工程施工項目管理基礎知識培訓精講

施工管理

第一章

施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一．施工二．項目三．施工項目四．施工項目的特征（一）項目的特征1．項目的一次性2．項目的目標明確性3．項目的完整性（二）施工項目的特征1．施工項目的單件性2．施工項目的功能和約束條件的明確性3．施工項目的完整性

五．施工項目的規(guī)律（一）項目的普遍性規(guī)律1．項目的一次性規(guī)律2．項目的目標明確性規(guī)律3．項目的完整性規(guī)律4．項目的社會系統(tǒng)性規(guī)律（二）施工項目的經(jīng)濟規(guī)律1．對外講信譽2．對內講效益

六．建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點（一）產(chǎn)品的特點1．空間上的固定性2．產(chǎn)品的多樣性3．體形龐大（二）施工生產(chǎn)的特點1．生產(chǎn)的流動性2．施工的單件性3．施工的地區(qū)性4．生產(chǎn)周期長5．露天作業(yè)多6．高空作業(yè)多7．生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復雜性

第二節(jié)施工項目管理的概念一．管理二．施工項目管理舉例：“管道工程”工程量為50000DIN；工期八個月。（一）變MCS計劃為作業(yè)計劃（第一管理工作就是“計劃”）（二）組織（三）協(xié)調（四）控制

按鐘形曲線分布，月計劃為：KDIN1210864212345678月份月計劃26101210622累計28183040464850

500004500040000

30000

20000

10000

12345678月份進度曲線控制圖總之：管理就是計劃、組織、協(xié)調和控制活動的總和。

三．施工項目管理的追溯與展望秦代三大水利工程1．四川的都江堰（256~251B.C）建于秦昭襄王時代,李冰任蜀郡首時。2．陜西的鄭國渠(246~237B.C)建于秦王贏政十年。3．廣西的靈渠(219B.C)建于秦始皇三年。

靈渠示意圖

貓兒山湘興安江漓靈渠A

海洋河江桂林西江

珠江

“A”大樣江湘

344M

鏵嘴133M海洋靈渠河

6米15米

靈渠水庫壩斷面圖

郭沫若頌“靈渠”詩一首“秦皇必競是雄才，北筑長城南嶺開。鏵嘴劈湘分半壁，靈渠通粵上三臺。江山一統(tǒng)泯畛域，工匠聯(lián)翩作主裁。傳說豬龍深作孽，英雄偉績費疑猜。“

四．施工過程各階段的項目管理工作施工過程：始于施工準備，止于機械竣工（一）施工準備階段（二）施工階段（三）交工驗收階段（四）回訪、保修階段

（五）質量保證期——機械保證期的規(guī)定1．國內工程：按照《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）的規(guī)定辦理。2．國際上通用的機械保證期一般是在工程合同中約定。如我國從國外引進的化肥生產(chǎn)裝置的機械保證期，合同規(guī)定為：（1）合同生效后50個月；（2）機械竣工后14個月；（3）投料試車達到80%產(chǎn)量，且連續(xù)24小時運轉后12個月。取以上三項時間中，以最早到達時間為準。

五．施工項目管理工作的總結與分析（一）目的：（二）總結、分析的內容1．合同目標完成情況的總結、分析2．施工技術與管理技術進步情況的總結、分析3．思想工作的總結、分析

六．機械竣工

第二章施工管理的組織機構和職責第一節(jié)概述一．組織的概念（一）組織機構（二）組織行為二．組織職能（一）組織設計（二）組織運行（三）組織調整

第二節(jié)施工管理的組織機構和職責工程公司施工管理包括：1．經(jīng)營性的施工管理2．項目施工管理（1）本部施工項目管理（2）現(xiàn)場施工項目管理一．工程公司施工部的組織機構與職責（一）組織機構

工程公司經(jīng)理

工程公司副經(jīng)理

綜合管理組技術組工程管理組計劃組費用組質量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部圖紙資料1.資格審查.計劃施工預算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理項目施工施工方案2.招標管理進度控制費用控制2.施工質量2.現(xiàn)場采購經(jīng)理質量管理3.分包合同統(tǒng)計財務管理檢驗管理2.現(xiàn)場施工設計聯(lián)絡管理檢測會計核算3.質量記錄3.機具管理經(jīng)理施工標準報告4.質量確認3.施工經(jīng)理規(guī)范施工能力助理變更處理分析4.人事5.安全6.行政管理施工部

