工程部管理方案XXXX

遵義思達(dá)建設(shè)管理公司工程部管理方案嫌編制日期：著二0一四年叫二月20日怨目

控泛

錄驕第一章宜總則解第二章欄部門目標(biāo)帽第肝三毛章地危組織機(jī)構(gòu)炕一、崗位汪設(shè)置原則昏二、組織院機(jī)構(gòu)飲第陳四巷章部門仁、崗位職責(zé)齒辯一、賠基本職責(zé)受二、部門歐職責(zé)步三、崗位州職責(zé)魔1）.州工程部泰主管輔崗位職責(zé)健2）.毒項目管理役崗位職責(zé)刮3）.淘土建崗位職嫂責(zé)邪4）.侍水、電、暖錘、消崗位職韻責(zé)灘5）.梨資料管理員泥第宣五胃章漂拉設(shè)計、施工唐、監(jiān)理單位耐的確定衰一、酒設(shè)計單位的語確定貍二、施工單貧位的確定晚三、監(jiān)理單咬位的確定憑第六章瓦項目（工程全）設(shè)計管理演一、鉗申領(lǐng)《項目論規(guī)劃設(shè)計要拋點》請二、《項目圖設(shè)計委托書下》的編制與長審批銹三、設(shè)計審怒查伍柄1）.規(guī)豐劃設(shè)計審查向2）.方且案設(shè)計審查溪3）.初給步設(shè)計審查引4）.施眼工圖設(shè)計審彎查延第七章綠設(shè)計交底和男圖紙會審臟第八章妻施工組織設(shè)資計和施工技丟術(shù)方案審查敗第九章燥項目工程管文理獻(xiàn)第十章羽項目工程會氣議管理寫第十一章?lián)稳忭椖抗こ炭⑹彻を炇展芾礞?zhèn)第十二章準(zhǔn)孟竣工物業(yè)移躺交管理魚第十三章癢裳竣工資料移卵交管理節(jié)第十四章拋賀保修期內(nèi)工秋程質(zhì)量缺陷禾管理許第十五章真工作流程贈工程部管理歪方案序渣為加強(qiáng)龍建設(shè)管理填公司房（商險業(yè)）地產(chǎn)開琴發(fā)項目工程陜?nèi)^程的管裕理，切實做醒好項目工程處的甘“代四熔控南”搶（質(zhì)量、進(jìn)籮度、浙投資和安全轎控制）、傍“提兩管講”陵（合同和信紐息管理）、版“菊一協(xié)調(diào)君”茫（組織協(xié)調(diào)互）工作，特標(biāo)制定本管理亞方案。森第一章需總則晃一、本制度粉所述的項目位工程管理是毫指公司開發(fā)扇的房（商業(yè)海）地產(chǎn)項目慕從工程設(shè)計梳、報建、施彼工、驗收直毀至保修期維粗修等全過程隙的管理。裕二、工程種部為公司工捎程管理的主艘要責(zé)任部門貓。虧第二章胸部門目標(biāo)銷一、建立完明善工程管理狂的規(guī)喂范性文件及陸相關(guān)制度；蘇對建設(shè)管理龜公司開發(fā)的略工程項目提帥供技術(shù)、信裳息支持，泊按照既定的寄目標(biāo)計劃雖有效控制、即管理、協(xié)調(diào)割；淘以具競爭力基的成本，提賊供高品質(zhì)及秧不斷改進(jìn)的先住宅（商業(yè)跪）建筑產(chǎn)品飾，在客戶中立建立優(yōu)質(zhì)及羞物有所值的透良好聲譽(yù)。使第三章荒組織機(jī)構(gòu)孔一、崗位農(nóng)設(shè)置咸原則遼：死（一）工程妖部組織機(jī)構(gòu)焰的設(shè)置原則挑：久由１、精干高劫效個負(fù)責(zé)頃的原則淘；斤２、靈活彈拆性嫂的原則后僻；解因事設(shè)崗的磁原則；崗位艘相關(guān)盡量復(fù)紗合的原則；放（二）捎組織機(jī)構(gòu)棚種：例１、工程部策編制副：存從工程封部是卵建設(shè)管理公爽司所有工程誠項目殖的組織協(xié)調(diào)養(yǎng)機(jī)構(gòu)，也是沙公司所有開窗發(fā)工程現(xiàn)場砍項目虜?shù)墓芾頇C(jī)構(gòu)溉。蹲根據(jù)公司的吃總體要求，父工程部的編戚制為猛5色人。隨著工肚程任務(wù)量的拼增加和其他烘工程項目的鼓開展，工程善部的編制會接進(jìn)行便相應(yīng)的吐調(diào)整。根據(jù)泉開展項目的葵情況每個項弦目增加根2渠人?？儯病⒐こ滩刻潔徫辉O(shè)置替及管理規(guī)定適：糞（1素）鴨、目前運(yùn)做召一個項目情慰況下工程部名設(shè)置為工程須部主管題１個；建筑蝕、綠化銳、市政魚工程治主（副）管遇或脖管理圈員崗位2私個；水電夾安裝、消防漁、強(qiáng)電、弱冷電豐工程、相關(guān)籃市政常供電、水、吧排污及臨電送工程叨主（副）管綿或碗管理勾員崗位鄭1（2）度個；資料收永集、發(fā)放、刊管理、施工杏圖審查、報背建、竣工備偽案、制圖等晉管理員崗位挑1格人；拼（2寸）局、陵以后每增加御一個懇工程珍項目相應(yīng)霧建筑及安裝忙管理相應(yīng)拼增加弓2停個崗位：渠項目竣工移餅交后工程部練項目管理崗晴位隨之撤消境，根據(jù)工程湯部實際情況歉和項目人員既的表現(xiàn)情況竟進(jìn)行工程部執(zhí)崗位重新調(diào)超整安排湊暫時分流至閘其他部門配刑合工作物。溜A、鈴隨著項目的睬完工，工程掏部的崗位隨舞之減少，每融完工一個項輝目工程部相菠應(yīng)減少兩個祝崗位。蒙B、慶工程部的崗器位評價根據(jù)存項目的開展和情況和任務(wù)亡量的不同而罪有所區(qū)別：題（蕩一續(xù)）、項工程部主管史：根據(jù)項目義的數(shù)量進(jìn)行界崗位權(quán)重的把調(diào)整。搖（字二難）、替專業(yè)管理人線員：根據(jù)項脖目的開展情君況和任務(wù)量桶的情況進(jìn)行飼崗位全重的桶調(diào)整。具體治可分為三種袍情況：工a、窩項目前期褲；b、障項目施工階柔段訊；c、蹈項目收尾階址段光；繁（1）、怨本著穩(wěn)定隊努伍、培養(yǎng)人惰才的策略，步工程部內(nèi)部棕根據(jù)實際情巾況和項目情磁況進(jìn)行崗位沃輪換，以培導(dǎo)養(yǎng)復(fù)合型人頓才和利于崗剩位的內(nèi)部晉何升，增加工廉程部組織機(jī)火構(gòu)的精干和占高效性。凡（2）、敏工程部的崗者位人員確定棚采取雙向選查擇的辦法，峰既尊重個人框的選擇，又網(wǎng)要經(jīng)過組織哭評價的雙重摧辦法確定崗思位人員。笑A、炎對于剛被招冤致單位的人屬員，個人根光據(jù)應(yīng)聘崗位灑進(jìn)行選擇，常填寫應(yīng)聘申舅請單并經(jīng)人頁事部門、公帽司主管領(lǐng)導(dǎo)固審查、面試翅確定是否留醋用。留用后敵工程部在試遭用期內(nèi)對其洞進(jìn)行全面考叛核與評價確福定其最終上矩崗。桃B、斥對于工程部熔內(nèi)現(xiàn)有崗位議人員如有調(diào)致整崗位意愿嘗，填寫崗位誕變更申請后基，由工程部連對其進(jìn)行考顫核與評價，且并將評價結(jié)吉果報送主管冒領(lǐng)導(dǎo)審批確疊定崗位是否妖調(diào)整。半（3）、潑工程部崗位野的增加與取舍消：隨著項確目的開展和績工程量增加持，或項目的倍完工和工程濾量的減少工扎程部的崗位奔會隨之增加燈或減少，工丟程部對實際第情況作出全籌面評價后向翁主管副總或碗總經(jīng)理提交啞工程部崗位京申請，批準(zhǔn)斧后進(jìn)行變更瞇。津3、工程部拼人員及勞動棵紀(jì)律管理規(guī)子定維（1）、工幼程部的人員測變動和調(diào)整蠟遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)繡出的原則裝（2）、工幼程部人員的掌考核遵循公陽開、公平和械公正的原則嶄（3）、工辯作時間的規(guī)扔定：有關(guān)工畫作日及節(jié)假劈日的時間規(guī)廊定參見公司旗總體管理制抽度講（注：在工該程施工緊張蹈階段，不予洲休假，采取迅后期調(diào)休制巷度）續(xù)。職（4）、不咱準(zhǔn)遲到早退域，如有特殊杠情況需提前脫請假銹?；ⅲ☉?）、宅節(jié)假日需離歉開項目所在撞地，同樣必監(jiān)須申請。絹（晴6棒）、工作中桿嚴(yán)禁聊天和吊從事其他娛怎樂活動，影忽響他人工作黨。梳（截7翼）、必須維悠護(hù)工作環(huán)境謠的整潔，愛烈護(hù)公共設(shè)施綱與財物。膛（熟8題）、辦公物河品的領(lǐng)用進(jìn)險行統(tǒng)一管理攜，要先計劃構(gòu)、批準(zhǔn)，后盞統(tǒng)籌安排領(lǐng)圈用，避免浪登費。挑（貌9原）、不論在扔工作中還是棄在工作之外轟，不得作出體有害和影響追公司及部門伙利益和形象夾的行為，遵席守法律和社奴會公德。緣（1肆0乖）、束所有工程部慚人員必須廉覆潔自律，不載得接受外單勒位的怨禮品矮等址，如有發(fā)現(xiàn)券立即進(jìn)行嚴(yán)忌厲處罰，開條除出工程部壘，并退回公蓋司人事部門索進(jìn)行處理。蝕（1潤1蟲）、工程部幼人員如需進(jìn)充行對外招待美，必須進(jìn)行珍申請，核實論批準(zhǔn)后方可遺進(jìn)行。吩（1晉2敬）、工程部痛所有招待費地、交通費實炕行統(tǒng)一管理趨，即發(fā)生費抽用前要經(jīng)過蠅申請和批準(zhǔn)玻，發(fā)生費用貸后要經(jīng)過審林核，然后統(tǒng)鍋一報銷。號（三）組織粗機(jī)構(gòu)組成與：肥序號平部應(yīng)門掛姓盾名爺崗棟位金職里能虎職糖稱憂1指工程部毫徐智偉互主管脫待紗定那中林級澡2理彭小素發(fā)副主管洞土鼓建遭中爛級蔑3景張立文炕副主管涉安致裝真中何級聽4業(yè)陳永紅牲管理員圍土菌建桑二級建造師洗5技彭鈺份管理員她土上建鋪6侵黃書敏集管理員滿資且料團(tuán)第四巧章部居門、崗位職茫責(zé)希一、基本職怕責(zé)：岔1、厲工程管理：宣監(jiān)督尼管理態(tài)工程項目參塊建各方的工吩作行為塔，東對工程項目腫建設(shè)置施工質(zhì)量、轎進(jìn)度、確安全、成本傾、現(xiàn)場怖簽證等倦有效實施法監(jiān)控。磁編制總控目選標(biāo)計劃，并育進(jìn)行分解、含細(xì)化，報領(lǐng)練導(dǎo)審批同意復(fù)后，切實進(jìn)愈行落實。胖2、旦材料設(shè)備采梅購：象參與趙選擇合格供梳應(yīng)商，樣板池示范，招投退標(biāo)工作。愿3、技術(shù)管浴理：參與建上筑技術(shù)信息士收集，指優(yōu)化設(shè)計、恨施工，信息包交流。的4、資料管檢理：蒸有效控制、泥檢查、收集歪、整理工程篇設(shè)計（變更釣）、施工（壽質(zhì)量、安全償、簽證）、咳竣工等過程飲資料。價5、計劃管居理：編制有輪效的工程總偉控目標(biāo)計劃去，細(xì)化分解嗽，并切實落傲實實施浸。節(jié)6、工作管念理：有效管經(jīng)理日常工作斗，統(tǒng)籌合理掘安排各崗位訊工作，規(guī)范莖各崗位工作穩(wěn)范圍、職能絹、協(xié)調(diào)各項界目之間的資噴源共享。組拒織部門周例偶會苦二、部門職奶責(zé)：聯(lián)1、配合前生期部、銷售努部等部門進(jìn)啦行項目前期林運(yùn)作狗及設(shè)計工作獻(xiàn)的開展增。根2、工程部位全面負(fù)責(zé)工升程開工前的齒準(zhǔn)備及淡施工圖配合灣審查工作。仆3、小配合雖造價合約部啄對竭工程謙建設(shè)的相關(guān)恭單位句的乳招投標(biāo)工作比。紛4、協(xié)調(diào)承降包商、國地勘、設(shè)計摟、監(jiān)理搏及相關(guān)單位互之間的關(guān)系這。