公司安全工作計(jì)劃匯總9篇

第頁共頁公司平安工作方案匯總9篇公司平安工作方案匯總9篇公司平安工作方案篇1一、積極開展活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任。進(jìn)入20xx年，我們把平安工作實(shí)在擺在各項(xiàng)工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書，黨政領(lǐng)導(dǎo)作為平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，實(shí)行“一票否決”，凡平安工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加先____先。加大了對(duì)平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力度，加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，按照“雙爭(zhēng)”活動(dòng)要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和平安駕駛決心書，并且鼓勵(lì)職工多提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費(fèi)目的責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)。二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理。上半年，我們對(duì)現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。結(jié)合實(shí)際情況編制了本單位各個(gè)崗位的各種平安制度、平安知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。確保每位職工都熟知平安消費(fèi)規(guī)章制度，實(shí)在做到遵章駕駛。三、深化全員平安教育，注重平安教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到進(jìn)步，平安管理程度得到了明顯提升。上半年累計(jì)舉辦平安教育培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員80人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，進(jìn)步了職工的平安責(zé)任意識(shí)和平安文化素質(zhì)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好平安教育工作，并結(jié)合職工家屬反映的情況查找問題并制定防范措施，進(jìn)步了事故預(yù)防才能。二是根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際消費(fèi)情況及前一階段存在的問題，對(duì)下一階段須本卷須知進(jìn)展全面分析^p和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。三是堅(jiān)持每周一召開平安例會(huì)，積極開展事故警示教育，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對(duì)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到違章的危害，讓大家從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評(píng)，進(jìn)步了職工的平安素質(zhì)。四、進(jìn)步監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。上半年，我們大力加強(qiáng)平安監(jiān)視管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)車輛車況、油路、電路、水路，消防設(shè)施裝備情況進(jìn)展檢查。尤其是對(duì)大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展整改。一是持續(xù)組織開展班組平安自查，由班組長(zhǎng)組織，每天班前嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)展檢查，重點(diǎn)為各車輛車況，并將檢查結(jié)果記錄備查。二是堅(jiān)持日常檢查，由安監(jiān)員每天進(jìn)展檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括環(huán)境、車輛衛(wèi)生，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)詳細(xì)整改人和整改期限，使檢查獲得實(shí)效，不流于形式。三是加強(qiáng)節(jié)假日和不定期平安檢查，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，日常采取不定期檢查的方式，對(duì)各車隊(duì)進(jìn)展平安抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)進(jìn)展整改，對(duì)不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)展處分和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了消費(fèi)平安。公司平安工作方案篇220xx年羅煙草根據(jù)省、市局信息化工作會(huì)議精神，以平安、效勞為宗旨，緊緊圍繞“卷進(jìn)煙上程度”的根本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步明確目的，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)信息平安工作，為信息化建立上程度打好根底。一、加強(qiáng)考核，落實(shí)責(zé)任結(jié)合質(zhì)量管理體系建立，建立健全信息化管理和考核制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，明確責(zé)任，與各部門重點(diǎn)涉密崗位簽訂《信息平安及保密責(zé)任書》。