān)理,并填好旁站監(jiān)理記錄表。3．3量測(cè)：用簡(jiǎn)單的量具進(jìn)行檢查監(jiān)督。3．4測(cè)量：借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)督。3．5驗(yàn)：通過(guò)取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查，或通水、打壓、閉水，或電器儀3．6進(jìn)行試驗(yàn)。當(dāng)遇到特殊質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，取得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行平行檢查。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。必要時(shí)建議撤換承包單位不稱(chēng)職人員及不合格分包單位。工程質(zhì)量控制的內(nèi)容系統(tǒng)如后所示：事中控制事中控制工程質(zhì)量控制核查承包單位質(zhì)量管理體系審查分包單位和試驗(yàn)室資質(zhì)查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線(xiàn)簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備審查主要分部（分項(xiàng)）施工方案核查工序預(yù)檢內(nèi)容各階段質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在承包單位自檢合格后進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收應(yīng)對(duì)資料和施工質(zhì)量進(jìn)行核查經(jīng)返工或返修的工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收核查設(shè)計(jì)變更與圖紙修改質(zhì)量問(wèn)題的處理應(yīng)完整記錄歸檔工程質(zhì)量文件審核、匯總對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行巡視、旁站保修期間定期回訪，做好工作記錄事前控制事后控制 （二）工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則1.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。1.2采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》A3總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》A3總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》B1指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)報(bào)審否3、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法審批進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件）及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說(shuō)明。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行審查、分析。對(duì)月度或部位的進(jìn)度計(jì)劃，要求承包單位同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案?？傔M(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度或部位實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)簽發(fā)《工作聯(lián)系單》必要時(shí)可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)采取措施，保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。要求承包單位每月25日前報(bào)《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，并指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防措施。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，要求承包單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（三）工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及變更、協(xié)議。工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商。市場(chǎng)價(jià)格信息。1.4《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》。1.5國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。2、工程造價(jià)控制的原則要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不齊全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序。對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。3、工程造價(jià)控制基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位匯總已審核款項(xiàng)并填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付4、工程造價(jià)的控制方法要求承包單位于施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。總監(jiān)理工程師從工程造價(jià)、項(xiàng)目的使用功能等要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算的原則、方法。對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較、提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。通過(guò)《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。5、工程量計(jì)量工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)、上報(bào)月完成工程量。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。6、工程款支付工程預(yù)付款承包單位填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款的《工程款支付證書(shū)》。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。支付工程款監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫(xiě)《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。應(yīng)要求承包單位根據(jù)當(dāng)期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《()月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計(jì)算當(dāng)期工程款，填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度。監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。7、竣工結(jié)算經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位提交竣工結(jié)算資料，由建設(shè)單位向項(xiàng)目監(jiān)理部轉(zhuǎn)交承包單位的竣工結(jié)算資料。7.2監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。7.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》。應(yīng)依據(jù)工程施工圖紙、預(yù)算、合同的工程量、工作量，建立月份工程量、工作量進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商及時(shí)審查承包單位申報(bào)的《設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用報(bào)審表》，呈交建設(shè)單位審定批準(zhǔn)，當(dāng)該項(xiàng)目完成時(shí)能及時(shí)納入工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，預(yù)先制定防范性措施（干掛、門(mén)窗等分包價(jià)格）。行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)定意見(jiàn)。應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，嚴(yán)格按照工程款支付程序執(zhí)行。依據(jù)本工程特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求對(duì)需要進(jìn)行造價(jià)控制方面的有關(guān)工作執(zhí)行監(jiān)控。