建筑承包國際工程項目管理實例

建筑承包國際工程及合同管理——以SWFC及相關(guān)國際工程總承包實戰(zhàn)案例研討

上海**中心（SWFC）工程慨況工程總承包項目管理始于合同談判——FIDIC合同框架下的EPC工程管理SWFC工程總承包管理特點及創(chuàng)新啟示上海**中心工程（ShanghaiWorldFinancialCenter，簡稱SWFC工程）上海**中心是日本森大廈株式會社與由43家跨國公司投資83億人民幣建造的以辦公為主，集商貿(mào)、賓館、觀光、會議等功能于一體的綜合性“垂直花園都市(VerticalGardenCity)”大廈。1.1.SWFC工程簡介業(yè)主方：上海**中心有限公司上海秀仕酒店經(jīng)營有限公司上海秀仕觀光會務有限公司設(shè)計方：KPF建筑師事務所(美)入江三宅設(shè)計事務所(日)構(gòu)造計畫研究所(日)賴思里·羅伯遜聯(lián)合股份公司(美)建筑設(shè)備設(shè)計研究所(日)華東建筑設(shè)計研究院中建上海建筑設(shè)計研究院大廈高度：492m大廈樓層：地上101層；地下3層總建筑面積：381,600m2總投資：83億元人民幣其中工程建造費用約52億人民幣上海**中心的功能

（垂直花園都市VerticalGardenCity）來源：CTBUH（高層建筑與城市住宅委員會）地點上海臺北吉隆坡上海結(jié)構(gòu)高度（米）492508378.6403最高樓層高（米）484438375366屋頂高度（米）492448378.6403含天線高（米）492508452420.5層數(shù)(地上/地下)101/3101/588/593/3建筑面積（平米）381,600412,500395,000287,360工期（月）42704851

CTBUH（高層建筑與城市住宅委員會）頒發(fā)的證書1

——2項指標世界第一2008年６月１日，世界高樓協(xié)會認證上海**中心兩項世界第一；－最高地板高度世界第一（474米）－屋頂高度世界第一（487米）

CTBUH（高層建筑與城市住宅委員會）頒發(fā)的證書2

——2008年度全球最佳高層建筑設(shè)計造型從“月亮門”到“扇形”最初主樓造型靈感源于中國“天圓地方”。頂部圓形風洞表達“天圓”，與“東方明珠”頂部球狀體交相輝映，進行空間對話。但這個圓形風洞的方案未得到中國民眾的接受，最終改為倒梯形風洞，下底和頂部均為本樓重要的觀光設(shè)施：下底(97F)為觀光天橋?qū)?，頂?100F)觀光天閣是目前世界上最高的（472米）觀景平臺。各樓層功能區(qū)規(guī)劃7-77F辦公設(shè)施/Office（62層辦公樓面，226，900m2）B3-B1F停車場/Parking(1100臺)B2F-B1F·2-3F餐廳、商業(yè)設(shè)施/RestaurantsBusinessservices(13,600m2)3-5F會議設(shè)施/Forum(13個會議室,800m2)28F-29F52F-53F空中門廳/SkyLobby)79-93F上海柏悅酒店/ParkHyattShanghai（174間客房，標準客房60m2）（主要設(shè)施：餐廳、宴會廳、健身房、游泳池）97-100F觀光設(shè)施/Observatory94F觀光大廳/SkyAtrium工程總量基樁：2129根(直徑700mm鋼管樁，最長達84米）混凝土：約26萬多m3土方量：約26萬m3鋼筋：約4.7萬噸幕墻：9.5萬m2電梯：91部（其中雙轎箱電梯39部）,扶梯35部鋼結(jié)構(gòu)安裝：7.2萬噸ALC板：14.4萬m210噸/小時燃油/氣鍋爐6臺、冷凍機組8臺35千伏、10千伏變電所18座、10千伏2500KVA應急發(fā)電機組4臺，消防發(fā)動機組1套。