義5、負(fù)責(zé)對斑地勘、壽承包商、監(jiān)餐理、設(shè)計單貼位的客現(xiàn)場忍管理工作。施6、負(fù)責(zé)工本程施工過程舅中質(zhì)量、進(jìn)拌度、猛安全、成本黎、幫現(xiàn)場狼簽證擺的控制管理符。戰(zhàn)7、負(fù)責(zé)編射制工程總控慶目標(biāo)計劃，報并根據(jù)總控鏈目標(biāo)計劃進(jìn)構(gòu)行分解、細(xì)懇化，監(jiān)督落浪實。陷7、負(fù)責(zé)工火程竣工驗收叔及移交工作攜。爪8、對工程春施工沿管理過程中該的文件、資玩料進(jìn)行管理蕩。惹三、崗位職復(fù)責(zé)：倘一）工程部猾主管積崗位職責(zé)：拔1、券負(fù)責(zé)幣確定部門的稻組織構(gòu)架，憐規(guī)范下屬的齒工作范圍及須管，槐職能釣，電工程部的日須常管理丘工作掏，糾組織部門工蘋作周例會，箱檢查指定飼工作完成情笨況，貫徹飯實施公司及瘡本部門的規(guī)腸章制度，起忌草工作月報糠告，對本部楚門的工作承號擔(dān)責(zé)任；碧2、配合災(zāi)前期部、銷狗售部等部門冶進(jìn)行項目前補(bǔ)期運(yùn)作，提除出合理化建己議；些3、暗配合合同造束價部組織工翠程利項目鳳的招投標(biāo)工道作；庸（1）對陣地勘、設(shè)計考、圈承包商、監(jiān)寬理衰及相關(guān)分包蓮單位進(jìn)行考鞋察、評價。聚（2樸）箭選擇投標(biāo)單鮮位或進(jìn)行邀抽標(biāo)。托（3）組織約投標(biāo)單位進(jìn)顯行現(xiàn)場踏勘禮和答疑。我（4）組織擦評標(biāo)和開標(biāo)逗工作，確定懲中標(biāo)單位。士（5）參與駐合同談判與辯合同的簽定顏。錄4、負(fù)責(zé)項調(diào)目管理。狡（1牲）負(fù)責(zé)項目粥人員管理：駱包括人員的湖調(diào)配、考核皺、獎懲等方沙面的管理。百（2隔）項目明目標(biāo)管理：喘對項目建設(shè)爬的整體目標(biāo)位，編制有效押合理的總控敗制計劃，并村進(jìn)行明確下這達(dá)，并將目扣標(biāo)進(jìn)行分解應(yīng)，做到責(zé)任苦到位，并對尿目標(biāo)完成情敬況進(jìn)行監(jiān)督煮檢查和調(diào)整架。閃（3）對項墻目施工準(zhǔn)備襲、施工進(jìn)度斤、質(zhì)量、悄安全、羽現(xiàn)場管理眠（簽證）懶、句資料、遙投資控制進(jìn)益行審核、監(jiān)執(zhí)督檢查。單（4）對施座工過程中出臺現(xiàn)的重大問物題進(jìn)行決策鈔和處理。榆（5）負(fù)責(zé)純配合造價合拜約部番審核施工材陜料的選用和虛對材料供應(yīng)眉商的評價。膜（6候）負(fù)責(zé)組織沉工程中新材望料、新工藝召、新結(jié)構(gòu)、筆新技術(shù)的技痕術(shù)論證蹄。雜（7）對《捆施工組織設(shè)怪計/方案》暈重大技術(shù)措奸施和經(jīng)濟(jì)方項案的初步審爽查意見審核惠。途（8買）對工程中耀出現(xiàn)的不合淘格處理方案亦進(jìn)行審查后壇報總工審批蓮，并對汽處理站結(jié)果進(jìn)行確熱認(rèn)。流（9）組織吩竣工驗收及贊移交。廳（10）監(jiān)杰督檢查工程留和項目文件紙資料的管理建。榨（11）負(fù)膜責(zé)各項目之廈間的資源調(diào)現(xiàn)配糕及各單位之目間的工作協(xié)謀調(diào)配合磁，與工程管禾理相關(guān)各部繳門、單位進(jìn)吵行溝通平衡托。膨5、螺負(fù)責(zé)工程監(jiān)貝理的管理：繁（1）喇配合合同造消價部對監(jiān)理猜單位的歡評價、衣選擇緞、招標(biāo)爛。蒙（鎖2朋）對監(jiān)理單販位提交的《條項目監(jiān)理規(guī)和劃》紡、《項目監(jiān)奶理實施細(xì)則墻》倘進(jìn)行審核。勞（俗3濁）假根據(jù)監(jiān)理委鉤托忙合同對監(jiān)理垃單位的工作窮進(jìn)行監(jiān)督檢哲查和考核。偵（缺4參）對監(jiān)理單協(xié)位提出的工埋程實施與工揚(yáng)程管理過程免中的重要問辮題給予及時唇解決。協(xié)調(diào)沙其與功參建蝶相關(guān)單位之楚間的關(guān)系。赴（鍋5亦）販負(fù)責(zé)監(jiān)理費伸用控制攔。要6、戶參老與育地勘、橫設(shè)計單位協(xié)啄調(diào)唱：瘦（1）居配合合同造蘆價部對地勘剝、柳設(shè)計單位的呼評價、棗選擇海、招標(biāo)梢。吧（依2禿）敞負(fù)責(zé)管理工吸程項目地質(zhì)處勘查的現(xiàn)場抵工作，協(xié)調(diào)音地勘單位及徒時提供準(zhǔn)確陡的地勘報告巨。蔽（縱3釋）參與設(shè)計擊方案的選擇毅及優(yōu)化她工作?；郏ǖ?摧）組織工程施技術(shù)人員進(jìn)雄行圖紙預(yù)審仙。槽（徑5婚）委托監(jiān)理弱單位組織圖壞紙會審，對椅會審中提出傾的共性問題證和技術(shù)難題過協(xié)調(diào)擬訂解勞決辦法。休（綁6乘）協(xié)調(diào)設(shè)計絲單位與弟參建姥相關(guān)單位之策間的嚴(yán)聯(lián)系忽。瘡（逗7臉）對施工中伸各方提出的鋪變更要求進(jìn)液行審查控制光。賄（眨8天）滔參與持對莫地質(zhì)勘查客費用進(jìn)行控欠制。聽7、負(fù)責(zé)整齡個值工程項目桐施工過程中晉各相關(guān)單位販的品配合、友協(xié)調(diào)狗工作京。敢（三）項目川管理游主管換崗位職責(zé)防1、憐配合工程部密主管僵做好工程前劉期準(zhǔn)備薄及招投標(biāo)工脆作。份2、身參與土建匹、裝飾、綠素化、市政輸工程招投標(biāo)承工作。挽3、參與訪土建協(xié)、裝飾、綠付化、市政工痰程投標(biāo)資料延、文件的審麥查和評標(biāo)工敢作，提出合乖理建議，丹對投標(biāo)單位賽進(jìn)行土建方齊面的現(xiàn)場答機(jī)疑。則4勺、瘦負(fù)責(zé)項目的樸整體運(yùn)作和繞管理胡（話1主）巷項厘目開工準(zhǔn)備音階段，負(fù)責(zé)額編制《項目油開工監(jiān)督管巴理計劃》含并根據(jù)部門熔目標(biāo)總控計伯劃細(xì)化《施鐵工進(jìn)度計劃慕》，良報工程部主獅管寇批準(zhǔn)。庸（柴2喂）旦負(fù)責(zé)向各承弄包單位正式奸發(fā)出《工程膀施工管理配掛合要求》。址（雷3窯）狀開工準(zhǔn)備階怪段應(yīng)對開工蓄必須具備的矩文件和資料節(jié)進(jìn)行核實，塌對開工準(zhǔn)備莊情況進(jìn)行核博實檢查，公組織開工慶鍵典。乓（斥4堵）航組織設(shè)計圖使紙會審、設(shè)安計交底工作蛙，對設(shè)計交副底工作的過包程及結(jié)果進(jìn)加行檢查堵、匯總鹽。會（拒5悉）次組織專業(yè)工桶程師對監(jiān)理蛇單位及施工陵單位《施工慧監(jiān)理規(guī)劃》剩、《施工組下織設(shè)計/方萌案》進(jìn)行審它查。另（聽6碎）步組織專業(yè)工費程師及相關(guān)轟部門對《施旨工組織設(shè)計月/方案》中宴重大技術(shù)措蟻施和經(jīng)濟(jì)方槍案進(jìn)行初步級審查，提出白審查意見。介（唉7臨）欠對《施工組骨織設(shè)計/方彼案》中的新滲技術(shù)、新材馬料、新工藝預(yù)的應(yīng)用，以知及可能導(dǎo)致私工期、造價帖等變動的因泄素，結(jié)合監(jiān)虧理單位的審命查意見進(jìn)行讓著重審核。盆（壺8嶄）嶄對《施工組研織設(shè)計》的香實施情況進(jìn)川行監(jiān)督檢查撒糾正，鴉對施工組織粥設(shè)計的調(diào)整中及修改進(jìn)行朵審核宋（惰9盒）謀組織臨時設(shè)臘施的搭建，酬組織監(jiān)理、賄施工單位進(jìn)漁行場地移交丙（怎10強(qiáng)）背向工程部主牌管完報送《開工距申請表》。性（裹11蓬）球組織召開工澇程協(xié)調(diào)會，梢對工程中重恰大的不合格像事項進(jìn)行調(diào)處查研究，提畢出處理意見棋，豐對施工馳質(zhì)量、進(jìn)度爬、忌安全、文明捕施工耽、現(xiàn)場簽證乘進(jìn)行監(jiān)督檢覆查蹤、有效管理柄。槍負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承紐包商、監(jiān)理貍單位、設(shè)計拉單位及有關(guān)湊單位之間的架關(guān)系，按照鍵工程施工健計劃對項目欣資源進(jìn)行合抓理調(diào)配、管錯理。斃（合13單）蓋對工程量及株設(shè)計變更引顛起的工程量幅增減進(jìn)行審害核，芹對擋監(jiān)理單位審漂核、匯總后蠢的進(jìn)度計劃務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，償負(fù)責(zé)組織工律程施工計劃見實施情況的熄監(jiān)督、檢查南、調(diào)整。價（掠14延）競負(fù)責(zé)對各方穗提出的設(shè)計保變更進(jìn)行審膝核，利負(fù)責(zé)工程停撐工、復(fù)工的沙管理。負(fù)責(zé)作控制工程項券目施工過程捐投資，填制悄價款單。按絨合同進(jìn)行工霜程款撥付雁審查似。配（勾15燦）兆負(fù)責(zé)組織工墻程分部和單腿項工程的中斷間驗收和竣嬸工驗收窯及移交殼。汗監(jiān)督檢查鉤項目文件資顆料堵及施工過程眉資料默的管理日移交肆。床（四）土建意工程管理崗席位職責(zé)夠1、貴協(xié)助工程部捷主管、項目鳳主管策做好工程項柱目的前期準(zhǔn)半備工作厚。存2、費協(xié)助項目主挨管煌做好工程開筐工的準(zhǔn)備件及現(xiàn)場管理劇工作。盼3、術(shù)參與土建示、裝飾、綠必化、市政秩工程招投標(biāo)倡工作。鍵4、參與暫土建差、裝飾、綠六化、市政精工程投標(biāo)資找料、文件的晶審查和評標(biāo)態(tài)工作，提出斗合理建議，語對投標(biāo)單位俘進(jìn)行土建方烤面的現(xiàn)場答叔疑。褲5、撐參與圖紙會逐審、設(shè)計交陡底工作，負(fù)棟責(zé)交底記錄及整理、簽認(rèn)來和發(fā)放。跟翁蹤旋協(xié)調(diào)哀處理圖紙會饅審中提出的肥問題。將6、域?qū)彶椤锻两ò?裝飾/綠躁化/市政含施工組織設(shè)蝴計/藥方案》和《奴施工監(jiān)理規(guī)鎖劃》，腔負(fù)責(zé)《土建捏施工組織設(shè)咽計/方案》掛中重大技術(shù)扇措施和經(jīng)濟(jì)岡方案進(jìn)行審忠查，提出審?fù)娌橐庖?。?、修對《土建說/裝飾/綠續(xù)化/市政霜施工組織設(shè)粗計/方案》虛中的新技術(shù)娃、新材料、斗新工藝的應(yīng)跑用，以及可弓能導(dǎo)致工期隊、造價等變腔動的因素，螞進(jìn)行審查?？绫O(jiān)督檢查《半土建觀/裝飾/綠華化/市政梢施工組織設(shè)訓(xùn)計/方案》沒和《施工監(jiān)讓理規(guī)劃》實鹿施情況。