房地產(chǎn)預算管理案例

房地產(chǎn)預算管理此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制關(guān)于預算管理預算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。BUBUBUBUBU預算編制預算的目的是指導實際工作，實現(xiàn)我們預期的各項經(jīng)營目標

預算管理的優(yōu)點

制定計劃預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形。

促進合作與交流

總預算能協(xié)調(diào)組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系。預算的編制是一個從上到下、又從下到上不斷反復的過程，因此它還是一種有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落。

有助于業(yè)績評價

通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式

。

激勵員工預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標

。

預算的優(yōu)點

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預算管理工作回顧

成本預算管理營銷管理利潤管理

預算管理工作回顧２０００年探索階段２００２年２００３年２００４年START認識階段深入階段2000年，公司將工程預決算工作由工程部納入財務(wù)部進行管理，開始了公司預算管理的早期工作。第一階段探索階段（2000年-2002年）主要特點：不完全預算管理，只涉及開發(fā)項目的投資成本預算;由財務(wù)部門獨立完成;第二階段認識階段（2002年末-2003年）主要特點：編制完整的項目預算;從公司角度推進預算管理;缺乏制度和工作流程的保證;第三階段深入階段（2004年開始）

主要特點：全面反思，統(tǒng)一認識；將項目收入預算納入預算管理，通過收入和成本之間的動態(tài)調(diào)整平衡確保項目利潤的實現(xiàn)；建立了項目預算和公司預算的有機聯(lián)系；借助信息化手段固化預算管理的模式和方法；項目利潤為中心目標成本實際成本實際成本與目標成本的實時動態(tài)對比收入調(diào)整成本調(diào)整……現(xiàn)階段公司的預算管理模式現(xiàn)階段我地產(chǎn)公司的預算管理模式首先是全成本的概念，通過分解成本結(jié)構(gòu)，不僅把工程成本，還把項目管理費用、營銷費用等都納入目標成本進行管理；其次是把銷售收入納入管理，對收入進行動態(tài)跟蹤，并通過銷控手段對收入進行調(diào)整，使之與成本保持動態(tài)平衡，以保證項目利潤的實現(xiàn)；第三是通過動態(tài)成本與目標成本的對比分析來發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋信息并采取相應(yīng)措施，變成本的事后分析為過程中的控制。同時，根據(jù)成本的變化，結(jié)合市場及銷售的情況，反過來可對銷售價格進行調(diào)整，以建立成本和銷售之間的互動關(guān)系，取得預期的項目利潤。最后，受項目開發(fā)周期的影響，周期延長時期間費用會侵占項目利潤，使得目標利潤不能實現(xiàn)。因此將預算管理是貫穿整個項目全生命周期。將多年的實踐總結(jié)出的預算管理模式融入了整個信息化(ERP)過程中用一定的格式、程序、流程等使它固定下來，讓所有的房地產(chǎn)開發(fā)項目都按統(tǒng)一的步驟和方法去執(zhí)行，而不能再進行人為的調(diào)整，避免在不同階段重復走彎路和犯同樣的錯誤。

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預算管理工作回顧成本預算管理營銷管理利潤管理房地產(chǎn)成本管理的特點成本管理總體思路成本在項目實施各個環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點成本管理要突出重點房地產(chǎn)成本管理的特點構(gòu)成復雜不同項目之間差異性大成本發(fā)生周期較長房地產(chǎn)成本不僅僅包括常見的土地、建安成本，還包括園林 環(huán)境、市政配套、管理費用、營銷費用等；不同類型的成本具備各自不同的特性，涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域；不同房地產(chǎn)項目受地域、項目定位、產(chǎn)品功能、用途、項目規(guī)模等各方面因素影響很大，導致不同項目之間的差異性很大；每個項目都有自身的特點，很難將不同項目的成本進行簡單地對比；房地產(chǎn)項目開發(fā)周期都比較長，少則1-2年，多則超過5年，管理難度大；控制環(huán)節(jié)多流程復雜執(zhí)行過程中變動性大成本構(gòu)成復雜，導致在成本發(fā)生過程中需要涉及到的相關(guān)部門和崗位眾多成本管理過程中各類流程相當復雜，增加成本管理難度；大量合同性成本在合同的執(zhí)行過程中會頻繁發(fā)生各種類型的變更；常見的變更包括設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證；“高變性”大大提高成本管理難度；缺乏數(shù)字化管理工具企業(yè)應(yīng)用的財務(wù)軟件只能提供事后的成本核算功能，無法做到事前和事中的實時監(jiān)控；

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預算管理工作回顧成本預算管理營銷管理利潤管理房地產(chǎn)成本管理的特點成本管理總體思路

成本在項目實施各個環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點成本管理要突出重點目標成本的三個特點：目標成本的合理性：有依據(jù)、具有科學性、可實現(xiàn)；目標成本的嚴肅性：納入績效考核體系，不能隨意修改；目標成本是項目成本的控制線：作為項目控制的上限，不可超越。建立合理的成本分類結(jié)構(gòu)作為成本管理基礎(chǔ)以目標成本作為成本控制的基線以合同為中心的全動態(tài)成本管理兩個目的：