垂直運輸量約22萬噸（其中約9萬噸使用塔吊運輸）各專業(yè)工程占總造價的比率本工程的機電工程造價比例最大，機電工程和裝飾工程采用EPC模式進行管理?？偝邪绦枰鋫渚哂性O(shè)計背景經(jīng)驗又懂得施工工藝的機電協(xié)調(diào)員實現(xiàn)機電工工程內(nèi)部各專業(yè)及其與其他專業(yè)工程的協(xié)調(diào)。1.2.建筑技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)應用（1）“GPS衛(wèi)星定位技術(shù)”用于測量“環(huán)球”大廈在采用激光鉛直儀與經(jīng)緯儀控制塔樓同心度的基礎(chǔ)上，采用GPS技術(shù)進行復核，將大樓的同心度控制在了20mm以內(nèi)，垂直誤差創(chuàng)造了26萬分之一的新記錄。（2）工程質(zhì)量遠程驗收系統(tǒng)的研發(fā)和運用本工程在450米長的豎井中所采用的懸掛高壓電纜敷設(shè)工法在世界超高層建筑中還是第一次使用，在豎井內(nèi)吊裝電纜及采用兩臺卷揚機分段提升的吊裝技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)。（3）在450米垂直豎井內(nèi)進行懸掛式高壓電纜敷設(shè)新工藝預制組合立管施工工藝，即將管井內(nèi)的立管按每二至三層分為一節(jié)，同一管道井內(nèi)的多根管道預先經(jīng)過體系設(shè)計、在工廠內(nèi)制作裝配成一個個單元管段，整體運至現(xiàn)場，與結(jié)構(gòu)施工同步吊裝。不僅節(jié)省了稀缺的垂直運力資源，還提高了安裝精度，降低了安全事故率。預制立管定位預制立管整體吊裝（4）國內(nèi)首次采用預制組合立管施工工藝（5）主動式阻尼器技術(shù)的創(chuàng)新在離地約395米的90層兩側(cè)安裝了兩個單體重量達260噸的主動式阻尼器，用以消化臺風、陣風或地震給大樓造成的晃動。（1/3高度的創(chuàng)新）（6）最新的電梯技術(shù)雙轎廂電梯提高運乘效率；正壓電梯井道（逃生通道）技術(shù)的創(chuàng)新；高速電梯防晃技術(shù)；火災自動迫降技術(shù)的創(chuàng)新；電梯下行自動發(fā)電技術(shù)；雙層轎箱的平層微調(diào)創(chuàng)新技術(shù)。為解決施工場地短缺難題,在土方開挖量達25.63萬m3的施工期間在保證了周邊環(huán)境安全及逆作施工安全的條件下增加了4000多平方米的臨時周轉(zhuǎn)場地。（7）裙房地下室“逆作法”施工技術(shù)（8）大體積高性能混凝土澆筑、防裂以及“一泵到頂”（492m）的混凝土綜合施工技術(shù)；該工程大底板混凝土約5.63萬m3，最厚處為4.5m，外筒（地下室）墻厚為1.4-3.4m，核心筒的墻厚為1.8m。（9）大型、復雜鋼構(gòu)件吊裝、厚鋼板焊接及鑄鋼構(gòu)建的制作焊接等新技術(shù);鋼結(jié)構(gòu)安裝總重量為6.7萬噸，鋼構(gòu)件截面大、單件重、連接復雜，最多達12方向的鋼結(jié)構(gòu)連接件刷新了國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)安裝的新紀錄。（10）超高層建筑施工階段“接力式”消防供水體系;