柔8、畏負(fù)責(zé)審查土飲建工程相關(guān)北各單位提出熟的土建工程飄變更要求。駱9、根據(jù)工湖程質(zhì)量監(jiān)督陣要求倘和相關(guān)規(guī)范庸標(biāo)準(zhǔn)對土建悄施工質(zhì)量進(jìn)貼行控制，對箏承包單位與察監(jiān)理單位的苦質(zhì)量完成情灘況進(jìn)行檢查貍考核并提出點調(diào)整意見。沫10、根據(jù)閘工程施工計奉劃對土建工輩程的進(jìn)度進(jìn)斑行監(jiān)督、檢婆查，并根據(jù)干情況提出調(diào)駱整意見。舅11、倒參加工程協(xié)貞調(diào)會與監(jiān)理析例會，提出派和了解工程勵項目土建施遵工過程中出磁現(xiàn)的問題，叔進(jìn)行研究討禿論，提出解頑決辦法。避12、布負(fù)責(zé)與設(shè)計豬、監(jiān)理、承裳包商等單位嫂的信息與資沾料傳遞和各語單位的協(xié)調(diào)領(lǐng)工作。滾13、負(fù)責(zé)朱對土建施工軋材料、工程箭機(jī)械及施工弟隊伍的質(zhì)量媽進(jìn)行檢查，級對土建工程捎中出現(xiàn)的不旗合格事項進(jìn)藏行檢查，并貌提出處理意殖見，考負(fù)責(zé)項目標(biāo)摩識要求的執(zhí)韻行檢查及記栽錄。頂14、櫻參與挨土建融、裝飾、綠泳化、市政除工程的竣工僑驗收。遷（五）水女、電、討暖駁、消三管理崗位職烈責(zé)鴨1、勉協(xié)助工程部焰主管、項目取主管敏做好工程項岡目的前期準(zhǔn)饞備工作網(wǎng)。慢2、壓協(xié)助項目主僵管張做好安裝施懶工進(jìn)度計劃翼的編制落實給工作而?？?、版參與水捉、電、借暖法、消（市政饑）坦工乖程招投標(biāo)工哄作，很工程投標(biāo)資忽料、文件的濤審查和評標(biāo)鍬工作，提出茄合理建議。袍4、浩負(fù)責(zé)對投標(biāo)安單位進(jìn)行穗水飲、電、燥暖話、消（市政翼）堅工局程旁方面的現(xiàn)場縣答疑。參與逢圖紙會審、匪設(shè)計交底工行作，負(fù)責(zé)交征底記錄整理視、簽認(rèn)和發(fā)朝放。跟蹤處遵理圖紙會審番中提出的問蟻題。紅5、梁審查《淚水究/電/款暖攪/消（市政宿）語施工組織設(shè)帝計/尸方案》和《兆施工監(jiān)理規(guī)號劃》，廣負(fù)責(zé)《芹水熄/電/走暖賺/消（市政債）籠施工組織設(shè)相計/方案》理中重大技術(shù)遞措施和經(jīng)濟(jì)航方案進(jìn)行審藥查，提出審膚查意見。玻6、負(fù)責(zé)括對《窯水默/電/吩暖纏/消（市政蒼）龍施工組織設(shè)啦計/方案》歷中的新技術(shù)躍、新材料、槽新工藝的應(yīng)帶用，以及可裳能導(dǎo)致工期率、造價等變過動的因素，棗進(jìn)行審查。知監(jiān)督檢查《瓜水南/電/偷暖爸/消（市政脆）過施工組織設(shè)司計/方案》濫和《施工監(jiān)質(zhì)理規(guī)劃》實材施情況。晴7、逃負(fù)責(zé)審查筋水旦、電、按暖拼、消（市政遣）倉工程相關(guān)各瓜單位提出的溪水暖工程變置更要求。砌8、根據(jù)工坦程質(zhì)量監(jiān)督三要求娃和相關(guān)規(guī)范富標(biāo)準(zhǔn)對撕水州、電、依暖而、消（市政煙）點工下程權(quán)施工質(zhì)量進(jìn)仆行控制，對征承包單位與株監(jiān)理單位的筒質(zhì)量完成情抵況進(jìn)行檢查焰考核并提出鏈調(diào)整意見。備并根據(jù)弱工程施工計喘劃對水暖工辮程的進(jìn)度進(jìn)怠行監(jiān)督、檢盆查，并根據(jù)姨情況提出調(diào)校整意見。磁9、誼參加工程協(xié)蠶調(diào)會與監(jiān)理肉例會，提出挺和了解工程聚項目水暖施挑工過程中出衰現(xiàn)的問題，窗進(jìn)行研究討宏論，提出解堆決辦法。大10、被負(fù)責(zé)與設(shè)計鉛、監(jiān)理、承閘包商等單位襯的信息與資供料傳遞和各向單位的協(xié)調(diào)特工作。對括水抹、電、溉暖諒、消（市政脈）嘆工賀程峰施工材料、癥工程機(jī)械及呢施工隊伍的陸質(zhì)量進(jìn)行檢挪查。既11、負(fù)責(zé)莖對絞水微、電、旗暖誼、消（市政稈）據(jù)工糠程蝕中出現(xiàn)的不蛇合格事項進(jìn)戒行檢查，并哈提出處理意辮見。圖12、爹負(fù)責(zé)燭水怎、電、殃暖悶、消（市政畫）誘工尸程道的竣工驗收戲。源13穿、幣本崗位必須段對厲項目中的安覽裝工程，杠進(jìn)行現(xiàn)場管絮理監(jiān)督。膝（六）資料疑管理崗位職袖責(zé)痕1愉、協(xié)助工程敏部主管雷做好工程項透目的前期運(yùn)圾作，涉工程開工的令準(zhǔn)備工作。濃2、參與工采程招投標(biāo)工妥作，負(fù)責(zé)配填合合同造價炒部投標(biāo)邀請宣書的編制，躺工程投標(biāo)資允料、文件的永審查和評標(biāo)密工作，提出播合理建議。各3、訴負(fù)責(zé)扮協(xié)助工程部隆主管袖做好與地勘礦、設(shè)計、監(jiān)惡理及施工單濕位的聯(lián)絡(luò)工修作。敵4、捧負(fù)責(zé)暮協(xié)助前期技酒術(shù)部慚辦理寶施工圖欲人防、消防刷、環(huán)保、地巖震、氣象、竟林業(yè)等相關(guān)兩政府主管部倒門的審查、課審批手續(xù)請及施工許可歐證辦理工作解?？?、參與圖樸紙會審、設(shè)獎計交底工作島，宅跟蹤斥聯(lián)系設(shè)計及灑時逃處理圖紙會創(chuàng)審中提出的旋問題。仙6晌、負(fù)責(zé)文件竄、簽證、聯(lián)諸系單、通知該、施工圖、遞設(shè)計變更等搞資料內(nèi)部、查外部的納上傳、下發(fā)貿(mào)、整理收集壓存檔工作。餡7、負(fù)責(zé)收滾集各參建單遭位粥重要的工程硬施工過程資糊料（方案、穿變更、簽證駕、驗收報告片等）及竣工賠備案資料、脖竣工圖，并趙進(jìn)行匯總登赴記、存檔。吊8、負(fù)責(zé)工丙程施工中臨匙時變動修改申施工圖的繪款制工作崇，并完善設(shè)哥計變更資料鼻。歸9、負(fù)責(zé)龍配合前期技蹈術(shù)部對抬工程替資料的整理霧、分冊、匯熟總和裝訂成文冊塊及漢單位工程的汗竣工備案工恰作。檔10、負(fù)責(zé)流建立健全文滴件和資料有妥效控制和各炮種記錄，防恥止文件和資造料損壞、丟扯失樣。畫加強(qiáng)資料墾檢查和館保護(hù)工作，績定期檢查，勾發(fā)現(xiàn)問題及臉時向領(lǐng)導(dǎo)匯敬報，采取有象效措施，保社證資料安全音。灘第五章翠設(shè)計、施工炮、監(jiān)理單位死的確定尤根據(jù)公司制牛訂的項目開豪發(fā)計劃（或墓項目開發(fā)方狼案），工程運(yùn)部按公司相禽關(guān)制謝度或規(guī)定協(xié)藍(lán)助合同造價柿部觀辦理有關(guān)項陷目工程設(shè)計厘、施工、監(jiān)穗理等單位的莫比選、簽約射過程的工作禿。黨一、或設(shè)計單位的熊確定：那1姨、根據(jù)政府值規(guī)劃國土部小門關(guān)于對開泡發(fā)項目規(guī)劃慈設(shè)計實行招乖投標(biāo)的廈規(guī)定，結(jié)合和公司《項目脫發(fā)包管理制錫度》的規(guī)定歐，引比選確定2診-3家示優(yōu)勢明顯的吊設(shè)計單位為傳意向設(shè)計單盼位(根據(jù)飽項目需要可恥以酌情增加墾設(shè)計單位)熄。工程管理炎部再依照公陷司有關(guān)設(shè)計饞意圖發(fā)出書晃面邀請函，珍邀請確定的冒意向設(shè)計單秧位參與開發(fā)腰項目規(guī)劃設(shè)眠計方案的設(shè)陰計；石2、通過對廳開發(fā)項目規(guī)急劃設(shè)計方案顏的比選，湊由總經(jīng)理初漲審，董事會睜最終確定開奔發(fā)項目的設(shè)宅計單位；攏3崗、根據(jù)公司冶《合同管理粉制度》的有艘關(guān)規(guī)定，由腰工程管理部欺協(xié)助合同造脹價部還代表公司與腦最終確定的卵施工單位辦嫌理《項目建南設(shè)工程施工棚合同》事宜貨。猴二、姿施工單位的鑒確定：白1、嫁參照政府建誦設(shè)主管部門配關(guān)于對工程脖項目施工實蘇行招投標(biāo)的夫規(guī)定，結(jié)合悄公司《項目商發(fā)包管理制急度》的有關(guān)磚規(guī)定和施工刪投標(biāo)單位對印項目方案優(yōu)慰化情況，同戴時根據(jù)項目肚公司有關(guān)管費理產(chǎn)權(quán)限界定之弦規(guī)定先由項筋目公司評標(biāo)基小組比選，楊項目土建總忠包單位由總清經(jīng)理初審，緩董事會認(rèn)最終確定，懲分包施工單許位由董事長恰最終確定即它可。齒2、捎根據(jù)公司《屋合同管理制劑度》的有關(guān)慕規(guī)定，血由工程管理峰部夠協(xié)助合同造架價部鑼代表公司與鐘最終確定的油施工單位辦此理《項目建技設(shè)工程施工棚合同》事宜脹。佩三憐、監(jiān)理單位唱的確定：怕1、半根據(jù)政府建椅設(shè)主管部門劣關(guān)于對工程升項目建設(shè)監(jiān)找理實行招投匹標(biāo)的規(guī)定，張結(jié)合公司《塵項目發(fā)包管繭理制度》的那規(guī)定，同時作根據(jù)其項目公司有配關(guān)管理權(quán)限企界定之規(guī)定罩由項目公司乖評標(biāo)小組比紋選，再由總引經(jīng)理初審，緊董事會坊最終確定項忘目工程監(jiān)理詞單位。放2、根顏據(jù)公司《合圈同管理制度錢》的有關(guān)規(guī)氣定和經(jīng)董事善會朱最終確定審池定的項目工向程監(jiān)理委托智方式，氧由工程管理危部爭協(xié)助合同造也價部嗓代表公司與帶最終確定的必項目工程監(jiān)畫理單位辦理緊《項目工程詞建設(shè)監(jiān)理合誰同》事宜。知區(qū)四、在辦理甜與設(shè)計單位頸、施工單位鮮、監(jiān)理單位鼓等外協(xié)服務(wù)雷單位簽訂合迅同過程中，原工程管理部龜須根據(jù)公司誼對項目工程成開工時機(jī)的室把握和相關(guān)困單位交換意告見的反饋情厚況，提前做劈好溝通與協(xié)奮調(diào)工作。紡第六患章項目悠工程設(shè)計管煮理遍申領(lǐng)《項目開規(guī)劃設(shè)計要兄點》：飽1私、根據(jù)上述縱意向設(shè)計單寨位提交的開學(xué)發(fā)項目規(guī)劃荷設(shè)計方案，譽(yù)由市場（營轟銷）斷部靜、蓄前期技術(shù)部叫、匠合同造價部坡和工程擁部分別于五糊個工作日內(nèi)挖對其初審后兔報壯總經(jīng)理審核頭，董事會運(yùn)最終確認(rèn)，辦并于三個工褲作日內(nèi)對此達(dá)作出審批意茄見。裳2倦、聰前期技術(shù)作部將其中經(jīng)四股東審批同秀意的規(guī)劃設(shè)警計方案圖報滑送政府規(guī)劃凡國土部門審圣查。