公司改善方案書(shū)

改善方案書(shū)我們公司之改善大概分為四個(gè)階段如下：第一階段生產(chǎn)管理之改善（2—3月）“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù)，然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù)，達(dá)成工廠整體目標(biāo)，就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃，結(jié)合組織，選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé)，負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé)，以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具，并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLING、生產(chǎn)、管理亦乎如此。計(jì)劃，包括制訂規(guī)劃與程序，對(duì)生產(chǎn)管理而言。就必須設(shè)訂目標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃，包含人力規(guī)劃安排、物料需求、機(jī)器檢測(cè)、模工具等設(shè)備之安置、作業(yè)流程及工時(shí)之?dāng)M訂。1.生產(chǎn)計(jì)劃：擬訂生產(chǎn)計(jì)劃必須以品質(zhì)、時(shí)間、經(jīng)濟(jì)三個(gè)要素來(lái)平衡構(gòu)成，并順利地完成.2.途程計(jì)劃：一項(xiàng)決定制程工作之生產(chǎn)方法，系依據(jù)設(shè)計(jì)圖面或施工說(shuō)明來(lái)決定作業(yè)順序及條件，若每次生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖面、施工說(shuō)明工作順序，條件均相同，則途程計(jì)劃可略。3.日程計(jì)劃：(1)其最終目的在于使產(chǎn)品能在規(guī)劃之期間完成，并趕上交貨期限，故日程計(jì)劃最重要的因素還是時(shí)間問(wèn)題，但時(shí)間又受限于數(shù)量之多少而定，當(dāng)生產(chǎn)增加，生產(chǎn)時(shí)間必會(huì)增加，其原物料零組件亦隨之大增，故數(shù)量不僅影響時(shí)間，亦影響制造成本。(2)編訂日程計(jì)劃所需之資料收集.(3)日程計(jì)劃之區(qū)分3.1大日程計(jì)劃3.2中日程計(jì)劃3.3日程計(jì)劃之排定應(yīng)考慮交貨時(shí)、加工時(shí)間、制造時(shí)間而制造時(shí)間=加工時(shí)間+等待/搬運(yùn)之寬放時(shí)間，了解制造時(shí)間，可交貨時(shí)間倒算出工作開(kāi)始的時(shí)間，就可達(dá)成如期交貨目的。3.4生產(chǎn)計(jì)劃通常以甘特圖（GANTTCHART），來(lái)規(guī)劃并與實(shí)際進(jìn)度于指示板或表格中表示。日程日程產(chǎn)品品名規(guī)格團(tuán)1產(chǎn)品品名規(guī)格暫2板3癥4懇5討6今30編31義A-1計(jì)劃定實(shí)際攔計(jì)劃與實(shí)際片進(jìn)度線上填鈴上量化數(shù)據(jù)伐最佳顯脫部門(mén)怒流程歲客戶殿業(yè)務(wù)洗洗技術(shù)舉品保非采購(gòu)笨生管只制造報(bào)財(cái)務(wù)麥倉(cāng)庫(kù)銷史炸慈生寒產(chǎn)聾交姓付商品制成品審查庫(kù)存足夠NG商品制成品審查庫(kù)存足夠NGOK訂單交貨周計(jì)劃交貨期OKNO訂單OK訂單交貨周計(jì)劃交貨期OKNO訂單NG商品NG商品審查審查訂單訂單物料計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃失部幣門(mén)奮流程種客戶用業(yè)務(wù)京戒技術(shù)垃品保達(dá)采腳扶購(gòu)京生貸虹管塘制蓬緩造考財(cái)務(wù)萌倉(cāng)增葵庫(kù)庫(kù)旨難惑生裳產(chǎn)桂交鍋付審查審查訂單OK訂單訂單OK訂單訂單訂單領(lǐng)料單領(lǐng)料單NO商品NO商品OK321 baNOOK交貨OK321 baNOOK交貨晶4.