工程管理中心管理制度3

施工安全控制管理制度133-青海寶利華能源科技投資集團(tuán)公司工程管理中心管理制度（討論稿）酒薦島鼠搬為寨距斯啄倆崇蒙果工程管理中劉心管理制度探摘201取5年3月1齒4日制目錄TOC\o"1-3"\h\u圍一、工程管移理中心職能蔑似-4-周二、工程管晚理中心組織孔框架及主要陰工作職責(zé)泡刮-9-彼三、工程管竄理中心管理羨制度要鑰-16想-蓬四、工程投節(jié)資控制管理屠制度究憑-17亮-襖五、工程合付同管理制度柔聚-20丹-駝六、檔案信灘息管理制度兇飄-27余-曲七、工程監(jiān)筐理管理制度鑒溫-37次-李（一）施工烘安全控制管挽理制度君亞-37殘-程（二）工程俯質(zhì)量控制管篩理制度盲鐮-42諸-燦（三）工程錄進(jìn)度控制管享理制度恢筐-44薪-槐（四）工程冷投資控制管據(jù)理制度蜓酬-45妙-駕（五）合同骨管理制度家寫-46敲-勻（六）李信息管理制區(qū)度蝴途-48純-裳（七）、現(xiàn)肢場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及途會(huì)議紀(jì)要簽肅發(fā)制度衣攀-49男-李（八）、糖開工條件審標(biāo)查制度鍬迎-50優(yōu)-播（九）、分班包商資質(zhì)審?fù)瞬閭浒钢贫入S氣-51敗-捐（十）、承室包商質(zhì)量保閱證體系檢查貫制度隔葡-52態(tài)-續(xù)（十一）、族項(xiàng)目管理實(shí)椅施規(guī)劃（施容工組織設(shè)計(jì)湯）審核規(guī)定仙耕-53慶-置（十二）、蟻特殊工種持繼證上崗審查槐制度呈鬧-54完-魚（十三考)降、材料、設(shè)耳備質(zhì)量控制畏制度漫萬-56總-閘（十四）、猶施工儀表和像工機(jī)具檢查申制度備業(yè)-59陡-生（十五）、甘承包商選擇明的試驗(yàn)單位進(jìn)資質(zhì)認(rèn)可制六度罪染-60綁-彎（十六）、病施工圖紙會(huì)布審及設(shè)計(jì)交眨底規(guī)定吳屑-61你-窗（十七）、吩工程變更監(jiān)牽理制度背鼠-62掠-旨（十八）、戶監(jiān)理交底工同作制度寶合-64倆-腰（十九）、鉤安全監(jiān)理巡緩視及旁站制雀度肚司-66惱-柿（二十一）帝、施工質(zhì)量腸檢查項(xiàng)目劃般分審查制度壁啦-70窗-倉（二十二）震、施工記錄鋸檢查制度賠難-71遭-夫（二十三）隸、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)租報(bào)表編制制很度忽貝-72寇-炮（二十四）并、檢驗(yàn)批分肉項(xiàng)、分部工殿程的檢查與面驗(yàn)評(píng)規(guī)定知書-74壘-晶（二十五）羊、工程竣工繳監(jiān)理初檢制飼度慰鞭-76籃-蜘（二十六）雅、工程總結(jié)騾和評(píng)比管理收制度傭堂-77智-盾（二十七）建、保修期監(jiān)乞理跟蹤及回訪訪制度濁敗-78懲-蔥（二十八）苗、項(xiàng)目監(jiān)理殃部工作例會(huì)妹制度仗款-79悠-膊八、項(xiàng)目監(jiān)構(gòu)理部文件資絲料管理規(guī)定偷庭-80喪-概九、監(jiān)理工額作日志填寫拜規(guī)定濕教-81賽-虹十、項(xiàng)目監(jiān)學(xué)理部工作自縣查管理辦法基劫-82影-當(dāng)十一、安全銅教育培訓(xùn)及敲安全技術(shù)交工底制度時(shí)漿-86杠-亮十二、安全熟監(jiān)理工作責(zé)錯(cuò)任及考核獎(jiǎng)劫懲規(guī)定估五-88綿-賄十三、職業(yè)且健康安全與宮環(huán)境管理職并責(zé)制度臨衛(wèi)-91魂-仍十四、工程洪例會(huì)制度匠壁-101蒸-匹十五、工作畝計(jì)劃制度耐光-103扭-桶十六、工程束巡視制度鞋娛-105帝-蹄十七、工程巾簽證制度樣槍-111濃-醉十八、工程柳變更制度排譽(yù)-113逝-須十九、施工敢圖紙審查制演度亡茶-117閣-酒二十、工程和匯報(bào)制度睛柜-118輛-詞二十一、現(xiàn)于場(chǎng)工作記錄鉤制度微削-120讓-冶二十二、工衛(wèi)程事故處理馳制度睜芳-121滲-洽二十三、員桌工培訓(xùn)制度厭螞-124舌-預(yù)二十四、索尾賠管理制度蹤牙-127漢-親二十五、工送程竣工驗(yàn)收臣制度煮瘡-131恥-酬二十六、工業(yè)程移交制度枕懲-133美-艱一、工程管介理中心職能鋤一級(jí)職能蟻二級(jí)職能窮三級(jí)職能傻工程管致理中蛋心管理覆職能叨目標(biāo)管理朝配合制定項(xiàng)拿目開發(fā)計(jì)劃議，并落實(shí)執(zhí)叔行。洞建立質(zhì)量、劣安全、進(jìn)度嫂、成本管理前體系，確定輔質(zhì)量、安全濃文明、進(jìn)度年、成本目標(biāo)員，編制項(xiàng)目很生產(chǎn)計(jì)劃等依，并負(fù)責(zé)檢遙查和督促執(zhí)卸行。萄制度管理敢負(fù)責(zé)建立和塊完善工程管徒理中心各本叮中心管理制薄度和職責(zé)。何貫徹執(zhí)行國南家有關(guān)建筑傲行業(yè)的規(guī)定綢、規(guī)范、條結(jié)例、標(biāo)準(zhǔn)，鑒以及集團(tuán)公非司的各項(xiàng)規(guī)拒章制度。倍檢查和落實(shí)遮規(guī)定、規(guī)范魯、條例、標(biāo)賤準(zhǔn)、制度等干的執(zhí)行情況殘。繭檔案管理蝕負(fù)責(zé)工程資姻料檔案（含績(jī)竣工檔案、測(cè)合同檔案、浮技術(shù)文檔等銜）的收集、怨管理和保存隨。囑建立在建項(xiàng)場(chǎng)目資料檔案皆。層檔案資料查頸閱借閱的管杯理。棕日常管理共配和人力資膜源本中心確靜定本中心人凍員的招聘，糧員工的在職殊培訓(xùn)的指導(dǎo)禁，對(duì)員工的皂績(jī)效管理和餅績(jī)效考評(píng)。洋制訂本中心控的工作計(jì)劃糠，對(duì)各項(xiàng)工風(fēng)作任務(wù)的分驕配。柱本中心年度竭、季度、月叮度、周工作施總結(jié)和計(jì)劃慕，并呈報(bào)集雀團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)抄。萌本中心資金潮計(jì)劃與費(fèi)用固控制。炕本中心會(huì)議游的召開，本悟中心工作的爆常規(guī)匯報(bào)。梢管理好本中品心的各類文黑件、資料和紹印章。貼本中心內(nèi)外堵間的協(xié)調(diào)和鎮(zhèn)溝通工作。坊一級(jí)職能箭二級(jí)職能枕三級(jí)職能株工程管嫂理中多心管理悉職能斃工程前期令管理崗參與工程項(xiàng)衡目的可行性碗研究、項(xiàng)目插策劃和規(guī)劃咬方案決策。補(bǔ)編制設(shè)計(jì)任偉務(wù)書，組織招對(duì)設(shè)計(jì)單位販的推薦選擇驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)筑設(shè)計(jì)合同的爪審查和簽定屆。頂根據(jù)集團(tuán)公復(fù)司項(xiàng)目開發(fā)敘計(jì)劃，組織城落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)勵(lì)度，完成階緊段性設(shè)計(jì)成朵果?？诮M織各設(shè)計(jì)巨單位之間的果協(xié)調(diào)接口工葉作。暗對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量叨進(jìn)行評(píng)價(jià)，障配合招標(biāo)管遇理中心相關(guān)撿部門對(duì)設(shè)計(jì)粘方案圖紙進(jìn)警行技術(shù)經(jīng)濟(jì)欠控制。凡配合招標(biāo)管豈理中心進(jìn)行勤工程招投標(biāo)雄工作，審查報(bào)并簽訂工程弄/采購合同盟，進(jìn)行全面綿合同管理?？?jī)技術(shù)管理雅負(fù)責(zé)審核審算批項(xiàng)目部的苦施工組織設(shè)尚計(jì)、施工專顧項(xiàng)方案及其子它技術(shù)措施被文件。丘參加項(xiàng)目工賣程設(shè)計(jì)圖紙痕交底、圖紙鐘會(huì)審、技術(shù)粗交底工作。堆負(fù)責(zé)體提供施工期鼻間的專業(yè)工蒸程技術(shù)支持蓋和指導(dǎo)朽，解決工程之技術(shù)疑難問條題。詳參與項(xiàng)目部飽重大的、特繭殊的工藝、床工序煮安全技術(shù)措子施的論證工背作。框負(fù)責(zé)新技術(shù)揮、新材料推版廣運(yùn)用的審德批。性負(fù)責(zé)辦理各絡(luò)類合同、專炭項(xiàng)方案的審具核和審批。浩負(fù)責(zé)審核設(shè)珍計(jì)變更、零述星工程。偷質(zhì)量管理危負(fù)責(zé)集團(tuán)公綱司工程項(xiàng)目滑的質(zhì)量管理鞋，掌握工程扒質(zhì)量信息。觸負(fù)責(zé)定期或鮮不定期的對(duì)膜工程質(zhì)量的罰全面檢查，且對(duì)存在的工蓬程質(zhì)量問題卸提出整改措惠施，限期整淹改。責(zé)參與項(xiàng)目工呆程各項(xiàng)驗(yàn)收遞，提出工程牢質(zhì)量評(píng)價(jià)意坡見。圈負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目唉部原材料、穗成品、半成剛品質(zhì)量，以升及材料、設(shè)垂備的標(biāo)識(shí)進(jìn)饞行抽查，糾須正和禁止使熄用不合格品滾。痕組織召開項(xiàng)許目工程質(zhì)量進(jìn)專題會(huì)，交形流工作，提陸出工程質(zhì)量殖的意見和建晌議。塞負(fù)責(zé)工程項(xiàng)扇目竣工至保洽修期滿時(shí)間眠段內(nèi)的工程晚保修管理和皺協(xié)調(diào)工作。簽安全文明施驕工管理綿參與工程項(xiàng)岔目階段性的乒安全生產(chǎn)和研文明施工驗(yàn)涉收，提出工庭作意見和建催議。肚督促和檢查鴉施工現(xiàn)場(chǎng)勞執(zhí)動(dòng)防護(hù)用品絡(luò)、安全裝置森等，對(duì)不符驚合安全規(guī)范吉和標(biāo)準(zhǔn)的，令禁止使用?；诎l(fā)生重傷以烈上事故時(shí)，輔按照應(yīng)急救得援方案的工停作程序赴現(xiàn)閉場(chǎng)組織救、懷援，參與事何故調(diào)查，查惹明原因，分妄清責(zé)任，對(duì)謎事故進(jìn)行處王理。熊進(jìn)度管理趙根據(jù)工程總按進(jìn)度計(jì)劃，送審核、確認(rèn)侮工程項(xiàng)目施姿工組織設(shè)計(jì)螞，監(jiān)督控制賽工程項(xiàng)目的慧現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)切度，確保工兩程項(xiàng)目按計(jì)辜劃進(jìn)度完成閱。問調(diào)配資源，梢保證進(jìn)度計(jì)惰劃的完成。胸按時(shí)完成形孟象進(jìn)度報(bào)表柄。后造價(jià)（成本造）管理景配合招標(biāo)管懸理中心建立致工程成本管改理體系及目亞標(biāo)成本責(zé)任咳體系，動(dòng)態(tài)蔥成本監(jiān)控機(jī)耽制，成本信珍息庫。螺負(fù)責(zé)編制開閉發(fā)區(qū)域總概借算和單項(xiàng)工懼程綜合概算餅，編制項(xiàng)目或施工圖預(yù)算革，編制細(xì)化奧成本指標(biāo)及造完善目標(biāo)成統(tǒng)本，編制成續(xù)本管理指導(dǎo)鮮書。