合法的科技服務(wù)合同樣本

合法的科技服務(wù)合同樣本甲方：乙方：甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，依據(jù)同等自愿、互惠互利原則，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方托付乙方負(fù)責(zé)（以下簡(jiǎn)稱：本項(xiàng)目）營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、托付服務(wù)方式在本合同有效期內(nèi)，甲方全權(quán)托付乙方按月為本項(xiàng)目供應(yīng)營(yíng)銷服務(wù)，并按月向乙方支付相應(yīng)服務(wù)費(fèi)。二、服務(wù)期限本合同托付期限：自至（共計(jì)個(gè)月）。三、服務(wù)內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度及目前的市場(chǎng)環(huán)境，制訂總體及階段營(yíng)銷推廣的工作，包括：項(xiàng)目營(yíng)銷安排、定位調(diào)整和宣揚(yáng)推廣建議，各階段的銷售安排支配等，為銷售的開(kāi)展供應(yīng)可實(shí)施的指導(dǎo)性的總體戰(zhàn)略和策略，為各階段的工作確定方向。詳細(xì)內(nèi)容如下：1.營(yíng)銷主題設(shè)定依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特征、目標(biāo)市場(chǎng)需求特征、目標(biāo)消費(fèi)者特征和企業(yè)特征，制定出能貫穿始終的營(yíng)銷主題，提煉反映項(xiàng)目核心價(jià)值的賣點(diǎn)，提升項(xiàng)目的形象價(jià)值，使整個(gè)推廣活動(dòng)具有核心和主線。2.整體營(yíng)銷推廣策略依據(jù)項(xiàng)目具備的內(nèi)外部資源，制定限制全局的營(yíng)銷策略，包括對(duì)項(xiàng)目訴求方向、表現(xiàn)基調(diào)、整合營(yíng)銷推廣、銷售節(jié)奏等各環(huán)節(jié)工作的整體限制。3.各批次入市時(shí)機(jī)建議依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的改變預(yù)料、項(xiàng)目工程進(jìn)度的支配和企業(yè)回籠資金需求，確定項(xiàng)目各批次的入市時(shí)機(jī)。4.營(yíng)銷階段策略依據(jù)客戶的認(rèn)知規(guī)律、對(duì)市場(chǎng)的改變預(yù)料，將整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，使每個(gè)階段各有工作目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)，使工作思路更為清楚、更有針對(duì)性。5.價(jià)格策略制定銷售價(jià)格策略，使之更具有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更能體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。6.整合推廣策略制定促銷、公關(guān)宣揚(yáng)策略；依據(jù)媒介的特點(diǎn)，制定媒介投放策略；制定推廣初步預(yù)算。7.各階段銷售安排支配制定項(xiàng)目銷售各階段的工作和安排，貫徹和落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)策略方案，確定不同階段的目標(biāo)、產(chǎn)品和消費(fèi)群。8.營(yíng)銷執(zhí)行安排制定結(jié)合項(xiàng)目的定位和營(yíng)銷推廣策略，制定項(xiàng)目整體營(yíng)銷推廣工作安排和各階段營(yíng)銷工作安排，協(xié)調(diào)廣告公司、公關(guān)公司、媒體制定的推廣安排、推廣主題、公關(guān)活動(dòng)安排、媒體安排等。9.對(duì)營(yíng)銷推廣服務(wù)供應(yīng)商的選擇建議幫助發(fā)展商選定營(yíng)銷推廣服務(wù)供應(yīng)商，并供應(yīng)相關(guān)的專業(yè)看法。10.協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度安排和實(shí)施幫助發(fā)展商協(xié)調(diào)工程、設(shè)計(jì)、廣告、公關(guān)等公司的進(jìn)度安排與銷售工作安排的關(guān)系，并提出建議，以利于銷售安排的按時(shí)實(shí)施。11.銷售價(jià)格的擬定及調(diào)整包括對(duì)價(jià)格表制定，付款方式的制定，價(jià)格實(shí)惠方式制定提出相應(yīng)的建議；在銷售過(guò)程中，依據(jù)市場(chǎng)的改變和銷售狀況的改變，提出價(jià)格調(diào)整的建議。（全部?jī)r(jià)格的制定，最終以甲方審核確定為準(zhǔn)）12.銷售現(xiàn)場(chǎng)組織包裝建議布置銷售現(xiàn)場(chǎng)建議，組織設(shè)置銷售路途；對(duì)銷售中心的設(shè)計(jì)及裝修方案的建議；銷售資料打算建議，銷售相關(guān)協(xié)作單位、人員支配建議等。13.銷售階段的監(jiān)控和管理對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)及外出行銷進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，依據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)狀況剛好有效的調(diào)整營(yíng)銷策略等，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售目標(biāo)。14.銷售現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)助管理包括銷售現(xiàn)場(chǎng)的組織，客戶訪問(wèn)接待，營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)作執(zhí)行；現(xiàn)場(chǎng)銷售人員協(xié)助；即時(shí)事務(wù)的處理；15.銷售限制幫助甲方做好銷售進(jìn)度監(jiān)控、即時(shí)對(duì)推售狀況（戶型與價(jià)格）的限制，并剛好調(diào)整；每天進(jìn)行內(nèi)部銷售總結(jié)，檢討銷售狀況，剛好反饋銷售信息；16.廣告執(zhí)行監(jiān)控和調(diào)整包括廣告品質(zhì)監(jiān)控；投放效果監(jiān)控；廣告策略調(diào)整監(jiān)控；月度廣告預(yù)算監(jiān)控。17.客戶跟蹤幫助甲方銷售人員做好到訪客戶的跟蹤；客戶來(lái)源及構(gòu)成分析；客戶看法分析