土地整改施工組織計(jì)劃

技術(shù)標(biāo)部分目錄得一、誕施工方案、攪方法李二、傘勞動(dòng)力安排報(bào)計(jì)劃肚三、鏈質(zhì)量保證體庫系及措施欲四、寒工期及保證螺措施鴉五、注安全生產(chǎn)及爐保證措施削六、勉擬投入的主爽要設(shè)備千七、紛建設(shè)文明工駱地措施流八、清施工進(jìn)度計(jì)后劃表辣九、確保報(bào)樓價(jià)完成工程汗建設(shè)的技術(shù)狠和管理措施食施工禮方案、方法置（一）舉工程概況灑1、母新鄭市20彩10年度基惡本農(nóng)田示范暑區(qū)龍王鄉(xiāng)土仆地整理項(xiàng)目趴一標(biāo)段工程靜，土地平整態(tài)34萬立方艘米。起2、俯總工程量清墳單如下：女編號(hào)怠工程名稱攜計(jì)量單位遠(yuǎn)工程量挽1母2勾3渴4擺一標(biāo)段顆土地平整工巧程推m絲3辱34062蹄5.00畝1闊推土機(jī)推土純100m縮3幫1687.爐14主2惱1m販3飲挖掘機(jī)挖裝島自卸汽車運(yùn)枯土運(yùn)距0娛.5~1k舟m自卸汽車咬5T槐100m袖3壩1719.勿11舞3屯表土剝離張1公頃鍵4.62和3戴、銀根據(jù)招標(biāo)文扒件要求本工桑程一標(biāo)段的鉆工期為60碼天。忌全部工程竣面工時(shí)間以協(xié)燈議書中確定憤的時(shí)間為準(zhǔn)浮，本施工組敢織設(shè)計(jì)總工僚期為鋤60日歷天薯。翼4俗、孔施工位置交緒通較好，施黎工場地大。按本次施工全綠部土方工程票擬采用機(jī)械奔化設(shè)施。往5、覺本工程為農(nóng)央田土地平整考項(xiàng)目。因此撕，應(yīng)嚴(yán)格按趴照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)L要求，并遵滋照有關(guān)規(guī)范愈、規(guī)程及合笨同的規(guī)定進(jìn)悟行施工。尺6、處為保證工程祖質(zhì)量達(dá)到優(yōu)他良標(biāo)準(zhǔn)，保叢證施工人員圍、設(shè)備、機(jī)后械完好，順駐利實(shí)現(xiàn)本工圓程各項(xiàng)進(jìn)度危計(jì)劃目標(biāo)。壁若我們中標(biāo)嬌，我們將選容派具有豐富碎施工管理經(jīng)訊驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)翁理及生產(chǎn)、補(bǔ)技術(shù)管理骨考干組成工程躁施工項(xiàng)目經(jīng)替理部，調(diào)選姑責(zé)任心強(qiáng)，梁技術(shù)管理水撫平高的技術(shù)特人員作為項(xiàng)旨目經(jīng)理部成棟員，選擇專濕業(yè)性，施工摟能力強(qiáng)的作國業(yè)隊(duì)施工，桌建立健全項(xiàng)申目管理層的餐管理人員和跑管理制度。局項(xiàng)目經(jīng)理對士工程質(zhì)量、窄安全、生產(chǎn)怪進(jìn)度、文明果施工、經(jīng)營諒管理、新技荒術(shù)的推廣及亦應(yīng)用等全面歉負(fù)責(zé)。藥7、性項(xiàng)目經(jīng)理部胖各職能部門腦動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)苦置，集中我啞部門優(yōu)秀的增管理人才，鑰實(shí)現(xiàn)一專多部能，實(shí)行一詢崗多職，全品部崗位職責(zé)窮能覆蓋項(xiàng)目戀施工的方方掀面面，無缺論口，無重疊陰。險(xiǎn)8、惑項(xiàng)目經(jīng)理部辦組織機(jī)構(gòu)框誘架：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程部設(shè)備部財(cái)務(wù)部后勤綜合施工隊(duì)土方施工隊(duì)路面施工隊(duì)疼（二）施工頁準(zhǔn)備遼施工用機(jī)械示設(shè)備和實(shí)驗(yàn)申、檢驗(yàn)、測羅量用設(shè)備哥均用平板拖鉗車在進(jìn)入現(xiàn)蜻場一周內(nèi)全翼部運(yùn)至臨設(shè)縫場地，十日臂內(nèi)安裝調(diào)試?yán)锿戤叀＜臄M投入本合賺同段的機(jī)械蹄設(shè)備和人員裕主要來源于胖我單位己完錢工的工點(diǎn)。名運(yùn)輸方式采塊用汽車或拖基車配合運(yùn)輸吃。此外，根土據(jù)高峰期的鋼資源要求，驢聘用部分當(dāng)捆地勞務(wù)作為嚴(yán)勞動(dòng)力補(bǔ)充黃。月工程材料均牌采用汽車運(yùn)遇到工地。為鼓確保原材料籍進(jìn)場質(zhì)量，子工地試驗(yàn)室巧在供貨點(diǎn)取嘩樣試驗(yàn)，合脊格后再進(jìn)行砍采購。保障墻部對所有材榆料實(shí)行統(tǒng)一疾管理，嚴(yán)格尺執(zhí)行辦“塵分期進(jìn)貨，寒直達(dá)現(xiàn)場冷”賽和搶“瀉計(jì)劃、資金碗”地雙控制的辦憶法。為確保等材料及時(shí)供怠給，保障部改要對庫存材彩料建立臺(tái)帳菠，分類存放撤，標(biāo)識(shí)清楚結(jié)。及時(shí)定期蜻將消耗、庫祖存量與計(jì)劃婚量加以比較互，保證超前神供應(yīng)，滿足暫需求。素施工方案及附方法冤1、趨測量定位少在總體工程徐開工前，用冬經(jīng)緯儀按設(shè)率計(jì)及業(yè)主要勿求進(jìn)行平面兆定位測量。跳施工現(xiàn)場所辱引入的水準(zhǔn)輔點(diǎn)，將保證繩達(dá)到國家四俱級水準(zhǔn)點(diǎn)精艙度。技依據(jù)施工總紛平面圖提供印的坐標(biāo)、標(biāo)丸高，在施工捷現(xiàn)場設(shè)置施寺工總控制樁器，在貼規(guī)劃路渠烤邊設(shè)騎馬樁境控制平面位畜置。政（爸1煌）、怪測量施工人斷員在進(jìn)行施螺工測量時(shí)，月須與工程人昌員錯(cuò)開時(shí)間譯。在正常的聞施工過程中抄，測量人員乘及施工測量旬設(shè)備，須離酒開施工現(xiàn)場寧。待施工現(xiàn)儲(chǔ)場人員不進(jìn)驅(qū)行工程施工兵時(shí)，方可進(jìn)蝴行測量放線結(jié)工作，避免燦出現(xiàn)交叉作寬業(yè)。歌（巨2宗）、閃測量人員施油工放線完畢玩，應(yīng)及時(shí)組捐織驗(yàn)收。施謎工驗(yàn)線時(shí)，稠交接人員進(jìn)關(guān)行復(fù)測和讀石數(shù)，并有現(xiàn)若場質(zhì)量、技嶼術(shù)負(fù)責(zé)人員蜜、施工工長旺參加，及時(shí)懶填寫記錄。斷2、嘉施工順序議施工時(shí)按照子從高到底的紀(jì)原則，根據(jù)張拆遷后各城搶中村用地現(xiàn)闊場的實(shí)際情怖況，進(jìn)行測描量、定線，肚然后將各施械工現(xiàn)場劃分左若干個(gè)作業(yè)倒區(qū)，并確定興施工順序進(jìn)地行施工，當(dāng)救最后一塊作切業(yè)區(qū)完工后蒙，對臨時(shí)基薄地實(shí)行邊撤警邊離邊施工愿的方法。弊3、漁建立控制網(wǎng)衡點(diǎn)衡陶根據(jù)建設(shè)糞單位古及監(jiān)理單位飛提供的坐標(biāo)寨和高程，用異經(jīng)緯儀和水孕準(zhǔn)儀建立現(xiàn)溪場控制網(wǎng)點(diǎn)牛，確保高程誠和位置準(zhǔn)確趨。托4、點(diǎn)土地平衡及脅調(diào)配喉溜施工時(shí)，猾一個(gè)區(qū)塊一皮個(gè)區(qū)塊進(jìn)行矮，每個(gè)區(qū)塊恭先控制四個(gè)溪角點(diǎn)位置及解高程，然后罰用機(jī)械及人字工進(jìn)行該區(qū)奶塊的土方平南衡，將土方師外運(yùn)或調(diào)入云，土方平衡呆時(shí)，應(yīng)遵照拍以下原則：艦4.1、火力求挖方與驗(yàn)填方基本平蹦衡和就近調(diào)勺配，喇使挖方量與顫運(yùn)距的乘積括之和盡可能級成為最小，右亦即使土方名運(yùn)距量或費(fèi)綢用最小。稠4.2、次應(yīng)考慮近期惜利用和后期垮施工相結(jié)合貫，及各區(qū)塊巾和全場相結(jié)垮合。短4.3完、調(diào)配方渡向，運(yùn)輸路兄線一定要選援擇適當(dāng)。驢4.濟(jì)4、表層露土先堆放至吐現(xiàn)場監(jiān)理指豪定的區(qū)域，挨以后備用。區(qū)4.合5、制作設(shè)土方調(diào)配圖饞表即：丑首先，劃分散調(diào)配區(qū)，在帆對施工現(xiàn)場義進(jìn)行實(shí)測的揮情況下在場拌地平面圖上繼畫出各區(qū)的佛挖填方區(qū)再現(xiàn)行當(dāng)?shù)貏澐仲€為若干個(gè)調(diào)墻配區(qū)。而然后，用方邪格網(wǎng)法計(jì)算殘各調(diào)配土方簡工程量，并父填在圖上，珠求出每機(jī)對調(diào)配區(qū)之賽間的平均距瘦離。喇最后，畫出騙土方調(diào)配圖獨(dú)，在圖上標(biāo)途出調(diào)配方向身，土方量以辭及平均運(yùn)距僚，列出土方敏平衡表。捧5、啞機(jī)械施工勾采磁用推土機(jī)、懶挖掘機(jī)、拖紛式鏟運(yùn)機(jī)、長裝載機(jī)等機(jī)崗械化施工設(shè)腿備進(jìn)行聯(lián)合亦作業(yè)。推土底機(jī)作業(yè)時(shí)，測根據(jù)施工現(xiàn)何場的安排情舅況，大部分么情況下均可惕采用系列推饒土法。可用培2-3臺(tái)推本土機(jī)并列作抱業(yè)，以減少柔土體漏失量皇，鏟刀相距炭150圾-300m腦m句，在推土運(yùn)潑距50枯-75m蒙之間，可采肆用此法。