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上海**盛中心（S敏WFC）墨工程慨況SWFC工程總承黎包管理特階點及創(chuàng)新鉗啟示工程總鳴承包項瀉目管理晴始于合垮同談判——FI掘DIC合同框架舅下的EPC工程管重理2.1吹.首次胸擔當超糕高層建繼筑工程拖的總承璃包商此前不論為是外商投倆資或中國拖公司投資嶺的超高層狡建筑,如誘深圳的地受王大廈、嗽臺灣的1瘋01大廈志、上海的火金貿(mào)大廈京的業(yè)主均賽選擇外國弟公司擔當臨工程總承撇包商。2.2丈.SW倘FC工大程的項違目運行榜體系簡斑況2.3.哀SWFC踢工程的合抵約體系2.4勾.SW元FC工合程的請瞇款付款蜓流程設(shè)愉計總承包掩商的請餅款程序指定分服包商的打請款程尼序（1）在國內(nèi)座尚不成季熟市場胖環(huán)境下四管理國累際工程截，推動唇國內(nèi)建笑筑企業(yè)傾適應國循際慣例轉(zhuǎn)。上海**濃中心項目況總包合同驚選用了F如IDIC飛1987賀年第4版專合同文本般，指定分為包商合同首選用了1餃994年線第1版的恨FIDI弓C合同文侮本。指定逐分包合同黑劃分為5杰8個標段肌，工作交凈界面達9黨39項。SWF鄰C工程愿的合同匪系統(tǒng)是勉FID做IC文占本與日聞本、中沖國建筑潮管理慣婦例的融甘合體。滿在總包干管理框穿架下的燥分包商散有直營魯、指定紀、業(yè)主幸直接分舞包三種蔥形式，勻“總承墳包合同重”為英雅文，日園常工作插語言為肢日語、慌英語和妥漢語。2.5股.SW萄FC工俯程總承召包合同勞管理特辜點由于傳統(tǒng)滔工程設(shè)計及院與施工鐘企業(yè)是兩倚個成本核暫算體，所乞以各算各獄的成本賬債。對于工喜程總承包代項目，總奔包或?qū)I(yè)捎分包應將辦深化設(shè)計殘和建造成梨本控制納柜入自己的焦管理重心歸。“二次排”設(shè)計和礦深化設(shè)計罰是控制建李造成本的學“龍頭”湖。同性能幅替換或優(yōu)錄化設(shè)計是喚總包和專謹業(yè)分包降周低建造成萄本的最有獵效手段。菜為了開展床工程總承若包業(yè)務，貼建筑企業(yè)描應重點培頁養(yǎng)一批既竿懂設(shè)計又封懂施工、援懂成本測詳算并精通臺合約管理桶的復合型捕人才。（2）“倘二次”施撫工圖的設(shè)傻計及深化鑄設(shè)計與建用造成本關(guān)失系（3）搏許多在素施工承嗎包管理郊模式中治形成的仰觀念需撞要徹底您轉(zhuǎn)變“按圖施補工”－推卸泡責任；“只要工摘程干得次好，其攪他什么本都好說”－重崇施工技油術(shù)、輕肉商務；“不論合旦同條件響如何，解先把合燥同簽下”－無梢視合同疼條款的禍嚴肅性擊，盲目圾承接項災目是承售攬工程繭總承包數(shù)項目的團最大風緊險；“只要把合謀同責任移炕至分包肩樂上，總包齡就沒責任疲了”－具備鴿核心技術(shù)刃的專業(yè)分悠包商等優(yōu)農(nóng)質(zhì)市場資館源的整合瀉需要嚴格時相互約定粱，遵循國晨際慣例、掙履約守信理等是總包逝必須自律懲的游戲規(guī)侮則、也是眨保障工程欠建造正常融推進的關(guān)益鍵因素；“總包就孤是老大南，總包益有權(quán)擠獨壓分包”－總恐包商要購為業(yè)主倦和分包愧商三者逗利益著兔想，以墨“共贏讓”思想縫來實現(xiàn)邪工程目奶標；“結(jié)構(gòu)工執(zhí)程最重砌要”－工饞程越先爛進，機欄電工程愛的含量嘉比例就偷越大，殲對實現(xiàn)觸建筑物俘價值和的功能的甲影響就崖越大；……（4）田充分利蛛用合同產(chǎn)條款和液工程變冶更獲取足補償總承包合雷同一般采啟用固定總務價模式，側(cè)“總價不轎可調(diào)”的隸約束是有濫條件的，鋪當市場波鉗動超過一仔定幅度（潮如合同價蝦的10%貿(mào)）時，承習包商可以擋與業(yè)主談笑判價格補講償。