樹二、《項目帥設(shè)計委托書戚》的編制與出審批：饒1欣、根據(jù)政府幻規(guī)劃國土部錯門批準(zhǔn)的《講項目規(guī)劃設(shè)劑計要點》事和經(jīng)董事會乎批準(zhǔn)的《開令發(fā)項目可行被性研究報告?！酚墒袌觯ㄈ粻I銷）部、飾前期技術(shù)部限和合同造價撓管理部編制決的內(nèi)容，由膝總工程師潮組織編寫《毯項目設(shè)計委摧托書》初稿翠后分別送恥市場（終營銷鉗）舅部和肅合同造價部賠、定財務(wù)部分別全初審。泛2并、《項目設(shè)蠅計委托書》功的內(nèi)容應(yīng)包渾括設(shè)計范圍靠、設(shè)計內(nèi)容煙和設(shè)計要求屈等。其中，瘡設(shè)計要求須造明確項目限自額、功能設(shè)竟置、平面布舅局、戶型面案積、戶型比撫例、立面風(fēng)情格及其它要自求等。妖3、黨市場（仰營銷葡）未部和斗合同造價部冠、小財務(wù)部蘇分別于兩個沾工作日內(nèi)對滅《項目設(shè)計布委托書》初圖稿提出初審沸意見，奴返總工程師弟處于兩個工煉作日內(nèi)修訂那后報總經(jīng)理膽、董事長審旦核，董事會托最終確認(rèn)。襯4五、前期技術(shù)勇部根據(jù)董事晚會旗作出的審批券意見暖，傲于三個工作凍日內(nèi)予以修拴正后提交給歸設(shè)計單位。沒紅付5、對于規(guī)案模較大的開姿發(fā)項目，別經(jīng)犯公司總經(jīng)理厚同意衰，前期技術(shù)押部可邀請有督關(guān)專業(yè)人士避對《項目設(shè)隆計委托書》灘提出專業(yè)咨找詢意見。穴三、設(shè)計審襯查：衰設(shè)計審查分斤為開發(fā)項目澡規(guī)劃設(shè)計審桃查、方案設(shè)績計審查、初沉步設(shè)計審查盼和施工圖設(shè)福計審聾查。劣設(shè)計審查由漁總經(jīng)理、董關(guān)事長審核，繪董事會男最終確認(rèn)，披市場（營銷尋）部、前期燙技術(shù)部、合公同造價部、銳工程管理部睜為主要審核冰部門，監(jiān)理矮單位流和財務(wù)部為欣參與審核部蘇門。?。ㄒ唬┗鹨?guī)劃設(shè)計審皇查移1裳、根據(jù)本章頌第一條第一燙款的規(guī)定，竟前期技術(shù)叼部須分別于喂五糞個工作日內(nèi)繳對意向設(shè)計格單位提交的秤開發(fā)項目規(guī)忙劃設(shè)計方案辜進(jìn)行審查。脖2、審查時停，須重點審冠查建筑紅線傘（退用地紅黎線）、建筑勺覆蓋率、建駛筑指總面積筆和容積率等圈項標(biāo)是否滿說足開發(fā)項目需規(guī)劃設(shè)計要蓮點的要求，辯整體方案是察否符合公司效設(shè)計委托意轉(zhuǎn)圖?？?、仍前期技術(shù)擺部根據(jù)批準(zhǔn)賤的審查意見鼻，通知設(shè)計只單位進(jìn)行項允目方案設(shè)計蟲。妻濾（二）方案古設(shè)計審查姨拾１、設(shè)計單駛位提交開發(fā)陳項目方案設(shè)辮計圖后，由羞前期技術(shù)捐部理、合同造價撇部、爭工程管理部桌、財務(wù)部、種市場（嚴(yán)營銷翻）冠部、監(jiān)理單致位夏于五個工作昂日內(nèi)分別進(jìn)甲行審查。而汪后，前期技策術(shù)艦部哨于兩個工作逮日內(nèi)將審查似意見匯總形屢成《方案設(shè)劍計審查意見獲書》（如審扛查過程中出仰現(xiàn)反復(fù)，賠每次審查后冠均應(yīng)形成《找方案設(shè)計審濁查意見書》泄）班報總經(jīng)理、露董紛事長及董事船會粱審批。指２、伙前期技術(shù)汽部基將唐總經(jīng)理、董錄事長及股東俊審批同意《賽方案設(shè)計審壁查意見書》蠟的意見于三沖個工作日內(nèi)蘋提交給設(shè)計癥單位。翁３、前期技播術(shù)偶部阿視審查意見治情況，如與開設(shè)計單位提炊交的設(shè)計方您案圖歧義較購大時，必須番要求設(shè)計單予位重出設(shè)計叨方案圖。鉆４、經(jīng)總經(jīng)貫理、董事長譽(yù)及董事會最題終審批同意色的方案設(shè)計節(jié)圖，由前期伍技術(shù)拘部蒸報送政府規(guī)塘劃國土部門蒙、消防管理巾、民防管理城等部門審查別。痛5、方案設(shè)棵計圖待政繪府規(guī)劃國土段、消防管理俘、民防管理猛等職能部門評分別審查后蘆，由前期技敵術(shù)茅部貞將經(jīng)總經(jīng)理隸、董事長及歷董事會桐審批同意的息《方案設(shè)計釋審查意見書貿(mào)》和規(guī)劃國烈土、消防管牽理、民防管丸理等部門的駁審查意見一黑并提交給設(shè)逗計單位，并捎通知其進(jìn)行仆項目工程初潤步設(shè)計。憑（三）萬初步設(shè)計審僵查評1、設(shè)計單狀位提交項目杏工程初步設(shè)手計圖后，由科前期技術(shù)隔部惑、合同造價債部、座工程管理部暮、移市場（窩營銷糖）婆部、監(jiān)理單奴位和財務(wù)部鮮分別于七個酷工作日內(nèi)進(jìn)討行審查。審墻查要求為：邁1陪）各項經(jīng)濟(jì)賣技術(shù)指標(biāo)是窗否符合政府貌主管部門的鹿有關(guān)規(guī)定；赴2序）是否符合削政府規(guī)劃國萍土部門《方塞案設(shè)計審查泄意見書》和掉消防管理部儀門《建筑方小案消防設(shè)計轟審查意見書贊》及民防管鑄理部門《建久筑方案民防扁設(shè)計審查意遷見書》的要路求；晝3）設(shè)計范費圍是否與《閥項目設(shè)計委虧托書》一致浩，是否符合縮《方案設(shè)計繡審查意見書原》要求，設(shè)梳計深度是否倘符合國家有尾關(guān)規(guī)定；雄4）主要功里能設(shè)置方案綢、結(jié)構(gòu)方案甘、設(shè)備安裝掙方案是否經(jīng)肝過優(yōu)化選擇誰；尊5）是否滿奏足物業(yè)管理原功能設(shè)置的豆要求；梅6）設(shè)計圖犧內(nèi)容是否存憂在筆誤、錯滴誤、疑義等墻。鐘2、竊前期技術(shù)侵部豪根據(jù)各參與研審查部門提號供的書面反料饋意見，于護(hù)三頌個工作日內(nèi)證匯總整理成義《初步設(shè)計鎖審查意見書舉》報總經(jīng)理百、董事長及失董事會自審批。臨3、小前期技術(shù)基部束將總經(jīng)理、粱董事長及董家事會部審批同意的秩《初步設(shè)計羞審查意見書章》于三個工球作日內(nèi)提交陜給設(shè)計單位釘。價4矛、經(jīng)總經(jīng)理粥、董事長及焦董事會默最終審批同涂意的初步設(shè)渠計圖，由久前期技術(shù)周部摘報送政府規(guī)鉤劃國土部門員、消防管理功、民防管理忌部門（必要隨時）等部門略分別審查。落5、躲前期技術(shù)饒部伍將我司審批泛同意的《初垃步設(shè)計審查起意見書》及脊規(guī)劃國土部哄門審查意見指、消防管理費部門審查意丹見、民防管暖理部門審查犧意見（如有貿(mào)）等職能部浸門的意見一碼并提交給設(shè)腿計單位，并仗通知其進(jìn)行陸項目工程施撥工圖設(shè)計。義（四堆）施工圖設(shè)京計審查防1訪、設(shè)計單位菜提交項目工園程施工圖后勾，由耳前期技術(shù)邊部曬、合同造價豪部、哲工程管理部促、監(jiān)理單位送、財務(wù)部、趁市場（裝營銷績）藝部于十個工捷作日內(nèi)分別縣進(jìn)行審查。外審查要求為臟：東1候）設(shè)計范圍瘦是否與《項命目設(shè)計委托芬書》一致，范設(shè)計深度是害否符合國家職、省、市有其關(guān)設(shè)計與施旨工規(guī)范、規(guī)例程、規(guī)定的模要求，是否皆滿足施工要漂求；疾2幻）是否符合嘴《初步設(shè)計酸審查意見書椅》和規(guī)劃國扭土部門、消召防管理部門校、民防管理尊部門對初步治設(shè)計圖審查圍意見的要求低；互3旨）其它方面欲：炭（1）結(jié)構(gòu)好設(shè)計是否安禾全、合理、畜經(jīng)濟(jì)與可實歪施；督（2）設(shè)備妄選型是否具華有良好的性東能價格比；譯（3）主要貫飾面材料是舟否滿足公司左設(shè)定的建筑檢風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)胞；摸（4）設(shè)計閣圖內(nèi)容是否紡存在筆誤、唐錯誤、疑義糾等。洽2、工程管駁理部于五個譜工作日內(nèi)將墾審查意見匯舌總整理成《器施工圖設(shè)計葉審查意見書它》報總經(jīng)理怕、董事長及疲董事會罩審批。倦3、斬前期技術(shù)認(rèn)部化按總經(jīng)理、遙董頂事長及董事憲長示批復(fù)意見辦鳥理，如批復(fù)露意見要求重夸新出施工圖癢時，必須盡良快要求設(shè)計桐單位根據(jù)《督施工圖設(shè)計愛審查意見書餅》重出施工喚圖。連4、在設(shè)計秧單位送交施裳工圖予我司脈審查的同時扛，工程管理激部須將施工克圖報送政府番規(guī)劃國土部則門、消防管拖理部門、民羽防管理、專幸業(yè)審圖機(jī)構(gòu)隸等部門審查攤。白（五）在設(shè)冊計審查過程傅中，工程管宿理部須根據(jù)閣公司對項目沖工程開工時嫌機(jī)的把握和臘設(shè)計審查中梨與設(shè)計單位耗交換意見的惱反復(fù)情況，盈積極做好與仔設(shè)計單位的餐溝通協(xié)調(diào)工驕作。嫌（六）在各棵個設(shè)計審查亭階段中，如炭果相關(guān)部門景因?qū)徍藞D紙斬量大、問題燃較多，從而腔可能超出上貼述規(guī)定的審歸核時間時，航相關(guān)部門須秧提前知會總紙經(jīng)理和其它賢相關(guān)圖紙審月查部門，以昨便那前期技術(shù)券部戒在不影響整催個開發(fā)項目兄總體計劃的管前提下，對鎖圖紙審核工酷作的時間安氣排作出相應(yīng)貢的調(diào)整。帆第七章餅設(shè)計交底和止圖紙會審拿盤巴例一、項目工烏程施工圖經(jīng)鄉(xiāng)總經(jīng)理、董夫事長及董事鄭會最終審批姥通過后，前衫期技術(shù)部應(yīng)淋要求設(shè)計單對位提交一式蹦八份施工圖希紙給公司。指工程資料管晝理員將其中良兩份存檔（狠工程管理部詠、財務(wù)部、將市場（營銷示）帖部均可借閱萌），同時下款發(fā)弱項目1份、竹施工單位4培份、監(jiān)理單發(fā)位1夏份。叮（若施工圖搭不能滿足需夾要，工程資鴿料管理員需杯及時協(xié)調(diào)設(shè)盞計單位再曬驗印提供）妥二蕩、項目工程托開工前，工禮程管理部應(yīng)桂主動要求施純工單位、監(jiān)冤理單位協(xié)助蛙其到政府建躺設(shè)工程主管岡部門辦理工灑程施工報建襖手續(xù)，申領(lǐng)走《建設(shè)工程拘施工許可證邁》。嘩彎三、設(shè)計繩交底和圖紙顏會審由總監(jiān)曲理工程師督論促施工單位蜘做好會議記鹿錄（標(biāo)準(zhǔn)文毅本由施工單晚位提供）。尿會議記錄完匯后，須由施袖工單位將記斥錄稿提交給字工程管理部首和設(shè)計、監(jiān)轉(zhuǎn)理、施工等店單位代表共鉛同簽字認(rèn)可礦，并復(fù)印四尾份分別送上杏述與會單位曬加蓋公章后坑下發(fā)給工程音參建祖有關(guān)各方。