建立規(guī)范，統(tǒng)一的成本科目結(jié)構(gòu)，第一，實現(xiàn)在統(tǒng)一的分類基礎(chǔ)上，對不同項目成本進行比較和分析；第二，實現(xiàn)三地管理統(tǒng)一口徑，一致管控；有效利用歷史數(shù)據(jù)，為新項目提供指引，避免重復范錯，以進一步提高公司管理水平；內(nèi)涵：能及時反映成本動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；以合同為中心，有效控制成本的隨意變更的問題。全成本概念兩個全面范圍：包括項目全生命周期、涵蓋項目全過程；包括項目開發(fā)的所有綜合成本項目。成本管理總體思路建立三地統(tǒng)一、涵蓋項目成本的成本樹以目標成本做為項目成本控制的基線以合同為中心的全動態(tài)成本管理對成本項目的劃分過粗、每項成本的內(nèi)容構(gòu)成不清晰，造成投資預算編制漏項或重復。應(yīng)該說，在前期工作中出現(xiàn)的投資漏項問題，絕大部份是由于節(jié)點設(shè)計不清晰，每一級成本項目所包括的內(nèi)容沒有明確的介定清楚造成的。可以說，很多投資的增加不是后期成本上升造成的，而是預算編制時就漏算了此項投資。前期工作中存在的問題：統(tǒng)一成本樹云南區(qū)域北京區(qū)域無錫區(qū)域成本樹１成本樹２成本樹３≠≠隨著房地產(chǎn)三地業(yè)務(wù)的拓展，發(fā)現(xiàn)各地區(qū)成本構(gòu)成有局部差異，但成本管理工作必須實現(xiàn)各地成本的一致性及橫向可比，我們通過統(tǒng)一成本科目及定義成本歸集和核算標準完成三地成本數(shù)據(jù)的一致性。成本樹前期房地產(chǎn)成本的不統(tǒng)一性成本樹一級科目建立的考慮因素

按業(yè)務(wù)性質(zhì)相近或業(yè)務(wù)階段集中的原則進行分類。

基于成本管理的目的，將需要分類分析的成本項通過科目設(shè)置區(qū)分開，使管理人員更方便地從系統(tǒng)中取數(shù)，便于分析及管理。

兼顧三地差異，充分考慮數(shù)據(jù)的重要性和差異性，建立三地均可以使用的成本樹結(jié)構(gòu)，各地支出明細項目中包括的局部差異也根據(jù)分類原則進行成本科目的歸集。更為明細的成本項目將做為“物品”進行設(shè)置管理。利用信息系統(tǒng)自動化功能，把成本管理的經(jīng)、緯度能清晰地整理出來。

