精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

Summary：近年來，隨著我國建筑工程項目建設(shè)的增多，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中現(xiàn)代建筑工程的地位和作用得到了顯著提升。為了提高建筑工程建設(shè)的有效性，就必須強(qiáng)化建筑工程管理，采用精細(xì)化的現(xiàn)代管理理念，提高建筑工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，不斷推動水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了在建筑工程建設(shè)管理中采用精細(xì)化管理的應(yīng)用措施，并具體闡述了如何應(yīng)用精細(xì)化管理手段提高建筑工程的社會和經(jīng)濟(jì)效益。Keys：現(xiàn)代建筑工程；精細(xì)化管理；意義；應(yīng)用1.精細(xì)化管理內(nèi)涵隨著社會功能的日益豐富、日益完善，社會分工逐漸細(xì)化，各行各業(yè)的服務(wù)管理質(zhì)量也在不斷提高。對于現(xiàn)代工程領(lǐng)域而言，趨向于精細(xì)化管理，是其發(fā)展的必然。精細(xì)化管理是起源于國外的現(xiàn)代管理理念，既具有較高的規(guī)范性，也很個性化。在實施管理工作時，管理人員需要根據(jù)具體的工作內(nèi)容找準(zhǔn)管理的重點以及細(xì)節(jié)，并根據(jù)細(xì)致化的管理條例對其施以約束以及控制。相比傳統(tǒng)的教條主義，精細(xì)化管理具有更高的自由性以及靈活性[1]。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是常規(guī)管理，而其精髓在于人本管理。其中“精”指的是在推進(jìn)管理工作時，管理人員要切中要害，找準(zhǔn)重點，把握工作核心；而“細(xì)”指的是在管理工作中，管理人員要嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)實施考核監(jiān)督以及執(zhí)行，通過精細(xì)化管理提高工作效率，落實管理執(zhí)行方案[1]。2.建筑工程運行管理常見問題2.1管理制度不完善如今，建筑工程在規(guī)模越來越大，因此在管理上所涉及到的范圍更廣，內(nèi)容更復(fù)雜。因此為了保證建筑工程的正常運行，必須安排擁有專業(yè)技術(shù)的人員展開養(yǎng)護(hù)及管理工作。但就目前而言，大部分建筑工程管理層都沒有重視其管理及養(yǎng)護(hù)工作，甚至在管理制度上都存在很大的問題。進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程運行管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，其風(fēng)險因素也將逐步增加。除此之外，由于缺乏專業(yè)人員進(jìn)行運行管理，以助于在設(shè)備及其他地方出現(xiàn)安全隱患。在專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備檢測的時候，需要使用相關(guān)檢測儀器來展開檢測工作。而當(dāng)前所用的檢測儀器還存在兩個問題。即檢測儀器所需資金較高，使用人員必須具備專業(yè)的檢測知識。這兩個問題會直接阻礙小型建筑工程的運營。在日常養(yǎng)護(hù)及管理過程中無法及時發(fā)現(xiàn)所存在的安全隱患。這一情況會嚴(yán)重影響到建筑工程的正常運行。2.2建筑工程管理成本不足受到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，我國大部分建筑工程在管理中，仍存在資金匱乏的問題，而建筑工程中大部分設(shè)備老化未能及時進(jìn)行更新與替換，也是由于工程施工資金不足導(dǎo)致的。通常情況下，建筑工程的施工資金由地方政府下?lián)埽藭r一旦地方政府出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，便會影響建筑工程建設(shè)資金的及時到賬。因此，要實現(xiàn)對其建設(shè)與管理工作的規(guī)范化與合理化，應(yīng)保證工程在施工中準(zhǔn)備資金的充足，只有上級下?lián)艿馁Y金滿足工程施工需要，才能避免工程在實施中出現(xiàn)拖沓的問題。2.3缺乏相關(guān)的專業(yè)人才建筑工程建設(shè)與管理均具有較高的專業(yè)性，對工作人員有著嚴(yán)格的要求。但在實際工程中，個別領(lǐng)導(dǎo)自身能力稍顯薄弱，并不重視管理工作，更不會涉及精細(xì)化管理。在分配專業(yè)人才時沒有很好地根據(jù)對方的能力劃分工作內(nèi)容以及崗位，極大程度影響了建筑工程的建設(shè)。同時，部分工作人員自身不具有較強(qiáng)的專業(yè)水準(zhǔn)或豐富的工作經(jīng)驗，遇到一些突發(fā)事件，無法合理應(yīng)對，造成了不同程度的建筑工程損失。除此之外，也有部分工作人員不具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力以及管理能力，缺少擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任，導(dǎo)致建筑工程精細(xì)化管理無法落實[2]。3.建筑工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用方式3.1強(qiáng)化人才培養(yǎng)及儲備在建筑工程中，精細(xì)化管理的實施需要有大量的專業(yè)人才參與其中，從這一角度出發(fā)，需要做好人才引進(jìn)以及培養(yǎng)工作，通過高效儲備人才，提升管理的科學(xué)有效性，采用更加專業(yè)的管理技巧，對建筑工程建設(shè)進(jìn)行有效管理。