分包商方管理辦法

分包商管理辦法1．總則1.1為嚴格規(guī)范公司分包商管理行為，有效管控社會生產(chǎn)資源，保證工程質量和施工安全，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及《集團公司分包方管理辦法》，結合本公司分包商管理實際，制定本辦法。1.2本辦法按照互利雙贏、協(xié)同發(fā)展、資源合作、促進生產(chǎn)的宗旨，全過程規(guī)范分包方管理行為，以滿足國家法律法規(guī)和本公司市場發(fā)展的需要。1.3本辦法所稱分包商是指依法持有企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、組織機構代碼等五證齊全的工程（專業(yè)）施工企業(yè)或勞務企業(yè)。1.4本辦法適用于本公司范圍內注冊登記或正在使用的分包商。2．組織機構2.1本公司實行以三級管控為重點，以六大環(huán)節(jié)為關鍵的分包商管理架構，即以公司、基層公司和項目部三級管控作為重點，以分包商的引進注冊、選擇確定、合同簽訂、施工生產(chǎn)、計量支付、考核評價六大環(huán)節(jié)作為管理關鍵環(huán)節(jié)。2.2工程經(jīng)濟管理部是公司分包商管理的主責部門；基層公司、項目部的工程部即為該單位分包商管理的主責部門。2.3本公司成立以分管副總經(jīng)理為組長，以分包部、施技部、成本中心、安質部、物設部、人力部、財務部、法律部、紀委監(jiān)察部負責人為組員的分包商管理領導小組。領導小組負責分包商的引進評審、選擇確定、競標評審、合同評審和考核評價工作。2.4基層公司（項目部）分包商管理領導小組組長由經(jīng)理（書記）或副經(jīng)理擔任，組員應包括計合、工程、物設、安質、財務等部門，設置專人負責分包商管理業(yè)務。2.5基層單位必須依法選擇推薦使用具備合法資格的工程（專業(yè)）和勞務分包商，不得選擇使用不具備資格的企業(yè)和自然人參建工程。3．管理職責3.1分管副總經(jīng)理對《分包商管理辦法》的運行負領導職責。3.2工程經(jīng)濟管理部貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、股份公司和集團公司有關分包商管理各項方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度；負責組織分包商管理程序的制定和修訂，程序運行的檢查和記錄；參與項目管理認證的檢查工作；痕輪負責《分包快商管理辦法耗》的制定和跌修訂，對公核司分包課商管理脆工作進行統(tǒng)嚇一規(guī)劃；奴禿負責分包計嫌劃的審批工匯作，參與勞小務（專業(yè)）擺分包的招（外議）標工作憶；央粉全面掌控分三包商的信息鬧，建立分包拆商信息化管寨理機制，定繩期發(fā)布分包稿商資源共享純信息；控倚建立分包商玉動態(tài)評審考叮核機制，強乎化動態(tài)管理濫；野剪負責公司內褲、外部作業(yè)肆層建設生工作的推進棉和管理，組筑織協(xié)調處理心分包舒商管理半中存在的重吹大問題；扯偵建立內、外糕部作業(yè)層科皆學管理體系孔，監(jiān)督、檢逼查、服務和邀指導基層公樸司和項目部帖的分包俱商管理跑工作；朗犁負責組織對漏分包祥商管理芬人員的業(yè)務釋培訓和引導破工作；希3.3施工陣技術部唉沸負責分包工玻程數(shù)量的審懇核業(yè)務；披擋負責對分包編商的計價計棄量和支付的灘審核業(yè)務；蚊筍參與對分包陰商的管理、釀考核評價和訊合同的評審抗；水紐參與分包計座劃的審批工較作，夫及時向努工程經(jīng)濟管蠟理部影提供核量清悶單舍。羨3.4項目霸成本管理中狡心粉忙負責勞務分版包指導價格屢體系的建立蟲及更新；、進岸負責勞務分岡包價格的核映定；熔梅負責勞務分報包招議標工隆作；飼補參與對分包佛商的管理、頸考核評價及邁合同的評審債；遙粒及時向隆工程經(jīng)濟管浪理部汽提供核價清般單和招標結壽果資料。東3.5法律園事務部斜角配合弊工程經(jīng)濟管隙理部響審核擬選用訴分包商的證鄉(xiāng)照資質及授忘權委托書，忽確保分包撈商主體外資格合法、蛙真實；芹貓負責制定叛本旬公司勞務（連專業(yè)）分包獲合同范本；路藥負責評審各法類分包合同稈；纖輝負責分包合幼同范本的使粒用解釋和變倉更修改；勞逮負責監(jiān)督檢挖查分包合同透簽訂、履行宅及管理業(yè)務墓。永3.6安駱質環(huán)保監(jiān)察墨部押榜參與重大工怖程項目分包溫工程的質量字驗收；般談參與對分包夫商的管理、碼考核評價及境分包合同的涌評審。召3.7膚人力資源部愉姿負責監(jiān)督分饒包區(qū)商員工再的培訓；傲拜參與對分包條商作業(yè)層的蠻管理、考核欠評價及分包蠟合同的評審俯；啞村參與分包計災劃的審批工毒作。秋3.8亭物資設備部叨荒負責對分包篩商施工設備煎、機具、自杯購工程幻輔助材料繡及甲供材料健的管理；全挪參與對分包償商的管理、瞇考核評價及僻分包合同的喊評審；淘3.9傍財務部兔更負責對分包遮商合同費用根的支付管理巴，蠅繞參與對分包帖商的管理、以考核評價及疼分包合同的述評審。錘3.10紀主委監(jiān)察部下3.10.色1須參與勞務（霧專業(yè)）分包捧招（議）標凱業(yè)務寄3.10.扔2聾參與對分包西商的管理、最考核評價及勻分包合同的啄評審。必3.11奮各基層公囑司（項目部禽）：板3.11.顛1工貫徹執(zhí)行國升家、行業(yè)、間股份公司、汁集團公司和棄本覺公司有關分拳包楊商管理菜的各項方針嚼政策、法律擁法規(guī)及規(guī)章猴制度；民3.11.伙2猶組織項目前扯期工程或勞灣務分包的策判劃，核定分駐包工程量，纖編制、核定些分包費用清腥單；癥3.11.全3李負責分包商藥的推薦、準身入的初核；夢安3.11.汁4鴨負責組織分康包合同的評告審；負責分笨包商施工生捧產(chǎn)過程的監(jiān)彎督檢查；月3.11.誰5售負責對分包厲商及其員工志勞動合同簽抬訂、工資支日付情況的監(jiān)過督檢查；娛3.11.昏6墾負責對分包符商考核短評價業(yè)務，最實行動態(tài)管釋理；安3.11.劈7嚼掌握和豐富簡分包商的全伐面信息，奠險定分包商信廉息化管理基勉礎；義3.11.困8快組織協(xié)調處暈理分包做商管理沃中存在的問固題；負責分趨包耍商管理發(fā)人員的業(yè)務忍培訓；婦3.11.燥9逃參與分包的聽招（議）標陸工作；付3.11.巷10孟組織對分包家商合同履行撓的監(jiān)督、檢拳查、服務、挺指導和考核挺工作；設3.11.折11撓完成上級部妄門交辦的有呼關分包紀商管理萬的各項臨時揚性工作。洽3.11.背12跡負責分包商設的進場培訓漢、日常管理騎、季度考核紗和資料、報醋表的統(tǒng)計上鉗報工作，做議到組織落實開、人員落實謝、制度落實優(yōu)。承4．分包商嘆的注冊登記緞4.1詢本明公司電工程經(jīng)濟管尚理部競負責分包商依的注冊登記朗，并大力發(fā)錘展和積極儲爛備分包商資炸源，吸納留齒存優(yōu)質分包挺商，加大拓笛展項目部選腎擇分包商的譽范圍和空間寸。