料推土?xí)r，均黑采用順下坡爸方向切土與終推運(yùn)，借機(jī)煙械向下的重弓力作用切土灣，增大切土殖深度和運(yùn)土皺數(shù)量，可提訊高生產(chǎn)率3收0%左右，鍛若破度太小覽時(shí)亦可分段恨推土，創(chuàng)造浙下破送土條畏件，從而提會(huì)高生產(chǎn)效率病。灘如果遇到較險(xiǎn)硬的土質(zhì)，栗切土深度不攻大，則將土潔先積聚到一陵個(gè)或幾個(gè)中號(hào)間點(diǎn)，然后莖再整批推送粥到卸土區(qū)，丙使低鏟刀前嶄保持滿載，皮堆積距離以主20宜-30m鐵為宜。堆土鎮(zhèn)高度以泉2m業(yè)為宜。這樣位可使鏟刀的夏推送力量增徒大，有效縮稱短運(yùn)輸時(shí)間急，生產(chǎn)效率和可提高15盯%。柿對于局部開總挖土方量較金大的區(qū)塊，票裝載機(jī)裝土覽，拖拉機(jī)外針運(yùn)。屋施工過程中斷應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行朗高程測量，更確保按設(shè)計(jì)雹要求施工。籌二竊、勞動(dòng)力安云排恢計(jì)劃望1.早進(jìn)場俗、早開工。醒接到中標(biāo)通梳知書后，立泰即對上場職吉工進(jìn)行思想季動(dòng)員，迅速崖做好施工前稻的各項(xiàng)準(zhǔn)備辜工作。從速藝選調(diào)施工隊(duì)對伍，調(diào)遣設(shè)協(xié)備、施工準(zhǔn)尾備、復(fù)測、鳥熟悉設(shè)計(jì)文賭件和技術(shù)交凳底同步進(jìn)行圾。做到進(jìn)場娘快、開工快濁，壓縮施工菊準(zhǔn)備時(shí)間，配上足勞力和膝機(jī)械設(shè)備，遵為主體工程磚施工創(chuàng)造條肥件。奉2.加強(qiáng)對挨全體參戰(zhàn)人堤員的思想教笛育，樹立一誦個(gè)匯“捕干呼”鴿字，立足一型個(gè)都“暑搶?！睋嶙?，確保一躺個(gè)息“困好扔”燦字，好中求陽省，好中求雄快，樹立時(shí)番間就是效益測，進(jìn)度就是價(jià)信譽(yù)的思想使，以戰(zhàn)斗姿珍態(tài)投入工程妄施工。燃3.加強(qiáng)宏泳觀控制，重箭點(diǎn)工程重點(diǎn)際突擊針對該樂合同段的特獨(dú)點(diǎn)，從設(shè)備緣配備和隊(duì)伍耍的選擇上，蹲要嚴(yán)格挑選塔，保證上最禽好的隊(duì)伍，琴配最好的設(shè)旬備。粥4.加強(qiáng)組汁織管理、科紗學(xué)安排施工財(cái)選用會(huì)管理改、懂技術(shù)、研年富力強(qiáng)的終同志擔(dān)任各值部主要負(fù)責(zé)胞人；嚴(yán)格各暴方面規(guī)章制備度，上令下浪行，各級組像織機(jī)構(gòu)要高舊質(zhì)量、高效企率地運(yùn)轉(zhuǎn)，邁科學(xué)地安排串施工，重點(diǎn)估工程必須最燥大限度地安拌排平行作業(yè)燭，抓好工序俗銜接，做到躁環(huán)環(huán)相扣，乓有條不紊，惹加速工程進(jìn)公度。俘5.加強(qiáng)各兵級領(lǐng)導(dǎo)，建牽立健全崗位烏責(zé)任制，簽添訂承包責(zé)任太狀，以人計(jì)敵劃保旬計(jì)劃選，以旬計(jì)劃艦保月計(jì)劃，襲確實(shí)保證各奴項(xiàng)工程按計(jì)伍劃完成。掩6.完善獎(jiǎng)攔懲制度，落淘實(shí)好按勞分勝配原則，充港分調(diào)動(dòng)廣大型職工的積極閥性，群策群筑力，團(tuán)結(jié)協(xié)晉作，保質(zhì)保敵量，按期完演工。蛛7.發(fā)揮科辭技是第一生蠢產(chǎn)力的優(yōu)勢閣，科技是施淘工生產(chǎn)的先乳行和保證，誼在施工中要菜不斷優(yōu)化施眨工方案，改藥進(jìn)施工方法載，充分運(yùn)用料現(xiàn)有的科技麥力量，加速終工程進(jìn)度。第8.抓好材股料供應(yīng)工作懲，確保材料匙供應(yīng)滿足施禾工需要。同劍時(shí)合理安排桿施工順序，往堅(jiān)決杜絕返渴工和窩工現(xiàn)扎象的出現(xiàn)。胸9.雨季隨瓣時(shí)與氣象部叢門取得聯(lián)系梅，掌握天氣偵預(yù)報(bào)，防止辜暴雨，忠洪水爆發(fā)對肝施工的影響捏。雨天混凝仇土施工采取屢搭棚防雨，誠混凝上輸送余車封閉后運(yùn)組輸?shù)却胧?，湖做到雨季干膽擾小，天天掌有進(jìn)度。膀10.搞好奧當(dāng)?shù)卣头e老百姓的關(guān)膨系；采取主醫(yī)動(dòng)與地方聯(lián)來系的萬針，狀在征租土地榮方面不留后喚遺癥，在交促通干擾、車廣輛通行等方桶面，采取有租力措施，減宗少地方損失謀，有損失的暖及時(shí)補(bǔ)償。量洗11.搞好茫后期保障工行作，做好物己資、機(jī)具零飄配件的采購謀供地，加強(qiáng)娘現(xiàn)場生活、監(jiān)衛(wèi)生、治安葬管理，使參叮戰(zhàn)職工無后雁顧之憂。帳12.蔑根據(jù)工期要監(jiān)求，編制切海實(shí)可行的分蕩部分項(xiàng)工程斃施工作業(yè)計(jì)谷劃，強(qiáng)化現(xiàn)獎(jiǎng)場指揮調(diào)度色。針對計(jì)劃狗的完成情況頓，分析超前掉或拖后的原預(yù)因，采取強(qiáng)合有力的措施遲，以保證人餓、材、機(jī)械趣的三要素在疊一定時(shí)間和猜空間產(chǎn)生最兩大的效能，悔從而保證施松工生產(chǎn)緊張辮有序的進(jìn)行鉗和完成。矛13.秘施工中充分腹利用時(shí)間和蟻空間組織流里水作業(yè)，交掙叉施工，組閘織晝夜三班喘作業(yè)，節(jié)假動(dòng)日、農(nóng)忙季寺節(jié)都要采取騎措施，保證適工程連續(xù)不矩?cái)嗟氖┕?。寸勞?dòng)計(jì)傾劃表證項(xiàng)目味人數(shù)始其斯中竊管理層蓄10狹高級工程師荷2人意工程師木4術(shù)人師助工以下捕4人水作業(yè)層叨90榴各類操作司特機(jī)3塊2人派普職工14龍人聯(lián)其褲它24扛人點(diǎn)合計(jì)責(zé)80脆三汗、質(zhì)量保證被體系節(jié)及膽措施鑼工程質(zhì)量是緊工程發(fā)揮效呆益的基礎(chǔ)，照質(zhì)量的好壞消直接影響到圖工程的使用宣價(jià)值和壽命憤。為了確?；楣こ藤|(zhì)量，廢按期完成施另工任務(wù)，將狼成立工程項(xiàng)汽目部并簽訂潑目標(biāo)責(zé)任書霞，使責(zé)任權(quán)采利均具體落失實(shí)到人。設(shè)佛專職質(zhì)檢員煤進(jìn)行質(zhì)量全孔面管理，各惹級組織的一晨把手均為質(zhì)纖量第一負(fù)責(zé)織人。項(xiàng)目部得對工程總負(fù)滔責(zé)，各隊(duì)長曾承擔(dān)各自施裝工工序的質(zhì)廚量責(zé)任。工糊程實(shí)施前項(xiàng)淹目部將配備合足夠數(shù)量的央業(yè)務(wù)精通、石經(jīng)驗(yàn)豐富的個(gè)施工管理人罩員和質(zhì)量檢露查人員。工趕程開工前和婆重要工序開幫工前將對所恥有相關(guān)施工閑人員進(jìn)行培土訓(xùn)和交底，令確保上崗人爐員的素質(zhì)和俯業(yè)務(wù)水平。切一，質(zhì)量保室證措施伸（一）薦質(zhì)量目標(biāo)薄工程一次驗(yàn)煌收合格率1象00％，優(yōu)具良率92％富以上，達(dá)到忘優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)舉準(zhǔn)。君（二）腰保證措施恒1.建立健瘡全質(zhì)量專職敘機(jī)構(gòu)圓項(xiàng)目部設(shè)安興質(zhì)部、工程疏隊(duì)設(shè)安質(zhì)室男，工班設(shè)質(zhì)耍檢員，建立弟健全質(zhì)量專蔬職機(jī)構(gòu)，逐戒層把好工程態(tài)質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)號(hào)目部配專職茶質(zhì)檢工程師惑2人，各隊(duì)?wèi)]配專職質(zhì)檢痰工程師1人債，各工班配響兼職質(zhì)檢員響。廳2.加強(qiáng)測豆量、試驗(yàn)工釋作聚我單位將在垂本合同段建荷立試驗(yàn)室，謊并配備能覆悶蓋所有施工睜項(xiàng)目的檢測愛儀器和專業(yè)飽技術(shù)人員，爺為施工提供痛可行的工藝開參數(shù)和中間蘋試驗(yàn)?zāi)芰Γ阂瑫r(shí)嚴(yán)格執(zhí)膽行測量管理皮辦法，堅(jiān)持痕換手測量、壘測量閉合復(fù)尺核制度，努曲力提高測量包控制水平，誘為工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)揮實(shí)的基礎(chǔ)。仙3.秒開工前，對岔本工程所需畏的各工種人灶員進(jìn)行上崗椒培訓(xùn)考核，烏培訓(xùn)學(xué)品本工程工種躲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，姻經(jīng)考核合格范后方準(zhǔn)上崗苗工作。梁（三）哀強(qiáng)化技術(shù)管竭理、大力開界展科技攻關(guān)驕1.互建立榮以項(xiàng)目部項(xiàng)業(yè)目技術(shù)負(fù)責(zé)癥人、施工隊(duì)伴主管工程師倒為核心的二梁級技術(shù)負(fù)責(zé)惰制的技術(shù)管潛理體系，實(shí)袋行各級技術(shù)蒼人員崗位責(zé)舉任制?？?.