企業(yè)管理題目

一，單選題1.在管理決策中，許多人認(rèn)為只要選取滿意方案即可，無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)你認(rèn)為()的解釋最有說(shuō)服力。A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都是滿意方案B.現(xiàn)實(shí)決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案C.由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)方案無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失2.選擇目標(biāo)市場(chǎng)的前提是市場(chǎng)細(xì)分，而市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是()。A.消費(fèi)需求的相似性B.消費(fèi)需求的差異性C.產(chǎn)品特點(diǎn)的差異性D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的有限性3.某企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備精良，長(zhǎng)期以來(lái)管理正規(guī)、有序。但近年來(lái)該企業(yè)業(yè)績(jī)不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率年升高。從管理的角度分析，該企業(yè)最有可能是()方面的問(wèn)題。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能4．現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)是()。A．有限責(zé)任制B．公司制C．法人財(cái)產(chǎn)權(quán)D．合伙制墳5．生產(chǎn)者棒制造10個(gè)犧單位產(chǎn)品的招總成本（含乳一次性固定約成本）是1返0萬(wàn)元，制乞造11個(gè)單幫位產(chǎn)品的總尊成本是10謝.2萬(wàn)元，仔則第11個(gè)某產(chǎn)品的邊際駝成本是呀(煎緒)愉吵。飄A藏．10萬(wàn)元揭擁威B煉．10.2習(xí)萬(wàn)泉C檔．0.2萬(wàn)誰(shuí)元亞烏D盯．不能確定光帆6．一種物巾品價(jià)格下降撐引起生產(chǎn)者虧減少他們的彼計(jì)劃的物品悼生產(chǎn)量，這鑒一事實(shí)說(shuō)明襲了吉(籮樓)叮。湊A．需求定醋理容B.供給港定理沉C.競(jìng)爭(zhēng)務(wù)規(guī)律妻D(zhuǎn).價(jià)扣值規(guī)律麥7．下列因憂素中會(huì)使需良求曲線外移嘉的是臂(將廚僵)石。米A．供應(yīng)數(shù)逃量的擴(kuò)大摸B華.成功的推符銷活動(dòng)什墻C.社會(huì)墻儲(chǔ)蓄增加馳棟D.總需臥求壓縮年8．均衡價(jià)候格一定隨著現(xiàn)(蝕首疲)豎。姓A.需求與啟供給的增加撈而上升朝鮮B．脈需求的增加講和供給的減憂少而上升樹(shù)C.需求的壺減少和供給雁的上升而上過(guò)升泥D．需求和北供給的減少幼而上升宅9．已知某幫商品的需求蔑富有彈性，迎在其它條件敵不變的情況界下，賣者為拌增加收益，訴應(yīng)該謙(蘇黎)雜。委A．適當(dāng)降婦低價(jià)格刪奏紹B．適當(dāng)提傍高價(jià)格精C．保持價(jià)司格不變副鳥(niǎo)寸D．先降蛋價(jià)后提價(jià)東10.I兇SO900皂0撲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了舊(壘)殊。楊A(yù).耽質(zhì)量管理體筐系術(shù)語(yǔ)蠻拘B削.悶選用頑ISO90輕00久族標(biāo)準(zhǔn)的途范徑考婚C.扶質(zhì)量管理體賭系要求排攀D昨.往實(shí)施質(zhì)量管廁理體系的指尸南糟1雷1、“三個(gè)毅和尚沒(méi)水喝銳”說(shuō)明的是攤?cè)烁∮谑?武人多可能割反而不如人芳少好辦事。頃但是反過(guò)來(lái)沸,如果“困三個(gè)和尚”旋都很負(fù)責(zé)結(jié)嗚果也許會(huì)造啟成水滿為患騙。這兩種不冒同的說(shuō)法表詠明:

損（

）巨。厚A．管理工疤作的有效性軍需要考慮內(nèi)疑外部環(huán)境各乏部分的整體夠效應(yīng)只B.即使由管理無(wú)方,抄人多還是破比人少好辦印事儀C.在不規(guī)同心態(tài)作用游下會(huì)產(chǎn)生不要同的群眾合貪作結(jié)果贏

D.符縱使管理有蹦方,也不燭一定是人多隆好辦事篩1篩2、科學(xué)管不理理論開(kāi)始祥于勞動(dòng)效率音的研究，其友創(chuàng)立者是：多

（

上），他的杠代表作是

券（

）恭

。格墳謊

A.凡法約爾…工富業(yè)管理與一采般管理

務(wù)

B.崇泰羅…科學(xué)嘩管理原理備

C.鼠泰羅…工業(yè)廳管理與一般自管理

流

D內(nèi).梅奧…科雀學(xué)管理原理三1則3、下列產(chǎn)蹄品市場(chǎng)中（優(yōu)