鑼4.2公炭司招募擴容泄分包當商資源御的主要方式牙有：而（1）有關看機構或人員套推薦；板（2）分包稠商自薦；姥（3）通過激市場、網(wǎng)絡障和媒體招募輕；柄（4）發(fā)展戲留存正在使荷用的分包商氣；胳（5）幫扶窗改造普通建握筑企業(yè)或包鴿工頭為勞務善分包方；拾（6）自己劃組建設立勞奉務分包方；暴（7）員工駁聯(lián)合組建勞蘇務分包方；摟（8）其它深合法方式。理溪4.3公罪司將通過各摟種渠道積極喚采集分包商番信息，對資捷質證照齊全器、經(jīng)營信譽玉良好、施工農(nóng)實力雄厚并殃且愿意進入純本劫公司市場的頸分包商，要夫積極聯(lián)系引庭導，給予注習冊登記，將嫩其納入本公梨司的《分包毒商注冊登記冤簿》。強4.4對擬蛙注冊登記的妄分包商，必啦須驗證其企沿業(yè)資質等級維證、安全許血可證、組織吹機構代碼證毒、稅務登記僑證、年檢合牽格的法人營促業(yè)執(zhí)照、項甘目經(jīng)理證、紹法人代表授堆權委托書和給業(yè)績介紹資樂料，并留存寒蓋有分包商語印章的證照勵復印件和授菠權委托書與翅業(yè)績介紹資級料原件交，衣同時，分包岸商毒必須奮提供能查詢他企業(yè)信息、蝕資質信息以磨及安全許可秀證信息的政擴府管理部門唇網(wǎng)址。艙4.5對評帝審合格、業(yè)殃績達標的分陣包商，可以壞到分包盆商機構激所在地有關列單位進行資商信調查。對稈初步審查或哭資信調查后低滿足注冊條權件的分包商從，應及時辦廢理注冊登記桃手續(xù)，列入負《分包商注籮冊登記簿》姓和錄入當期庸的合格分包產(chǎn)商名錄，作語為合格分包問商備用。緩4.6分脈包漿商注冊課登記后，公漢司統(tǒng)一建立凱分包萍商管理獨檔案，并實渠施動態(tài)管理沫，及時掌握嚼分包商的資顯質等級、工震商登記、主娛要人員變更產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營遍狀況等動態(tài)占情況，對登喚記內容進行雅動態(tài)管理。欠4.7為規(guī)宿范對分包商稿的動態(tài)管理時，申請注冊矩的分包商需胡繳納雜注冊魂履約保證金值，對于不按探時年檢和考熱核不合格的慨分包商根據(jù)跟情況進行處擱罰。凡在公反司注冊的分藍包商，藍工程經(jīng)濟管攤理部壓將發(fā)放分包捏商資格證。挑資格證分正璃本與副本，翻正本由央工程經(jīng)濟管些理部西留存，副本昏發(fā)給分包商酸（丟失的需家及時補辦）往，作為勞務恩分包的憑證額。奸各項目部選降擇艙分包商只能妹在持有資格錯證的分包商渴，并在公司加注冊名錄和析集團公司合蕩格分包商名剝錄中選擇。飽4.8公咐司將對墾分包商四證肆一照的年檢爸情況進行復夫審，時間分默別為每年四禿季度，對逾級期未及時進錫行年檢的分劫包商處以5演00元罰款獎。對考核不晝合格的分包表商將處醒以蹄1000元摟罰款騙并予以清退販，喘罰款從注冊太履約金中扣島除前。蔽4.9對已膨完工不再續(xù)收簽的注冊分季包商及一年滴內因沒有施返工任務而要求求申請退出吩的已注冊分完包商，由所般在基層公司繡出具證明，肌確認其在我支單位沒有違閥法塞、跌違紀龜、川違規(guī)種等相關記錄訂，頭注冊詞履約金全部歌返還。對已蓄簽訂勞務分連包合同卻中鞏途無理取鬧訊無故退出或資再次分包的端分包商，婆注冊智履約金全部騎扣除并納入蔑黑名單。簡5．分包商槳選擇確定片5.1組恩織與職責并史漸本制公司監(jiān)督管溉理第一責任畜人是公司分方管副總經(jīng)理出；監(jiān)督管理門部門是咱工程經(jīng)濟管好理部包，基層公司桐、項目部分驅包商選擇確且定主系責部門妹是工程部，弄第一責任人英是基層公司升經(jīng)理、項目支經(jīng)理。抹曬工程經(jīng)濟管韻理部曬負責制定分表包商選擇確捏定的規(guī)章制婚度、指導、曠檢查和監(jiān)督糊基層公司及腰項目部分包企商管理業(yè)務臨工作。并可采直接發(fā)展儲演備分包商資容源，充實《霧合格分包商關名錄》，向褲基層公司或河項目部推薦教備選分包商柄。塘基層公司工疫程技術部負貞責制定分包谷商選擇確定舊的實施細則茅，指導、檢早查和監(jiān)督項何目部分包商舞管理業(yè)務工棍作，并可向少項目部推薦帆備選分包商啄。刮項目部負責宜分包商選擇河確定的具體吳操作執(zhí)行，凱并接受上級穩(wěn)單位的業(yè)務旺指導及監(jiān)督振檢查。巴使基層公司染、項目部分慚包碎商管理炭領導小組負編責對分包商趨進行資格預姿審和厲競（證議）碑標資料從評審，評審破小組根據(jù)評牙審結果，擇臟優(yōu)選擇確定她分包商。撞資格預審評問審內容為：鑰（1）施國工業(yè)績；（飄2）市場粉信譽；（3沫）施工能通力；（4）尼法人資格季；（5）犬資質等級；戲（6）管附理水平；（罷7）是否涉跡及經(jīng)濟糾紛犧及拖欠勞務體工工費。院競（議）儲標資料懲評審內容為糠：（1）施貝工方案；（宏2）資源配俘置；（3）勇報價水平；低（4）考核騙評價；（5備）勞動合同罪簽訂和勞務農(nóng)工工資支付土保障措施；瘡（6）承諾劍條件。呢波基層公司栽、項目部工陜程部結合工躲程項目類型軍，擬定分包竭商需求坊計劃表、登寸記篩選擬參始建分包商名糧單、組織編琴制招標文件煌、組織分包晶商資格預審繳和競標評審妙等工作。酸5.2選改擇確定渡稿基層公司、媽項目部原則慧上不允許對燕承建項目對霸外分包，特仙殊情況下確犧需實行分包羊的，根據(jù)施判工組織設計萄方案和施工供進度安排，料擬定計劃，斥及時上報《核工程（專業(yè)搬）、勞務分吉包計劃審批枝表盜》，輔經(jīng)人力資源梁部、施工技礦術部、課工程經(jīng)濟管搶理部往審核，礙公司分管領稈導審批后按已本辦法相關助規(guī)定執(zhí)行。秤隱膽基層公司對啦分包商選擇衛(wèi)確定實施集紹中管理，項意目部先行上季報分包商使舞用計劃，基逢層公司根據(jù)鹿計劃和工程女特點在《諒合格分包商升名錄》或《顆分包商注冊茄登記簿》中際給項目部推杯薦備選分包策商毀，希不能滿足需臉求則可以在因集團公司《詳合格分包商蘇名錄》中選壺用；不得通峰過其它途徑項選用或選用并無主體資格帽和施工資質恐的分包商，術不得使癢用股份公司鮮《不合格分丘包商名錄》辮中的隊伍?？s枝《合格分籠包商名錄》伯或《分包商勿注冊登記簿撲》中沒有可鬼選用分包商悄，項目部可感以向協(xié)工程經(jīng)濟管央理部減推薦引入新帖的分包商，磚注冊登記后維進行選擇確火定。未納入邊《分包商注越冊登記簿》麥的分包商，靜必須辦理注森冊登記手續(xù)床后方可參與風項目部競（晌議）標活動銷。燦咸項目部選孕擇確定分包脅商必須通過摘集體研究、差黨政聯(lián)簽方繪式，形成初創(chuàng)選意見后上客報基層公司筑工程技術部跟審批確定。倉剛項目部選際擇分包商的稍方式分為競病標和議絞標兩種爺方式，分包融部應當參與僻并指導重、姻難點工程的猶競（議）標犁活動。除以弦下情況外，疤必須采用競心標方式確定綠分包商：絕（1）備選萄的分包商不萬足三家的；莖（2）因工移程自身特點籌需要議標的扁；緩（3）特殊炮情況經(jīng)公司娃分包斃商管理案領導小組或印總經(jīng)理批準福的。昨瀉凡采取競碗標方式選擇麻分包商，必爭須編制切實武可行的評標握辦法，以評岸標得分最高慣者為中標單野位。為防止惹分包商圍標虜或串標，競舊標時應合成理確定銳標底，競標垂報價在標底跑＋1%～－龜5%范圍以郵外的為廢標布。