國安創(chuàng)想薪酬福利管理制度

北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司薪酬福利管理制度新華信管理詢問制作2002年11月22日

目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"標(biāo)題4,4"第一章 總那么 1其次章 崗位工資 12.1崗位工資構(gòu)造 12.2崗位工資確定 22.3崗位工資等級(jí)調(diào)整 2第三章 工資發(fā)放 3第四章 公司福利 4第五章 其它嘉獎(jiǎng) 6第六章 附那么 7總那么為了有效地運(yùn)用工資杠桿,建立合理的薪酬福利管理制度,使北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，到達(dá)吸納人才、促進(jìn)公司開展的目的,特制訂本制度。本制度適用北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司正式員工〔包括試用期員工〕。北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司員工薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放依本制度規(guī)定執(zhí)行。北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司依照工作崗位的性質(zhì)、員工績效考核結(jié)果、員工的素養(yǎng)實(shí)力等綜合因素確定員工的薪酬，薪酬構(gòu)造包括崗位工資、績效工資〔即月度績效獎(jiǎng)金、月度浮開工資〕、福利以及其他嘉獎(jiǎng)，其中月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放與管理見相關(guān)規(guī)定。崗位工資2.1崗位工資構(gòu)造崗位工資是指依據(jù)具體崗位所須要的學(xué)問技能、解決問題的困難程度、擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)通過計(jì)點(diǎn)評(píng)分法設(shè)定各崗位的崗位工資，目的是表達(dá)崗位價(jià)值。崗位工資按月發(fā)放，分為固定局部與浮動(dòng)局部，其中浮動(dòng)局部與季度績效考核結(jié)果掛鉤。不同崗位的崗位工資固定局部與浮動(dòng)局部比例不同，具體為：部門經(jīng)理崗位工資的固定局部與浮動(dòng)局部的比例為6:4；主管崗位工資的固定局部與浮動(dòng)局部的比例為7：3；平凡員工〔不包括銷售代表、大客戶關(guān)系代表、客戶代表、財(cái)務(wù)部結(jié)費(fèi)組收費(fèi)管理員〕崗位工資的固定局部與浮動(dòng)局部的比例為8：2；銷售人員〔銷售代表、大客戶關(guān)系代表、客戶代表〕與財(cái)務(wù)部結(jié)費(fèi)組收費(fèi)管理員的崗位工資固定局部與浮動(dòng)局部的比例為9：1。員工崗位工資中的浮動(dòng)局部發(fā)放受季度績效考核結(jié)果的影響：全體員工的季度績效考核結(jié)果分為A、B、C、D四等；季度績效考核等級(jí)為A級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工崗位工資浮動(dòng)局部的130%；季度績效考核等級(jí)為B級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工崗位工資浮動(dòng)局部的115%；季度績效考核等級(jí)為C級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工崗位工資浮動(dòng)局部的100%；季度績效考核等級(jí)為D級(jí)的員工在次季度發(fā)放崗位工資浮動(dòng)局部的50%。相關(guān)具體規(guī)定見《北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司績效考核手冊》。2.2崗位工資確定每一崗位的崗位工資均有多個(gè)等級(jí)，依據(jù)員工的學(xué)歷、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和年度績效考核結(jié)果等因素確定該員工的崗位工資等級(jí)。崗位工資等級(jí)與職業(yè)開展序列等級(jí)一樣。(具體見《北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司崗位職級(jí)對應(yīng)表》)試用期員工在試用期內(nèi)的工資按擬定崗位工資的80%發(fā)放，在試用期滿后依據(jù)該員工的表現(xiàn)核定崗位工資等級(jí)。長話業(yè)務(wù)事業(yè)部銷售代表轉(zhuǎn)正后崗位工資職級(jí)的確定見《國安創(chuàng)想長話業(yè)務(wù)事業(yè)部月度業(yè)績考核方法》。