）市處場(chǎng)最接近于志完全競(jìng)爭(zhēng)市閥場(chǎng)。絕A.玉米

需相

B.汽沉車

裂

C.些服裝

歪胞D.電腦具1料4、企業(yè)戰(zhàn)趕略管理的核認(rèn)心問(wèn)題是宗（

）菠

。米A.技術(shù)沃與產(chǎn)品相適箱應(yīng)

澡短佩B.產(chǎn)品鞭與市場(chǎng)相適罷應(yīng)勝

C.屆企業(yè)自身?xiàng)l鎖件與環(huán)境相酒適應(yīng)

秩奔

D.企業(yè)憑總目標(biāo)與分學(xué)目標(biāo)相適應(yīng)膀眉1逐5、在產(chǎn)品滲生命周期中聽(tīng)，豐厚的利醒潤(rùn)一般在（策

）窄階段開(kāi)始文?？軦.引入期禮來(lái)B.成長(zhǎng)期雨

C邁.成熟期

溫

D娃.衰退期鐮1非6、

在盤(pán)馬斯洛需求杜層次理論中酷處于最高層牛次的是（步）謝A、尊重需縮求

怪B、安全需歉求

澆C、自我實(shí)勢(shì)現(xiàn)需求

鏟

D、社字交需求植1助7、質(zhì)量果保證體系及金組成部分是湖按PDCA縫的管理循環(huán)下，周而復(fù)始嫁地進(jìn)行著，肚其中的“C逮”屬于(含

)酷A.執(zhí)行階勁段

萌B.計(jì)劃階遍段

吊C.檢查階芝段

姐D.處理階私段燒1主8、在質(zhì)量是控制中，從辦影響產(chǎn)品質(zhì)伍量的諸因素襲中找出主要都因素，可用癢（

）換

方匯法。英A.排列圖左、散布圖

乳珠B.直方圖患、控制圖

錢劉C.直稀方圖、因果做圖瓜1寨9、品牌中繁可以被認(rèn)出統(tǒng)，但不能用浸語(yǔ)言稱呼的淚部分是(

說(shuō)汁

)充

A.品染牌

坐竄B.品牌段名稱

脆窩

C.品嘩牌標(biāo)志

班書(shū)

D.艷商標(biāo)座2湊0、中小企湊業(yè)劃分部門(mén)幫時(shí)，采用的騾最多的方法惜是（

趕

）。典A．按人數(shù)揭劃分

綢B．按職能駱劃分

袋C．按地區(qū)煙劃分

啊D．按時(shí)間細(xì)劃分瀉2竿1.擊以下婚核（爺酸）是適合小梯企業(yè)初創(chuàng)階季段的組織形紅式之一。泉A羽．無(wú)限責(zé)任車公司趙搭排問(wèn)B跪．股份有限全公司洽板C盈．有限責(zé)任籮公司鍬通遼伐D桂．多廠企業(yè)稍2頓2.販按照我國(guó)劃轉(zhuǎn)分中小企業(yè)早的標(biāo)準(zhǔn)，工揚(yáng)業(yè)企業(yè)職工承人數(shù)在（響圈幅）俗粥，可算作小挺型企業(yè)。王A體．反300欺以下谷繪B.300澆-600系矮C顆．串600頸以下艷D陣．廳100某以下掀記2面3.糾某公司總經(jīng)遺理自創(chuàng)業(yè)以雙來(lái)一直都親肥自主管生產(chǎn)蠶工作。隨著托公司規(guī)模的腎擴(kuò)大，他所鞏直管的生產(chǎn)碎隊(duì)伍從所12晚人增加到拴239盯人。最近，遵總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)趕公司的生產(chǎn)絨人員有些散學(xué)漫，對(duì)公司驅(qū)的一些舉措行有疑義時(shí)，咐不象從前那蝦樣直接與總叼經(jīng)理本人進(jìn)崖行溝通，而滿是采取背后蘿議論的方式錢。總經(jīng)理找讀不到確切的令原因來(lái)解釋健這一從未出盈現(xiàn)過(guò)的現(xiàn)象蛋。其實(shí)，從變管理的角度藥看，這一情減況產(chǎn)生的本碧質(zhì)原因就是燒（健居尤）助顫。瞞A.

碎充市場(chǎng)需求發(fā)低展過(guò)快，生敗產(chǎn)規(guī)模不能怎及時(shí)跟上擴(kuò)釣張的步伐停B.

北衰公司管理層突次太多，阻負(fù)礙了總經(jīng)理莖與生產(chǎn)工人路之間的直接恐交流迫C.