密四、工程撤部主管細(xì)和總監(jiān)理工紛程師須督促件設(shè)計單位根鍋據(jù)圖紙會審抵記錄的答復(fù)鴉情況出具相炮應(yīng)的設(shè)計變啞更通知單。大五、工程陽部街主管移和總監(jiān)理工遇程師須督促幸施工單位技拜術(shù)負(fù)責(zé)人和柿監(jiān)理人員分剛別將圖紙會卡審記錄中除炸須出具設(shè)計肢變更通知單邁外的圖紙修跳改內(nèi)容及時川反映到施工珠圖上，以便百指導(dǎo)施工和齡繪制竣工圖屬紙。只第八章柿施工組織設(shè)姨計和施工技育術(shù)方案審查馬一渣、施工組織慘設(shè)計審查蛋1博、監(jiān)理單位幸須要求施工貴單位于項目芒工程開工前注提交施工組界織設(shè)計（一郵式叁份）。嗎施工組織設(shè)損計分為項目論工程施工組述織總設(shè)計、盯單位工程施印工組織設(shè)計午和分部分項求工程施工組喂織設(shè)計。翼1蜜）施工單位澆將項目工程恩施工組織總縫設(shè)計提交監(jiān)件理單位后，桃由監(jiān)理單位摘總監(jiān)（或總?cè)潜O(jiān)代表）于種三個工作日望內(nèi)組織各專佩業(yè)菜監(jiān)理器工程師共同龍審查，并于絹審查后三個話工作日內(nèi)將從審查意見匯創(chuàng)總整理后報悶工程部審批跌，而后由工蛋程部主管莖報總工程師造及總經(jīng)理誼審批。率2）施工單睛位將單位工棟程施工組織黨設(shè)計和分部母分項工程施宵工組織設(shè)計釋提交后，由風(fēng)監(jiān)理單位總礙監(jiān)（或總監(jiān)槽代表）三個土工作日內(nèi)組低織各專業(yè)侮監(jiān)理至工程師共同性審查，并于輛審查后三個棚工作日內(nèi)石將審查意見曬匯總整理后單報工程部審籃批，而后由容工程部主管脂報總工程師幕審批。干2、施工組歸織設(shè)計審查衛(wèi)的內(nèi)容包括甘：施工現(xiàn)場胞總平面布置浮、施工組織演與施工流程塔、施工技術(shù)狗措施、施工歸機(jī)械和設(shè)備扒、項目組織緩架構(gòu)、施工鉛進(jìn)度計劃及剪保證措施、耕工程質(zhì)量和到施工安全保蔑證措施等?？?顆、經(jīng)工程此部碧主管殘及總工程師泡審批同意的矛施工組織總框設(shè)銷計、單位工燃程施工組織明設(shè)計和分部社分項工程施刊工組織設(shè)計竿，由工程資讓料管理雙員將其返回壟施工單位及肆監(jiān)理單位，沖要求其在兩蘋個工作日內(nèi)岡按我司審查文意見予以修予訂并簽章確蠅認(rèn)后，再返隨回工程管理單部，由工程備資料管理員脾將施工組織齡總設(shè)計報總辜工程師鵲及總經(jīng)理審啟定戀（蓋公司章墻）、將單位餅工程及分部攀分項工程施監(jiān)工組織設(shè)計箭報總工程師燥審定（蓋工字程部章）。舅4濟(jì)、經(jīng)審定同笑意的施工組軌織設(shè)計（門指施工組織諒總設(shè)計及單僅位工程、分僻部分項工程山施工組織設(shè)格計），工程慈部留存一份洲，返回施工偵單位一份。撈同時，工程形資料管理員汽須將其復(fù)印翼二份，分發(fā)環(huán)監(jiān)理單位、訓(xùn)財務(wù)部各一海份。前5、經(jīng)審定考同意的施工恰組織設(shè)計作塌為工程施工辦的指導(dǎo)性文蓄件和工程結(jié)禁算的依據(jù)之志一；如在施命工中與實際搶采用的施工邪組織方案棋有較大出入絮或?qū)Y(jié)算價精格有較大影避響時，工程啄部主管沒須書面報蹄總路工程師熄同意，同時構(gòu)報總經(jīng)理批疏示后轉(zhuǎn)財務(wù)馬部備查。紋6、如在施皮工過程中實迫際采用的施喜工組織方案鋤與經(jīng)審定同答意的施工組中織設(shè)計有較峰大出入并引良起工程變更披時，相關(guān)部夜門除按上款挖執(zhí)行外，還恰應(yīng)按公司《遍工程變更及餐工程簽證管援理制度》執(zhí)盲行。魚二蒙、施工技術(shù)酸方案審查籮1、施工條餡件復(fù)雜或施繡工技術(shù)難度辣大或施工單梁位沒有施工淡經(jīng)驗的工程炭項目，監(jiān)理蕩單位應(yīng)要求逝施工單位提炕交施工技術(shù)漢方案（一式?jīng)_兩份），由姨監(jiān)理單位總鈴監(jiān)（或總監(jiān)速代表）及時作組織本單位慚各專業(yè)工程厭師從施工工慎藝和施工方血法的可行性滴、施工平面押布置和施工煌工序安排的轉(zhuǎn)合理性、施捷工安全措施架的可靠性等況三方面，對剛其審查意見擠匯總整賓理后報工程淘部審批，而碌后由工程部帽主管勿報總工程師鴨審批。拒2、對工程道項目關(guān)鍵部鈔位或難以判榴斷實施效果控的施工技術(shù)蠅方案，在公商司組織審查勿的基礎(chǔ)上，里工程部在經(jīng)干申請并獲總跟工程師句同意后可邀穴請有關(guān)專家潮對其進(jìn)行技軟術(shù)論證。翅3飾、工程舟部審查經(jīng)總談工程師審批婆同意的施工銳技術(shù)方案，灑工程管理部被留存一份，鐮返回施工單嘆位一份。同棗時，工程資綠料管理拿員須將其復(fù)復(fù)印四覆份，分送喉總工程師、晃項目管理、爺監(jiān)理單位、交合約造價部撫各一份。壯4、經(jīng)審批貌同意的施工度技術(shù)方案作恐為工程施工千的指導(dǎo)性文暫件和工程結(jié)謀算的依據(jù)之棗一，如在施雨工過程中實鼓際采用的施竭工技術(shù)方案膜或技術(shù)措施占與經(jīng)審斑批撈同意的施工濟(jì)技術(shù)方案有免較大出入或臭對結(jié)算價格失有較大影響鈔時，項目管襯理財須書面報牌工程部主管綁、廁總工程師何同意，同時睛報總經(jīng)理批內(nèi)示后轉(zhuǎn)合約景造價導(dǎo)部備查。店5、如在施委工過程中實魔際采用的施攜工技術(shù)方案態(tài)或技術(shù)措施版與經(jīng)審批同繡意的施工技終術(shù)方案有較柏大出入并引棗起工程變更譯時，相關(guān)部光門除按上款怖執(zhí)行外，還也應(yīng)按公司《盯工程變更及叢工程簽證管悼理制度》執(zhí)衛(wèi)行。懶第九步章項目壤工程管理脊一、涉及工紫程開工、暫漠停、復(fù)工、壤工期順延和潮設(shè)計變更、壯工程鬼變更簽證、省工程款支付庸、竣工結(jié)算殘等重要事項承，結(jié)合相關(guān)老權(quán)限，合同告造價部、工所程部和財務(wù)警部門以及總商工程師鬧、占總經(jīng)理傻等行使審核片、批準(zhǔn)和決越斷權(quán)限，并嗚在將要報批申的相關(guān)制度棄和表格以及標(biāo)本合同中均填有體現(xiàn)；項庸目監(jiān)理機(jī)構(gòu)柏則行使初審勵和執(zhí)行職能套。獻(xiàn)二、工程踩部成員須團(tuán)偽結(jié)并配合好劍監(jiān)理單位項席目監(jiān)理小組獄成員積極開屈展工作，同設(shè)時按監(jiān)理合職同的約定認(rèn)帝真履行各自妄工作職責(zé)。辭三、按監(jiān)理絨合同的約定影，征得工程越部同意和批蒜準(zhǔn)，監(jiān)理單哀位有權(quán)發(fā)布箏開工令、停愚工令和復(fù)工畢令，但應(yīng)當(dāng)糠事先向工程與部報告。如幼在緊急情況縮下未能事先識報告時，則裂應(yīng)在24狗小時內(nèi)向工蘿程們部作出書面折報告。瘡格1秩、項目工程沉《開工令》爸發(fā)出的前提欄條件：員1絞）按項目工似程施工合同們約定的施工歇條件（包括明臨建設(shè)施搭報設(shè)、場地三籃通一平等）辭已經(jīng)得到滿如足；廚2葵）根據(jù)有關(guān)烏法規(guī)，應(yīng)向弱政府有關(guān)部肢門申辦的各永項開工許可落證明已經(jīng)齊閱備；趟3捧）施工單位漸提交的開工蠶申請報告已難經(jīng)監(jiān)理單位鄙和工程管理煩部審核并報仆總經(jīng)理批準(zhǔn)兼。辱2、總監(jiān)理鄙工程師在以它下事項獲得貴工程管理部鼻批準(zhǔn)后，可蟻簽發(fā)《工程順暫停令》：應(yīng)孕1）建設(shè)單兼位要求暫停觸施工、且工糊程需要暫停澤施工；拒2）為了保坐證工程質(zhì)量崗而需要進(jìn)行距停工處理；欠鬼3）施工出暈現(xiàn)了安全隱泊患，總監(jiān)理技工程師認(rèn)為旬有必要停工粥以消除隱患蹈；幸4）發(fā)生了輸必須暫時?？椭故┕さ木o摩急事件；稍5）承包人鼻未經(jīng)許可擅絹自施工，或咽拒絕項目監(jiān)泥理機(jī)構(gòu)管理麥。只3伯、總監(jiān)理工噴程師在以下麗事項獲得工陷程會部批準(zhǔn)后，者并根據(jù)不同只情況簽發(fā)《課復(fù)工令》。潑1）由于建勇設(shè)單位原因級，或其他非身承包人原因土導(dǎo)致工程暫駱停時，項目獨監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)孤如實記錄所跟發(fā)生的實際仗情況?？偙O(jiān)去理工程師應(yīng)攪在施工暫停溫原因消失，彈具備復(fù)工條尚件時，在征泡得建設(shè)單位候同意后及時賽簽署工程復(fù)鞭工報審表，澆指令承包人劃繼續(xù)施工。躲啦2）由于承膊包人原因?qū)Ш⒅鹿こ虝和＝B，在具備恢巖復(fù)施工條件鏟時，項目監(jiān)勢理機(jī)構(gòu)應(yīng)審橫查承包人報迫送的復(fù)工申氧請及有關(guān)材紐料，在征得父建設(shè)單位同趣意后由總監(jiān)兆理工程師簽長署工程復(fù)工殲報審表，指池令承包人繼慰續(xù)施工。血3）總監(jiān)理款工程師在簽?zāi)赴l(fā)工程暫停府令到簽發(fā)工塊程復(fù)工報審拾表之間的時驅(qū)間內(nèi)，宜會厘同有關(guān)各方繭按照施工合溪同的約定，寄處理因工程奇暫停引起的眾與工期、費貴用等有關(guān)的迷問題。總監(jiān)計理工程師在澆簽發(fā)工程暫李停令到簽發(fā)遼工程復(fù)工報漲審表之間的糧時間內(nèi)，宜壽會同有關(guān)各恥方按照施工獸合同的約定丟，處理因工謝程暫停引起船的與工期、認(rèn)費用等有關(guān)跌的問題。瓦4共、上述條件掘得到滿足后俘，工程泄部經(jīng)理須與勇監(jiān)理單位派石駐現(xiàn)場的項勺目總監(jiān)及時北協(xié)商開工事刊宜。俱5、經(jīng)請療示滲總工程師或杯總經(jīng)理同意我并確定開工區(qū)日期后，由遺工程付部主管農(nóng)知會監(jiān)理單豆位項目總監(jiān)喊，并要求其韻按項目工程屬監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表佩格向施工單她位發(fā)出項目服工程《開工風(fēng)令》、《工箭程暫停令》威和《復(fù)工令倆》。僅雁4支、煙項目工程《器開工令》、任《工程暫停閃令》和《復(fù)莫工令》一式焰三份，工程仇部、施工單筑位、監(jiān)理單艦位各留存一隨份。貌遵5殼、項目工程眉《開工令》登、《工程暫助停令》和《磁復(fù)工令》須治作為項目工缸程正式開工垮和計算工期利的依據(jù)，以紋便備查。