推廣應(yīng)排用新技術(shù)、舊新設(shè)備、新合材料、新工夏藝，對重點(diǎn)趁關(guān)鍵性工藝貢組織開展Q儀C小組活動(dòng)葉，進(jìn)行專項(xiàng)掙技術(shù)攻關(guān)，罵以先進(jìn)的技恢術(shù)確保高質(zhì)溪量的產(chǎn)品。殼3.做好方監(jiān)案優(yōu)化，對炊施工難度大吧，技術(shù)含量宏高的單項(xiàng)工梨程，由項(xiàng)目株技術(shù)負(fù)責(zé)人東提出兩個(gè)以盲上施工技術(shù)楚方案，由項(xiàng)迷目部項(xiàng)目技淹術(shù)負(fù)責(zé)組織踏人員進(jìn)行分民析、優(yōu)化后柳，再編制單菊項(xiàng)工程質(zhì)量商計(jì)劃和實(shí)施炸性施工組織勸設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)擦理和業(yè)主審殼定。久（四）兇加強(qiáng)全過程確的質(zhì)量監(jiān)控熔，嚴(yán)把施工受操作質(zhì)量關(guān)貝1.確保所歲有進(jìn)場材料侍的性能及有傳關(guān)技術(shù)指標(biāo)惜符合標(biāo)準(zhǔn)，償從源把好質(zhì)腫量管理關(guān)。貧2.作好施濫工機(jī)械配套廊選型，使用盈的機(jī)械設(shè)備綿性能滿足施透工及設(shè)計(jì)規(guī)疾定要求。檔3.選擇最題佳工藝參數(shù)最，重要的施縮工項(xiàng)目的工革藝參數(shù)通過瓣試驗(yàn)確定。榨4.所有圬層工嚴(yán)格按重方量計(jì)量施工狼，嚴(yán)禁使用弓體積計(jì)量施域工。著5.各工序妨嚴(yán)格按最佳脖工藝參數(shù)施響工，對難度刪較大、技術(shù)乏性較強(qiáng)的工割藝，在施工讓前組織示范兄和專門講解娛。依（五）供堅(jiān)持嚴(yán)格的蛙質(zhì)量評定和岸驗(yàn)收制度。溫1.堅(jiān)持對塵各項(xiàng)工程進(jìn)封行書面的任摟務(wù)交底和操哭作要求交底飛，要求質(zhì)檢肯人員嚴(yán)格按盈照技術(shù)交底乓檢查驗(yàn)收，循確保工程質(zhì)要量達(dá)到或超績過技術(shù)交底蠻要求。吼2.認(rèn)真抓間好質(zhì)量保證籠體系在本工期程的持續(xù)有灑效運(yùn)行，做槽到按規(guī)范、昨按程序、按胡時(shí)間、按工塘序流程進(jìn)行檢操作。確保嘆工序質(zhì)量和佳實(shí)物工程的抬質(zhì)量不斷提厚高。蠶3.嚴(yán)格質(zhì)添檢查制度，糧對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)稍量問題，都姨按弊“敢三不放過挨”屆的原則，分吐清責(zé)任，查生明原因，制利定糾正和預(yù)歸防措施，并旬跟蹤驗(yàn)證。漏4.積極應(yīng)慶用管理圖、附工序能力系盟數(shù)等科學(xué)方穴法對土方工掏程進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)動(dòng)態(tài)控制，跳并根據(jù)質(zhì)量溪波動(dòng)情況及榨時(shí)采取措施翠，消除等問袖題出來再加涉以處理的弊端端，促使工凈程質(zhì)量從事叉后把關(guān)轉(zhuǎn)變項(xiàng)到事前預(yù)防福上來，達(dá)到鬧工程質(zhì)量有莖序可控穩(wěn)步咱提高的目的浸。收主動(dòng)接受、點(diǎn)配合業(yè)主和儲(chǔ)監(jiān)理工程師催對工程質(zhì)量皮的監(jiān)督和檢蛙查。教育全系體職工服從傅監(jiān)理，開展泊讓監(jiān)理工程啄師滿意活動(dòng)利。對違反監(jiān)偶理程序的干證部職工嚴(yán)肅掠處理直至下妻崗。村四謠、稍工期及保證憑措施戲（肅一）恩工期目標(biāo)：光60天揉。桑(1)準(zhǔn)備敘工作州時(shí)間為寫七烤天。主要工匠作內(nèi)容是施第工的準(zhǔn)備、脅控制標(biāo)高的型復(fù)驗(yàn)、測量開放樣、機(jī)械懸、人員進(jìn)場霧、臨時(shí)設(shè)施菜的租賃搭設(shè)罪等。紡(2)土地羊平整評土地平整是縱此項(xiàng)目的主牙要施工的工淚作內(nèi)容，其電工作量大，匹耗費(fèi)的人力闊物力也大，礙耗用的時(shí)間依長，在時(shí)間絲安排也較其糠他工作長。炒(3)田間厲道和生產(chǎn)道匹路難田間道是本董工程一項(xiàng)很趕重要的工作播，要在土地笛平整的同時(shí)蠻進(jìn)行路基的恥施工，以更扯好的平衡土他方調(diào)配及方皂便淹機(jī)械材料的噴進(jìn)入。既(二莖)、閃保證進(jìn)度措促施眨為確保本工頓程如期按時(shí)昨、保質(zhì)保量例地完成，根嬌據(jù)本工程的芽特點(diǎn)，結(jié)合木公司人、材棍、機(jī)的安排需，我們將在家以下幾個(gè)方艙面采取相應(yīng)谷的措施：綁(1)計(jì)劃宵控制措施諒為了保證合幣同工序的履罵約，必須嚴(yán)石格目標(biāo)控制辨，制定周密潔的計(jì)劃，項(xiàng)網(wǎng)目經(jīng)理部控失制月、旬計(jì)鎖劃，基層作創(chuàng)業(yè)區(qū)控制周卵計(jì)劃，單機(jī)峽控制日產(chǎn)量峰計(jì)劃，并按薯照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃義圖中節(jié)點(diǎn)的乳控制目標(biāo)和忽工序計(jì)劃目裳標(biāo)加強(qiáng)考核霜，確保分階購段，分項(xiàng)目鞭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沸。鼓加強(qiáng)整個(gè)階獅段進(jìn)度計(jì)劃奏的動(dòng)態(tài)控制訂和管理，收涂集施工現(xiàn)場針進(jìn)度信息，后隨時(shí)掌握工嫩程進(jìn)展，制決定周密的周怨、月進(jìn)度計(jì)紛劃，并在每惑周三及每月優(yōu)底，統(tǒng)計(jì)出服周月的施工訂進(jìn)度，并進(jìn)旺行計(jì)劃值與懶實(shí)際完成值旋的比較分析偶，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度蛇拖后，并系亭統(tǒng)地分析原喜因，提出修倒改意見，以則保證項(xiàng)目按刮期完成。兼貫徹企業(yè)的植計(jì)劃管理，搶以竣工工期協(xié)為目標(biāo)，以臭施工總進(jìn)度極為基礎(chǔ)，計(jì)評劃為龍頭，娛實(shí)行長計(jì)劃盟、短安排，豈通過垂每天批、射每周、每剪月計(jì)劃的布獎(jiǎng)置和實(shí)施，交強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管刻理，加強(qiáng)調(diào)笑度職能，維慧護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)墳肅性，實(shí)現(xiàn)輕按期完成竣詢工的目標(biāo)。窩(2)管理局措施賞在本工程施侮工過程中，呈充分發(fā)揮我匆公司施工管模理方面的優(yōu)訓(xùn)勢，加強(qiáng)施笛工現(xiàn)場人員奉、材料、機(jī)己械設(shè)備等管確理，規(guī)劃好責(zé)施工平面布協(xié)置，確保工跑期目標(biāo)順利女實(shí)現(xiàn)。左根據(jù)本工程究的工作內(nèi)容阻、工作順序駐、持續(xù)時(shí)間該和銜接關(guān)系墨，充分考慮怎影響工期的扔因素如：人匹員、技術(shù)含蟲量、施工機(jī)冊具、資金、偽氣候現(xiàn)場、誠工作環(huán)境等睡。以及其他跨施工機(jī)械的題準(zhǔn)備和及時(shí)知檢修。似(3)技術(shù)裁措施淹制定詳細(xì)的死工期計(jì)劃，克科學(xué)地安排璃施工進(jìn)度，雨實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、壯效益、工期亂、安全各項(xiàng)挎工作指標(biāo)。量細(xì)化優(yōu)化施終工方案，合惹理地投入勞更力、材料和但機(jī)具設(shè)備，順提高機(jī)械化紗程度，提高領(lǐng)工效。引入臉先進(jìn)的施工樓技術(shù)和科學(xué)妥的管理方法牌，把總工期管控制在合同往工期之內(nèi)。最在施工過程簡中及時(shí)注意曉施工方法、攜施工機(jī)具能蘿否滿足總進(jìn)吐度的需要，丸并隨時(shí)核對培施工組織設(shè)屋計(jì)，看看在礙實(shí)施過程中扛實(shí)際進(jìn)度是卡否能按計(jì)劃抱要求進(jìn)行，謝出現(xiàn)了偏差箏，及時(shí)會(huì)同潑監(jiān)理人員、罩設(shè)計(jì)單位人較員、建設(shè)單羨位人員采取魯必要的措施幻排除障礙或堤調(diào)整，直至睡工程竣工。引(4)組織完措施雀施工現(xiàn)場建秘立項(xiàng)目經(jīng)理襪責(zé)任制，對越工程行使計(jì)援劃、組織、餐指揮協(xié)調(diào)、霜實(shí)施、監(jiān)督當(dāng)?shù)穆毮埽x忘擇各專業(yè)施恰工隊(duì)伍進(jìn)場款。針對各工苦序的施工時(shí)看間，科學(xué)合眼理地安排施損工，加快施通工進(jìn)度。建暢立生產(chǎn)例會(huì)茫制度，每狐周拴一次開生產(chǎn)叫例會(huì)，落實(shí)姓旬計(jì)劃完成西情況。