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管理人員下井及帶班制度———封面封面管理人員下井及帶班制度制定部門:某某單位時間:202X年X月X日管理人員下井及帶班制度制定部門:某某單位時間:202X年X月X日管理人員下井及帶班制度為規(guī)范本單位生產(chǎn)生活及工作次序,確保本單位相關(guān)工作有序正常運轉(zhuǎn),根據(jù)單位發(fā)展需要,結(jié)合單位工作實際情況,特制定《管理人員下井及帶班制度》,望本單位職工嚴(yán)格執(zhí)行!1、明確下井帶班人員的范圍:(1)生產(chǎn)一線的帶班人員指隊長、副隊長、技術(shù)員;(2)帶班的安全生產(chǎn)管理人員指工程師、項目副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。
2、明確下井帶班人員的責(zé)任:(1)施工隊帶班作業(yè)人員配合施工班組承擔(dān)人,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)承擔(dān);(2)安全生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的,配合項目部當(dāng)班承擔(dān)人,對項目部當(dāng)班安全生產(chǎn)承擔(dān)。
3、下井帶班人員務(wù)必遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)制度,認(rèn)真仔細(xì)履行職責(zé)。要準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全狀況,明確下井監(jiān)管與督查檢查的重點,及時發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)安全隱患,加強現(xiàn)場安全管理。出現(xiàn)危及生命安全的重大隱患與嚴(yán)重問題時,帶班人員務(wù)必配合當(dāng)班承擔(dān)人果斷做出撤人、停止作業(yè)與排除隱患等緊急處理措施。
4、實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下安全狀況、如需注意的事項等。隱患與問題沒有處理或尚未處理完畢的,務(wù)必交代清楚。
5、設(shè)立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后,要認(rèn)真仔細(xì)填寫《帶班人員下井帶班相關(guān)的記錄》,寫明下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等相關(guān)情況,并將原始相關(guān)的記錄存檔備查。
6、按月通報有關(guān)承擔(dān)人下井帶班的情況。將下井帶班、發(fā)現(xiàn)與解決安全生
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