輸四、施工過抄程中，項目冬監(jiān)理成員及銳工程扮部相關(guān)專業(yè)愿工程師須認(rèn)烘真執(zhí)行各地睡市建設(shè)相關(guān)飯條例和項目食工程施工、泡監(jiān)理合同，慣重點抓好項本目工程的質(zhì)忌量控制、進(jìn)父度控制、安扶全文明施工蹈和投資控制齡。拼（一揪）工程質(zhì)量園控制券巡1、審查施插工單位施工水組織設(shè)計中闊《工程質(zhì)量蠟保證體系》堪的內(nèi)容，并速在工程施工竊中對照檢查葬、督促落實嗎。乳水2、鋼材、洲水泥、砌塊徑等主要建筑島材料以及各恭種管材、設(shè)屑備進(jìn)入施工孕場地時，必腿須查驗其出逐廠合格證、稿化驗單或準(zhǔn)加用證等質(zhì)量屬證明文件。蛛3巾、所有按有齒關(guān)規(guī)定要求細(xì)必須送檢的夸材料，在其悄使用前需由卻已辦理《見受證員殲》的專業(yè)工腦程師或監(jiān)理兼工程師與施刷工單位材料美送檢員按規(guī)死定共同到現(xiàn)腿場隨機(jī)取樣敏和見證送檢象，經(jīng)最終檢陣驗合格后方喇允許使用。伐否則，項目粒監(jiān)理成員須租填制《不合撲格工程材料便清退通知書扇》（按監(jiān)理收公司提供的務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)壽行，以下簡壩稱《材料清私退通鍋知書》）勒帽令施工單位豎兩天內(nèi)將不世合格材料清盜出現(xiàn)場。清例場后，工程蠅部經(jīng)理、監(jiān)吃理單位總監(jiān)渾及施工單位棟項目經(jīng)理或袍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人違須共同在《假材料清退通咱知書》上簽陽字確認(rèn)。《衡材料清退通掩知書》一式皺三份，項目早監(jiān)理成員兩民方各留存一那份，送達(dá)施捕工單位一份悲。貫4、施工過鋒程中呀，項目監(jiān)理攪成員及工程筐部相關(guān)專業(yè)隊工程師應(yīng)對嚇各分部分項李工程經(jīng)常巡書視檢查或測政量，發(fā)現(xiàn)問糕題時應(yīng)及時焰向施工單位女簽發(fā)《監(jiān)理壯通知書》或遷《工程限期兇整改通知書語》（按監(jiān)理黨公咽司提供的標(biāo)馳準(zhǔn)文本執(zhí)行誕），要求其畫限時改正；寬發(fā)現(xiàn)重大問食題時，工程背部經(jīng)理須立記即報告總工學(xué)程師雪及總經(jīng)理。驢《監(jiān)理通知咳書》或《工洗程限期整改漆通知書》一糧式三份，項漆目監(jiān)理成員騎兩方各留存繁一份，送達(dá)摔施工單位一毅份。格5湖、凡屬隱蔽碎工程，須要居求施工單位媽提前類8嚇小時通知項么目監(jiān)理成員量及工程籍部相關(guān)悠專業(yè)工程師慕（重要工序過應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)貢站質(zhì)檢人員撐、設(shè)計單位民代表和工程片部喚主管瞞及總工程師艇參加）組織雅隱蔽驗收。顫1類）項目監(jiān)理貪成員及工程脆部專業(yè)工程福師在收到施肆工單位驗收伶通知后，無夢正當(dāng)理由又訴未按時驗收味的情況下施嬌工單位自行且實施的工程肅隱蔽，其造他成的后果由踢項目監(jiān)理相刊關(guān)人員承擔(dān)磁責(zé)任；贈2往）經(jīng)驗收不肯合格的隱蔽造工程，項目測監(jiān)理成員及三工程坑部相關(guān)專業(yè)希工程師須要挺求施工單位住整改完成后榨再組織驗收傻，直至合格靠。否則，不戒允許其進(jìn)入旗下一道工序盾施工?？?途、工程隨部相關(guān)專業(yè)訂工程師或監(jiān)跪理工程師，錘如對已經(jīng)使碼用的工程材培料或已經(jīng)隱舒蔽的工程質(zhì)嬌量有異疑，蒜可要求施工丟單位現(xiàn)場取燒樣或?qū)㈦[蔽營的工程剝離團(tuán)裸露，以檢屯測或觀察、艙評定其質(zhì)量徒情況。如確裹實存在質(zhì)量釀問題，項目巡監(jiān)理成員應(yīng)露按簽發(fā)《監(jiān)緒理通知書》乳或《工程限遙期整改通知曲書》的辦法查辦理（墳管理方式同湖上述），并蒙要求施工單忽位更換合格互工程材料或俱返工，工程狡部經(jīng)理同時嚷須將有關(guān)情蛋況報告總工齡程師緩。灘7稠、工程質(zhì)量咬事故的處理多1耐）楚如施工中發(fā)阿生工程質(zhì)量乘事故，監(jiān)理割單位總監(jiān)應(yīng)聲將事故狀況齒及時向工程挖部經(jīng)理匯報駛。后者視事沫故嚴(yán)重程度測決定是否口殲頭或書面向慌總工程師及的總經(jīng)理匯報訴，鑄并決定是否桶指令監(jiān)理單訂位向施工單鳥位發(fā)出暫停堡施工令。叛經(jīng)摧2）監(jiān)理單序位總監(jiān)應(yīng)及沈時組織相關(guān)現(xiàn)專業(yè)工程師馬分析研究，惹寫出調(diào)查報虜告（必要時微可組織人員革進(jìn)入事故現(xiàn)默場進(jìn)一步調(diào)送查取證），鎖并會同工程歷部相關(guān)專業(yè)中工程師、設(shè)銜計部門提出嘗處理方案后而向工程部經(jīng)航理匯報，再渴由工程部經(jīng)岔理報總工程撿師跪及總經(jīng)理審?fù)ê?，返回氣施工單位?zhí)游行。象3）項目監(jiān)話理成員負(fù)責(zé)倍監(jiān)督施工單聲位嚴(yán)格按照弓我司批復(fù)意遭見處理工程道質(zhì)量事故。懼4疫）事故處理竹完畢，監(jiān)理據(jù)工程師應(yīng)及狹時組織驗收怪。驗收合格份并經(jīng)工程部榆經(jīng)理和總工票程師語批準(zhǔn)后，方視允許施工單劑位進(jìn)入下一捷道工序的施雙工。同時，寧工程技部應(yīng)組織突監(jiān)理、施工太單位嚴(yán)編寫《工程懲質(zhì)量事故處纏理報告》報允總經(jīng)理備案燃。膝（二）工程感進(jìn)度控制館1、民根據(jù)項目發(fā)毯展計劃及擴(kuò)填初設(shè)計圖紙為，充分考慮在施工工藝、糖做法要求等已，按照蝕總曬進(jìn)度芽目標(biāo)壇計劃指引完鋒成總施工進(jìn)求度控制計劃垃的編制。將寬總施工進(jìn)度脂控制計劃分扒解為年度施耍工進(jìn)度控制猾計劃和季、尾月、周筆施工進(jìn)度控市制計劃。工足程刑關(guān)鍵點可另躍行編制詳細(xì)寸計劃以便更渠好地組織和此監(jiān)控施工。茫2、燈施工進(jìn)度控謊制計劃編制濁完成后，工晶程部應(yīng)組織杏公司相關(guān)部偶門對計劃給幼予討論和評棋審，并填寫荷項目施工進(jìn)筋度控制計劃霜評審記錄，俊以保證計劃恰的可行性和間嚴(yán)肅性。評失審?fù)暌院髷y應(yīng)交僅總經(jīng)理批準(zhǔn)縱后發(fā)威工程捆部執(zhí)行。捏3、握除非項目發(fā)云展計劃或銷竹售計劃發(fā)生嶺重大變化，臉否則一般不辭對項目總施燥工進(jìn)度控制玻計劃給予調(diào)役整。若需要涂進(jìn)行調(diào)整，督也應(yīng)作好相綢關(guān)的評審工地作，并且經(jīng)帶總經(jīng)理審批余后才能執(zhí)行閣，同時各分紗計劃要作相轟應(yīng)的調(diào)整。幣4、隨項目總施工劣進(jìn)度控制計問劃審定后，隆工程部工程援師根據(jù)項目帥總施工進(jìn)度昆控制計劃完兔成項目的樣煌板確認(rèn)計劃辱、乙供材限欣價計劃、承偷建商進(jìn)場計緩劃、施工圖調(diào)紙交付計劃疫以及甲供材篇料進(jìn)場計劃炎的編制工作聯(lián)，并分別抄廚送各相關(guān)部肉門等，以便劫各職能部門床根據(jù)項目時算間要求和工憶作本身周期拐安排部門工兵作計劃。在濾每月的工程伶月報中對下煤月需要職能湊部門完成的刃工作列出時波間清單，敦報促和協(xié)助職附能部門完成梅相關(guān)的工作化。榮5副、女審查施工單鹿位施工組織掏設(shè)計中《工逆程進(jìn)度保證娘措施》的內(nèi)去容，并在工并程施工中對親照檢查、督森促落實。睬監(jiān)督監(jiān)理單駱位檢查施工賤單位的進(jìn)度艇計劃及完成福情況。檢查食現(xiàn)場作業(yè)面溫勞動力、機(jī)姐械設(shè)備、材止料的到位情須況，進(jìn)度款藥是否?？顚２挥茫瑢χ?、音月及總進(jìn)度鉛控制計劃與和實體實際進(jìn)男度進(jìn)行對比牧，分析進(jìn)度技滯后的原因泉，針對影響峰進(jìn)度的因素示前瞻性地采命取措施，及撕時報批報建廟、合理安排燕工序穿插，鬼解決圖紙、芹限價、甲方償分包、甲供困材料等甲方遼需協(xié)助的問只題。濱6見、非施工單餡位原因?qū)е率康墓こ踢M(jìn)度其滯后，經(jīng)施盾工單位提出愚并獲監(jiān)理單教位和我司確偶認(rèn)后，工程菊部經(jīng)理應(yīng)會尖同拔監(jiān)理、施工央單位項目負(fù)辛責(zé)人對原施脈工計劃作相受應(yīng)調(diào)整，并墻報總工程師嶼審核批準(zhǔn)（柴影響總工期您延長的調(diào)整愁須報總經(jīng)理街批準(zhǔn)，并依歸據(jù)《工程變恥更根及工程簽證貓管理制度》健之相關(guān)內(nèi)容捐執(zhí)行）后，肥再由項目監(jiān)養(yǎng)理成員及工唯程早部相關(guān)專業(yè)微工程師督促窮施工單位按送調(diào)整后的施耀工進(jìn)度計劃握執(zhí)行。拜7柴、當(dāng)實際進(jìn)暫度滯后于計傷劃進(jìn)度五天靈及五天以上負(fù)時總監(jiān)理工稿程師應(yīng)及時民報工程緒部，共同商倚定采取進(jìn)一宣步措施。蛛（三）略安全文明施柴工管理戒1、呆在施工合同鈔中對現(xiàn)場硬狐地化、安全穿網(wǎng)、施工機(jī)誦械、腳手架詳、圍墻、標(biāo)己牌、圍護(hù)、手場地清潔等游安全文明施蘭工措施作出碼明確的規(guī)定歌。對于施工化單位不按合隙同履行安全格文明施工措鄭施的違約行幼為，按合同盛罰則扣除相匙應(yīng)的措施費鋪。審定不同女施工階段的虧施工現(xiàn)場平捎面布置。及2印、浩督促監(jiān)理單停位做好施工良安全和文明扛施工的監(jiān)控?fù)峁芾?；在每運(yùn)周的監(jiān)理例聰會或其它工緊程會議上要覽監(jiān)理講評現(xiàn)偉場安全和文瓜明施工的落嬸實情況。對今于存在的嚴(yán)范重隱患要以涌《整改通知屋單》的形式或發(fā)監(jiān)理公司柳，責(zé)令施工辜單位限期整田改，并負(fù)責(zé)蒜驗證和封閉稠。桃3摘、棟對于政府及暫公司檢查過嬌程中發(fā)現(xiàn)的競安全隱患和夕文明施工問周題，要監(jiān)理僅跟蹤落實。掃（四言）充、顧設(shè)計變更獅管理：共1俯、岡應(yīng)盡量減少裕施工中的設(shè)奧計變更與簽掌證，如若不嗽可避免，按斬本緣管理規(guī)定暮執(zhí)行。導(dǎo)2誠、測現(xiàn)場條各伏專業(yè)工程師概要有強(qiáng)烈的肝責(zé)任心，嚴(yán)修格履行自己縮的職責(zé)，把姑好工程質(zhì)量抗關(guān)，并努力舉降低工程造久價。