(四)安全生產(chǎn)控制1、施工安全的監(jiān)控1.1監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。審查承包單位安全管理制度及人員落實(shí)情況，檢查塔吊、施工外用電梯、樓梯臨時(shí)欄桿、電梯口防護(hù)、臨時(shí)用電等。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，考試合格獲得《北京市特種作業(yè)操作證》后方可上崗。1.4監(jiān)理日常巡視檢查安全施工，并分階段定期或不定期的進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患.及時(shí)要求整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工。并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。2、施工環(huán)境的監(jiān)理2.1督促承包單位要制定防火、防雷、防倒塌、防打擊、防墜落、防電擊、防機(jī)械傷害等安全措施，設(shè)置專(zhuān)職安全員，消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。2.2督促承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)材料推放整齊有序，環(huán)境清潔，明顯設(shè)置交通標(biāo)志，不污染周?chē)h(huán)境，減少噪音，做到文明施工。3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)控具體要求施工臨時(shí)用電，必須由持證電工完成，嚴(yán)禁非電工操作。3.2用電線(xiàn)路周?chē)_(dá)不到水平和垂直安全距離時(shí)，必須采取防護(hù)措施，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T監(jiān)護(hù)。3.3電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)連接。3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地做相線(xiàn)或零線(xiàn)。3.5施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除做保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線(xiàn)的首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置和過(guò)負(fù)荷保護(hù)。3.6電纜穿越構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下處必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于。3.7配電柜、開(kāi)關(guān)柜必須防雨、防塵，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器產(chǎn)品。3.8每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開(kāi)關(guān)直接控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備（含插座）。3.9移動(dòng)式配電箱和開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)、出線(xiàn)必須采用橡皮絕緣電纜。0定期檢修電動(dòng)機(jī)械和工具。1潮濕和易觸電場(chǎng)所、工程內(nèi)的臨時(shí)工作的照明電壓宜用安全電壓12～36v。2高處作業(yè)的安全措施及其所需料具，必須列入施工組織設(shè)計(jì)。高處作業(yè)人員必須系安全帶，雨天作業(yè)，必須采取防滑、防凍措施。危及人身安全時(shí)，必須停止作業(yè)。4對(duì)臨邊高處作業(yè)，要設(shè)置防護(hù)欄桿，必要時(shí)設(shè)安全網(wǎng)，防止從上面墜物。5孔、洞、溝槽上部要堅(jiān)固加蓋，并設(shè)警示燈或牌。3.16搭設(shè)的上人梯子底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)、防滑，不得墊高使用，上端要有固定措施，立梯不得有缺檔，跳板捆綁要牢固，不得探頭。3.17梁柱在砼灌筑振搗時(shí)，要搭腳手架平臺(tái)。3.18起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，使機(jī)械處于完好工作狀態(tài)，不得帶病進(jìn)場(chǎng)工作。起重指揮人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格方可擔(dān)任指揮。起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或通過(guò)。起重機(jī)不得超載。3.19砼振搗器操作人員必須穿絕緣膠鞋和戴絕緣手套。20氣焊嚴(yán)禁使用未安減壓器的氧氣瓶進(jìn)行作業(yè)。(五)施工合同及其它事項(xiàng)的管理1、管理原則及內(nèi)容施工合同其他事項(xiàng)管理的原則事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。充分協(xié)商：在處理過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn)，與合同雙方充分協(xié)商。公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。施工合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容工程變更、工程暫停和復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議的調(diào)解、違約處理都嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》要求的程序進(jìn)行。。2、管理的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批不同意必要時(shí)必要時(shí)延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意不一致合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決雙方同意對(duì)決定不同意違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)、并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商不一致協(xié)商一致發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停(六)資料、信息管理1、資料管理嚴(yán)格執(zhí)行北京市建委、規(guī)委發(fā)布的《建筑工程資料管理規(guī)程》，按照“結(jié)合實(shí)際、強(qiáng)化管理、過(guò)程控制、合理分類(lèi)、科學(xué)組卷”的指導(dǎo)原則，對(duì)施工資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保資料的真實(shí)、有效、完整和齊全。2、監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是參加建設(shè)各方交流信息的重要形式，按期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)（每周一次為宜），根據(jù)需要召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議，并應(yīng)在會(huì)前作好準(zhǔn)備，會(huì)后編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各方認(rèn)真執(zhí)行。3、監(jiān)理月報(bào)3．1總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)，簽署后，報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。3．2監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發(fā)出。3．3監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反應(yīng)工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片。（七）組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)參加工程項(xiàng)目建設(shè)各方的關(guān)系及施工過(guò)程管理是監(jiān)理單位的重要工作，監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極作用。整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，都應(yīng)處于總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)之下。1、參建各方的協(xié)調(diào)工作1．1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作以總監(jiān)理工程師為核心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)、各層次之間的關(guān)系。每日內(nèi)部協(xié)調(diào)交流信息，安排布置工作。