2023年某集團董事長、總裁在工作會議上的講話

2023年某集團董事長、總裁在工作會議上的講話同事們：我們把2023年定為“綜合創(chuàng)新年”“搶占份額年”，以此來統(tǒng)攬新的一年的各項工作，是集團對天時、地利進行科學(xué)評估研判以后的一個戰(zhàn)略決策。圍繞“創(chuàng)新年”“份額年”這兩個“年”，我講六個問題。一、“綜合創(chuàng)新年”“搶占份額年”需要一套組合拳，從上到下的全體員工都是“局內(nèi)人”，都有各自的工作任務(wù)要完成，也就是說，各個方面的資源、各個方面的增長點都要調(diào)動起來?！熬C合創(chuàng)新”包括“思路創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、措施創(chuàng)新”；“搶占份額”要求我們對外所占的各項份額要實現(xiàn)新的甚至是大力度的提升?！熬C合創(chuàng)新年”“搶占份額年”上下左右包含的內(nèi)容非常豐富，大家要按照各自的目標(biāo)任務(wù)和崗位職責(zé)進行科學(xué)地、嚴密地分解，使其具體化、流程化。近幾年提出的“持正、調(diào)整、創(chuàng)新、挖潛、破局”的“十字方針”，“九個必須”的重點工作，以“部門再造、團隊再造、模式再造、流程再造”為中心內(nèi)容的“四個再造”，“研究新標(biāo)桿，找出新差距，創(chuàng)造新思路，挖掘新潛力，力求新破局，實現(xiàn)開新局”的“六新戰(zhàn)略”，做好這些工作需要的“學(xué)習(xí)力+創(chuàng)新力+細節(jié)力”的重要方法，趕上和超過競爭對手的9條舉措，干部應(yīng)該特別注意的“六個務(wù)必”，都是“綜合創(chuàng)新年”“搶占份額年”的重要組成部分。2023“綜合創(chuàng)新年”“搶占份額年”的核心任務(wù)，就是圍繞集團公司的一系列決策和再決策，運用“智慧+勤奮”和科學(xué)化、數(shù)字化、智能化手段，拿出到位的責(zé)任心和敬業(yè)精神，打造新的比較優(yōu)勢，把各項工作提升到一個相對到位的新高度。二、“綜合創(chuàng)新年”“搶占份額年”里有兩個關(guān)鍵詞、四個關(guān)鍵字：“創(chuàng)新”和“搶占”。做好這四個字的功夫，必須進入新的“戰(zhàn)時狀態(tài)”，立新的一年的“軍令狀”，“智慧+勤奮”程度、工作到位程度都應(yīng)該有新的到位的高度。如果照搬過去的狀態(tài)，將是碌碌無為的一年，特別是目前處于被動狀態(tài)的干部，應(yīng)該從反思到驚醒，從驚醒變成具體的行動。從上到下的每一名干部，應(yīng)該面對當(dāng)前的形勢進一步驚醒，在驚醒中對新的一年的目標(biāo)措施進一步“開悟”，發(fā)揮好“驚醒的力量”“開悟的力量”，這也是一種“超常規(guī)”的力量。三、任何企業(yè)都有管理，關(guān)鍵是到不到位。不僅是管理，各項工作都有一個到不到位的問題。完成好今年新的目標(biāo)任務(wù),打造一批新的比較優(yōu)勢，必須深挖一批、解決一批各項工作的薄弱環(huán)節(jié)和空白點，到位清理“污泥濁水”和工作死角，到位解決好百分之一到百分之十的差距?！蔼M路相逢怎么勝”“比較優(yōu)勢怎么成功打造”也是做“到位”兩個字的文章。問題是大量的，可用資源是大量的，潛力是巨大的。“到位”兩個字就是從大量的問題和可用資源里面到位地挖掘巨大的潛力。因此，這里講的“到位”是“啃硬骨頭”，是真正的到位，要拿出拼命精神、超常智慧。四、世界變化的潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡，識時務(wù)者為俊杰，順潮流者方能生存。電影《愛麗絲夢游仙境》中有這樣一句話：“你必須全力奔跑，才能停在原地J因為“愛麗絲”跑得越快，世界更新的速度也越快。當(dāng)今市場瞬息萬變，我們要能緊跟時代的步伐，唯有不停地奔跑，否則，我們不但不能前進，也不能停在原地，而是倒退甚至被淘汰出局。當(dāng)然，奔跑要找對方向，還要竭盡全力。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一個典型的案例。中國商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的2023中國商業(yè)十大熱點中有這樣一個熱點：數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，商業(yè)創(chuàng)新精彩紛呈。