公司企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)PPT教學(xué)課件

企業(yè)執(zhí)行力鑄造高效團(tuán)隊(duì)講師：XXX日期：XXX目錄CONTENTS什么是執(zhí)行力01為什么要有執(zhí)行力02提升執(zhí)行力的心態(tài)03提升執(zhí)行力的方法04什么是執(zhí)行力執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。01什么是執(zhí)行力人生的四個維度年齡是生命的長度學(xué)識是生命的寬度意志是生命的強(qiáng)度夢想是生命的高度執(zhí)行力是夢想實(shí)現(xiàn)的速度執(zhí)行力的定義個人執(zhí)行能力保質(zhì)保量完成工作和任務(wù)的能力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貫徹戰(zhàn)略將目標(biāo)完成的能力執(zhí)行力的牛人200920102011201220132014201520162017挑戰(zhàn)每天戴領(lǐng)帶上班挑戰(zhàn)只吃自己親手屠宰的動物挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)漢語挑戰(zhàn)每天寫代碼挑戰(zhàn)開發(fā)一款私人專屬人工智能助手以及全年跑步587公里挑戰(zhàn)每個月讀兩本書走遍美國所有的州，與每個州的人交談挑戰(zhàn)每天跟除臉書員工之外的不同的人見面挑戰(zhàn)每天寫封感謝信扎克伯格的年度計(jì)劃執(zhí)行力的牛人埃隆·馬斯克的大事件2001年2002年2004年2005年2010年2015年2016年策劃了一個叫“火星綠洲”的項(xiàng)目成立太空探索技術(shù)公司SpaceX創(chuàng)立特斯拉公司互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源和太空這三個理想就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)Tesla在納斯達(dá)克上市，成功完成IPO創(chuàng)建了人工智能公司OpenAI參與設(shè)計(jì)的超級高鐵Hyperloop在美國內(nèi)華達(dá)州的一片無人沙漠里獲得了它的首次公測成功執(zhí)行力的牛人李云龍趙

剛黃太吉蘭州拉面“說干就干，不整虛的”“做大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰”為什么要有執(zhí)行力執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。02為什么要有執(zhí)行力快魚吃慢魚帶電魚吃不帶電魚標(biāo)簽魚吃無標(biāo)簽魚沒有執(zhí)行力是個人成功的最大障礙為什么要有執(zhí)行力執(zhí)行力強(qiáng)的人是不會被淘汰的，有著專長的人是不會被淘汰的，業(yè)務(wù)骨干是不會被淘汰的，正能量的人是不會被淘汰的。往往淘汰的是數(shù)啥數(shù)不著，哪里見不著，八竿子打不著的人。結(jié)論案例一女老板的雷厲風(fēng)行案例二正能量和負(fù)能量案例三西游團(tuán)隊(duì)裁員風(fēng)波為什么要有執(zhí)行力執(zhí)行不力是企業(yè)管理的最大黑洞為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的業(yè)績卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此地蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去卻不動？為什么企業(yè)會議總議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么企業(yè)經(jīng)理人變成了“思想家”，業(yè)績卻沒有提升？為什么要有執(zhí)行力執(zhí)行不力的五大原因內(nèi)心不愿干不知道干什么不知道怎么干干好了沒啥好處干壞了沒啥壞處為什么要有執(zhí)行力提升個人執(zhí)行力的MKASH模型Knowledge知識解決不知道怎么干的問題Action執(zhí)行解決的是干不干的問題Skill技能解決的是干不干得好的問題Habit習(xí)慣解決的是流程固化的問題Motivation動機(jī)解決愿不愿意干的問題為什么要有執(zhí)行力驅(qū)動力——第三種驅(qū)動力傳統(tǒng)方法概念來源如何發(fā)揮調(diào)動積極性的傳統(tǒng)方法弊端人的三種驅(qū)動力胡蘿卜(獎勵)、大棒(懲罰)適用范圍有限，僅適用于簡單機(jī)械重復(fù)勞動。涉及知識、創(chuàng)造和全身心投來自于生存需要來自外力，胡蘿卜加大棒來自內(nèi)在的動力，內(nèi)心把事情做好的欲望自主專精目標(biāo)自己決定做什么，什么時候做，怎么做，和誰做?