加大考核力度，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用及運(yùn)維情況列入年度考核中，通過考核尋找信息平安工作存在的問題和缺乏，認(rèn)真分析^p原因，制定實(shí)在可行的預(yù)防和糾正措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，持續(xù)改進(jìn)信息平安工作。二、做好信息平安保障體系建立進(jìn)一步完善信息平安管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)用戶管理、變更管理、網(wǎng)絡(luò)平安檢查等運(yùn)行控制制度和數(shù)據(jù)平安管理、病責(zé)防護(hù)管理等日常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用制度；加強(qiáng)入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用，通過桌管系統(tǒng)、瑞星控制臺(tái)親密關(guān)注各挪動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)〔挪動(dòng)硬盤、U盤、CD光驅(qū)〕等設(shè)備運(yùn)行情況；在業(yè)務(wù)分析^p需求的根底上，合理設(shè)置平安策略，充分利用局域網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)防范措施的作用，從頭上杜絕木馬、病毒的感染和傳播，進(jìn)步信息網(wǎng)絡(luò)平安管理實(shí)效；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，通過應(yīng)急預(yù)案演練檢驗(yàn)預(yù)案的科學(xué)性、有效性，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變才能。三、加強(qiáng)各應(yīng)用系統(tǒng)管理.進(jìn)一步作好專賣系統(tǒng)、營(yíng)銷平臺(tái)、OA等業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用管理。加強(qiáng)與各部門勾通，搜集使用過程中存在的問題，定期檢查系統(tǒng)內(nèi)各模塊使用情況及時(shí)反響給相關(guān)部門，充分發(fā)揮系統(tǒng)功能；完善系統(tǒng)根底資料，加大操作人員指導(dǎo)力度，確保系統(tǒng)有效運(yùn)行，實(shí)在進(jìn)步信息平安程度。四、加強(qiáng)信息平安宣傳教育培訓(xùn)利用局域網(wǎng)、OA系統(tǒng)，通過宣傳欄等形式，加大信息平安宣傳力度，不斷進(jìn)步員工對(duì)信息平安重要性的認(rèn)識(shí)，努力形成“廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、人人積極參與”的良好氣氛；著力加強(qiáng)信息化工作人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)在增強(qiáng)做好信息化工作的責(zé)任感和使命感，不斷進(jìn)步效勞的有效性和效勞效率。公司平安工作方案篇3一、熟悉、理解本公司平安管理工作現(xiàn)狀?！矔r(shí)間：20/11~~27/11〕1．1、公司平安管理制度。1．2、平安管理體系文件。1．3、平安管理系統(tǒng)日常運(yùn)作流程及運(yùn)作方式。1．4、現(xiàn)有的設(shè)備、器材。1．5、公司文化，規(guī)章制度等等事項(xiàng)。二、平安檢查：〔時(shí)間：20/11/20xx~~20/2/20xx〕2．1、對(duì)公司級(jí)平安的頻次進(jìn)展調(diào)整。2．2、每半個(gè)月一次廠房局部檢查?！捕ㄆ冢堪雮€(gè)月提交一份公司平安檢查報(bào)告，即日?qǐng)?zhí)行〕2．3、每月一次，辦公樓平安檢查〔定期，自12月份/20xx開始〕。2．4、每季度一次，全廠平安檢查?！捕ㄆ凇?．5、公司級(jí)平安檢查時(shí)，要求被查部門的平安責(zé)任人陪同，將對(duì)違規(guī)操作追究到底，同時(shí)歡迎員工積極匯報(bào)平安隱患。2．6、日常平安工作檢查?！膊欢ㄆ谶M(jìn)展〕2．7、《平安檢查管理制度》重新修訂〔1月份/20xx〕。2．8、對(duì)公司各部門的《平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》重新確認(rèn)、明確?！部辞闆r而定〕三、平安培訓(xùn)：〔時(shí)間：20/11/20xx~~20/2/20xx〕3．1、新進(jìn)員工平安知識(shí)培訓(xùn)。方案開展時(shí)間：隨時(shí)培訓(xùn)時(shí)間：不少于2小時(shí)，并且要求考核3．2、組織對(duì)全體平安員及各部門班/組長(zhǎng)進(jìn)展平安知識(shí)和平安意識(shí)的培訓(xùn)。方案開展時(shí)間：2月份~~9月份/20xx/各一次培訓(xùn)時(shí)間：不少于4小時(shí)，并且要求考核3．3、要求各班/組長(zhǎng)，技術(shù)部技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)展平安班組級(jí)教育。方案開展時(shí)間：3~~6月份/20xx內(nèi)容重點(diǎn)：機(jī)器平安操作，平安意識(shí)培訓(xùn)時(shí)間：不少于2小時(shí)，要求考核3．4、員工復(fù)訓(xùn)的平安教育〔作為員工的知識(shí)競(jìng)賽的內(nèi)容之一〕方案開展時(shí)間：7~~9月份/20xx四、應(yīng)對(duì)官方平安檢查資料整理：〔時(shí)間：20/11/20xx~~20/2/20xx〕4．1、《公司平安管理體系》的建立?！?月底完成1/5————20xx〕4．2、成立平安管理委員會(huì)。〔3月份/20xx〕4．3、平安文化的建立?！矞?zhǔn)備舉辦100期平安宣傳墻報(bào)〈其中三期分別為1月份，2月份，3月份的每月20號(hào)之前完成〉，此工程待定〕4．4、特殊崗位、工種，特殊設(shè)備的年審、復(fù)審工作。4．5、工程圖紙，動(dòng)火制度，各種檢查表，演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)記錄，特種設(shè)備檔案管理，化學(xué)危險(xiǎn)品的領(lǐng)用、貯備記錄等等。4．