項目經(jīng)理

公司本部項目施工經(jīng)理1．施工計劃2．組織和人員配備3．招標和合同管理4．項目協(xié)調現(xiàn)場項目施工經(jīng)理5．分析、監(jiān)督、指導工程技術計劃費用質量材料綜合管理組服務組組組監(jiān)督組管理組管理組圖2—2典型的項目施工管理部的組織機構

CUF項目經(jīng)理部的組織機構項目經(jīng)理設計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理施工經(jīng)理助理總工程師總經(jīng)濟師質量總監(jiān)行政經(jīng)理項目合同計劃統(tǒng)計土建會計調度費用土建機械人事倉庫機械管道保衛(wèi)管理管道電氣醫(yī)務發(fā)票電氣儀表通勤經(jīng)營性盤施工罵1蜘．項頸目投標釀階段，織提供報建價有關視施工管理工作婚資料，爭槍取拿到工抽程項目；施工部定2劉．項菌目中標曠后，負得責組織盈項目施新工管工儀理部阿；程橫3勝．項目施還工中，綜禽合平衡所樓有項目作公責出有錦利于工晃程公司寨施工管少理的建且議司崖4神．負責智指導項丸目施工被經(jīng)理和非施工管吧理施危人員危的工作閃；工制5夠．項目結狼束后，負虹責進行工值程項目質管癥量愉回訪。理繞基脊礎性施工憤1已．制定非施工方面輕的工作程宜序、規(guī)定饑等管理工該作份施腸工管理惡文件，路以便政拋令統(tǒng)一衛(wèi)。2．編制秒施工管理猾的基礎性覽工作。如淚標準、規(guī)范譜、施工方趣法、工作謀程序。3．培賠訓施工聞管理人葬員以達禍到步調沿一致。本部項目坑施銜1墓．開工吸前的施工厲準備工作價和組織工鴿作；工管理乒部2．永組織施障工招標凳、簽約憑；3．開普工后接收胖現(xiàn)場項目承管理部的偶報告和跟漁蹤、監(jiān)督4．施集工結束后殿，編寫總服結分析報揉告?，F(xiàn)場項呈目施用1秩．落婚實開工逮前的施承工準備輛工作；工管理部右2告．編制三塞月滾動施所工進度計拍劃；3．審查隨、協(xié)調施像工公司編嶺制的三周擔滾動作業(yè)食計劃；4．開命展質量、傅安全、現(xiàn)提場管理工居作；5．文蛇件、資竭料管理放；6．定期技向有關部項門報告工附程進展情匆況。第三節(jié)拋施工勝經(jīng)理一．本部渣施工項目應經(jīng)理二．現(xiàn)害場施工慈項目經(jīng)攔理第四節(jié)勁現(xiàn)場扛項目管攏理部與脫各部門員的接口磨關系第三章岔施工招首標、投標第一節(jié)查施窮工招標一．施工挑招標方式（一）袋公開招噸標——望無限競猶爭性招影標（二）苗邀請招逼標——希競爭性杏招標（三）邀聾請議標—腥—非競爭折性招標（拴指定性招品標）二．厘施工招標喜程序（一）施朝工招標的去前提條件釘和發(fā)包范蘋圍1．前提便條件2．發(fā)包苗范圍（二）非施工招適標程序章（現(xiàn)以腎公開招旋標為例過）國際上啦通行的嚼招、投徐標程序工程業(yè)牧主敢承包恐商確定項俘目欣跟蹤樂項目組織招標恢機構招標廣告何投標襪決策投標人資財格審查犬投送資格降預審文件發(fā)售標崇書溉購買標舟書考察、介豪紹現(xiàn)場鐘派偏員參加標前會拋議割派號員參加投標、開姿標叢投送投拼標書并參反加開標會初步審姨標澄清標書業(yè)中的問題南解答投標魂書中的問通題評標、決師標皂接收中標鑼通知書商簽合同國際上英通行的價招、投敞標程序建設工程聚施工公開擇招標程序縱流程圖工作內容雄管理熄部門招標喘建設工光程項目報畫建友建懇設行政主坡管部門或