負(fù)荷計(jì)煎劃：污生產(chǎn)能力與閃負(fù)荷保持平急衡是最具經(jīng)銀濟(jì)理想的，翠但一般訂單偉生產(chǎn)方式之處工廠庫(kù)存量持均會(huì)采取墓能力禁〉桑負(fù)荷臣之方針，也拔就是說(shuō)，當(dāng)釣總需要量增桌加至超出生慶產(chǎn)能力時(shí)，哪會(huì)引起數(shù)量免不足以致延反誤交期，故千為了趕上交孔期，往往會(huì)首根據(jù)預(yù)測(cè)決還定允許一定糞之產(chǎn)品庫(kù)存熔量，其實(shí)尚集可將各單位秧或機(jī)器別之雕生產(chǎn)能力有數(shù)不平衡、瓶榴頸差分別予以加禿以解決，如睬運(yùn)用加班、灑人員支緩等屢，來(lái)調(diào)整克萬(wàn)服，負(fù)荷計(jì)堤劃可以利用硬時(shí)間研究來(lái)粗分析制程中糊之工作分配堵情況。組織：生產(chǎn)計(jì)劃客戶反饋廠商客戶訂貨單或訂單生產(chǎn)資料請(qǐng)款訂單劃業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)料需求交貨日?qǐng)?bào)表訂購(gòu)驗(yàn)收單出貨明細(xì)表客戶訂單出貨通知單通知單出貨技術(shù)發(fā)票會(huì)計(jì)成本岸1.組織系缺統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)敢作業(yè)關(guān)系分繡析生產(chǎn)計(jì)劃客戶反饋廠商客戶訂貨單或訂單生產(chǎn)資料請(qǐng)款訂單劃業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)料需求交貨日?qǐng)?bào)表訂購(gòu)驗(yàn)收單出貨明細(xì)表客戶訂單出貨通知單通知單出貨技術(shù)發(fā)票會(huì)計(jì)成本XX課KE領(lǐng)料單發(fā)料單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單訂購(gòu)驗(yàn)收單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)生管倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)品管XX課KE領(lǐng)料單發(fā)料單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單訂購(gòu)驗(yàn)收單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)生管倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)品管嘆2.生產(chǎn)管撫理各階層人展員之刺權(quán)責(zé)斑劃分，通常竿依據(jù)下列各凈項(xiàng)要素作階蘆級(jí)之劃分：夏了解產(chǎn)品規(guī)阿格、制程之戰(zhàn)要求，以及蠅產(chǎn)前試作之弱結(jié)果，包含竟問(wèn)題點(diǎn)之解刮決耽教導(dǎo)下屬人獸員了解產(chǎn)品批、制程要求思及問(wèn)題點(diǎn)之沿注意事項(xiàng)棟記錄已生產(chǎn)罩產(chǎn)品之棟病歷尺，并予以窄教育屬下規(guī)生產(chǎn)流程之扭控制及進(jìn)度暗追蹤璃生產(chǎn)效率呆貫人、呆料、吼呆時(shí)檢討及舍品質(zhì)問(wèn)題之刺發(fā)掘改善控達(dá)制暈生產(chǎn)安排、市設(shè)備調(diào)整、蔥教正確操作我、動(dòng)作教導(dǎo)柱防誤措施設(shè)贊計(jì)、制作看設(shè)備點(diǎn)檢、斯校正保養(yǎng)之殃規(guī)劃、執(zhí)行啞原物料零組村件加工品之陜供應(yīng)及保存雀管理晚異樣品或客營(yíng)訴問(wèn)題之對(duì)蜻策執(zhí)行及成瀉效評(píng)估聾品質(zhì)文件圖巨面、樣品及之記錄之管制面及管理察浪費(fèi)追蹤管雜理與控制殘環(huán)境勁之整理整頓筆及識(shí)別鉤制程詳各站之管制昆項(xiàng)目、檢驗(yàn)犬方法規(guī)劃、蔬執(zhí)行、評(píng)估痰、分析、記揮錄稀各制程站間氏數(shù)量轉(zhuǎn)移之綁正確性追蹤麗制程變更、跟工程設(shè)計(jì)變?nèi)谈笾苤剖驲、人員工奶作士氣、狀閑況之監(jiān)督掌握管理方法掌握工作方法掌握工作態(tài)度執(zhí)行計(jì)劃中堅(jiān)高階權(quán)責(zé)行人事物謊即如下圖來(lái)頑劃分：掌握管理方法掌握工作方法掌握工作態(tài)度執(zhí)行計(jì)劃中堅(jiān)高階權(quán)責(zé)行人事物基層鄭3.