QC成果新型幕墻安裝的施工質量控制成果匯報

新型幕墻安裝的

施工質量控制商務酒店QC小組小組簡介

工程名稱商務酒店課題類型現(xiàn)場型課題名稱新型幕墻安裝的施工質量控制注冊號QC(2011)58本次活動時間2009年7月1日-2010年6月31日(12次)商務酒店QC小組小組簡介表QC小組成員簡介表成員姓名

性別年齡職務/職稱

組內職務/分工

女43分公司副總工/高級工程師組長/課題選擇、分工協(xié)調男32項目經理/工程師副組長/活動組織、審核數據及對策男31技術負責人/工程師副組長/方案編制、施工管理男55質量負責人/工程師顧問/活動指導、參與活動女38資料員/工程師組員/數據調查、信息收集男26質安員/助理工程師組員/對策實施、安全管理男26技術員/助理工程師組員/方案編審、技術指導男35施工員/助理工程師組員/施工管理、成果整理女22資料員/助理工程師組員/數據調查、信息收集男47材料負責人/工程師組員/施工管理、成果整理附：本QC小組成員均接受TQM知識培訓20課時以上。本活動出勤率約為95%工作日程進度表工程簡介本工程位于，總建筑面積57600㎡，建筑高度165M，其中地下4層，地上39層。其中裙樓首層層高5.2M，2層-5層層高4.5M，標準層層高3.5M。裙樓5層為酒店配套設施，6-14層與39層為高級辦公樓，建筑面積為9023平方米。15-38層為五星級公寓式商務酒店。6層以上建筑外輪廓隨樓層高度的變化，逐漸內收。幕墻分項工程簡介商務酒店幕墻工程總面積約32000㎡，其造型新穎、別致。外墻主要由玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金百葉幕墻組成，其中石材主要為背栓式石材幕墻、玻璃主要為半隱框玻璃幕墻。玻璃、石材存放在已完成樓面上，由于結構復雜且施工場地狹窄，無法使用機械施工，只能采用人工安裝。幕墻整體實況圖幕墻局部實況圖選題理由本工程地處市中心，影響力較大。外墻絕大部分為玻璃及石材幕墻，其安裝質量直接影響到工程的美觀及聲譽。本工程合同要求施工質量達到“優(yōu)良”，爭創(chuàng)魯班獎。存在問題施工難度工程要求合同要求密封不好，漏水，影響美觀提高項目整體施工質量，員工管理水平提高新型幕墻安裝的施工質量控制外墻安裝質量較差，直接影響到工程的實用性。現(xiàn)狀調查本QC小組根據《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）》第9章第2節(jié)“玻璃幕墻工程”的優(yōu)良標準要求對2009年8-9月廣州市區(qū)內相似的在建和已竣工的建筑的外墻幕墻進行了抽樣調查，結合本工程已進行試安裝的一層幕墻的調查結果，做出統(tǒng)計。本次課題僅考慮幕墻安裝的施工質量，主要通過施工測量、拼縫和安裝的注膠的施工控制來提高。試安裝近圖新型幕墻安裝質量缺陷統(tǒng)計表序號檢查項目頻數頻率（%）累計頻率（%）1拼接縫不均勻

2345.145.12幕墻外觀刮傷

1631.476.53相鄰玻璃、石材板角錯位59.886.34單元組框件尺寸偏差

23.990.25幕墻整體水平度、垂直度

35.996.16其他23.9100.0調查人：全體QC小組成員調查日期：2009年8月20日——9月10日

本次調查共抽取了4個項目幕墻的220個部位進行檢查，不合格點數有51個，合格率為76.8%。新型幕墻安裝質量缺陷排列圖制圖人：蔣韶鑫審核人：孫方榮制圖日期：2009年9月15日圖表顯示：“拼接縫不均勻，幕墻外觀刮傷”占總數76.5%，為影響新型幕墻安裝質量合格率的主要問題。確定目標及可行性分析1、目標設定將質量合格率從現(xiàn)狀76.8%提高到90%以上。2、目標設定依據本次調查共抽取了220個部位進行檢查，合格點數有169個，合格率為76.8%，不合格點數有51點，從質量缺陷排列圖中可以看出，有39個不合格點是由于A類因素所致。39x82%=32，32+169=201，201÷220=91.4%，經計算得出，只要將影響新型幕墻安裝質量的兩個主要問題解決82%，就能達到合格率90%的目標。，3、可行性分析公司委派工程管理、質安管理及技術人員參與其中，專門負責工程質量管理現(xiàn)場操作班組曾在大型工程及類似施工條件下施工過類似玻璃幕墻。（西塔）QC操作方法的經驗不足可以通過向公司有經驗的同事學習討論來彌補目標可以實現(xiàn)