6、進(jìn)展一次平安演習(xí)?！哺鶕?jù)公司情況而定，以20xx年度的消防演習(xí)為基準(zhǔn)〕五、內(nèi)部平安工作整改：〔時(shí)間：12/20xx~~2/20xx〕5．1、消防平安設(shè)置檢查〔布局、構(gòu)造是否合理，警示用語是否得當(dāng)，平安標(biāo)示是否明顯，各種平安器材是否在有效期之內(nèi)〕。5．2、建議每個(gè)星期各車間、各部門早會(huì)至少要講一次平安工作或半年開展一次“平安在我心中”的征文比賽。5．3、有可能的話針對(duì)春節(jié)晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)搞一場(chǎng)《平安知識(shí)競(jìng)賽》。六、編制20xx年度平安工作方案?！矔r(shí)間：15/2/20xx~~20/2/20xx〕6．1、20xx年度平安管理方案。6．2、20xx年度平安管理總預(yù)算。6．3、20xx年度的平安資料整理歸檔。七、5S工作內(nèi)容。7．1、5S工作的定期檢查?！裁吭乱淮巍?．2、5S資料的整理。〔月度，年度〕八、其它事項(xiàng)。8．1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。8．2、與相關(guān)部門的日常工作溝通、配合事宜。硬件支持：需要裝備一臺(tái)電腦：〔此電腦要求能上網(wǎng)，有些工作方案的完成情況要以電腦到位的時(shí)間為準(zhǔn)，開始計(jì)算〕。公司平安工作方案篇420xx年，綠華集團(tuán)公司將按照市國(guó)資委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)省、市各級(jí)平安消費(fèi)會(huì)議精神，一手抓平安消費(fèi)根底管理，一手抓平安消費(fèi)宣傳教育，堅(jiān)決防范各類平安消費(fèi)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將20xx年平安消費(fèi)工作方案匯報(bào)如下：一、高度重視平安消費(fèi)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，做到平安消費(fèi)責(zé)任到人為實(shí)在做好平安消費(fèi)工作，20xx年，綠華集團(tuán)公司將進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，并研究創(chuàng)立平安消費(fèi)一把手負(fù)責(zé)制，在總公司成立以班子成員為核心的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，為徹底排查平安消費(fèi)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴(kuò)大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的平安隱患巡檢小組的職能，對(duì)各部門、各單位潛在的平安隱患進(jìn)展認(rèn)真排查，加強(qiáng)對(duì)恒信大廈、機(jī)械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對(duì)于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患，公司將責(zé)成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。此外，為了明確責(zé)任，防止真空，公司還將繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)“總經(jīng)理—子公司經(jīng)理〔駐廈單位經(jīng)理〕—各部門負(fù)責(zé)人”的三位一體平安消費(fèi)責(zé)任制，將平安責(zé)任層層分解，落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人，確保平安消費(fèi)無缺項(xiàng)，平安責(zé)任不漏人。二、建立完善平安消費(fèi)的各項(xiàng)制度，真正做到制度到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位完善的制度是做好各項(xiàng)工作的有力保障。按照加強(qiáng)平安消費(fèi)的要求，為重點(diǎn)做好恒信大廈的平安消防工作，公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防平安制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對(duì)重點(diǎn)位置實(shí)行了“制度上墻”，確保平安消費(fèi)制度到位。同時(shí)，為了進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，公司還將加大《恒信公司平安消費(fèi)責(zé)任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責(zé)任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責(zé)》、《恒信大廈保安員防火職責(zé)》的執(zhí)行力度，確保平安消費(fèi)責(zé)任到位。另外，再好的制度假設(shè)執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)展巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查平安隱患整改情況；二是要定期召開由平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的平安消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)，建立平安事故隱患匯報(bào)機(jī)制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級(jí)部門匯報(bào)，否那么將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理；三是要進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲措施，對(duì)在平安消費(fèi)工作中做出突出成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的給予嚴(yán)肅紀(jì)律處理，確保平安消費(fèi)監(jiān)管到位。