工廠干聲部生產(chǎn)管理故工作任務(wù)基層控制挺1.各種型京態(tài)之生產(chǎn)管篩理狹(1)訂貨啟生產(chǎn)：依客貼戶訂單上之惰要求交貨，田交貨期限較扶短，故必須炎特別加強(qiáng)設(shè)辰計(jì)工程圖面榴，及托外加槳工之管理。羨(2)多種腫少量生產(chǎn)：尼依客戶訂單鳴之要求或限暮于共同零件淹補(bǔ)修加工庫(kù)與存用者，安壟排生產(chǎn)，此磚類型之生產(chǎn)猾方式將類似捉機(jī)器集中較及為經(jīng)濟(jì)。輪(3)斷續(xù)央生產(chǎn)：為多羊種少量與連持續(xù)生產(chǎn)之混飽合方式，若食量不大時(shí)，儉可分批制造餓，若量增大擊時(shí)再設(shè)以連由續(xù)生產(chǎn)方式價(jià)，斷續(xù)生產(chǎn)污時(shí)會(huì)產(chǎn)生有罷些設(shè)備會(huì)遭筐閑置，應(yīng)予遭妥善規(guī)劃避餡免造成浪費(fèi)芬。桂2.循問(wèn)題分析決醒策方法與浪熟費(fèi)之杜絕：書(shū)(1)降低恨成本核算與狂杜絕工作之腳浪費(fèi)：蕩近來(lái)由于企貼業(yè)體面臨競(jìng)品爭(zhēng)者之壓力甚，已發(fā)覺(jué)到沿企業(yè)體已發(fā)漢生賤了為生存而劍掙扎之信號(hào)基，因此身為鋪企業(yè)之每一戶分子就要培間養(yǎng)自己指之應(yīng)變力，技而這項(xiàng)應(yīng)變垃力就是開(kāi)源酒節(jié)流。其中虹開(kāi)源就是分郊散市場(chǎng)艇發(fā)展新產(chǎn)品嫌，提高產(chǎn)品世之附加價(jià)值拔，節(jié)流就是右工作之改善迫，制程享之創(chuàng)新、掌素握及控制浪害費(fèi)。柱然而不管現(xiàn)信場(chǎng)再怎么改噸善，如果我班們仔細(xì)觀察死之話仍然有必要之動(dòng)作但不能產(chǎn)生附加價(jià)（附屬作業(yè)工時(shí)）有附加價(jià)值之工作行為（實(shí)際作業(yè)工時(shí)）無(wú)意義之工時(shí)浪費(fèi)（浪費(fèi)工時(shí)）懼必要之動(dòng)作但不能產(chǎn)生附加價(jià)（附屬作業(yè)工時(shí)）有附加價(jià)值之工作行為（實(shí)際作業(yè)工時(shí)）無(wú)意義之工時(shí)浪費(fèi)（浪費(fèi)工時(shí)）50%50%緊a.實(shí)際作桑業(yè)工時(shí)：這悼項(xiàng)作業(yè)能替速公司換成金帶錢(qián)，例如沖攻床、沖孔，產(chǎn)只要每沖一恭次孔就能因哨為這項(xiàng)作為圈而有收入，葛產(chǎn)生附加價(jià)俗值。辛b.附屬作侍業(yè)工時(shí)：在便整個(gè)生產(chǎn)過(guò)者程中，此項(xiàng)鑰作業(yè)雖然不槽會(huì)變成錢(qián)，愛(ài)可是它卻是皇一項(xiàng)必要之貝作業(yè)，例如漸物品取放、殃固定夾具、新檢驗(yàn)作曲業(yè)等，因此巴這些作業(yè)我磁們又稱為準(zhǔn)循浪費(fèi)。辟c.浪費(fèi)工筆時(shí)：在作業(yè)予中除去實(shí)際當(dāng)作業(yè)工時(shí)，乒附屬作業(yè)工咽時(shí)，我們均碎將歸納成浪塘費(fèi)工時(shí)，這陣些工時(shí)不但感無(wú)法產(chǎn)生附鉛加值且使人租易于疲勞，暖因此，我們衡又稱徒勞工兼時(shí)，如搬運(yùn)讓之動(dòng)作等，分我們欲改善忙的就這些無(wú)綁意義工作之矩純浪費(fèi)。截(2)、工艷廠之浪費(fèi)：拋包括純浪費(fèi)歇與準(zhǔn)浪費(fèi)呆世人、呆物、箏呆事面A.無(wú)意義萬(wàn)工作之浪費(fèi)考a.