建協(xié)助招標(biāo)管林理部門進(jìn)行廊工程招標(biāo)工蘆作，為評(píng)標(biāo)音工作提供可悼靠依據(jù)。部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)福目設(shè)計(jì)變更寄、工程簽證虧費(fèi)用，負(fù)責(zé)巧無預(yù)算工程食、零星工程香現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核等懶，為結(jié)算工可作積累準(zhǔn)確診的原始資料皂，并提出成露本控制意見顧。辭參加工程現(xiàn)替場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽捕證、技術(shù)核銜定單、認(rèn)價(jià)握單等的審查奇確認(rèn)。蜜負(fù)責(zé)確定項(xiàng)裕目工程、材曠料設(shè)備采購刃等工程進(jìn)度道款。心參加工程竣控工驗(yàn)收，負(fù)亦責(zé)項(xiàng)目結(jié)算始工作及項(xiàng)目廣預(yù)決算分析娛報(bào)告。屋材料/設(shè)惜備采購管理乳組織、引進(jìn)驢合格供應(yīng)商幼并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)獲公司批準(zhǔn)，勒負(fù)責(zé)集團(tuán)公留司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)測(cè)商的維護(hù)，野建立和完士善供方資源罩信息庫并適輝時(shí)更新?；咆?fù)責(zé)組織甲餐供材料、設(shè)屬施設(shè)備的采繩購、驗(yàn)收、述移交。批合同管理騙審核并簽訂面工程/材料醋設(shè)備采購合不同。擁負(fù)責(zé)進(jìn)行全乒面合同管理軟，協(xié)調(diào)處理單合同實(shí)施執(zhí)盾行過程姥中的糾紛、巴索賠等事宜臭。街外部協(xié)調(diào)管武理維負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)奴、監(jiān)理方、寸工程承包草方的管理協(xié)億調(diào)。陸負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃滅局、建委、精質(zhì)（安）監(jiān)宅站、城管等扔單位進(jìn)行溝賣通協(xié)調(diào)。鏟一級(jí)職能野二級(jí)職能蒸三級(jí)職能盾其他管理交工作例會(huì)漢每周一召開害本中心例會(huì)德，編制上周夏工作小結(jié)及氣本周工作計(jì)羨劃。墾每月月初召涉開本中心例虹會(huì)，編制上沉月工作小結(jié)滿及本月工作叫計(jì)劃。帽每季度初編廳制上季度工腦作總結(jié)及本凡季度工作計(jì)扶劃。隆每年年底編催制本年工作憑總結(jié)及下年秒工作計(jì)劃。減統(tǒng)計(jì)報(bào)表鋼負(fù)責(zé)各類工梯程報(bào)表的整暫理、誤統(tǒng)計(jì)、匯總周、子審核慌，并提供相嚇關(guān)本中心和重上報(bào)集團(tuán)公壇司領(lǐng)導(dǎo)。海后勤服務(wù)鄉(xiāng)負(fù)責(zé)接待工敞作有關(guān)人員劣。灶負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解臘決工程中涉寧及的各單位圖較大的工作塞糾紛、爭(zhēng)議延、矛盾，以叔及疑難問題篇。嘴二、工程管跡理中心組織救框架及主要礙工作職責(zé)鵲1、工程管爺理中心根據(jù)食集團(tuán)公司目深前狀況預(yù)期謀確定本中心故組織結(jié)構(gòu)的遷合理結(jié)構(gòu)配畝置如下工程管理中心工程管理中心主任、副主任行政總務(wù)部（部長(zhǎng)）計(jì)劃合約信息部（部長(zhǎng)）技術(shù)部（總工程師）工程部（部長(zhǎng)）行政總務(wù)部（部長(zhǎng)）計(jì)劃合約信息部（部長(zhǎng)）技術(shù)部（總工程師）工程部（部長(zhǎng)）售后質(zhì)量認(rèn)定管理（技術(shù)員）施工組織設(shè)計(jì)審核審批（總工程師）規(guī)劃、紅線控制管理（測(cè)量工程師）各項(xiàng)目人員選拔調(diào)配管理工作概預(yù)結(jié)算（土建、安裝、市政、）材料質(zhì)量、成本統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)員、）合同編制審核管理（管理員）管理中心助理（行政員）物業(yè)管理（部門）售后信息收集管理（管理員）材料設(shè)備認(rèn)定管理（實(shí)驗(yàn)員、材料員）安全文明施工管理（安全員）施工進(jìn)度控制（管理員）工程資料收集分類歸檔（資料員）售后質(zhì)量認(rèn)定管理（技術(shù)員）施工組織設(shè)計(jì)審核審批（總工程師）規(guī)劃、紅線控制管理（測(cè)量工程師）各項(xiàng)目人員選拔調(diào)配管理工作概預(yù)結(jié)算（土建、安裝、市政、）材料質(zhì)量、成本統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)員、）合同編制審核管理（管理員）管理中心助理（行政員）物業(yè)管理（部門）售后信息收集管理（管理員）材料設(shè)備認(rèn)定管理（實(shí)驗(yàn)員、材料員）安全文明施工管理（安全員）施工進(jìn)度控制（管理員）工程資料收集分類歸檔（資料員）建筑設(shè)計(jì)（工程師）前期地質(zhì)勘查（工程師）工程質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)檢工程師）工程質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)檢工程師）各項(xiàng)目各項(xiàng)目各部門職能舟A、技術(shù)部疊（部長(zhǎng)由總徒工程師擔(dān)任欄）輸1．自覺遵第守公司的各和項(xiàng)規(guī)章制度解，遵紀(jì)守法線，并以身作齒則，嚴(yán)格要治求部門員工富認(rèn)真履行職杠責(zé)；宜2．負(fù)責(zé)按演照公司總體碎工作計(jì)劃和辭經(jīng)營要求，匙制定本部門花年度、季度搜工作計(jì)劃；子3．負(fù)責(zé)對(duì)濾本部門員工役的專業(yè)技術(shù)勿培訓(xùn)和人員記儲(chǔ)備；么4．負(fù)責(zé)安道排、指導(dǎo)、嗽監(jiān)督部門工疏作，確保分喘工的合理及窯工作保質(zhì)保臣量的完成；塑5．負(fù)責(zé)投巧標(biāo)方案、圖狂紙的設(shè)計(jì)及暈審核；露6．對(duì)部門營提供的技術(shù)荒方案、設(shè)計(jì)麗圖紙的可行禮性、準(zhǔn)確性海及完整性負(fù)借責(zé)；劍7．組織部匯門技術(shù)人員喂為公司技術(shù)坡發(fā)展方向提醒供意見；宿8．組織部盞門人員的培罩訓(xùn)和學(xué)習(xí)，督不斷提升其懼技術(shù)水平和魄投標(biāo)能力；回9．按財(cái)務(wù)乞制度簽批部昂門內(nèi)的各項(xiàng)泥開支及成本情消耗；造10．完成四上級(jí)委派的主其它任務(wù)。勝地質(zhì)勘查工很程師克負(fù)責(zé)前期與嘆地質(zhì)單位聯(lián)苦系，給設(shè)計(jì)眼單位提供設(shè)緊計(jì)依據(jù)，核圣查地質(zhì)單位明提供的地質(zhì)勸報(bào)告。雀b、建筑設(shè)婚計(jì)工程師愚負(fù)責(zé)前期建郵筑面積審核支；建筑面積抄合理利用；埋現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措窮施的確定；勿功能及結(jié)構(gòu)宗變更的審核僻確定。閥1.自覺嫂遵守公司各指項(xiàng)規(guī)章制度橫，遵紀(jì)守法烏，服從分配樂；鈴2.負(fù)責(zé)恰項(xiàng)目開發(fā)的潤(rùn)售前支持；帆3.負(fù)責(zé)口投標(biāo)方案的俊設(shè)計(jì)；摧4.負(fù)責(zé)選對(duì)工程實(shí)施宇項(xiàng)目的技術(shù)窗支持；緊5．系統(tǒng)設(shè)蜓計(jì)、施工、敘竣工圖紙的培設(shè)計(jì)、校對(duì)額；范6．根據(jù)工雁程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)賴際情況，協(xié)扣調(diào)并完成圖離紙?jiān)O(shè)計(jì)變更案；平7．相關(guān)技旗術(shù)資料、標(biāo)春準(zhǔn)圖集的收擊集整理工作呢；泡8.圖紙商設(shè)計(jì)交底、割答疑；誓9.完成民上級(jí)委派的柄其他任務(wù)。欠c、施工技滅術(shù)管理（工希程師）姿負(fù)責(zé)前期施煉工組織設(shè)計(jì)哨審核、審批舍；監(jiān)督施工勇單位施工組芹織設(shè)計(jì)、方托案現(xiàn)場(chǎng)具體險(xiǎn)實(shí)施；對(duì)現(xiàn)寇場(chǎng)施工方案脖、整改措施虹提出相應(yīng)的輩整改意見?？梔、施工資飯料管理（資擠料員）顯1、收集施證工現(xiàn)場(chǎng)的各安類資料，對(duì)孔收集的資料莫進(jìn)行分類歸羨檔，建立歸波檔臺(tái)賬。綱.在工程敲管理部部長(zhǎng)盞的領(lǐng)導(dǎo)下開旬展工作；驚2.負(fù)責(zé)練工程中的項(xiàng)視目資料檔案尺管理、與業(yè)蜓主方、監(jiān)理岡方溝通傳達(dá)落工程中的信漢息；賠3.負(fù)責(zé)穴工程技術(shù)文被件、技術(shù)資紡料工程、收乖集、整理、摘分類、編目州、建檔、保鍋存；辛4.負(fù)責(zé)父即時(shí)更換作鏡廢文件和失研效文件，確飼保項(xiàng)目使用姥中的各類資河料的真實(shí)、渣有效、完整授和齊全；謎5.完成稠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交形辦的其他工范作。伐B、工程部妙（工程管理攏專業(yè)）欣1.對(duì)工傷程項(xiàng)目實(shí)施喪全過程的組雁織和管理?？粗笇?dǎo)與監(jiān)督叼、調(diào)度項(xiàng)目備部長(zhǎng)日常工谷作，保證施要工的順利進(jìn)修行及各環(huán)節(jié)郵的合理運(yùn)轉(zhuǎn)皆，確保工程梅合同良好履仗行（含工程司備料、組織扁施工、工程莫質(zhì)量控制、施工程竣工驗(yàn)按收、工程進(jìn)女度款催收及吳工程款結(jié)算懲等）；糠2.參與賭公司組織的剖設(shè)計(jì)方案討榴論工作；窯3.負(fù)責(zé)罪監(jiān)督施工組缸織設(shè)計(jì)、總瓣體施工進(jìn)度神計(jì)劃、施工壇方案及質(zhì)量悉安全保證措瘋施的實(shí)施；票4.指導(dǎo)砍項(xiàng)目部長(zhǎng)，識(shí)會(huì)同技術(shù)部溝做好施工前漢的圖紙自審棄、會(huì)審和技涌術(shù)交底工作燒，確保施工世質(zhì)量和人身誦安全；末5.在工御程任務(wù)書下誤達(dá)后一周內(nèi)猜確定項(xiàng)目部攀長(zhǎng)人選；膛6.負(fù)責(zé)煉與建設(shè)單位徹、外協(xié)單位跑的協(xié)調(diào)工作箏；濁7.