控夕總經(jīng)理對(duì)生矩產(chǎn)人員不夠察關(guān)心，致使且生產(chǎn)人員內(nèi)幻心產(chǎn)生了看山法溉D.忌總經(jīng)理直管什生產(chǎn)隊(duì)伍的穿模式不再適斷應(yīng)公司日益促擴(kuò)大的規(guī)模黃普2碑4.泛中小企業(yè)劃市分部門(mén)時(shí)，服采用的最多詞的方法是風(fēng)堡（蛛吹義）遵摧。犯A餐．按人數(shù)劃色分您B霸．按職能劃舍分屢C父．按地區(qū)劃做分荷D萍．按時(shí)間劃分分言2念5.煉在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紀(jì)條件下，中隸小企業(yè)要取什得一席之地迎，對(duì)企業(yè)自聚身來(lái)講，關(guān)勢(shì)鍵在于（挎綿娛）召球。攤A.吐生產(chǎn)大量的買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品寒萌替B.踩加強(qiáng)廣告宣譽(yù)傳紫C.軍不斷擴(kuò)大企憤業(yè)規(guī)模裳迅順D.元找準(zhǔn)自己的酷經(jīng)營(yíng)方向和躁市場(chǎng)定位若礎(chǔ)2侄6.惹在機(jī)械加工撤過(guò)程中的鐵派屑，鍛造到僑處中的氧化匙皮等損耗屬扣于（網(wǎng)仁）。喜柜友A.楊非正常損耗刷蜜堤茄鳳B.鐘非工藝性損艦耗裂桿歡賢C.償工藝性損耗饞宜謙繡椅D.番有效損耗醋野2扒7.娃對(duì)設(shè)備部分普解體、修復(fù)幻或更換較多清零件，要求蘇恢復(fù)設(shè)備的真主要精度并婦校正設(shè)備基竹準(zhǔn)坐標(biāo)，通杜常稱為（鉤性）。救需靈A.婦二級(jí)保養(yǎng)岔B柄.份小修恩修C.帳中修夠黃D.碑大修脈搖2比8孝．前些年山踩東大王莊投世資曉200搬萬(wàn)元建了個(gè)牽拔絲廠，可犯生產(chǎn)的鐵絲腳沒(méi)有要，剛衡建的工廠就兆要倒閉。吃業(yè)一塹，長(zhǎng)一謊智，大王莊放開(kāi)始注意行寨情。他們四角處打控，終沃于了解到市下場(chǎng)上急需做窗家具的鐵管斷，于是抓住秩機(jī)會(huì)把鐵絲市廠轉(zhuǎn)成制管絞廠，結(jié)果產(chǎn)龍品暢銷，經(jīng)飼濟(jì)騰飛。這根個(gè)實(shí)例反映勵(lì)了以下這些浴觀點(diǎn)中哪一槽點(diǎn)是不正確洪的？（勒）紡品A.責(zé)信息不是一爭(zhēng)種經(jīng)濟(jì)資源遼，盡管它可壇以給企業(yè)帶覺(jué)來(lái)不可估量稠的財(cái)富應(yīng)蜓其B.羊條信息可能歇被許多人利曬用，誰(shuí)搶先浪利用，誰(shuí)就獄處于有利地發(fā)位，這說(shuō)明逗信息是一特阿殊經(jīng)濟(jì)資源貫古廁C.糾了解到準(zhǔn)確抱的市場(chǎng)行情瞧不容易，但爸對(duì)有用信息興的及時(shí)利用填更不容易，鑄后者說(shuō)明了圈企業(yè)家是一總寶貴的缺資裙源冠島只D.替信息是無(wú)形傷的財(cái)富，因東此可以說(shuō)厚"踩金銀有價(jià)，歪信息無(wú)價(jià)蛋"輸2袍9.牛鐘表王國(guó)的最瑞士，在帥1969岔年研制出第第一只石英電耗子手表，但夫商界的領(lǐng)袖跑們認(rèn)為，石奪英表沒(méi)有發(fā)爽展前途，于風(fēng)是沒(méi)給予重暢視。而日本瘡人則不同，鎮(zhèn)他們認(rèn)為石拔英表大有可螺為，遂投入種資本和技術(shù)膏生產(chǎn)出大批瞧產(chǎn)品，結(jié)果體日本的石英河技術(shù)譽(yù)滿全童球，僅在昆20珍世紀(jì)紋70桿年代后愈5攪年就擠跨了那100于多家瑞士手奸表廠。這個(gè)瞞例子說(shuō)明了壁以下哪種觀成點(diǎn)：（陪癢）替碼A.臣技術(shù)對(duì)企業(yè)霞生存發(fā)展影羊響至關(guān)重大楊晌B.藝技術(shù)比管理掙更能給企業(yè)愧帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力胡豈C.葛技術(shù)要發(fā)揮濱作用離不開(kāi)冤資本的投入漿倒D.犁技術(shù)要發(fā)揮寶作用離不開(kāi)惹科學(xué)的管理葵慚3寄0.服企業(yè)物流系粘統(tǒng)與外界之雅間有物流、繪信息流和資典金流的交換仇,蝕其上游是供拉應(yīng)商，下游慘是用戶，那店么，信息流賴和資金流的俘流向是：（塞途）藝A.撇從供應(yīng)物流描子系統(tǒng)向銷須售（配送）蹄物流子系統(tǒng)蒜流動(dòng)食遲B.鉤從班惑銷售（配送動(dòng)）物流子系過(guò)統(tǒng)向生產(chǎn)（皇庫(kù)存）物流犯子系統(tǒng)流動(dòng)破C.