2.3崗位工資等級(jí)調(diào)整國安創(chuàng)想員工崗位工資等級(jí)按年度實(shí)施調(diào)整，主要調(diào)整因素為員工年度績效考核結(jié)果，具體規(guī)定如下：年度考核分?jǐn)?shù)是四次季度考核分?jǐn)?shù)的平均值，按分布比例將年度考核分?jǐn)?shù)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，相關(guān)具體規(guī)定見《北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司績效考核手冊》；年度考核到達(dá)A級(jí)的員工在本人所在職業(yè)開展序列中晉升二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；年度考核到達(dá)B級(jí)的員工在本人所在職業(yè)開展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；連續(xù)二年年度考核等級(jí)為C級(jí)的員工在本人所在職業(yè)開展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；年度考核等級(jí)為D級(jí)的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)開展等級(jí)降一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；員工通過國家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲得證書后，可以酌情予以升級(jí)的鼓舞。長話業(yè)務(wù)事業(yè)部經(jīng)理、銷售主管和銷售代表的職級(jí)除了依據(jù)年度考核調(diào)整外，還可在每季度末依據(jù)上季度每月的業(yè)績考核結(jié)果和上季度績效考核結(jié)果進(jìn)展調(diào)整,具體見《國安創(chuàng)想長話事業(yè)部月度業(yè)績考核方法》。調(diào)整崗位工資等級(jí)調(diào)整的其它狀況：依據(jù)公司整體效益狀況，公司總經(jīng)理可以確定向上或向下整體調(diào)薪，調(diào)薪的幅度依據(jù)實(shí)際狀況確定；為保證薪酬的社會(huì)競爭力，依據(jù)國家公布的通貨膨脹率、各地區(qū)社會(huì)整體薪酬增加幅度、行業(yè)薪酬變更狀況等因素，公司總經(jīng)理可以確定整體調(diào)薪，調(diào)薪的幅度除了考慮以上因素外還取決于公司的經(jīng)營狀況、地區(qū)差異等因素；對于某些對公司有突出奉獻(xiàn)或在工作中表現(xiàn)突出但沒有獲得年度調(diào)薪時(shí)機(jī)的員工，公司每年予以調(diào)薪嘉獎(jiǎng)；在實(shí)施上述調(diào)整狀況時(shí)，員工崗位工資職級(jí)可以進(jìn)展半級(jí)調(diào)整，半級(jí)崗位工資調(diào)整指的是取兩個(gè)相臨崗位工資的平均值。員工受到公司懲處時(shí)按以下規(guī)定辦理:員工在年度內(nèi)曾受過警告以上處分者，次年內(nèi)不得晉級(jí)晉職；員工在留用、處分期間只享受最低生活補(bǔ)助費(fèi)或根本工資，處分期滿后由人事部門重新考核評(píng)定崗位工資等級(jí)。工資發(fā)放員工自到公司報(bào)到之日起計(jì)薪至退職之日停薪,新任試用及辭職的員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際效勞天數(shù)乘以當(dāng)月工資定額計(jì)發(fā)。如遇下旬二十五日以后報(bào)到的新進(jìn)員工,其工資合并到次月計(jì)發(fā)。公司員工工資接受月薪制，每月5日計(jì)發(fā)上月工資，其中兩個(gè)事業(yè)部和財(cái)務(wù)部結(jié)費(fèi)組員工的發(fā)薪日將因任務(wù)完成狀況考評(píng)及新指標(biāo)制定等因素將發(fā)薪日定為每月15日，公司將代扣代繳個(gè)人收入所得稅。員工每月崗位工資由固定局部和浮動(dòng)局部組成，浮動(dòng)局部依據(jù)上一次季度考核結(jié)果按月發(fā)放。假如員工由于休假等緣由沒有參加季度考核，那么在休假期間只核發(fā)崗位工資的固定局部；員工上班后那么按實(shí)際工作日發(fā)放其崗位工資浮動(dòng)局部的100%〔沒有參加上季度考核的狀況下也按此原那么辦理〕。員工試用期轉(zhuǎn)正、職務(wù)調(diào)整或薪資調(diào)整，其薪資自人事行政部所發(fā)公文規(guī)定之生效日起核發(fā)。員工加、減工資規(guī)定詳見《北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司考勤制度》。員工工資應(yīng)以辦妥正式離職手續(xù)之日起按其規(guī)定核發(fā)，如有特別狀況，須報(bào)請人事行政部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。假設(shè)離職員工離職日期不是完整的部門考核周期截止日，那么公司遵照崗位薪資/22*實(shí)際工作日*R計(jì)發(fā)其離職月度薪資〔銷售代表、客戶代表R=80%，其他崗位R=100%〕。長話業(yè)務(wù)事業(yè)部、增值電信事業(yè)部員工的薪資由于崗位的特別性，離職員工工資原那么上在員工離職后的第三個(gè)月時(shí)統(tǒng)一結(jié)算。如有特別緣由需經(jīng)過人事行政部經(jīng)理審批通過后實(shí)施。員工應(yīng)對本人的工資負(fù)保密之責(zé),不得公開談?wù)?否那么將賜予降級(jí)處分。每月工資發(fā)放花名冊,由人事行政部計(jì)算造冊,經(jīng)總經(jīng)理審批后,交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人發(fā)放。公司福利四險(xiǎn)一金遵照國家有關(guān)社會(huì)保障制度有關(guān)規(guī)定，公司為每位正式員工辦理根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。具體參見公司《實(shí)行社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)暫行規(guī)定》。