分析原因施工質量缺陷關聯(lián)圖制表人：蔣韶鑫審核人：孫方榮制表日期：2009年10月15日

拼接縫不均勻幕墻外觀刮傷工人操作差測量失誤材料不合格施工環(huán)境差氣象條件差材料運輸磕碰多結構外側無足夠操作面材料進場檢驗把關不牢材料存放差無相關施工經驗測量工具未進行合格檢測對復雜的拼接縫情況施工措施的針對性不強施工組織管理差施工方法差安裝過程質量保證措施不足要因確定在確定了末端原因后，我們根據各小組成員的專業(yè)和工作范圍，有針對性的進行了分工，每位小組成員負責對一個末端原因進行確認，尊重數據、事實、試驗，并進行綜合討論。確定基本完成時間位2009年11月25日。要因確認一：材料進場驗收把關不牢調查驗證（張華榮）標準：

材料進場尺寸合格、外觀完整，并有相應的合格證明及檢測報告。非要因材料合格證明要因確認二：無相關工作經驗要因確認三：對情況復雜的拼接縫措施欠針對性對于各種接縫情況考慮不周全造成接縫外觀差調查實驗（姚偉）標準：對大規(guī)格玻璃、石材間拼縫、玻璃與石材幕墻/鋼結構龍骨/結構板柱/墻等的接縫施工有針對性措施。

要因非要因調查驗證（朱應萍）標準：施工隊有過類似工程施工經驗，且達到優(yōu)良標準；測量等相關施工人員有相關施工經驗。

玻璃安裝公司資質證明要因確認四：安裝過程質量保證措施不足要因確認五：測量工具未進行檢測校核查閱核實相關檢測報告調查分析（劉強）標準：對大規(guī)格玻璃、石材搬運、安裝期間有針對性的質量保證措施。

內容：由于施工隊伍有較豐富的相關施工經驗，由其提供的施工方案能較全面的提供搬運方法、吊裝工具、施工保護等各項質量保證措施。

非要因非要因調查驗證（黃小霞）標準：各項測量工具均有合格證明及有效檢測報告，且均在誤差允許范圍內。非要因要因確認七：材料存放差現(xiàn)場驗證（張華榮

）標準：玻璃、石材保存完好率98％以上。

部位抽查點數合格點數合格率玻璃、石材面403792.5％玻璃、石材邊605490％總計1009191％初期玻璃、石材存放完好率抽查表制表人：蔣韶鑫審核人：孫方榮制表日期：2009年11月10日要因要因確認六：施工組織管理差調查分析（唐振林）標準：施工現(xiàn)場有專業(yè)施工員協(xié)調各分項工程施工；對安裝施工前有交底、施工中監(jiān)督、施工后有檢查。

要因確認八：結構外側無足夠操作面要因確認九：氣象條件差查看現(xiàn)場腳手架與結構間距調查分析（李子軍）標準：外腳手架內立桿離結構（鋼骨架）距離0.3m以上，以保證玻璃、石材順利穿行及人員操作。非要因要因調查分析（黃小霞）標準：天氣晴朗且風力小于4級的天數占施工工期的85％以上。內容：現(xiàn)場結合施工時晴雨表及氣象資料對晴朗天數進行統(tǒng)計，施工期間正值秋天，晴好天氣占90％以上（2009年7～12月晴好天氣日數占91.7％）；根據氣象臺歷年風力氣象資料，確定出安裝施工期間各級風力天數，適合安裝天數占85％以上（2010年1～6月共計144天，風力小于4級天數平均為107天，占80％）。序號末梢原因確認方法確認標準負責人是否要因1無相關施工經驗

調查分析施工隊有過類似工程施工經驗，且達到優(yōu)良標準；測量等相關施工人員有相關施工經驗。朱應萍否2施工組織管理差

調查分析施工現(xiàn)場有專業(yè)施工員協(xié)調各分項工程施工；對安裝施工前有交底、施工中監(jiān)督、施工后有檢查。李道發(fā)否3對情況復雜的拼接縫措施欠針對性調查分析對大規(guī)格玻璃、石材間拼縫、玻璃與石材幕墻/鋼結構梁/金屬屋面/結構板柱等的接縫施工有針對性措施。

