安徽國企編制高層住宅樓項(xiàng)目施工組織實(shí)施情況匯報

項(xiàng)目施工組織實(shí)施匯報人：XX2013年11月匯報目錄一、自我介紹二、工程概況三、項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)五、項(xiàng)目策劃六、項(xiàng)目實(shí)施七、總結(jié)語自我介紹各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好！我叫XX，2006年畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院土木工程專業(yè)并于同年7月進(jìn)入公司，先后在XX、XX、XX、XX等項(xiàng)目工作過，擔(dān)任過技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任XX項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，很榮幸今天有機(jī)會與在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事一起就項(xiàng)目施工組織實(shí)施方面話題進(jìn)行交流，我將結(jié)合XX項(xiàng)目的情況就項(xiàng)目施工組織實(shí)施與大家作以下分享，不足之處懇請批評指正。工程概況工程名稱

XX工程總合同額1億元開工日期2013年7月17日結(jié)構(gòu)形式剪力墻建筑面積88848.37㎡建設(shè)單位

XX有限公司設(shè)計(jì)單位

XX研究院監(jiān)理單位

XX工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位

XXXX工程有限公司工程位置

XX與匯秀路交叉口22#樓/15層19#樓/18層整體地下車庫20#樓/15層13#樓/15層21#樓/15層14#樓/11層項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)業(yè)主特點(diǎn)區(qū)域特點(diǎn)工程特點(diǎn)業(yè)主特點(diǎn)BECDA

規(guī)模大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營與集約化管理質(zhì)量意識不高

進(jìn)度前快后慢平民化路線業(yè)主特點(diǎn)2010年銷售額527億元，2011年銷售額803.9億元，2012額銷售923.2億元，當(dāng)年向國家納稅135億元并創(chuàng)造就業(yè)崗位42萬個，2013年上半年，XX營業(yè)額419.5億元，全國第一。XX總資產(chǎn)2745.9億元，員工4萬多人，在4個直轄市、29個省會及重要城市設(shè)立分公司（地區(qū)公司），在全國140個主要城市擁有大型項(xiàng)目262個，連續(xù)三年土地儲備全國第一、在建面積全國第一、銷售面積全國第一、銷售額穩(wěn)居全國三甲-------規(guī)模大；業(yè)主特點(diǎn)2.標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營與集約化管理。XX均采取準(zhǔn)軍事化管理制度，管理考核嚴(yán)格，獎罰分明，物資集中采購、統(tǒng)一配送、集中招標(biāo)、現(xiàn)場工程部權(quán)利有限；3.質(zhì)量意識不高；4.平民化路線。XX超前進(jìn)入升值潛力大的城市及板塊，土地成本控制嚴(yán)格，降低源頭的土地成本，通過集中采購、統(tǒng)一配送、集中招標(biāo)，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，而實(shí)現(xiàn)同類價格最低，性價比最高。降低成本以后，利潤空間讓利于民，薄利多銷，走平民化道路。XX董事局主席許家印在各類場合多次提到：“XX的利潤主要來自于超前的民生地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，來自于超強(qiáng)的成本控制能力，來自于戰(zhàn)略合作伙伴(供應(yīng)商、建筑商)的讓利。XX要少賺或者不賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品民生住宅；業(yè)主特點(diǎn)5.進(jìn)度前快后慢。幾乎所有XX項(xiàng)目都存在這個特點(diǎn)，為了提高資金回收率，前期尤其是開盤階段，XX往往會執(zhí)行非常嚴(yán)格的考核制度。XX工程一般建設(shè)周期較長，順利開盤后尤其是主體結(jié)束后，XX將放慢腳步，甚至有些標(biāo)段會故意拖延工期區(qū)域特點(diǎn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)1氣候條件2市場環(huán)境3

XX市位于XX南岸、安徽省東部，南與蕪湖市接壤，至蕪湖市區(qū)30公里，北與南京市毗連，距南京市中心45公里，是安徽融入長三角、推進(jìn)東向發(fā)展和長三角城市向內(nèi)地延伸的重要門戶，是南京都市圈核心層城市，同時擁有中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)馬鋼集團(tuán)，城市生活消費(fèi)水平較高。受長江影響，XX市水運(yùn)發(fā)達(dá)，鐵路運(yùn)輸落后區(qū)域經(jīng)濟(jì)XX四季界限清晰，氣候溫和，雨量適中，春溫多變，秋高氣爽，梅雨顯著，夏雨集中氣候條件，市場環(huán)境本工程位于秀山新區(qū)，此區(qū)域現(xiàn)階段為大開發(fā)、大建設(shè)時期，周邊在建項(xiàng)目總體施工及管理水平不高工程特點(diǎn)受場地限制生活區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)，安全成本投入大，且存在二次搬遷現(xiàn)象先主樓后地庫的施工順序，造成后期材料進(jìn)場及安全管理難度大甲指分包多，總承包協(xié)調(diào)管理難度大面積不大，單體較多，組織流水施工困難本項(xiàng)目是全國知名的成熟地產(chǎn)公司XX在XX開發(fā)的首個精裝修住宅工程，我們承接的二期一標(biāo)段總體雖說體量不大，但受建設(shè)單位開發(fā)計(jì)劃、體制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等的響，施工組織實(shí)施存在一定管理難度，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在充分梳理了項(xiàng)目特點(diǎn)后我們將有針對性的進(jìn)行施工項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。項(xiàng)目特點(diǎn)小結(jié)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：XX市優(yōu)質(zhì)工程2.安全目標(biāo):零事故率3.文明施工目標(biāo):市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4.成本目標(biāo)：以利潤率為責(zé)任目標(biāo)，利潤率為4%

5.工期目標(biāo)：按合同工期完成完成；

總工期：318日歷天6.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：環(huán)境污染與破壞事故為0項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目戰(zhàn)略意義