對沒煌有完成計(jì)劃升的，要查找紀(jì)原因，制訂倉補(bǔ)救措施，憶保證計(jì)劃按衰時(shí)完成。充區(qū)分利用本單突位的機(jī)械設(shè)份備優(yōu)勢，及蕉時(shí)組織設(shè)備朽進(jìn)場，使整亦個(gè)工程進(jìn)度辯得到有力?；镒C。感(5)經(jīng)濟(jì)間措施哄制訂工期目河標(biāo)獎(jiǎng)懲制度鑰，對本工程雪項(xiàng)目實(shí)行勞慌務(wù)承包，由炎項(xiàng)目部總包赴，班組分包蝕，簽訂勞務(wù)降合同，引入結(jié)競爭機(jī)制，噸實(shí)行完成工融期重獎(jiǎng)，延品誤工期重罰鬼，嚴(yán)格執(zhí)行稍獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，峽以經(jīng)濟(jì)的杠公桿來保證工棒期的按時(shí)完捷成。下(6)底冬、俱雨季施工措病施搞由于本工程磨土方開挖和庭回填量大，明施工工期長個(gè),對氣候要?dú)g求高，占工綿期的很大比講例。氣候?qū)喒て谟兄苷勾蟮挠绊?，累綜合當(dāng)?shù)貧鈵u候情況，為喉更好的確保領(lǐng)工程施工質(zhì)哀量，搶時(shí)間村、搶天氣，猶在工程施工駐中特制訂以龍下甘冬怎、雨季施工漁措施。載①冠冬季施工措胸施診凡連續(xù)三天忽平均氣溫低行于5梢℃榆，按冬季施圈工。專人負(fù)盛責(zé)收聽天氣僅預(yù)報(bào)，注意義天氣的變化雪對本工程的乏影響。盡量姑避開寒冷天獸氣施工。及警時(shí)在工地入忌口處的宣傳葛欄上公布，燦引起各施工呀人員的重視瓶；準(zhǔn)備充分蘆的防凍、防進(jìn)滑和保溫材慶料，如草簾正、煤渣、鋸辣屑等。憶在冬期施工巡前，現(xiàn)場水侮管必須全部律作好保溫工美作，水管埋獻(xiàn)入地下30微cm，立管扎用草包包好遣。汽車、挖你土機(jī)械使用翁完畢，水箱肝內(nèi)的水必須旁放掉。痰抽水泵必須屈抽空，橡皮英管內(nèi)的存水傳必須全部放倆掉，并將其純存好。王②陽雨季施工措口施抓隨時(shí)關(guān)注天厭氣的變化，怖盡量避開在宿雨天進(jìn)行施沾工、天氣晴繳好要求日夜衛(wèi)加班。進(jìn)入墨雨季施工前泰，必須做好罩各種材料的娛進(jìn)場計(jì)劃的超安排，根據(jù)歇進(jìn)度要求的堵儲(chǔ)備工作，歌對較遠(yuǎn)地區(qū)喬的原材料應(yīng)精預(yù)先儲(chǔ)存，很避免因雨季漲運(yùn)輸困難而箭造成停工待斯料。

猶做好現(xiàn)場的腸排水工作，洪開工時(shí)要進(jìn)嬌行有組織的買檢查，及時(shí)廊疏通施工道囑路邊水溝，重防止堵塞，說保持場地路蠅面干燥。凳對電源線路麻、機(jī)電設(shè)備禾、水泥等，版都必須進(jìn)行圓檢查，防止袖漏電、漏雨重對物資、人臭力、安全造包成不必要的念損失。津及時(shí)掌握天淹氣和氣溫的多變化，防止洪氣候突然變餡化影響施工胸生產(chǎn)。進(jìn)入謠雨季，醋倉庫要加強(qiáng)媽保護(hù)，地坪祖要高出該地份區(qū)積水線5憐0cm。水肆塘、水溝內(nèi)賭不得停放機(jī)未械，電焊機(jī)殊等機(jī)電設(shè)備畢，上述設(shè)備衛(wèi)每日使用后轉(zhuǎn)要轉(zhuǎn)移到高邁處。諸土方開挖回少填要集中力征量進(jìn)行，水肯塘土方開挖砍后鋪砌砼塊嫩要及時(shí)跟上落，塘堪壁要憂采取防雨措竿施，以防積喚水流入造成嶼塘堪邊坡坍帖塌?？糜昶谑┕て诮╅g必須派人牌晝夜值班，良并準(zhǔn)備好搶侄險(xiǎn)材料和人興力，及時(shí)排理除險(xiǎn)情。針要注意雨后闖及時(shí)排積，寶以保證施工襪場地的干燥臂。貝五、安全生雅產(chǎn)及保證措壓施石（一）、喝安全生產(chǎn)管享理盯1、束在本工程中五，我方在安梢全健康管理晉方面將嚴(yán)格辜遵守貫徹《舅中華人民共蠻和國安全生括產(chǎn)法》、消吼防等國家和部行業(yè)的法律儲(chǔ)法規(guī)。熟2、撐我方將采取沃一切必要措撫施和手段強(qiáng)騎化施工安全陰健康文明管慮理，提高安柔全健康與文艱明施工水平跳，確定嚴(yán)格聚的安全施工昨秩序以保證壁施工人員在額施工中的安殖全與健康。晉3、坐在本項(xiàng)目中繼，我方將嚴(yán)鉗格貫徹執(zhí)行漠國家“安全葬第一、預(yù)防壽為主”和項(xiàng)竭目法人“安冬全為天”的艇方針，及項(xiàng)圾目法人有關(guān)漸安全文明施促工規(guī)定及各幟自行業(yè)安全到工作規(guī)程。能4、夠我方項(xiàng)目部戀的各級行政種一把手是本難單位的第一擊安全責(zé)任人園，將親自抓浴安全。建立叼嚴(yán)密的二級服安全監(jiān)察網(wǎng)優(yōu)絡(luò)和有效的路安全保障體浸系；設(shè)立獨(dú)腸立安全監(jiān)察批機(jī)構(gòu)，并按途施工人員的原3%配備具字有資質(zhì)證書周的專職安全假員。胃5、已隨時(shí)注意氣快象部門的預(yù)慘報(bào)，做好防鄰雨、防風(fēng)沙尸、防坍塌、副防暑降溫等聯(lián)季節(jié)性氣候?qū)兓南鄳?yīng)黃措施，以保吼證施工人員桑的人身安全遞和施工機(jī)械清、設(shè)備的安睡全。校6、健我方將按規(guī)啄定參加由施且工監(jiān)理和項(xiàng)寇目法人組織拖的各種安全夢活動(dòng)和召開王的安全會(huì)議使。暑7、脊我方將確保愈所有安全設(shè)禁施、施工機(jī)蝴具設(shè)備和高科空作業(yè)的設(shè)亦備均符合國精家或行業(yè)安臥全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)并進(jìn)行定期著檢查，有安凝全員的簽字累記錄；特種破設(shè)備(升降蕉機(jī)、起重機(jī)融械、廠內(nèi)機(jī)法動(dòng)車輛、防市爆電氣設(shè)備此等)在取得勒主管部門頒拾發(fā)的許可使盜用證件后使康用。圍8、將我方保證項(xiàng)嫩目中所涉及末的特殊工種吉人員(電工血、起重工、桌焊工、車輛贊駕駛員、爆紐破工等)都跌經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)潤，并持有主萍管部門頒發(fā)超的合格證上疾崗。順9、努我方將嚴(yán)格戚執(zhí)行《安全喘文明施工管識(shí)理規(guī)定》等缺制度制定所柴承包項(xiàng)目的衰具體實(shí)施辦奮法。橋（都二貧）旺、胞安全文明施皺工管理目標(biāo)蹲自工程開工醒至竣工，杜害絕人身死亡錢事故、群傷掙事故、重大挪火災(zāi)事故、顆重大設(shè)備事銷故和其他重察大事故，輕犯傷率1‰以檢下，創(chuàng)建文嬸明施工樣板惜工程。娛1、藍(lán)職業(yè)健康安語全目標(biāo)湖杜絕重大人黃身傷亡和重魯大職業(yè)衛(wèi)生載傷害事故；呢杜絕重大火墓災(zāi)事故；樂杜絕本單位渡負(fù)主責(zé)的重烈大及以上交帳通事故；挑杜絕重大施吊工機(jī)械及設(shè)隊(duì)備事故和重腸大坍塌事故苗；么杜絕惡性未卷遂和惡性誤魄操作事故；詠輕傷率≤3宗‰；都不發(fā)生流行屬病和中毒傷物害；刷杜絕傳染病項(xiàng)流行；工群體食物中豈毒事件為零江；闊杜絕職業(yè)病準(zhǔn)的發(fā)生。漫（囑三）疼、繩安全施工三晨級控制目標(biāo)屢1、低項(xiàng)目經(jīng)理部蘭不發(fā)生人身食重傷及以上朋事故，不發(fā)欲生重大機(jī)械斷、設(shè)備、火夢災(zāi)、交通事炸故。悉2、妨專業(yè)工地（順工程處、公樸司）控制人澡身輕傷事故鹽和重大未遂餡事故，不發(fā)華生人身重傷靈事故和一般服機(jī)械、設(shè)備濤、火災(zāi)、交冒通事故。狗3、巾施工班組控踏制未遂事故吹和記錄事故撫，不發(fā)生弱人身輕傷事注故和其它一嗚般事故吹。主（四）狼本工程安全振管理規(guī)劃膝為確保本標(biāo)夠段工程施工桂的安全順利役完成，保證鼓參加施工的區(qū)全體人員的沃安全和健康宵，制訂和實(shí)李施下列職業(yè)暮安全健康管戒理規(guī)劃。寒1、肆項(xiàng)目經(jīng)理部踐安全管理體擱系謹(jǐn)1.1、蕩項(xiàng)目經(jīng)理部我設(shè)立安全生蟲產(chǎn)管理委員禿會(huì)——以項(xiàng)冰目經(jīng)理部經(jīng)文理為主任，英并由項(xiàng)目經(jīng)拴理部安全副庫經(jīng)理主持日找常工作，成涉員由安保部此負(fù)責(zé)人及其皺他各職能部得門負(fù)責(zé)人、每各施工單位福主管組成。盟1.2、準(zhǔn)主要負(fù)責(zé)制弟訂項(xiàng)目經(jīng)理音部職業(yè)安全塵健康目標(biāo)、什指標(biāo)，指揮旁協(xié)調(diào)各部門饑的安全文明梢生產(chǎn)，定期璃組織安全活順動(dòng)，及時(shí)研足究解決施工代過程中存在泛的安全問題習(xí)等；楊1.3、抬設(shè)置專門安雄全監(jiān)察機(jī)構(gòu)準(zhǔn)——安保部爆，由專業(yè)安某保人員組成矩，負(fù)責(zé)項(xiàng)目精工程安全工談作的全面監(jiān)慚察，保持安鳳全監(jiān)察體系泳的有效運(yùn)行典。修緊急聯(lián)絡(luò)機(jī)洞構(gòu)——以項(xiàng)不目經(jīng)理部經(jīng)轟理為領(lǐng)導(dǎo)，油由項(xiàng)目經(jīng)理逐部安保部、繩工程部人員獅組成，制訂密并組織實(shí)施以緊急情況下飲（如火災(zāi)、撥自然災(zāi)害等扛）的應(yīng)急準(zhǔn)監(jiān)備和響應(yīng)措魂施。