三、從“七位三區(qū)”徹底排查平安隱患，進(jìn)一步制定詳細(xì)細(xì)致的防范措施通過對(duì)恒信大廈進(jìn)展徹底排查，20xx年，公司將“七位三區(qū)”作為大廈的平安消費(fèi)工作重點(diǎn)，將采取系列措施。強(qiáng)化整改。“七位”，即涉及明火的敏感部位：1、餐廳。為徹底解決該火險(xiǎn)隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi)，單獨(dú)設(shè)立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的管理，徹底消除餐廳火災(zāi)隱患。2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對(duì)煤氣間特點(diǎn)制訂專門的消防管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。同時(shí)，我們還方案繼續(xù)投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)排煙系統(tǒng)，以確保平安。3、變電所。針對(duì)變電所的特點(diǎn)，我們方案裝備7名電工實(shí)行24小時(shí)輪流值班，每班裝備2名電工隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并配置相應(yīng)的滅火器材。4、空調(diào)機(jī)組。針對(duì)空調(diào)機(jī)組的特點(diǎn)，我們方案安排了專人24小時(shí)值班，隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)配置相應(yīng)的滅火器材。另外，由于空調(diào)機(jī)組噪聲比較大，我們還將為工人準(zhǔn)備防護(hù)用具，保障工人的消費(fèi)平安。5、電梯。我們將安排專人24小時(shí)值班，隨時(shí)檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問題。6、監(jiān)控室。對(duì)監(jiān)控室，我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度，設(shè)專職消防監(jiān)控人員24小時(shí)對(duì)大廈施行監(jiān)控。一旦發(fā)生火災(zāi)，將立即啟動(dòng)失火系統(tǒng)滅火，并在報(bào)警的同時(shí)，利用消防播送指揮人員疏散。7、地下停車場(chǎng)。我們將安排保安人員對(duì)停車場(chǎng)內(nèi)車輛隨時(shí)進(jìn)展檢查巡視，糾正各種違章現(xiàn)象，如違章吸煙、動(dòng)用明火和用易燃液體擦拭車輛等?！叭齾^(qū)”即辦公區(qū)、證券經(jīng)營(yíng)區(qū)和商住區(qū)。一是合理配置消防設(shè)施，包括消防自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火設(shè)施、消防播送、疏散指示、應(yīng)急照明、消防栓、滅火器等。二是制訂詳盡完善的消防平安管理制度，并重點(diǎn)抓好監(jiān)視檢查。三是加強(qiáng)消防平安檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到不漏部位，不留死角。四是24小時(shí)全天候監(jiān)視大廈的消防平安，一旦發(fā)現(xiàn)火情可以在第一時(shí)間采取有效撲救，將火災(zāi)撲滅在初起階段。五是與駐廈客戶簽訂消防平安管理協(xié)定，明確責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，一旦出現(xiàn)問題，將由各級(jí)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。六是大力宣傳消防平安知識(shí)，進(jìn)步全員的消防平安意識(shí)和自防自救的才能。另外，公司還將加大資金投入，對(duì)折舊的防火設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，超過規(guī)定期限的，一律及時(shí)更換。四、抓緊制定《消防應(yīng)急預(yù)案》，建立“應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救助”機(jī)制在制定嚴(yán)密的防范措施之后，針對(duì)大廈內(nèi)的消防重點(diǎn)部位，人員相對(duì)集中的場(chǎng)所，特別是五樓餐廳和七樓會(huì)議室，公司方案著手制定和施行消防應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)抓好以下工作：1、做好宣傳工作。我們將繼續(xù)向駐廈單位印發(fā)內(nèi)容為“高層商廈的火災(zāi)特點(diǎn)和預(yù)防措施，滅火器的使用方法，高層商廈火災(zāi)逃生方法”等的宣傳手冊(cè)和宣傳單，供駐廈單位學(xué)習(xí)參考；并聘請(qǐng)專業(yè)消防專家組織平安消費(fèi)和電氣防火知識(shí)講座，組織防火逃生演習(xí)，為所有駐廈單位和人員講授防火、滅火知識(shí)和火場(chǎng)逃生方法，利用多種形式加大消防宣傳力度，進(jìn)步全員消防意識(shí)和自防自救才能，防止人身傷亡。2、一旦發(fā)生火災(zāi)，做好指揮工作。監(jiān)控人員將立即啟動(dòng)自動(dòng)滅火聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)施行滅火，同時(shí)利用消防播送和委派專人指揮引導(dǎo)人員疏散，并在第一時(shí)間向消防部門報(bào)警。3、一旦發(fā)生火災(zāi)，做好自救工作。保安人員將立即趕赴失火現(xiàn)場(chǎng)，利用現(xiàn)場(chǎng)墻壁上的消防栓和干粉滅火器等滅火設(shè)施撲滅火災(zāi)，如遇人員被困要竭力進(jìn)展?fàn)I救，并將其護(hù)送至平安地帶。公司平安工作方案篇5同志們：大家好！今天召開這次會(huì)議非常重要，也非常及時(shí)。在會(huì)上，剛剛，××傳達(dá)了10月9日公司召開的平安緊急會(huì)議精神，××就四季度平安管理方法進(jìn)展了說明。