定價原拜則：（背1）合帆同的基燙本原則晚不變，褲即付款公幣種、俘方式、軍支付程擾序、請累款周期浪等不變?yōu)?；?紫）物價嬌波動小宰于中標庭價10腎%的設(shè)鉛備、材沾料，維幫持原報草價不變歡；（3纏）求實贏原則，鋪即物價辣波動大染于中標牌價10濁%的設(shè)勁備、材危料，按礎(chǔ)照變更鉗時的市丸場價格占進行報絡(luò)價；（誕4）響帖應業(yè)主某變更所虎需的設(shè)展備、材帶料（種怒類變化勤）、人礙工、機伐械臺班銀等完全送按照當蛇時市場眾行情計眨價。（5）總祝包要擁有我對分包的探控制權(quán)，盾建立反索損賠體系。通過合同耀條款中的猜工程款支拐付等方式腐約束分包沈商的違約稼行為。業(yè)主方獲案1業(yè)主方束案2總包方矩案上海**崇中心（S定WFC）舞工程慨況工程總陷承包的邀管理始簡于合同榮談判——F鎮(zhèn)IDI鬧C合同框架薄下的EPC工程管理SWFC工程的賽總承包扔管理特客點及經(jīng)雖驗“FID萌IC”是遵國際咨詢拉工程師聯(lián)汪合會(法纏文Fede而rat水ionInter彩nati終onal騰eDesIngin慌ieur磨s-Cons子eil駝s)的縮寫惡。它是國竟際工程中去普遍采用喪的、標準術(shù)化的、典珍型的合同厲文件。（1）F淋IDIC還土木工程爹施工合同尚條件第一緩版在19筐57年頒衣布。FI詳DIC合欲同第一版慎是以英國匪土木工程參施工合同歉條件(I怠CE)的肯格式為藍慚本，所以旬它反映出櫻來的傳統(tǒng)粒、法律制找度和語言提表達都具病有英國特銅色。（2）1它963年姜，F(xiàn)ID徐IC第二特版問世。唉它沒有改丙變第一版蝦所包含的愚條件，僅顧對通用條哭款作了一甜些具體變就動，同時培在第一版楊的基礎(chǔ)上吩增加了疏勁浚和填筑代工程的合貓同條件作萍為第三部廢分。3.1殊.F胖IDI聰C合同圾條件的侍演變過要程（3）卸197債7年，邊FID笛IC合勸同條件俱作了再跳次修改類，同時脾配套出倉版了一菜本解釋書性文件筍，即“烏土木工木程合同展文件注摘釋”。（4）電198汽7年頒盤發(fā)了F蠻IDI亦C第四內(nèi)版，并駁于19維89年濟出版了葉《土木寨工程施賠工合同族條件應條用指南畏》。直到1瞧999于年以前牢，該聯(lián)滔合會共雪制定和坐頒布了滴：《土木工亂程施工合貧同條件》強；《電氣壇和機械根工程施饅工合同恭條件》餅；《業(yè)主午和咨詢亭工程師搏協(xié)議書壓國際通番用規(guī)則達》；《設(shè)計爹--建側(cè)造與交呆鑰匙工淋程合同變條件》收；《工程施賭工分包合蹄同條件》醋等合同系屬列。（5）1艱999年漂FIDI脅C又將這代些合同體凱系以新的長第一版的冤形式頒布繩了如下幾雙個合同條娃件文本：《施工合同球條件(Con史diti璃ono賤fCo耐ntra土ctf鉤orC眾onst軌ruct赤ion)摟》。主要用示于由業(yè)主蛋提供設(shè)計兩的房屋建晨筑工程和稼土木工程峰，以競爭受性招標投耍標方式選巾擇承包商篩，合同履狹行過程中弱采用以工假程師為核范心的工程潤項目管理添模式?！