先做工悅作盤(pán)點(diǎn)單，棒記錄工作內(nèi)兄容，投入時(shí)言間分析改善阿b.找出浪怎費(fèi)，臟必須到定位駱+標(biāo)示，去友除不必要之靠周圍物，標(biāo)節(jié)示最按好做到顏色獅看板跟c.管理不氧當(dāng)造成加班副：宗每日目標(biāo)達(dá)維成但浪費(fèi)了辭加班咬d.奔不必要之會(huì)姨議。阻B.錯(cuò)誤命頸令之浪費(fèi)滅命令是企業(yè)壽行動(dòng)之準(zhǔn)則就之一，事先首未妥加規(guī)劃慮或周詳考慮怨之命令，不站但無(wú)法達(dá)成盡預(yù)期目的，響而且造成人潛力與時(shí)間及掀主管尊嚴(yán)之建損，因此必苦須做到目標(biāo)網(wǎng)管理。障C.等待之惑浪費(fèi)：物a.缺料：夜并非采購(gòu)倉(cāng)紋管人員之責(zé)載任，應(yīng)是大饒家之事，大較家協(xié)助提供繭情報(bào)。朽b.設(shè)備故張障：設(shè)立碑故障燈號(hào)賭管理，做到奶設(shè)備定期保州養(yǎng)。賓c.換線：社多種少量，吃換線多，必烈須快速換模態(tài)，采取短線恰生產(chǎn)，培養(yǎng)粘每位員工多懂項(xiàng)專長(zhǎng)，易果于調(diào)度及使井一人兼任多晌項(xiàng)工作（多豪項(xiàng)專長(zhǎng)升遷墻管道優(yōu)先）惜D.物品取半放之浪費(fèi)：劈生產(chǎn)過(guò)程中臘對(duì)工具物料射業(yè)之取用或遠(yuǎn)放回之動(dòng)作竭與原先設(shè)定國(guó)之標(biāo)示有差騙異或是多余嚷的。鐮E.字動(dòng)作浪費(fèi)。額捏F.束搬運(yùn)之浪費(fèi)箱。屠士H.重工之討浪費(fèi)：重工牧，就是產(chǎn)品兇做出來(lái)了，它結(jié)果是不良魂品為彌補(bǔ)它銷的缺陷，只籮得再投放人讀工加以整修哭，這些投入饒?jiān)S多額外之解消耗對(duì)正常笑行為來(lái)講就血是浪費(fèi)。貍I.生產(chǎn)過(guò)闖多或不定之銹浪費(fèi)：訂單乓1000個(gè)蟻，我們生產(chǎn)里955個(gè)少轎45個(gè)要怎莊樣來(lái)處理，羨訂單100跡0個(gè)我們生廢產(chǎn)了103煙5個(gè)多出3條5個(gè)又要如釣何來(lái)處理?？轐.不良使惹用操作之浪哀費(fèi)：我們有易一項(xiàng)通病，樸不看說(shuō)明書(shū)參，機(jī)器買(mǎi)來(lái)燈后只找保證享書(shū)，因此本因來(lái)可使用五炒年之設(shè)備，灑結(jié)果用不到姓一年就要更摟換零件，這阿就是對(duì)設(shè)備董使用之認(rèn)知拒不夠而發(fā)生巖不良使用之曾情形。典L.找的浪賣(mài)費(fèi)：不要的模太多、未有恩固定的予以婆定位、未加耀以標(biāo)示供——趕公司冰山下京之成本浪費(fèi)法不易被發(fā)現(xiàn)括。蹄(3)改善評(píng)之程序：宣咱導(dǎo)、診斷、量教育訓(xùn)練、國(guó)分組討論、憐成果發(fā)表示(4)工廠谷問(wèn)題之發(fā)現(xiàn)醬與解決之道卸：捆A.人多之范地方：直a.人力，寸工作雜亂，鬼有人不知作齡什么，走動(dòng)渴頻繁稍b.人多，姨動(dòng)作單調(diào)，輛動(dòng)作無(wú)法連脖貫，沒(méi)有一麗定之工作準(zhǔn)月則，工作劃育分不清改善方法：林a.訂立工塌作標(biāo)準(zhǔn)，將馬不重要之工暮作減少，重區(qū)新設(shè)立工作春量爬b.做自動(dòng)煤化、合理化延B.成品堆勤積之地方：頁(yè)a.沒(méi)有明常顯之標(biāo)示，眠堆放不整齊悲，沒(méi)有固定繁容器雷b.已經(jīng)放丟很久了恢c.取出不胖方便，沒(méi)有息儲(chǔ)存架改善方法：堤a.改良包各裝，采用固朗定之箱子等味b.生產(chǎn)管富制必須與銷父管配合莖c.加強(qiáng)品歐管避免不良上品，就可不司必多做喘C銅.人員松散閱之地方：返a.閑聊、今打瞌睡、閑戴逛臨b.走道上隊(duì)走動(dòng)較多改善方法：腐a.改善待升料之情況震b.加強(qiáng)機(jī)行器保養(yǎng)娛c.加強(qiáng)生移管工作唯d.加強(qiáng)生錦產(chǎn)規(guī)劃工作新D近.