每周一次統(tǒng)一步調(diào)，交流情況，決定監(jiān)理會(huì)議的主要內(nèi)容及會(huì)議召開(kāi)程序。并在某項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議或布置專(zhuān)題工作前召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。每月項(xiàng)目監(jiān)理部召開(kāi)一次監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的監(jiān)理工作。1．2與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)與建設(shè)單位及駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表的聯(lián)系，聽(tīng)取對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)；經(jīng)常與建設(shè)單位駐工地代表召開(kāi)碰頭會(huì)，溝通各方面情況，并作出統(tǒng)一部署；邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)保、衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢查會(huì)，使建設(shè)單位人員獲得第一手資料；經(jīng)常編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)向建設(shè)單位及時(shí)匯報(bào)有關(guān)信息。1．3與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作及時(shí)了解工程項(xiàng)目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，以支援、幫助、解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控不出現(xiàn)問(wèn)題為前提。1．4與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作認(rèn)真審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系避免施工因有關(guān)實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決而受到損失。發(fā)現(xiàn)施工圖中出現(xiàn)漏洞，主動(dòng)、友好地及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)修正作好設(shè)計(jì)交底、工程驗(yàn)收等有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加的聯(lián)系工作，以保持施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1．5與工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)地反映情況，客觀聽(tīng)取質(zhì)監(jiān)人員的意見(jiàn)。1．6與其他監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作劃分清楚相互間的監(jiān)理范圍與界限，不留空白。不好劃分界限時(shí)，由雙方協(xié)商，以一方為主，另一方密切配合，共同對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、資金管理進(jìn)行簽認(rèn)。建立雙方定期碰頭會(huì)制度，交流情況，協(xié)商解決，取長(zhǎng)補(bǔ)短。2、施工管理的組織與協(xié)調(diào)2．1基礎(chǔ)施工階段；主要圍繞確保工程質(zhì)量組織協(xié)調(diào),因?yàn)榛A(chǔ)階段較普遍存在的問(wèn)題是工程質(zhì)量問(wèn)題.2．2結(jié)構(gòu)施工階段:主要圍繞確保工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)、文明施工的前提下協(xié)調(diào)好工程施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度在工程總進(jìn)度計(jì)劃的控制下進(jìn)行。2．3裝飾施工階段；因在這個(gè)階段內(nèi)土建、安裝、裝飾工程一起上，形成了一個(gè)多工種立體交叉作業(yè)的局面。所以本階段主要協(xié)調(diào)任務(wù)是在確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的前提下協(xié)調(diào)好多工種之間的配合。2．4工驗(yàn)收階段：為確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是組織各施工單位對(duì)各自的工程質(zhì)量進(jìn)行精加工。并協(xié)調(diào)好各施工單位對(duì)竣工資料、竣工圖、竣工決算的限期完成。七、旁站監(jiān)理方案（一）旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容1、基礎(chǔ)工程：土方回填、土釘墻、后澆帶及地下室底板、墻體的混凝土澆筑，地下1層梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程及地下防水工程。2、主體結(jié)構(gòu)：地上剪力墻、頂板的鋼筋綁扎的梁柱節(jié)點(diǎn)部位及砼澆筑工序。3、屋面防水及室內(nèi)衛(wèi)生間的防水工程等關(guān)鍵工序。（二）旁站監(jiān)理程序1、承包單位在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部并附上交底記錄。2、項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)派監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)施工單位有違反施工工藝及操作規(guī)程行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的或違反交底記錄的，監(jiān)理單位應(yīng)下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。4、旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序符合要求時(shí)簽認(rèn)旁站監(jiān)理記錄。（三）旁站監(jiān)理人員職責(zé)1、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3、檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。八、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：燃?xì)夤艿辣O(jiān)理工程師燃?xì)夤艿罍y(cè)量監(jiān)理工程師燃?xì)夤艿辣O(jiān)理工程師合同信息管理投資管理工程師九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1.1制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提出的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃；1.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；1.13審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.14主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責(zé)2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。2.3總監(jiān)不得將下列工作委托總監(jiān)代表辦主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。3、監(jiān)理工程師職責(zé)3.1負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；3.2負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；3.5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；3.7根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；3.8負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；3.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3.10負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)4.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況、并做好檢查記錄；4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、造價(jià)控制監(jiān)理工程師責(zé)任制5.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5.3熟悉和掌握國(guó)家及北京市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，掌握北京市工程量清單計(jì)價(jià)的原則、工期定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，掌握計(jì)算規(guī)則，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格信息。