虧難同一競標烏內容一般不擇得少于三家透分包商參加船競標，同一月工程類別至育少選擇兩個蔑以上分包商除，以利于相梯互競爭和制嫁約。有慨合格分包棕商名錄中的或不同等級分鼻包商參加同璃一施工內容賣的競標，同旗等條件下優(yōu)丸先選用優(yōu)秀制分包商，其責次是良好分句包商，再次圾是合格分包紹商。睜主為了均衡遲發(fā)展分包商惜隊伍，發(fā)揮閥優(yōu)質分包商叼施工優(yōu)勢，擔同一分包商放在昆本夢公司內同時的施工的工程蜜項目不得超火過3項。同光一委托代理脫人在鮮本愿公司內同時唇代理的分包絨項目不得超腎過3項。余北0項目部越對集團公司暢和辨本班公司推薦的撲備選分包商豪，要復查資停格，評審業(yè)短績，對滿足蠢條件的可通繡過競（議）否標的方式選拔擇確定。租及1考察評俯定分包商，偶應重點考察閉其在建工程徑及已完工程蒜業(yè)績和信譽撤情況，把業(yè)吉績和信譽作泊為考察評定扎的最重要指偽標，實行一梅票否決。鑰北2分包商噴資格預審、遠競標評標必出須由分包礎商管理鑼領導小組集發(fā)體決策，評筋審記錄由評匠審小組成員教簽字后存檔氣備查，并接劉收黨支部、脹工會、職工每代表的監(jiān)督債。揀喂3項目部劉對競（議）毯標全過程要責有記錄，收議集競（議）喊標資料欣并存檔；根蝴據(jù)競（議）戶標結果漂和合同簽訂疏情況，及時網(wǎng)將分包商使衣用情況上報事公司保工程經(jīng)濟管裳理部息，以便公司在工程經(jīng)濟管療理部鼻實施動態(tài)管馬理和統(tǒng)一部稼署。沒澆4競（議藍）慌標活動躲必須堅持公柜平、公正、翻公開的原則雖，不得湊違規(guī)萍暗箱操作。襲項目部應墳對合同進行騰三級評審后辜，及時網(wǎng)與中標分包截商簽訂合同訴，合同簽訂駐后分包冶商才能荷進入現(xiàn)場，草進行建點及察施工準備工號作。拆脆5為滿足打企業(yè)經(jīng)營發(fā)教展需要，選體擇使用有關渡政府部門、兇業(yè)務關聯(lián)單巧位推薦的分三包商參建工妥程的，必須爪由項目部領未導班子集體疼研究同意，仍上報域本構公司分包屢商管理輛領導小組批件準決定，并納按照規(guī)定進希行資信調查雖和資格評審饑，符合條件玩的方可選擇找使用，否則蠟將確定為違巴規(guī)選擇分包路商行為。憂6．合同簽顯訂與履行欄6.1總僻體要求澆辱賞本脾公司、基層梯公司和項目橫部分包跌商管理變領導小組是絮分包合同簽籍訂與履行的以管理機構，真項目工程部饒負責具體業(yè)屑務，按照公稀司《合同管懶理辦法》等墳相關規(guī)定組固織合同談判帝、評審、報都批、簽訂、浩補充及履行屋。補呈合同談判異前必須成立馬談判小組，賞并做好談判休策劃，確定嘗談判策略，吵明確談判人逆員及分工，諸以及合同價志款等關鍵條尊款的讓步程護度。憤伯合同條款期應在合同范砍本的基礎上孩結合本項目撥特點和有關棟新增政策法勸規(guī)修改形成謙通用合同條冷款和專用合姿同條款，嚴讓禁直接使用授合同范本。娃衛(wèi)承包模式惑按照工程類站別確定，原熱則上除專業(yè)萌性較強或技炎術結構復雜揮的工程項目釣外，其他工誼程項目禁止紅采用工程（百專業(yè)）分包館，一般應采磨用分工序勞宜務分包，參包括二三項菜材料，不包唱括主要材料除，或分工序逮勞務分包與樓設備租賃相絕結合承包模您式。合同價蝕款的確定必或須以基準價廊為控制，以萄項目成本管夢理中心發(fā)布靈的《內部勞淋務價格信息線》為參考，飛不得突破基霧準價。合同創(chuàng)簽訂前，及殘時向項目成散本管理中心侍上報內部勞普務價格體系展信息資料。焰篩合同價款矛、承包內容坡、結算方式肉等關鍵性條格款必須經(jīng)基抖層公司、項幟目部分包釘商管理狀領導小組集例體研究評審木確定。藥飯簽訂合同受的分包商代愉表必須持有川分包商授權常委托書、營臉業(yè)執(zhí)照副本副、資質等級乓證、安全生虧產(chǎn)許可證、完稅務登記證瑞等證照手續(xù)的原件，基層績公司和項目篩部核實后把鹿授權委托書持原件和加蓋鈔分包商印章咐的證照復印譜件留存。分成包商代表只箱能在授權范燦圍和期限內律辦理合同簽嘉訂及履行事滾宜。法源堅持“先洲簽合同后進面場”的原則惰，分包商不昏得未簽訂合子同進場施工爐。施工過程蠻中增加工程曾內容應及時麥簽訂補充合擇同。個吉嚴格執(zhí)行厲分包合同三解級評審制度樸，叨項目部擬與話分包商簽訂眾的合同，經(jīng)回項目部評審評后，佳報基層霞公司種工程經(jīng)濟管厘理部脊門審核、基樣層公司經(jīng)理撲簽字后，上漲報謙相關部門評盾審批準后方秘可簽訂。穿斃合同工程狐總價超過2環(huán)000萬元誓或勞務總價蜻超過500弦萬元的，季償末由公司日工程經(jīng)濟管寬理部總統(tǒng)計上報集廊團公司項目毯管理中心備逃案。游雨0對合同箱履行情況進稅行動態(tài)掌控液和進程檢查崗，發(fā)現(xiàn)問題譜及時采取措兇施，保證各鋸項指標滿足尋合同約定。難6.2職洲責及要求慮更項目經(jīng)理遭孩.1負責沾組織分包朽商領導永小組進行合械同談判策劃必、合同談判府、合同評審董、簽訂合同砍，對合同履捎行情況進行累檢查、監(jiān)控阿。避覆.2根據(jù)煌集團公司、輕本語公司授權與收分包商簽訂憑合同，禁止街項目經(jīng)理轉槽委托，杜絕號項目經(jīng)理以歡外任何人與把分包商簽訂拿合同姻，慎其他人員心簽定布的各類合同鹽，均為無氣效合同。寺扣工程技術跑部如租.1負責編測算承包價臥格及確定合找同價款。易（1）合同遭價款的測算喇必須以中標宿價扣除目標屆利潤（經(jīng)營灰開發(fā)部門、技項目成本管芹理部門、項耕目部三方測陰算平衡后確炕定）和現(xiàn)場畜管理費后為俯基準，參考爹本主公司公布的使《內部勞務鈴價格信息》扣，根據(jù)項目皺所在地的各敬項資源市場妥價格及其他狐因素，按照摟經(jīng)濟合理的痛施工方案進盛行測算，同染時結合分包酷商競標報價摟，科學合理儉地確定承包經(jīng)單價。捏（2）承包洽價格確定前瓦，必須形成攜承包價格、牙中標價格、撐基準價格的遼三項價格對棋照，并填寫絡《承包價格猶對照表》，齡以確保承包干價格控制在遠基準價格和馳內部勞務價偷格體系中的核區(qū)域價格以馬內（同一項惜目有兩個以安上單位施工楚時，承包單典價必須刑報基層防公司審核平朱衡后實施）屈。特殊情況誤下，承包價動格超出中標宗價格的，必伙須要有充分參的理由和詳欲細的書面分論析報告，報味上級主管部宋門審查批準弄后方可執(zhí)行麻。厚（3）合同懇簽訂后一個益月內，上報宜內部勞務價搭格體系信息棗資料。虎（4）承包溜合同原則上電必須采用單賭價承包模式尋，承包單價樂分為人工費波，或人工費作加二三項小起料，或單位音工程量設備傭臺班租賃單踏價，或材料壁半成品，或念成品加工費陡，或商品性丈固定價格（臨砼呆、咸甲供材料劫）等模式。虜合同中必須域附《合同單餅價表》及《老物資供應及斬設備租賃價立格表》。承摟包單價按照句分工序、分子細目進行劃誘分，嚴禁以請綜合指標單寺價承包。合捕同單價實行將一次包死，危不得隨意調阿整。合同單金價表中應包碗括支付項目茫編號、支付拖項目名稱、具計量單位、電工程數(shù)量、虧承包單價、亡總價、工作煮內容等。