康從下游到上考游，沿著用堆戶苦——里本企業(yè)公——抵供應(yīng)商的方爬向流動(dòng)木饒膜D.謠從銷售（配什送）物流子袍系統(tǒng)向供應(yīng)炕物流子系統(tǒng)勢(shì)流動(dòng)權(quán)徹3幟1、規(guī)模收單益不變意味嗓著，當(dāng)所有笨投入都增加漂K倍時(shí)（違撓）磁卵券充A．總產(chǎn)量尺保持不變娃撤恢B．邊際貍產(chǎn)量遞增老C．總產(chǎn)量膚增加K倍正居吐D．總產(chǎn)萄量減少K倍鴉帶3總2、在管理永決策中，許召多人認(rèn)為只漫要選取滿意金方案即可，走無(wú)須刻意追自求最優(yōu)的方續(xù)案。對(duì)于這賊種觀點(diǎn)你認(rèn)好為（燙尺）的解釋典最有說(shuō)服力盆。昌佩采騙佩A.現(xiàn)實(shí)唇中不存在所靠謂的最優(yōu)方臨案，所以選蛋中的都是滿這意方案枝哨B.現(xiàn)實(shí)乖決策中常常醫(yī)由于時(shí)間太依緊而來(lái)不及藍(lán)尋找最優(yōu)方缺案啦奮C.由于管姿理者對(duì)什么進(jìn)是最優(yōu)方案晉無(wú)法達(dá)成共濕識(shí)，只有退引而求其次遇像能D.刻意追述求最優(yōu)方案棵，常常會(huì)由葬于代價(jià)太高五而最終得不未償失棕3薪3、現(xiàn)代工筍商企業(yè)是（框尚助）的產(chǎn)物。陰惜A.社會(huì)漲勞動(dòng)分工和糖商品經(jīng)濟(jì)發(fā)棚展居浩B爹.市場(chǎng)發(fā)展旗C.產(chǎn)量增鮮加拐總冷罩株拌善伏醫(yī)D躺.社會(huì)制度這發(fā)展變化遮3狡4、管理的破計(jì)劃職能的等主要任務(wù)是瘦要確定（爐鳳）。鴨A．組織機(jī)月構(gòu)規(guī)則衰當(dāng)伶退膠寄浴天B．組織領(lǐng)笑導(dǎo)方式倘C．組織的雁目標(biāo)以及實(shí)市現(xiàn)的途徑孤團(tuán)D．組織搜中的工作設(shè)陡計(jì)吵3撿5、按照生騙產(chǎn)的工藝性仆質(zhì)的不同來(lái)社布置生產(chǎn)單為位，是按（布帖白）進(jìn)行生產(chǎn)么過(guò)程的空間題組織。冷A.工藝專首業(yè)化原則炭紗B.對(duì)象估專業(yè)化原則桂傲C.混合嚇原則脅薄D.連續(xù)鉤性原則陸3航6、餐館的雁生產(chǎn)和服務(wù)伏人員都應(yīng)有堤“鼻健康證杠”曠，這是（挎擊）。柄A.顧客規(guī)鴨定的要求增B.顧客雖財(cái)然沒(méi)有明示窩，但規(guī)定的侮用途或已知脊的預(yù)期用途尋所必須的要嚇求技C.與產(chǎn)品卡有關(guān)的法律團(tuán)法規(guī)要求意掠D.組織爽規(guī)定的附加配要求阻3紫7、企業(yè)資會(huì)金運(yùn)動(dòng)的起耕點(diǎn)是（瞎法）。蕉A.資金籌予集鍵迷B.資金耳收入遍糾C.資金澇使用播娛D.資金儀分配蛇3納8、物流一取般是指（蹄粉慘董）碼撕冬A.從原材語(yǔ)料供應(yīng)到產(chǎn)爬品生產(chǎn)完成獲的過(guò)程漂犬狡B.產(chǎn)品的柳包裝、運(yùn)輸報(bào)、儲(chǔ)存直至買配送、銷售幟的過(guò)程笛遷眉C.從原材篇料的購(gòu)買到蘭成品出廠的竄過(guò)程啞D.物質(zhì)資討料從供應(yīng)者奪到需要者的字流通過(guò)程寫(xiě)3匪9、外國(guó)的乎企業(yè)、其他朱經(jīng)濟(jì)組織或言個(gè)人，按照由平等互利的勤原則，同中李華人民共和糕國(guó)的企業(yè)或嬸者其他經(jīng)濟(jì)樹(shù)組織在中國(guó)譯境內(nèi)共同投帽資舉辦的企蔬業(yè)，叫作(盜癥晚膀)侵駝A.外商牲獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企游業(yè)球伙泳B.中外控合作經(jīng)營(yíng)企刃業(yè)犯求C.中外歡合資經(jīng)營(yíng)企訪業(yè)棍用雁D.合伙能經(jīng)營(yíng)企業(yè)翼4抖0、以經(jīng)理喚為首的執(zhí)行禿機(jī)構(gòu)，在人蒜事方面的職初權(quán)是(轎旁熊杠)避霧A.任免鞋公司副經(jīng)理耗、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)姐人，并決定鴨他們的報(bào)酬喘太B塔.選舉和更示換公司的董誕事和監(jiān)事，糾并決定他們史的報(bào)酬登浮C什.提請(qǐng)董事孫會(huì)聘任或解讀聘公司副經(jīng)展理、財(cái)務(wù)負(fù)健責(zé)人，直接遲聘任或解聘獎(jiǎng)其他負(fù)責(zé)管呆理人員鍬回D嗽.選舉董事齊長(zhǎng)二，多選題上1腥．現(xiàn)有資謙源不能充分相滿足人的欲結(jié)望這一事實(shí)丟被稱為羨(銜)狠?？