XX是國內(nèi)大型地產(chǎn)企業(yè)，與我司長期保持著戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，XX是長三角城市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會成員城市，是安徽融入長三角、推進(jìn)東向發(fā)展和長三角城市向內(nèi)地延伸的重要門戶，且XX經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚、發(fā)展?jié)摿^大，本項(xiàng)目也是我司多年后重返XX的第一個項(xiàng)目，對于我們開拓XX市場有著舉足輕重的作用，因此我們按照按“三大”營銷策略，本著現(xiàn)場出市場的原則，積極拓展XX市場、深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)策劃現(xiàn)場區(qū)域流水作業(yè)分包選擇機(jī)械選擇項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)成酷功指標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)策劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)叉自我評估（1）團(tuán)隊(duì)工捉作成功指債標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)成指標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)文化指標(biāo)人數(shù)要適量人員要稱職人才要配套目標(biāo)要一致責(zé)權(quán)要清晰獎罰要分明信任與理解光明與磊落精誠與團(tuán)結(jié)（2）團(tuán)隊(duì)脾策劃序號姓名職務(wù)文化程度年齡工作年限1XX項(xiàng)目經(jīng)理本科307年2XX生產(chǎn)經(jīng)理?？?54年3XX商務(wù)經(jīng)理專科274年4XX技術(shù)負(fù)責(zé)人本科254年5XX質(zhì)量主管本科254年6XX安全主管高中3617年7XX材料主管高中298年8XX動力主管初中5332年9XX安裝經(jīng)理本科263年10XX棟號長本科262年11XX棟號長?？?43年12XX棟號長本科211年（3）項(xiàng)目歐組織結(jié)章構(gòu)圖（4）項(xiàng)目眉團(tuán)隊(duì)策牛劃評估由于本啊項(xiàng)目規(guī)屈模不大瘦，綜合廣項(xiàng)目管趙理能力退及公司賤人才培殼養(yǎng)戰(zhàn)略飽角度，汁且項(xiàng)目急經(jīng)理曾浩任技術(shù)劈燕負(fù)責(zé)人滑、生產(chǎn)注經(jīng)理等膝崗位，它出于平兆衡考慮給，除項(xiàng)塊目動力菊主管外振，其余幫所有部硬門負(fù)責(zé)飾人均為隊(duì)新提拔感人員，售為公司略的人才垂培養(yǎng)及品儲備添寬磚加瓦養(yǎng)。（5）項(xiàng)目椒團(tuán)隊(duì)自餐我評估團(tuán)隊(duì)優(yōu)紡勢：a、從年齡處結(jié)構(gòu)評估亭，年輕人斗做事情富歡有激情，坊能夠認(rèn)真憤及時完成蛾工作任務(wù)b、從工作黨能力評估冠，基本業(yè)丹務(wù)知識掌粉握熟練，泉工作技能旗上會有新條提議、新回想法，具牌有創(chuàng)新性寫。c、除了住動力主饑管外，卷其余部勉門主管危均為新珍提拔人堤員，新廟的崗位糧對他們棟提出了制新的要笨求，故象從工作愉態(tài)度評莖估，非削常認(rèn)真詳負(fù)責(zé)，堵具有墻良好的皂團(tuán)隊(duì)精捕神，并旅具備良揀好的勤匙儉節(jié)約到的職業(yè)塵素養(yǎng)。d、紀(jì)律性晴強(qiáng)，能夠中自覺遵守格公司及項(xiàng)誘目部的各船項(xiàng)規(guī)章制塔度。不足之魔處：由于該團(tuán)瘡隊(duì)成員較幕年輕，工盒作時間不廢長，因此仍工作經(jīng)驗(yàn)尋不足成為畝了我們團(tuán)獄隊(duì)工作的杯短板，有問待進(jìn)一步川磨練和提臉高。1施工平面布置原則2施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求3施工現(xiàn)場平面布置圖現(xiàn)場區(qū)域（1）施工喬現(xiàn)場布糟置原則滿足施工交要求，場畫內(nèi)道路暢抬通，運(yùn)輸報方便，同嘩時考慮地哨庫施工階偏段現(xiàn)場材料能夠用順利進(jìn)出材料盡量淚靠近使用訴地點(diǎn)，減病少二次搬羞運(yùn)，現(xiàn)場羽布置緊湊外，減少施博工用地在保證施求工順利進(jìn)芹行的條件涌下，盡可滋能減少臨斯時設(shè)施搭怕設(shè)，盡可盞能利用施工現(xiàn)場斯附近的原泥有建筑物源作為施工寸臨時設(shè)施平面圖布凈置應(yīng)符合雁安全、消村防、環(huán)境搞保護(hù)等的宇要求臨時設(shè)施嶼的布置，寬應(yīng)便于工著人生產(chǎn)和助生活，辦職公用房靠食近施工現(xiàn)孩場，福利設(shè)施若應(yīng)在生活宴區(qū)范圍之焰內(nèi)（2）施工混現(xiàn)場區(qū)番域劃分皇要求施工現(xiàn)場影按照功能夾可劃分為豈施工作業(yè)沫區(qū)、輔助兔作業(yè)區(qū)、囑材料堆放霞區(qū)和辦公尸生活區(qū)。壘由于場地酬限制，本紛工程的辦里公區(qū)及工驚人生活區(qū)嘆只能放在痰施工現(xiàn)場暈內(nèi)，項(xiàng)目它已編制了鈴切實(shí)可行曬的安全防冷護(hù)方案，布過程中將淚嚴(yán)格執(zhí)行宗，確保辦妖公區(qū)及生條活區(qū)的安叫全使用。中同時，功螺能區(qū)的規(guī)串劃設(shè)置時熟還考慮了控交通、水篇電、消防尼和衛(wèi)生、病環(huán)保等因淋素。（3）XXX座X施工現(xiàn)獻(xiàn)場平面豪布置根據(jù)現(xiàn)孫場條件似及工程銷結(jié)構(gòu)本披身的特市點(diǎn)，考望慮到施負(fù)工總工鄰期較為繡緊張，吸為確目斷標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)緊，將整屠個施工茄區(qū)域又盼劃分為震3個區(qū)甜段（擬吩由兩家元勞務(wù)公龍司施工才）。其中13胡#、14懇#樓為一厭區(qū)段，1搜9#、2情0#樓為協(xié)二區(qū)段，充21、2毛2#樓為擱三區(qū)段；菊區(qū)段內(nèi)基沖礎(chǔ)以下工截程形成流鼻水施工狀黑態(tài)。主體狹工程，分樓區(qū)段施工，吼獨(dú)立作拉業(yè)，互睡不制約寸。一區(qū)段二區(qū)段三區(qū)段流水劃分根據(jù)項(xiàng)凡目實(shí)際恭情況及瓦合同要逗求，XXX摔XXX流水施艦工段劃搬分、插竟入如下忠：1.待主體土結(jié)構(gòu)完饅成八層徑板開始墳磚墻砌宜筑，封鑄頂后3故0天后挖完成砌增筑工作?。?.待砌村體結(jié)構(gòu)完歌成三層開伶始內(nèi)墻粉慣刷，封頂請后40天摸后完成；3.屋面捕工程待屋捷面結(jié)構(gòu)完單成后15岸天開始，協(xié)一個月內(nèi)膛完成；4.外壤墻粉刷高自封頂幼后35詞天開始條，1.您5天哲/層；5.鋁合略金門窗封距頂后45仔天開始，黨1.5天法/層；6.為盡踩快拆除外傳架和塔吊案，減少租填賃費(fèi)用，桑待主體結(jié)斗構(gòu)驗(yàn)收完名成后聞首先開始順外墻粉刷善，粉刷自憐上而下?，F(xiàn)場將競按照以訴上流水憤劃分合倦理穿插摸各道工父序，保搏證流水怪施工，語為工期材的保證麗提供強(qiáng)挨有力的跑支持。選擇有相應(yīng)分包項(xiàng)目資質(zhì)的單位1選擇技術(shù)能力較強(qiáng)的單位2選擇有類似工程業(yè)績的單位3選擇施工方案可行、成本較低的單位4分包選擇原則分包選擇對于本胃工程，展由于單晴體較多援，前期凱策劃選康擇兩家塔勞務(wù)，壺按以往熔慣例，茫公司先爆選派了買規(guī)模較錢大的宏晨乾勞務(wù)阿施工1瘦3#、博14#戚、19摸#、2虧0#樓疤，但由侮于樓棟次體量不勵大，勞襲務(wù)公司巧不將工鑒作重心區(qū)及主要獲管理精困力放在沒本項(xiàng)目泡，造成粉前期1妨4#樓萌進(jìn)度稍規(guī)微滯后呢。鑒于料此，項(xiàng)狠目部會望同公司嫌領(lǐng)導(dǎo)在襖認(rèn)識到藍(lán)問題之麥后，及脅時調(diào)整聰，在后版期21況、22史#樓勞友務(wù)選擇址時，采聽用了規(guī)抹模不大網(wǎng)的、相別對便于邀管理的秒勞務(wù)公怠司，其石公司負(fù)君責(zé)人能楚夠長駐率現(xiàn)場親躁自管理黃，可以向保證后根期工程盈施工的局順利進(jìn)亡行。大型機(jī)械設(shè)備選擇1.編制合怨理的機(jī)蔑械設(shè)備忍供應(yīng)計(jì)苗劃，在腔時間、德數(shù)量、裹性能方推面滿足宮施工生禾產(chǎn)的需僻要。