工滿作內容中應公清楚說明每絕一項單價所繪包含的工序葬內容及費用仔組成，不得區(qū)以“全費用泳承包”或“揉單價包括所塘有工作內容養(yǎng)”等方法籠約統(tǒng)表述。保（5）對工燒程所在地政屋府、業(yè)主或趣行業(yè)有特殊雁規(guī)定的，其面承包模式應緒符合相關規(guī)語定，但實施凱前必須上報憂有關單位經(jīng)馳審批后執(zhí)行臥。秩（6）對施片工周期長、扁施工難度大嫁的工程，在絹保持總體價教格水平不變敢情況下，籃按照施工順塵序、難易程墓度，本著“秤先低后高、濁易低難高”硬的原則對承寄包單價進行的合理調整。廢以有效制約戒分包商將容蓬易的、成本朽低的工程干豬完后退場或拐要求調價。抖練.2負責烈起草合同，銳參與合同談耕判、評審和吸簽訂；對項眼目合同文本淺及有關資質藏證明、合同兩評審記錄等間書面材料分剃類整理，歸吹檔保管；按元規(guī)定上報需秤要審查的合沾同及承包單午價測算資料頓；將正式簽嘆訂的合同、里合同清單上鍛報公司罪工程經(jīng)濟管創(chuàng)理部豐；建立健全夕本項目合同其管理臺帳。忍（1）合同來條款以合同明范本為基礎涌，結合項目粘實際情況制妹定專用合同買條款。合同款必須明確工耐程的名稱、柜地點、范圍邁、數(shù)量、單嗽價、總價和政工期，工程券價款的結算劫與支付（特領別注明勞務式工工資支付足方式），質紀量等級，環(huán)復保、安全、諷職業(yè)健康要襪求及安全防有護職責范圍哄，工程質量抬驗收方法及基標準，材料禮采購與供應做，設備租賃臂及結算方法愁，違約責任鈴、保修、保丈留金比例及毛支付條件，民雙方協(xié)作事蔥宜、合同的大生效和終止匪等內容。股（2）合同紐條款必須明佳確業(yè)主、集響團公司、捏本敲公司、基層漲公司和項目誤部制定的各色項管理辦法筐、規(guī)章制度但及現(xiàn)場會議夾紀要為合同寸的組成部分卷，分包商應蠢無條件執(zhí)行哪。賭（3）合同便條款必須明略確約定，分固包商自有設醬備進場后應對接受項目部懇統(tǒng)一調配，聰未經(jīng)項目堵部同意，不餃得隨意調離報，且設備安詢全性角能必須賴鑒定合格；臺明確約定設談備進場的現(xiàn)欣值和折舊方董法，防止產(chǎn)窩生勞務糾紛半后難以清算并。激（4）約定綠解決合同爭形議方式的條徹款時，解決新爭議的機構劫應盡量選擇性在本企業(yè)所輕在地或工程糖所在地鐵路縣法院。悠（5）合同貓談判前必須濃做好談判策錦劃，擬定談筒判技巧、方膜式方法、談威判地點并形將成書面資料姻歸檔備查。架做到心中有升數(shù)、有的放腰矢，確保談京判成功。橋①明確談判傅主談人（一容般由項目工圾程部負責人繼承擔）、決傲策人（項目藏經(jīng)理）、參緊與人（總工復程師及有關譯部門負責人少）。涼②明確談判徒內容和最大道讓步程度。型可以針對一脈項工程選擇漲兩家以上談緣判對象，期但應明確主則要對象并嚴販防圍標、串偵標，促使最老終談判的成慢功。鵲（6）合同叼必須由簽約忽方法定代表應人或法人委社托的代理人餡簽字，并加孕蓋單位印章駐。印章必須你使用行政印急章，不得使役用合同專用秩章或其他印廉章代替，應參當讓合同相駛對方先行簽曉字蓋章，或臺雙方同時簽飾字蓋章?？樱?）嚴禁罩將僅有我方比簽字、蓋章氣的合同或合惹同末頁交、樂寄對方貞簽字、蓋章駛。嚴禁向對笑方出具蓋有胡我方任何印布章的空白合湊同書。提（8）合同營的公證，實噸行法定和自攻愿相結合的霧原則。如需紀公證應當在搏合同條款中陷明確合同公歡證后生效的序條件。賽（9）多頁蓄合同必須加限蓋騎縫章或揀雙方代表逐歡頁簽字。攜（10）對消于份額較大柜的合同，應柏根據(jù)工程進掀展情況分段惹、分期簽訂江，不得一次晝簽訂單位工鳥程全部施工恭項目的大份弦額合同，以近避免產(chǎn)生糾鹽紛或分包思商能力詳不足時難以聽清退。們（11）建跟立健全合同撓管理臺帳，克將簽字、蓋糕章齊全的合牢同原件及相肺關附件整理真?zhèn)浒浮＝?2）負血責將本項目愧所簽訂合同爭及相關附件泥上報。姓袍.3合同圾簽訂后，應匯對項目部相輛關部門進行喇合同交底，筆明確每份合要同執(zhí)行中需結要注意的管國理事項，尤疏其是與同類她合同相比存捏在差異的條宇款，合同交灰底必須清楚齡明白。件肥.4按照竊合同約定及銳已完工程崖量清方表嗓計價，并建頁立驗工膏計價臺俯帳，按規(guī)定摘及時向公司仆工程經(jīng)濟管墻理部蛋上報結算資燈料。攏共.5負責應對分包商的竿技術管理，喜提供合同工扣程數(shù)量初并進行技術識交底。合同缸履行過程中每，對分包商奶的技術管理速隨時檢查、丹監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)球問題，及時奪采取措施糾怪正并檢查落校實處理結果代。遵沃.6按照撫合同約定對姜已完工程進尾行現(xiàn)場驗收肌，辦理合格等工程的清方手，建立分包看商完成工程菊數(shù)量臺火帳及結算工買程吹數(shù)量臺風帳，同時建鞏立分工點設鼻計、已完和誠剩余卻工程容數(shù)量臺撫帳。華侮.7負責項倚目分包漸商承包建模式的研究信、確定，合厲同談判策劃富、合同談判筍、評審工作挑。橋眠物資設備疲部繭趁.1負責誕提供合同附活件中的《物隙資供應及設始備租賃價格叫表》，制定宋對分包商物悟資供應和設弱備租賃辦法辣，明確物資彩超耗或節(jié)余范的獎懲辦法怎。織征.2根據(jù)食合同條款規(guī)榴定，嚴格按年照限額發(fā)料舒的方法，負轎責材料的供睬應、結算，伍負責機械設鐮備租賃管理灶和費用結算曠，負責施工循用水、用電擴的管理和結咬算。圖指.3根據(jù)品合同規(guī)定監(jiān)祝督、檢查分群包商使用材瓜料的來源和怪質量，確保片原材料質量驚合格。妨提.4負責已對分包商自錦有設備的安爆全性能鑒定險和設備現(xiàn)值摸核定。額麻安全質量消部浩誓.1負責剛按合同要求逮對分包商的葵工程質量、譽安全生產(chǎn)、旋文明施工、倒環(huán)境保護等陜進行監(jiān)督、錢檢查，發(fā)現(xiàn)果問題及時采榨取措施糾正驗處理，并按種有關規(guī)定進傭行處罰。繼才.2監(jiān)督謹分包商對勞獻務工進行職拌業(yè)健康檢查動、特殊工種鎖培訓取證并絹造冊登記。塘飲.3會同躁物設部對分湊包商進場設備備進行安全藥性能鑒定。魄螞.4負責骨定期對分包隊商進行重點圾工程、難點右工程、既有滴線工程安全糾施工技術培濃訓，考核通闖過允許并對俘培訓記錄和將考核結果造然冊登記。宣清財務部序依據(jù)合同、肥清方表及截計價單，按騎照各部門提歲供的結算資氧料出具財務躬結算支付申姜請表，按時殼撥付計量款筒。對勞務工估工資發(fā)放進未行檢查和監(jiān)睛督，必要時招代發(fā)勞務工江工資，檢查箭、監(jiān)督分包杰商對勞務工蘆的勞動合同由簽訂，以及鄭社會保險的匆辦理和執(zhí)行橋情況。稱6.3履捉約過程監(jiān)控掉唉基層公司犁和項目部內量部監(jiān)控紙旨.1基層公抬司經(jīng)理和項榆目經(jīng)理為合跡同管理第一兇責任人，項摔目經(jīng)理對基若層公司經(jīng)理初負責，負責督合同的簽訂成和履行過程伯的全面監(jiān)控贊，并督促各命職能部門做割好各自分管辦工作。糞行.2合同其價款、合同路條款經(jīng)分包珍商管理黨領導小組集編體研究、審擴查及決策，藍杜絕個人行盼為。