指招標管理璃機構準備騎審筑查建設巨單位資漿質貢招標管沒理機構暗審查階段造招標申請場招悟標管理機講構審查資格預嶺審文件由、招標沾文件的本編制與幻玉送審者招龜標管理往機構審朽查招投張刊蒼登資質墾通告、帽招標通肥告標存資伐格預審掩招標管理關機構審查階輸發(fā)懸放招標文眾件段睬勘曲察現(xiàn)場投標預備狠會突招娘標管理機來構監(jiān)督投標文件縣的編制與墓遞交工程標搬底價格軍的編制中標江開標賓招標管理雙機構簽約言評創(chuàng)標騾全過程掙監(jiān)督階段諸中啊標合同簽訂1．施靈工招標株準備階蕩段（1）殃建設工別程項目石報建（2）偉審查建堂設單位冠資質（3）招曾標申請（4）編揪制資格預減審文件或亡招標文件（5）工圾程標底價喂格的編制2．招、位投標階段衣的工作（1）便刊登資喊格預審認通告或謀招標通毛告（2）丘資格預碑審與發(fā)宋放招標膠文件（3）富勘察現(xiàn)粥場（4）凳投標預匙備會（5）報癥送投標文騙件（6）工嚴程標底價阻格報審A．標底價格奶的計價方頌法a.工料單價b.綜合單價（7）工私程標底價憤格的報審3．中祖標、簽銅約階段罩的工作（1）華開標（2）茂評標（3）中組標（4）合藥同簽訂工程建圓設項目蜜報建登變記表工程名稱撕、建設地醋點投資規(guī)模補、資金來染源、當年嫂投資額建設項目嗽報建內容熊工階程規(guī)模、唇結構類型報建資料才發(fā)包方式仇、計劃開鵲竣工日期工程籌建互情況立項批準傾文件招各彈交驗文件傾固定耗資產(chǎn)投資缺許可證標種效建設工羨程規(guī)劃各許可證準申向資金證擺明備報工資洞是法人、黨依法成立洞的其他組飼織作料夫有與招標咽工作相適庫應的經(jīng)濟似、技術管臺理人員建設單位接資質朵有組織編陡制招標文綢件的能力有審查逆投標單續(xù)位資質濤的能力有組織開驢標、評標架的能力建設工程福施工招標賠申請書工程名計稱、建濃設地點招標申劉請貨建設規(guī)層模、結川構類型招標范愁圍、招塑標方式招標申請容表洪要粉求施工企網(wǎng)業(yè)等級施工前避期準備綁情況招標機構址組織投標單噸位組織播與機構近三年夕完成工肚程情況目前正在逆履行的合聽同情況過去2位年經(jīng)審電計過的蠢財務報記表資格預審斯文件叛過去2年授的資金平死衡表和負紡債表下一年度恒財務預測皇報告施工機械君設備情況與本合同成資格預審貓有關的其罪它資料投標須兆知前附盈表和投砌標須知合同條件合同協(xié)望議條款招標文件京合同格式技術規(guī)莊范圖紙投標文件炸參考表格鹽型式2．招房誠、投標辟階段的卷工作（1）刊悄登資格預送審通告或端招標通告（2）誘資格預扛審與發(fā)淘放招標軋文件（3）勘唯察現(xiàn)場（4）投添標預備會（5）軌報送投礦標文件（6）辱工程標租底價格譜報審A．標底價格您的計價方晉法a.工料單價糾：b.綜合單價添：4．中標、改簽約階段黑的工作（1）符開標（2）壤評標A.建立評困標組織拿——評傳標委員積會B.評標原鞋則：競賣爭優(yōu)選腐、公正架公平、獄科學合園理、反慨不正當扎競爭。C.評標程序鴉：一般采盞用兩段三酬審兩段—辯—即初屯審與終堪審初審（即悟三審）：鑰投標文件花符合性評櫻審、技術深性評審、徐商務性評咐審。終審：采命用合理低溝標價法評罷標時，進竄行終審。技術符合億性鑒定投標文蔥件符合性耀評審初審寬商務符質合性鑒頁定1．方案嶼可行性評與估和關鍵撐工序評估技術性芬評估講2．薄勞務、線材料、斜機械設縮慧備、質銅量控制措施評珍估評鴿3構．施工蒼現(xiàn)場保劍護措標丹1錘.蘇投標貝報價校俱核2.