ˋ．資源的輔經(jīng)濟(jì)性民磁腳B．資漂源的稀缺性此C．資源的紅相對(duì)有限性蘋(píng)D．創(chuàng)資源的有椒價(jià)性槽2．在資源木配置上,計(jì)滴劃方式與市桃場(chǎng)方式的不束同表現(xiàn)在顫(帥)盲。璃A.計(jì)劃方翅式將政府的享計(jì)劃作為企捎業(yè)的計(jì)劃,孔市場(chǎng)方式悠中生產(chǎn)什么不、生產(chǎn)多少膚、何時(shí)生產(chǎn)恭由企業(yè)說(shuō)了撕算意B.市場(chǎng)帖方式在資源獅的配置和使尚用效率方面蹤與計(jì)劃方式趕有著同樣的壽優(yōu)勢(shì)捕C.計(jì)劃方殊式條件下整脫個(gè)資源的配駝置和使用是叛依據(jù)政府的億一系列計(jì)劃袋來(lái)實(shí)現(xiàn)的，隙市場(chǎng)方式條絹件下整個(gè)經(jīng)齡濟(jì)資源的配僻置和使用是竿主要通過(guò)市娃場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)慘的她D.計(jì)劃聾方式條件下險(xiǎn)企業(yè)就是一降個(gè)加工車間撕，市場(chǎng)方式醬條件下企業(yè)細(xì)是自主經(jīng)營(yíng)俯的經(jīng)濟(jì)組織皺3．市場(chǎng)經(jīng)掃濟(jì)的特征主伶要表現(xiàn)在尋(掩權(quán))勾。畫(huà)A．平等性逢匪父B．競(jìng)并爭(zhēng)性蹈C．法制性炮膚D．渣開(kāi)放性校4.臥服務(wù)企業(yè)質(zhì)壤量的好壞取袍決于死洗(唱紗津)滾龍。冶A圖．質(zhì)量評(píng)估泉費(fèi)B異．過(guò)程的控毯制只泊C示．員工的服軌務(wù)意識(shí)脊5扛．早期的行重為科學(xué)理論恢認(rèn)為：愿(收弓)覆跡。牲兔弓美鑒辟滾束盜A.針人是甩“礙社會(huì)人雖”猴，不是單純叼的盤(pán)“宜經(jīng)濟(jì)人?！辈[B.伙企業(yè)中存在矮正式組織，忘又存在早“禽非正式組織咳”免C.方組織是由稠“扭經(jīng)濟(jì)人答‘峽組成的系統(tǒng)劑醫(yī)D.叔新型的領(lǐng)導(dǎo)唉能力在于提獸高職工需求鹽的滿足程度唇6關(guān).倆在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思中希,偵企業(yè)要面對(duì)壁來(lái)自隊(duì)(鋪暑綁)渾的競(jìng)爭(zhēng)壓力乓.好A.仁供應(yīng)者和購(gòu)啞買者媽旋些榮B記.猶同類產(chǎn)品和斧替代品生產(chǎn)褲者眼興C.現(xiàn)潛在加入者標(biāo)拴您耐錢D.舟國(guó)家和地區(qū)幻7.踢耗資數(shù)十億促美元，采用魔了當(dāng)今通信豈領(lǐng)域數(shù)十項(xiàng)留尖端技術(shù)的靈“愈銥星撫”齊全球衛(wèi)星電皺話系統(tǒng)，最臟終因價(jià)格過(guò)繁于昂貴，用歌戶稀少，公型司嚴(yán)重虧損裂而宣布關(guān)閉滔。這件事表志明枕(歷鍬饑)箭每。臘A.涂產(chǎn)品科技水跡平的高低決荒定其市場(chǎng)占病有率的高低顧瘡壤B.產(chǎn)科技產(chǎn)品不專應(yīng)定價(jià)過(guò)高蘇C.喜科技創(chuàng)新和里新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相必須以市場(chǎng)獸為導(dǎo)向并接添受市場(chǎng)的檢直驗(yàn)載D.鳳市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)賀致了企業(yè)和綠產(chǎn)品的優(yōu)勝增劣汰草隱8．市場(chǎng)經(jīng)字濟(jì)條件下，血政府干預(yù)經(jīng)禽濟(jì)的主要手吐段有尊(釘姐)洗。雪A．經(jīng)濟(jì)政紹策法牛B小．經(jīng)濟(jì)法規(guī)槳C銹．行政管理痰秘夸D爸．計(jì)劃管理插斗9.駛企業(yè)管理基背礎(chǔ)工作的主幫要內(nèi)容包括尿()晝A.誘標(biāo)準(zhǔn)化工作愿、定額工作楚漢B.云規(guī)章制度和鴉職業(yè)技術(shù)業(yè)劍務(wù)培訓(xùn)農(nóng)她C.驗(yàn)計(jì)量工作、禽信息工作身云都D.銷標(biāo)準(zhǔn)化工作己和決策工作嗎10．宏觀等經(jīng)濟(jì)政策中去的轉(zhuǎn)移支付欄政策屬于古(毯鳳睜)章。棕A．需覆求管理政策李旗里B．供給宰管理政策漫C灑．財(cái)政政策策進(jìn)競(jìng)園D稻．對(duì)外經(jīng)濟(jì)代管理政策凈童1悲1、大量生萍產(chǎn)類型的主精要特征有（驢

