公司科技進(jìn)步管理辦法

#/15管理委員會委員投票評選）。第六章論文的管理規(guī)定第十五條公司鼓勵廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文，并定期進(jìn)行評選，擇優(yōu)獎勵。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報道等。第十六條論文級別的劃分原則1、刊物級別界定刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團(tuán)公司級）三級。由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊，或在全國有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學(xué)報、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團(tuán)公司級及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的期刊，定為地市級期刊。2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別，按照《論文量化評審表》，由評委會進(jìn)行綜合審定。第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文，由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評獎。第十八條符合評獎范圍論文的基本條件：1、本公司在職職工撰寫；2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)，經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案；3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān)，針對本專業(yè)工作所撰寫；4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表；5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入獎勵范圍。第十九條凡涉及我公司科研成果項目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文，必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必須得到審核批準(zhǔn)，方可對外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān)，管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎勵范圍，并追究相關(guān)責(zé)任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文，出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí)，泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密，對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的，由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任，并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。由公司科技管理委員會提出處理意見，報公司審核后處理。第二十一條對在公開學(xué)術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎的論文，根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎等級等因素，確定獎勵數(shù)額。第二十二條對同一類內(nèi)容的論文，只獎勵第一個發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復(fù)獎勵。第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予獎勵；對單純以追求論文獎勵為手段的人員，不予獎勵。其識別界定由評審委員會負(fù)責(zé)。第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評，對初評合格的論文，每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進(jìn)行評選，對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。經(jīng)管理委員會評審確認(rèn)，不屬實(shí)的論文，不予獎勵。第七章創(chuàng)新項目管理規(guī)定第二十五條屬集團(tuán)公司立項的項目，實(shí)行項目負(fù)責(zé)制（或招聘制），具體落實(shí)到人，明確一名項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人必須從事項目相關(guān)專業(yè)的研究，項目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。第二十六條對列入集團(tuán)公司立項的項目完成后，在運(yùn)行1?3個月的基礎(chǔ)上，寫出成果評議材料及報告交科技管理中心，科技管理中心負(fù)責(zé)上報有關(guān)部門，申請組織評議或驗收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個月以上后，將成果材料報到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審?！?》第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請，并附有關(guān)成果鑒定（評議、驗收）證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關(guān)材料。第二十八條對獲公司獎勵成果實(shí)行公示制度。由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天，做到公開、公正、公平、合理。第二十九條申報上級獎勵的成果，必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報獎勵。第八章管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定第三十條各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，積極開展管理創(chuàng)新活動；有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理（qc）小組。第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定1、選題原則管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合，當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合；管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；改革與創(chuàng)新相結(jié)合。2、選題范圍企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計與軟件開發(fā)研究等。3、立項管理每年12月份，進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項，各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項表，報科技管理中心。4、申報獎勵企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團(tuán)公司獎勵。公司級評選在年末進(jìn)行，對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。第三十二條質(zhì)量管理成果管理規(guī)定1、qc小組注冊登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請，報科技管理中心進(jìn)行審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個活動課題，在開展活動之前就要進(jìn)行一次課題的注冊登記。2、qc小組成果申報實(shí)行逐級申報制。首先參加本公司成果評審，對獲得優(yōu)秀成果獎的成果，由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。3、公司每年組織一次qc成果發(fā)布，并對年度qc成果進(jìn)行評選獎勵，評選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。對不注冊的qc小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。第九章獎勵規(guī)定第三十三條公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃，并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎勵。第三十四條公司每年評選十名”優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”；對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，公司每季度進(jìn)行一次評選、獎勵。