姚偉是4安裝過程質量保證措施不足調查分析

對大規(guī)格玻璃、石材搬運、安裝期間有針對性的質量保證措施劉強否5測量工具未進行合格檢測現(xiàn)場測試、測量各項測量工具均有合格證明及有效檢測報告黃小霞否要因確認表序號末梢原因確認方法確認內容負責人是否要因6材料進場把關不牢現(xiàn)場驗證材料進場尺寸合格、外觀完整，并有相應的合格證明及檢測報告張華榮否7材料存放差現(xiàn)場驗證

玻璃、石材保存完好率98％以上。

張華榮

是8結構外側無足夠操作面現(xiàn)場驗證外腳手架內立桿離結構（鋼骨架）距離0.3m以上，平橋寬度0.8m以上，以保證玻璃、石材順利穿行及人員操作

李子軍是9氣象條件差調查分析天氣晴朗且風力小于4級的天數占施工工期的80％以上黃小霞否制表人：姚偉審核人：孫方榮制表日期：2009年11月25日要因確認表（續(xù)表）制定對頃策序號要因對策目標措施地點完成時間負責人1玻璃、石材沒有較好的存放

改善玻璃、石材的存放方法和環(huán)境保證玻璃面、石材面無擦痕，無擦損，材料完好率達到98%

1.清理存放玻璃、石材的現(xiàn)場2.玻璃、石材存放在裝修基本完成且空間較大的地方3.玻璃底墊木坊保護玻璃邊

現(xiàn)場2010-3-15張華榮2部分結構邊腳手架上無足夠的操作面拆除、調整部分架體提供足夠操作空間

保證玻璃、石材安裝時，結構與腳手架之間有0.5m

距離的操作空間在保證架體安全的前提下，調整最內排立桿及橫桿，向外移至離結構面有0.5m的間距?，F(xiàn)場2010-3-20李子軍李道發(fā)3對情況復雜的拼接縫措施不完善制定較詳細的收口措施并實施保證玻璃與石材幕墻等的拼縫合格率達到90%

1.制定詳細的收口施工措施2.對收口處其他工程的問題進行協(xié)調解決，無法彌補的應返工

現(xiàn)場2010-3-25蔣韶鑫姚偉制表人：蔣韶鑫審核人：孫方榮制表日期：2009年11月28日對策表對策實黃施對策實施缸一：改善漠玻璃、石斑材的存放各方法和環(huán)芽境1、選擇媽暫時無耀裝修時碧候且較漂大的房煮間存放一是為了督防止裝修襲施工擦傷蜘，二是為塘節(jié)省二次扯搬運造成蘇不必要的殃損傷2、清理存揚放現(xiàn)場對四周略及頂面努進行清執(zhí)理3、加墊木坊存放玻痛璃下墊也木坊保掏證邊緣吉完好搬運玻璃刊至較大的住無裝修施四工房間對策實施口一效果檢蘆查：保證了斃玻璃、饞石材正叼式安裝界前，成芒品的表斑面無擦喘痕、無貫損傷，下經抽查詳，材料焰保存完酒好率達100%。部位抽查點數合格點數合格率玻璃、石材面4040100％玻璃、石材邊6060100％總計100100100％對策實施銹后玻璃、返石材存放鋒完好率抽鳥查表制表人串：姚偉焦審核人泡：孫方盞榮孫制表蹤蝶日期：201眼0年3月25日對策實施爸二：對部格分臨邊腳蘆手架進行逐重搭提供鋤足夠操作狗面1、部分隊腳手架會內立桿脅外移排柵內立獵桿施工比壟較困難，雙因而只在乒部分大規(guī)際格玻璃無槍法穿越搬司運的地方蜓進行重搭餅施工。搭設采用奇先搭后拆膜，逐根外章移的施工輕方法，保戶證施工安襲全及方便痰。2、部分外著立桿的搭兆設及安全替措施對策實陵施二效暑果檢查慣：外腳手架拳最內排立后桿離結構禁外側基本濟達到了0.5匠m，保證察了人工些搬運吊肝裝大規(guī)賊格玻璃灰、石材嶼的穿過保；保證免了足夠凱操作面傾；同時雄做好了門安全措蒙施，保貧證了施敏工的穩(wěn)欺定。工人在礙腳手架賣上安裝同玻璃有足夠邪的操作箱空間！！！對策實凍施三：香完善與寧其他工槐程接觸扛處的收棟口措施1、重新完格善施工方忍案中的收覽口措施。2、收口方塊案的實施摸。對策實施渡三效果檢勝查：通過本對場策措施的嚇實施，使撿玻璃與周徑邊的收口朵及拼縫的鄭質量提高鍵很大，抽鑒查合格率熊已經達到92%。拼接縫抽查點數優(yōu)良點數合格率玻璃之間807593.8％玻璃與干掛石幕墻201995％玻璃與鋼結構梁201785％石材之間201890％玻璃與混凝土梁柱板605591.7％總計20018492％對策實施仍后拼接縫粥外觀抽查脈統(tǒng)計表制表人記：蔣韶乘鑫配審核討人：孫注方榮曾制嘗表日期遣：2010年3月28日措施實奮施前、忘后玻璃與兩塊石搜材幕墻闖間的拼縫對典比圖前后措施實古施前、帝后玻璃與玻璃間的拼縫對椅比圖前后十．效果醒檢查1、工程質離量通過對策猛的實施和祥現(xiàn)場施工跪，全體小撿組成員于201素0年4月25日至30日，對已槽安裝完成異的幕墻玻汽璃進行了申施工質量奸的抽樣統(tǒng)督計：完成安升裝拆除姨腳手架葡后遠景敞及近景肺圖序號檢查項目檢驗指標不合格點數實施前實施后1已安裝幕墻的外觀

