第27章 總承包管理

第二十七章總承包管理總承包管理內(nèi)容負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理施工報(bào)建等手續(xù)。提供統(tǒng)一規(guī)劃的臨設(shè)用地，材料堆放場(chǎng)地以及加工生產(chǎn)場(chǎng)地。提供生產(chǎn)、生活所用水、電接駁點(diǎn)。提供施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格正在使用的垂直運(yùn)輸機(jī)械和外墻腳手架供相關(guān)專業(yè)單位使用。提供基準(zhǔn)線、標(biāo)高線、定位點(diǎn)等。提供承包范圍內(nèi)的技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)工作。提供施工過程中協(xié)調(diào)、配合服務(wù)。有關(guān)單位所需的經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙或細(xì)目表。負(fù)責(zé)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的任何物料的安全保管工作，以及對(duì)所有工種物料為防備惡劣天氣和意外損毀而進(jìn)行必須的裝箱或覆蓋和保護(hù)。對(duì)工種所有完成部分指派專人負(fù)責(zé)看管保護(hù)。為建設(shè)單位代表、工程監(jiān)理及其他有關(guān)顧問提供和實(shí)施佩戴有效合格的全新安全帽，全新安全鞋及其他必須的全新保護(hù)設(shè)備及一切所需的硬件急救設(shè)備等。為建設(shè)單位駐工地辦公室提供照明和工作上的用電、用水，每天衛(wèi)生清潔及24小時(shí)保安工作。為政府部門或市政單位提供有可能位于現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的以下項(xiàng)目照管服務(wù)。供水管及消防設(shè)備的干管網(wǎng)接駁；地下排水系統(tǒng)接駁；電氣干管接駁；煤氣管接駁；電話裝置的接駁；有線電視裝置的接駁；其他有關(guān)的市政配套接駁。給予專業(yè)承包人、獨(dú)立承包人、政府部門和市政單位的照管還包括以下內(nèi)容：為砼工程作好一切所需的開孔、預(yù)留洞等；為非砼工程作好一切所需的開孔和洞等；為機(jī)械設(shè)備的支撐或固定提供砼底座、砼結(jié)構(gòu)底基或地基；按工作所需在機(jī)房?jī)?nèi)的墻身及地臺(tái)上涂上防油性油漆；在砼工程中，加插專業(yè)單位提供需預(yù)埋在砼中的金屬錨固件、嵌入物支架和一切預(yù)埋件連接物；專業(yè)單位工種完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面進(jìn)行修整及裝飾；于永久門沒有安裝前為所有機(jī)電房門提供臨時(shí)門，包括一切門銷和配件以供保安防盜之用，直至安裝永久門時(shí)才可拆卸清走；技術(shù)規(guī)范所注明由承包人提供的其他工作。承包管理中施工技術(shù)質(zhì)量管理建立以總承包項(xiàng)目工程師為組長(zhǎng)的專業(yè)單位專業(yè)工程師，施工員、質(zhì)檢員參加的技術(shù)、質(zhì)量管理小組。學(xué)習(xí)、了解工程質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度；為各工種的相容和配合向建設(shè)單位、獨(dú)立專業(yè)承包人收取設(shè)計(jì)圖紙校核資料，就相抵觸部位向有關(guān)單位提出更改意見。各專業(yè)單位工程必須由專業(yè)單位工程師及時(shí)編寫專項(xiàng)施工方案，以便協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工。本項(xiàng)目部在狠抓自身施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)專業(yè)單位施工質(zhì)量也毫不放松，派專人進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查。定期召開質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)查出的問題及時(shí)向有關(guān)單位部門反映，并限期整改，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原則上各自負(fù)責(zé)自身的成品防護(hù)。預(yù)埋件由我單位預(yù)埋時(shí)，必須組織雙方質(zhì)量檢查，合格后雙方簽證認(rèn)可后方可隱蔽。總承包管理中施工進(jìn)度的管理建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的各專業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工。讓各專業(yè)單位了解整體工程工期要求，了解項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，據(jù)此組織施工力量，配合施工，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。每周安排一次施工生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分析原因，必要時(shí)可適當(dāng)調(diào)整階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。我單位在組織施工力量完成施工計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，密切關(guān)注專業(yè)單位施工進(jìn)度，確保單位工程進(jìn)度要求，確保工程工期。總承包管理中的安全文明施工的管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各專業(yè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。了解建設(shè)單位安全文明施工生產(chǎn)要求，學(xué)習(xí)、宣傳項(xiàng)目部安全、文明施工目標(biāo)及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，要求各專業(yè)單位嚴(yán)格遵守執(zhí)行。專職安全人員監(jiān)督、檢查各專業(yè)單位安全、文明施工生產(chǎn)，制止違章行為，對(duì)重大問題除給予經(jīng)濟(jì)處罰外要停工學(xué)習(xí)整頓。各專業(yè)單位按照項(xiàng)目部安全、文明施工管理的要求對(duì)各自的安全、文明施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合接受設(shè)計(jì)交底、了解設(shè)計(jì)意圖、熟悉施工圖紙、參加圖紙會(huì)審、提出疑難問題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員解答，確保工地施工連續(xù)進(jìn)行。施工過程嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、標(biāo)書規(guī)定采用國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范以及標(biāo)書所附的物料及操作工藝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。當(dāng)兩者之標(biāo)準(zhǔn)有差異時(shí)，應(yīng)以較高之標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或因施工務(wù)件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求及職工提出合理化建議等，需要進(jìn)行施工圖紙修改或要進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，并將深化設(shè)計(jì)施工圖紙送其審批。根據(jù)其批示作出相應(yīng)修改，不得憑經(jīng)驗(yàn)施工。定期請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。當(dāng)重點(diǎn)、難點(diǎn)施工時(shí)，要向設(shè)計(jì)人員作技術(shù)咨詢，精心施工，確保工程質(zhì)量。安排專人與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保組織機(jī)構(gòu)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)計(jì)發(fā)出的所有指示能立刻傳送到現(xiàn)場(chǎng)，避免返工現(xiàn)象。為確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，只接受設(shè)計(jì)書面授權(quán)人員的指示。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合在監(jiān)理單位的協(xié)助下，編寫好工程開工報(bào)告。配合監(jiān)理單位搞好施工圖紙會(huì)審。將專業(yè)單位工程的承包單位提請(qǐng)監(jiān)理單位確認(rèn)。及時(shí)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，接受評(píng)審意見，改進(jìn)施工方法。進(jìn)場(chǎng)建筑材料及成品、半成品提請(qǐng)監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗(yàn)，并及時(shí)報(bào)審成品、半成品、建筑材料以免影響工程施工進(jìn)度。及時(shí)報(bào)送月度施工進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)階段施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，簽發(fā)各種付款憑證。接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、施工安全保證