裁報價計案算的正確燒性程土商務性靜評估滋3鍋.討分析蟲報價構蘿成的合簡理性序罩4.貧與亭標底價格油進行對比錦分析1.三投峽標書中致的問題六澄清或肌答辯終審脫2碰.澆進一步評菜審3.炸擇優(yōu)選引擇中標單乘位（3）中侵標（4）合饞同簽訂三．合同弦的分類合同是午法律文膽件，對太簽約雙悄方都有香約束力。我們鉛按照合同降的計價方文式分類，夜主要有三種類型缺的施工合碼同。即：固定總價踩合同總價合同停調值鄙總價合同合塵估尚計工程量遇總價合同同灑純磚單價合同分授單價合維同養(yǎng)估才計工程量領單價合同類競單價仗與包干棕混合式家合同成本加固妻定百分比舉酬金合同成本加象酬金合糊同筐成本劫加固定斗酬金合瓣同成本加燙浮動酬木金合同第二節(jié)猜施工招哄標文件的鈔編制一．施駕工招標途文件的幼編制原撕則（一）困遵守國問家法律管、法規(guī)險的原則（二）維茂護招標者裂與投標者犯雙方利益晶的原則（三）真權實的反映渴工程項目早施工情況魚的原則（四）逗招標文關件各部扔分內容離統(tǒng)一的地原則二．施能工招標德文件及跌其內容（一）招五標文件（紀以邀請招謎標方式為輕例）包括丈：1．投標艷邀請書2．投標畏須知前附龜表和投標則須知3．合搭同條件4．合海同協(xié)議蜂條款5．合目同格式6．技鑄術規(guī)范7．圖紙8．投標編文件參考劃格式（1）投膝標書及附狂錄（2）工字程量清單位及報價表（3）回輔助資屑料表（二）招丘標文件部汽分內容編劣制說明1．投性標保證籌金2．投標永有效期3．履約協(xié)擔保（三）標銳底價格和弄投標報價蝴的編制1．立國內工價程：按斬照國家助規(guī)定的哄《建筑娃安裝工程費危用定額岸》的規(guī)苦定：建浴筑安裝繭工程費刻是由直接工程股費、間拴接費、烤計劃利割潤和稅孫金等四司項費用所組成讓。第四章遭施患工進度極管理第一節(jié)序施工計廳劃第二節(jié)曲施錯工進度構管理一．施辮工進度組管理的歐含義Tr已>T淚p逢>Tc(要求工垮期涼>糟計劃工敬期峽>剛計算工柿期)二．影無響施工出進度的纖因素勞動力嫂集聚資金不柿足做設備椒、材料宿采購、娛定貨相關單位眉的影響油施舒工機械租話賃設計文構件交付它拖期影防協(xié)調觸不利丹設爬備交貨運穩(wěn)輸拖期響責供水秀、供電渠、供氣叢不足施智工程泄地質變化工猛施工條件胸變化末氣候異常進泰特殊掩事件度馬采用新蟻材料、壟新結構損、新技扮術缺乏炊施工經(jīng)翼驗因廣技術失誤隔大型伸結構與設料備吊裝方換案素仿特殊暮技術：如弟焊接、自豬控、絕熱浩、防腐等施工組織寶管理不利內資源配推置與動態(tài)還調配不合抱理、不及歲時三．施工遮進度控制頃的方法（一）歷橫道圖貓比較法（二）胞進度曲燒線（“S”曲線）第比較法例如：蒸一座學秩校建設倆，它有討五項單弱位工程剪，投資250下0萬元，體計劃工期織八個月。社現(xiàn)按工藝懷邏輯和組織潔邏輯安飯排實施楚計劃如揭下：（萬元食）序賠工街期龜（月）號峽項目名償稱奸投資竟1登2茅3犬4笑5啟6僅7劃81謎辦公癥樓丑50缸02傍教學樓摟15上003賓試驗間樓采30臟04疫運忌動場疼505違公用侮工程責15活0月計劃躁50射300鈴50狗0貌700起40內0碰2準50末150鄉(xiāng)豐150累計萌50零3艘50繁850叔155壘0魔195應0僚22療00扇23身50尼2領500250最0200激0150敗010005001網(wǎng)2疫3勻4刊5淺6利7學8塊月（三）斜香蕉曲愈線比較蹈法辦公樓3尋4睡7地下駝教學樓雙運限動場0頭1溪6樸1試驗樓冒地上堤地徒上3悅4想7勵1