培訓(xùn)管理制度終稿

西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)制度目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 1第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù) 3第四章 培訓(xùn)的組織和管理 3第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 4第六章 培訓(xùn)實(shí)施 4第七章 培訓(xùn)評(píng)估 5第八章 學(xué)分制培訓(xùn) 5第九章 培訓(xùn)費(fèi)用 6第十章 附則 6附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 7第一章總則 7第二章培訓(xùn)管理 7第三章通識(shí)訓(xùn)練 8第四章部門工作引導(dǎo) 9第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估 9附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 10第一章總則 10第二章高層管理人員的培訓(xùn) 10第三章中層管理人員的培訓(xùn) 10第四章基層員工的培訓(xùn) 11附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 13附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 14附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 15附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 16附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 17第一章總則目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)集團(tuán)人力資源管理基本政策，特制定本制度。原則和政策（一）集團(tuán)培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（二）員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等，公平爭(zhēng)取”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各子公司所有正式員工。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的情況。如集團(tuán)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立集團(tuán)與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。集團(tuán)鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，集團(tuán)原則上不予報(bào)銷。（二）員工內(nèi)部培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括：新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，集團(tuán)原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。繼續(xù)教育培訓(xùn)。集團(tuán)會(huì)不定期地組織專家進(jìn)行培訓(xùn)講座。集團(tuán)內(nèi)部每年會(huì)邀請(qǐng)高、中層管理人員就集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時(shí)填寫《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，與人力資源部共同商議繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部制定實(shí)施方案。（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是集團(tuán)具有投資性的培訓(xùn)方式。集團(tuán)針對(duì)員工工作的需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在集團(tuán)以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在集團(tuán)以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），需要填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)力 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按集團(tuán)考勤制度處理。員工在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，在人力資源部備案后，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可做公假處理。 （四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；集團(tuán)支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。第四章 培訓(xùn)的組織和管理人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案（一）建立集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部每年十月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，以集團(tuán)文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。第六章 培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)主管副總經(jīng)理審批。員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案。第七章 培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第八章 學(xué)分制培訓(xùn)公司人力資源部為公司學(xué)分制培訓(xùn)的歸口管理部門。培訓(xùn)學(xué)分分為必修學(xué)分和選修學(xué)分兩類，具體由公司人力資源部依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行界定。各類人員在評(píng)審晉級(jí)或晉升時(shí)，都必須取得相應(yīng)的學(xué)分。凡執(zhí)行考試制度評(píng)審職稱的人員，也必須以取得相應(yīng)的學(xué)分為必備條件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的繼續(xù)教育學(xué)分，應(yīng)與同類型專業(yè)人員，執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)成為接受繼續(xù)教育的帶頭人。具體內(nèi)容見(jiàn)《西北管理局繼續(xù)教育學(xué)分登記及考核細(xì)則一覽表》繼續(xù)教育的學(xué)分登記，應(yīng)由培訓(xùn)主管部門中工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則、熟悉業(yè)務(wù)的人員負(fù)責(zé)。當(dāng)年的學(xué)分最遲在下一年度的一季度完成，過(guò)期不再補(bǔ)登或追記。第九章 培訓(xùn)費(fèi)用集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)決定。對(duì)集團(tuán)予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報(bào)銷，對(duì)未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，集團(tuán)按照?qǐng)?bào)銷規(guī)定來(lái)報(bào)銷。員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由集團(tuán)承擔(dān)。員工通過(guò)自我培訓(xùn)獲得各類資格證書的，其費(fèi)用視具體情況由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理決定。第十章 附則本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則集團(tuán)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本辦法適用于集團(tuán)全體新員工。培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。培訓(xùn)的主要內(nèi)容新員工通識(shí)訓(xùn)練；部門工作引導(dǎo)。第二章培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。新員工通識(shí)訓(xùn)練由集團(tuán)人力資源部及集團(tuán)各部門和各子公司人力資源部門共同組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。通識(shí)訓(xùn)練原則上每月組織一期。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。培訓(xùn)內(nèi)容：介紹集團(tuán)概況；歡迎詞；集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)；集團(tuán)的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)；組織指揮系統(tǒng)；集團(tuán)高層管理人員的情況；介紹集團(tuán)主要制度政策薪酬制度；工作費(fèi)用報(bào)銷；培訓(xùn)制度；考核制度；獎(jiǎng)懲制度；考勤制度；任免制度；內(nèi)部參觀。第四章部門工作引導(dǎo)部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門工作引導(dǎo)主要包括：本部門介紹介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)介紹新員工所在職位工作內(nèi)容培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能講授工作程序與方法相關(guān)部門介紹相關(guān)部門人員介紹相關(guān)部門主要職責(zé)本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)未來(lái)部門之間工作配合要求等第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則本辦法適用于集團(tuán)及各子公司全體員工。培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員是指對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。培訓(xùn)方式：工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可在職，也可參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班或其他培訓(xùn)形式等。第三章中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四章基層員工的培訓(xùn)基層員工包括基層管理人員、各類技術(shù)人員和銷售營(yíng)銷人員等。培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：集團(tuán)選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。

附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程（副）總經(jīng)理人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人（副）總經(jīng)理人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃審批否審批否不合格安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄接受培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)審批合格填寫申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知是所有資料歸檔不合格安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄接受培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)審批合格填寫申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知是所有資料歸檔

附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：