分格內≤100mm劃傷≤2條，擦傷≤500mm2

1612拼接縫外觀橫平豎直，拼縫均勻，縫寬度差≤2mm

2333相鄰玻璃、石材板角錯位錯位≤1mm514單元組框件尺寸偏差結構垂直度允許偏差1/1200，絕對誤差小于5mm215幕墻整體水平度、垂直度

整體平整度≤2mm

316其他

幕墻安裝反向、倒向、色差等20合計（不合格點數/總點數）51/220

7/110合格率（1-不合格點數/總點數）76.8%

93.6%

調查人：全體QC小組成員調查日期：2010年4月25日——30日制表人：蔣韶鑫審核人：孫方榮制表日期：2010年4月30日施工質量模缺陷調查諸對比表通過本次QC活動，束使本工歇程大規(guī)孕格幕墻歐安裝施嬸工質量所優(yōu)良率印達到了93.6張%，達到了巴活動的目彎標，滿足破了工程和貓合同的質倦量要求。76.88593.6制表人別：蔣韶構鑫劣審核人雞：孫方鞠榮制表日站期：2010年4月30日2、經濟效端益節(jié)省材暖料費此項為改叮善玻璃、壤石材的存居放、安裝暈工藝造成細的材料面米板的損耗絲式降低。效益1=材料費冊單價（李元/10冶00m鄙2）×幕墻總望面積（100厭0m2）×降低損耗找率=154翠780.卵56（元）×32吃(10獸00m軌2）×（16/2糊20—1劉/110）=49嫩529滋77.膽92×飾6.3脫6%=跌315負009壤.40（元）節(jié)省人工或費本工程是1棟39層的建筑恩物，按每冶層70塊玻璃側及石材牲，每塊裙有4處拼接近縫，共39×7冬0×4=慕1092拒0處。（寨因拼接勵縫返工鄭或修整旺需涉及京到兩塊擴玻璃或季者石材還，所以濱拼接縫拋重疊處露不扣除附）拼接縫修剛整：活動霸前預計：1092蒙0處×23點/22缸0點=11深41處活動后可實際：109大20處×3點/11免0點=298處活動前—活動后=114絡1處—29頑8處=843處843處需要8工人工作53天，共節(jié)蹄省424工日腳手架重有搭：6人×25天=15挑0工日效益2=（424虹—15咱0）工日×人工費=27朽4工日×10柳0元/工日=27租400元總效益=效益1+效益2—QC活動經費=315潑009.肢40+2幟7400煤—200窮0=34芒0409駁.40元≈34萬元技術進截步效益畢計算認毅證書3、社會易效益我公司在哀施工質量蘋、質量控憶制水平、欲管理方式筐上得到了澡監(jiān)理和業(yè)緊主的好評展及信任。我司隨剃后又在枯廣州其失他工程服中標，落