××為大家分析^p了公司和我礦所面臨的形勢(shì)，特別是平安所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及我們?cè)谄桨补ぷ髦写嬖诘膯栴}和缺乏，并有針對(duì)性地對(duì)干部提出了四個(gè)方面的要求，希望我們各級(jí)干部下去后要認(rèn)真地貫徹落實(shí)。就如何學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神。我提四點(diǎn)要求：〔一〕要認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒的頭腦為什么這樣講呢？剛剛，在形勢(shì)方面，××已經(jīng)講了，從我們煤炭形同所面臨的大的形勢(shì)來講。是好的，效益不錯(cuò)。其他行業(yè)的兄弟單位對(duì)我們是很羨慕的。但是，目前的平安形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，特別是××礦在9月30日和××礦在10月8日接連發(fā)生了兩起事故，使公司的平安形勢(shì)變得非常嚴(yán)峻。這就要求我們廣闊干部要認(rèn)清公司和我礦面臨的平安形勢(shì)，雖然說我們礦上下干群一致，通過廣闊干部職工的努力，使平安消費(fèi)周期進(jìn)一步延長(zhǎng)，但是，我們不能驕傲，也沒有驕傲的資本。要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著這樣或那樣的問題和隱患，平安消費(fèi)的根基并不非常結(jié)實(shí)，要在思想上敲響警鐘。平安工作永無止境，永遠(yuǎn)是從零開始，向零邁進(jìn)；要永遠(yuǎn)以剛發(fā)惹事故的心態(tài)去對(duì)待平安工作。各級(jí)干部在思想認(rèn)識(shí)上必須有新的進(jìn)步；〔二〕進(jìn)步認(rèn)識(shí)，進(jìn)步我們各級(jí)干部的責(zé)任心和使命感。我們過去一再講，如今仍然在講，平安是我們永久的主題，平安是最大的政治，平安是職工最大的福利，平安是各級(jí)干部的第一責(zé)任，平安是企業(yè)和職工最大的效益。這些都是被理論所證明了的。剛剛，×礦長(zhǎng)所給我們算的經(jīng)濟(jì)賬，通報(bào)的這兩起事故給所在單位和個(gè)人所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，使我感到，無論從政治上、經(jīng)濟(jì)上，我們的各級(jí)干部在平安工作上都責(zé)無旁貸。搞不好平安消費(fèi)，我們職工的生活質(zhì)量就無從進(jìn)步。個(gè)人、家庭受損，企業(yè)形象受到影響。這就要求我們各級(jí)干部一定要強(qiáng)化自身的平安意識(shí)，從自身做起。在這次的平安緊急會(huì)議上，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)要抓好干部的平安素質(zhì)的進(jìn)步，干部平安意識(shí)的進(jìn)步。只有干部抓好自身的平安，才能抓好職工的平安工作。今年我礦新近制定的一些措施和處分方法是比較嚴(yán)厲的，對(duì)跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度也是比較大的?？梢赃@么說，我們就是要抓干部，力度大在思想上才會(huì)引起重視。我們要發(fā)動(dòng)職工多算算事故經(jīng)濟(jì)賬，安監(jiān)處要安排個(gè)單位開展這項(xiàng)工作，讓職工們都能清清楚楚地知道一旦發(fā)惹事故將會(huì)對(duì)單位和個(gè)人帶來的損失，共同來珍惜、維護(hù)我礦來之不易的平安消費(fèi)的大好形勢(shì)。所以，各級(jí)干部在思想認(rèn)識(shí)上要在上一個(gè)很大的臺(tái)階，“平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山”不能只停留在口頭上，要落實(shí)在工作中，制定的各項(xiàng)措施和方法也一定要得到貫徹和落實(shí)?！踩掣鲉挝桓鞑块T要舉一反三，查找本單位本部門存在的問題，認(rèn)真整改在下一步的各項(xiàng)平安活動(dòng)中，要拓寬我們的思路，比方讓職工提隱患，讓職工講述發(fā)生在自己身邊的危險(xiǎn)的人和事等等，就是要通過這些事例來教育我們的職工，自覺遵章守紀(jì)，實(shí)在為我們的工作起到引導(dǎo)、幫助作用，要舉一反三，開闊思維，不要就事論事。〔四〕齊抓共管，確保平安目的的實(shí)現(xiàn)如今間隔全年完畢只有短短的80天的時(shí)間了。各單位都要加大平安思想教育的力度，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，加大思想政治工作力度。平安消費(fèi)各體系要結(jié)合各自的特點(diǎn)，開展一些行之有效的平安活動(dòng)，女工家屬要開展幫教活動(dòng)，宣傳、保證體系也要積極開展活動(dòng)，營(yíng)造出平安消費(fèi)的良好氣氛。實(shí)在從頭上消除平安隱患，在活動(dòng)中要切忌擺花架子，大轟大烈。要消除職工思想上的恐懼。真正做到外松內(nèi)緊，松中有緊，緊中有度，松不能亂，緊不能斷。全礦上下齊抓共管，團(tuán)結(jié)一致，保證全年平安消費(fèi)奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。說一千，到一萬。制度制訂了，措施制定了，要求也講了，需要也提了，關(guān)鍵在于落實(shí)。特別是今天參加會(huì)議的同志，首先要考慮如何去落實(shí)的問題。要深化井下，深化現(xiàn)場(chǎng)，去抓落實(shí)。同時(shí)，要對(duì)本單位的各種規(guī)章制度、規(guī)程措施來個(gè)回頭看。謝謝大家！公司平安工作方案篇6一、****年平安消費(fèi)方針和目的平安消費(fèi)方針：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。平安消費(fèi)目的：1.消費(fèi)平安死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。2.消費(fèi)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。3.環(huán)保責(zé)任零事故。4.隱患整改率為100%。二、提升平安管理程度，完善平安管理根底根據(jù)XX辦【20xx】04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，確保公司平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司上半年來的平安消費(fèi)現(xiàn)狀，確定出下半年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費(fèi)工作正常運(yùn)行。