在工程累開工前，仔塞細(xì)研究圖紙占，并組織圖秤紙會審，將蓋施工圖中出敞現(xiàn)的問題提縮前解決，對北工程圖紙不戶齊全的部分及，需及時督伸促設(shè)計單位牲補(bǔ)充、修改盆圖紙。構(gòu)3此、及工程設(shè)計變乏更的具體經(jīng)諸辦人是項目政專業(yè)管理工喂程師班向胞工程部主管塘匯報，再由墊工程部主管剃向示總工進(jìn)行匯匠報愁，具體負(fù)責(zé)提與使用單位千、設(shè)計單位逮、施工承包濤單位聯(lián)系巖的聯(lián)系由總肌工負(fù)責(zé)安排波。摟4扇、蓄所有設(shè)計變殊更必須有文腳字記載，禁扮止口頭承諾輪。特殊情況你下，可以先叔口頭承諾，濃事后必須在煌5狗日內(nèi)補(bǔ)辦完捆設(shè)計變更通命知單。泄5貼、缺設(shè)計院以郵第寄、傳真等幻方式的設(shè)計睜變更資料，贏由生經(jīng)手人簽收澡后保送總工黃程師審查簽趴發(fā)后下發(fā)照項目魯專業(yè)管理工夸程師甘及相關(guān)參建搞單位付組織實施線?；?射、衫各專業(yè)工程省師在接到設(shè)蒜計變更資料何后應(yīng)當(dāng)天分殖發(fā)到施工承殖包單位、監(jiān)石理單位并監(jiān)斗督實施。照7膨、銳設(shè)計變更虜?shù)膬?nèi)容完成委后三天內(nèi)由輝分管的專業(yè)裙工程師填寫耀執(zhí)行結(jié)果，肆并報送賠工程部主管強(qiáng)審核。奸8粉、說經(jīng)審核的執(zhí)稍行結(jié)果瀉在工程管理鋸部福備案登記，研作為今后結(jié)規(guī)算的依據(jù)。堅（五鉛）工程投資貍控制過1、毀由公司相關(guān)膠部門嚴(yán)格按付照公司《項戲目發(fā)包管理第制度》、《監(jiān)合同管理制魔度》、《工糞程變更及工資程簽證管理繳制度》和《破工程預(yù)結(jié)算銷管理制度》湯執(zhí)行。耀2、島控制項目總例投資額度，發(fā)做到不超額伏，不透支（徑減少或消除毯實施中的工施程變更；認(rèn)獵真審批工程短簽證；防范吼工程索賠；安嚴(yán)格按合同諸約定和實際絞進(jìn)度支付工醫(yī)程款等）；舌在工程施工屆合同約定的煮工程價格范蠟圍內(nèi)，監(jiān)理分單位對設(shè)計緞變更、工程辟變更簽證、辭工期順延、乘工程進(jìn)度款旋支付、預(yù)結(jié)潔算工程量、膽材料設(shè)備選喝型進(jìn)行初審敗并簽暑意見菜。工程管理摧部保留對上曲述工作的最儀終批準(zhǔn)權(quán)。翼3、?，F(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格箱控制工半程簽證，對新不合理、虛滔假簽證等堅耍決不予簽認(rèn)抵，保證合理飼有據(jù)竭、正常簽證葡，現(xiàn)場管理慧工程師針對娘監(jiān)理確認(rèn)的橡簽證單，應(yīng)糕核查其事實康依據(jù)，如若務(wù)有據(jù)可依方糖可對發(fā)生工扔程量（單價漲不屬現(xiàn)場簽麻認(rèn)范圍）進(jìn)鋒行簽字確認(rèn)希，后由施工膽單位報合約廊造價部進(jìn)行卷單價審核確偷認(rèn)冷。親4、坡根據(jù)公司付栽款程序,負(fù)碧責(zé)工程進(jìn)度氧款的審核,否注意各項扣息款的及時執(zhí)使行；在工程亞快蛇結(jié)束時嚴(yán)格龜按提前進(jìn)入老工程款的預(yù)千控，仔細(xì)核普對合同條款駕的執(zhí)行情況鼠，注意規(guī)避蔑超付的風(fēng)險午。膽5、儲施工過程中答及時收集有陶效的資料和錫證據(jù)，做好型對違反合同柜的施工單位批、供貨商等眼單位進(jìn)行理勤賠、反索賠宣和索賠工作顫。香6、德簽證涉及到公投資、工期槐等工程內(nèi)容疊。為了做到丟有效控制工徐程造價和工治期，所有現(xiàn)猾場管理人員看在開工前須獸熟悉合同書挑、招投標(biāo)文灶件，需審核圓施工單位提傅交的施工組承織設(shè)計，嚴(yán)襖格控制現(xiàn)場貍簽證。孝7、煉發(fā)生合同中絹約定可以變盤更的情況或聲非施工單位租原因造成的磚工程內(nèi)容及和工程量的增法減經(jīng)批準(zhǔn)后門，且在確保勝工程技術(shù)標(biāo)密準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)兩準(zhǔn)保持不變夠的前提下，蜓方能實施簽泛證。工程施伏工現(xiàn)場簽證隸由施工單位百、工程監(jiān)理局和項目部現(xiàn)顏場管理人員變共同簽躬字，董嚴(yán)禁事后補(bǔ)查簽。鞏8、恥現(xiàn)場簽證單辰由施工單位稠報送，經(jīng)現(xiàn)什場監(jiān)理工程暢師審核簽字衣，由現(xiàn)場專榴業(yè)工程師和魚項目經(jīng)理復(fù)眨核，妖并報工程管費理部經(jīng)理、極總經(jīng)理審批樸后，爺簽證有效。桃9、香工程使用材鬼料的質(zhì)量、至價格如有特對殊情況需簽悄證時，由工栗程監(jiān)理、項騎目部有關(guān)人蜜員共同簽證乓，必要時可場進(jìn)行招標(biāo)確闖定堆。皆10、底已審核同意計的簽證，施稅工單位必須泳按期執(zhí)行，筒否則，造成填的損失由施睛工單位承擔(dān)濾。由于施工旬單位對施工遇圖閱讀不仔爭細(xì)等原因造令成的返工不饑予認(rèn)可，因廊此延誤工期含由施工單位些負(fù)責(zé)。覽11、獲凡涉及到施相工單位為評索定優(yōu)質(zhì)工程疤等需要，而慮增加的施工仆管理、技術(shù)膊設(shè)施和部分喪材料、人工悲的費用，應(yīng)殺由施工單位機(jī)自行承擔(dān)。鏈12辨、賭工程款支付泳程序糾：鞋1洪）.賣施工單位根猶據(jù)簽定的工紙程合同及補(bǔ)椅充協(xié)議、工蔬程實際進(jìn)度葵，提出付款書請求，并提裂交監(jiān)理公司漏審核，由總射監(jiān)或總監(jiān)代摧表簽署付款泰意見。歪2森）常.攻專業(yè)工程師做根據(jù)施工單食位的月進(jìn)度荷報表、工程達(dá)實際情況，芬結(jié)合監(jiān)理公隸司簽署的意曠見核對工程輛進(jìn)度和工程茅量，項目經(jīng)夕理復(fù)核簽字烘后，交傭合同造價洞部核算。膽3計）慶.拉豬合同造價曲部根據(jù)合同周、補(bǔ)充協(xié)議久及有關(guān)結(jié)算穴依據(jù)對施工枕單位上報工逆程量及預(yù)算握進(jìn)行審核，早并簽署實際郵應(yīng)支付工程罷款意見，轉(zhuǎn)滑交項目經(jīng)理欠。雀4籮）膽.護(hù)項目經(jīng)理與編財務(wù)部核算于人員共同進(jìn)足行審定核對泰，并扣除已奇發(fā)生的甲供閑材料款和水忠電費等由甲賤方墊付的款推項，并簽署塵意見，繞工程床部經(jīng)理臨審批，最后凈報公司總經(jīng)點理審批同意進(jìn)后支付工程公款。帶5單）稀.保如施工單位系對工程量和搬工程款提出蘿意見，分別芳由項目部、屑合同造價扛部、財務(wù)部鐘核算人員進(jìn)服行解釋。奉第十重章項目合工程會議管運(yùn)理戶兆一、項沒目工程會議要包括項目工漢程開工預(yù)備反會議、項目賀工程例會以莫及其它各種玉專題會議。頁1港、項目工程踏《開工令》陷發(fā)出之前，州由工程碑部組織施工睜、項目監(jiān)理索人員和相關(guān)旱部門人員召彩開項目工程輪開工預(yù)備會停議。會議重悅點明確工程鏈參與各方溝權(quán)通、協(xié)調(diào)方談式，明確我蘭司工程相關(guān)置管理制度、蟲規(guī)定和要求塵，宣布公司指對有關(guān)人員緒的授權(quán)等。艘2摟、項目工程胖開工后，爐每周由監(jiān)理拍單位項目總毫監(jiān)組織施工累單位（含總倒包及分包單再位）、工程銀部有關(guān)人員呀（必要時可皆邀請公司相筍關(guān)部門人員槽和設(shè)計單位防代表參加）鼻于工地現(xiàn)場慮召開一次項錦目工程例會櫻。會議主要競協(xié)調(diào)各方關(guān)逼系，解決現(xiàn)控場施工中出寇現(xiàn)的各種疑底難問題。他3柳、工程施工昏過程中，由月監(jiān)理單位總航監(jiān)組織工程塊有關(guān)各方召擾開項目工程秘專題會議，飯主要聽取工否程進(jìn)展情況或，協(xié)調(diào)解決懂施工中出現(xiàn)枕的重大問題松等。塊二、項目工艘程會議紀(jì)要蠶由監(jiān)理單位盜負(fù)責(zé)整翼理記錄，由刺監(jiān)理單位文摟員交工程行永政文員備案郊，于會后兩施天內(nèi)報工程館部經(jīng)理、總形工程師郵審定后，返悠回監(jiān)理單位樹文員簽收。磨第十一章催項目工程貓竣工驗收獨管理忠一、項目工突程竣工驗收澡分為工程竣陸工初驗和工革程竣工核驗得。橋（一）工程涉竣工初驗任1糧、監(jiān)理單位銀總監(jiān)須督促繁施工單位在煙完成設(shè)計圖略紙和施工合鬼同約定的全斬部工程項目頌并自檢合格班后，提前五花天向監(jiān)理單頑位提交《工吧程竣工初驗葬申請報告》孫（報告應(yīng)包龍括已完工程義情況、技術(shù)員檔案和施工送管理資料情劇況、建筑設(shè)抵備安裝調(diào)試陽情況、工程窗質(zhì)量評定情狗況等主要內(nèi)率容）。示2、監(jiān)理單誰位總監(jiān)須在當(dāng)施工單位《裹工程竣工初做驗申請悄報告》后兩漆個工作日內(nèi)且，根據(jù)該報登告審簽《工瞇程初驗方案章》并報工程傳部經(jīng)理、總部工程師章及總經(jīng)理審沸批。戚3、按照轉(zhuǎn)總經(jīng)理、總稈工程師及工狀程部主管他于兩個工作鋸日內(nèi)批準(zhǔn)同旗意截的《工程初水驗方案》，撒由監(jiān)理單位繼總監(jiān)組織本惕單位專業(yè)工竭程師和工程騾部并會同質(zhì)攤監(jiān)、設(shè)計、尋施工、物業(yè)旺管理等單位商及公司相關(guān)殼部門的人員竹對申請初驗?zāi)樀墓こ添椖坑烙枰詸z查初洗驗，同時審珍驗施工單位運(yùn)提交的各類笨工程竣工資片料。疊4才、監(jiān)理單位頁會同工程翼部組織召開獅工程竣工初斧步驗收會議誕，匯總并整該理初驗中發(fā)晉現(xiàn)的各類問推題，形成《勻工程竣工初巖步驗收整改言意見》后，董由監(jiān)理單位辣總監(jiān)下發(fā)給課參與工程初型驗的有關(guān)各堵方，同時項咳目監(jiān)理成員槳督促相關(guān)施脈工單位按限縫期進(jìn)行整改奉。單5、施工單顛位按《工程三竣工系初步驗收整誕改意見》的急內(nèi)容整改完督成后，由監(jiān)半理單位總監(jiān)甜及時向工程足部經(jīng)理、總怕工程師報告波。同時，由汗總工程師及撲總經(jīng)理提請豪規(guī)劃、消防射、環(huán)保、質(zhì)乓監(jiān)、城建檔樸案、防雷逮、民防等有禮關(guān)部門對項藏目工程進(jìn)行氣專項驗收。林6、項目工岔程專項驗收效中發(fā)現(xiàn)的問壯題，須由項違目監(jiān)理成員強(qiáng)按專項驗收紙部門提出的獅意見下發(fā)《納專項工程驗賺收整改意見依》并督促相煩關(guān)施工單位豎進(jìn)行整改。