創(chuàng)造心流的體驗(yàn)；任務(wù)難度適中，既不太難，也不簡單；把工作當(dāng)成玩樂(工作游戲化)外在目標(biāo)：榮華富貴，功成名就，以利益為導(dǎo)向；內(nèi)在目標(biāo)：原意幫助改善別人的生活，讓人更好地去成長提升組織執(zhí)行力的四動力模型02OPTION03OPTION04OPTION01OPTION文化戰(zhàn)略引領(lǐng)、執(zhí)行文化行為目標(biāo)計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)激勵考核制度明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程嚴(yán)格制度心態(tài)老板心態(tài)、結(jié)果心態(tài)責(zé)任心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)提升執(zhí)行力的心態(tài)執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。03老板心態(tài)：當(dāng)老板要有老板心態(tài)打工心態(tài)老板心態(tài)眼光保住眼前的工資和飯碗關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)發(fā)展工作飯碗、差事、無奈事業(yè)、平臺、樂趣責(zé)任應(yīng)付、馬虎、借口敬業(yè)、踏實(shí)、認(rèn)真績效說得過去就可以了職業(yè)價值最大化效率拖拉、偷懶、耍滑日事日畢，日清日高質(zhì)量差不多就可以了精益求精，追求最好成本不是自己的錢當(dāng)成自己的錢失敗尋找借口，竭力為自己辯護(hù)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)結(jié)果心態(tài)：四果執(zhí)行法則確認(rèn)結(jié)果果敢行動承諾后果創(chuàng)造成果責(zé)任心態(tài)：幾個等式的思考付出=回報擁抱責(zé)任=擁抱財(cái)富批評=補(bǔ)品檢討缺失=補(bǔ)充能量挫折=存折經(jīng)歷磨難=積累經(jīng)驗(yàn)利他=利己利己最高境界是毫不利己專門利人吃虧=占便宜不吃小虧定吃大虧，小聰明沒有大智慧陽光心態(tài)：你是火炬，火柴，還是濕木頭？火炬引領(lǐng)引燃火柴烤干濕木頭學(xué)習(xí)心態(tài)：賺錢VS值錢賺錢值錢學(xué)習(xí)能力人際交往學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新思維提升執(zhí)行力的方法執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。04流程工具通用管理流程工具，我們統(tǒng)稱為5W5H工作任務(wù)（WHAT）：工作內(nèi)容、工作量及工作要求與目標(biāo)。做事目的（WHY）：這件事情是否有必要（我親自）去做，做這件事情的意圖是什么。組織分工（WHO）：這件事有誰或哪些人去做，我們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)。工作切入點(diǎn)（WHERE）：從哪里開始入手，按什么途徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止。工作進(jìn)程（WHEN）：工作步驟對應(yīng)的工作日程與安排（包括所用時間預(yù)算）。方法工具（HOW）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）。工作資源（HOWMUCH）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財(cái)、物、時間、信息、技術(shù)等資源，及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合。工作結(jié)果（HOWDOYOUFEED）：對工作結(jié)果的不同階段的預(yù)測。工作方法有效的管理者總是會圍繞自己的主體業(yè)務(wù)編排月工作計(jì)劃（日程）、周工作計(jì)劃（日程）的；他們總是能很好地區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時間多少來安排工作日程，依“重要且緊急-重要但不急-不重要但較急-不重要也不急”進(jìn)行排序，從而讓真正重要的事情較好地得到處理。要事第一時間管理四象限重要不緊急重要且緊急不重要且不緊急不重要但緊急重要不重要緊急不緊急人員管理良好的溝通溝通不是簡單的傳聲筒，讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對話，坦誠交流當(dāng)前的實(shí)際狀況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。選對人檢查胡蘿卜&大棒首先搞清楚自己需要什么樣的人，對企業(yè)是最適合的，才是最好的。檢查的內(nèi)容隨著不同時期、不同階段的工作重點(diǎn)不同而變化。了解“激勵因素”與“保健因素”的區(qū)別其次是蘿卜要大，大棒要狠。提升執(zhí)行力的方法1市場分析收集資料，