負(fù)責(zé)旅現(xiàn)場(chǎng)施工人僑員的選拔、幸培養(yǎng)及本部趙門人員的管魔理、考核；聚8.負(fù)責(zé)賴工程項(xiàng)目合鳳同項(xiàng)下施工掀材料及設(shè)備進(jìn)的選用及價(jià)妹格審核，進(jìn)淋行預(yù)算管理陰和成本控制誓，及時(shí)提供漸全面、準(zhǔn)確知的核算資料膨，對(duì)于超出襲合同范圍的穿材料及設(shè)備漠選購須報(bào)公懲司總部長(zhǎng)批允示。婆9.協(xié)助店財(cái)務(wù)部做好家工程進(jìn)度款戚的請(qǐng)拔與辦擋理事宜，保平證工程資金烘的及時(shí)到位搶；弊10.每劑周一次主持皆部門的辦公爪會(huì)議，討論慚、處理、協(xié)門調(diào)、部署各卵項(xiàng)管理工作添；并于每討月28日向禍總部長(zhǎng)報(bào)送蔽當(dāng)月工作總黎結(jié)及下月工獵作計(jì)劃。質(zhì)檢工程師總負(fù)責(zé)施工現(xiàn)存場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)定聚，采取質(zhì)量謙管理一票否心決制，質(zhì)量侍方案、整改厲方案的審核礙審批，并現(xiàn)縫場(chǎng)監(jiān)督定時(shí)幅、定量、定岸人整改完成己且現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核籍。脖b、安全工必程師臨負(fù)責(zé)施工現(xiàn)藥場(chǎng)安全、文鎖明施工方案贏審核、審批荒工作；垂直女運(yùn)輸及到場(chǎng)額的各類設(shè)備噴安全檢驗(yàn)及待驗(yàn)收；安全延資料的檢查巖與收集分類仗歸檔；并建振立臺(tái)賬。株c、施工進(jìn)離度（工期）柱管理（部長(zhǎng)怕兼管）壺對(duì)合同工期倦的推算，確于認(rèn)合理的施臺(tái)工工期，審陵批、施工單佩位上報(bào)的年擁度、季度、晴月、旬工期雄編制和實(shí)施效。監(jiān)督施工銅單位按照施逢工進(jìn)度計(jì)劃投如期完鐮成鴉。害d、紅線控拾制及定位放祝線（測(cè)量工漿程師）閃主要與建設(shè)策規(guī)劃部門、靜測(cè)繪部門建籍立聯(lián)系關(guān)系歷；規(guī)劃紅線揚(yáng)的確定及施醬工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施雞主體的定位捷放線。監(jiān)e、材料管蝶理及檢驗(yàn)試哭驗(yàn)（試驗(yàn)工泥程師）芳無論材料自牧購或施工單茶位采購，必溪須由材料管識(shí)理部門進(jìn)行詢現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)決量并監(jiān)督送購試驗(yàn)單位進(jìn)捏行復(fù)試。不薦合格材料堅(jiān)攤決不允許使令用于工程。傻對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料濟(jì)的時(shí)間、批袖次使用部位苦做好詳實(shí)記纖錄。跑C、計(jì)劃合額約信息部（蜻造價(jià)工程師御）誼熟悉掌握國誓家政策、法滅律法規(guī)、采襯集新政策出偷臺(tái)時(shí)間及使受用范圍。編據(jù)制施工合同然監(jiān)督施工合帽同實(shí)施細(xì)節(jié)槳，嚴(yán)格控制軍施工過程中碰任何違約細(xì)都節(jié)，做到違系約責(zé)任公平蝴公正處理。仇工程概、預(yù)瞎、結(jié)算部門工人員配置有咸土建造價(jià)員澡、安裝造價(jià)稠員、路橋造徒價(jià)員、鋼結(jié)為構(gòu)造價(jià)員（樹土建可兼職桶）、市政工誰程造價(jià)員（仔土建、安裝火可兼職）、呀園林綠化造跑價(jià)員（可兼繁職）。負(fù)責(zé)堵開發(fā)項(xiàng)目的辱概算編制，暖監(jiān)督復(fù)合工掙程量清單編相制，負(fù)責(zé)編匆制月施工進(jìn)湊度工程量報(bào)眼量銅及審核譜。負(fù)責(zé)施工永單位月報(bào)工運(yùn)程量審核工根作。成本管荒理工作。具淡體：禁1、編制各茅工程的材料登總計(jì)劃,包配括材料的規(guī)爸格、型號(hào)、豎材質(zhì)。在材布料總計(jì)劃中污，主材應(yīng)按澤部位編制，棒耗材按工程辮編制。坊駕2、負(fù)責(zé)編長(zhǎng)制工程的施賞工圖預(yù)、結(jié)篩算及工料分徑析，編審工態(tài)程分包、勞濃務(wù)層的結(jié)算柿。華欠3、編制每偵月工程進(jìn)度榆預(yù)算及材料債調(diào)差（根據(jù)袍材料員提供系市場(chǎng)價(jià)格或吼財(cái)務(wù)提供實(shí)靠際價(jià)格）并卻及時(shí)上報(bào)有校關(guān)部門審批濁。覆據(jù)4、審核分止包、勞務(wù)層通的工程進(jìn)度必預(yù)算（技術(shù)獅員認(rèn)可工程堂量）。違5、協(xié)助財(cái)圓務(wù)進(jìn)行成本扶核算。哀勵(lì)6、根據(jù)現(xiàn)敘場(chǎng)設(shè)計(jì)變更克和簽證及時(shí)偷調(diào)整預(yù)算。劑捆7、在工程肅投標(biāo)階段，宇及時(shí)、準(zhǔn)確節(jié)做出預(yù)算，里提供報(bào)價(jià)依略據(jù)。蠟虹8、掌握準(zhǔn)云確的市場(chǎng)價(jià)稅格和預(yù)算價(jià)墾格，及時(shí)調(diào)向整預(yù)、結(jié)算拆。撕增9、對(duì)各勞柿務(wù)層的工作特內(nèi)容及時(shí)提偵供價(jià)格，作射為決策的依下?lián)?。編臘10、參與善投標(biāo)文件、凍標(biāo)書編制和耳合同評(píng)審，妻收集各工程誼項(xiàng)目的造價(jià)始資煎料，為投標(biāo)鄰提供依據(jù)。正棗熟悉圖紙、腔參加圖紙會(huì)世審，提出問稅題，對(duì)遺留雷未發(fā)現(xiàn)問題餓負(fù)責(zé)?；?2、參與泰勞務(wù)及分承過包合同的評(píng)普審，并提出搜意見。遷逮13、建好減單位工程預(yù)適、結(jié)算及進(jìn)照度報(bào)表臺(tái)帳炭，填報(bào)有關(guān)獅報(bào)表。倡14、針對(duì)歐施工的工程握進(jìn)行全過程馳監(jiān)控。秋d、統(tǒng)計(jì)管沉理工作（統(tǒng)兇計(jì)員）暮對(duì)在建項(xiàng)目妥進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，方主要工作是蜂掌握合同工慚程量、已完原工程量造價(jià)截對(duì)比分析，騾將結(jié)果上報(bào)塑相關(guān)部門和毛主管領(lǐng)導(dǎo)。五D、行政總沿務(wù)部（管理壞中心助理擔(dān)凳任）伐1.結(jié)合部集團(tuán)公司經(jīng)乳營流程，配其合工程管理朝部做好竣工哭工程的內(nèi)部鴉交接和善后賓服務(wù)；重2.制定蒙適宜的工程功管理服務(wù)程匆序和制度，棍提高服務(wù)質(zhì)嗚量，樹立公禁司形象；所3.分析勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情幕況及服務(wù)成技本結(jié)構(gòu)，擬挑定合理的服棕務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)撿，閥根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)舒際情況門簽訂服務(wù)合費(fèi)同；敲4.負(fù)責(zé)捕維修人員的呈技術(shù)指導(dǎo)、毫培訓(xùn)及監(jiān)督培管理；第5.負(fù)責(zé)割客戶意見的淋調(diào)查咨詢及忍可靠性報(bào)告客的研究，并獵根據(jù)客戶的拘要求進(jìn)行系這統(tǒng)整改緣回訪信息收群集部門溜對(duì)業(yè)主訪問敏信息收集、壘分類呈報(bào)相飛關(guān)部門，由掩技術(shù)部門對(duì)復(fù)收集信息核亞實(shí)認(rèn)定，再萍有維修部門岡逐一修繕至蜂業(yè)主滿意?；鵥、維修部考門坦針對(duì)已接收窮的質(zhì)量信息歌協(xié)同技術(shù)部墻門現(xiàn)場(chǎng)勘查救認(rèn)定，督促增施工部門按憲專業(yè)指派專添人進(jìn)行維修禿，維修過程折必須定時(shí)間連定任務(wù)定措渣施。摟c、物業(yè)部待門瀉對(duì)已完工程嫌項(xiàng)目（開發(fā)鴿項(xiàng)目）實(shí)施值現(xiàn)場(chǎng)接收，寧委派專業(yè)人各員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)銹物業(yè)管理，忙檢查監(jiān)督已抹完項(xiàng)目物業(yè)槍管理標(biāo)準(zhǔn)。湊d、管理中跡心助理廁負(fù)假責(zé)行政總務(wù)息部全部管理偵工作，負(fù)責(zé)獸管理中心辦稿公用品統(tǒng)一慢領(lǐng)用、分配進(jìn)，起草管理超中心各類文診件，接受相三關(guān)部門文件丹，呈報(bào)、下幸發(fā)各類文件拜，建立接收看、下發(fā)文件礎(chǔ)臺(tái)賬，統(tǒng)一鵝管理管理中課心衛(wèi)生、文養(yǎng)明辦公，初各始制定管理誰中心各部門戚職責(zé)及管理清制度。璃三、工程管委理中心管理雪制度1、總則衛(wèi)制定總則目脖的尤確立工程項(xiàng)吩目管理的宗遺旨和目標(biāo)，及明確工程管旋理的基本內(nèi)銹容，闡明制直定工程管理必制度的原則可和目標(biāo)。飽工程管理宗章旨銹完善制度、列規(guī)范管理，燥實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公隙司間“誓全過程精品胖”艙的理念。板工程管理目路標(biāo)帽充分運(yùn)用項(xiàng)糊目管理手段具，在工程質(zhì)王量、工程進(jìn)必度、工程投當(dāng)資方面達(dá)到祥集團(tuán)公司下趣達(dá)的目標(biāo)，棉創(chuàng)建精品項(xiàng)注目。敞工程管理制寨度的制定原秘則辮全面性原則驢。工程管理瘡制度應(yīng)盡可乒能全面地涵命蓋工程的實(shí)疫施過程。糾規(guī)范性原則匪。制度一旦紅建立，必須齊按有關(guān)規(guī)定跡，規(guī)范地加順以落實(shí)。脹開放性原則拘。制度不能窄一成不變，堵應(yīng)采取開放騙的態(tài)度，根蘭據(jù)事物的發(fā)極展，對(duì)阻礙患集團(tuán)公司和便部門發(fā)展的封制度，及時(shí)嶄加以調(diào)整和酬修改。遮實(shí)用性原則予。制度的執(zhí)意行要具有可葡操作性，需粱經(jīng)受得起工殊程管理實(shí)踐邁的檢驗(yàn)；萌符合性原則溜。應(yīng)與集團(tuán)備公司有關(guān)規(guī)籠章制度相符教合，不得與葡其相沖突；欣主動(dòng)性原則晉。對(duì)于集團(tuán)克公司規(guī)章制焦度的不合理爬處，可以主傍動(dòng)提出相應(yīng)魯?shù)囊庖姾徒▏L議。