4.對(duì)查出的`事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作進(jìn)步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進(jìn)步職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安消費(fèi)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安消費(fèi)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費(fèi)管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的進(jìn)步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識(shí)。2.催促部門、班組開好平安會(huì);適時(shí)提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷進(jìn)步和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.繼續(xù)辦好《平安消費(fèi)宣傳欄》和平安消費(fèi)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安消費(fèi)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作。6.深化開展好“平安月”和平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)，通過粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績(jī)效考核管理工作強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安鼓勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。1.簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書。根據(jù)國(guó)務(wù)院xx號(hào)文件精神和公司20xx年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安消費(fèi)責(zé)任實(shí)在落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安消費(fèi)目的管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.建立完善各級(jí)平安消費(fèi)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在xx前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。3.各單位要根據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安消費(fèi)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安消費(fèi)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安消費(fèi)目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費(fèi)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)平安消費(fèi)管理制度及操作規(guī)程。公司平安部20xx年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費(fèi)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。公司平安工作方案篇7在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對(duì)本部門成長(zhǎng)還是公司的開展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20NN年車間消費(fèi)管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。一、平安消費(fèi)全年目的：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：〔1〕加強(qiáng)對(duì)新員工的平安消費(fèi)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)。中。短期的平安培訓(xùn)機(jī)制?！?〕培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識(shí)，理解平安對(duì)車間消費(fèi)及個(gè)人的重要意義，真正做到平安消費(fèi)深化人心?！?〕定期檢查車間平安隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素?！?〕制定《平安消費(fèi)手冊(cè)》和平安消費(fèi)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。〔5〕制定突發(fā)平安事故及時(shí)處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目的：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目的。主要措施：〔1〕嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)展加工。〔2〕所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式消費(fèi)。〔3〕加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)?！?〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性?！?