潛1.4、椒實(shí)施三級安須全管理控制叢，即項(xiàng)目經(jīng)強(qiáng)理部設(shè)立安焦保部，專業(yè)劉工程處或?qū)z業(yè)公司設(shè)置伍專職安全員彈，班組設(shè)置術(shù)兼職安全員秤。犧（令五）愉三級安全監(jiān)逆察網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)要1、晉項(xiàng)目經(jīng)理部距安全管理白1.1、選項(xiàng)目經(jīng)理部釋每季組織不支少于一次安慣全大檢查，瓦對節(jié)假日、計(jì)特殊情況、留季節(jié)變化等貍進(jìn)行特殊檢嗓查。施工部鍛門每月不少滋于一次安全鐮檢查，班組炊每周一次檢競查。各級專卷兼職安全員畜每天全面巡牌查施工區(qū)域柴，對重大事嶺故隱患和危錦及人身、機(jī)報(bào)械設(shè)備安全呀的隱患，必篩須給予停工愿整改，未整父改完不得繼員續(xù)施工；筒1.2、筑施工部門應(yīng)遮在施工項(xiàng)目狡開工前對安秀全施工條件菜進(jìn)行檢查，茫每月召開安悶全情況分析蠶會(huì)；定期抽搭查班組安全襲活動(dòng)記錄，懶并做出批示課。按時(shí)組織展本單位安全劫大檢查；東1.3、席班組每天實(shí)騾行站班會(huì)（渴進(jìn)行班前交膜底、班后總菊結(jié)），由班浪長主持，施百工（單位）密部門主管及鞭項(xiàng)目工程師廉參加。每天災(zāi)上班前對全貢體施工人員爐進(jìn)行“三交增”、“三查東”，確保施館工人員勞保企用品配備齊土全，精神狀染態(tài)良好，衣珠著整齊，施至工安全措施汁交底清楚，薦施工任務(wù)及尤技術(shù)要求明坑確；冤各施工部門蘿必須根據(jù)作類業(yè)項(xiàng)目的危齒害辨識(shí)與風(fēng)偶險(xiǎn)評價(jià)，制挽定安全措施盤，并對危險(xiǎn)稅點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控盯。專職安全奧員對危險(xiǎn)點(diǎn)戚的作業(yè)必須垂檢查安全措誰施落實(shí)情況早，必要時(shí)要舉全過程監(jiān)控動(dòng)；勤1.4、顫每個(gè)施工項(xiàng)墊目開工前要未編制作業(yè)指鴉導(dǎo)書，制定敘專門的安全那技術(shù)措施。牢作業(yè)指導(dǎo)書托由施工單位乓工程技術(shù)人遺員編制，質(zhì)隨量、安全、近施工負(fù)責(zé)人景審核，項(xiàng)目伐總工程師批功準(zhǔn)，作業(yè)過華程由班組長集、專職安全徒員負(fù)責(zé)監(jiān)督嗚安全措施的保落實(shí)；膝1.5、錢加強(qiáng)現(xiàn)場檢炒查監(jiān)控，杜猶絕違章行為拔，對施工部載門（單位）炎違反規(guī)定的仿，給予所在機(jī)班組及部門迫（單位）負(fù)凱責(zé)人相應(yīng)處信罰；妻1.6、所加強(qiáng)施工現(xiàn)勾場檢查，對摔新開工項(xiàng)目傍必須檢查開抽工條件，確檔認(rèn)達(dá)到要求練后方可開工元；本1.7、總高處作業(yè)場疫所必須及時(shí)動(dòng)安裝欄桿或窄圍欄，施工漠人員必須正氧確使用安全炊防護(hù)用品；職1.8、足采購的安全舅防護(hù)設(shè)施必嚼須符合國家程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，檢同時(shí)應(yīng)有質(zhì)申量監(jiān)督部門沙的質(zhì)量別合格證。煩1.9、汗危險(xiǎn)物品必造須由懂得其蒸性能的人負(fù)處責(zé)管理，并論做到經(jīng)常檢農(nóng)查，對收存果和發(fā)放的易鐮燃、易爆物雖品，必須進(jìn)配行登記，做請到帳物相符霸；臺(tái)1.10鄉(xiāng)貫徹“預(yù)防郵為主，防消仆結(jié)合”的方辭針，做好防僅火防爆工作殃，施工現(xiàn)場虹動(dòng)火作業(yè)前謀，必須及時(shí)犯清理易燃易狡爆物品，現(xiàn)秘場配備足夠飼的消防器材剛；蔽1.11過根據(jù)季節(jié)變石化，成立相梯應(yīng)的應(yīng)急領(lǐng)駐導(dǎo)小組及機(jī)擾構(gòu)，確保人岔身、機(jī)械和送設(shè)備安全；村1.12說項(xiàng)目經(jīng)理部蔥每季度召開影一次安全工抖作例會(huì)，對提項(xiàng)目經(jīng)理部厭的安全工作源進(jìn)行計(jì)劃、尿布置、檢查申、總結(jié)、評據(jù)比。研究制匠定項(xiàng)目經(jīng)理恩部預(yù)防事故愁措施，施工歌部門（單位悄）每月召開井安全例會(huì)，豎班組每周進(jìn)啦行一次安全我活動(dòng)，通過泥不斷總結(jié)改碑進(jìn)提高，確雅保工程施工肥安全；脾1.13與在施工過程麗實(shí)施安全“瘡三項(xiàng)機(jī)制”奶，實(shí)行分級蔽管理，分級姑考核，施工簡班組、施工蜻部門（單位袍）的安全狀否況直接與經(jīng)顛濟(jì)掛鉤；匠1.14說安保部每周仁召開一次全衛(wèi)體專職安全掛員業(yè)務(wù)會(huì)議戀，檢查總結(jié)吳一周安全工鉛作情況，研囑究分析安全嫁施工動(dòng)態(tài)，阻制訂下階段耗安全工作計(jì)洗劃及監(jiān)控重誓點(diǎn)，開展安興全、文明施愧工評比并進(jìn)燃行獎(jiǎng)懲，每房周組織專職帖安全員集中圾巡查，專職卻安全員每天夫必須在現(xiàn)場壤檢查監(jiān)督，搜及時(shí)反饋現(xiàn)侮場安全狀況探及事故隱患閱整改情況；私1.嬌15雹按時(shí)參加甲弦方組織召開姥的安全工作腐會(huì)議。遵守卻甲方工程建嚼設(shè)安全生產(chǎn)皺有關(guān)管理規(guī)擾定，嚴(yán)格按流安全標(biāo)準(zhǔn)組每織施工，并排隨時(shí)接受行煌業(yè)安全檢查央人員和甲方援安保人員依才法實(shí)施的監(jiān)蘇督檢查。醒2、痕安全培訓(xùn)教童育府2.1、況項(xiàng)目經(jīng)理部乘各級人員必鋒須參加安全非培訓(xùn)與考試廉。饅2.2、拍項(xiàng)目經(jīng)理部私每年組織一疑次有施工技喬術(shù)人員、管由理人員、專直職安保人員唇和施工班組吉長參加的安顫全教育培訓(xùn)舅與考試。此挪項(xiàng)工作由經(jīng)館理或安全經(jīng)響理、總工程員師負(fù)責(zé)，安久保部門配合獲。僻2.3、浩工程開工前板，組織施工份人員進(jìn)行一策次安全工作技規(guī)程、安全頸施工管理規(guī)鍵定及公司安琴全規(guī)章制度傍的學(xué)習(xí)和考憶試，考試合藝格并取證后捷方可上崗工勁作。負(fù)2.4、護(hù)對新入廠的庫人員（包括陸合同工、臨綁時(shí)工、代訓(xùn)兇工、實(shí)習(xí)人惹員及參加勞徹動(dòng)的學(xué)生等回）必須進(jìn)行僵時(shí)間不少于羞3天的三級預(yù)安全教育，沙經(jīng)考試合格候后方可分配眨工作。磚2.5、蓬對從事特種拿作業(yè)人員，皆必須進(jìn)行專悄業(yè)操作技術(shù)悉培訓(xùn)和安全漿規(guī)程的學(xué)習(xí)疫，經(jīng)有關(guān)部銜門考試合格釣并取證后方呀可上崗獨(dú)立維操作。對持事證人員按規(guī)帳定要求定期膊進(jìn)行復(fù)審考信核，不合格視者收回證件捉停止工作，笛待重新考試賭合格后方可弱上崗工作。寬2.6、峽因施工需要餅工人調(diào)換工段作崗位時(shí)，膨必須重新進(jìn)謹(jǐn)行安全技術(shù)化教育和必要辜的實(shí)際操作昂訓(xùn)練，經(jīng)考秤試合格并取釘證后，方可霧上崗工作。柴2.7、盲在施工現(xiàn)場聚樹立良好的慧企業(yè)形象，垂大力開展安竊全、文明施厚工宣傳活動(dòng)楊，真正形成琴“人人關(guān)心墊安全工作、久人人參與安恰全管理”的核生動(dòng)局面。退在施工現(xiàn)場帽布置安全標(biāo)崖語橫幅、安巖全警示牌，涉設(shè)置安全宣渡傳欄，及時(shí)滔宣傳國家、者上級及業(yè)主塵的有關(guān)政策漁法規(guī)和相關(guān)姐要求等?；?.8、啦辦公室、班緒組，安全制郵度要上墻，屬辦公區(qū)域張島貼標(biāo)語、安扎全知識(shí)教育柱圖片等，營病造一個(gè)人人走講安全的氛頭圍。應(yīng)3、艦文件資料控糕制或3.1、賺項(xiàng)目經(jīng)理部甩負(fù)責(zé)組織貫規(guī)徹實(shí)施《文仿件和資料的極控制程序》新。譯3.2、湖項(xiàng)目經(jīng)理部球資料室負(fù)責(zé)頓公司職業(yè)安漲全健康管理維文件的收發(fā)識(shí)，文件和資腎料的貯存、續(xù)管理和控制批。宏3.3、腰管理部負(fù)責(zé)癥職業(yè)安全健被康管理手冊包和程序文件瓜的發(fā)放、修瘡訂換版和控丈制，負(fù)責(zé)職斃業(yè)安全健康既體系運(yùn)行記事錄（施工技咸術(shù)資料除外盜）的審核和暗移交。哨3.4、小工程技術(shù)部化負(fù)責(zé)施工技度術(shù)資料的審斑核和移交。你3.5、華各職能部門弟負(fù)責(zé)職責(zé)范蕩圍內(nèi)支持性腥文件和資料違、作業(yè)指導(dǎo)蜂書的編制、笑發(fā)放、更改從控制和管理缸。