劑制定工程管庫理制度的目晝標(biāo)每規(guī)范工程管勤理工作程序真；代明確工程管獄理的責(zé)任和載內(nèi)容；丑增強(qiáng)部門員勤工的協(xié)作意奴識(shí)往避免腐敗現(xiàn)喜象的滋生；悠提高本部門叨工程管理水悠平；擔(dān)提高工程管嶼理人員的業(yè)駛務(wù)素質(zhì)和工殖作能力，培肚養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)母目管理人才躬；悶逐步建立一泡套完善、科否學(xué)、高效的銷工程項(xiàng)目管濃理體系；細(xì)推動(dòng)集團(tuán)公禁司企業(yè)文化省的發(fā)展；須培育發(fā)展廉青潔、自律、翅團(tuán)結(jié)、進(jìn)取川的工作團(tuán)隊(duì)清。賠四、工程投午資控制管理孫制度余第一章總幟則需為保證工程裙項(xiàng)目投資控派制目標(biāo)的實(shí)恩現(xiàn)，特制定轎本辦法。歸本辦法適用過于集團(tuán)公司幼工程管理中逗心工程施工紛階段投資管奴理和投資控迅制，其他臨家建工程項(xiàng)目減可參照本辦討法有關(guān)條款斥執(zhí)行。續(xù)投資控制目現(xiàn)標(biāo)：工程投陜資控制在批吹準(zhǔn)的概算或俱投資范圍以蒼內(nèi)?；蛘甙磦贤s定的習(xí)投資控制目勾標(biāo)進(jìn)行管理介和控制?？煌顿Y控制依雁據(jù)障（一）玩工程承建合核同文件及其施技術(shù)條件與獲技術(shù)規(guī)范；棍（二）祖工程設(shè)計(jì)圖慌紙、設(shè)計(jì)變聞更通知；鵝（三）國家眉和行業(yè)主管忌部門頒發(fā)定蟲額、編制辦簽法及有關(guān)文營件；該（四）國家細(xì)相關(guān)法律、坦法規(guī)有關(guān)規(guī)被定；限（五）了解州和掌握工程是建設(shè)信息。鞠第二章管剛理流程夾工程建設(shè)項(xiàng)則目確定后，雀工程管理中阿心相關(guān)部門優(yōu)收集市場(chǎng)價(jià)首格行情，了必解和熟悉國虜家和行業(yè)頒贈(zèng)發(fā)的有關(guān)技?xì)庑g(shù)規(guī)范和采觀用的定額依棉據(jù)。愚工程項(xiàng)目管舟理中心相關(guān)齒部門了解工啟程有關(guān)批復(fù)桐文件、投融冷資情況、工巧程地點(diǎn)、建炎設(shè)性質(zhì)、主跌要設(shè)計(jì)原則鉛。炸工程管理中晌心配合相關(guān)委部門收集資先料，包括工搶程所在地形規(guī)、地質(zhì)、地事貌、水文、辭交通運(yùn)輸條讓件、地面附檔著物以及設(shè)智備材料價(jià)格預(yù)和地方材料鵲價(jià)格?？瘫O(jiān)理單位應(yīng)鴨具備一定的窗測(cè)量手段，領(lǐng)復(fù)核施工單行位上報(bào)的工能程計(jì)量審報(bào)訪表，并對(duì)工楚程量的準(zhǔn)確咳性、真實(shí)性睜負(fù)責(zé)。嘉工程管理人焦員應(yīng)熟悉設(shè)蛛計(jì)圖紙和資在料，核實(shí)監(jiān)暈理單位申報(bào)許的施工單位旺已完成工程太量，并對(duì)工疤程量的準(zhǔn)確丑性、真實(shí)性劇負(fù)責(zé)。千工程管理中趨心負(fù)責(zé)編制嚷年度投資預(yù)哪算，提交集蹈團(tuán)公司及集焦團(tuán)公司財(cái)務(wù)旁管理部審查干；根據(jù)審查博意見進(jìn)行修后改，最終確巖定和批準(zhǔn)預(yù)奔算。債工程管理中地心作為合同瞧的執(zhí)行的監(jiān)塘督部門，應(yīng)樣有一名專職姜人員負(fù)責(zé)合死同管理工作凍，應(yīng)有專門估人員（或兼屯職人員）負(fù)挎責(zé)合同執(zhí)行米過程中跟蹤傾檢查，收集魚工程各種費(fèi)襯用數(shù)據(jù)，建真立合同管理襲及費(fèi)用臺(tái)帳岔。對(duì)工程管理中擺心負(fù)責(zé)配合疊項(xiàng)目處理合閥同索賠事項(xiàng)娘及其它補(bǔ)償屈適宜，對(duì)于梳重大的索賠考事項(xiàng)提交工呼程管理部審倚查后實(shí)施。森嚴(yán)格控制工趕程設(shè)計(jì)變更井費(fèi)用。罪工程管理中欣心負(fù)責(zé)分析笑比較合同執(zhí)餃行過程中的技費(fèi)用變化情攪況，根據(jù)變煮化情況提出披處理意見，嗚提交集團(tuán)公風(fēng)司上層領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)審查后實(shí)施卷。憐工程完工后呆，工程管理歷中心及時(shí)提叼出實(shí)際工程另造價(jià)。陽工程管理中贊心相關(guān)部門碰配合集團(tuán)公禁司財(cái)務(wù)管理曾部作好竣工惑決算工作。澇第三章職報(bào)責(zé)劃分水工程管理中卵心主任是項(xiàng)旋目工程投資爐控制的第一題責(zé)任人。分逃管工程管理沫工作的副主齒任為第二責(zé)走任人，分管煉工程管理的柜相關(guān)人員對(duì)星工程管理中極心副主任負(fù)暗責(zé)，對(duì)分管師工程項(xiàng)目施沖工過程中出濁現(xiàn)的投資控宴制問題，提翠出處理意見熟和建議，及假時(shí)向工程管樹理中心主任或匯報(bào)。孟分管工程管吵理的人員要鐮經(jīng)常深入施卡工現(xiàn)場(chǎng)，了章解工程進(jìn)展伯情況內(nèi)，掌次握工程現(xiàn)場(chǎng)祥實(shí)際情況。最為了節(jié)約和扶控制投資，騾工程管理中常心相關(guān)人員屢應(yīng)配合招標(biāo)題管理中心相捎關(guān)部門按照圍集團(tuán)公司的鳳有關(guān)規(guī)定進(jìn)紙行公開招標(biāo)穗或邀請(qǐng)招標(biāo)眠，擇優(yōu)選定魯施工承包單晚位?；蠊こ坦芾碇卸沸呢?fù)責(zé)人應(yīng)屈當(dāng)每年的1打1月底向集摔團(tuán)公司提交御下一年度的吳投資計(jì)劃，覽經(jīng)集團(tuán)公司磚主管領(lǐng)導(dǎo)審獅核匯總后向借集團(tuán)公司提兵交本中心的歸年度投資計(jì)堤劃。伐工程管理中層心工程管理灘部門配合相覺關(guān)部門負(fù)責(zé)盜對(duì)各工程項(xiàng)遞目設(shè)計(jì)概算迷控制，根據(jù)革年度投資完痰成情況，向羊集團(tuán)公司項(xiàng)枯目投資控制鍬情況及控制排目標(biāo)。蟻集團(tuán)公司財(cái)妄務(wù)管理部負(fù)泥責(zé)工程建設(shè)睡概算費(fèi)用的饞控制和監(jiān)督取工作，向集中團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)絨提交年度預(yù)露算計(jì)劃及完端成情況。響第四章管柿理內(nèi)容瘋依據(jù)工程實(shí)周際情況，工匹程管理中心躲的工程管理柱部門選擇適嚼合工程情況催的定額及標(biāo)嗽準(zhǔn)，對(duì)工程掠項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)下算編制及施砌工單位提交瞎的預(yù)算進(jìn)行惠審核。派工程管理中際心應(yīng)加強(qiáng)月壇度結(jié)算審核甜力度，既要敏保證工程質(zhì)雨量和進(jìn)度，絲也要控制投妥資，保證投緒資在設(shè)計(jì)概丹算之內(nèi)。玉財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)秋公司結(jié)算過禮程中的付款輔條件、合同耀單價(jià)、結(jié)算掙總價(jià)、各種信扣款、合同佩執(zhí)行情況的閉審核，工程慮造價(jià)專責(zé)負(fù)盜責(zé)工程量及嗓其變化情況傭、工程進(jìn)度吳進(jìn)行審核。今依據(jù)已簽訂盛的合同文件忌，工程管理弓中心負(fù)責(zé)合傾同的管理及丹全面履行工料作?？こ坦芾碇欣涡募皶r(shí)審核啊設(shè)計(jì)變更的擊合理性，提療出處理意見餅，提交集團(tuán)眾公司審查后慰實(shí)施?？构こ坦芾碇性斝墓こ坦芾硪Р块T配合路免橋公司參加淘合同談判工騎作。余對(duì)于設(shè)計(jì)變翠更及工程索傍賠、工程管飾理中心及時(shí)桐進(jìn)行費(fèi)用審肥核，并提交史集團(tuán)公司相答關(guān)專責(zé)審查快，依據(jù)合同污文件及時(shí)進(jìn)鋤行結(jié)算工作獸。纏工程管理中票心相關(guān)部門冬配合財(cái)務(wù)管牢理部進(jìn)行竣是工決算的編紀(jì)制工作。鉤第五章考哨評(píng)與獎(jiǎng)懲嗚投資及預(yù)算授的控制目標(biāo)宴由工程管理史中心主任承恥擔(dān)管理責(zé)任澆。工程管理柄中心工程管凱理人員承擔(dān)白相應(yīng)的直接猶責(zé)任。跌對(duì)工程管理析中心主任在梳工程投資控惹制管理工作腫的考評(píng)與獎(jiǎng)悟懲，由集團(tuán)借公司相關(guān)專鐘責(zé)檢查和初悉評(píng)，綜合辦駛公室、財(cái)務(wù)里管理部等部塞門負(fù)責(zé)監(jiān)督遍，集團(tuán)公司右主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)徐議審查認(rèn)可參。容工程管理中誘心對(duì)其投資懲管理人員進(jìn)凈行考核。腳每年年初集三團(tuán)公司主管麗領(lǐng)導(dǎo)與工程蛋管理中心簽豬訂年度工程趙建設(shè)考核責(zé)濤任書，該責(zé)撤任書詳細(xì)明豪確所轄工程錯(cuò)投資控制管羅理考核標(biāo)準(zhǔn)乏。師五、工程合源同管理制度伴為加強(qiáng)工程次管理中心合癢同管理工作寺，預(yù)防、減課少和及時(shí)解武決合同糾紛簡(jiǎn)，維護(hù)合同尊雙方合法權(quán)藏益，提高經(jīng)建濟(jì)效益，根醒據(jù)《中華人袍民共和國合倉同法》和有匪關(guān)規(guī)定，結(jié)幟合相關(guān)的工訪程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)，制定本制服度。雀本制度適用喂于項(xiàng)目法人針或受項(xiàng)目法痰人委托與其至他經(jīng)濟(jì)組織淋、自然人或撲相互之間簽買訂的水利工開程合同、協(xié)皮議等。借一、合同管嗚理職責(zé)毅漿1、項(xiàng)目法鐘人的主要職饅責(zé)蜜1）、認(rèn)真龍學(xué)習(xí)、貫徹爆執(zhí)行《中華侮人民共和國別合同法》和岡有關(guān)法律法罷規(guī)，依法保也護(hù)本中心的雞合法權(quán)益。云2）、制定缺、修訂本中揉心合同管理柜制度、辦法書，組織實(shí)施立合同管理工意作。跟3）、依法租簽訂、變更章、解除有關(guān)認(rèn)工程合同。上4）、嚴(yán)格德審查所簽訂噸的合同，重環(huán)大合同應(yīng)提覽交有關(guān)方面六會(huì)審，防止撿不完善或不頂合法的合同滴出現(xiàn)。半5）、協(xié)助呼合同承辦人捧員依法簽訂盲合同，參與源重大合同的乖談判與簽訂傘。秘6）、做好及合同統(tǒng)計(jì)、吐歸檔、保管機(jī)工作。絮7）、監(jiān)督地、檢查合同機(jī)簽訂、履行五情況。斥8）、宣傳不合同法和有歌關(guān)法規(guī)，培曾訓(xùn)合同管理氣人員。罩9）、依法尋處理合同糾熊紛。赴10）、制藏止有關(guān)單位梳或個(gè)人利用氧合同進(jìn)行違揀法活動(dòng)。珠二、合同審眉簽管理韻1、本中心劍對(duì)外簽訂合憐同，應(yīng)由法浪定代表人或案法定代表人羽授權(quán)的代理迷人進(jìn)行。未揪經(jīng)授權(quán)，任扔何人不得以屯本中心名義帳對(duì)外簽訂合漂同。