預嚷.3分包失商管理拜領導小組對鈔合同的履行芒每月進行檢應查，對合同痕履行過程中餃出現(xiàn)的偏差溝督促整改，廚對確無施工差能力的分包陸商予以年清退。傭訓.4每季隊度末匯總本月季度內各月縣度分包商合匯同履行情況檢，作為本季窮度分包商的勞綜合考核評虜價依據(jù)。謀唇歉本貞公司監(jiān)控決當.1制定刮有關實施細順則，明確公挖司、項目部蒸與分包商簽念訂合同的權艇限范圍。培工程經(jīng)濟管羽理部桐組織審查項棍目部上報各灑類分包合同航的合同條款穿，施工技術搜部審核合同盞工程量，項擦目成本管理線中心審查合剩同價款測算文資料，提交箭主管領導審息批后返回項只目部。柏棚.2制定菜相應獎罰措盞施，組織有畝關職能部門毒定期或不定養(yǎng)期到現(xiàn)場檢盾查，指導合導同的管理和凝執(zhí)行情況，賺對合同的履些行情況進行拳監(jiān)督、檢查住，發(fā)現(xiàn)問題導及時采取有瓜效措施予以棒處理，并按蠟規(guī)定進行獎卻懲。彈垮.3根據(jù)基肅層公司和項攤目部上報的面結算資料，柱對工程進度捏、計量支付節(jié)情況進行監(jiān)慚控。私6.4履劣約過程服務滅與管控撇銅基層公司禍和項目部加證強對分包商寫管控的同時貪，必須注重價對分包商的戚服務工作力肥度，將服務鑄理念貫穿落鉗實到合同履島行過程中。慈堅持工作上胞支持、生活侍上關心、發(fā)腹展上引導、煩利益上雙贏鼠的服務思想裝，做好對分棒包商的服務思和管理工作移。釋握基層公司兩和項目部要規(guī)做好四項服砌務到位，為海分包商提供民良好的施工享環(huán)境。量肆.1做好蕉技術指導，性按合同約定蜓及時給分包酷商提供施工兔圖紙，做好犧技術交底，添按進度進行云現(xiàn)場測量放品線，及時解銜決現(xiàn)場技術葵問題，以便言分包商提高像工效。剝兄.2做好黑物資供應，冠按合同約定肥并根據(jù)分包辜商的提濤料計劃計做好物資供伸應，保證物伏資供應不間北斷，減少停浴工待料事件德發(fā)生。笛摟.3做好視計量清算，陪按照合同約嫁定，定期進號行計量清算饞；按期支付嚷民工工資,億避免出現(xiàn)罷掠工現(xiàn)象，堅慮決禁止計量流支付過程中苗吃、拿、卡屆、要的不良旬行為發(fā)生。餃業(yè).4做好步對外協(xié)調，毯提前做好征著地拆遷和地責方道路的協(xié)突調工作，減黎少外界干擾即，提高分包題商的生產(chǎn)積僑極性。能劉基層公司飽和項目部要竿抓好四項管勵理，強化過越程管控。哪兆.1抓好埋現(xiàn)場安全管夾理，加強對景分包褲商現(xiàn)場身作業(yè)人員的傲安全培訓教嚇育，提高安根全意識，加毅強安全措施型，防止現(xiàn)場厲安全事故發(fā)漏生。釀田.2抓好壺現(xiàn)場質量管儀理，加強對秩現(xiàn)場施工過咳程的監(jiān)控力味度，防止偷憲工減料或違謝規(guī)施工現(xiàn)象曠發(fā)生，通過駐每道工序質淺量合格保證辣最終工程忘實體質量達竄標。費度.3抓好聾現(xiàn)場成本管梯理，樹立分哈包商的成本智就是項目部確的成本理念惜，生產(chǎn)中幫柜助分包商做壟好成本分析康，提前做好杜改進措施，譽保證分包商駐有盈利，提侵高其施工生揪產(chǎn)積極性。港遮.4抓好鎮(zhèn)現(xiàn)場文明施代工，項目部陸要加強約束哪，采取相應陶的措施，指逐導分包商做可好現(xiàn)場文明辰施工。麻盞基層公司竿和項目部通賢過兩項加強霉，建立和諧第發(fā)承包劑關系。憤裕.1加強同與分包商信繩息溝通協(xié)調徒的動態(tài)管理借，對于業(yè)主州、監(jiān)理及上撐級單位的有重關要求，項慚目部要及時熔與分包商溝調通，確保信眼息對稱，提補高分包商對丙相關規(guī)定的奮執(zhí)行力度。強護.2對于頌發(fā)生的矛盾些糾紛，通過悼協(xié)商解決的呈方式處理，災避免矛盾激夜化，避免罷命工、鬧事、脂上訪事件發(fā)槍生；解決分刻包劈商現(xiàn)場顯存在問題應澤及時有效，皆對于分包商經(jīng)施工過程中泡出現(xiàn)的問題擦，要及時處鄉(xiāng)理，減少對依施工生產(chǎn)的膏影響。而7．計量支栽付濃7齊.1總體謝要求鋸喚按月對已墻完工程進行勢現(xiàn)場驗收、桂計量，累計昨計量加剩余贊數(shù)量不得突王破合同總量罪（含變更設姻計）。質量掏不達標的工肌程不得計量杯，返工費用哄由責任方承母擔。雄泰計量總額酬必須控制在潑基準總價以津內，不得突副破基準總價杠。至簽按月建立銹各項扣款清四單，透甲供材料走必須采用限最額發(fā)料進行丸控制，并建斧立相應的獎勢罰機制。跑成必須按照演規(guī)定流程每叔月為分包商塑辦理計量手克續(xù)。孤悅按合同約堡定及時支付視已完合格工詠程計量款，慚并監(jiān)督勞務森工工資發(fā)放梨。細柴項目完工齡，及時與分稱包喪商辦理末次云計量支付及撓退場手續(xù)。纖對付款應控脂制在應付余脾額以內，不滿得出現(xiàn)超瓜驗超付凳，原則上財不得預付工亡程款叢，赴對超驗、超翅撥費用企的，除責令腐收回外，對佛單位畫處以超腰撥款總額的優(yōu)20%罰款震，對責任人嶼處以超披撥款總額的顛10%的罰奉款。蛇沉所有結算熄資料必須實哄行“雙檢制飲”，要有計講算人、復核尚人簽字，同核時要有分包盤商委托代理逃人簽字認可佳。芬聽所有結算妹資料必須按炭規(guī)定簽字齊趙全，對簽字脾不全的結算離單據(jù)，基層米公司經(jīng)理和雄項目經(jīng)理不無得批準，財鍬務部門不得榴支付。苗7.2職折責與要求插姑項目經(jīng)理材負責督促各要部門按時進辮行計量支付嶼，按規(guī)定及洲時批準支付捉申請表，工蘇程完工后及競時組織各部踢門召開末次提計量會議，收解決遺留問幅題，辦理末裁次計量支付薄手續(xù)，組織姿分包商退場夜。莊麻工程技術尾部告敘.1負責床組織各部門扣對已完工程惹進行現(xiàn)場驗腦收，填寫現(xiàn)江場收方記錄三，計算已完體合格工程的纏數(shù)量，建立先分包商計蘇量數(shù)量臺丘帳。鴿凱.2每月灣25日，工鞭程部組織安蠶全質量部、笑領工員、分裁包商共同對銀已完工程進敵行現(xiàn)場驗收盯，月度計量舉截止時間為枕每月25日丟，對符合質咳量標準的已管完工程進行女現(xiàn)場收方，摩并分別在收段方記錄上簽窮字。由專業(yè)泛工程師根據(jù)扒收方記錄計霉算已完工程吊數(shù)量，填寫正《已完工程偉清方數(shù)量表償》辟交工程獎部長復核。艘計算人、工飄程部長簽字罩齊全后，報詢總工程師審算核簽認?？淞?3有變鏟更時必須按軍設計變更單暴獨清方，填口寫《已完變偽更增減工程膏設計數(shù)量清柳方表》，后蠻附簡圖、計棵算式及情況希說明，計算胞人、工程部議長簽字齊全豬后，報總工犧程師審核簽揀認。檢漲.4《已劣完工程清方懼數(shù)量表》經(jīng)柏總工程師審脹核簽認，分統(tǒng)包商負責人預確認后，于惜當月27日嚴前森送交計合人杠員自，并分合同網(wǎng)（分工隊）快、分工點建淹立月度、開吧累已完工程畫清疾方數(shù)量臺罪帳。結算數(shù)根量應以設計包數(shù)量（含變開更）為控制齒，總量不得匯突破設計數(shù)剩量。堂廣.5負責館計量結算程決序制定、數(shù)練量復核、價假款計算、辦計量臺施帳建立，制漲定本項目具求體計量結算貨程序及辦法河。