選86125743按每項幅工作ES、L璃S作計劃安過排：單項工趟程奶工作量姑1希2喚3趣4蛛5溫6被7舉8地下工醬程寧50抱50教學樓仰1固500壘2倆00乒300缺5估00這3質00貿1關50仁50辦公樓距500許100吼2怖00危200100螺20身0桶200試驗樓饒300扒100倘1啟00代100100捧10毫0擋100運動場茂50胖50地上公妙用籠10崗0驕1御00ES計劃噸250乘0錯50似400折6逝00撓800警3它00贊150編50價15消0累計粗25借00敵50辛450搜10罩501慕850普2150撿230忠023泳502憑500LS計劃堂5樣0晌200資30輔0先50殘0覺50爪0征45猶0念35雞0沿1描50累計乏50挺250構550慕1050慕155舒020使002腦350痛2500計劃累ES計完成量LS時間圖4—派2末“香蕉申”曲線氏示意圖四．施工隆進度控制嫩的措施（一）組怠織措施（二）遷技術措英施（三）這經(jīng)濟措燥施（四）合額同措施第三節(jié)媽施工進磨度管理的女主要工作淚內容一．本部嫂項目施工尤管理部對校施工進度漠管理的主要工作（一）編殘制施工進伴度計劃及涌控制圖表1．編贈制的依掛據(jù)是以眉項目總筍體建設步計劃為喜依據(jù)2．確裁定施工唱順序3．繪劑制施工板網(wǎng)絡計躍劃圖4．編制搭年度、季學度計劃5．繪費制人力序負荷圖6．繪皺制施工導檢測基竹準曲線7．繪制鈴施工贏得茂值統(tǒng)計表（二）向有附關方面報東告現(xiàn)場實口際施工進捐度情況二．現(xiàn)場尋項目管理裹部對施工渣進度計劃束管理的工作內蕩容（一）按旅照施工進箱度計劃組值織施工公辛司開展施工活動（二）編暈制三月滾您動計劃，賴審查與協(xié)士調施工公司編宿制的三扭周滾動副計劃。（三）施茂工贏得值租統(tǒng)計（四）溝定期編到寫施工移進度計膜劃執(zhí)行寺情況，《周報峽》和《郵月報》魯。第五章帥施工質游量控制第一節(jié)研工序質錘量控制點一．工狡序質量蒸控制點隔的含義二．工斯序質量鑄控制點島的分類A級（AR）別—最重要最工序—鑄三方共佛檢。（施工竊公司.段工程公租司.用扔戶）B級（BR）找—重要工磚序—兩均方共檢唐。（施工公風司、工程鉛公司）C級（CR）—一般工序寄—施工公腰司自檢。三．質題量控制保點的確蠟定第二節(jié)覺現(xiàn)場項目稻管理部對瞇工程質量茫管理的職坑責分工一．現(xiàn)優(yōu)場施工速質量監(jiān)肉督組的竊職責二．施際工公司萌的質量沃檢驗部取門的職仙責三．質脅量否決襯權四．進朝度值某化肥廠用建設安裝桂工程各層蹲次進度值工程項撿目返進跪度物值L1棕L2桂L3槐L4泄L5潮L6某化肥廠池100合成氨渴裝置勉57賠.27設備安裝鄭28伶.58管道安單裝師49.背24No.敗1預制、寫安裝、駕試壓電氣工機程困3.基70儀表工程貓10.錢96絕熱工響程肌4.汗00防腐工程乎3道.52尿素裝饑置做24.臟07公用工刺程寬18.亡66送變電血工程慰15.丑04供熱工扎程胞21.顏35供排水循懼環(huán)水工程規(guī)56閑.97電訊工謹程尼3蓬.71氮氣球罐扶2.93（小計）心100沖100到10粒0板1朱00混1阿00竭100離心式乓壓縮機賣安裝工異序質量粉控制級嗽別與進掃度值檢查項目寸等級掃進度值名稱低數(shù)量機組及附脂件接收C基礎復通查C機組安裝AR就位閑3棕0%灌漿前剖檢查AR底板找帝正校2遺0%聯(lián)軸節(jié)扭對中AR初對中不20%機組安仍裝完整紡性B機組拆檢辭組裝CR最終對謀中畜20%油系統(tǒng)榴沖洗A油系統(tǒng)抵整定B冷卻系改統(tǒng)C冷凝真副空系統(tǒng)B控制與保幫護B盤車檢禍查C試運轉AR最終檢瓣查駁10%第六章貓施工費備用管理第一節(jié)牢施扛工費用固管理的革主要內王容一．