〕建立機(jī)臺(tái)操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度?！?〕定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和消費(fèi)的穩(wěn)定性?！?〕增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏?！?〕組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，進(jìn)步機(jī)加工程度，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。三、進(jìn)步產(chǎn)品產(chǎn)量全年目的：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實(shí)現(xiàn)。主要措施：〔1〕加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品消費(fèi)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，〔2〕配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保消費(fèi)的高效性和流暢性?！?〕改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工才能，實(shí)現(xiàn)高效率加工?！?〕進(jìn)一步進(jìn)步員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)發(fā)開工工作積極性?！?〕定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)展維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)消費(fèi)設(shè)備，進(jìn)步開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率?！?〕建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度?！?〕鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。公司平安工作方案篇8為強(qiáng)化平安管理，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作方案。一、總體思路堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安開展”為總體要求，深化扎實(shí)開展“平安消費(fèi)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建立、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目的，實(shí)在把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安消費(fèi)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。二、工作目的1、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。4、平安隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,平安設(shè)備設(shè)施裝備率100%。三、詳細(xì)措施1、加強(qiáng)組織建立以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全標(biāo)準(zhǔn)、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書。每半年對(duì)各單位〔部門〕負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)展考核，確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。2、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)1〕崗前平安教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)〔主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等〕。2〕日常教育和培訓(xùn)。各單位〔部門〕每月至少對(duì)職工進(jìn)展平安教育一次，平安教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；做好各部門、各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位平安知識(shí)學(xué)習(xí)工作。3、加強(qiáng)平安會(huì)議及節(jié)假日值班制度1〕平安例會(huì)。按照平安消費(fèi)列會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)平安例會(huì)制度。2〕節(jié)前會(huì)議。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。3〕加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和平安穩(wěn)定工作。4、加強(qiáng)平安隱患排查1〕對(duì)于每次檢查出的平安隱患，需立即對(duì)隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時(shí)將填寫完好的整改措施，做好臺(tái)帳管理和備案工作。確保各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位正常運(yùn)作。對(duì)查出的平安隱患，整改率需達(dá)100%。2〕各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位每月開展平安消費(fèi)自檢自查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)展檢查，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛、消防器材和特種設(shè)備平安檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。