未來數(shù)字經(jīng)濟將會對商貿(mào)流通業(yè)進行重構(gòu)，并從最初的前臺應(yīng)用逐漸向整個產(chǎn)業(yè)鏈延伸，未來數(shù)字化重點將從前臺觸點轉(zhuǎn)移到中后臺，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺和業(yè)務(wù)中臺。因此，更精細化的運營、更強的商品力、更高效的供應(yīng)鏈將成為行業(yè)下一個階段。零售業(yè)及其相關(guān)配套行業(yè)充分融入在了信息化、數(shù)字化、智能化、競爭化時代。在這樣一個變化無常的時代，任何人都無法麻木不仁、無動于衷，“以動制靜”“以靜制動”“以動制動”的功夫都要有，關(guān)鍵是爐火純青地運用。我們唯有堅持以誠信為本，以企業(yè)文化理念為基，火眼金睛，找對方向，不停地奔跑，才能立于不敗之地進而進入新的高度、有新的作為。五、創(chuàng)新團隊建設(shè)體系和科學(xué)的考核體系，這是“四個再造”中創(chuàng)新內(nèi)容的一個重要組成部分。在對“綜合創(chuàng)新年”“搶占份額年”的總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)進行科學(xué)地分解的同時，圍繞集團確定的一系列目標(biāo)任務(wù)和未完成、未破局的工作，科學(xué)地、創(chuàng)新性地設(shè)計崗位目標(biāo)責(zé)任書及其權(quán)重。創(chuàng)新團隊建設(shè)，是“四個再造”中“團隊再造”的一個重要組成部分，也是打造新的比較優(yōu)勢的一個重中之重。在新時代的商戰(zhàn)中和競爭對手拼百分之一到百分之十的差距，搶占市場份額，創(chuàng)新性地建設(shè)好團隊是一個必須要做好的基礎(chǔ)的功夫。創(chuàng)新和優(yōu)化干部和團隊隊長的科學(xué)考核、科學(xué)使用的機制永遠在路上。團隊建設(shè)和考核體系用科學(xué)的方法進行創(chuàng)新和提升，是為“綜合創(chuàng)新年”“搶占份額年”保駕護航的重要組成部分。六、1.各個團隊隊長作用很重要，“頭狼作用”很重要，隊長、“頭狼”的榜樣作用，責(zé)任到位程度不能打折。任正非講：“人感知到自己的渺小，行為才開始偉大?！薄膀湆⒈財　薄膀湵財　本褪沁@個道理。要警惕改革開放之前“老國企”的“六個弊端”陰魂不散?，F(xiàn)在一些優(yōu)秀的新型國企，經(jīng)營、管理、架構(gòu)、理念都是現(xiàn)代化的、與國際接軌的，絲毫不輸優(yōu)秀的民企，一些國企的干部由于企業(yè)科學(xué)而又嚴厲的績效考核機制，壓力往往比民企還要大。如果一個干部從理念上、行動上還將自己沉浸在改革開放之前“老國企”的位置上我行我素又不能自拔，實際上是自己折騰自己,是自己和自己過不去，如此下去，思想上沖不破牢籠，行動上走不出困境，根本無法應(yīng)對新時代競爭的考驗、時間的考驗。一個干部謙卑的心態(tài)、與時俱進的理念、對自身崗位職責(zé)的敬畏、到位的責(zé)任心，是決定正確行動、工作到位程度和執(zhí)行力的力量源泉。.干部的自制力、惰性對能否達成“創(chuàng)新”“搶占”目標(biāo)任務(wù)的影響力不能忽視。一項心理學(xué)試驗表明，有自制力的人是最容易成功的人，因為他們大事不糊涂，知道什么該做什么不該做；他們知道為了未來更美好，現(xiàn)在必須節(jié)制和努力。學(xué)會在自制和努力中享受痛苦，才可能享受到快樂成長的人生。因此，一個人必須斬斷惰性，惰性與自制力和勤奮努力水火不相容，惰性是一種負能量，惰性是一個人成功的絆腳石、大克星。.要注意發(fā)現(xiàn)、警惕、制約團隊隊長和干部隊伍中的“老好人”?！袄虾萌恕备刹孔鋈俗鍪潞鲎蠛鲇?，責(zé)任心往往不到位而且經(jīng)常會產(chǎn)生動搖，狀態(tài)不太穩(wěn)定。如果不警惕、不制約“老好人”干部，會使“綜合創(chuàng)新年”“搶占份額年”和團隊建設(shè)的質(zhì)量打很大的折扣。同事們！三年抗疫特別是去年以來抗疫保供的實戰(zhàn)充分證明:XX團隊堅守企業(yè)文化理念，具有良好的職業(yè)精神、職業(yè)操守，是一支英雄的團隊、正能量的團隊；XX團隊忠誠、勤勞、樸實、勇敢、智慧、奉獻，具有優(yōu)秀的“老黃?！薄叭孀优！薄巴鼗呐！本?；XX團隊有很強的“學(xué)習(xí)力、思考力、創(chuàng)新力”，有許多“誠臣”“良將”“解決麻煩問題的能手”，經(jīng)得起大考，能打硬仗、勝仗；XX團隊百折不撓，幾乎沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難。面對新