主要晃工作內容（一）灘編制施擺工費用鋒估算和艷預算，霧作為施網(wǎng)工費用控制的依牲據(jù)（二）璃及時處仗理變更腸，掌握壟施工費啞用的變裙化（三）京按工程獎進度幾怖時簽發(fā)疲工程預榜付款（四）斗定期分校析施工吐費用收雄支情況二．施工塘費用的組懸成（一）慣按照《曾建筑安餅裝工程逗費用定或額》的刮規(guī)定，吹施工費鴿用由直殺接工程隨費、間割接費、漁計劃利耀潤和稅革金四項喘費用所紀組成。（二）隙按照《勒工程項播目管理犁實用手趁冊》的謠規(guī)定，泉施工費庭用由施傷工勞力筍費、施釘工輔助致費和施獵工管理款費三項窄費用所寨組成。施工勞力鐘費（S1）建安工魔程直接修勞力費果用建安工擠程間接刪勞力費偵用安裝材料爭費機具臺班蒸費施輛臨時爺設施費工父施工間剪接費費計施工敞輔助費（S2）稅金用育間接胳費包企蜘業(yè)管理費財務費斥用其它費躲用現(xiàn)場管闊理費計劃利潤施工管理責費蛙施工管波理人員工堤資費用施工管括理人員誕非工資都費用第二節(jié)拴變更的實呀施規(guī)定一．變更技的定義：帝變更包括旺用戶變更母和項目變蠟更。（一）用宰戶變更（二）掙項目變樣更二．變想更的實看施規(guī)定第三節(jié)但施工費伐用管理部薦門的職責弊分工第七章剛施遼工安全命管理第一節(jié)覺概述一．施員工安全炮管理的末含義二．安全屠控制的依持據(jù)（一）安事全法規(guī)—疏—側重于性對勞動者簡的安全管狹理。（二）安仰全技術—掠—側重于閣對勞動手樓段和勞動獻對象的管匹理。（三）工渣業(yè)衛(wèi)生—星—側重于虹對勞動環(huán)淺境的管理妻。三．工傷蒼事故的概金念四．工傷竿事故的分鑰類（一）峰輕傷（二）欲重傷（三）多腿人事故（四）急菠性中毒（五）潤重大傷憶亡事故（六）多單人重大傷推亡事故（七）尖特大傷糕亡事故敲。第二節(jié)撈安全管理挨工作的主伶要內容一．安臭全施工扎的目標河管理（一）豪安全施丘工的量狂化目標（二）茄安全管駝理水平芝目標二．安曉全技術濾措施計泛劃（一）編列制原則1．“臥安全第鑄一，預升防為主溪”的原鴨則；2．“鴉確保安黨全，注疑意節(jié)約齒”的原毅則；3．“弓實事求盛是”的焰原則；4．發(fā)動蜜職工參與呈的原則。（二）編制措施營計劃的范擠圍1．安全施技術2．工紗業(yè)衛(wèi)生3．生蠅活及輔蹈助設施折的衛(wèi)生爪措施4．安槐全生產(chǎn)竄宣傳教害育5．安倒全技術脂試驗、駐研究措款施等。（三）安賄全管理應券用的標準刷、規(guī)范1．《建喚設工程施貨工現(xiàn)場管凈理規(guī)定》唇（建設部簽令第15棋號）2．各個游專業(yè)的安毀全生產(chǎn)標應準、規(guī)范額。如石油賣化工行業(yè)淡頒發(fā)的《充煉油、化平工施工安稱全規(guī)程》3．國朵外工程襪項目施棍工，應喬遵循項做目所在梯國的有豪關規(guī)定搭。4．施工饞安全管理憐方面的標鏟準、規(guī)范早、法規(guī)很頌多，如防芝火、防機昂械事故、露專業(yè)工種啞的技術規(guī)勺程等，均泊應有針對童性的應用。三．安千全教育（一）安勺全教育的班內容1．思此想教育雀；2．勞動乎保護方針劃政策教育珠；3．安全五技術知識嫂教育；4．工