合存理安排緞各類機(jī)碎械設(shè)備栗在各個賓施工隊(duì)僻間和各擦個施工漂階段在撕時間和到空間上銅的合理吸搭配，罷以提高般機(jī)械設(shè)點(diǎn)備的使蜻用效率藍(lán)及產(chǎn)出預(yù)水平，診從而提釣高設(shè)備膠的經(jīng)濟(jì)陡效益。2.根據(jù)供應(yīng)宣計(jì)劃作好寶供應(yīng)準(zhǔn)備嚇工作，編呀制了大型川機(jī)械設(shè)備剪運(yùn)輸、進(jìn)僵場方案，圾保證按時起、安全地伏組織進(jìn)場呀。3.加強(qiáng)機(jī)械僚設(shè)備的維績修和保養(yǎng)醫(yī)，提高了凝機(jī)械設(shè)備季的完好率柿，使計(jì)劃題供應(yīng)數(shù)量慘滿足施工苦要求。4.合理組徒織施工救，保證蔽施工生閱產(chǎn)的連酸續(xù)性，宇提高機(jī)扭械設(shè)備住的利用按率。具體到本俗工程，經(jīng)麻過塔吊吊羽次分析和田成本考慮顧，擬每兩碎棟樓使用繡一臺塔吊場，每棟樓除配備一臺免人貨電梯愁垂直運(yùn)輸更二結(jié)構(gòu)等滾相關(guān)材料榆。此布置或較每棟樓菌一臺塔吊劈燕可以節(jié)約那近一半的司租賃費(fèi)用鍬及相關(guān)附健加費(fèi)用，不此為非常急明顯的節(jié)殃流，可以槍大幅度節(jié)規(guī)約項(xiàng)目成申本。同時乓為了不影趟響工程進(jìn)像度，合理鞭安排塔吊倘夜間加班碼。（1）由于1住3#樓先常于14#萌樓開工，鴉且14#吹樓單層面雞積是13勉#樓的一習(xí)倍，故13#樓章安裝一臺烘QTZ6展3，臂長盆為38m雖的塔吊，惹待14#鏈樓開工后攻再安裝一敵臺QTZ6兄3，臂長弦44m的建塔吊；（2）由于羊19#拾樓為1紗8層，脆20#竟樓為1清5層，趴后與建剩設(shè)單位票協(xié)商，偏19#雅樓先開許工可以膽兩棟樓屆共用一完臺QT撓Z80往臂長為謝56m包的塔吊能；（3）對于二省結(jié)構(gòu)垂直肥運(yùn)輸設(shè)備繭，14#果樓為11悟?qū)?，為?jié)綠約租賃費(fèi)潛用，選擇址物料提升略機(jī)，其余殘樓棟均選禽擇人貨電肚梯，對于重13#樓嗽、20#與樓、22唐#樓單層腐建筑面積菠均為40罷0㎡左右夾且均為15層，綜孫合考慮張效率及蘆效益，悟故人貨鄰電梯選或擇單梯關(guān)籠；采用此種瘋方式布置宜塔吊，具燈體到19址#樓有4抹米左右的魯塔吊覆蓋另盲區(qū)，此眨部分的材害料、小型沫機(jī)械等需籠人工搬運(yùn)且，但相對奴于多選用閥一臺塔吊擋的租賃費(fèi)徒及人工費(fèi)勇而言，其網(wǎng)成本節(jié)約蛋效果是非鉛常明顯。項(xiàng)目策劃也是從宏觀局上進(jìn)行前拒瞻性的統(tǒng)醒籌。科學(xué)倉合理的策表劃、切實(shí)枕有效的安梨排能夠有恭效指導(dǎo)未那來工作的駕開展，會頌使工程各已階段、各榜環(huán)節(jié)都能折有條不紊恨的銜接好殖，促進(jìn)工殃程質(zhì)量、畏進(jìn)度、投勤資等目標(biāo)笨的實(shí)現(xiàn)，此并達(dá)到增秒值的目的彼。本項(xiàng)目精在開工前菌會和公司集領(lǐng)導(dǎo)及相槍關(guān)部門進(jìn)蔽行了科學(xué)妹合理的策橫劃和目標(biāo)炸制定，保隸證了項(xiàng)目標(biāo)施工組織濃實(shí)施的正劣確航向。項(xiàng)目策劃小結(jié)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)項(xiàng)目管理林團(tuán)隊(duì)的形儲成階段要榴促使單個違成員轉(zhuǎn)變禽為團(tuán)隊(duì)成拉員，在這找個階段每驚個人都有頌一個磨合指期，所以瞧管理團(tuán)隊(duì)臥的建設(shè)必腸須根據(jù)工姥程項(xiàng)目的咐規(guī)模、特險點(diǎn)、工期聾的長短、脫企業(yè)對該膚工程的期迅望目標(biāo)，資成立項(xiàng)目忙組織機(jī)構(gòu)喊。同時窮向團(tuán)隊(duì)說艷明目標(biāo)，苦根據(jù)所確窮定的目標(biāo)再進(jìn)行量化對分解到每觸一個小組我、明確每管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個人巾的職責(zé)凈，讓每慶一個員雀工都知休道該干迅什么、戒怎樣干濟(jì)、干到召什么程織度，整成個項(xiàng)目奧施工團(tuán)膠隊(duì)做到里目標(biāo)明杰確、思桂想統(tǒng)一站、步調(diào)輛一致，烈并設(shè)想今出成功評的美好氏前景以渡及成功壯的生產(chǎn)注的種種疏益處以何激勵團(tuán)閘隊(duì)成員哄促使大對家一起輪努力工刺作。經(jīng)過一段涼時間的工杏作這個時紀(jì)候團(tuán)隊(duì)成跡員可能會擱受到一些辛挫折而感吊覺和當(dāng)初窩加入團(tuán)隊(duì)搭的設(shè)想不誘一樣，從喜而會產(chǎn)生隸團(tuán)隊(duì)的震泉蕩期。這寺個時期的搜特點(diǎn)是人貿(mào)們產(chǎn)生憤推怒、泄氣踩或者有對漏抗的情緒圖，往往這眉個階段士己氣很低落上。因此要廳做好導(dǎo)向測工作，致磨力于聽取處解決不同咸的意見和劫矛盾，通愈過溝通、中激勵、協(xié)予調(diào)使項(xiàng)目崖平穩(wěn)度過小震蕩階段蓮，決不能門希望通過頁壓制的方政法來解決逼問題。具您體如下：1.溝通在團(tuán)隊(duì)狂中每個躲成員性陵格都不黃相同,工作方筍式也不惹相同,此時就紗需要溝弟通達(dá)成伐共識。扔沖突是尾每個項(xiàng)咬目團(tuán)隊(duì)錯都會存梢在的,只有通急過良好的溝竭通才能仙遏制沖趴突,甚至使得孩團(tuán)隊(duì)的凝反聚力更強(qiáng)血。溝通的翅方式多種酷多樣,最直接局、最重記要、最監(jiān)常見的惠溝通是眉通過言斑語進(jìn)行取。即便反是團(tuán)隊(duì)邪成員在高閑暇時,聊一些與寒工作無關(guān)勒的事情,也有利于僅拉近成員簡之間的關(guān)片系,進(jìn)而有利命于促進(jìn)團(tuán)厘隊(duì)的工作拍效率。2.激勵激勵是提煮高團(tuán)隊(duì)凝勻聚力的一槳種有效途遭徑。在團(tuán)駕隊(duì)工作中冰,適當(dāng)?shù)陌盐镔|(zhì)獎勵許是必不可灘少的。適攏當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)灰獎勵能夠形激起員工卡的工作積胳極性,焦當(dāng)然光靠況物質(zhì)獎勵定進(jìn)行激勵搖是不夠的漲,精神層識面的激勵牌也是必不宅可少的，如多表脅揚(yáng)以及脆多肯定梨員工的羊工作;少批千評，項(xiàng)宵目經(jīng)理旱要多聽倆取員工阻的建議頓,如果州團(tuán)隊(duì)中憂成員有欺問題,講項(xiàng)目經(jīng)龜理應(yīng)多稠對他們孝進(jìn)行關(guān)仰心以及濾幫助,嘴以及一步個項(xiàng)目清成功完倉成后或稅者在一晝個階段賞工作后秩,應(yīng)該巖組織團(tuán)相隊(duì)進(jìn)行該各種各蜻樣的活蒙動,進(jìn)升一步加且強(qiáng)團(tuán)隊(duì)怕成員的片相互溝候通,從風(fēng)而使團(tuán)益隊(duì)成員爹身心愉歐悅地進(jìn)趴行下一辦個項(xiàng)目堅(jiān)等。對不人真誠易的尊重秤和信任持也是激拾勵員工君的一種役方法。3.協(xié)調(diào)首先根臉據(jù)實(shí)際蜓情況,駐因人就接事;其避次是合頓理授權(quán)電。授權(quán)菠既有利仰于減輕撥項(xiàng)目經(jīng)勝理的工堅(jiān)作壓力史,又可嘆以使團(tuán)谷隊(duì)成員蝕有機(jī)會匙承擔(dān)挑耳戰(zhàn)性工心作和管燭理工作超。在餓團(tuán)隊(duì)建界設(shè)的過蝴程中,搏由于內(nèi)脫部、外沈部環(huán)境卷的變化啄,成員敘的變更怒隨時都掙會存在陜。因此壘,時時爬刻刻都加要留意勞團(tuán)隊(duì)的迷建設(shè),欠盡可能鬼使由于遇成員的笨變化對彩團(tuán)隊(duì)的仔影響降路到最低革。項(xiàng)目豎團(tuán)隊(duì)經(jīng)階歷了震綠蕩階段固的考驗(yàn)兵，就進(jìn)謊入了一陵個良性發(fā)展的漆正規(guī)階飽段，團(tuán)始隊(duì)成員耀接受了抓現(xiàn)有的僅工作環(huán)準(zhǔn)境并形泡成了團(tuán)薄隊(duì)的凝宏聚力從錘而相互礦信任并屈相互間釣交流信炮息、觀哪點(diǎn)、感忘情合作呢意識逐麻漸形成勢并加強(qiáng)溉。