5.4熟悉工程監(jiān)理合同、施工及各分包合同、招投標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議等相關(guān)文件。5.5熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙、工程結(jié)構(gòu)、工程類(lèi)型、施工方案、掌握設(shè)計(jì)變更、合同變更及工程洽商等文件。特別注意是否有違約賠償?shù)仁录陌l(fā)生。5.6建立工程量臺(tái)帳。5.7在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，每月進(jìn)行工程量審核，并及時(shí)簽發(fā)月工程款支付證書(shū)等文件。5.8經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款的支付情況，并及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師。5.9工程竣工前，及時(shí)進(jìn)行竣工決算準(zhǔn)備?？⒐ず蠹皶r(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，依據(jù)審核結(jié)論和各方協(xié)商結(jié)論，出具書(shū)面審核報(bào)告，上報(bào)總監(jiān)理工程師。6、合同信息資料管理員責(zé)任制6.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。6.2及時(shí)收集上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)發(fā)布政策性的文件。6.3收集業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)、看法、指令等。6.4收集總承包單位及各分包單位在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、洽商等方面的意見(jiàn)、函件的信息。6.5收集本監(jiān)理項(xiàng)目的文件、資料、報(bào)表、會(huì)議記錄。按公司規(guī)定的《監(jiān)理手冊(cè)》管理規(guī)定編目歸檔并應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理。6.6參與編制監(jiān)理月報(bào)初稿；。6.7擔(dān)任監(jiān)理例會(huì)記錄并按公司相關(guān)規(guī)定整理會(huì)議紀(jì)要。6.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)圖書(shū)、檢測(cè)工具、勞保用品、辦公設(shè)備等的保管。6.9負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考勤及生活后勤工作。7、安全監(jiān)理工程師責(zé)任制7.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。7.2及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)安全方面的政策性文件。7.3負(fù)責(zé)審核承包單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)方案，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械、塔吊司機(jī)及指揮人員特種作業(yè)人員的資格及施工機(jī)械、安全設(shè)施的年檢及驗(yàn)收手續(xù)。7.4督促總承包單位建立、健全現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)保證體系及標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，并督促總承包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)管理制度。督促施工單位做好逐級(jí)安全交底工作及督促施工單位按照專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工。7.5協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全責(zé)任書(shū)，貫徹安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針。7.6在實(shí)施安全監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理。督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查7.7應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。8、見(jiàn)證人員的職責(zé)8.1施工現(xiàn)場(chǎng)的見(jiàn)證取樣必須由見(jiàn)證人隨機(jī)確定；8.2現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，并做好見(jiàn)證記錄；8.3見(jiàn)證人員對(duì)試樣應(yīng)親自跟隨送達(dá)試驗(yàn)室，如確有事無(wú)法跟送時(shí)見(jiàn)證人員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行封樣后送至試驗(yàn)室；8.4見(jiàn)證人員應(yīng)對(duì)試樣的真實(shí)性和合法性負(fù)法定責(zé)任。十、監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員應(yīng)按“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”八字準(zhǔn)則實(shí)施監(jiān)理，必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，并公正處理施工單位的正當(dāng)權(quán)益。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤監(jiān)理，熱情服務(wù)，重點(diǎn)做好事前控制，主動(dòng)控制。項(xiàng)目監(jiān)理部制定了各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，監(jiān)理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。具體工作制度如下：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度；（2）施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度；（3）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度；（4）分包單位資格審核制度；（5）工程變更制度；（6）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度；（7）工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度；（8）旁站監(jiān)理制度；（9）工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度；（10）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度；（11）工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理制度；（12）合同及其他事項(xiàng)的管理制度；（13）單位工程竣工驗(yàn)收制度；（14）監(jiān)理資料的收集管理與歸檔制度；（15）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度。4、監(jiān)理人員必須執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度（1）、公司頒布的《質(zhì)量管理手冊(cè)》(HC-QM-A2)（2）、公司頒布的監(jiān)理工作《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》（3）、項(xiàng)目監(jiān)理部工地宿舍管理辦法（4）、項(xiàng)目監(jiān)理部圖書(shū)、辦公用品管理辦法（5）、項(xiàng)目監(jiān)理部財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)辦法（6）、項(xiàng)目監(jiān)理部考勤辦法（7）、項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室管理辦法（8）、和平誠(chéng)信監(jiān)理公司監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”十一、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位根據(jù)工程進(jìn)度和需要，配備常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具如下：水平儀、經(jīng)緯儀、全站儀、檢測(cè)尺、回彈儀、鋼尺、電腦，上述設(shè)備目前已滿(mǎn)足本工程監(jiān)理服務(wù)工作的需求。下面是贈(zèng)送的勵(lì)志文檔需要的朋友可以好好欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！！謝謝！！不想窮，就好好讀懂這些話(huà)！一言驚醒夢(mèng)中人！