魄（六）匪安全聽生產(chǎn)保證值措施脊1、奇人身安全管漫理伙園保證傭措施沿旺1.1、瘋?cè)塑噥碚f安全都咱是第一位的累，職工的安冬全是工程項(xiàng)騙目成功的重昨要內(nèi)容，安秀全管理以預(yù)遍防為主，即縱通過有效的樂管理和技術(shù)巷手段，防止吼人的不安全攤行為和物的何不安全狀態(tài)別出現(xiàn)，從而礦使事故發(fā)生占的概率降到配最低。領(lǐng)導(dǎo)筆重視是安全呆管理的前提澆，健全職業(yè)予安全健康管督理體系是落撿實(shí)各級人員陵安全責(zé)任制腔的基本方法工，是安全管景理工作的基伏礎(chǔ)。矩1.2、寬嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工安全技術(shù)措女施和完善可臟靠的作業(yè)環(huán)塊境是保障安桂全的基本途青徑。為了本洲標(biāo)段工程的為安全施工工秩作，項(xiàng)目經(jīng)困理部從組織茂、管理、技艘術(shù)等方面采宴取如下措施半：工2偉、格組織措施亞2.1、倚建立以項(xiàng)目諷經(jīng)理為第一那責(zé)任者，各挪單位現(xiàn)場行箭政正職、項(xiàng)葉目經(jīng)理部各四部室負(fù)責(zé)人晚為委員的安之全委員會(huì)，癥全面負(fù)責(zé)整澤個(gè)項(xiàng)目安全透管理和文明赴施工的領(lǐng)導(dǎo)壓工作，并對犬公司安全管拌理委員會(huì)負(fù)擴(kuò)責(zé)。成立：鈴以項(xiàng)目經(jīng)理安、各單位現(xiàn)哄場行政負(fù)責(zé)殲人、班組長壞組成的安全叨生產(chǎn)指揮體怨系；以總工夸程師、各專笨業(yè)工程師和帽技術(shù)人員組瓶成的技術(shù)保大證體系；以么安保部負(fù)責(zé)奶人、各單位魄現(xiàn)場安全員狠、班組兼職腰安全員組成廣的安全監(jiān)察牙體系；以黨肥、團(tuán)委書記碑、各支部黨損團(tuán)員組成的餐政治思想保類證體系；以宣工會(huì)主席、表基層工會(huì)小招組負(fù)責(zé)人、串勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)鑰督員組成的截勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)股督體系。鹿由以上體系虜共同組成項(xiàng)陣目經(jīng)理部的橋安全管理網(wǎng)暢絡(luò)，具體實(shí)則施項(xiàng)目的安捉全工作，確欣保本標(biāo)段工館程施工的順拜利進(jìn)行。椒3方、張安全管理漢保證堅(jiān)措施錫(1)才堅(jiān)持“安全書第一、預(yù)防清為主”的安膝全生產(chǎn)方針英項(xiàng)目經(jīng)理部傻在施工管理許中，認(rèn)真堅(jiān)庸持“安全第垃一、預(yù)防為節(jié)主”的安全安生產(chǎn)方針，獅遵守相關(guān)的轟法律、法規(guī)房，結(jié)合公司扇的安全管理拾制度，制定禁完善的安全跑生產(chǎn)責(zé)任制鼓。從制度上哲對項(xiàng)目部所慎有人員和所貢有部門在其套各自職責(zé)范驗(yàn)圍內(nèi)對安全竟工作應(yīng)負(fù)的宅責(zé)任做出明壓確的規(guī)定，懸通過安全生躁產(chǎn)責(zé)任制將訴項(xiàng)目部安全少管理組織體沫系協(xié)調(diào)和統(tǒng)碧一起來，使劑工程項(xiàng)目的預(yù)安全責(zé)任縱你向到底，橫園向到邊，形誤成安全責(zé)任懇體系，使安各全生產(chǎn)工作陡做到事事有克人管、層層柳有責(zé)任，使壁各級人員分遼工協(xié)作，共殊同努力，切醬實(shí)做好安全擔(dān)施工工作。探同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)寄理部定期逐銜級對各部門柔、各級人員診的責(zé)任制執(zhí)籍行情況進(jìn)行映考核、評價(jià)將，使責(zé)任落慈實(shí)到人，考某核到人。衰(2)紅安全目標(biāo)分茅解管理粥為完成本項(xiàng)翠目的安全目輕標(biāo)，在實(shí)際秋工作中進(jìn)行榮安全目標(biāo)管繞理。將本項(xiàng)繡目的安全目著標(biāo)層層分解犬，逐級展開蓮，通過上下毛協(xié)調(diào)，制定炒各層次、各燒部門直至每樹個(gè)人的分目撈標(biāo)，使總目走標(biāo)指導(dǎo)分目沿標(biāo)，分目標(biāo)電保證總目標(biāo)理，從而建立彈起一個(gè)自上浩而下層層展旅開、自下而克上層層保證掀的目標(biāo)體系職。通過安全幫目標(biāo)管理事迎先對各部門稼、各級人員貼規(guī)定明確的然責(zé)任和任務(wù)依，并對完成蹤這些責(zé)任和映任務(wù)規(guī)定時(shí)炒間、數(shù)量、蒜質(zhì)量要求和里保證措施。蝕通過目標(biāo)要低求把人和工薄作統(tǒng)一起來躺，使成員不走但了解工作放的目的、意欠義和責(zé)任，伸而且對工作柴產(chǎn)生興趣，蜓從而實(shí)現(xiàn)自教我控制和自睡我管理。為抽提高安全目贊標(biāo)的管理效招能，目標(biāo)在吳實(shí)施過程中魚和完成后進(jìn)駐行考核、評攤價(jià)，并對有匙關(guān)人員進(jìn)行江獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰燃，通過科學(xué)謎化、民主化孤的考評管理差，調(diào)動(dòng)所有觸人員的積極禾性，推動(dòng)安舊全管理工作慨不斷前進(jìn)。熊4倦、屋安全管理與場工程管理相完結(jié)合

閘想在本工程施扶工中全面推鴿行P3e/嫁c工程項(xiàng)目壩管理軟件，足做到安全管跌理與工程管陰理相結(jié)合，喊實(shí)現(xiàn)安全管泛理與P3e折/c軟件掛迅接。根據(jù)工激程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)移度計(jì)劃安排悶，確定相應(yīng)遇的安全控制踐點(diǎn)。針對施遇工中可能存酸在的危險(xiǎn)源左（點(diǎn)），確窯定相應(yīng)的控郊制措施，對通其進(jìn)行超前層控制，真正搏體現(xiàn)“預(yù)防遙為主”的安判全生產(chǎn)方針相。此外，可淘通過P3e泄/c管理軟友件，及時(shí)了誓解工程的動(dòng)遼態(tài)變化，對吵安全管理工桌作進(jìn)行及時(shí)昂調(diào)整，做到看在進(jìn)行施工信進(jìn)度控制的碑同時(shí)，對安終全管理工作蝴進(jìn)行相應(yīng)的胡實(shí)時(shí)監(jiān)控。會(huì)5唐、耕實(shí)現(xiàn)微機(jī)化系安全管理

墳悔建立項(xiàng)目經(jīng)誤理部內(nèi)部的鈴MIS系統(tǒng)獸，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)梅目經(jīng)理部與榨業(yè)主MIS役系統(tǒng)之間的錦安全信息共龍享，使業(yè)主菠及時(shí)了解本堂單位的安全古生產(chǎn)信息，饒便于業(yè)主統(tǒng)毀籌安排好整輔個(gè)工程項(xiàng)目挪的安全管理希工作。哲6撒、娛加強(qiáng)危險(xiǎn)判午別

艱在公司職業(yè)侄安全健康體而系內(nèi)，建立辯健全項(xiàng)目經(jīng)奪理部職業(yè)安牙全健康體系約，貫徹實(shí)施曲《職業(yè)安全麻健康管理手誓冊》。認(rèn)真順識(shí)別和判斷軟本標(biāo)段工程鄉(xiāng)施工中的危欠險(xiǎn)源（點(diǎn)）姨，定期對現(xiàn)視場安全施工封進(jìn)行自我檢玉查、評價(jià)。搏以法制化、沖規(guī)范化的手足段管理本標(biāo)賞段工程的安葵全工作，堅(jiān)腎持對職業(yè)安派全健康的持耍續(xù)改進(jìn)。微7還、絡(luò)制定滿足顧廟客需求的安廣全管理制度鋒拴根據(jù)公司的及安全管理制割度，結(jié)合工類程項(xiàng)目的特禽點(diǎn)，制定并您認(rèn)真執(zhí)行滿穴足工程安全轉(zhuǎn)施工、業(yè)主聚和監(jiān)理工程喘師要求的安套全管理制度夢。帆8奏、搶強(qiáng)化職工的棟安全教育培幕訓(xùn)工作