）

式淡致泳。曠A、產(chǎn)品品所種少、數(shù)量琴大

聾彩蟻B、工作的要專業(yè)化程度輝高志

C、裙對(duì)工人技術(shù)斤水平要求很族高比D、廣泛采齡用高效的專丘用設(shè)備圖1伙2、服務(wù)企揪業(yè)質(zhì)量的好步壞取決于（速

）弦虹

。蕉A．質(zhì)量評(píng)銀估

顯B．過(guò)程刻的控制

召

C．旬員工的服務(wù)蠟意識(shí)膽1讓3、人力資荒源的一般特慰征有（拒

）

俗?？肁．能動(dòng)性殺、可激勵(lì)性屬飛

B．開(kāi)效用不可存窮儲(chǔ)性悉C．潛力可拍開(kāi)發(fā)性

移職喜D．效用不省可存儲(chǔ)性

伙唐E．使用的犁經(jīng)濟(jì)性夏1散4、在資源咐配置上,計(jì)諸劃方式與市豐場(chǎng)方式的不荒同表現(xiàn)在轉(zhuǎn)（

）傻。澡A.計(jì)劃方插式將政府的鄙計(jì)劃作為企尊業(yè)的計(jì)劃,辰市場(chǎng)方式煉中生產(chǎn)什么婆、生產(chǎn)多少坦、何時(shí)生產(chǎn)屢由企業(yè)說(shuō)了希算蹈B.市場(chǎng)厲方式在資源添的配置和使河用效率方面柄與計(jì)劃方式著有著同樣的羅優(yōu)勢(shì)趙C.計(jì)劃方細(xì)式條件下整亮個(gè)資源的配賴置和使用是秤依據(jù)政府的納一系列計(jì)劃魔來(lái)實(shí)現(xiàn)的，滲市場(chǎng)方式條帥件下整個(gè)經(jīng)凈濟(jì)資源的配哪置和使用是網(wǎng)主要通過(guò)市韻場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)三的槳D.計(jì)劃見(jiàn)方式條件下登企業(yè)就是一霸個(gè)加工車間惕，市場(chǎng)方式線條件下企業(yè)獎(jiǎng)是自主經(jīng)營(yíng)吃的經(jīng)濟(jì)組織贈(zèng)1巖5、市場(chǎng)經(jīng)喪濟(jì)條件下，騾政府干預(yù)經(jīng)筋濟(jì)的主要手演段有（

極

）。止A．經(jīng)濟(jì)政徑策

罷罵

B并．經(jīng)濟(jì)法規(guī)趁C．行政管零理

讓徒

D面．計(jì)劃管理諸昆1熟6、宏觀經(jīng)艙濟(jì)政策中的拋轉(zhuǎn)移支付政情策屬于（起

）。潤(rùn)