1、成功的人，就是那種能用別人扔向他的石頭來(lái)鋪設(shè)路基的人。

2、批評(píng)你的人是你今天的敵人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敵人。

3、Nothingisimpossible、只要選擇了目標(biāo)，不要再想太遠(yuǎn)，每天腳踏實(shí)地，風(fēng)雨兼程。生命不息，戰(zhàn)斗不止。

4、你和你的朋友會(huì)一起在將來(lái)打造一個(gè)可能很輝煌的事業(yè)。很好聽(tīng)是嗎？記住，你們都要努力。

5、后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒，后悔是比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤，所以不要后悔。

6、別怕丟人，追求丟人是一種成功的嘗試，至于為此笑話(huà)你的人，你可以把他們從你將來(lái)人生對(duì)手的名單中排除了，你也要為每一位上臺(tái)唱歌的人鼓掌。

7、人生在世，需要不斷地為心靈除塵，自省、自責(zé)、自悟、自重……。

8、永遠(yuǎn)不要對(duì)可能是壞事的事好奇，否則可能要了你的命。永遠(yuǎn)不要在痛苦的時(shí)候做決定，否則你以后一定會(huì)后悔。

9、別為你自己和別人下定論，你所看到聽(tīng)到的可能只是一面。

10、如果周?chē)腥思刀誓悖敲茨憧梢园阉麖哪愕母?jìng)爭(zhēng)者之列排除了。

11、很多事情別人通知你了，要說(shuō)謝謝，沒(méi)有通知你，不要責(zé)怪，因?yàn)槟切┦履闫鋵?shí)應(yīng)該自己弄清楚。

12、一個(gè)人最大的痛苦，莫過(guò)于被圈在自己設(shè)定的圈子里出不來(lái)。就像一只蠶，絲吐的越多，對(duì)自己捆綁得越緊，直到最后完全把自己包上，想出也出不來(lái)。