第三十五條獎勵范圍1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果（包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等）。2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果（包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用）。3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。5、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。6、集團(tuán)公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。4第三十六條獎勵等級及標(biāo)準(zhǔn)1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項成果的10%、15%、35%;獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為x元、x元、x元;主要完成人員分別取前7、6、5位人員。2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項成果的10%、15%、30%；獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為x元、x元、x元。3、公司qc成果設(shè)優(yōu)秀獎、先進(jìn)獎、鼓勵獎三個級別，分別對應(yīng)獎勵x元、x元、x元；4、公司月度創(chuàng)新成果，由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級，每項給予100?1000元獎勵。5、公司設(shè)立效益獎項。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項目進(jìn)行重獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1?5%。所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益必須要附計算基礎(chǔ)，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審定并簽字，經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。6、對優(yōu)化設(shè)計方案，產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計，經(jīng)公司科技評審委員會評審確定，公司按創(chuàng)效益的1?3%對有關(guān)設(shè)計人員給予獎勵。7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立一、二、三等獎，比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。評選時，由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況，按《論文量化評審表》所定標(biāo)準(zhǔn)量化評定；獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為x元、x元、x元；與外單位合作的論文按一半獎勵。XX工作總結(jié)8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員，分別給予每月x元的科技津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時間一年；對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月乂元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時間一年；對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月乂元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時間一年。9、公司鼓勵廣大員工崗位成才，對在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中，獲得國家級、省部級、地市級榮譽(yù)稱號的個人，分別按照本人上年度實(shí)發(fā)工資總額的2倍、1倍、0。5倍給予一次性獎勵，同一榮譽(yù)稱號，以最高級別獎勵，不重復(fù)授獎。（1）個人年度實(shí)發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。（2）本條款中，地市級不包括集團(tuán)公司級，受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。10、對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)，獲得地市級及以上級獎勵的成果的完成人員，給予一次性獎勵。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)見附表）第三十七條所有科技獎勵要按貢獻(xiàn)大小分配，杜絕平均分配現(xiàn)象；同一獲獎成果由兩個以上單位完成的，獎金發(fā)到第一完成單位，由其負(fù)責(zé)分配；同一成果獲得多項表彰獎勵時，按最高級別獎勵，不重復(fù)授獎。第三十八條獲獎成果的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主，按貢獻(xiàn)大小排序。項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設(shè)計，直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。第十章考核規(guī)定5第三十九條采掘設(shè)計、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，每年至少提出1項系統(tǒng)優(yōu)化項目，填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項目任務(wù)書》后，報集團(tuán)公司對口專業(yè)一份，交科技管理中心1份。否則，對分管副總罰款200元，并對專業(yè)通報批評。第四十條實(shí)行專業(yè)目標(biāo)量化考核，全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級以上獲獎成果10項，其中確保省部級獲獎成果4項。指標(biāo)分解為：采掘?qū)I(yè)3項，通防安全專業(yè)2項，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3項，管理經(jīng)營1項，非煤產(chǎn)業(yè)1項。每少一項罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果，部室主要負(fù)責(zé)人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果，副公司級領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項集團(tuán)公司級以上成果，否則，對相關(guān)人員罰款100元。第四十一條實(shí)行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)，每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議，落實(shí)科技項目、新技術(shù)推廣項目的完成情況，篩選排查新的創(chuàng)新項目，對已完成的項目，要及時組織編寫出材料，報送科技管理中心申請評議或鑒定。各專業(yè)副總每年至少參與完成一項集團(tuán)公司級以上的成果，否則罰款100元。第四十二條實(shí)行工程技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員，每年至少完成公司級成果1項，發(fā)表科技論文1篇；中級職稱人員，每年至少完成1項公司級成果，或2項月度創(chuàng)新成果；初級職稱人員，每年至少完成1項月度創(chuàng)新成果，或發(fā)表1篇科技論文。第四十三條公司每半年考核一次。半年考核，對沒有成果、論文的人員進(jìn)行通報警告；對一項成果也沒有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人。年終考核，沒有完成個人規(guī)定指標(biāo)的，對副總罰款200元/人，對工程技術(shù)人員罰款100元/人；對沒有成果的單位罰款500元，并對單位黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人；由公司年度立項的科技項目，若沒有特殊情況，到期完不成的，對項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項罰款100元。第四十四條對由集團(tuán)公司立項管理的項目（包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等），不積極組織實(shí)施，到期沒有完成的，所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款，并對項目分管副總罰款x元。第四十五條科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作，每半年組織一次科技發(fā)布會，每月監(jiān)督檢查一次項目的完成情況，掌