3〕開展2-4次應(yīng)急演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等，儲(chǔ)藏相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。5、開展好檢查、督查工作對(duì)執(zhí)行檢查人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)步其業(yè)務(wù)才能；完善平安檢查信息搜集、報(bào)送、處理和反響渠道，保證平安檢查的高效性。1〕各單位〔部門〕做好結(jié)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔；2〕平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時(shí)綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作；3〕充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)車輛運(yùn)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)糾正駕乘人員違章行為，針對(duì)天氣變化及時(shí)發(fā)送信息提醒，確保行車平安。6、進(jìn)步車輛管理力度1〕認(rèn)真落實(shí)車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅(jiān)持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實(shí)處。制止帶病車上路行駛，及時(shí)保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營(yíng)運(yùn)。每月按要求對(duì)車輛年檢、二級(jí)維護(hù)到期的車輛做出方案，并做到月頭方案通知、月中提醒、月底落實(shí)的工作原那么，為平安行車奠定了良好的根底。2〕凡上路運(yùn)行的車輛，必須裝備有效的消防設(shè)施設(shè)備〔滅火器〕和有效證件。3〕認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司制定的平安管理方法和措施，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對(duì)“三危物品”檢查工作嚴(yán)查嚴(yán)堵。7、做好駕駛員資質(zhì)審查1〕嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)集團(tuán)公司《營(yíng)運(yùn)車駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)步新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，回絕準(zhǔn)入。2〕嚴(yán)格復(fù)審駕乘人員資質(zhì)。凡不再具備資格的駕駛員，堅(jiān)決取消其從業(yè)資格。對(duì)平安意識(shí)薄弱的從業(yè)人員進(jìn)展再教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。8、足額提取平安消費(fèi)費(fèi)用，改善平安消費(fèi)環(huán)境根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取平安消費(fèi)費(fèi)用。裝備相應(yīng)的平安消費(fèi)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并做好平安消費(fèi)投入的落實(shí)驗(yàn)收工作。9、突出獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行目的考核機(jī)制為實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不平安行為為核心工作，明確平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，進(jìn)步駕駛員糾正不平安行為的積極性，全面施行獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布。公司平安工作方案篇9按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會(huì)廣泛參與”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局，平安消費(fèi)工作方案目的。.嚴(yán)格落實(shí)政府平安消費(fèi)管理責(zé)任。以“平安望城”建立和平安消費(fèi)目的責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核方法，形成有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村〔社區(qū)〕平安消費(fèi)管理職責(zé)，推進(jìn)落實(shí)基層平安管理責(zé)任。.進(jìn)一步理順平安消費(fèi)綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步監(jiān)管效率。負(fù)有平安消費(fèi)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位的平安消費(fèi)工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)視和管理，履行平安消費(fèi)專項(xiàng)監(jiān)管職責(zé)；平安消費(fèi)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、效勞，支持配合負(fù)有平安消費(fèi)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有互相協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會(huì)例會(huì)制度，建立安委會(huì)辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決平安消費(fèi)工作中的突出問題?！惨弧?高度重視開發(fā)區(qū)的