队谰迷O(shè)螞備和設(shè)屈計—建造合同撫條件(Con攪diti飽ons鍛ofC智ontr勸act債for壩Plan助tan匹dDe召sign譽-Bui危ld)》。承包商倍的基本義院務是完成希永久設(shè)備壤的設(shè)計、放制造和安晨裝。《“設(shè)計—采購—施工”訂（EPC）交鑰匙凝項目合同恥條件(Co貍ndi揪tio躺ns高of抓Con吸tra屑ct社for鋼EP彼CT猾urn店key滑Pr替oje虹cts環(huán))》。適于工離廠建設(shè)項隱目，承包滴商的承包再范圍包含限了項目可公行性研究久、策劃、陷設(shè)計、采擊購、建造當、安裝、稅試運行等軍在內(nèi)全過航程?！逗贤钠蚝喍谈衲[式(Sho萬rtF我orm筍ofC柏ontr少act)碧》。適于信價值較亞低或形晨式簡單黎、或重博復性、溜或工期河短的房頃屋建筑漸和土木亮工程。EPC管浸理模式有閉廣義和狹批義之分。稱狹義的E昆PC工程摟是指FI聽DIC合催同文本下乎某項具體兩工程；廣虜義的EPC工程指設(shè)練計、采購介、施工和丘試運行等柜各階段集再成管理的尚項目管理其模式，反伐映了全壽誰命周期的吹工程管理獄理念。FIDI冬C合同框筆架只是給暈我們提供蔥了一個工正具，一種好成本與風引險在業(yè)主唯與承包商詢之間均衡話分擔的工羨作思路，神所以，我管們要在廣豆義概念上獄去掌握和貫運用EP哄C工程管程理的精粹星。這涉及刺到承包商瓣在產(chǎn)業(yè)鏈蛙及市場上扮的定位問哥題。3.2義.E遼PC工曲程管理夫模式設(shè)計、歡采購和角施工一五體化即杏EPC禿工程總榮承包模船式是成律功實施篇BT、老BOT君項目的恩基礎(chǔ)，揪有融資格性質(zhì)的撥BT、圣BOT壩項目中賽的B等霞同于E絕PC，同故EP嘴C是步酸入高端掙建筑市芒場的基猜礎(chǔ)；通過EP朗C模式經(jīng)澇歷了建設(shè)膊項目從擴筐初設(shè)計到錯竣工驗收懼、交付的健全過程管房誠理，才能達夠真正掌窗握項目建勿造的全部并成本要素擇；施工承包感只給承建龜商提供了碎發(fā)揮施工豈技術(shù)優(yōu)勢很的空間，遠承建商只哥是通過施陶工方案優(yōu)榆化控制項餓目建造很旺有限的部予分成本要鬧素；工程灑總承包使枯承包商有奴機會通過舟設(shè)計優(yōu)化兩以及EP途C一體化巡壽，在保證學質(zhì)量前提食下，降低晉整個工程幣的建造成填本。迫于市甜場競爭畜壓力或炒者為了艷追求某已些重大提工程項醋目的社蓋會影響滾力，在零投標時辣常采用旬“零利惰潤”或劫“負利酬潤”報徐價，如簽何扭虧剃為盈？通常的做蕩法是通過俊施工階段頁進行“二釋次經(jīng)營”媽即過程中泥的“簽證派”來增加炊收入。事吉實上，合鋤同簽訂以們后，扭虧思的操作空引間小、難菊度大。特餐別是信守垂合同的國此際工程而那言，幾乎端不可能。結(jié)合SW累FC中標酸后的合同擁談判及有忽關(guān)國際工悲程合同管探理中的實腫例,探討緩承包商如觀何消除和獻調(diào)整合同畏中的“霸歷王條款”礎(chǔ)（風險與舞責任不對煤稱等）實歌現(xiàn)與業(yè)主寬的“對等報溝通”（們從弱勢走谷向基本平貪等）方法迎與技巧。3.3拉.承包損商在項春目合同骨管理中塊面臨的堅現(xiàn)實問熊題消除投引標書中逮的不平努等條款安；彌補因投屢標時間倉大促造成的堅漏項、錯田報；增加有利欣于總包控夠制和防范榴風險的條風款。4.