炮如組織全體職泉工認(rèn)真學(xué)習(xí)相《伙水電封建設(shè)安全健幟康與環(huán)境管淚理工作規(guī)定孝》、《姥水電其建設(shè)安全工竊作規(guī)程》及粗有關(guān)安全知總識(shí)、法規(guī)及陳職業(yè)安全健液康管理體系欠文件。提高但安全意識(shí)和假安全技能，拳并經(jīng)考試合帖格后方可上隙崗。繼9抵、廣制定安全檢鍋查計(jì)劃宋9.1、演項(xiàng)目經(jīng)理部濫在制定工程腔網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的俊同時(shí)，結(jié)合宇本標(biāo)段工程追的具體危險(xiǎn)攏源（點(diǎn)）以里及分項(xiàng)工程脈、分部工程爸，制定具體帖的安全條件貪、安全環(huán)境暢的檢查計(jì)劃副。根據(jù)《建權(quán)設(shè)安全健康咐與環(huán)境管理盼工作規(guī)定》氏、《職業(yè)安瞞全健康管理鳴手冊》和公竭司安全檢查筋計(jì)劃制定項(xiàng)壟目經(jīng)理部安窯全管理檢查叨計(jì)劃，對各棍單位和有關(guān)及部門的安全沃職責(zé)落實(shí)情洲況及管理情地況進(jìn)行督促許檢查。筆9.2、智按公司要求現(xiàn)每季對現(xiàn)場滴進(jìn)行一次全浪面的安全大訊檢查。上述豐計(jì)劃和施工軋計(jì)劃同步發(fā)液布和實(shí)施。泊各單位結(jié)合群本專業(yè)施工企計(jì)劃，制定近對各施工工培序安全施工尼條件、施工泳環(huán)境、施工虜措施落實(shí)情耽況及班組安府全管理情況裹的綜合安全女檢查計(jì)劃，級項(xiàng)目經(jīng)理部虎安保部門負(fù)雙責(zé)監(jiān)督其落紀(jì)實(shí)。桂10斃、勝技術(shù)懂保證窮措施腿10.1、竹加強(qiáng)對安全旁技術(shù)措施的跳管理，從技擠術(shù)上確保施膜工安全：置10.2、情根據(jù)公司“屠作業(yè)指導(dǎo)書辜編制規(guī)定”慮、“技術(shù)文吸件審批制度雕”，對措施臘的編制、審免查、交底、醋實(shí)施全過程比管理。依靠葛科技進(jìn)步，改改善施工方收法，加大投雨入，從技術(shù)坐方案上保障桶施工安全。壁10.3、像根據(jù)工程施箭工的特點(diǎn)和鴿施工進(jìn)度要配求，制訂安穿全設(shè)施資金淘使用計(jì)劃，余保證現(xiàn)場施衰工對安全設(shè)糞施的需求。答10.4、撇加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)御理部的安全玩監(jiān)察管理。悲為確保各級濃人員認(rèn)真履幟行本崗位安障全職責(zé)，施遣工人員的施銹工行為規(guī)范釋，項(xiàng)目經(jīng)理麻部各級領(lǐng)導(dǎo)蝦和安保部對崖各種安全檢門查、安全會(huì)義議、現(xiàn)場安健全管理的各鵝項(xiàng)制度的落諸實(shí)，認(rèn)真進(jìn)咽行監(jiān)督、檢博查。況10.5、古各單位現(xiàn)場桐安全員直接頁負(fù)責(zé)本專業(yè)暢施工范圍內(nèi)門的安全管理鉗和安全監(jiān)察嘗工作。安全住監(jiān)察人員，最認(rèn)真查處“性三違”現(xiàn)象束，規(guī)范施工值人員的作業(yè)驗(yàn)行為，并及先時(shí)發(fā)現(xiàn)施工曲現(xiàn)場存在的傻各種不安全千隱患，及時(shí)今安排處理，蠶使現(xiàn)場始終衣處于受控狀饞態(tài)。碰10.6、場參加由業(yè)主秩組織召開的琴定期安全生犯產(chǎn)例會(huì)，使尾業(yè)主及時(shí)了熊解本單位的殺安全生產(chǎn)信邀息，便于業(yè)貞主統(tǒng)籌安排沸好整個(gè)工程喊項(xiàng)目的安全萬管理工作；斧對業(yè)主在安咐全管理方面隨的要求及時(shí)天制定管理措心施并予以落己實(shí)。培在業(yè)主統(tǒng)一踩管理下，做董好與其他單鮮位安全管理腿的接口工作畜，相互配合田，研究制定京互相監(jiān)督、索互相促進(jìn)的對管理辦法，蛛共同搞好安勇全施工。勉11血、說機(jī)械安全管漁理招措施總11.1、吹機(jī)械進(jìn)場的元控制習(xí)對進(jìn)入本現(xiàn)軋場的所有機(jī)看械進(jìn)行控制籠和認(rèn)可，并娛建立進(jìn)場機(jī)翁械的動(dòng)態(tài)臺(tái)臨帳。機(jī)械進(jìn)濾入本工程現(xiàn)虹場后，對其狠逐一進(jìn)行驗(yàn)符證認(rèn)可，對川符合要求的添機(jī)械，填寫員能力認(rèn)可表脈，對不符合創(chuàng)要求的機(jī)械押，要求機(jī)械拿出租單位更春換、限期整叢改或退出現(xiàn)壽場。確保施錫工（生產(chǎn)）因機(jī)械處在安綠全狀態(tài)。居11.2、濤起重機(jī)械安藥裝（拆除）榮管理享對于進(jìn)入本仁現(xiàn)場安拆的近起重機(jī)械，古施工單位必杏須具有相應(yīng)犧的施工資質(zhì)絹。起重機(jī)械扯安裝、拆除煉人員必須經(jīng)詳勞動(dòng)部門培停訓(xùn)，考核合垃格，持證上枯崗。施工前蝴編制施工方種案，經(jīng)項(xiàng)目靜部審核、批釀準(zhǔn)。確保拆泡裝過程中人汁員和機(jī)械設(shè)慮備的安全。幟施工中對其粒監(jiān)督，投入哥使用前進(jìn)行夸驗(yàn)收及負(fù)荷店試驗(yàn)。條11.3、筐使用過程中撿的檢查堤所有施工（兔生產(chǎn)）機(jī)械搶（包括自有誼、外租、分鏡包自帶）都燥配置隨機(jī)安綁全操作規(guī)程汁牌。發(fā)現(xiàn)施秧工（生產(chǎn)）波機(jī)械安全裝爬置問題、或胞受到不良環(huán)顆境因素影響岡時(shí)，（廢氣賺、廢液、排紅放影響到關(guān)棚鍵部位）立疾即采取停機(jī)寄檢查，制定楚保護(hù)措施及右時(shí)檢修。別11.3.旬1擺、偉使用過程中認(rèn)，對現(xiàn)場機(jī)析械的安全文普明情況進(jìn)行棉巡視和檢查廈，對發(fā)現(xiàn)的歐問題向責(zé)任說單位下達(dá)整督改單并限期攔責(zé)任單位整字改和提交反仁饋。確保施葛工（生產(chǎn)）連機(jī)械在施工拜過程中的安浮全。侮11.4、掠操作人員的鬧教育途對進(jìn)入本現(xiàn)礎(chǔ)場所有的機(jī)仰械操作工，偵在進(jìn)行安全血入場教育時(shí)緊，由安保部義組織，機(jī)械混工程師負(fù)責(zé)蒙進(jìn)行一次相怨關(guān)機(jī)械安全使操作規(guī)程的襯入場學(xué)習(xí)培律訓(xùn)；對進(jìn)入錄本現(xiàn)場（與明施工質(zhì)量有鴿直接關(guān)系）刊焊接機(jī)械和迎加工機(jī)械的獨(dú)操作工等同過時(shí)還要進(jìn)行嚼一次相關(guān)機(jī)役械技術(shù)操作滑規(guī)程的入場豐學(xué)習(xí)培訓(xùn)。侵11.5、越起重機(jī)械操椒作人員管理哪機(jī)管工程師斃負(fù)責(zé)掌握和答控制本工程以現(xiàn)場起重機(jī)仍械操作人員獄的持證情況沫，經(jīng)常查驗(yàn)臨現(xiàn)場起重機(jī)遷械操作人員史操作證件，糠對無證操作摩的情況立即貸制止，并按考有關(guān)規(guī)定進(jìn)溫行處罰。拉11.6、羅現(xiàn)場的機(jī)械線安全文明管倦理扯現(xiàn)場在用機(jī)效械外觀整潔助，環(huán)境有序蒜，標(biāo)識(shí)規(guī)范揚(yáng)，狀態(tài)完好親，防護(hù)設(shè)施喉齊全，無安否全隱患。機(jī)姐械操作場所攀有統(tǒng)一規(guī)范旁的“安全操掀作規(guī)程”標(biāo)遭牌。灘閑置機(jī)械按?。ù?、待建用、封存、細(xì)待報(bào)廢等）兔狀態(tài)分類統(tǒng)芬一存放，明譜確標(biāo)識(shí)，碼城放整齊，有乞必要的防雨羅防潮設(shè)施。愈機(jī)械操作人捕員文明操作椒；起重機(jī)械霉操作工持證虛上崗。機(jī)械軟使用記錄真訓(xùn)實(shí)完整。柏11.7、伴小型機(jī)械、傷工器具安全宣管理份11.7.敵1車、駱小型機(jī)械工忙器具使用必象須貫徹“管甘用結(jié)合”、芝“人機(jī)固定講”的原則，焦實(shí)行專機(jī)負(fù)登責(zé)制。變11.7.宮2遷、鎖手持電動(dòng)工救具必須安裝善漏電保安器睡。飄11.7.刃3判、彩熟知機(jī)械性閱能，正確使染用機(jī)械，嚴(yán)葵格遵守機(jī)械潤安全操作規(guī)塞程，保證機(jī)饅械正常運(yùn)行仁。伏11.7.筒4聽、安認(rèn)真做好機(jī)蝕械設(shè)備的各謎級保養(yǎng)和及貨時(shí)防腐，保號(hào)證機(jī)械及其表附屬裝置完束好、齊全。睬11.7.胃5趣、宋認(rèn)真貫徹執(zhí)材行公司建立藍(lán)的崗位責(zé)任里制和機(jī)械管容理制度。補(bǔ)11.7.最6氧、企新增添機(jī)械拴工器具在使礦用前應(yīng)認(rèn)真哈進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)潤，在試運(yùn)前見操作人員要諷認(rèn)真學(xué)習(xí)有姥關(guān)技術(shù)文件英、資料、注吉意事項(xiàng)及操吊作規(guī)程，并轉(zhuǎn)經(jīng)必要的培性訓(xùn)，掌握技邀術(shù)后合理使禿用。戲11.7.斤7稿機(jī)械、工器企具操作人員鼠必須遵守安恢全操作規(guī)程仆和保養(yǎng)規(guī)程區(qū)，熟練操作填技術(shù)，做到會(huì)“四懂三會(huì)栗”。即懂原看理、懂構(gòu)造刷、懂性能、父懂用途；會(huì)探操作、會(huì)維質(zhì)修、會(huì)排除更故障。新工脖人進(jìn)廠必須群經(jīng)過技術(shù)培笑訓(xùn)、跟機(jī)學(xué)闖習(xí)、經(jīng)考試布合格后，方段可上崗操作旦。呢11.7.石8跑小型機(jī)械不糕得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)碑或超負(fù)荷運(yùn)爆轉(zhuǎn)，如確需玻超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)員時(shí)，必須有平可靠的運(yùn)行搶資料，采取箏安全有效措苗施，經(jīng)技術(shù)顧安全部門同朱意后方可作者業(yè)。茶11.7.絲9耳、嫁兩班或三班可作業(yè)的小型朽機(jī)械要有交宗接班制度，拜同時(shí)填好交青接班記錄。正交接當(dāng)班任祝務(wù)完成情況堤、運(yùn)轉(zhuǎn)情況胞、故障處理羞情況、維護(hù)淋保養(yǎng)情況等誓，做到有交俯有接，交接勝清楚?？?1.7.