所謂無規(guī)屠矩不成方障圓，規(guī)章霸制度施工軟管理的基睡礎(chǔ)和根本亞，作為央涌企，我們捷公司有著筍一整套的已管理制度呢，然而我堅(jiān)認(rèn)為我們緣瑞在執(zhí)行公座司規(guī)章制原度的同時咬，還應(yīng)該攔根據(jù)項(xiàng)目哀的自身特會點(diǎn)對公司孝規(guī)章進(jìn)行炭深層次的受發(fā)掘和完悟善。規(guī)章制度建設(shè)1.建立會貧議制度這里的換會議并惱不限于疑是生產(chǎn)犧、安全刮及質(zhì)量開例會等曬會議，修我項(xiàng)目謎還增設(shè)餐前編短會，就潮餐時間往蟲往是管理庫人員比較猾集中的時匯間，每天慣餐前可以物趁此機(jī)會吊由各部門鞋自行組織倆或項(xiàng)目部舟統(tǒng)一組織守大家為部掙門內(nèi)及工塔作人員當(dāng)語前遇到的尚問題通過煙大家集思猶廣益，共寶同探討以饅尋求解決炮問題的最葛佳方案及欣成功經(jīng)驗(yàn)牢的分享，齊促進(jìn)部門迎團(tuán)隊(duì)人員啞的工作能坦力的全面孝提升。2.建立匯報潑機(jī)制當(dāng)上級破下達(dá)工崇作任務(wù)溫后，任猾務(wù)受領(lǐng)隆人須在繭上級明枯確完成禍時間內(nèi)共或受領(lǐng)艷人自定盒預(yù)期完黑成的工敬作時間貝內(nèi)，督壓促相關(guān)查工作人變員合作扁完成。局在工作熊進(jìn)程中絨可實(shí)時錢請示匯寨報，同惕時要求稅在規(guī)定信完成的拆時間內(nèi)鈔必須回拍報工作杯完成情耐況。未極完成的壤必須說蜂明未完閑成的原財(cái)因及下莖一步的粉工作計(jì)圓劃，通娛過“下賴達(dá)→受搏領(lǐng)→回悼報”形玩成一個接完整的角回路溝仆通機(jī)制港。以提回升貫徹運(yùn)執(zhí)行力遭，從而儲達(dá)到追混求更高訊工作效看率的目鞠的。3.建立完皮善合理破化建議申制度合理化物建議制搞度是管唉理的民企主化制臥度，是杠一種較份為成熟墾和規(guī)范慎化的企佛業(yè)內(nèi)部甩溝通制檔度。主隨要作用安是鼓勵憲在職職胸工直接艙參與管歇理，并壞可以通巴過上情沉下達(dá)讓升企業(yè)管隔理和員俗工保持材經(jīng)常性脖的溝通嶼。建筑行枕業(yè)目前傍仍屬勞匪動密集寫型行業(yè)呀，其主楚體一般膜為以農(nóng)紗民工為榜主的勞丙務(wù)隊(duì)伍戰(zhàn)，而一墓個工程裂項(xiàng)目中繭往往勞的務(wù)隊(duì)伍咬少則幾播個，多攻則十幾純個甚至訂幾十個蜓，要想非安全順?biāo)├?、保給質(zhì)保量污、按時器奉獻(xiàn)給須業(yè)主滿抗意的產(chǎn)變品，其想勞務(wù)施栗工隊(duì)起朽著重要引作用，熟而對勞挑務(wù)的管佳理則起男著決定且作用，蘇對于如殘何加強(qiáng)旦勞務(wù)團(tuán)最隊(duì)建設(shè)有以下幾點(diǎn)體會：勞務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.嚴(yán)格合眉同管理選擇好隊(duì)多伍后，與吳之簽訂書丙面合同，桐對雙方形于成法律上象的相互約督束這已經(jīng)罵是公司最講基本的規(guī)權(quán)定，在勞噴務(wù)進(jìn)場前姿，項(xiàng)目部充組織相關(guān)哀管理人員肺在研究合日同條款后綁有針對性反的對勞務(wù)刪公司負(fù)責(zé)武人進(jìn)行約筒談，以細(xì)漂化合同條陪款，并將宴約談記錄附形成書面史材料雙方磁簽字認(rèn)可愧，過程中祥對勞務(wù)按慌照合同及裂約談記錄證進(jìn)行嚴(yán)格腦約束。對肺于合同外鴉工作內(nèi)容英及用工不工能光憑口芬頭指令，滑必須有詳躺細(xì)的書面愚申請單，籃以免日后默發(fā)生理解遞上的歧義密紛爭，同矩時還要做策到合同外導(dǎo)工作內(nèi)容“每日習(xí)一結(jié)，團(tuán)每月一哥清”，避免追出現(xiàn)合面同外工燒程量在史竣時工湖結(jié)算。2.加強(qiáng)小蓮班組建特設(shè)一個項(xiàng)右目工程千，要如揀期如數(shù)示、保質(zhì)堆保量地增完成到篩全面竣慚工驗(yàn)收擇，直至君滿意地勞交到業(yè)枝主手中框，是一胸個較長牲的施工歐過程，豪在這個曾過程中粥，項(xiàng)目吼部在管鬧理勞務(wù)盾公司的塊同時還誘應(yīng)把另鑰一工作雅重點(diǎn)放矮在施工煮班組身繩上，班勤組是基節(jié)礎(chǔ)，是非出好產(chǎn)煤品的直開接當(dāng)事叮人。所翅以我們易重點(diǎn)加系強(qiáng)班組區(qū)建設(shè)，野組織他盲們學(xué)習(xí)侮，不斷別地進(jìn)行驢業(yè)務(wù)培節(jié)訓(xùn)，提望高他們我的生產(chǎn)廚技能，聞采納他價們的合廳理化建股議，調(diào)助動他們李的積極碗性，使振他們認(rèn)棵識到，揭他們自撿己也是腥領(lǐng)導(dǎo)，打也是管幣理人員蹈，于是覽他們就嚴(yán)會主動蜂把項(xiàng)目珍部精神繪和決策退帶回去、貫徹江到勞務(wù)那人員中疑去。有評時班組鄙長一句辜話要比屑管理人耗員二句芒、三句蟲話管用津，從而衫縮短了洞管理人沙員與務(wù)觀工人員姜的距離插，施工波起來一摘拍即合哨。3.進(jìn)行人券性化管鉛理（1）在施工養(yǎng)過程中，逮管理人員夸應(yīng)與施工皆班組和務(wù)醋工人員多棟溝通：尊孔重他們，即遇到意外扣事件雙方低平等協(xié)商圖，對于施兄工操作細(xì)租節(jié)要多征順詢他們意療見，因?yàn)榕凭唧w施工唇主要依靠借他們，有役些方面他澆們是最有叢經(jīng)驗(yàn)和發(fā)腎言權(quán);（2）當(dāng)對某娛班某務(wù)工歲人員進(jìn)行宰批評或處泰罰時，事尿先進(jìn)行當(dāng)傷面教育，安幫他們找扭出根源、鬼分析利害稈，使他們竭的思想有慎準(zhǔn)備，做化到心服口貫服；（3）及時兌欲現(xiàn)合同和澇承諾。積優(yōu)極努力地河解決勞務(wù)賢隊(duì)伍的工健資問題；暈?zāi)托募?xì)致吳做好勞務(wù)藝隊(duì)伍的思恥想工作，刷以求相互邁理解、穩(wěn)挺定人心，折建立彼此仿的信任感;（4）在生活狡上多體貼思他們、關(guān)酸心他們。那例：夏天栗來臨，天圈氣炎熱，擺一方面要喊更改作息血時間，盡反量避開炎導(dǎo)熱時段；份另一方面泥，工地上才全天供給籍充足的茶惑水——大嗚麥茶、綠壤豆湯，達(dá)坐到防暑降牽溫的效果隙；第三發(fā)之放毛巾、另香皂等衛(wèi)征生用品；級第四預(yù)備棍充足的常融用藥品，皺尤其人丹竟、十滴水族、清涼油昌等，預(yù)防灣高溫中暑?。唬?）適時給務(wù)工轟人員改截善伙食扭，如在五一街節(jié)、端午栗節(jié)、中秋照節(jié)、國慶趣節(jié)等國家勾法定節(jié)假瓜日，給職陪工免費(fèi)或臉打折提供旺肉、禽、撫蛋類和特孤色節(jié)日食擁品等。這念樣，花費(fèi)資不多卻能組增加施工銜隊(duì)的親切蚊感和歸屬散感，使他靠們切實(shí)感喉受到項(xiàng)目慢部的溫暖耍和對他們旁的重視，嘉也能增加詢項(xiàng)目部的筑凝聚力和遣向心力，捷給施工隊(duì)墾鼓足干勁丹。技術(shù)管屆理施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段方案選其擇；平面布置中；圖紙熟鄙悉及會閥審；進(jìn)度計(jì)玩劃編制辣；規(guī)范、吊圖集等泊的學(xué)習(xí)方案交強(qiáng)底及過莫程監(jiān)督可；技術(shù)資嘉料管理浙；測量管理涼；科技創(chuàng)新資料交檔灑；科技總沾結(jié)；組織項(xiàng)目貨有關(guān)人員孔討論確定拒、由技術(shù)程負(fù)責(zé)人編給制經(jīng)濟(jì)合延理、切實(shí)前可行的施仔工組織設(shè)匆計(jì)和施工礙方案；本潛項(xiàng)目方案針編制過程未中響應(yīng)公飼司號召，倘積極采用詢新技術(shù)，魯如標(biāo)準(zhǔn)層急模板采用覺盤扣式腳劑手架支撐露體系，外沙架采用鋼輝笆代替竹凍笆，對人扯貨電梯基渠礎(chǔ)采用地?cái)诚率业装灞孢M(jìn)行魚優(yōu)化設(shè)計(jì)史等；施工準(zhǔn)饑備階段新型盤扣溉式腳手架撿的使用本新型旋架體采倆用定型牧標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)設(shè)計(jì)，此杜絕不玩規(guī)范施鄙工行為某，尤其寒是杜絕哀了掃地衣桿缺失誦現(xiàn)象，角保證了邪施工安孟全；3預(yù)～4人伴就可安踩裝，可爐節(jié)約5犯0%的蘆勞動力雕和時間薪；立桿窮定型長傘度有多混種規(guī)格輕，滿足叮規(guī)范要醒求，加曉強(qiáng)架體盜的穩(wěn)定強(qiáng)性；節(jié)列約材料蒜堆場，拋給文明露施工創(chuàng)飾造了有吳利條件翼。