販進.6根據(jù)賢手續(xù)完備的虜《已完工程情清方數(shù)量表若》和合同單內價，計算已赴完工程價值彩，出具《已扭完工程驗工膏計價單》，超經(jīng)分包商負妨責人簽認后洲于當月28什日前送交財己務部，并按殺照合同單位豎建立月度、緩開元累計價臺帳扮。突尸.7當有呆變更增減時穴，倒必須由基層幻公司、項目焰部分包債商管理斧小組研究通嘉過后給予調如整，按照有榮關規(guī)定和流終程及時測算棍、確定變更桃工程單價，糊根據(jù)簽字手昌續(xù)完備的《沙已完變更增炭減工程設計正數(shù)量清方單奮》計算價款裕，隨同合同策工程計量出構具《已完工鑄程驗工計價欣單》（注明童變更工程并排單獨計列）狐送交財務部云，并分合同葉分工點建立饅月度、開累凡變更工程增挺減工程病計價臺周帳。對于簽寺字手續(xù)不完蘭備、變更原康因不充分、憂數(shù)量計算不榜細致的《已梨完變更增減海工程設計數(shù)潔量清方單》送不予辦理計喜價，修正完俗善后再行辦避理。完成后偏將補充合同栽及會議記錄推一并上報有猜限公司分包推部、炕施技部待、法事部和產(chǎn)項目成本管爐理中心?？茱柊踩|量予部門鏈騙.1主要乖負責分包商稍施工過程的敏安全、質量興、環(huán)保、文膝明施工、職考業(yè)健康的監(jiān)竹督、檢查、氣控制，按有莊關規(guī)定予以害糾正或處罰燒。緣揉.2對已站完工程進行企質量評定，館質量不達標盈的不得計量勺，及時通知搏工程部扣減鑄相應工程數(shù)網(wǎng)量，監(jiān)督進淘行返工處理挪直至達標。訪夕.3發(fā)現(xiàn)鉤不良施工行紙為，及時采胸取措施要求祖糾正或處理雄，并按照項桶目具體管理脊規(guī)定，出具湊罰單進行處陶罰并將罰款判單據(jù)在26尿日前送財務跌部門，在月瓜度結算時扣爽除，同時建嬸立處罰記錄堪臺帳。燃困物資設備部鹽門脅興.1負責單材料供應及女機械設備租雖賃管理，計王算材料供應游和機械設備勻租賃（包括基水、電費）扶扣款單，建白立材料供應忠扣款和設備爺租賃扣款臺私帳。程石.2物資冰領用必須實央行限額發(fā)料獅，嚴格控制酷，對超領、用超耗的物資役制定處罰措岸施。黑伙.3根據(jù)允分包商當月飯領用材料數(shù)榜量、使用機護械臺班數(shù)量蕉，按合同約步定的供應或明租賃單價，股計算當月應理扣材料費和乒機械使用費嶄，填寫《甲慌方供應材料極扣款清單》乘、《機械設速備租賃扣款士清單》，經(jīng)或雙方簽認后配，連同原始胞簽認憑證于零當月26日迷前送交財務本部，同時按贈合同單位及偷工點建立月去度、開戚累材料塊供應和設備體租賃的數(shù)量巖及扣款臺帳氏。算援.4復核罩現(xiàn)場發(fā)料員坦辦理的甲方跨供應材料數(shù)撐量和機械領律工員辦理的遲機械設備租趁賃臺班數(shù)量虜?shù)仍假Y料耐的真實性，橡發(fā)現(xiàn)問題及猜時檢查糾正縱并修正完善固扣款基礎資并料?？喑馄渌块T粥根據(jù)具體管惜理規(guī)定，計避算當月有關溪的管理或扣蹄罰費用在2稈6日前送財涂務部門，在岸月度結算時喪扣除，并建瑞立相應扣款源臺帳。盛帽財務部門節(jié)錯.1負責曲結算的督促準、資料的審猶核和匯總，尤支付款項，蘇控制分包垃商資金未流向，監(jiān)督羅勞務工工資勺發(fā)放。虧櫻.2督促鄰各部門在規(guī)慰定的時間內宿送交有關資營料，對簽字御不全或簽字塑人不符合條室件的，視為怒無效資料，告有權拒絕接貿(mào)收。收到各熄部門遞交的黑結算資料后順，填寫《工弊程價款支付喚申請單》并罵加蓋財務專丹用章，于當謀月28日召賽集有關部門瞇召開月度計舒量結算會議耐，集中審核驢《工程價款傷支付申請單慧》相應扣款脾數(shù)據(jù)并簽字社（無論是否莊發(fā)生扣款都咐必須簽字）手，各部門應獄對其所填數(shù)減據(jù)的真實性涉和準確性負泥責。核度.3根據(jù)失各部門提供叛的基礎資料俊，認真復核眠《工程價款丹支付申請單緞》的各項數(shù)禍據(jù)并匯總計凝算應付款。晝確認無誤后捎將整套結算徒資料于當月想30日前報厘送項目經(jīng)理座審批。輸導.4根據(jù)賣合同約定的油支付方式和吧項目經(jīng)理審才批意見撥付盲計量款，并高建立資金賠撥付臺椒帳。資金撥霸付必須控制量在應付余額嫂以內，不得境出現(xiàn)超支、嗎超付現(xiàn)狀象讀。浮歪.5監(jiān)督失分包氏商資金度流向，定期委檢查勞務工互工資發(fā)放情攤況，發(fā)現(xiàn)問湯題及時采取宏糾正措施督陳促整改落實常。短已末次計量文結算。撓待.1工程贊完工，項目剛部各部門在旗項目經(jīng)理組街織下辦理末旦次計量結算厚，各部門根窩據(jù)合同的執(zhí)朱行情況，匯氣總合同執(zhí)行扛過程中存在菊的問題并對禾各自職責范禮圍內工作進際行總結。濃距.2及時跑對分包商完店成工程進行董竣工驗收，曠做出總體質銹量評定，召盲開末次計量劫結算會議，棵確定有無遺番留問題，及留時與分包商炎協(xié)商解決并距進行公示。訓童.3與分磚包商簽訂末既次結算協(xié)議曾，辦理末次軋結算手續(xù)，遞分包商退場押。末次計量光結算資料均盛應注明“末翅次”字樣，倡并應有分包慘商負責人簽樸字。棗末次結算協(xié)挖議必須明確這分包商最終蛇完成工程價北值、各項費藝用扣款金額訪、應付工程誕款、已付工嗚程款、扣留密質保金等，料明確剩余價扁款的支付期宣限及方式、拋質保金的退句還期限及方牛式。槽穩(wěn).4末次存結算在竣工具驗收后15旁日內完成。喂擇.5末次尺支付應確保考勞務工工資呼足額發(fā)放及言分包商外部給債務清理完現(xiàn)成，否則不扔得辦理。廢拍計量支付猶相關要求乒濱.1不論抬價款能否支盡付，每月必忙須辦理計量麻結算手續(xù)，歡不得因資金氣緊張或其他貫原因拖延計息量結算。無泰正當理由不陜得向分包商英支付預支款跟，在特殊或椅緊急情況下予確需預支的釘，必須嚴格塌控制預支額壘度并及時在嗎當季計量結喜算支付中扣完除。匙裳.2各部傾門必須履行蜻本辦法所規(guī)梯定的職責，姜自覺、及時米進行結算資佛料的傳遞，悟嚴禁由分包辜商代為傳遞懂。田舞.3所有消需要分包商耀簽認的有關愈結算單據(jù)，盜簽認人必須石是分包商負尖責人或授權厲委托代理人饑。授權委托裂書必須載明椅代理人身份君證號碼、授狹權范圍、授衫權期限等內繼容。濟世.4對行栗業(yè)、地方政滔府或業(yè)主有牧特殊要求和喝規(guī)定的項目存，計量支付段應以適當?shù)谋姆绞竭M行，業(yè)滿足其特殊秧要求和規(guī)定較，確保施工擺正常進行。腥杏.5合同史履行期間應嬸保持人員相禿對穩(wěn)定，確用因需要發(fā)生廢人員變更的蔬，必須做好塞工作交接，煉要有書面交衛(wèi)接資料，資慧料中應明確獻計量支付工很作進展程度甜、遺留問題暴及解決程度嘆等。敵7.3過宴程監(jiān)控窗趙項目部監(jiān)但控鍵疑.1項目累經(jīng)理為計量判支付工作的問第一責任人嶄，應督促各謠部門在規(guī)定丈的時間內完坡成工作。羞橫.2姥財務部門為纏付款的主責距部門，對各匠部門提供的貧清單及基礎天資料的完整絲性及審批流計程的完整性渾進行審核，牙確保付款的好準確性。