13、善良是一種智慧，是一種遠(yuǎn)見(jiàn)，一種自信，一種精神力量，是一種文化，一種快樂(lè)。

14、一個(gè)人的腳步再大，也永遠(yuǎn)無(wú)法丈量完腳下的道路。人生有限，道路無(wú)限，要想在有限的生命中多走一程，就時(shí)刻別停下腳步，別浪費(fèi)分秒時(shí)間。

15、遇到再大困難的時(shí)候，不要驚慌，千萬(wàn)要學(xué)會(huì)冷靜；不要去想著求別人，以前有家人幫你，現(xiàn)在需要你一個(gè)人面對(duì)挑戰(zhàn)，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌。

16、學(xué)會(huì)說(shuō)謝謝，但謝謝并不是隨便敷衍，是對(duì)別人幫助的肯定和回報(bào)；更要學(xué)會(huì)說(shuō)對(duì)不起，但對(duì)不起不是借口，是對(duì)自己過(guò)錯(cuò)的彌補(bǔ)和內(nèi)疚。

17、處事不必求功，無(wú)過(guò)便是功；為人不必感德，無(wú)怨便是德。

18、有時(shí)你的快樂(lè)是你的微笑之源，但是有時(shí)候你的微笑卻可能是你的快樂(lè)之源。

19、不論男人還是女人，如果還把容貌當(dāng)作重要的東西而過(guò)分重視的話(huà)，可能不會(huì)吃虧，但是早晚會(huì)吃虧、可能，很可能。

20、放假的時(shí)候，要么留在家里多陪陪父母，幫他們做點(diǎn)事，遠(yuǎn)走高飛的你能像以前天天守在他們身旁的時(shí)間已不多；要么多去社會(huì)中體驗(yàn)生活，因?yàn)槟悴坏蒙睿€要學(xué)會(huì)如何去生活。

21、心煩意亂或者無(wú)聊閑著的時(shí)候，多到圖書(shū)館去泡泡，書(shū)中有現(xiàn)實(shí)中難得的純明和清靜；多看些書(shū)，生活會(huì)漸漸少一些迷茫，多一些追求。

22、一個(gè)人如果心中時(shí)刻能夠想著別人，別人也一定會(huì)時(shí)刻想著你。多替別人著想，就等于給自己鋪設(shè)一條道路。你付出的越多，你得到的也會(huì)越多，這就叫做感情投資或感情積累。

23、你可輸給任何人，但不能輸給自己。

24、經(jīng)常給家里打個(gè)，即使嘴上都說(shuō)不想對(duì)方，其實(shí)內(nèi)心早已情動(dòng)于中；有了女（男）朋友，也不能忘了爹和娘。

25、多笑笑，會(huì)慢慢讓自己真的快樂(lè)起來(lái)。

26、好好利用公開(kāi)場(chǎng)合鍛煉、展示自我，哪怕只是一次課堂上的發(fā)言，別怕尷尬，更別怕丟人，也不要笑話(huà)在公眾面前丟臉的人。

27、小的眼睛里沒(méi)有君子，君子的眼睛卻可以識(shí)破小人。

28、屈原說(shuō)：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”這種精神可貴，但在現(xiàn)實(shí)之中卻很少有人能這樣執(zhí)著了。如果有人能夠做到，他一定會(huì)是最成功的人。

29、永遠(yuǎn)別渴望做個(gè)任何人都不得罪的人，有人反對(duì)有人支持然后自己做出決定是精彩的人生。

30、一個(gè)生命完結(jié)，另一個(gè)生命誕生，世界就是在這種循環(huán)中得到永恒。用不著為死去的過(guò)于悲哀，也用不著為新生的過(guò)分高興。生命都是一種相同的過(guò)程，關(guān)鍵在于能否使它輝煌。如果一個(gè)人能活得無(wú)愧無(wú)悔，坦坦蕩蕩，雖未轟轟烈烈，但這仍可算作是偉大的一生。