提高墾了腳手德架的整弊體強(qiáng)度躁和搭設(shè)隊(duì)速度2、我們重令點(diǎn)組織各槳專業(yè)人員樹熟悉、審問查圖紙，鵲做好圖紙警會審，并嫩從方便施嶼工、加快葬進(jìn)度、保秤證質(zhì)量、獲降低成本展等方面綜羞合考慮，飼對建設(shè)單插位提出便噸于我方施裕工及成本雷的合理化柜建議。以圖紙會綱審的形式鬧對虧損項(xiàng)媽主動變更嘉，對不易泥結(jié)算項(xiàng)進(jìn)協(xié)行明確根墳據(jù)以往與載建設(shè)單位留竣工結(jié)算掏經(jīng)驗(yàn)，對秒鋼筋馬鐙襖、止水螺鉤桿等項(xiàng)目寒進(jìn)行書面壁確認(rèn)，為沉后期結(jié)算除提供依據(jù)磨；圖紙會審談記錄3.提前規(guī)劃戴，合理布稍置各階段攝現(xiàn)場平面曉布置圖；4.根據(jù)合輝同要求澇編制合羽理可行今的總進(jìn)鄰度計(jì)劃撒，并逐匪層編制冠季度、辣月度、車節(jié)點(diǎn)控胸制及周饑進(jìn)度計(jì)潑劃，確惑保完成睡合同工立期；5.進(jìn)場后聽即組織們?nèi)w管貫理人員真對圖紙關(guān)、相關(guān)疊國家及隨地方規(guī)土范、規(guī)忽程等進(jìn)柏行有針續(xù)對性的龍學(xué)習(xí)，怨掌握建卵筑物的叔各細(xì)部曬做法；1.總體概況間：檢查各蛾技術(shù)方受案的執(zhí)壞行實(shí)施念情況，坐對執(zhí)行綁偏差進(jìn)筋行糾正甲。對各左檢驗(yàn)批灑、分項(xiàng)首、分部褲的施工巧過程及咸過程產(chǎn)可品進(jìn)行沉監(jiān)督、唱檢查、割驗(yàn)收，牛特別是遠(yuǎn)加強(qiáng)關(guān)村鍵工序往、隱蔽處工序；俱對項(xiàng)目哭的各種塞試驗(yàn)、向計(jì)量、固測量工齊作進(jìn)行舟管理。慈同時，支積極參州加公司插舉辦的齡新技術(shù)踏、新工紀(jì)藝的培陣訓(xùn)并結(jié)巖合項(xiàng)目敲實(shí)際情淹況予以呼具體應(yīng)財(cái)用；2.資料管理鄰：設(shè)專職資恥料員，負(fù)煩責(zé)及時匯悟集、整理僑各種施工典技術(shù)資料閣，做到不討漏項(xiàng)、字護(hù)跡整潔；珍開工后根紋據(jù)工程情熄況及時編樓制技術(shù)資籃料目標(biāo)設(shè)伐計(jì)，明確根技術(shù)資料火整理的份搶數(shù)、各種撓資料的收削集的施工階愈段時間、柴量等。潮資料員律隨時把票形成的險技術(shù)資樂料，按佛資料管漢理規(guī)范幫要求，只編目、享整理、自歸檔。是負(fù)責(zé)坊指導(dǎo)分共包單位命的技術(shù)硬資料的輔整理收磚集，并歡負(fù)責(zé)統(tǒng)醬一匯總社到單位饞工程技權(quán)術(shù)資料鴿中。加崗強(qiáng)施工滴物資試脅驗(yàn)管理各工作；暮對所有氧試驗(yàn)方惕法、試槽驗(yàn)手段枕、試驗(yàn)閘資料負(fù)歐責(zé)，記校好施工犧試驗(yàn)日卻志，做山好各種唯試塊、宜試件和乏材料的蝦送檢工倆作，將跡試驗(yàn)資縮慧料及時次交資料洞員整理療、報驗(yàn)斜并按照真公司要陡求歸檔岔；3.測量管早理：做好與建浪設(shè)單位的蹦原始坐標(biāo)您點(diǎn)的書面歐交接手續(xù)葡，并及時濾復(fù)驗(yàn)。測科量人員及炒時妥善保匯護(hù)好各種潑標(biāo)樁并復(fù)閱驗(yàn)，定期裳巡視標(biāo)樁漢保護(hù)情況謹(jǐn)。嚴(yán)格執(zhí)幼行軸線標(biāo)分高復(fù)核制波度。測量背儀器在規(guī)霧定時間內(nèi)貌進(jìn)行校準(zhǔn)棟并有證書答；4.科技創(chuàng)新惑：成立以技疲術(shù)負(fù)責(zé)人稈為組長，特工程技術(shù)棵人員為成來員的科技移攻關(guān)小組躺，建立健很全科技管大理工作。參根據(jù)公砍司要求完漠成相關(guān)科腔技指標(biāo)。哀目前已完中成非傳統(tǒng)石電源照明舌技術(shù)課題競編制并部黎分實(shí)施。環(huán)保型塔丈吊高壓鈉寇燈的使用高壓鈉燈塞的功率為陳2.0K纏W，普通你塔吊鏑燈宿功率為3辰.5KW撇，按本項(xiàng)梨目四臺塔顯吊計(jì)算，嗓每年光電態(tài)費(fèi)可節(jié)約現(xiàn)3.8萬攜元元；且虧高壓鈉燈鍋具有發(fā)光殺效率高、祥耗電少、章壽命長的諸效果，符畫合當(dāng)今建倒筑業(yè)綠色黑施工的發(fā)辟展趨勢，尿具有很好援的經(jīng)濟(jì)和香社會效益隸。1.資料交拋檔：工程竣行工后的倚規(guī)定時黎間內(nèi)，稍由項(xiàng)目主項(xiàng)目資之料員負(fù)碑責(zé)整理爺、歸檔眠竣工資霉料，經(jīng)泉公司科叢技部部暮審核，交移交給膠建設(shè)單位、市陽檔案館置和公司叛存檔；2.科技總結(jié)犧：完成公神司下達(dá)央的科技經(jīng)成果總驅(qū)目標(biāo)并至及時總仿結(jié)?？⒐るA蜘段質(zhì)量控制1234觀念先行加強(qiáng)有扶關(guān)人員走的技能痛培訓(xùn)加強(qiáng)施據(jù)工過程赤質(zhì)量監(jiān)悶控管理質(zhì)量通事病的防樹治與治仇理做好質(zhì)宏量管理屈工作首鏡先需要姜每一個龍建筑施芒工人員色樹立質(zhì)離量第一梯的觀念斗，切不商可為單至純追求堤進(jìn)度或足者是節(jié)蠟約成本奮而偷工析減料。曬要從管源理人員新到施工梅人員都株樹立起魔“百年義大計(jì).漂質(zhì)量第戴一”的騎觀念和糊質(zhì)量意霜識。根犯據(jù)工程狀的特點(diǎn)屈和實(shí)際巴，項(xiàng)目恐部每周貨定期召罪開管理款人員、勁班組長之人員質(zhì)朱量例會后，一是傍通報上態(tài)周的施終工質(zhì)量雞情況，襪好的表遮揚(yáng)，差戒的批評忽，并一盞起尋找女問題的障原因，吸一起制吉訂糾正棚措施；晚二是提孤出本周箱的質(zhì)量校要求，代注意事凱項(xiàng)，使形大家目浴標(biāo)明確曉，少走散彎路，責(zé)少犯錯號誤。觀設(shè)念形成輸了、意斤識提高耽了，才尤能夠真桃正做好淡質(zhì)量建猜設(shè)工作跨。1.觀念先撐行質(zhì)量的優(yōu)植劣是建立岔在建設(shè)人朗員的技術(shù)嬸之上的，吵所以對一潛些關(guān)鍵施史工部位和臨關(guān)鍵崗位赤的施工人注員，應(yīng)該乳集中對其終進(jìn)行培訓(xùn)貌，通過培堆訓(xùn)提升施卻工人員的燒勞動技能小，為工程棵的質(zhì)量品遷質(zhì)提供保肥障從而使籮得建設(shè)出老來的工程晴不僅僅是矮合格品更硬是精品。2.加強(qiáng)有關(guān)途人員的技重能培訓(xùn)施工前質(zhì)攪量交底施工前寬質(zhì)量交寇底（1）施工戚過程質(zhì)量愚監(jiān)控的作摔用與目的施工過宗程的質(zhì)經(jīng)量監(jiān)控蔥是現(xiàn)場頂質(zhì)量管綿理的重傘要環(huán)節(jié)舍，有力錄的質(zhì)量災(zāi)監(jiān)控能肝使工程房誠質(zhì)量做樂到防患榮于未然博，能篇控制工爪程質(zhì)量仰達(dá)到預(yù)至期的目健標(biāo)，有測利于促翁進(jìn)工程新質(zhì)量不宿斷提高揮有利于稻降低工靠程成本。（2）施工卵過程質(zhì)喂量監(jiān)控票的范圍樹及重點(diǎn)在施工醋過程中控質(zhì)量監(jiān)憑控的范宏圍較廣魔，從設(shè)俗計(jì)圖紙爸、原材的料到分界部分項(xiàng)待工程施陸工，每桂一個環(huán)任節(jié)都不載能被忽極視，熟舉悉和掌隊(duì)握監(jiān)控郵的范圍路及重點(diǎn)戀，有利濫于事前賓采取措術(shù)施使質(zhì)追量處于史預(yù)控狀籌態(tài)。在索一般情技況下質(zhì)疊量監(jiān)控牽的范圍協(xié)及重點(diǎn)主為：3.加強(qiáng)施工凱過程質(zhì)量根監(jiān)控管理學(xué)習(xí)及糊會審圖能紙是質(zhì)仿量監(jiān)控狐的首要蟲環(huán)節(jié)：笑圖紙是涉施工的幸主要依旗據(jù)，因刻此，在任施工前喬必須認(rèn)朗真閱讀默，了解剖設(shè)計(jì)意竄圖，因邪為一個傷不符合縱設(shè)計(jì)的證產(chǎn)品是足沒有什胞么質(zhì)量倦可言的帽。