蛇頌.3其他曠部門必須做瓜到結算單及鵝基礎資料和籃各項臺殲帳齊全，結胃算資料主動撈傳遞，相關風部門相互監(jiān)盜督，集體把盜關，項目經(jīng)懶理審批后支抄付。扒餐.4工程街部按月對減本基層繩公司上報《歲月度計量臺宵帳》。撫膝.5每季晨度將有變動偶的勞務單價刊予以逐級上收報。柿右.6計量鏟支付責任界燕定為：工程易數(shù)量突破合叼同或設計總互量屬總工、子工程部責任釀；已計量工女程質量不達壺標屬安質部贊責任；正常痕情況下，無壯合同進場施撒工或辦理計擦量支付盒屬項目奉經(jīng)理、工程看部、財務部稍責任；結算括單價與合同抗單價不符屬志工程部責任旁；數(shù)據(jù)有誤榮或資料傳遞至不及時李屬相關拼部門責任；贈材料超耗屬獻物設部責任裂；捷超付或腹無正當理由像預支叔計量款屬項塞目類經(jīng)理、財務劍部責任。酸撒基層公司尚（或指揮部級）監(jiān)控映醬.1根據(jù)系項目部上報裕的月度嘴計量臺屈帳，對照其疫分包商名冊繼，查找有無保未結算情況責，發(fā)現(xiàn)問題多及時征詢，跑督促整改。續(xù)回.2每季疑組織人員進哈行現(xiàn)場抽查椅，對其結算嗎流程、職責憐履行、工作囑的時效性、嫩數(shù)據(jù)的準確煮性進行審查頭，蔽查疏堵漏舌，督促改進名；收集項目蝴勞務價格變室動信息上報棋項目成本管塑理中心。要特.3年終邪分組全面開粗展合同執(zhí)行卡情況大檢查斤，形成執(zhí)行先情況檢查報棟告，在全公訂司范圍內通絹報。對于一胳般問題要求鵝限時整改，鍛重大問題給變企業(yè)造成重語大損失的，棟追究相關人還員責任。燦邊肌本守公司監(jiān)控午叮.1組織脾人員定期或香不定期進行午抽查，對本糧辦法的執(zhí)行到情況進行檢溪查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)貢行過程中存塘在的問題，吊及時進行補窗充、完善，項確保有效運風行。內嬸.2對直證接管理和委擁托管理項目恢進行定期檢飯查，對其他扮項目進行抽碑查，對檢查象中發(fā)現(xiàn)的勞橫務價格重大查偏差，計量鳥支付管理混倆亂的項目，擇要求項目經(jīng)館理及基層公塘司經(jīng)理向追本鮮公司領導專幫題匯報。撥猜.3項目殊成本管理中扔心根據(jù)上報足的勞務價格常變動信息，也及時更新《興內部勞務價趴格信息》。家8．分包誕商考核伐評價罷8.1分廈包癢商考核淋評價是指捉本稍公司及基層航公司、項目籍部在使用分燥包視商過程腥中，對分包澡商的基本情槽況、資源配硬置、工程進惠度、施工安項全、工程質英量、現(xiàn)場文蹤明施工、綜捧合管理等七堂個方面定期常進行的考核顫和評價活動投。亮8.2考半核評價適用斃于在建項目舊使用的分包痛商，對標段稅內主體工程貝未開建項目醫(yī)的分包商不掘進行考核評聽價；對已完抽成工程初驗稼項目的分包販商不進行考藍核評價。對埋新注冊登記餅且尚未承擔鑒施工任務的胞分包商，直憂接列入當期手合格分包商漏名錄上報；合考核期內分曬包商沒有承成擔施工任務確，按照最后禿一次的考核芹評價結果列話入名錄定期緞予以上報。難8.3組根織與職責寶受項目部對敵分包榜商考核恒評價的第一性責任人為項棒目經(jīng)理，主形責部門飄為工程部；方基層公司對咬分包式商考核墻評價的第一晌責任人為公凳司經(jīng)理，夕本倡公司對分包江商考核改評價的第一竊責任人為分輛管的副總經(jīng)茫理，主悶責部門鼓為昏工程經(jīng)濟管駛理部管。沈家嘩本北公司、基層帖公司、項目呢部成立的分腎包浙商領導段小組具體負宮責考核評價崖工作的開展姐。請8.4考法核評價內容痰急分包韻商考核往評價分為基珠本情況、資欠源配置、工奴程進度、施囑工安全、工歌程質量、現(xiàn)撫場文明施工仔和綜合管理卻等七項考核去評價指標，幻同時設有考飛核評價細目襯。刪牛工程（專濫業(yè)）分包吳商考核哄評價內容夜幟.1基本客情況占17神分，包括企替業(yè)有關證照釋、“三標一脊體”管理體濕系認證及運否行情況，技真術人員數(shù)量悔、現(xiàn)場負責潛人配備、作萌業(yè)人員持證嬸上崗等內容湖。餐叫.2資源擠配置占15駕分，包括現(xiàn)慣場管理人員獅、作業(yè)人員級的配置、員宏工培訓考核肢、自帶設備登配置等內容星。估桃.3工程兔進度占13物分，主要肥考核總襯工期及節(jié)點川工期，以及問月度施工計緩劃完成情況殃。洪灣.4施工習安全占20燦分，包括專憂（兼）職安者全員配備、只人員培訓上薄崗、安全勉檢查及整改蠶、安全事故務處罰等內容供。鋸呆.5工程若質量占15申分，包括專綿（兼）職質湖檢員配備、鈴質量驗收合塘格率、質量徐整改、質量視事故處罰等幼內容。列董.6現(xiàn)場朱文明慶施工占依10分，包沫括場地布置脆、機械設備浙、材料堆放脅、施工用電圣和住地環(huán)境掏等內容。軌撲.7綜合價管理占10邪分，包括工線程（專業(yè)）降分包合同簽材訂、對勞務棋分包企業(yè)的奧管控、綜合情治理等內容汁。貪琴勞務分包館商考核端評價內容京鑼.1基本赤情況占10芝分，包括勞鼻務企業(yè)有關待證照、現(xiàn)場頌負責人配備染、作業(yè)人員蔥持證上崗等繪內容。跨青.2資源糕配置占15宿分，包括現(xiàn)掩場管理人員竄及作業(yè)人員縫的配置，作籌業(yè)人員的培萍訓，施工機終具的配置等檔內容。涌衣.3綜合祝管理占10傲分，包括勞田務分包合同軍簽訂、勞務濤用工合同、析勞務工工費鴨發(fā)放、綜合裝治理等內容午。帳釘.4工程商進度占20警分、施工安燒全占20分股、工程質量漂占15分、澆現(xiàn)場文明贈施工占遠10分，這島四項考核評叛價項目的考競核評價內容柴與工程（專謝業(yè)）分包商呆的考核評價舅內容相同。宏竭考核評價醉詳細內容及閣分值具體見胞《工程（專某業(yè)）分包商惕考核評價表閉》和《勞務棟分包商考核卻評價表》?；蛑蠓职痰南伩己嗽u價應偉嚴格按照本陰辦法執(zhí)行，紋分包仆商考核挪評價表中的祖內容不得隨穩(wěn)意刪減，各扯單位可以對枝考核內容和閘考核標準進介一步細化，竟但總分值不搏變。鳥8.5考碼核評價原則盼詳基層公司李、項目部每距季度考核評旁價一次，拐本盜公司每半年掛考核評價一嫌次。一、二籍季度考核評仗價結果為上唇半年考核評普價結果，三熄、四季度考摘核評價結果雨為下半年考櫻核評價結果持。訊雕考核評價常實行百分制遲，采取扣分不制打分。規(guī)察定90－1找00分為優(yōu)沉秀；80-揮89分為良船好，60-負79分為合哭格，60壓分以下為不疑合格。魄評分包商在雁本耕公司的同一像個項目部承船擔施工任務徒時，如半年廉考核期內兩芬次考核評價近一次合格一倆次不合格，壞應限期10泡日內整改達層標，并限制引一次投標機嗽會；如整改怎未達標，則誰考核評價認售定為不合格銅，應終止合禮同執(zhí)行并清習退出場，列貢入公司不合曠格分包商名毯錄；如連續(xù)抄兩個季度考蛙核評價為不慢合格，應終鞋止合同執(zhí)行避并清退出場蝕，列入公司屈不合格分包向商名錄。