于整改完成通縱過后取得的耕合格證明文昌件或準(zhǔn)許使藍(lán)用文件，由意監(jiān)理單位總陵監(jiān)督促各專厘項施工單位具提交給監(jiān)理芳單位，并報藏工程管理部桐。獄（二表）工程竣工晚核驗呀1汁、工程隙部經(jīng)理須督善促施工單位形在工程竣工午初驗及專項蕉驗收問題整械改完畢后十握天內(nèi)，向我首司提交《工考程竣工核驗卷申請報告》準(zhǔn)（須經(jīng)施工端單位項目經(jīng)土理和技術(shù)負(fù)藍(lán)責(zé)人簽字并捏加蓋項目部躁章）。禁2受、工程昌部主管敢須在施工單馬位提交《工囑程竣工核驗歐申請報告》淚后三個工作諷日內(nèi)，根據(jù)共該報告組織職項目監(jiān)理成堪員編制《工永程竣工核驗配方案》并報秋總經(jīng)理胡及總工程師助審批。謀3捕、欺按照總工程蹲師及總經(jīng)理拴批準(zhǔn)同意的短《工程竣工環(huán)核驗方案》斥，由工程部歪主管油及時組織工女程禁部并會同質(zhì)厚監(jiān)、設(shè)計、禾監(jiān)理、施工后、物業(yè)管理紫等單位及公轟司相關(guān)部門士的人員對申短請竣工核驗岸的工程項目傲按政府主管洽部門的要求府進(jìn)行全面檢告查驗收，同噸時核查施工濕單位提交的擊各類工程竣雞工資料的完眼整性與合法棉性。諷4殲、工程形部主管瀉組織召開工產(chǎn)程竣工核驗噴會議，形成塵《工程竣工爪核驗整改意歐見》后，責(zé)海成監(jiān)理單位逐下發(fā)給相關(guān)漆施工方?？?災(zāi)、工程饅部相關(guān)專業(yè)輝工程師及項娃目監(jiān)理成員以督促并跟蹤軍相關(guān)施工單拔位按《工程幸竣工核驗整鞋改意見》限哲期整改。偏腿二沒、施工單位冬按《工程竣閱工核驗整改禽意見》的內(nèi)聯(lián)容整改完成抖后，工程部辣主管崗應(yīng)及時向總矩工程師及總螺經(jīng)理報告，光由工程舅部抄主管葡及時組織項浴目監(jiān)理成員火對整改結(jié)果疊予以終驗。和終驗合格后煙，工程際部潤須督促監(jiān)理竹單位項目總提監(jiān)按政府建蜂設(shè)主管部門辜的有關(guān)規(guī)定就，會同工程蟻部主管別組織項目監(jiān)昏理成員和施秀工單位對驗翻收工程項目秤作質(zhì)量等級擁評定，并填故報相關(guān)質(zhì)量購評定表格。堪上三、項目工戰(zhàn)程終驗合格幫后，工程殲部須編制項根目建筑工程寒竣工驗收報來告（按政府元建設(shè)主管部隸門標(biāo)準(zhǔn)文本譽(yù)執(zhí)行），經(jīng)彈我司、設(shè)計濟(jì)、施工和監(jiān)仰理等單位分柔別簽署驗收術(shù)意見并加蓋晴各單販位公章后，績連同其它驗瞎收資料按有馬關(guān)規(guī)定向政蜘府建設(shè)主管幅部門申請備爛案。烏第十二秀章竣工拔物業(yè)移交管列理斥編一、竣工物飛業(yè)由工程部戚主管少組織工程部繳及監(jiān)理、施盞工單位動有關(guān)人員，惡按移交物業(yè)綠的不同專業(yè)碎或類別，分談步向物業(yè)管李理公司移交蹤。拔1冰、分部分項第工程移交，披采取逐項檢參查或測試的厲方式；體2沫、設(shè)備移交蛙，采取試運(yùn)尚行的方式。傻二、竣工物溉業(yè)移交時，溉工程部須按奉公司盾與物業(yè)公司癥訂立的《房錦地產(chǎn)開發(fā)及休物業(yè)管理過喇程中地產(chǎn)公勸司與物業(yè)公燦司的責(zé)任界浩定》的有關(guān)輔規(guī)定執(zhí)行。升第十?dāng)[三棍章色援竣工資料移社交管理司一、工程施似工過程中，波工程資料管善理乓員須按公司副《行政管理滴制度》文檔此管理要求妥該善保管由我型司換上傳、府下發(fā)或由碼監(jiān)理、脅施工總包、栽分包單位提貞交的各類工紀(jì)程資料。糾二、工程竣奸工驗收后，緒根據(jù)政府建促設(shè)檔案部門洗有關(guān)工程竣虧工驗收資料慧的存檔規(guī)定比，宮工程資料管束理利員須將相關(guān)洲工程資料提餃供給施工總允包單位編制剛工程竣工驗饞收資料，并揪附上列明所丑提供工程資識料的清單。摸三、工程資為料管理甲員督促施工為總包單位按找規(guī)定時間向只我司提交的領(lǐng)工程竣工驗嗓收資料須一賓式四套，并臣每套附有列趴明工程竣工千驗收資料的球清單。其中笑，一套送政泰府建設(shè)檔案倆部門，一套研送政府規(guī)劃偷國土產(chǎn)權(quán)部抗門，一套存扇公司檔案室蜜，一套移交身給物業(yè)管理厭公司。蹈四、工程玩部移交給公污司檔案室和律物業(yè)管理公鼓司的工程竣波工驗收資料帥，除施工總水包單位和各嚇專項分包單說位以及監(jiān)理怪單位提交的鍋以外，還應(yīng)托包括由間工程資料管溜理擊員保存的政芹府建設(shè)檔案挽部門存檔規(guī)需定以外的其蕉它工程竣工耗驗收資料（著特別是各專討項驗收取得屋的合格證明飽文件或準(zhǔn)許具使用文件的疏原件）。移止交時，工程啟部須按項目胸一次性地完底整移交并附防上列明工程淺竣工驗收資邁料的清單。星其中，公司泄檔案室留存日原件，物業(yè)任管理公司留生存復(fù)印件。哀五、工程竣敗工資料須包寫括工程竣工洗圖紙、工程茄竣工圖光盤養(yǎng)、主體工程答竣工驗收合匆格證書及其閉它各專項工征程竣工驗收忘合格證書（宜或許可證、伐使用證）等暢。緞六、本章所棍述的工程資監(jiān)料或工程竣女工資料在移許交或接收時律，經(jīng)辦部門潮的經(jīng)辦人員遮和負(fù)責(zé)人必獨須在移交資敲料的清單上漢簽名確認(rèn)。俘第十四章貫暴保修期內(nèi)工兵程質(zhì)量缺陷哪管理量一、工程竣智工驗收完畢折，工程管理鹽部須負(fù)責(zé)辦礦理我司與物思業(yè)管理公司醒共同確定的疫《工程保修朝期保修承諾撓書》（一式錯三份）送交啞各施工單位慮，要求其法背定代鑄表人或原工鍵程施工合同緞簽署人簽名證、單位蓋章盾確認(rèn)后返回雄三份，工程麥部留存一份雀，送監(jiān)理單輝位和物業(yè)管嶺理公司各一像份。只二、在工程折保修期內(nèi)發(fā)姓生業(yè)主或客環(huán)戶對工程質(zhì)納量缺陷的投容訴時，工程環(huán)部和監(jiān)理單爺位負(fù)責(zé)督導(dǎo)挑物業(yè)管理公云司按施工單徑位確認(rèn)的《貞工程保修期鍬保修承諾書廉》中承諾的駐事項直接聯(lián)逢系相關(guān)施工給單位前來維枕修。共三、如原施崖工單位未能尤按《工程保捐修期保修承禾諾書》執(zhí)行宰，由物業(yè)管蝴理公司另請題專業(yè)維修隊蓄伍進(jìn)行維修齡的，其芳發(fā)生的維修碌費用由物業(yè)障管理公司向壁我司書面申團(tuán)請，經(jīng)監(jiān)理抹單位和工程乒部瞎、合同造價燃部旋確認(rèn)并報總匙經(jīng)理批準(zhǔn)后泊，由財務(wù)部慎從原施工單擴(kuò)位工程質(zhì)保詢金中扣除直船接支付給專襲業(yè)維修隊伍另。弦四、在工程延保修期內(nèi)，污工程講部須定期書木面向物業(yè)管猜理公司咨詢毒業(yè)主或客戶酸對工程質(zhì)量左的投訴及維記修情況。其協(xié)中，工程竣鈔工并交付使耳用后的前半勻年每月咨詢悅一次，半年撫后每季度咨幼詢一次。拆五、在工程前保修期滿前校一個月，工辛程部和監(jiān)理諷單位須發(fā)函用給物業(yè)管理疏公司，要求漿其將工程保見修期內(nèi)的物芝業(yè)維修情況權(quán)、質(zhì)量現(xiàn)狀昌及物業(yè)管理勇公司意見以另書面形式反撓饋給我司，謎以便了解情蘋況、總結(jié)經(jīng)專驗和結(jié)算工亞程尾款或工碎程質(zhì)保金。巨第十五章謹(jǐn)工作流程滑一、工程招愚投標(biāo)弓普煮琴灣師雅聰不批準(zhǔn)合同部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件合同部會同工程部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位將考察選擇單位上報總工程師與總經(jīng)理審批合同部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件合同部會同工程部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位將考察選擇單位上報總工程師與總經(jīng)理審批博巖最控溜晚請追批準(zhǔn)玻右寸易揭種捆不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報總工程師及總經(jīng)理審批合同部會同工程部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同將考察選擇單位上報總工程師與總經(jīng)理審批合同部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報總工程師及總經(jīng)理審批合同部會同工程部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同將考察選擇單位上報總工程師與總經(jīng)理審批合同部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位診游瘋慌悅罷淹洋賣右批準(zhǔn)弊二、柏施工組織準(zhǔn)乞備：監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或總工程師建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備骨敘設(shè)邁燕上報洗昆販親寶評適審批總經(jīng)理或總工程師建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備挪跳郊蛛審批夕是伶波慚蛋志上報烤鐮吵帥床凍政審批松繼唉上報督早扇上報奴優(yōu)儀審批圓施工單位組織準(zhǔn)備必失溪命每巨嶼膏牽恰施工單位組織準(zhǔn)備耀三、猾項目管理規(guī)逝劃控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或總工程師建設(shè)單位項目管理規(guī)劃參上報毯粥筍閥涌上報總經(jīng)理或總工程師建設(shè)單位項目管理規(guī)劃栗審批鄰裝雷吳馳審批審批咽審批棋上報嶼蠻上報施工單位施工組織設(shè)計施工單位施工組織設(shè)計思四么、直圖紙會審與省技術(shù)交底分部分項工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底分部分項工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、地勘單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審敲五、傭施工組織設(shè)嶺計工程部及總工進(jìn)行審批進(jìn)