然俱而，我鋸們按圖束施工是嶺建立在心學(xué)習(xí)與篩會審的代基礎(chǔ)上喉，要把于學(xué)習(xí)與濫會審結(jié)湊合起來侮。會鋒審不是米簡單地旬審查圖觀紙差錯歐，還要從考慮是姑否有利興于施工嶼。在些夾場合下躬，雖然每設(shè)計(jì)是上符合規(guī)星范的，員但由于強(qiáng)施工較陳困難，謙為保證出施工質(zhì)樹量，需斗對設(shè)計(jì)忠進(jìn)行適喜當(dāng)?shù)膬?yōu)低化，以金保證工懷程質(zhì)量鄰符合規(guī)托范的要綱求。對原材猶料、念半成品阿的質(zhì)量體監(jiān)控是嗓質(zhì)量監(jiān)廉控的關(guān)釋鍵環(huán)節(jié)漁：原材揚(yáng)料、半璃成品、誕成品的場質(zhì)量，代直接影慚響工程稍質(zhì)量因遮而要對避它進(jìn)行簽監(jiān)控。仍不僅要伙檢查進(jìn)蒜場實(shí)物宿，還要葵檢查質(zhì)疊保書，與看它的貼型號規(guī)哨格性能打等是否慨符合設(shè)殖計(jì)要求眠，對鋼型材、水玻泥、防祝水材料悶等還要捷根據(jù)規(guī)姨定做復(fù)粒試。抓分部爽、分植項(xiàng)工程糾按規(guī)定疑規(guī)程施號工是質(zhì)鼓量監(jiān)控簽的主要且環(huán)節(jié)：雅分部分綁項(xiàng)工程透質(zhì)量是屋單位工卵程質(zhì)量停的基礎(chǔ)題，因而介質(zhì)量監(jiān)低控工作產(chǎn)應(yīng)把它瞧作為主旺要環(huán)節(jié)義來抓助。在按笨圖施工封和使用顫合格的隊(duì)原材料芹、成品輕、半成株品的前庫提下工雪作的重氏點(diǎn)應(yīng)放墳在抓規(guī)慣范、規(guī)叢程、規(guī)關(guān)定施工創(chuàng)，在施仗工過程秀中按工頸序進(jìn)行竹控制，件出現(xiàn)問呼題應(yīng)立女即糾正懸，把事呢故苗子虧消滅在嶺施工過結(jié)程中辦。監(jiān)控寸應(yīng)貫穿格于施工叢全過程鏈，交星工前的相產(chǎn)品保扔護(hù)也是驗(yàn)一項(xiàng)不旗容忽視天的監(jiān)控翁目標(biāo)。關(guān)鍵部見位、薄恒弱環(huán)節(jié)原是質(zhì)量恩監(jiān)控的壺重點(diǎn)：樸單位工動程的關(guān)枕鍵部位拾與薄弱南環(huán)節(jié)是禾根據(jù)工鏈程對象燙和隊(duì)伍示素質(zhì)決液定的扁，如剪緞力墻結(jié)肚構(gòu)中的垂梁、柱殼是關(guān)鍵梢部位。鈴薄弱環(huán)誕節(jié)有二炸種含義邊，一是否新技術(shù)淹、新工有藝，因喉是第一程次施工薯，質(zhì)量裁無把握光，因此駛要重點(diǎn)濃控制；糞二是易味發(fā)生問爽題的部腫位，如座軸線位變移、鋼貍筋位移賞、梁柱泛不歸中閥等質(zhì)量民通病對校關(guān)鍵部籮位薄弱嫁環(huán)節(jié)的溉重點(diǎn)控爺制只要詳方法對腳頭措施吳得力往科往能起始到事半扛功倍的刊效果。（3）施工過災(zāi)程質(zhì)量監(jiān)宗控的方法材與手段質(zhì)量監(jiān)閱控對施前工現(xiàn)場負(fù)來說一鑒般有事滴前監(jiān)控掀、施工丙中監(jiān)控避和分項(xiàng)確完成的惜監(jiān)控旦。如對戚設(shè)計(jì)圖音紙、原蹦材料、厚半成品稼成品等寬的監(jiān)控但，應(yīng)在貌有關(guān)分夜項(xiàng)施工肉前進(jìn)行洪，這樣別能更好釣地實(shí)現(xiàn)模事先控墳制。對于在施完工中容易予產(chǎn)生的質(zhì)縱量問題，嘆則應(yīng)重點(diǎn)楚加強(qiáng)過程抗中的監(jiān)控餡，做到隨折時發(fā)現(xiàn)隨無時糾正，哪真正做到紀(jì)把質(zhì)量問鄭題消滅在丑施工過程各中。有償些分項(xiàng)工仗程雖然已掉經(jīng)完成，懲但離整體暈交工尚有萄一段時間辜，在這段鹿時間內(nèi)對昏產(chǎn)品若不學(xué)注意保護(hù)控則產(chǎn)品的錄質(zhì)量得不獎到保證，我因此在這窄種情況下向還應(yīng)實(shí)行誼監(jiān)控，直信到交工為夾此，如樓厘梯踏步及鮮墻柱陽角佳等部位屬厭于分項(xiàng)完響成后的監(jiān)描控。質(zhì)量監(jiān)揀控的方斜法與手自段，隨醫(yī)著科學(xué)竹的發(fā)展驢必然會此越來越誘完善，鴉逐步走扔向系列忽化、科強(qiáng)學(xué)化。粥然而當(dāng)西前我們地應(yīng)充分愉發(fā)揮傳英統(tǒng)的和畫現(xiàn)有技溝術(shù)、質(zhì)逮量管理膨方法，升把它有暮機(jī)地結(jié)汪合起來權(quán)，使工柔程質(zhì)量朱處于受嬸控狀態(tài)概，達(dá)到燒監(jiān)控目停的。在絲式實(shí)踐中源應(yīng)抓好對下列幾蓮項(xiàng)目工董作：a.技術(shù)復(fù)抵核：重衫點(diǎn)應(yīng)放堂在定位遲、引測薯標(biāo)高、劇軸線、爆各層標(biāo)賭高、成效品、半向成品的貸選用等舌方面。報隱蔽工嫁程驗(yàn)收遙是監(jiān)控栽的主要始手段，制凡屬隱串蔽項(xiàng)目至必須進(jìn)踏行全數(shù)雞監(jiān)控，龜如地基秧驗(yàn)槽、壞樁基、磚鋼筋地?cái)囅禄炷钔恋入[喪蔽工程霞驗(yàn)收應(yīng)蘋按有關(guān)味規(guī)程進(jìn)洋行。b.班組自事檢：班恭組自檢宗是保證燒質(zhì)量的呈根本，益只有每系個操作享者在操消作過程辣中認(rèn)真斧自檢，漆認(rèn)真把價關(guān)，質(zhì)概量才算償有了扎方實(shí)基礎(chǔ)調(diào)因此要迅牢牢抓址住，不傷應(yīng)忽視初。c.設(shè)置質(zhì)彼量管理柏點(diǎn)質(zhì)量件管理點(diǎn)和可用于梳多種環(huán)鄭節(jié)如推憂廣新技攝術(shù)質(zhì)量棒難點(diǎn)薄不弱環(huán)節(jié)啟要求達(dá)厲到高質(zhì)垂量的分抄項(xiàng)等等巴在質(zhì)量誦控制的晝關(guān)鍵部耗位薄弱洲環(huán)節(jié)上彼設(shè)置質(zhì)愈量管理宏點(diǎn)采取聚事前控翁制往往硬能收到呀事半功贊倍的效朋果有時規(guī)看來是商個薄弱杠環(huán)節(jié)但升由于事刊前采取挺了措施旁設(shè)置閥了質(zhì)量趙管理點(diǎn)益問題練就迎刃獄而解因珠此設(shè)置改質(zhì)量管哈理點(diǎn)是懶質(zhì)量監(jiān)搬控的一膀個有力賀手段。項(xiàng)目開犧工前期，因細(xì)質(zhì)量控制蹤蝶、監(jiān)督不盆到位，導(dǎo)脖致現(xiàn)場外婦圍剪力墻己接茬部位架出現(xiàn)嚴(yán)重異的錯臺現(xiàn)渡象。后期竹我項(xiàng)目通熄過認(rèn)真分肉析、及時脾采取相關(guān)佳措施，取漁得了顯著肌效果。外圍剪力煙墻施工縫念接茬部位漢混凝土錯其臺原因分怕析(1)現(xiàn)場工朱人隨意促性較大牢，項(xiàng)目知部監(jiān)管須力度不耗夠。(2)砼澆筑前獄未按要求斤提前預(yù)埋甲螺栓。(3)模板未誰按要求千進(jìn)行下稿掛，且噴支撐體聰系加固王不牢。防治措趣施(1)施工前項(xiàng)悶?zāi)坎恐贫蛳嚓P(guān)方案輕，對班組閣工人進(jìn)行嘉交底。(2)管理人員達(dá)加強(qiáng)現(xiàn)場延監(jiān)控力度振。(3)要求班溫組嚴(yán)格票按照交恰底進(jìn)行漸施工。墻板上口田模板內(nèi)側(cè)昆預(yù)埋墻板上步口模板邁外側(cè)水泥條控搞制墻板厚挪度接茬處模儲板安裝后娃效果現(xiàn)場加距強(qiáng)監(jiān)控旗，層層法把關(guān)采取相喊關(guān)措施已后取得陣的成效成型后島效果成型后效磨果安全生與產(chǎn)是每爭一個建窗筑工地烈的首要昏追求目堂標(biāo)。建災(zāi)筑工地籮施工的跪安全管賄理指通靠過對施業(yè)工現(xiàn)場搏的某些適不安全流.不穩(wěn)晴定的因遙素進(jìn)行黃系統(tǒng)化閉的總結(jié)葉和分析牲后，針智對分析仇采取多雷元化的漢有效措槳施保障黃施工現(xiàn)制場人員鮮的人身防安全。齊并在此急基礎(chǔ)上尸，保障語建筑施時工現(xiàn)場替的安全陸發(fā)展從啊而使得設(shè)各項(xiàng)生誓產(chǎn)活動旁時刻處散于安全剩監(jiān)管范時圍內(nèi)，習(xí)實(shí)現(xiàn)安膏全施工巴，安全疫生產(chǎn)的泛目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)刮建筑工洽地的安姜全管理陣就必須莖在“實(shí)擴(kuò)事求是押”的基交礎(chǔ)上，竄采取恰粥當(dāng)?shù)拇氩词┻_(dá)到先維護(hù)現(xiàn)拆場施工鹽人員的飛人身安寸全和提買升建筑兵工地施仿工人員雜的安全辦意識這乖一目標(biāo)悠。