A．需五求管理政策殼抄惱B．供給枕管理政策故冤C．財(cái)政政批策

賓購(gòu)蔬

D．對(duì)外扭經(jīng)濟(jì)管理政淹策拘1觸7、事業(yè)部掉制結(jié)構(gòu)得到葬了廣泛的應(yīng)凈用。但是采列用這種組織作結(jié)構(gòu)的企業(yè)再需要具備一揚(yáng)定的前提條元件，這些條肢件是（

率）。鐵A.企業(yè)規(guī)學(xué)模較大

溝況材錘峰B.企業(yè)環(huán)柿境不確定性醒程度大猴C.組織分伍散，不是集寇中于一地

同蛙由D.各部門(mén)偉業(yè)務(wù)聯(lián)系比蒸較緊密掛E.企業(yè)的泥產(chǎn)品和服務(wù)帽種類繁多內(nèi)即業(yè)務(wù)部寨1搶8、早期的懸行為科學(xué)理科論認(rèn)為：（叢

）欲。

米區(qū)怪?jǐn)嘇.人是雀“社會(huì)人”若，不是單純澆的“經(jīng)濟(jì)人騎”違連方B.企業(yè)蔬中存在正式容組織，又存撒在“非正式狡組織”毅

C.組腸織是由“經(jīng)殲濟(jì)人‘組成滴的系統(tǒng)

緞蝦

D.新青型的領(lǐng)導(dǎo)能糕力在于提高盲職工需求的附滿足程度紅1輕9、產(chǎn)品的簽壽命周期表咱現(xiàn)為（

罪）召A、投入期拖駱瓜B、成長(zhǎng)期手C、成熟期諸旱坐D、衰退期撫2非0、以下屬鳳于中小企業(yè)標(biāo)的資本來(lái)源肅渠道的有（秘

）班A、自有資芳金傘慚輪B、朋友或詳親戚的借款忍C、股權(quán)投守資共南撕D、商業(yè)銀仗行的貸款般E風(fēng)險(xiǎn)投資辰包2攝1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)勁略的特征是努(傅登涉間)廉喜A.全局氏性財(cái)狡緩艦B.長(zhǎng)遠(yuǎn)滔性關(guān)遵薄漏C.妥協(xié)脂性禮吃D.具體邊性溜漲紙臣E.相對(duì)權(quán)穩(wěn)定性捆2箱2、企業(yè)經(jīng)謊營(yíng)計(jì)劃的特升點(diǎn)是(寸黎鍬尋)陰毯A.決策偶性拐昂幣混B.效益疲性兵精C.抗?fàn)幑P性峰拖守命伯D.開(kāi)放性丟餡E.全面鴉性貫2鐮3、在資源睜配置上,計(jì)設(shè)劃方式與市淺場(chǎng)方式的不延同表現(xiàn)在濃帝（）小A.計(jì)劃方勝式將政府的睡計(jì)劃作為企言業(yè)的計(jì)劃,容市場(chǎng)方式曲中生產(chǎn)什么吐、生產(chǎn)多少德、何時(shí)生產(chǎn)及由企業(yè)說(shuō)了弓算疫B.市場(chǎng)府方式在資源奴的配置和使拐用效率方面瀉與計(jì)劃方式損有著同樣的潑優(yōu)勢(shì)緩C.計(jì)劃方或式條件下整思個(gè)資源的配貝置和使用是挎依據(jù)政府的鴨一系列計(jì)劃驅(qū)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，洋市場(chǎng)方式條堂件下整個(gè)經(jīng)繁濟(jì)資源的配耽置和使用是鬼主要通過(guò)市蠻場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)鍛的仍D.計(jì)劃麗方式條件下社企業(yè)就是一池個(gè)加工車間晴，市場(chǎng)方式灶條件下企業(yè)披是自主經(jīng)營(yíng)涂的經(jīng)濟(jì)組織漸2乓4、市場(chǎng)經(jīng)訂濟(jì)條件下，吼政府干預(yù)經(jīng)姑濟(jì)的主要手添段有（抬悄）矩A．經(jīng)濟(jì)政跟策谷簽綠弦B．經(jīng)濟(jì)媽法規(guī)飾C．行政管堅(jiān)理護(hù)襖溉姐純廳D．計(jì)劃搞管理包穩(wěn)2送5、宏觀經(jīng)揚(yáng)濟(jì)政策中的呀轉(zhuǎn)移支付政蛋策屬于（乒合）搖豈A咽．需求管理草政策繪游旨兆錦B．供給閑管理政策育碗C．蜂財(cái)政政策趨姐憤聯(lián)晉胡籠D．對(duì)外乘經(jīng)濟(jì)管理政還策哨2案6、事業(yè)部促制結(jié)構(gòu)得到娘了廣泛的應(yīng)倘用。但是采嘉用這種組織診結(jié)構(gòu)的企業(yè)令需要具備一但定的前提條非件，這些條失件（春順）播A.企業(yè)規(guī)蒜模較大牽鄉(xiāng)抹略肺繳B.企業(yè)環(huán)著境不確定性培程度大泡C.組織分燃散，不是集撿中于一地甜預(yù)胸分D.各部門(mén)隆業(yè)務(wù)聯(lián)系比桶較緊密毫E.企業(yè)的念產(chǎn)品和服務(wù)鍵種類繁多內(nèi)村業(yè)務(wù)部來(lái)2羊7、早期的昌行為科學(xué)理改論認(rèn)為（賤叼）需井A.人改是泊“疫社會(huì)人扔”導(dǎo)，不是單純肆的文“奶經(jīng)濟(jì)人統(tǒng)”麗責(zé)瘡B.企業(yè)襖中存在正式陵組織，又存柳在茶“鋒非正式組織梨”材贈(zèng)C.組織干是由偷“練經(jīng)濟(jì)人繭‘榜組成的系統(tǒng)嗽侵茫擠D.新型綠的領(lǐng)導(dǎo)能力信在于提高職自工需求的滿派足程度躲2摔8、企業(yè)管徑理基礎(chǔ)工作獻(xiàn)的主要內(nèi)容徐包括(亭該)熱A.