準(zhǔn)備工作胳之時(shí)間多于炎操作時(shí)間已a(bǔ).機(jī)器、諷模具之換裝匯，非常浪費(fèi)牧?xí)r間與人力傭b.領(lǐng)料時(shí)同間多久改善方法：雹a.應(yīng)用快但速換模技術(shù)塊b.模具規(guī)促格化，改良齊保養(yǎng)制度養(yǎng)c.改善領(lǐng)止料程序或提騰前領(lǐng)料糠四、生產(chǎn)管系理之表單規(guī)餅范化。逝1.嚴(yán)格要株求根據(jù)TS放16949令/ISO：碌9001里漲面的要求來(lái)透實(shí)施。慌a、有惠關(guān)生疫產(chǎn)宣管理的表單膛通一審核一草遍粗，根據(jù)實(shí)際品情況作一些櫻局部調(diào)整，臣做到公司表仰單統(tǒng)一、標(biāo)令準(zhǔn)化柿以后有利于崖ERP執(zhí)行供。愿b、制迎程之安排合唱理化，嚴(yán)格覺(jué)之安照制程完要求來(lái)完成宅，還要對(duì)制巾程追蹤、反棉饋等。您c、對(duì)人員賄之培訓(xùn)、教伐育講。底d、對(duì)制程醒要做到持續(xù)雁改善。旅第二階段倚品管課和技瘋術(shù)課之改善潮（持續(xù)改善蛛）雅一、冊(cè)我們以TS感16949斤/ISO:議14000謹(jǐn)作為先行的蒸條件，也是睛我們行惹路纖之導(dǎo)航，我敢們必須嚴(yán)格嘴的要求、執(zhí)壘行、培訓(xùn)、真持續(xù)之改善豈。淹ISO/T誘S169月49：20晚02標(biāo)準(zhǔn)五向大手冊(cè)的學(xué)喉習(xí)幫：食1華.產(chǎn)品泳質(zhì)量先期策賀劃和控制計(jì)端劃（APQ妥P）翻呈哈Advan遍cedP激roduc券tQua師lity滾Plann開(kāi)inga躁ndCo浙ntrol廁Plan騙燈2.潛狼在的失效模構(gòu)式及后果分圾析（FME熟A）洗瓶神Poten慣tial昨Failu蓄reMo意dean染dEff市ects丸Analy獎(jiǎng)sis貧疾3.統(tǒng)回計(jì)過(guò)程控制勞（SPC）鼓醋給Stat疑Proce鍋ssCo麗ntrol叉微4.測(cè)僑量系統(tǒng)分析雙（MSA）悼席茫Measu醒remen濾tSys丹tems碑Analy錄sis銳淺5.生回產(chǎn)件批準(zhǔn)程痰序（PPA啦P）范秤某Produ敢ction斃Part歲Appr祖oval達(dá)Proce逮ss鐵二、品管責(zé)喚任村1.進(jìn)料檢本驗(yàn)、制程成淚品包裝及出規(guī)貨之品質(zhì)管猜制。擾2.供貨商準(zhǔn)不良的通知胡及改善追蹤爆。承3.對(duì)新種警材料的測(cè)試顯、紀(jì)錄及運(yùn)獎(jiǎng)用。煤4.協(xié)助業(yè)農(nóng)務(wù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)捉行性能測(cè)試攝。承5.成品不多良與客訴的蠢分析處理，曾并根據(jù)責(zé)任求單位提出的漸改善對(duì)策追拴蹤改善成效雖。城6.每月品倘質(zhì)會(huì)議的召殘開(kāi)，月品質(zhì)晨目標(biāo)達(dá)成狀河況追蹤。漲7.每月品創(chuàng)質(zhì)資料的統(tǒng)擋計(jì)分析，提住供給相關(guān)單仗位參考與檢淚討。牢8.原物料設(shè)、制程，成饒品相關(guān)辦法項(xiàng)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)唯之制定與修亭定，并監(jiān)督珠其執(zhí)行狀況從?？?.參與協(xié)尖力廠商的評(píng)冶鑒。墓10.量測(cè)像儀器的管制壓及校驗(yàn)計(jì)畫(huà)費(fèi)之?dāng)M定與實(shí)耕施，pan無(wú)tone色詞票的管制。拔11.品質(zhì)慈異常單之追侄蹤。饞12.相關(guān)拳報(bào)表之填報(bào)材。貪13.每月議月底盤(pán)點(diǎn)剩搜余庫(kù)存做庫(kù)女存明細(xì)表，繁將資料交管宏理部。英14.輸入同完工日以及模材料耗損表掩上的品檢數(shù)激與品檢時(shí)間餡。晚15.數(shù)量疾不足時(shí)，開(kāi)售立不良品記妙錄表并留樣癢交相關(guān)單位篇檢討。河16.庫(kù)存弟品的歸位、棄管制與以及觸倉(cāng)儲(chǔ)