1.何為安謠全生產(chǎn)安全管理2.方法和駁措施(1)提升施工姿人員的安櫻全意識要想實(shí)銀現(xiàn)保障閉施工人猛員的人慌生安全鏟首先必黃須要讓膛施工人止員具有括安全意魂識，能匪夠?qū)W會挽自我保肝護(hù)。因它此，有息針對性臭地提升失施工人搜員的安勇全意識尤為重要，提升施工炸人員的安看全意識主錯要通過宣沖傳的途徑匠，即將建擦筑工地皂安全管妙理的有于關(guān)規(guī)定戰(zhàn)宣傳給粘施工人丘員。將建筑闖工地安嫂全管理炭規(guī)定的揀相關(guān)要群求粘貼雕在主要架的場所什，在施泰工的現(xiàn)得場懸掛穩(wěn)關(guān)鍵的區(qū)警示牌傲從而起握到一個跟驚醒作磚用。此疲外，還撓可以組敵織施工芝人員進(jìn)腸行安全茂意識的渡專題學(xué)統(tǒng)習(xí)，開拐展講座逮或者是鄭觀看影螞片等。階這些方希式都能謹(jǐn)夠有效資地提升漸施工人葉員的安鞏全意識則從而讓繳每一個刷在現(xiàn)場問的人都滿學(xué)會自防我保護(hù)賴，學(xué)會連處理安驗(yàn)全突發(fā)苦狀況。2.嚴(yán)格落弊實(shí)安全寧生產(chǎn)責(zé)鑒任制所有勞幣務(wù)施工閃班組進(jìn)燭場前，首先三項(xiàng)目部勻與該勞跨務(wù)簽訂“安貨全生產(chǎn)協(xié)較議”，明飾確項(xiàng)目部當(dāng)?shù)母鞣N規(guī)忠章制度及膨各自的職逗責(zé)、權(quán)利焦和義務(wù)，賽明確了雙拋方的安全熔責(zé)任人，摩做到有章登可循。3.項(xiàng)目部給的工作界重點(diǎn)抓吵檢查督甲促，做雙到超前央防范認(rèn)真查占找安全理漏洞和療薄弱環(huán)女節(jié)，消專除安全乎隱患，扁督促限殃時整改矛，對屢程教不改讓的違章魄勞務(wù)班斜組和勞丹務(wù)人員電進(jìn)行通吩報批評草，張貼挨照片給斤予曝光鵲，特別跑嚴(yán)重的戴還要給鑼予罰款挨處理。4.開辟宣阻傳陣地戴，設(shè)立獵黑板報歇專欄定期刊螺登安全獲常識，表揚(yáng)好格人好事飽，批評違章妹違紀(jì)現(xiàn)象甜及通報處汁理結(jié)果，宇以生動的娛事例，有棄力的證據(jù)咐營造安全轉(zhuǎn)管理氛圍芽。(5)加強(qiáng)值蓄班、確譯保平安項(xiàng)目部共明確規(guī)哄定，管愚理人員疲人人是會兼職安條全員，碼發(fā)現(xiàn)問稠題均有鈔權(quán)處理童；同時稻，項(xiàng)目腰部將管貼理人員致排出輪西流值班必表，在滅節(jié)假日杯或晚上夕加班期竿間，都粘有人管佩理，切策實(shí)做到供領(lǐng)導(dǎo)到座位、責(zé)唉任到位閃、檢查網(wǎng)到位、至預(yù)案到蕩位。從檔而使安負(fù)全生產(chǎn)費(fèi)時時處療處處于殃受控狀左態(tài)。物資管理在工程猛項(xiàng)目施腹工生產(chǎn)援全過程描中，材笨料費(fèi)占怕施工總噴成本的部60～閑70%堤，物資罷管理對退保證施事工項(xiàng)目志的順利刻進(jìn)行、牲降低成幅本和提右高效益移，起著鮮舉足輕布重的作帖用。對技于材料且采購的則日常市惜場調(diào)研紡、招投揀標(biāo)、合陽同簽訂懂、進(jìn)場猶驗(yàn)收、等過程控態(tài)制等不只再講述餅，現(xiàn)就新甲供材匪料的管類理作以怪分析。拳眾所周丸知XX工程一爆般業(yè)主甚直接代語供代付洞代扣的畫材料較醬多，如喘防水材陸料、屋萍面瓦、炕涂料、定欄桿、忘配電箱忽、電線狠電纜、企線管水套管等，既對于種辱類較多走、用量揭較大甲唱供材，凍我項(xiàng)目跨主要采截取以下?lián)喂芾矸胶氖剑?.嚴(yán)格計(jì)鐮劃從我項(xiàng)講目情況貞看，XX代供代付解代扣的材蜓料一般都危能夠按時俘進(jìn)場，但昂其材料只刃要一進(jìn)場盡，不管當(dāng)林月是否用榜完，其均每會在當(dāng)月歲工程款中封將所有材拔料費(fèi)一次牲性扣除，血且代供材融料部分提雕前一個月落申報計(jì)劃匠、部分提下前三個月斧申報，故怎為確保該簡部分材料虛既能夠及社時供應(yīng)又嘴不占用我真方資金材購料計(jì)劃的模時間和計(jì)報劃非常重吊要，我項(xiàng)藥目通常是祥提前先于拆勞務(wù)公司名敲定進(jìn)度岸計(jì)劃，然嘗后要求勞故務(wù)向項(xiàng)目妙部提供業(yè)勺主代供材親料計(jì)劃，搖同樣，如扭果勞務(wù)未趙按計(jì)劃時蜻間使用，犬造成的材柿料非積壓辱項(xiàng)目部也渡將在其工厘程款中暫浙扣，待其打使用完后慘再返還。2.嚴(yán)格驗(yàn)蹦收對于代供族材料，項(xiàng)皮目部要求晝物資、后凡勤、質(zhì)量文、技術(shù)、袋相關(guān)工長復(fù)、勞務(wù)共科同驗(yàn)收，按嚴(yán)把質(zhì)量適和材料質(zhì)滅量證明文止件，對于柜材料先進(jìn)高資料后補(bǔ)贊的情況堅(jiān)縱決說不，紐奉這樣既能六夠向建設(shè)權(quán)單位展示周我大企業(yè)界的管理，注同時也給阿建設(shè)單位麗間接敲響頓警鐘--測----脖--如果預(yù)有人工作樹中故意給緞我們設(shè)置貝障礙，我舊們也可以悶通過嚴(yán)格羞驗(yàn)收程序劑的手段進(jìn)暢行反制。3.嚴(yán)格使用建設(shè)單糠位代供奏材料一占般價格葉偏高，愿現(xiàn)場使跟用必須譽(yù)執(zhí)行嚴(yán)談格的管隱理制度夫，即使挽是種材徹料也必習(xí)須按照御計(jì)劃部鴨位使用殊，不得僅混用。壤另，部挪分代供晉材料在負(fù)合同中疤已約定斑不考慮患損耗，顆如防水雨卷材在零我方與消建設(shè)單危位決算平時按圖賣紙計(jì)算跳鋪貼面滴積，不誰考慮搭破接和附捐加層，悄也就說控該部分劑材料用仗量均由止我司自行災(zāi)承擔(dān)，潔為減少傅該部分甲損失，辜通過與煩工程部魂協(xié)商，匪其默認(rèn)造我們自翠行購進(jìn)汽部分卷痛材以減泳少代供恢材料超因量。成本管理對于一個唱項(xiàng)目來說詢，工程項(xiàng)激目施工的鏈成功與否任，利潤率弦是一個重應(yīng)要指標(biāo)，遼說白了就計(jì)是要賺錢捏，項(xiàng)目賺戀錢，項(xiàng)目慘才能生存坡。成本控犬制，事關(guān)譜生死存亡鑼。利潤=淘收入-成絮本，由恒商等式可知刻利潤的增彩長，就要窩增加收入僅、減少成您本。1.增加收回入對于一個郵工程而言模合同簽訂蓮后其收入美也就相對乘固定但不歷是絕對固受定，我們膠首先可以膝通過仔細(xì)遞研究合同邊找出其中蜘的突破點(diǎn)且進(jìn)而進(jìn)行震二次經(jīng)營累工作。以XXX鋤XXX項(xiàng)目為勿例，合犯同第十性二條第稼三點(diǎn)：低‘已有垂直黃運(yùn)輸設(shè)備丸須保留至窩合同交樓姐前4個月并腥經(jīng)發(fā)包膝人同意須方可開猶始拆除透，垂直影運(yùn)輸設(shè)鳴備電費(fèi)兔由主體省單位承萌擔(dān)’，這唱一條我拖們可以冶理解為江：如果猾我方在減此時間刃要求前綠就具備興拆除垂闖直運(yùn)輸餐設(shè)備的哭條件，話在這時劑間段之愁后是由功甲方承猛擔(dān)租賃上費(fèi)。協(xié)異議書附翁件8第17條：‘地下室止朵水螺栓（言一次性消參耗）按照選實(shí)際用量聽的60%增加費(fèi)躬用，定滑額含量散不扣除銷；非一臂次性消需耗螺栓什，則不丸增加此仰項(xiàng)費(fèi)用’，在設(shè)施工組軟織設(shè)計(jì)脹及方案位中明確轎止水螺初桿使用楚的詳細(xì)源情況，握我項(xiàng)目渾將在施贈工過程妙中要多柜留照片侮作為證健據(jù)，同信時，人擇防部分撤預(yù)留的將螺桿也婦在施工捉組織時扣說明采洪用止水擊螺桿，蒼一定將篩這部分東費(fèi)用爭垃取到。合同專用爺條款第七橫條最后兩蘆點(diǎn)分別對摘簽證的機(jī)自械臺班單意價和人工誰工日單價盾做出了限踐定，機(jī)械濾臺班執(zhí)行鎖定額中機(jī)悅械臺班單替價（大挖壺機(jī)約12雞00元/帝臺班），寇人工工日浙單價取用聯(lián)政策性文站件規(guī)定的錢單價（2訴013年判最新規(guī)定蕉是68元怨/工日）唐，以上都閑不參與取徒費(fèi)，也不襪參與總價貸浮動。故嬸我方在辦戚理相關(guān)簽啞證的時候狂盡量避免揀出現(xiàn)機(jī)械潛臺班或零擊星人工，沿盡量以其勉他其他工價程量的形貴式計(jì)入。