施工項目成本管理

主講人：臧慶虎施工項目成本管理云南建工二建公司項目成本管理定義：單方面的考慮項目收入上升或項目成本下降都將不可能產(chǎn)生項目利潤的最大化；要使利潤最大就必須系統(tǒng)化地研究在擴(kuò)大收入的同時縮減成本產(chǎn)生的組合效應(yīng)。換句話說，項目成本管理就是做一個加法和做一個減法的組合。需要在系統(tǒng)成本當(dāng)中來思考和完善。收入-成本=利潤所謂系統(tǒng)成本是項目施工所涉及的各個要素，而每個要素都可能給項目帶來成本的追加，或因一個要素的影響導(dǎo)致其他要素成本的上升，需要系統(tǒng)來思考。系統(tǒng)成本管理定義：施工項目生產(chǎn)收入、成本對比分析施工項目生產(chǎn)收入、成本對比分析成本上漲資金問題資金供給不足融資不通資金平衡不當(dāng)晉升通道薪酬體系文化環(huán)境機(jī)制問題與供方關(guān)系供求失衡供求關(guān)系物資儲備管理問題組織不力無策劃溝通不暢管控不嚴(yán)措施不當(dāng)影響施工項目生產(chǎn)成本上漲因素分析施工項目成本管理對策——擴(kuò)大收入1、爭取更大市場2、具有實施變革的能力4、由項目管理向一體化邁進(jìn)3、由施工管理向項目管理轉(zhuǎn)變施工項目成本管理對策——縮減成本：1、制定成本要素2、理順成本要素間的關(guān)系4、為把各項成本要素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)尋求支撐點3、管理、評價成本要素5、在系統(tǒng)成本下制定科學(xué)合理的措施凡是對項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有影響的要素都應(yīng)該納入成本要素一、制定成本要素施工項目成本管理對策——縮減成本建立各系統(tǒng)的聯(lián)動性；強(qiáng)調(diào)合作；強(qiáng)調(diào)利益共同；最終打造個人績效和團(tuán)隊績效的共同提升。二、理順成本要素間的關(guān)系施工項目成本管理對策——縮減成本建立以目標(biāo)為導(dǎo)向，并科學(xué)地把目標(biāo)分解成最簡單而易管理的元素；保證每個元素都在既定的范圍內(nèi)，即可實現(xiàn)超額目標(biāo)。制定針對每個元素有系統(tǒng)的改善員工績效的方法；三、評價、管理成本要素施工項目成本管理對策——縮減成本施工項目成本管理對策——縮減成本三、管理、評價成本要素施工項目成本管理對策——縮減成本縮減成本材料費根據(jù)市場波動改善材料儲備嚴(yán)格控制采購、使用各環(huán)節(jié)提升支付能力增大機(jī)械用量使用高端設(shè)備機(jī)械費團(tuán)隊精簡高效提高員工薪酬管理費結(jié)構(gòu)優(yōu)化人工費建立長期合作伙伴提高勞動生產(chǎn)率改善生產(chǎn)工藝平衡供求關(guān)系提高使用率四、為把各項成本要素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)尋求支撐點施工項目成本管理對策——縮減成本五、在系統(tǒng)成本下制定科學(xué)合理的措施

抓收支兩同步對比

抓現(xiàn)金流動態(tài)中發(fā)現(xiàn)問題動態(tài)中分析問題動態(tài)中解決問題促使系統(tǒng)中各要素有序的進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)勝利屬于團(tuán)隊中的每一個人！如果我們把最難攻克的元素都控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，那么我們一定能超額完成我們的目標(biāo)；如果我們能把最末