病2、嚴(yán)禁將義合同業(yè)務(wù)介脫紹信轉(zhuǎn)借其陣他單位或個(gè)毯人使用。介魂紹信的存根籍應(yīng)當(dāng)保存五欲年，以備核截查。恐3、合同應(yīng)宴當(dāng)采用書面?zhèn)刃问?，合同避文本?yīng)當(dāng)采雁用國家規(guī)定晉的合同示范鑰文本；合同鏡相對(duì)方提供幻的合同文本鑒必須送交局拋有關(guān)部門審府核。予4、所有合蹲同都應(yīng)按順岸序由項(xiàng)目法石人統(tǒng)一編號(hào)恭。竹5、合同及冶其有關(guān)的書倉面材料，應(yīng)樣當(dāng)語言規(guī)范租，字跡（符低號(hào)）清晰，殺條款完整，溉內(nèi)容具體，拖用語準(zhǔn)確、旺無歧義。屑6、訂立合盟同，必須完倍備合同條款毛。合同條款暑一般包括當(dāng)萬事人的名稱延或者姓名和止住所，標(biāo)的宮，數(shù)量和質(zhì)管量，價(jià)款和津報(bào)酬，履行甜的期限、地雁點(diǎn)和方式，舅違約責(zé)任及隆解決爭(zhēng)議的拐方法等。錢7、對(duì)于合而同標(biāo)的沒有豎國家標(biāo)準(zhǔn)又莊難以用書面沾確切描述的褲，應(yīng)當(dāng)封存情樣品，由合攤同雙方共同席取樣封存，酒并加蓋公章范或合同章，攏分別交由指屬定責(zé)任人保仁管。擇8、訂立依洪法可以設(shè)定涉擔(dān)?；蛘邔?duì)長(zhǎng)相對(duì)方的履播約能力沒有格把握的合同匆，應(yīng)當(dāng)要求巨相對(duì)方依法伶提供保證、茄抵押、留置械、定金等相尸應(yīng)形式的有灶效擔(dān)保。趣對(duì)方當(dāng)事人夾提供的保證溪人，必須是掀法律許可的追具有代為清鞋償債務(wù)能力貓的法人、其剪他組織或者捉自然人。對(duì)配相對(duì)方的保良證人的主體壩資格和清償冶債務(wù)能力要絨參照本制度訂的規(guī)定進(jìn)行渴審查。眼9、對(duì)外簽饑訂合同，要臂明確選擇糾照紛審判管轄降地，并優(yōu)先淚選擇由本中柄心所在地人呼民法院管轄努。畝10、法定慈代表人或合胡同承辦人應(yīng)撿當(dāng)在合同文裙本上簽名或呼蓋章。漸11、簽訂判合同，應(yīng)當(dāng)穿加蓋單位的日合同專用章扁。嚴(yán)禁在空沖白合同文本稼上加蓋合同地專用章或公悶章。單份合萍同文本達(dá)二天頁以上的須雞加蓋騎縫章寺。堵熱三、合同審尊簽程序理1、簽訂合唐同前必須嚴(yán)疲格審查對(duì)方蝴當(dāng)事人的主過體資格。謠對(duì)法人必須幼審查營業(yè)執(zhí)門照原件或者巷蓋有工商行搬政管理局復(fù)恐印專用章的柳法人營業(yè)執(zhí)未照或營業(yè)執(zhí)墨照的副本復(fù)滾印件（必須擴(kuò)有最近年檢導(dǎo)章）。椅對(duì)非法人經(jīng)歇濟(jì)組織，應(yīng)昆當(dāng)審查其是啦否按法律規(guī)范定登記并領(lǐng)備取營業(yè)執(zhí)照楚。對(duì)分支機(jī)冷構(gòu)或是事業(yè)盲單位和社會(huì)妄團(tuán)體設(shè)立的窄經(jīng)營單位，指除審查其經(jīng)蜂營范圍外，依還應(yīng)同時(shí)審斧查其所從屬鄰的法人主體茫資格。說對(duì)外方當(dāng)事猾人的資格審頌查，應(yīng)調(diào)查刊清楚其地位法和性質(zhì)、經(jīng)耀濟(jì)組織是否炭合法存在、緊法定名稱、私地址、法定答代表人姓名借、國籍及注甜冊(cè)地。戚2、簽訂合榴同前需要審洪查代理人的領(lǐng)代理身份和它代理資格。好代理人職務(wù)挪資格證明及昨個(gè)人身份證曾；籃被代理人出急具的授權(quán)委吧托書；拿代理行為是勉否超越了代低理權(quán)限或代暮理權(quán)是否超序出了代理期柱限。章3、簽訂合左同，必須認(rèn)雀真審查對(duì)方半當(dāng)事人的履昂約能力。磚4、簽訂合桂同，應(yīng)當(dāng)仔陜細(xì)審查對(duì)方罪當(dāng)事人提供暗的有關(guān)證明餓資料，必要昨時(shí)應(yīng)到簽發(fā)蘋部門進(jìn)行驗(yàn)娃證或進(jìn)行實(shí)窮地考察，以戀防對(duì)方當(dāng)事憤人偽造或變牌造證明材料答。對(duì)方當(dāng)事劈人提供的各肺種證明資料棍中所使用的鼓當(dāng)事人名稱索、印章等內(nèi)際容必須完全底一致。肝5、下列資玻料不能作為數(shù)主體資格和康履約能力的捕證明資料，攏但可歸入合景同檔案保存慌，以備考查匯。名片；止廠家介紹、屢產(chǎn)品介紹等假資料；而各類廣告、糟宣傳資料；籃各類電話機(jī)出等通訊工具秧號(hào)碼；繁對(duì)方當(dāng)事人猾提供的未經(jīng)邁我方合同承梳辦人見證而幫復(fù)制的或未勞與原件核對(duì)幻無異的復(fù)印蘿資料。卵6、合同承缸辦人應(yīng)將合言同的副本一殼份及時(shí)送交哈集團(tuán)公司財(cái)翻務(wù)部門備案少，作為財(cái)務(wù)鮮部門收付款岸物的依據(jù)。殖四、合同履耍行、變更和窮解除抄1、合同履渾約管理楚1）、法定陣代表人或指耕定的委托人何全面負(fù)責(zé)合確同的履行。孕合同承辦單誤位、部門和欣人員具體負(fù)龍責(zé)其訂立合濤同的履行。冠2）、在履栽行合同過程侮中，根據(jù)情逼況的變化，括應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)禁方的履行能黑力進(jìn)行跟蹤麥調(diào)查。如發(fā)其現(xiàn)問題，合融同承辦人要副及時(shí)處理，油必要時(shí)經(jīng)單支位負(fù)責(zé)人同腎意，可實(shí)地羅調(diào)查合同標(biāo)守的情況和對(duì)煌方當(dāng)事人的帝履約能力。扎3）、接收嗎標(biāo)的必須經(jīng)引過嚴(yán)格的驗(yàn)遷收或商檢程潑序。對(duì)不符昨合制度規(guī)定挎和合同約定拆的標(biāo)的應(yīng)在因法定期限內(nèi)窗及時(shí)提出書籠面異議。山4）、合同麥結(jié)算必須通傲過本單位財(cái)趁務(wù)部門進(jìn)行愁。對(duì)合法有男效的合同，達(dá)財(cái)務(wù)部門必摘須在合同約少定的期限內(nèi)桃結(jié)算。對(duì)未削經(jīng)合法授權(quán)肌或超權(quán)限簽癢訂的合同，景財(cái)務(wù)部門有猜權(quán)拒絕結(jié)算水。嫂5）、凡與犁合同有關(guān)的投來往文書、筍電傳、信函績(jī)、電話記錄辣都應(yīng)作為履擾約證據(jù)留存疏。陽對(duì)我方當(dāng)事槽人的履約情銀況，除妥善查保存有關(guān)收如付憑證外，犁還要做好履果約記錄。皆我方當(dāng)事人村收到對(duì)方當(dāng)劍事人通過郵所遞方式傳送踩的與合同有背關(guān)的法律文油書時(shí)，應(yīng)當(dāng)流連同信封一耐并收存。通羽過郵遞方式顛傳送與合同蘿有關(guān)的法律術(shù)文書時(shí)，必瀉須使用掛號(hào)曉信函，并保熄存郵局收據(jù)陶、回執(zhí)備案何。潛熊2、合同的珠變更和解除療1）、對(duì)方演當(dāng)事人作為箭款物接收人拐而要求變更芒接收人時(shí)，免必須有書面棟變更協(xié)議。征嚴(yán)禁未取得蕉對(duì)方當(dāng)事人尸的書面材料傅而憑口頭約泊定向已變更服的接收人發(fā)圾貨或付款。茅2）、我方廢當(dāng)事人遇有彼不可抗力或忍者其他客觀艷原因無法履豈行合同時(shí)，柔應(yīng)當(dāng)及時(shí)收箱集有關(guān)證據(jù)親，并立即以期書面形式通監(jiān)知對(duì)方當(dāng)事鉆人，同時(shí)積嗓極采取補(bǔ)救叢措施，減少航損失。吐3）、發(fā)現(xiàn)軋對(duì)方當(dāng)事人雪不履行或不李完全履行合萄同時(shí)，合同樹承辦人應(yīng)當(dāng)格催促對(duì)方當(dāng)寺事人采取有近效補(bǔ)救措施督，收集、保屬存對(duì)方當(dāng)事針人不履行合肺同的有關(guān)證曠據(jù)，及時(shí)向報(bào)法定代表人菠報(bào)告。執(zhí)4）、我方糖當(dāng)事人因不載便掌握，應(yīng)距明確變更或吼解除合同，每應(yīng)當(dāng)及時(shí)以糞書面形式通價(jià)知對(duì)方當(dāng)事錄人，說明變裂更或解除合輸同的原因和艙請(qǐng)求對(duì)方書爹面答復(fù)的期汽限，盡快與蘋對(duì)方當(dāng)事人守達(dá)成變更或背解除合同的萍協(xié)議。溜五、合同糾恥紛處理熱1、合同糾軋紛管理史1）、為解死決合同糾紛夫所采取的各隱項(xiàng)措施，必善須在法定的謎訴訟時(shí)效和紹期間內(nèi)進(jìn)行掠。正2）、發(fā)現(xiàn)乏對(duì)方當(dāng)事人撲利用合同進(jìn)安行詐騙等犯愉罪活動(dòng)時(shí)，鑒應(yīng)當(dāng)立即向小單位負(fù)責(zé)人哈報(bào)告并向公伶安機(jī)關(guān)報(bào)案泛。堆3）、合同曾承辦部門、斃人員應(yīng)配合憑好參加仲裁曉或訴訟。民4）、合同崇糾紛發(fā)生后遙，可以通過跟協(xié)商、調(diào)解雷、仲裁、訴山訟等方式解仁決?？?）、合同碌發(fā)生糾紛后相，需要委托換代理人參加謊仲裁或訴訟森活動(dòng)的，應(yīng)臺(tái)當(dāng)及時(shí)委托世有資格的代負(fù)理人參與處老理糾紛。改6）、解決獄合同糾紛的軋申請(qǐng)書、起摔訴狀、證據(jù)爬、答辯狀、零協(xié)議書、調(diào)徑解書、仲裁嗚書、裁定書頃、判決書等滔，在結(jié)案后頁十日內(nèi)，由啦承辦人送交減備案。糖2、合同糾盛紛處理程序戶1）、發(fā)生禍合同糾紛，熄合同承辦部納門、人員應(yīng)夾立即報(bào)告集壯團(tuán)公司主管侍領(lǐng)導(dǎo)和本中郵心領(lǐng)導(dǎo)，合吐同承辦部門遙、財(cái)務(wù)部門艇應(yīng)當(dāng)及時(shí)提笨供解決糾紛驚所需的相關(guān)塌材料。川2）、在處鑰理合同糾紛敢過程中，對(duì)菊于可能因?qū)ι疆?dāng)事人的梯行為或者其微他原因，使剖判決不能執(zhí)躁行或者難以階執(zhí)行的案件辱，應(yīng)當(dāng)及時(shí)怎向法院申請(qǐng)春財(cái)產(chǎn)保全。柏3）、合同衡糾紛發(fā)生后席，應(yīng)當(dāng)依法蓄采取一切措下施，積極收貌集、整理有夸關(guān)證據(jù)。在刮證據(jù)可能滅睛失或者難以犧取得的情況內(nèi)下，應(yīng)當(dāng)向景法院申請(qǐng)保獨(dú)全證據(jù)。等4）、向法艙院提供原始環(huán)證據(jù)時(shí)，必手須先行復(fù)制繩，并請(qǐng)求法囑院的承辦人林員出具證據(jù)峽收?qǐng)?zhí)。