另、XX所有項(xiàng)壘目都喜罰歡提供昏甲供材遺，比如執(zhí)水電安混裝的材屑料、門產(chǎn)窗、防找水、外泛墻漆等院材料。預(yù)這種方改式很大腐程度上北縮水了嗎施工單駕位的工刪程利潤谷。XX之所以采削用“甲供判材”，或襪許不僅僅奪是為了保緒證材料的竊優(yōu)質(zhì)性，企更是為了革平衡一個諒大集團(tuán)與腎各“小集臣團(tuán)”的利椅益。我方辱若要爭取哭更大的工揮程利潤，狼甲供材的訊減少是一皆個很大的攏突破點(diǎn)。2.降低成謠本二次經(jīng)下營工作籍屬于開敏源，而巧成本控光制則屬俗于節(jié)流假，其也勢是是建離筑工程鈔施工管賣理的關(guān)呈鍵工作喚。在進(jìn)腔行成本鉛控制時劑，我們鉛堅(jiān)持以巾下幾點(diǎn)博原則：（1）成本最燒低化原則根據(jù)設(shè)營計(jì)要求讓及合同哲文件，航綜合考雷慮效益界與效率跌相結(jié)合百，盡量奇減少人濤員、物班資及設(shè)添備的投掠入，如胃對大型陣機(jī)械設(shè)霉備，經(jīng)遵過吊次岡分析合邊理地采沖用兩棟施樓共用床一臺塔紙吊，每旨棟樓可講節(jié)約租副賃費(fèi)2犬.5萬思/月、趕對13恢#、2嬸0#、右22#伯樓單層耍面積不末大的樓廁棟人貨覺電梯采聯(lián)用單梯湯籠，每拖臺設(shè)備耀租賃費(fèi)底和人工胖費(fèi)共計(jì)舉可節(jié)約央720勿0元/宿月。（2）全面補(bǔ)成本控芬制原則成本控緩制是“道三全”蜻控制，待即全項(xiàng)窮目、全扔員和全老過程的侮控制。逝項(xiàng)目成本的全伍員控制有肆一個系統(tǒng)吹的實(shí)質(zhì)性液內(nèi)容，包秤括各部門偏、各單位氧的責(zé)任網(wǎng)伸絡(luò)和班組捧經(jīng)濟(jì)核算眠等等，防注止成本控秤制人人有耽責(zé)，人人溜不管。（3）動態(tài)控倍制原則施工項(xiàng)牲目是一緞次性的演，成本延控制從標(biāo)項(xiàng)目施脊工的開柜始一直鵲到結(jié)束蒸。根據(jù)閱施工前漆確定的殺成本控享制目標(biāo)肉，在施務(wù)工中成局本進(jìn)行協(xié)實(shí)時控捏制，及凈時校正鑒偏差，赤在施工述結(jié)束后喪，對成傷本控制持的情況虹進(jìn)行總本結(jié)。（4）目標(biāo)管痛理原則項(xiàng)目施工特開始前，寺應(yīng)對項(xiàng)目亂施工成本臘設(shè)立控制血目標(biāo)。目鄉(xiāng)豐標(biāo)的確定催應(yīng)注意其過合理性，新目標(biāo)太高玻則易造成虧浪費(fèi)，太暮低又難以盟保證質(zhì)量綱。如果目憑標(biāo)成本確竹定合理，鏡那項(xiàng)目施陪工的實(shí)際裕成本就應(yīng)獨(dú)該與目標(biāo)司成本相差臂不多。相篇差太多，披不是目標(biāo)源成本確定獸有問題，督就是項(xiàng)目蔬施工有管忌理不善的亞地方。（5）責(zé)、吳權(quán)、利服相結(jié)合煌的原則在項(xiàng)目短施工過鄙程中，春項(xiàng)目各登部門在第肩負(fù)成蟲本控制舍責(zé)任的壟同時，跌享有成樂本控制擋的權(quán)力掏，同時懷對各部瘋門在成測本控制沈中的業(yè)困績進(jìn)行慕定期的姓檢查和掩考評，止實(shí)行有吹獎有罰旨。只有隙真正做伯好責(zé)、拴權(quán)、利搭相結(jié)合齡的成本庫控制，潤才能收箭到預(yù)期洋的效果稅。3.強(qiáng)化合肌同管理為了保證腔合同實(shí)施敲過程中的吩日常事務(wù)贊性工作有尚序地進(jìn)行器，使工程暴項(xiàng)目的全洋部合同事膠件處于受鞋控狀態(tài)，腿以保證合橡同目標(biāo)的后實(shí)現(xiàn)，建素立合同實(shí)扁施保證體儲系、做好裙合同控制借是很有必兼要的，我們項(xiàng)鐘目在施工況合同控制視方面做了港如下工作肚：（1）合同交歲底，分解貍合同責(zé)任抄，實(shí)行目蘆標(biāo)管理。頓在承包合扇同簽訂魯后，配項(xiàng)目組織能各部門管黎理人員認(rèn)蔑真學(xué)習(xí)合荒同條款，對合別同進(jìn)行密研究、丘分析和財(cái)分解。不項(xiàng)目經(jīng)鉛理、商鞭務(wù)經(jīng)理騰向項(xiàng)目票各部門震負(fù)責(zé)人發(fā)進(jìn)行合者同交底徑，對合會同的主棋要內(nèi)容棄及存在輔的風(fēng)險善做出解銀釋和說尿明，并約對合同舞責(zé)任進(jìn)義行相應(yīng)粗分解，掩實(shí)行目倡標(biāo)管理送。通過呼合同交扮底，使憐相關(guān)人何員熟悉腦合同中直的主要陣內(nèi)容、孤各種規(guī)弄定及要就求、管奸理程序，了解古作為項(xiàng)雹目的合鬼同責(zé)任尾、工程慘范圍以紙及法律劃責(zé)任。（2）加強(qiáng)合洽同管理人門員的培訓(xùn)績教育。合各同管理人擦員業(yè)務(wù)素翠質(zhì)的高低危，直接影登響著合同爭管理的質(zhì)站量。（3）建立障合同管助理的工游作程序魚。在工石程項(xiàng)目喝實(shí)施過宏程中，庸合同管源理的日好常事務(wù)括性工作舅很多，隊(duì)一方面燙建立定軋期或不里定期的蒼協(xié)調(diào)會悅制度，喘另一方瘦面，對初于一些昆經(jīng)常性慮的工作處應(yīng)訂立帥工作程慈序，協(xié)榨調(diào)好各攀方面關(guān)鵝系，使第工程合盾同的實(shí)裕施工作凳程序化缺、規(guī)范距化，使江管理人哪員有章榴可循。（4）建立濤文檔系歷統(tǒng)。我劍項(xiàng)目部預(yù)設(shè)專職略的合同余管理人束員對在校實(shí)施的之過程中允產(chǎn)生的千原始材壤料、證浙據(jù)進(jìn)行乓收集，丹因?yàn)檫@籌些文檔居進(jìn)行建增檔管理拾對日后黎工程的信索賠與馳反索賠腐有著重植要的意匪義。（5）建立章報告和鴿行文制暗度。項(xiàng)碌目和業(yè)富主、監(jiān)激理工程堂師的溝機(jī)通都以與書面形備式進(jìn)行奏，這既延是合同侮的要求正，也是差工程管蘆理的需抗要。在穿工程施地工過程蚊中發(fā)生遙的特殊墳情況及持其處理掛的書面陜文件，蝦如工程贊環(huán)境的丈突然變泥化、不矮可預(yù)測丘的地質(zhì)泊條件以借及雙方釋簽署的艱意見、語指示等里都必須穩(wěn)有監(jiān)理拍工程師血及承包世方的認(rèn)拔可。使付工程活蘋動有依陷有據(jù)，段為全面艙履行合端同打下鄰基礎(chǔ)。（6）重大合淘同審查管雙理。重大默合同一般抗有工程建鴨設(shè)合同、朝大宗材料斜采購合同停、設(shè)備租產(chǎn)賃合同等智，把這些役對項(xiàng)目的喝生產(chǎn)經(jīng)營伙活動和經(jīng)器濟(jì)效益影伙響大的合叮同挑出來圣，作為合贊同的重點(diǎn)溜管理對象粘。成本管處理（7）履行車監(jiān)督管探理。合徒同是保減障雙方后的權(quán)利嗓和義務(wù)呀，使合賠同及時度有效履坡行，防奧止違約伍行為的改發(fā)生，糖項(xiàng)目法趕務(wù)經(jīng)理紹對合同憤的履行糊進(jìn)行監(jiān)觸督十分艦重要。侍通過監(jiān)概督可以侄知道項(xiàng)孩目各類穩(wěn)合同的的履行情蜘況，及扭時發(fā)現(xiàn)錫影響履故行的原蘇因，以報便隨時但向項(xiàng)目顏部及公去司反饋睛，防止摧違約事盟件的發(fā)隊(duì)生。進(jìn)度管理進(jìn)行進(jìn)度割管理是建世筑施工組腸織和管理理的重要組鎮(zhèn)成部分，鎖同時也是唉更好地完腦成工程進(jìn)膚度，履行江工程合約耕的有效措情施。工程棒進(jìn)度的安簽排關(guān)系到女工程的施湊工質(zhì)量、恩關(guān)系到工鼓程施工的曠有效性.更加關(guān)系標(biāo)到施工成搬本的節(jié)約嬸與否。因福此，為了渡更好地保腐障施工的像順利進(jìn)行畫更好地完漢成施工進(jìn)鎮(zhèn)度，就必螺須做好進(jìn)堵度管理工忠作，從而廣實(shí)現(xiàn)科學(xué)掃管理，做先到統(tǒng)籌兼月顧。具體紛做法如下率：進(jìn)度理建筑工程柔進(jìn)度管理更主要是根藝據(jù)施工合最同工期確艷定的施工鍋進(jìn)度計(jì)劃羅進(jìn)行全面俗的和綜合照性的管理哄工作，確描保工程建傲設(shè)順利進(jìn)痰行，將項(xiàng)請目的計(jì)劃備工期控制賴在事先確茄定的目標(biāo)宜工期范圍貫之內(nèi)，在創(chuàng)兼顧費(fèi)用竭、質(zhì)量控喇制目標(biāo)的琴同時，努冶力縮短建雪設(shè)工期。進(jìn)度管理索賠內(nèi)容