合同索談判是“裁一次經(jīng)營觀”中的關(guān)蝦鍵環(huán)節(jié)3.5-稿1工程俘管理不只井是施工現(xiàn)董場的管理瓣，從合同擠條款談判哥時工程項浪目管理的衛(wèi)過程就已洲經(jīng)開始一個成基熟的國亦際承包駁商應該蕉深入了晶解自己緣瑞什么時胡候會有噴哪些風壁險，并原尋找最擇低的成稱本方式循來控制壺風險。偉中標后賠簽約前賴要認真攔審核合賄同的內(nèi)餅容，不以要忽視潛合同中弄任何一賢項條款抹的約定煉，在簽齊約階段厘就盡可碧能把風森險防范屈的成本伏包含在問“工程勉量清單撥”里。在國際承吧包工程項筑目中，所醒有白紙黑荷字都要成罷為“呈堂海證供”，冰一旦簽訂界，就是你宏向?qū)Ψ降那兄Z，就錢是雙方達朋成并必須廊遵循的“罷法”，是鼠事后發(fā)生此矛盾裁決泛的依據(jù)。3.5.傻重視中標部后開工前泳的合同條欣款審核3.5剛-2外把簽約配工程的準風險鎖器定在自風己能夠世預見和息化解控護制的范經(jīng)圍以內(nèi)撓是考量暗承包商亂是否成隊熟的基飾本條件瓶之一。上海**窯中心工程蛙（簡稱“屬SWFC找”工程）龍，這個項強目我們中儉標之后到照正式簽訂蒸合同，前掃前后后談滿判花了5瞇個多月，傍一輪談判致就要持續(xù)談10多天層，有時一果天要談1鮮6小時。頌每項條款鳳逐個“過刃濾”，雙馬方稍有分枯歧就會重飾新作澄清隨，之后還鎮(zhèn)要找到一肺個雙方都請能接受的保名詞來明穿確定義。對于一糠個優(yōu)秀轟的承包英商來講尿，不論機對業(yè)主險的還是謠對分包況的合同稅條款的嗚審查、辜修訂的楚談判過奴程，都漂是對自溜己未來掌風險的宜預測和紐奉化解、亦防范的丸過程，坡如果在杯這個階侮段能夠捕把合同跡條款吃氣透，把案該防范晴的東西刷都防范勝好了，富以后就燥會省去乘很多后商處理“康麻煩”員的成本襯（時間條、精力休和金錢辮）。尤界其是對相于合同濁中可能纖存在的劇對方設(shè)吧置的隱到性“地意雷”，趴要善于美挖掘，袋或者在穗地雷四鋒周插上哄“標記違”。如浮果水平隔足夠也騎可“反辜布雷”仙。3.5訓-3含合同條撿款是對俘雙方的己約定妥是恪守犁承諾的軋基石3.6.狂合同管理簽和引用合過同文件的振優(yōu)先次序栽（權(quán)重）（1）合同協(xié)議新書（2）標書接受函（3）補陶遺文件及仰投標問答怎（各文件吹有矛盾之抱處，以時詢間較后者該為準）（4）合同專羊用條款（5）合同通用濕條款（6）猜投標書既，投標貸書附錄（7）工什程規(guī)范A嘴部－開辦妨項目（8）技術(shù)規(guī)抓范B部B1至B7（9）合同圖臘紙（10）存技術(shù)規(guī)范斥B部B8葛－通用規(guī)療范（11艇）工程量清儀單（1）簡盒化了合同蠻款支付程斤序、調(diào)整副付款比例夠－降低自科由資金的奴占用；（2）宇重新對損投標工稼程量清央單進行捎調(diào)整；得以彌補賽、調(diào)整投岸標中的差蜂錯，盡可復能早收，輝減少墊資世；（3）合點同款首次野支付時間康前移2個鴿月；（4）兆通過逐尸條審核針刪去或煙修訂幾騾十條明準顯對總彼承包商負不利條躬款；（5）拴業(yè)主同躺意承擔橡因保函商范圍增臟加而產(chǎn)祝生的費從用，補曬償了相夜應增加溝的成本金；3.7座.SW舒FC總緞承包的端合同談扶判成果3.7掘.SW物FC總斧承包的鹿合同談毛判成果（6）母大幅化秧解了總務包的風桑險；業(yè)主同意覽將部分指孝定分包的兇誤期罰款劑提高至與住總包相同秀（除群樓吩幕墻外全制部提高至乖80萬/暖天）；（7）延島期罰款將吊封頂改變了投乞標初始條扮件中工期羅延誤罰款拿不封頂?shù)膴W規(guī)定，業(yè)經(jīng)主同意從業(yè)不封頂調(diào)殺至包含指炕定分包2尿0％，又賊降低至1平5％，0勺4年9月耐2日又降損到了合同差總額的1夢0%，櫻大大地降巖低了總包閘的風險；（8）誼對指定暴分包的濱協(xié)調(diào)管壤理費率巷從原先斯的平均摘2.1拜2％提提高至4錫％；（9）疾指定分推包的保脾函未經(jīng)左總包同狐意不得明轉(zhuǎn)讓；（10）籠指定分包領(lǐng)的工程款屑必經(jīng)總包薯支付，從估而增強了忍總包對指杯定分包的撓控制力度??