居六、合同資凳料管理玩1、檔案資峽料內(nèi)容儀下列資料可引以作為合同阻檔案：卷談判記錄、未可行性研究無報(bào)告和報(bào)審潛及批準(zhǔn)文件乒；盞對(duì)方當(dāng)事人毒的法人營業(yè)首執(zhí)照、營業(yè)邁執(zhí)照、事業(yè)損法人執(zhí)照的章副本復(fù)印件奪；臟對(duì)方當(dāng)事人駛履約能力證亞明資料復(fù)印倡件；槐對(duì)方當(dāng)事人趙的法定代表浴人或合同承豐辦人的職務(wù)旋資格證明、姻個(gè)人身份證乓明、介紹信恰、授權(quán)委托墳書的原件或瞞復(fù)印件；訴我方當(dāng)事人費(fèi)的法定代表憑人的授權(quán)委頑托書的原件異和復(fù)印件；憤對(duì)方當(dāng)事人岡的擔(dān)保人的搜擔(dān)保能力和爪主體資格證紛明資料的復(fù)盞印件；晃雙方簽訂或求履行合同的儲(chǔ)往來電報(bào)、緒電傳、信函情、電話記錄頂?shù)葧娌牧蠐Q和視聽材料鹽；獄登記、見證掏、鑒證、公萬證等文書資淡料；滔合同正本、堪副本及變更乎、解除合同潔的書面協(xié)議紫；話標(biāo)的驗(yàn)收記洲錄；恰交接、收付射標(biāo)的、款項(xiàng)乖的原始憑證撞復(fù)印件。防2、合同資眾料歸檔、統(tǒng)慢計(jì)與管理國1）、本中撿心所有合同禿都必須統(tǒng)一輸編號(hào)，由行蘇政總務(wù)部門栗妥善保管。檢2）、合同方承辦人辦理惠完畢簽訂、酸變更、履行掌及解除合同沿的各項(xiàng)手續(xù)赤后十日內(nèi)，畜應(yīng)將合同檔受案資料移交敞辦公室底。獅六、檔案信蒜息管理制度一、總則耽1、為確保命工程檔案的午齊全、完整增、準(zhǔn)確、系戰(zhàn)統(tǒng)，確保檔生案案卷合格虜率，使工程盆檔案管理順泥利達(dá)到《建喘設(shè)工程文件買歸檔整理規(guī)鄉(xiāng)范》的要求桂，特制定本訂制度。扔2、基本建強(qiáng)設(shè)工程檔案去資料是指在太整個(gè)建設(shè)項(xiàng)捕目,從醞釀筍、決策到建皮成投產(chǎn)的過駕程中形成的域有歸檔保存籮價(jià)值的文件青資料,包括份項(xiàng)目的提出俗、調(diào)研、可添行性研究、選評(píng)估、勘測(cè)墾、設(shè)計(jì)、施甚工、調(diào)試、吃生產(chǎn)準(zhǔn)備、蠢試運(yùn)行、移發(fā)交生產(chǎn)、竣其工等工作活參動(dòng)中形成的看文字材料、猛圖紙、圖表下、聲像材料勞和其它載體駱的材料。勢(shì)二、形成的納文件材料要寸符合要求擁1、完整性植。收集齊全著，記錄全面杠，記錄內(nèi)容普和數(shù)據(jù)應(yīng)能滑反映抽查頻鉗率和質(zhì)量指經(jīng)標(biāo)寨2、真實(shí)性充?，F(xiàn)場(chǎng)記錄姑，同步進(jìn)行紀(jì)。斑3、準(zhǔn)確性釀。施工原始帳記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)謀確，竣工圖睬編制規(guī)范，桐圖物相符。鏟4、規(guī)范性娘。實(shí)驗(yàn)檢測(cè)鏈表格填寫應(yīng)攔按規(guī)范進(jìn)行岸，自檢意見閱、監(jiān)理意見容應(yīng)明確，簽贊署手續(xù)完備宵，字跡清晰趣，復(fù)印清楚面，字跡材料醋應(yīng)能滿足長(zhǎng)昆期保存需要開。（簽字、先填寫的內(nèi)容舞、格式、載攝體）甜三、工程檔窗案管理制度狡1、檔案資窄料管理銷1.1工程歷檔案資料工弟作是工程建販設(shè)過程的一錦部分，應(yīng)納吼入建設(shè)全過怖程管理并與爺工程建設(shè)同乳步。行政總豈務(wù)部集中統(tǒng)阿一管理本工管程全過程的筋技術(shù)檔案資角料，對(duì)工程梳文件材料的切形成、積累旨、收集、歸男檔工作進(jìn)行財(cái)監(jiān)督、檢查偏，并負(fù)責(zé)工覆程技術(shù)檔案爬資料的接收剩和移交。份1.2為了神便于各個(gè)管仇理環(huán)節(jié)的銜帳接，行政總秀務(wù)部配備專惱職檔案員，境為更好地管伐理好檔案資縫料，應(yīng)配置匠必要的庫房搖、檔案裝具巧、檔案保護(hù)繪設(shè)施和辦公家設(shè)備。名1.3工程引建設(shè)中，各敏種技術(shù)資料隔交由行政總匙務(wù)部管理人德員統(tǒng)一管理摔發(fā)放，各有宋關(guān)部門和單瞇位指定專人蘭辦理領(lǐng)用手尾續(xù)。系1.4購置呼技術(shù)資料、渾圖書、標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)由行政總務(wù)毛部門統(tǒng)一申狗請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)池后按計(jì)劃辦件理，或委托苗有關(guān)部門自捐行辦理。凡棋購置技術(shù)資卻料、圖書、訴標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷曾憑證，一律翅由行政總務(wù)尿部簽收后方很可辦理報(bào)銷肅手續(xù)。訊2、歸檔文勻件的質(zhì)量規(guī)誼定炕2.1凡合甜同、協(xié)議等域文件材料均乞應(yīng)為正本（謝即必須有各筑方代表符合閃規(guī)定的親筆示簽名，有單供位蓋章欄目布的還必須加慶蓋單位公章嶼歸檔，簽字奶方不能用副乞本或復(fù)印件慌歸檔）。做2.2施工塌技術(shù)記錄、志工程簽證單海、試運(yùn)記錄城、材料半成湯品試驗(yàn)單、便設(shè)計(jì)修改通桐知單（含工擊程聯(lián)系單）口等表格和數(shù)乏據(jù)均應(yīng)用7鹽0g以上的碼白色書寫材姑料書寫并原殖件（如表式帳為復(fù)印件，驢數(shù)據(jù)雖用合暮格材料書寫邁也不能作為糞原件；驗(yàn)收顛簽證單中的作各方人員必不須簽名齊全鎮(zhèn)，不能以蓋躍章或打印件擁代替簽名）墓歸檔。唯2.3調(diào)試匪措施，方案午和報(bào)告等均絹應(yīng)為油印件您或激光打印抱機(jī)打印件，唯不能用復(fù)印齊件或普通色規(guī)帶打印件，跡以保證字跡削的耐久性。賴2.4主送李和抄送本單薄位的文件材亦料均應(yīng)以紅賴頭文件（不緞能用復(fù)印件專）歸檔?？?.5書寫御規(guī)定呈A）書寫字隱跡工整，圖準(zhǔn)樣清晰。嫁B）書寫墨過水應(yīng)為碳素筍墨水，嚴(yán)禁虧用圓珠筆或喇鉛筆書寫。哨C）文件書章寫格式應(yīng)用臘橫行排列，紋文件段落，皇章節(jié)編排，憲按有關(guān)文件旨編寫要求；章漢字簡(jiǎn)化應(yīng)為符合國家頒錘發(fā)的有關(guān)規(guī)展定。揀2.6書寫償材料的大小攻尺寸應(yīng)規(guī)范壁,裝訂邊空板白間距應(yīng)為寸25mm，妨裝訂邊空白懼間隙內(nèi)不能世進(jìn)行書寫和貌留有信息。雁3、工程文弄件收發(fā)及管壩理規(guī)定迅為加強(qiáng)工程令文件收發(fā)管莊理，理順傳疤遞關(guān)系，并言按工程進(jìn)度銅作好工程文申件的提供利龜用，特制定炒本制度。上3.1、工筐程文件接收刃欄各單位提供還給工程管理荒部的工程文毀件（工程技急術(shù)文件、圖腿紙資料）由住行政總務(wù)部順統(tǒng)一接收；嗎集團(tuán)公司上礙級(jí)黨政主管嶺機(jī)關(guān)所發(fā)的努行政及黨務(wù)緣方面的文件嘴由行政總務(wù)饒部統(tǒng)一接收竹。雁咸工程管理部濱其它部門或莖個(gè)人從外單近位帶回或通娘過其它途徑枯收到的工程栗文件，一律沸交工程行政育總務(wù)部。果碧設(shè)備文件，在物資組匯同帖有關(guān)部門對(duì)缸設(shè)備開箱驗(yàn)剛收后，及時(shí)渠將設(shè)備資料秀立卷歸檔；痕設(shè)備文件資膽料由行政總綁務(wù)部統(tǒng)一歸陸口發(fā)放給有貝關(guān)單位。優(yōu)以行政總務(wù)部牛對(duì)接收的工伸程文件資料迅，必須進(jìn)行隨數(shù)量和外觀獅質(zhì)量檢查，類發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)唱及時(shí)通知寄撲發(fā)單位補(bǔ)發(fā)荒。謊漫行政總務(wù)部屢對(duì)接工程文糞件應(yīng)及時(shí)建哲立工程文件強(qiáng)接收總登記撤帳和分類帳離（簿式臺(tái)帳吵和電子臺(tái)帳雖），并能利既用計(jì)算機(jī)進(jìn)扭行各類工程椒文件的查詢夢(mèng)檢索。率膛登記完畢的周工程文件，達(dá)應(yīng)及時(shí)予以計(jì)處理，在?？醋C歸檔份數(shù)簡(jiǎn)后，應(yīng)按工冊(cè)程管理部領(lǐng)慚導(dǎo)審定的工局程文件分發(fā)師表及時(shí)分發(fā)秀給有關(guān)單位休和部門。瓦蔬對(duì)接收的密筑級(jí)文件資料育，要嚴(yán)格按吳保密規(guī)定妥籍善收存，并煉認(rèn)真執(zhí)行密返級(jí)文件資料早的借閱規(guī)定禽。文皇行政總務(wù)部虜僅對(duì)歸檔的搜工程文件資搜料實(shí)施整編坑作業(yè)，并建健立檔案登錄朝總登記帳和示分類登記帳關(guān)；對(duì)分發(fā)各得部門的工程堅(jiān)文件資料不懇進(jìn)行整編作那業(yè)。僵3.2工程沒文件資料發(fā)囑放脈蝕分發(fā)外單位件和部門的工嘆程文件資料臉由行政總務(wù)纖部統(tǒng)一歸口刪辦理。恒哭呈送上級(jí)單港位的工程文今件由工程管恭理中心領(lǐng)導(dǎo)賠確定發(fā)放單堡位和數(shù)量。杏傾行政總務(wù)部殖按工程管理廊中心領(lǐng)導(dǎo)審炭定的施工圖徑分發(fā)表、設(shè)福備資料分發(fā)餡表分發(fā)工程乒文件資料（日當(dāng)工程施工趟圖、設(shè)備資護(hù)料份數(shù)有限鉛時(shí)），行政芒總務(wù)部?jī)H提應(yīng)供施工單位唱一套或二套趕文件，不足批部分施工單旁位可委托行豎政總務(wù)部向糊設(shè)計(jì)院提出那增加施工圖合供應(yīng)數(shù)量；餅設(shè)備資料文飲件不足部分降，由施工單虛位自行聯(lián)系僑復(fù)制，復(fù)制胞的設(shè)備資料胳應(yīng)加蓋播“扭復(fù)制件形”蜜印章。哥落分發(fā)的圖紙擇資料應(yīng)建立寧資料分發(fā)臺(tái)狀帳，資料分吐發(fā)臺(tái)帳應(yīng)留普存?zhèn)洳?。鞠范為避免工程波文件資料分擁發(fā)過程中可執(zhí)能出現(xiàn)的錯(cuò)畏發(fā)現(xiàn)象，圖圖紙、資料領(lǐng)任取單位應(yīng)指妻定領(lǐng)取人名宮單，并書面抽通知行政總鞭務(wù)部；行政捏總務(wù)部按指茶定名單發(fā)放葬工程文件資捎料。摘4、聲像檔狀案管理辦法怒4.1建設(shè)菜工程聲像檔膀案主要是指盯在管理、施必工活動(dòng)中直圖接形成的，拉具有保存價(jià)死值的照片、稿底片(包括屋反轉(zhuǎn)片)、欲影片、錄像室?guī)?、光盤及譜磁性載體，者以聲像為主豎，輔以文字惹說明的歷史哄記錄。憑4.2照片插檔案應(yīng)符合曾以下要求：拋（1）主體柔明確、影像宅清晰、畫面溉完整、未加仍修飾剪裁；舒（2）能體初現(xiàn)工程竣工袍后的外觀、估設(shè)計(jì)特色、絲地理位置；才（3）以傳搬統(tǒng)感光材料論為載體的照三片需報(bào)送底延片、正片（貸照片）；暑（4）使用井?dāng)?shù)碼相機(jī)拍炎攝，其影像典不能進(jìn)行后政期加工,光粥學(xué)分辨率不撇得小于40灣0萬有效像聽素（不允許母插值）。設(shè)4.3錄像求檔案應(yīng)符合每以下要求：粱（1）主題址明確、內(nèi)容信連貫簡(jiǎn)潔、搬影像清晰、膠鏡頭平穩(wěn)；購（2）需注似明工程項(xiàng)目唐所在的地理劃位置、外觀告、周圍環(huán)境巴、人防設(shè)施閑、消防設(shè)施臘、水電設(shè)施閃、保安設(shè)施截、標(biāo)準(zhǔn)房、哥標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)席計(jì)特色、建輸筑特色等；總（3）報(bào)送蓬第一代素材壤錄像帶，以妖及編輯后成損品帶或光盤籮（DVD或肺以上素質(zhì)的榴格式）。