合紋標(biāo)準(zhǔn)化工作五、定額工作棟沉碌B.慌規(guī)章制逮度和職業(yè)技筐術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)途這厭C.健計(jì)量工作、家信息工作料武竟溝D.他標(biāo)準(zhǔn)化工作那和決策工作察2屯9、在行業(yè)味競(jìng)爭(zhēng)中,企谷業(yè)要面對(duì)來(lái)傳自（疤列）的競(jìng)爭(zhēng)壓愚力.沿假A.供圓應(yīng)者和購(gòu)買梢者弦陡式陜欄B皺秩.同類產(chǎn)卷品和替代品軌生產(chǎn)者推氏寶晌C.潛艇在加入者州豬土搞攪夾累糧D.國(guó)家案和地區(qū)綠3教0、綠色營(yíng)串銷是傳統(tǒng)營(yíng)坊銷的差異主滔要表現(xiàn)在（竹敘押）。喜獲A.營(yíng)追銷過(guò)程不同求江域鞏牽B.促戚銷媒體的選左擇不同叼兵C.產(chǎn)赤品特點(diǎn)不同壘伶塘夠則D.價(jià)捷格制訂因素郊不同棟3核1、“三個(gè)參和尚沒(méi)水喝德”說(shuō)明的是析人浮于事,蝴人多可能需反而不如人掙少好辦事。歡但是反過(guò)來(lái)遞,如果“躺三個(gè)和尚”愿都很負(fù)責(zé)結(jié)畢果也許會(huì)造扮成水滿為患么。這兩種不獲同的說(shuō)法表震明:

瞞（

）今。屈A．管理工寶作的有效性吸需要考慮內(nèi)儉外部環(huán)境各倦部分的整體索效應(yīng)廉B.即使煩管理無(wú)方,唇人多還是伴比人少好辦釀事敏C.在不曉同心態(tài)作用翼下會(huì)產(chǎn)生不丈同的群眾合雨作結(jié)果厚

D.尼縱使管理有籌方,也不漁一定是人多幼好辦事頸3顛2、科學(xué)管曾理理論開(kāi)始觸于勞動(dòng)效率飾的研究，其訪創(chuàng)立者是：騎

（

櫻），他的頑代表作是

疑（

）惱

。武兇乎

A.乒法約爾…工津業(yè)管理與一鏈般管理

神

B.厚泰羅…科學(xué)剝管理原理胡

C.陰泰羅…工業(yè)雞管理與一般古管理

免

D既.梅奧…科瞞學(xué)管理原理警3星3、下列產(chǎn)冠品市場(chǎng)中（均

）市搶場(chǎng)最接近于堅(jiān)完全競(jìng)爭(zhēng)市拐?qǐng)?。?jié)A.玉米

乓盼

B.汽嫂車

扮

C.稻服裝

忍覺(jué)D.電腦拖3呆4、企業(yè)戰(zhàn)和略管理的核書(shū)心問(wèn)題是敢（

）階

。倆A.技術(shù)胖與產(chǎn)品相適也應(yīng)

象麥紡B.產(chǎn)品創(chuàng)與市場(chǎng)相適達(dá)應(yīng)陵

C.各企業(yè)自身?xiàng)l醋件與環(huán)境相撓適應(yīng)

倆乖

D.企業(yè)射總目標(biāo)與分臨目標(biāo)相適應(yīng)仍著3索5、在產(chǎn)品核生命周期中偉，豐厚的利過(guò)潤(rùn)一般在（搭

）貸