下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
招主職說書一基資職位名稱職務(wù)等級直接上級職位名稱轄員人數(shù)
招聘主管5級人力資源部經(jīng)理7人
所屬部門工資等級直接下級職位名稱本職位定編人數(shù)
人力資源部級招聘專員1人二工目規(guī)范招聘流程及行為規(guī)范,實現(xiàn)人力資源招聘體系的建立,開發(fā)并維護招聘渠道網(wǎng)絡(luò),有計劃性地實施招聘,為公司提供充足、適用的人力支持及人才儲備。三工概制定并完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度及流程據(jù)度招聘計劃集公司招聘甄選各類合格人員,并對各部人事專員的招聘工作提供及時有效地指導和幫助。四工職1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需,收、匯總各部門的招聘需求,編制年度人員招聘計劃;2、建立和完善公司招聘管理制及流程,并監(jiān)督執(zhí)行;3、與各類招聘機構(gòu)建立合作關(guān),充分利用各種招聘渠道滿足公司的人力需求;4、組織執(zhí)行招聘、甄選、面試作,收集錄用人員的有效資料;5、進行聘前測試和簡歷甄別并立人才儲備庫;6、向進行招聘的管理人員及人專員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓和指導;7、發(fā)布招聘廣告,分析報告及勢;五工內(nèi)及效準序號12
工作內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,提出人員招聘計劃。執(zhí)行企業(yè)招聘計劃
工作依據(jù)企業(yè)各個崗位的人員定員數(shù)目及需求根據(jù)計劃的具體實施方案
權(quán)責主辦主辦
結(jié)果人員招聘計劃書所需人員及時到位
考核基準計劃書的時效性和建設(shè)性計劃的執(zhí)行占用時間和流程的簡化、人員到位率
占用時間10%20%34
制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度制定面試工作流程
根據(jù)招聘工作的流程根據(jù)公司面試的具體程序
企業(yè)招聘主辦制的完善度15%制度修訂面試流程流的簡單有效,主辦10%圖節(jié)時間。5
安排應(yīng)聘人員的面試工作
聘前測試和簡歷甄別
主辦
面試有序進行評價表
時間安排的合理性
15%6
應(yīng)聘人員的材料、證件的鑒別
根據(jù)應(yīng)聘人員的工作單位和網(wǎng)上驗證服務(wù)
協(xié)辦
人員材料證件鑒別意見
準確性10%78
負責建立企業(yè)人才庫應(yīng)聘人員材料管理
根據(jù)企業(yè)收集到的簡歷原始資料、評價
主辦協(xié)辦
企業(yè)人才庫(電子版)資料檔案
員工檔案的完整性應(yīng)聘人員材料的
10%10%
報告、測評考卷
類別及目錄
完整性六責范:匯報責任督導責任培育責任成本責任
匯報對象匯報內(nèi)容直接督導1人直接部署專業(yè)培訓其他招聘成本預(yù)算招聘成本控制招聘成本說明
向集團人力資源部經(jīng)理匯報工作人員招聘的效度、上崗率、成本等情況間接督導6人招聘和面試工作招聘和面試技術(shù)提高招聘和面試技術(shù),建議使用和提拔保密責任七權(quán)
對企業(yè)人才庫的的信息具有保密責任1.2.3.4.
人員甄選的決策權(quán)招聘成本的控制權(quán)特殊崗位甄選的建議權(quán)招聘工作的組織(工作計劃審核、人員調(diào)配和安排權(quán)八工關(guān)及作件直接下屬人數(shù)
1人
間接下屬人數(shù)
無工作關(guān)系可直接晉升的職位可相互輪換的職位可以降級的職位工作場所
內(nèi)部主要關(guān)系公司外部主要關(guān)系人力資源經(jīng)理培訓主管招聘專員室內(nèi)/室外/特殊場所
各部門經(jīng)理、人事專員人才中介機構(gòu)、學校、媒體工作時間
一般工作時間主要工作時間加班及頻率時間均衡性
偶爾變動白天偶爾比較均衡使用設(shè)備其他九任資最佳學歷最低學歷專業(yè)要求資格證書年齡要求性別要求必備知識外語要求計算機要求本職位工作適應(yīng)期
電腦一臺,打印機、傳真機各一臺本科大專勞動經(jīng)濟、人力資源管理、行政管理職業(yè)資格證書28歲以上不限人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、人際關(guān)系學、勞動政策法規(guī)國家公共英語六級掌握辦公軟件、人力資源軟件及網(wǎng)絡(luò)的使用6個
所需工作經(jīng)歷
3年上本職位工作經(jīng)驗所業(yè)技培科人力資源管理技術(shù)勞動法規(guī)人力資源管理以及測試軟件所能素質(zhì)求目
培時個3-6個月3個以下具項
相知招聘選拔的理論與實際經(jīng)驗如何同不同的人進行關(guān)系處理,保持自己的親和力管理軟件的應(yīng)用,測試的操作。能標/質(zhì)求一般能力其他能力個人素質(zhì)十工難與忌
語言表達能力文字表達能力觀察能力邏輯推理能力影響能力應(yīng)變能力公關(guān)能力職業(yè)道德獨立性工作態(tài)度
能夠準確地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)情況;并準確、巧妙地解答應(yīng)聘者提出的各種問題能夠準確速將希望表達的內(nèi)容用文字表達出來,對文字描述很敏感能夠很快地把握應(yīng)聘者的心理能夠?qū)⒍囗棽⑿械氖挛锇才诺镁袟l積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向待人處世靈活,善于審時度勢有較好的公關(guān)能力準地把握同行業(yè)的招聘情況有良好的職業(yè)道德,能夠保守企業(yè)人事秘密獨立工作能力強,能夠獨立完成布置招聘
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 品牌管理咨詢合同范例
- 個人修建酒店合同模板
- 加工機械承攬合同范例
- 倉儲大棚租賃合同范例
- 印刷紙箱合同范例
- 吉利采購合同范例
- 公司委托簽合同模板
- 個人房屋購買合同范例
- 區(qū)域業(yè)務(wù)合同范例
- 公司經(jīng)營轉(zhuǎn)讓合同范例
- 《髕骨骨折骨折》課件
- 腎內(nèi)科激素的用藥知識-健康科普知識講座課件
- 關(guān)于工商管理社會實踐報告
- 學校食堂調(diào)查方案
- 2024年航空職業(yè)技能鑒定考試-無人機AOPA駕駛證考試(視距內(nèi)駕駛員視距內(nèi)駕駛員)筆試歷年真題薈萃含答案
- 激勵理論-赫茨伯格的“雙因素理論”案例分析課件
- JC-T 738-2004水泥強度快速檢驗方法
- 胸腔積液患者病例討論
- 第六章-冷凍真空干燥技術(shù)-wang
- 建設(shè)項目設(shè)計管理方案
- 2024年屆海南航空控股股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論