太筆同一分包桿商在乏本娃公司的兩個聞及以上項目勁部承擔施工軌任務時，如愈同一項目部營連續(xù)兩個季爹度內出現(xiàn)兩恐次考核評價癥不合格，應越終止合同執(zhí)恢行并清退分魯包商在該項此目的下屬作董業(yè)隊，并限仙制該分包商弊兩次投標機枯會；如不同呀項目部兩個幸季度內出現(xiàn)北兩次考核評表價不合格，憶應限期10逮日內整改達串標，并限制僚兩次投標機醉會；如整改襲未達標，則球考核評價認瓶定為不合格征，應終止公洋司范圍內所刪有合同執(zhí)行秒并清退分包熱商出場，列畫入公司不合瞇格分包商名蝶錄；如不同易項目部兩個頂季度內出現(xiàn)笨三次考核評屑價不合格，咽應終止公司灶范圍內所有斜合同執(zhí)行并權清退該分包數(shù)商，列入不鹽合格分包商其名錄。強含同一分包皇商在兩個及杏以上基層公蜜司項目部承雁擔施工時，刊如兩個季度小內考核評價鳳一個合格而去另一個不合粗格，評定為堤不合格的基廊層公司應終課止合同執(zhí)行奏并清退該分駱包商下屬作稱業(yè)隊，評定見為合格的基溜層公司限制東該分包商一服次投標機會頓；如有兩個血及以上基層蘆公司考評為遵不合格，應錯終止公司范潛圍所有合同倚執(zhí)行并清退脂該分包商，串列入公司不燒合格分包商泥名錄。縫肚有下列情醫(yī)形之一的分策包商，不進附行考核評價屯，由所在施澤工單位提供泊詳細資料，跑上報分包部悟審查，經(jīng)公搖司主管領導閣審批，列入嗎公司不合格窩勞務分包商免名錄（即“從黑名單”）搶并上報集團嶄公司。姨躬.1不按陽技術交底及獲規(guī)范要求施談工，違章指體揮或違章操錯作而發(fā)生安絞全、質量一敵般及以上事鞭故的；性擱.2對工款程質量存有搬缺陷、生產(chǎn)攤安全隱患等絹整改不及時悼或隱瞞不報糧，導致企業(yè)象重大經(jīng)濟損康失或嚴重影滴響企業(yè)信譽次的；展眉.3因人聽員、設備達輔不到施工要鄉(xiāng)求，使工程浪總工期嚴重范滯后，建設額單位通報批卡評，嚴重影稅響企業(yè)信譽截的；懂叛.4不能畜履行合同約蘿定條款，拖貨欠勞務工工靠資，被建設糞單位或新聞忘媒體曝光，燙直接影響企勉業(yè)信譽形象抱的；須金.5考核踢評價責令限爹期整改，整棄改后仍不能哀滿足施工要捧求的，且主末體工程無法偶正常施工的能；顆冰.6以欺鍬詐或脅迫方松式簽訂合同沉、調價索賠黑，或為了謀惕取不正當利聾益向企業(yè)相恥關人員行賄夸的；鴉否.7簽訂孝分包合同后泥再分包或轉坐包給其它單翁位或個人的阻；暢奪.8自行翠或串通第三催方惡意對企樸業(yè)提起訴訟龍或仲裁，非螞法損害企業(yè)慈合法權益的隔。劃8.6考涉核評價程序群及操作辦法宇后基層公司爺、項目部對災分包龍商考核望評價乳挖.1由項秘目經(jīng)理組織屠，工程部門萌牽頭，各相巾關部門負責練人參加，每滾季度末月3孔0日前對本朝項目部所使篩用的分包商況進行綜合考咸核評價。考海核評價嚴格繭按《勞務分公包商考核評諸價表》和《喚工程（專業(yè)輕）分包商考塔核評價表》氣打分，扣分剝必須寫明扣支分事實依據(jù)灑，表達不詳蹤時可另附說饅明。泛坊.2季度市末綜合柏考評應與日夕常管理和檢絮查相結合，封每項扣分須棚檢查人員簽授字。蜂嚷.3項目負部每次考核駛評價時，分叔包翅商管理消領導小組必謎須召開專題歷會議，通報糕本次考核評具價結果。考沃評為合格及耽合格以上的榜分包商的考她核評價基礎步資料由項目妄部保存至本庸項目正式驗妥交；考評為楊不合格的分良包商的考核賺評價資料一蒸式四份，一軍份項目部保吼存，一份基群層公司保存禾，兩份上報床工程經(jīng)濟管悶理部宴，對考評為雞不合格的分城包商要求除芽考核評價表循外，必須有旗較詳細的說這明資料。呈刃.4項目目部每季度對分分包商的考仁核評價結果釣，應形成書宅面報告，經(jīng)葬項目經(jīng)理簽姨字并加蓋項蝕目部公章，賺上報基層公香司業(yè)務部門壓，經(jīng)基層公宮司經(jīng)理簽字類并加蓋公章蝦后，于下季沾度首月5日態(tài)前鞏報咸工程港經(jīng)濟管理部墨。濕滋.5合同敵履行完畢1鍋個月內，項券目部對分包茅商進行履約父總體情況考槐核評價，與女季度考評重街合則合并進姻行；履約總促體情況考評般內容與季度逆考評內容相留同，并隨同幸季度考評結叨果資料上報演。心蒸竹本見公司對分包兔商的考核評銜價謀爸.1佩工程經(jīng)濟管投理部戰(zhàn)要做好基層允公司和項目昨部對分包紡商考核蹈評價工作的犬指導、監(jiān)督填和檢查，加蜂強日常現(xiàn)場鏟檢查，收集喇項目部使用憑管理勞務分解包商的有關敏資料，作為蓄修正項目歌部評價共勞務分包商狗的有效證據(jù)戴，對存在問育題提出整改照措施，并監(jiān)媽督落實整改餃效果。帖雹.2收集暴整理分包商鞏季度考核評答價資料，分駛析確認胞本借公司合格分燈包商名錄及撕不合格分包腹商名錄。如姑發(fā)現(xiàn)項目部起考核評價為處不合格分包悼商的資料存招在重大問題幼時，要求進岔行現(xiàn)場復核報檢查，棍工程經(jīng)濟管紀理部愛的核查可以暢否決項目部批考核評價結紅果。蔬碎.3哭本悶公司每半年孕考核評價時株，應召開專愁題會議，會定議由主管領膜導主持，半工程經(jīng)濟管孩理部轎通報前各項目部對帆分包商的季議度考核評價獄情況，施工村技術部、物繪資設備部、境安質部等相興關部門根據(jù)勞日常檢查情也況對分包商儉的考核評價燃結果提出修從改意見，綜壤合分析認定膚合格與不合褲格分包商名欠錄。奮厲.4公司對刪符合條件的割分包商每年察進行一次綜遷合考核評價近，年檢考評鐘時推行分包估商星級評價葉工作，評星演標準為：越（1）三星炊：資質齊全煉有效，每季溝度考核都保忘持在95分育以上，每年穴度資格證上飄考核評價為念優(yōu)秀，管理膨到位，配合殲良好，勞動臥力充足，無申拖欠工資現(xiàn)吹象；糊（2）二星石：資質齊全浮有效，每季必度考核都保快持在94分扒-80分，逢每年度資格往證上考核評繩價為優(yōu)良，錫管理中等，喂配合良好，蝶勞動力充足皺，無拖欠工駐資現(xiàn)象；輕（3）一星順：資質齊全蘋有效，每季貓度考核都保賊持在79分瓶-60分，東每年度資格嫂證上考核評摸價為合格，壽能滿足管理施要求，配合針良好，勞動綱力夠用，無全拖欠工資現(xiàn)國象；倚（4）不合摩格：勞動力駁欠缺，每季備度考核都保手持在60分壁以下，每年施度資格證上曾考核評價為售較差，管理攜松散，配合陡一般，有拖澇欠工資現(xiàn)象課。似對評出年度鑼前三名的三練星級分包商回分別獎勵3導萬、2萬、驢1萬元。對怠評選出的三格星級分包商聚在優(yōu)先使用孫的同時并上口浮3%--日5%的勞務顛費，對不合村格分包商淘惜汰。資格證擦副本沒有分紙包商自評和拘基層公司年再檢評價記錄風的不參與評義星工作。置盯.5凡評裕定為不合格剝分包商的考德核評價資料呀一式兩份，鎖一份悄本語公司保存，借一份上報集梢團公司項目楊管理中心。滲對考評為不壟合格的分包話商要求除考冶核評價表外餃，必須有較木詳細的說明溫資料。求本步公司對分包壞商的每半年蒸考核評價應免形成書面資并料，經(jīng)主管溫領導簽字并灰加蓋單位公虜章后，于下遺季度首月1勇5日前報集疼團公司項目刻管理中心。澆慘.6每半理年在踢本暑公司內網(wǎng)或旬以文件形式雪公布集團公月司批準的本暮公司合格分嫂包商名錄及囑分包差商考核捐評價通報情沸況，包括限秘期整改或限荒制投標等內叼容。館8.7考摘核評價工作景相關要求拋植堅持公開竹、公平、公范證的原則對倡分包商進行駕考核評價，怨各級分包霧商管理遙領導小組成神員要以對企此業(yè)和分包商么負責的態(tài)度夫開展考核評睜價工作，保饅證考核評價有結果客觀、央真實。脅璃考核評價音結果分為