31、后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒、后悔是比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤、所以不要后悔。

32、你的確要學(xué)的有心計(jì)，但是記住，永遠(yuǎn)記住，在社會(huì)上要?jiǎng)倮奈ㄒ坏姆椒ㄓ肋h(yuǎn)只是一個(gè)，那就是實(shí)力，永遠(yuǎn)不用懷疑。

34、人生百態(tài)，不要對(duì)新的看不慣的東西生氣，無(wú)所謂的。

35、我們確實(shí)活得艱難，一要承受種種外部的壓力，更要面對(duì)自己內(nèi)心的困惑。在苦苦掙扎中，如果有人向你投以理解的目光，你會(huì)感到一種生命的暖意，或許僅有短暫的一瞥，就足以使我感奮不已，所以我們要學(xué)會(huì)感激。

36、冷靜，有大事時(shí)，能安靜并能快速想出辦法的人，很厲害。

37、社會(huì)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)靠的是自己的實(shí)力。

38、一種對(duì)工作和學(xué)習(xí)的沖擊力及持久力會(huì)讓你有特殊的魅力和個(gè)人實(shí)力。

39、父母給我們生命，生活給我們智慧。智慧產(chǎn)生于社會(huì)實(shí)踐，這是千真萬(wàn)確的真理。因此，不僅要珍惜生命，珍視生活，更要重視社會(huì)實(shí)踐。不經(jīng)歷風(fēng)雨就無(wú)法見(jiàn)到彩虹，沒(méi)有實(shí)踐就無(wú)法得到智慧。

40、積水成淵，積土成山。不積跬步無(wú)以致千里，做事萬(wàn)不可心急，必須從一點(diǎn)一滴做起，必須從每一件小事做起?，F(xiàn)在的人常是小事不做，大事做不來(lái)，到頭來(lái)空活一場(chǎng)，空耗一生。

41、水漲船高，勿怕他人強(qiáng)于己。水落石出，別羨烏云壓枝低。

42、你可以選擇堅(jiān)持，也可以選擇放棄。沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。我是說(shuō)對(duì)愛(ài)情來(lái)說(shuō)，但是重要的是堅(jiān)持你的選擇。

43、如果老是去琢磨哪些人你討厭，哪些人與你志趣相投，那么你就大錯(cuò)了，要想著如何讓別人接納你，而不是你能接受什么樣的人。

44、對(duì)陌生人，或者把對(duì)方當(dāng)做一張白紙，或者把對(duì)方當(dāng)你的朋友，總之別當(dāng)做敵人，即使你聽(tīng)到再多的關(guān)于他（她）的不好的傳聞。

45、愛(ài)你的人，不管你接不接受，你都應(yīng)該感謝對(duì)方，這是對(duì)他們的尊重。

46、堅(jiān)持在背后說(shuō)別人好話(huà)，別擔(dān)心這好話(huà)傳不到當(dāng)事人耳朵里，有人在你面前說(shuō)某人壞話(huà)時(shí)，你只微笑。

47、抽時(shí)間出來(lái)鍛煉身體。

48、不管現(xiàn)在你對(duì)未來(lái)多困惑，多迷茫，都不要忘了樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)。一個(gè)人過(guò)去或現(xiàn)在的情況并不重要，將來(lái)想要獲得什么成就才最重要。除非你對(duì)未來(lái)有理想，否則做不出什么大事來(lái)。

49、不要把過(guò)去的事全讓人知道，尊敬不喜歡你的人。

50、成大事的方法多種多樣，別不接受你看不慣的方法。

51、一切以健康為中心,遇事瀟灑一點(diǎn)，看世事糊涂一點(diǎn)。