團(tuán)體綜合醫(yī)療保險(xiǎn)為減輕患病員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，公司為每位正式員工辦理商業(yè)保險(xiǎn)。當(dāng)遇有生病、受傷狀況發(fā)生時(shí)，員工可以到指定的合同醫(yī)院承受治療，并依據(jù)醫(yī)生處方底單和醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷單據(jù)按比例報(bào)銷?！簿唧w細(xì)那么請見公司相關(guān)規(guī)定〕人身意外損害險(xiǎn)每位員工從轉(zhuǎn)正時(shí)起，公司即為其辦理受人身意外損害保險(xiǎn)。帶薪年假為使員工保持良好的工作狀態(tài)，凡在公司工作滿一年的員工〔含試用期〕，均可享受帶薪年假。具體規(guī)定如下：在公司工作2年〔含2年〕以下的員工可享受帶薪年假5個(gè)工作日/年，在公司工作2年以上的員工可享受帶薪年假7個(gè)工作日/年；公司鼓舞員工休年假，非工作緣由在休假有效期內(nèi)不休年假者，視為自動(dòng)放棄，公司不給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；員工在有效期內(nèi)提出休假，但由于工作緣由不能休年假者〔須有本人書面申請并經(jīng)其干脆上級(jí)簽字確認(rèn)〕，公司給與該員工三個(gè)月的休假順延期，假如在三個(gè)月內(nèi)照舊無法休假那么按該員工日工資的兩倍賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；員工離職時(shí)，那么將應(yīng)休年假和已休年假的差額按日計(jì)算，給與該員工日工資的一倍作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。帶薪婚假、產(chǎn)假員工持結(jié)婚證可享有3個(gè)工作日的婚假，遵照勞動(dòng)法晚婚的員工〔男25周歲以上，女23周歲以上〕可另外增加7個(gè)工作日的假期?；榧傩柙诮Y(jié)婚證明開具的6個(gè)月內(nèi)有效。員工休婚假期間，支付其崗位工資的固定局部。女員工享有90個(gè)公歷日帶薪產(chǎn)假，如難產(chǎn)可增至105個(gè)公歷日；公司支付員工休產(chǎn)假期間崗位工資的固定局部。工作午餐補(bǔ)助在日常工作日，每位出勤員工可享受工作午餐補(bǔ)助，在一天工作日中出勤不滿4小時(shí)的不享受工作午餐補(bǔ)助。標(biāo)準(zhǔn)：10元/天；220元/月，按月隨工資一起發(fā)放。年度體檢公司每年為員工組織一次身體檢查，以保證員工身體安康，精神飽滿地投入工作。公司在每位新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，為其報(bào)銷應(yīng)公司要求而做的常規(guī)體檢的費(fèi)用。防暑降溫費(fèi)公司每年夏季發(fā)放防暑降溫費(fèi)，外出工作崗位員工享有三個(gè)月的防暑降溫費(fèi)；其它員工享有一個(gè)月的防暑降溫費(fèi)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：外出工作崗位員工100元/人/月，分別在6月、7月、8月發(fā)放；其它員工100元/人，6月發(fā)放。獨(dú)生子女費(fèi)及醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷獨(dú)生子女費(fèi)執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定；獨(dú)生子女藥費(fèi)報(bào)銷接受集資互助，公司補(bǔ)貼的形式。即：凡享受獨(dú)生子女費(fèi)的員工每人每月交納5元，每人全年可報(bào)銷其子女醫(yī)藥費(fèi)500元，本年度醫(yī)藥費(fèi)結(jié)余，不累計(jì)計(jì)算，不結(jié)轉(zhuǎn)到下一個(gè)年度。辦理北京市工作居住證及引進(jìn)人才公司為外埠戶籍的正式員工辦理北京市工作寄住證及引進(jìn)人才手續(xù)。〔具體細(xì)那么請見《關(guān)于辦理北京市工作居住證和北京市引進(jìn)人才的實(shí)施細(xì)那么》〕學(xué)歷教化費(fèi)資助為提高員工的文化素養(yǎng)，公司鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展學(xué)歷教化的學(xué)習(xí)，對其學(xué)費(fèi)按公司相關(guān)實(shí)施方法賜予補(bǔ)助?！簿唧w細(xì)那么請見《員工參加學(xué)歷教化學(xué)習(xí)費(fèi)用補(bǔ)助的暫行方法》〕其它嘉獎(jiǎng)其它嘉獎(jiǎng)是在崗位工資、業(yè)績獎(jiǎng)金、福利之外的對員工特別奉獻(xiàn)的一種嘉獎(jiǎng)，這些嘉獎(jiǎng)是一種榮譽(yù)，同時(shí)也賜予員工相應(yīng)的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，它是薪酬激勵(lì)的重要補(bǔ)充。具體如下：員工特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：給與對企業(yè)有重大奉獻(xiàn)員工的嘉獎(jiǎng)；合理化建議獎(jiǎng)：對公司制度、工作流程等方面提出的合理化建議的嘉獎(jiǎng)；優(yōu)秀個(gè)人、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對高績效、高實(shí)力及工作看法的“雙高”員工和對公司開展發(fā)揮重大作用的部門或工程組的嘉