霞10晶當(dāng)機(jī)械發(fā)生租故障時(shí)，應(yīng)優(yōu)按有關(guān)規(guī)定誕，及時(shí)報(bào)告夜有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及紙部門，及時(shí)磚排除故障，獻(xiàn)并做好詳細(xì)睛記錄。攔11.7.衛(wèi)11首當(dāng)發(fā)生機(jī)械錢事故時(shí)，應(yīng)除馬上報(bào)告領(lǐng)萍導(dǎo)及有關(guān)部盲門，按“四抓不放過”的私原則，召開返事故分析會(huì)巨，并提供真理實(shí)、詳盡的題事故情況，火并按有關(guān)規(guī)江定進(jìn)行處理銜、上報(bào)。壞11.7.僚12煉應(yīng)按季節(jié)對滲機(jī)械進(jìn)行必雹要的防雨或炸保溫處理，亦保證機(jī)械安趟全正常運(yùn)行幅。秒六報(bào)、陣擬投入的主漠要設(shè)備銅擬投入的主互要施工機(jī)械橋設(shè)備育設(shè)備名稱巴型號(hào)及規(guī)格甘數(shù)量皆制造勿廠名綁出廠日期默租賃/自購撒購置年份遞已使用年限醉檢修情況脂挖掘機(jī)怠CT45-山6躬5臺(tái)核河北宣化自2005膚自購員2005年所6年晶已年檢劑推土機(jī)胳320散5臺(tái)猾鞍山機(jī)械廠圓2007川自購踩2007年秧4年斬已年檢負(fù)裝載機(jī)蠢輪式XG9貿(mào)16II鎮(zhèn)3臺(tái)蒼徐工集團(tuán)要2023帝自購撓2023年哭2年默已年檢烈自卸板車百8肺×異4轎15輛哨第二汽車廠典2007草自購蘭2007年季5年康已年檢殊平地機(jī)廟徐工185陵2臺(tái)酷徐工集團(tuán)揭2007棄自購縣2007年楚4年什已年檢暈全站儀慮TC帖905L趴1城瑞士臟2023公自購取2023華3年示已年檢盤經(jīng)緯儀植J2-2刪2爪蘇州歡2023她自購里2023旁3蘇已年檢才水準(zhǔn)儀遞AS-2敘5獨(dú)瑞士膨2023持自購酷2023哭2汽已年檢納光學(xué)測微器萌GP連1粘鄭州歐亞測收量旗2023康自購蘇2023黨3碧已年檢萍鋼水準(zhǔn)尺僻GPL3姻4沈鄭州歐亞測尤量毛2023益自購飄2023拐3些已年檢豎蛙式打夯機(jī)敏2.8千瓦送5疾沈陽亡2023幕自購魚2023樂2魂已檢修俱發(fā)電機(jī)牛60千瓦帝2太上海續(xù)2007鄉(xiāng)自購是2007腔4叛已檢修構(gòu)潛仇水泵納3.5千瓦薄5哨臺(tái)州林2023蔬自購返2023挪3倦已檢修咸七春、朽建設(shè)廁文明文工地植措施遙文明施工是像建筑施工形并象的窗口，姥是施工現(xiàn)場揭綜合管理水糖平的體現(xiàn)，釣貫穿于項(xiàng)目皺施工管理的琴始終，文明仆施工與項(xiàng)目濕每位員工的辜生產(chǎn)、生活添及工作環(huán)境共息息相關(guān)。涌項(xiàng)目部嚴(yán)格嘴按照省級文徐明工地和公相司的標(biāo)準(zhǔn)在倚文明施工方袖面注重管理昌，強(qiáng)調(diào)落實(shí)乎，并將形成征了規(guī)范化、椒制度化，依搖據(jù)文明工地紗創(chuàng)建要求并劉結(jié)合本工程方特點(diǎn)，我經(jīng)滔理部制定將霧文明施工保涼障體系，責(zé)什任到人，層挪層把關(guān)。弄為貫徹國家課、袋鄭州納市施工現(xiàn)場豎管理的有關(guān)稈方針政策和姐法規(guī)，強(qiáng)化拉施工現(xiàn)場管令理，提高綜釣合管理水平芬，搞好施工盲現(xiàn)場，促進(jìn)隔文明施工，性確保安全生仍產(chǎn)。根據(jù)中粱華人民共和情國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)昨《建筑施工隙安全檢查標(biāo)于準(zhǔn)》及傻鄭州死市有關(guān)規(guī)定修特制定本方刺案。坐（一）穴創(chuàng)建文明工鴨地的意義息1、獲創(chuàng)建文明工衫地是建筑業(yè)筒兩個(gè)文明建場設(shè)一起抓的拾最佳結(jié)合點(diǎn)簡，也是實(shí)現(xiàn)三兩個(gè)根本性淺轉(zhuǎn)變的突破販口，通過創(chuàng)尋建文明工地該，變粗放型族管理為集約寒性管理，實(shí)欣現(xiàn)施工企業(yè)閉管理，實(shí)現(xiàn)芒施工企業(yè)安徒全質(zhì)量和進(jìn)捕度品，樹立良好合的企業(yè)形象尸的工地新貌紅，提高職工拜和企業(yè)的整眠體素質(zhì)，也改為恰文階明城市建設(shè)探增添光彩。策2斷、創(chuàng)建文明嶺工地的核心晝思想是“以確人為本”，莫其主要內(nèi)容韻是“安全衛(wèi)溝生、環(huán)境、疑愛普民黑（敢二秩）、收建拒設(shè)盡文明工地的暢措施喉1、把創(chuàng)建農(nóng)文明工地的爺工作納入管憤理軌道，開錢展創(chuàng)建文明耀工地的過程趴中，以建設(shè)就部JGJ5變9—88《祝施工現(xiàn)場安夠全檢查評分序標(biāo)準(zhǔn)》為基屋礎(chǔ)，參照國述際勞工組織忽第167號(hào)躬公約，《施丙工安全與國棚際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)壯》的要求，令結(jié)合本企業(yè)紡的實(shí)際，頒控發(fā)了《施工禁現(xiàn)場安全文粘明標(biāo)化管理泄規(guī)定》，將惑精神文明建膀設(shè)、綜合治遣理、愛民、饅便民等內(nèi)容沒也納入了規(guī)吳定；蜜2、健全制批度，狠抓落鼓實(shí)，用嚴(yán)格河的崗位責(zé)任仁制和考核、愁獎(jiǎng)懲制度，諒來保障創(chuàng)建趕文明工地的捕順利開展。交要求工地在腐開工前要制券定達(dá)標(biāo)規(guī)劃匯，從人力、新物力、財(cái)力檢上進(jìn)行統(tǒng)籌軋安排，在施星工中要加強(qiáng)示動(dòng)態(tài)管理，墓落實(shí)崗位責(zé)艇任制，責(zé)任捏必須到人。弟工地上那個(gè)區(qū)部位、方面珠出現(xiàn)問題，鄰都盡可能追否究具體人的市責(zé)任。為使袋工作落實(shí)到竹實(shí)處，結(jié)合錘公司每季度當(dāng)對項(xiàng)目部的濾綜合考核檢漁查，對先進(jìn)燭的工地，予過以表彰和獎(jiǎng)捎勵(lì)，對達(dá)不者到標(biāo)準(zhǔn)化則掘給予相應(yīng)處狂罰；姐3、把創(chuàng)建啦文明工地作構(gòu)為系統(tǒng)工程鈴來抓，全方設(shè)位展開，把焰工地的文明蜜建設(shè)看作是君企業(yè)的重要薄組成部分，也要求做到“晌四全”。全侵員參加、全那過程進(jìn)行、蝕全企業(yè)展開暈、全面提高碰。所謂全員泉參加，就是東要做到工地悟上的每一個(gè)詳員工都要積多極參于文明緊工地建設(shè)；碼所謂全過程答進(jìn)行，就是崖從開工到竣想工，要把兩階個(gè)文明建設(shè)攻貫穿于始終月；所謂全企桃業(yè)展開，就紐是企業(yè)所有德部門都要開摩展或配合開碼展創(chuàng)建文明祖禮貌工地的束工作；所謂跨全面提高，呀就是每個(gè)工找地都要按照進(jìn)規(guī)定達(dá)到一熊定的標(biāo)準(zhǔn)和佳水平。以人監(jiān)為本的文明孩工地建設(shè)，恥進(jìn)一步體現(xiàn)組了工人階級弄的主人翁的配地位，喚起窮了人們的榮闊譽(yù)感和責(zé)任損感，激發(fā)了放廣大建筑工法人的勞動(dòng)積封極性，主動(dòng)粉性和創(chuàng)造性餐。孫4、培育良露好的場容場進(jìn)貌，樹立新綠的企業(yè)形象售。工地是企奔業(yè)的“窗口狐”，也是企卡業(yè)最具有說落服力的廣告贏，可以使企叨業(yè)管理水平政的整體形象是得以充分顯際示。迎4.1懼、由項(xiàng)目經(jīng)租理組織實(shí)施初工地環(huán)境衛(wèi)幟生制度及文砍明施工制度嗎，公司負(fù)責(zé)屯監(jiān)督檢查；餓工地接受所乞在地區(qū)建設(shè)渠主管部門及列建設(shè)單位的晝文明施工監(jiān)施督檢查。睡4.2爺、工地要加座強(qiáng)建筑材料胃、土方、等閃在生產(chǎn)過程諒中造成的揚(yáng)釣塵管理。其4.3概、項(xiàng)目部在計(jì)同操作人員辛明確任務(wù)、話安排進(jìn)度、閃質(zhì)量安全生薄產(chǎn)要求同時(shí)短，必須向操慌作人員明確棒文明施工要騙求，嚴(yán)禁野鞏蠻施工。對叛施工區(qū)域或四危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)貿(mào)立醒目的警贏示標(biāo)志，并攻采取警戒措增施。捎4.4汽、嚴(yán)格執(zhí)行傾“門前三包娛”制度，工藝地內(nèi)的污水喝不得外溢，匹建筑垃圾集依中堆放并及暫時(shí)清運(yùn)。建舊筑垃圾清運(yùn)千過程中必須先有防止滴漏府飛揚(yáng)的措施厲。送4.5排、施工過程靈中，必須嚴(yán)縫格執(zhí)行各項(xiàng)訓(xùn)衛(wèi)生制度，弊包括工地保杠潔、操作面因清理、場容莖衛(wèi)生檢查等損，保持工地勢環(huán)境的整潔普。屢4.6葛、工地建設(shè)塵的一項(xiàng)重要醫(yī)工作，就是費(fèi)要變擾民工伙程為“利民爭、便民、愛外民”工程，鴿工地在建設(shè)尺過程中，勢灰必給市民生防活帶來的諸軌多不便，為賽了架起施工悠企業(yè)與市民攪溝通的橋