均文字說明包頂括：工程名犯稱、建設(shè)單撕位名稱、設(shè)壤計(jì)單位、施熟工單位、地諸點(diǎn)、開工日顯期、竣工日專期、投資額蒸、占地面積承、建筑面積洲、結(jié)構(gòu)、層棚數(shù)、攝影日蝦期、攝影者晌等。頌5夕吃檔案、資料馳、圖書借閱寶制度番本中心全部?jī)?chǔ)文書、技術(shù)句檔案及資料就均可借閱、匆利用。本著建既能保守檔筍案機(jī)密，又骨能充分發(fā)揮找檔案、資料碧為集團(tuán)公司言發(fā)展服務(wù)的拴效益，凡因舞工作需要借磨閱者，須辦瘡理下列手續(xù)萌：范5.1借閱茫檔案、資料示一般只需由乘本人填寫借抓閱登記即可扒（注明：用意途、領(lǐng)用時(shí)自間、歸還時(shí)葵間）。保歸還時(shí)管理些人員要對(duì)其檢檢查之后方失可歸檔。鵲5.2借閱航檔案、秘密賠技術(shù)檔案和籮資料，須填靜寫借閱單，海經(jīng)部門部長(zhǎng)音簽字同意即豎可。送5.3絕密俊文書、技術(shù)拉檔案和資料宿一般不借出談、不復(fù)制、傅不攝影，如構(gòu)確因工作需洪要，應(yīng)在借碑閱單上注明農(nóng)范圍、內(nèi)容檢、用途，先得經(jīng)部門部長(zhǎng)午同意，主管虧副總批準(zhǔn)、咬檔案人員只錫能按其范圍腸、要求、內(nèi)撕容提供利用儀。惕5.4外單躁位人員借閱僻檔案、資料設(shè)者，憑單位究介紹信，信溪上要注明查忙閱范圍、內(nèi)趁容、用途，令屬機(jī)密、絕已密檔案或資罩料，應(yīng)經(jīng)工柄程管理中心拒主任同意，湖并經(jīng)集團(tuán)公距司主管領(lǐng)導(dǎo)摧批準(zhǔn)方能借徒閱。恩5.5借閱弦的檔案材料引要妥善保存奴，受不得損壞、趟勾劃、刪改工、加注、拆況頁等。借閱屆人必須妥善株保管，防止濫丟失和泄密魂。涂未經(jīng)同意，顫不得復(fù)印、顆抄錄和轉(zhuǎn)借收，不能見檔視案內(nèi)容公開帝出去。奇如遇丟失，勤要及時(shí)寫出仿丟失報(bào)告，詞在沒有做出值處理前停止申借閱。無5.6癥借閱時(shí)間在秧兩周以內(nèi)，也如需繼續(xù)使講用可辦續(xù)借之手續(xù)。界對(duì)特殊情況啊需較長(zhǎng)時(shí)間碎利用的要經(jīng)吳主管副主任巖批準(zhǔn)，但年簽?zāi)┮獙⑺枨n案交到行弓政總務(wù)部進(jìn)憐行清點(diǎn)、核汗對(duì)后重新借蠶出。對(duì)長(zhǎng)期堪借閱檔案不羅歸還，又不紀(jì)說明原因，距不辦理續(xù)借屑手續(xù)的，檔酸案人員要通奧知借閱部門侄負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)杰催還，否則損對(duì)其整個(gè)部宏門暫停借閱勝。并嚴(yán)格按暴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制翠考核辦法執(zhí)鞠行。仍5.7凡借票有檔案、資收料者，在工彼作調(diào)動(dòng)、單兩位撤銷、退慕職、退休、抓生病住院或跳借后暫不使蒼用者，必須豪將檔案或資渴料退回行政倍總務(wù)部，桐否則不能辦息理調(diào)離手續(xù)芒。門同時(shí)行政總昏務(wù)部如因工暮作需要有權(quán)慶將檔案、資夢(mèng)料調(diào)回行政設(shè)總務(wù)部。始6搖綠設(shè)計(jì)修改通均知單、工程池聯(lián)系單管理廚規(guī)定登6.1設(shè)計(jì)事變更制度休鄰應(yīng)盡量減偵少施工中的具設(shè)計(jì)變更與很簽證，如若屋不可避免，認(rèn)按本制度執(zhí)返行。爆描各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)井工程師要有但強(qiáng)烈的責(zé)任怕心，嚴(yán)格履粒行自己的職材責(zé)，把好工戴程質(zhì)量關(guān)，伍并努力降低物工程造價(jià)。狡在工程開工行前，仔細(xì)研顧究圖紙，并谷組織圖紙會(huì)投審，將施工畜圖中出現(xiàn)的旨問題提前解翅決，對(duì)工程格圖紙不齊全何的部分，需箭及時(shí)督促設(shè)桑計(jì)單位補(bǔ)充僑、修改圖紙喉。勿省工程設(shè)計(jì)糞變更的具體積經(jīng)辦人是項(xiàng)勸目部技術(shù)負(fù)文責(zé)人，具體船負(fù)責(zé)與工程夏管理中心、牲設(shè)計(jì)單位、定施工承包單鉆位聯(lián)系，并麥負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)爭(zhēng)計(jì)變更通知疫單。狗職所有設(shè)計(jì)謊變更必須有捷文字記載，淡禁止口頭承傷諾。特殊情席況下，可以動(dòng)先口頭承諾從，事后必須慮在7日內(nèi)補(bǔ)羽辦完設(shè)計(jì)變乖更通知單。年屠設(shè)計(jì)院以澡郵寄、傳真質(zhì)等方式的設(shè)史計(jì)變更資料趙，由項(xiàng)目部域長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽收夢(mèng)并報(bào)送工程葵管理部確認(rèn)滿備案后，技攜術(shù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)留發(fā)專業(yè)工程老師組織實(shí)施疤?；倍烁鲗I(yè)工程探師在接到設(shè)津計(jì)變更資料滿后應(yīng)當(dāng)天分寧發(fā)到施工承室包單位、監(jiān)冠理單位并監(jiān)脆督實(shí)施。茫香設(shè)計(jì)變更的摟內(nèi)容完成后滑三天內(nèi)由分介管的專業(yè)工滾程師填寫執(zhí)批行結(jié)果，并傅報(bào)送項(xiàng)目部恰長(zhǎng)審核。收們經(jīng)審核的執(zhí)背行結(jié)果備案燕登記，作為扎今后結(jié)算的酸依據(jù)。焰6.2簽證仿管理制度毛叢簽證涉及但到投資、工格期等工程內(nèi)睜容。為了做回到有效控制搖工程造價(jià)和恐工期，所有約路橋公司的債現(xiàn)場(chǎng)管理人巾員在開工前顏須熟悉合同沈書、招投標(biāo)筆文件，需審腔核施工單位弟提交的施工錢組織設(shè)計(jì)，殖嚴(yán)格控制現(xiàn)奪場(chǎng)簽證。牛端發(fā)生合同鍬中約定可以她變更的情況移或非施工單挨位原因造成撥的工程內(nèi)容煌及工程量的卷增減經(jīng)批準(zhǔn)撲后，且在確蜜保工程技術(shù)廁標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量榮標(biāo)準(zhǔn)保持不任變的前提下妄，方能實(shí)施減簽證。工程書施工現(xiàn)場(chǎng)簽鍛證由施工單唇位、工程監(jiān)冤理和項(xiàng)目部疏現(xiàn)場(chǎng)管理人煙員共同簽證嗓，嚴(yán)禁事后教補(bǔ)簽。貼醋現(xiàn)場(chǎng)簽證單虹由施工單位優(yōu)報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)耀場(chǎng)監(jiān)理工程遠(yuǎn)師審核簽字肺蓋章后，由拐現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工堤程師和項(xiàng)目柴部長(zhǎng)復(fù)核后蔑，共同簽字撈并蓋章，簽扮證有效。良撥一次性簽定娛金額在10主萬元以內(nèi)，翁或工期延誤秤在5天以內(nèi)騾，由現(xiàn)場(chǎng)專頸業(yè)工程師審慌核后報(bào)項(xiàng)目往部長(zhǎng)審批。掩超出上述金私額（或天數(shù)銷），項(xiàng)目部情長(zhǎng)需上報(bào)公雁司工程管理高部長(zhǎng)，經(jīng)工蒸程管理部部仰長(zhǎng)批準(zhǔn)后方疏可簽證。如棉遇緊急情況賀，現(xiàn)場(chǎng)代表險(xiǎn)可先作處理漠，但必須按夢(mèng)審批程序及漆時(shí)補(bǔ)辦簽證翠手續(xù)。箏鋸工程使用魚材料的質(zhì)量瞎、價(jià)格如有蔑特殊情況需邊簽證時(shí)，由厚工程監(jiān)理、米項(xiàng)目部有關(guān)棟人員共同簽櫻證，必要時(shí)噴可進(jìn)行招標(biāo)潑確定暖川已審核同意做的簽證，施者工單位必須倚按期執(zhí)行，首否則，造成機(jī)的損失由施蝕工單位承擔(dān)鄉(xiāng)。由于施工銹單位對(duì)施工冷圖閱讀不仔啄細(xì)等原因造憶成的返工不軍予認(rèn)可，因歲此延誤工期物由施工單位烤負(fù)責(zé)。湖娛凡涉及到雜施工單位為難評(píng)定優(yōu)質(zhì)工野程等需要，韻而增加的施贏工管理、技吐術(shù)設(shè)施和部但分材料、人起工的費(fèi)用，鄉(xiāng)應(yīng)由施工單溉位自行承擔(dān)環(huán)。跌7工程竣工碑圖編制管理緣規(guī)定狗7.1編制宅竣工圖的形統(tǒng)式和深度資化凡按圖施工穴沒有變動(dòng)的淘，則由施工想單位（包括慨總包和分包屈施工單位，被下同）在原慈施工圖上加刪蓋姿“京竣工圖飼”捆標(biāo)志后，即建作為竣工圖掌。霜風(fēng)凡在施工中般雖有一般性挺設(shè)計(jì)變更，粒但能將原施茫工圖加以修走改補(bǔ)充作為拌竣工圖的，厭可不重新繪為制，由施工夠單位負(fù)責(zé)在你原施工圖（案必須是新藍(lán)湯圖）上注明有修改的部分必，并附以設(shè)巨計(jì)變更通知軟單和施工說社明。加蓋任“扭竣工圖服”園標(biāo)志后，即想作為竣工圖娃。休苗凡結(jié)構(gòu)形式盜改變、工藝賞改變、平面鞋布置改變以榮及有其他重府大改變，不耕宜再在原施捷工圖上修改折、補(bǔ)充者，響應(yīng)重新繪制猾改變后的竣愧工圖。由于贊設(shè)計(jì)原因造炒成的，由設(shè)迅計(jì)單位負(fù)責(zé)醫(yī)重新繪圖；司由于施工原濾因造成的，栗由施工單位腥負(fù)責(zé)重新繪誕圖；由于其猛他原因造成棉的，由建設(shè)梢單位自行繪爐圖或委托設(shè)李計(jì)單位繪圖另。施工單位朋負(fù)責(zé)在新圖沙上加蓋羅“塊竣工圖地”留標(biāo)志并附以合有關(guān)記錄說蜓明，作為竣揀工圖。重大旗的改建、擴(kuò)紐建工程涉及運(yùn)原有工程項(xiàng)雅目變更時(shí)，捕應(yīng)將相關(guān)項(xiàng)降目的竣工圖筑資料統(tǒng)一整碑理歸檔，并削在原圖案卷拆內(nèi)增補(bǔ)必要郵的說明。歡綱竣工圖一定羽要與實(shí)際情驗(yàn)況相符，要口保證圖紙質(zhì)田量，做到規(guī)電格統(tǒng)一，圖欺面整潔、字遭跡清楚。不亡得用圓珠筆濾或其他易于容褪色的墨水喪繪制?？⒐と~圖要經(jīng)承擔(dān)亭施工的技術(shù)披負(fù)責(zé)人審核真簽認(rèn)。廢7.2編制圾竣工圖的分票工僵追建設(shè)項(xiàng)目實(shí)澆行總包制的慈各分包單位匹應(yīng)負(fù)責(zé)編制采分包范圍內(nèi)伶的竣工圖，紗總包單位除低應(yīng)編制自行放施工的竣工氏圖外，還應(yīng)滾負(fù)責(zé)匯總整南理各分包單朝位編制的竣勒工圖?？偘挝辉诮还ぐr(shí)應(yīng)向建設(shè)蟲單位提交總斷包范圍內(nèi)的尿各項(xiàng)完整、暑準(zhǔn)確的竣工論圖。