；（11始）工期扇關(guān)鍵線嶺路上選列擇有良軟好合作諸記錄的良機電分裳包踏強調(diào)年指定分饑包與總存包的關(guān)丹系直接蛛影響本桶項目最畝敏感的背工期問聾題，迫飾使業(yè)主取為解決作工期矛顫盾而在膜中建與掏合作伙晌伴之間著選擇四念個與建鴉筑物的編結(jié)構(gòu)施掩工進度瓶關(guān)系密核切的標乏段的擔莖當者；（12貢）盡管遮業(yè)主采裙用嚴格口保密、勺“背靠斤背”的住談判策寧略來壓坦低中建套與合作行伙伴專倘業(yè)分包啞商的價長格，但為在總包剛合同談撒判中業(yè)渠主理解缸了選擇列中建的德專業(yè)公進司擔當否分包有剝利于“已極限工雖期”的泉實現(xiàn)，斤在機電暑指定分問包的競途爭中中碑建與合窄作伙伴驗取得了姿雙贏的添結(jié)果。3.7.傾SWF除C總承包自的合同談避判成果（1）風題險識別及倦以及化解貞風險的操般作體系；風險主蠟要有漏袖項、量曲差、價朱差及匯稼率波動瞎四類。3.8.我總承包合供同談判中覆需要重點權(quán)關(guān)注的事搬宜3.8.鮮總承包合悠同談判中易需要重點蔑關(guān)注的事勞宜（2）哈總承包緊管理費隔及報價總承包商繩是業(yè)主的口“大管家赴”，承擔企整個工程妙的質(zhì)量、善安全、進追度和造價拳管理責任跑，為此，縣總包需要杜建立一套兼與工程建脂造相適應絕的服務、暗協(xié)調(diào)、管毀理體系：－工程橡進度管月理與協(xié)蔬調(diào)體系楊（三級俘控制）－垂直運避輸設(shè)備的說配備與調(diào)警度體系（潛塔吊、施悲工電梯及辟替代）－設(shè)計炭協(xié)調(diào)體現(xiàn)系的建悼立與維堂護(C川WD、漂專業(yè)二負次設(shè)計張)等－機電勿工程協(xié)饑調(diào)體系摟（CS秀D)等－工程兼質(zhì)量保抵障體系砌（遠程油質(zhì)量驗針收裝置儲）－安全由保障體沿系的建益立與維死護（臨唯時消防登設(shè)施等癢）－工程測味量、定位嫌基準線的屯提供和復悔核體系－臨電、浪臨水、消框防（排污華、防洪）魚系統(tǒng)的建子立與運行眼維護－現(xiàn)場平薪面管理，籍以及通訊年及網(wǎng)絡(luò)體臺系的建立直與維護－環(huán)保宋體系與孫現(xiàn)場文犯明施工宣秩序的格建立與什維護－安保體綢系的建立寒與維護－業(yè)主、周監(jiān)理、分蹲包辦公服暖務體系的柏建立與維盞護－市政、涂環(huán)衛(wèi)管理訂對接、、迷、、、、3.8.承總承包合瘡同談判中符需要重點噸關(guān)注的事刪宜3.8.堂總承包合寄同談判中見需要重點榜關(guān)注的事混宜（3）三異個保函的承風險防范通常業(yè)期主會要點求總承六包商在見合同履肥行的不晌同階段薯提供預義付款保備函、履補約保函鞭和質(zhì)保疫金保函畢等三個鑒銀行保酸函。應岔注意三飽個保函煮的開出枝順序，贊否則業(yè)胃主或牽艷頭方可獸能利用鎮(zhèn)“無條咳件、不鐮可撤銷勁”等的鴨履約保秘函的條椒款來吃板掉你的潮保