需對過去傳統(tǒng)的觀念不斷轉(zhuǎn)變，確定公開招聘流程、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，實現(xiàn)針對性選拔專業(yè)管理人員，以充實專業(yè)管理隊伍，提升管理水平。此外，還可以從實際出發(fā)，定期對現(xiàn)有管理人員舉辦知識培訓(xùn)工作，幫助管理人員建立正確的道德觀以及職業(yè)觀。通過一系列的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助管理人員掌握專業(yè)經(jīng)濟(jì)知識，能夠熟練使用計算機(jī)技術(shù)。此外，可采取考核的方式，根據(jù)實際考核結(jié)果對人員進(jìn)行必要的獎懲，以提高人員培訓(xùn)的主動性以及積極性。3.2加強(qiáng)技術(shù)支撐合理利用現(xiàn)代化的科技手段也是實現(xiàn)促進(jìn)建筑工程施工管理水平朝向精細(xì)化方向提升的重要手段，因此在實際開展質(zhì)量控制工作時，應(yīng)當(dāng)從這一方面入手，實現(xiàn)對建筑工程相關(guān)技術(shù)的進(jìn)一步強(qiáng)化?當(dāng)前，在建筑工程施工管理中應(yīng)用的技術(shù)手段眾多，常見的包括BIM技術(shù)、AutoCAD、Civil3D技術(shù)等?在實際質(zhì)量控制過程中，充分利用上述提出的技術(shù)手段，基于其更高的計算精度和更廣的信息來源等優(yōu)勢，根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際環(huán)境進(jìn)行三維展現(xiàn)?在利用AutoCAD、Civil3D技術(shù)時，可結(jié)合其地形處理功能，輔助建筑工程實現(xiàn)三維立體方案的進(jìn)一步規(guī)劃，并結(jié)合其本身具備的建模和分析能力，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的快速規(guī)劃和設(shè)計意圖傳遞?除此之外，還可利用現(xiàn)代化的無人機(jī)勘測技術(shù)，針對所在施工區(qū)域復(fù)雜的建筑工程進(jìn)行多角度拍攝，以此為建筑工程后續(xù)設(shè)計和實施提供更加有利的數(shù)據(jù)條件?結(jié)合無人機(jī)勘測技術(shù)當(dāng)中的DOM完成對數(shù)據(jù)差分校對和建模，并根據(jù)具體的建筑工程施工地形幾何精度和圖像紋理特征完成對現(xiàn)場施工圖像的繪制[3]。3.3完善管理體系在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，管理體系的建設(shè)是一項核心工作。具體而言，需結(jié)合建筑工程具體實施狀況，分析各項客觀因素，制定精細(xì)化的管理制度。與此同時，還需針對建筑工程的建設(shè)以及發(fā)展為其提出科學(xué)合理的方案，確保各個員工均可遵守并落實相關(guān)管理制度。管理人員需要不斷創(chuàng)新，在制度內(nèi)容中引入精細(xì)化管理，以保障建筑工程中精細(xì)化管理得以順利實施。另外，還需結(jié)合精細(xì)化管理制度定期考核員工，以激發(fā)員工的工作積極性，糾正員工在工作中存在的問題。3.4保障管理經(jīng)費現(xiàn)階段，部分地區(qū)大多數(shù)建筑工程管理養(yǎng)護(hù)經(jīng)費是量入為出，與建筑工程運行養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，而新時期下建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)一再提高，沒有經(jīng)費保障是難以為繼的。各地應(yīng)積極保障管理經(jīng)費需要，助推管理新技術(shù)、新設(shè)備運用來實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，以適應(yīng)新時期新形勢對建筑工程管理提出的新的更高要求3.5改進(jìn)監(jiān)控方法，確保施工安全在運行過程中，管理人員必須針對建筑工程中所使用到的物資材料、設(shè)備儀器等，做好提前檢測工作，只有這些所用的材料設(shè)備符合使用標(biāo)準(zhǔn)，才能正式投入使用，只有這種方法才能切實的保證工程質(zhì)量和施工安全。并且相關(guān)單位應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行如實的評如，以保證管理人員的管理方式更具有威懾力以及說服力。杜絕運行管理人員進(jìn)行違規(guī)違法行為，在管理過程中一旦遇到不合格的材料設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行上報，針對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來確保建筑工程管理的安全性。4.結(jié)語綜上所述，建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理手段，能夠充分發(fā)揮建筑工程的社會和經(jīng)濟(jì)價值，對我國的建筑工程建設(shè)和發(fā)展能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文從多方面出發(fā)，詳細(xì)探討了建筑工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用方式，希望能夠促進(jìn)我國建筑工程建設(shè)項目有序進(jìn)行，推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。5.Reference[1]陳大軍