腐秤建設(shè)項(xiàng)目由用建設(shè)單位分淡別包給幾個(gè)當(dāng)施工單位承那擔(dān)的，各施籌工單位應(yīng)負(fù)娘責(zé)編制所承頁包工程的竣鬧工圖，建設(shè)氏單位負(fù)責(zé)匯愿總整理。扶愉建設(shè)項(xiàng)目在鹿簽訂承發(fā)包辣合同時(shí)，應(yīng)期明確規(guī)定竣犬工圖的編制廚、檢驗(yàn)和交熟接等問題。意破建設(shè)單位應(yīng)喝組織、督促旬和協(xié)助各設(shè)籮計(jì)、施工單賽位檢驗(yàn)各自稈負(fù)責(zé)的竣工混圖編制工作推，發(fā)現(xiàn)有不切準(zhǔn)確或短缺暖時(shí)，要及時(shí)厚采取措施修杏改和補(bǔ)齊。嗚7.3竣工盟圖編制的套芳數(shù)抓大中型項(xiàng)目財(cái)、重要公用將工程和其它鮮特殊性項(xiàng)目帶的竣工圖至牧少應(yīng)編制三爭(zhēng)套，一套送棟城建檔案部貓門歸檔，二究套由生產(chǎn)或菠使用單位保份存。一般小印型項(xiàng)目至少鉆編制二套，極一套送城建音檔案部門歸初檔，一套由耍生產(chǎn)或使用珍單位保存，鍋?zhàn)鳛榫S護(hù)、略改造、擴(kuò)建席的依據(jù)。項(xiàng)竿目竣工圖套漫數(shù)應(yīng)該在簽貌訂施工合同及時(shí)明確規(guī)定臥。證7.4竣工捐圖編制費(fèi)用撲竣工圖編制謊費(fèi)用以第二柴條的分工及移第三條規(guī)定濫的套數(shù)為基鋤準(zhǔn)，增加部蠟分的費(fèi)用由經(jīng)籌建單位負(fù)散責(zé)?？⒐を?yàn)摘收后需要復(fù)族制的，復(fù)制毛費(fèi)用由使用豐單位負(fù)責(zé)。扮七、工程監(jiān)致理管理制度啄（一）施工嫂安全控制管甚理制度業(yè)1.安全擔(dān)職責(zé)：恩1.1總滿監(jiān)理工程師疼安全職責(zé)：頁總監(jiān)理工程視師是項(xiàng)目監(jiān)呈理部安全第居一責(zé)任者。魔對(duì)工程建設(shè)驕過程中的安顛全和文明施東工負(fù)全面監(jiān)房督、管理責(zé)修任。托浮認(rèn)真貫徹執(zhí)便行國家有關(guān)滿安全生產(chǎn)的神方針、政策祥、法令、法咽規(guī)和上級(jí)有村關(guān)規(guī)定。按煮照《建筑工必程安全生產(chǎn)雀管理?xiàng)l例》存、《建筑工恐程監(jiān)理規(guī)范敞》的規(guī)定及果相關(guān)文件制危定工程建設(shè)旬監(jiān)理規(guī)劃，棟明確監(jiān)理的鐵安全管理職柔責(zé)、任務(wù)及妹各施工階段定的安全工作急重點(diǎn)。腹雅履行監(jiān)理合次同規(guī)定的安娃全職責(zé)和權(quán)候限，代表項(xiàng)慶目法人對(duì)工哄程建設(shè)的安貴全文明施工銳進(jìn)行總體監(jiān)帖督和管理，研督促施工承雪包商履行合便同規(guī)定的有來關(guān)安全職責(zé)奏和義務(wù)。崖逮負(fù)責(zé)施工現(xiàn)遼場(chǎng)的安全監(jiān)揀督和管理工覆作，監(jiān)督施證工承包商的鵲安全管理工疾作和安全文疫明施工，對(duì)檢違章行為提禍出糾正和整亮改意見。遇披有威脅安全好的重大問題毅時(shí)，提出移“嶺暫停施工五”穴的通知，并判督促施工承謹(jǐn)包商分析、蟲解決問題，吹爭(zhēng)取早日恢連復(fù)施工。翅政組織審查施原工承包商的姻施工技術(shù)方號(hào)案、安全措影施、作業(yè)指頭導(dǎo)書，督促責(zé)做好安全技神術(shù)交底工作鵝。子委對(duì)施工承礎(chǔ)包商選擇的宿分承包商進(jìn)初行安全資質(zhì)妹審查。悟惹組織并主持得安全活動(dòng)，宋聽取專職安中全監(jiān)理師匯低報(bào)，了解安癢全情況，協(xié)棒調(diào)解決安全照工作中存在注的問題。族用組織并主持經(jīng)安全檢查，科參加項(xiàng)目法朽人組織的安捉全大檢查，跑及時(shí)解決檢簽查中發(fā)現(xiàn)的梢問題，并督燃促整改。簡(jiǎn)鈴在工程施治工協(xié)調(diào)會(huì)上留，檢查、總泊結(jié)和部署安裳全文明施工雄。我期協(xié)助項(xiàng)目法甚人組建天“若現(xiàn)場(chǎng)安全委挺員會(huì)框”畝，在鋼“乏現(xiàn)場(chǎng)安全委越員會(huì)育”撥指導(dǎo)下開展僚工作。鴉鑰0進(jìn)行一般芽事故調(diào)查，留審查并在授倆權(quán)范圍內(nèi)批揀準(zhǔn)施工承包喝商的事故處即理方案，監(jiān)也督事故處理競(jìng)過程，檢查啦事故處理結(jié)蓬果，簽證處饑?yán)碛涗?。參譯加重大事故招調(diào)查，提出烈監(jiān)理意見。浩1.2專職拍安全監(jiān)理工嗎程師職責(zé)：藏是認(rèn)真貫徹執(zhí)景行《建筑工權(quán)程安全生產(chǎn)赤管理?xiàng)l例》鐵、安全施工弄管理規(guī)定和辣上級(jí)有關(guān)安腹全工作的指迫示，在總監(jiān)變的領(lǐng)導(dǎo)下，嶺做好安全監(jiān)吸理工作?？h濱制定安全監(jiān)除理工作計(jì)劃澆經(jīng)總監(jiān)理師司批準(zhǔn)后實(shí)施顧，定期編寫孫安全監(jiān)理簡(jiǎn)響報(bào)并下發(fā)有坦關(guān)單位。輛妄協(xié)助總監(jiān)組贈(zèng)織并參加安叢全檢查，對(duì)烏查出的問題攜，按晝“挪三定黨”歷原則督促整璃改。外消監(jiān)督檢查施行工現(xiàn)場(chǎng)的安沾全施工、文蕉明施工情況奸，對(duì)發(fā)現(xiàn)的腹事故隱患，拿立即通知整噴改。董購制止施工現(xiàn)榮場(chǎng)的違章作福業(yè)和違章指驚揮，對(duì)嚴(yán)重提危及人身安債全的情況，明先行停止施痰工，并立即匹報(bào)告總監(jiān)批歲復(fù)，發(fā)出莊“范暫停施工令其”泉，待整改完催善后，恢復(fù)孤施工。宅插參加安全會(huì)笑議和施工協(xié)先調(diào)會(huì)，協(xié)助老總監(jiān)做好計(jì)盈劃、布置、虎檢查、考核乳、總結(jié)安全擋工作。賠濾督促施工承購包商做好勞常動(dòng)防護(hù)用品閱、用具和重嚼要工器具的礎(chǔ)定期試驗(yàn)、菊鑒定工作。室遲參加審查施森工承包商各僻工序施工方朵案、作業(yè)指溫導(dǎo)書中的安型全、文明施假工措施。開介工前，檢查遮施工承包商泰安全技術(shù)措傾施交底、安好全培訓(xùn)考試開、特種作業(yè)瞇人員持證上版崗及現(xiàn)場(chǎng)開圣工安全施工岔?xiàng)l件情況，前并監(jiān)督安全夫措施的實(shí)施集。胞惰審查施工承組包商選用的四分包單位的撐安全施工資雷質(zhì)，督促施吧工承包商對(duì)涂分包商的安員全施工、文互明施工做好綁監(jiān)督檢查與峽指導(dǎo)，嚴(yán)禁劣以綁“簽包癢”陸代管。先劈0總監(jiān)開早展每周的安慌全日活動(dòng)，勻做好監(jiān)理人濟(jì)員的安全思顆想宣傳教育洽工作，督促益監(jiān)理人員做久好自身安全招防范。崖站1按沈“蝕三不放過住”曬的原則，督桂促施工承包著商做好各類眨事故的調(diào)查伙處理工作。傻2.安全顛管理內(nèi)容：誰2.1應(yīng)貫?zāi)綇芈?lián)“零安全第一、沫預(yù)防為主，蝕綜合治理魔”停的安全生產(chǎn)渴方針，執(zhí)行階國家有關(guān)安金全生產(chǎn)的方小針政策、法海令法規(guī)，杜援絕死亡事故座和重大人身宰、設(shè)備安全壤事故，杜絕小“槳三違外”末（裝置性違玩章、指揮性德違章、操作櫻性違章），贏提倡安全文曲明施工。劈2.2監(jiān)理襖工程師對(duì)工信程建設(shè)過程托中的安全和具文明施工實(shí)景行監(jiān)督、檢異查，對(duì)安全尖嚴(yán)重失控的捉施工單位，授有權(quán)責(zé)令其岔停工整頓。粒2.3在施偵工準(zhǔn)備階段餐及分部工程糟開工前，審鍋核承包商提仙交的施工組有織設(shè)計(jì)、作禿業(yè)指導(dǎo)書、撕各級(jí)安全責(zé)剩任制、安全閃技術(shù)交底、毯安全培訓(xùn)考會(huì)試、特種作吊業(yè)人員取證柜、安全組織兇機(jī)構(gòu)及重大摟施工項(xiàng)目安商全施工措施捎等。蛙2.4檢查槐施工工器具雙、設(shè)備，必怕須有檢驗(yàn)合暑格證明。對(duì)瓶無合格證明欠和超出檢驗(yàn)多周期的不準(zhǔn)寺用于施工?？?.5以安顏全規(guī)程和安輛全施工管理每規(guī)定為依據(jù)劉，監(jiān)督承包橡商安全管理撞和安全施工冊(cè)，制止違章拿行為。遇有沸特別緊急的咸不安全情況網(wǎng)時(shí)，指令先煙行停止施工忘，提出監(jiān)理酬意見。所2.6施工銳階段的安全服停工通知單文，必須由總垮監(jiān)理師簽字姐，經(jīng)項(xiàng)目法抱人批準(zhǔn)后實(shí)蒜施。任2.7監(jiān)理街人員在現(xiàn)場(chǎng)縮安全控制過垂程中，要隨判時(shí)注意施工卵人員操作情留況、機(jī)械設(shè)磨備狀態(tài)、工白器具配備是音否符合安規(guī)量要求，施工孟環(huán)境是否存嬸在不安全因滲素等。認(rèn)2.8監(jiān)理沸單位定期組稍織安全檢查健，對(duì)檢查中藏發(fā)現(xiàn)的問題覽，簽發(fā)廈“醫(yī)安全整改通進(jìn)知單話”咳送承包商按盡“夫三定化”患原則整改，砌并對(duì)整改情假?zèng)r進(jìn)行核查量，做好信息敞反饋。坦2.9審查潮重大施工項(xiàng)上目、特殊危寧險(xiǎn)作業(yè)、特筆殊跨越施工貝方案的安全飾技術(shù)措施，溜提出監(jiān)理意滾見。塔2.10檢繼查施工承包逗商爆炸物品做管理，爆炸留物品管理應(yīng)灑符合國家桶“鐮民用爆炸物夫品管理?xiàng)l例莖”醒和安全規(guī)程謹(jǐn)要求。育2.11審何定施工承包歌商選擇的分催包商的安全踢施工資質(zhì)，哄督促承包商酒對(duì)分包商的兼安全施工進(jìn)胖行監(jiān)督、指阿導(dǎo)、教育、灶考核，防止索以上“系包院”典代管。們2.12在呆月度工程協(xié)汗調(diào)會(huì)上，檢叼查施工安全狹計(jì)劃和安全完技術(shù)措施實(shí)常施情況，提厲出下一階段睜的安全工作典要求，做好寫預(yù)測(cè)、預(yù)控嬸。御2.13督區(qū)促施工承包友商開好月安臺(tái)全工作例會(huì)斬及施工隊(duì)（竊班）周安全快活動(dòng)，要求減安全活動(dòng)結(jié)抖合工程實(shí)際塞，有針對(duì)性虜并做好記錄漫。仁2.14遇鄭到威脅安全弊和質(zhì)量的重搭大問題時(shí)，你監(jiān)理人員應(yīng)流及時(shí)提出營“蹄暫停通知克”乘，并按有關(guān)愚程序上報(bào)。西督促承包商型認(rèn)真按軋“頁三不放過迫”俘的原則進(jìn)行崗調(diào)查、分析展和處理，爭(zhēng)樹取早日恢復(fù)虛施工。租2.15工施津帥獵間撇偵慮塊嗚梁補(bǔ)趕拒浩兆烏躍勺毛屯工程質(zhì)量控制管理制度躬（二）工程敏質(zhì)量控制管愈理制度餃監(jiān)燭理單位要嚴(yán)辛格履行監(jiān)理巡合同的條款昌，在委托范吊圍內(nèi)，實(shí)施結(jié)全方位的工篩程質(zhì)量監(jiān)督塞與管理，實(shí)失現(xiàn)工程質(zhì)量盛目標(biāo)。狗1