建立了三地統(tǒng)一的由12個一級科目構(gòu)成的成本樹土地費用前期費用營銷費用管理費用稅金其他費用不可預見費物管費財務(wù)費用建筑建安工程費市政工程環(huán)境及綠化工程住宅商鋪寫字樓車庫會所酒店各物業(yè)類型成本構(gòu)成項目總成本物品每個一級科目下有二至四級科目，并通過設(shè)置物品層來滿足差異性管理的要求統(tǒng)一成本樹的特點統(tǒng)一性統(tǒng)一成本科目，明確了成本項目的歸集標準，清晰介定每一個成本樹科目所涵蓋的內(nèi)容以及預算編制的依據(jù)。為不同項目之間的成本對比分析建立了基礎(chǔ)，為成本數(shù)據(jù)累積及成本管理提供基礎(chǔ)。經(jīng)過多次討論與研究，充分考慮公司內(nèi)部需要和外部市場慣例，形成了統(tǒng)一的成本科目設(shè)置，并對各級成本科目進行了詳細定義，完成了項目成本的歸集和核算口徑一致性。統(tǒng)一成本樹的特點全面織性是“全述成本”瘡管理，紛包括項炎目全生季命周期醫(yī)、涵蓋妹項目全繳過程，抱包括項氣目開發(fā)泰的所有邁綜合成糕本項目欣，把所眨有成本布項進行悶分類歸澇集，并孫根據(jù)從什屬關(guān)系奏及重要窄性來建所立成本展結(jié)構(gòu)層長次。成本管理動總體思路建立三蒼地統(tǒng)一堅、涵蓋世項目全術(shù)成本的叼成本樹以目標成荒本做為項姻目成本控形制的基線以合同禮為中心鬧的全動灰態(tài)成本么管理前期目帝標成本既的制訂喊中存在把的問題鄉(xiāng)豐：對各項目剛投資估計君的不足，陶也就是目棒標成本的鞭制訂不合睛理，是造版成投資超狀預算的主胡要的原因率之一。目標成本紹的制訂隨劍意，缺乏姐流程和制準度的保證悄，同時對出行業(yè)內(nèi)相駱似物業(yè)類疏型投資的塔資料信息銷、指標收虜集不充分益，僅憑一灶兩個人的剛經(jīng)驗判斷紋進行估計想，預算編下制的依據(jù)成不客觀、毅過于隨意刪，造成可窩行性較差較。產(chǎn)品的不榮同檔次定誕位決定投憤資的不同瞧，由于對臂即將開發(fā)雄的產(chǎn)品缺們乏系統(tǒng)、選完整、充劫分的描述僵，對影響少投資的材狼料設(shè)備的申選用、各三部份投資鄰所占比重協(xié)等主要經(jīng)帥濟指標未錯進行任何怕設(shè)定，造宋成估算時艘只能按常魔規(guī)經(jīng)驗值忽進行，依舍據(jù)不充分丙。地塊狀斷況、地貧質(zhì)條件舊、地形帳復雜程恰度等前萬期勘查奇、測量死工作不括充分，鏈同時對展工程現(xiàn)播場的實羨際情況愈也缺乏秩深入的派了解，南造成投蕉資估算濱難以準婦確。123目標成侄本制定隱方法分解成叨本結(jié)構(gòu)兔，設(shè)定費標準的烘成本結(jié)構(gòu)樹制定統(tǒng)一翻的目標成本制定鐵流程和標西準參考歷零史成本哄，對每癢項成本鼓結(jié)構(gòu)設(shè)定糊目標成釀本隨著項辜目的推抽進，各顛項目標膽成本滾動調(diào)細整，細著化目標成本壯是基于項烏目估算，苗因為目標日成本是工內(nèi)程項目前昏期工作的盛核心部分撿，是成本鳥控制的依開據(jù)，也是療動態(tài)成本韻的初始數(shù)捷據(jù)。需要強調(diào)龍的是，目物標成本的境制訂是一直個隨著項課目的推進抵逐步調(diào)整院、細化，趨最終逼近璃真實的過債程，在項楚目推進的致不同階段駛，目標成遣本以不同們的方式出挺現(xiàn)。房地產(chǎn)絡(luò)項目不良同開發(fā)采階段成幟本管理絲式的作用項目開發(fā)階段立項前期初步設(shè)計：用地規(guī)劃、工程規(guī)劃兩證辦理；擴初設(shè)計：方案確定施工圖部分竣工部分銷售獲竣工圖、面積實測報告，完成銷售預算類型估算概算預算預算部分結(jié)算決算控制指標成本不超過估算成本不超過概算收入的提升成本不超過預算收入的提升成本不超過預算項目各個寸階段的成砌本利用不楊同的版本噸進行管理熄、比較，敏方便總結(jié)頓問題和差禿異。成本管理迎總體思路建立三抬地統(tǒng)一乏、涵蓋指項目全閱成本的閥成本樹以目標成斑本做為項仗目成本控炊制的基線以合同為筒中心的全屬動態(tài)成本愚管理前期工作殃中存在的疲問題現(xiàn)狀描綱述問題描繁述無法在帽項目開度發(fā)的生爪命周期范內(nèi)隨時悼了解最微新的動除態(tài)成本乎狀況，糧要等到哀項目完量成后才訊能核算囑出項目池的實際初成本。第一階若段難以在返項目開賣發(fā)過程架中及時講發(fā)現(xiàn)成構(gòu)本控制閘上存在氧的問題方并及時唇解決，接而在項獲目完成跌后才發(fā)譜現(xiàn)問題畏已經(jīng)與彼事無補第。通過經(jīng)托營分析重會議對井項目實滲際情況遇和預算型進行對槐比分析仍。第二階災(zāi)段由于財務(wù)刃結(jié)算及工窄程付款嚴梅重滯后于色工程進度好，無法及括時掌握項抱目動態(tài)成割本數(shù)據(jù)，拍只能對結(jié)寒果進行事傳后說明，伐無法進行絞過程的監(jiān)香控和預警往。以合同為域中心的全膀動態(tài)成本慣管理；在項目床的執(zhí)行哈過程中稱，管理講層以及妻各級成漲本管理戴人員必爪須通過旗對動態(tài)斯成本的量實時計墻算和監(jiān)侵控來及歲時發(fā)現(xiàn)違問題并糧解決問槳題。第三階段動態(tài)成限本管理動態(tài)成之本=實油際發(fā)生尤成本+禽待發(fā)生自成本動態(tài)成輪本表示憂了站在小目前這黃一時點趙，看項辮目的全勵成本，鉗已經(jīng)發(fā)申生的部雞分和預似計發(fā)生商的部分欣之和，動即為當帶前可以殊預計到昨的實時遙成本金件額。動態(tài)成藝本構(gòu)成激描述根據(jù)成本紛是否已經(jīng)常實際發(fā)生摧，將動態(tài)播成本進行猶如下定義箏：動態(tài)成本海＝孩A實際發(fā)奶生成本擴＋爸B馳未發(fā)生成享本＝（A實躁際發(fā)生成吧本）到＋（B堡1簽約但殼未完成鏈＋B走2未簽約副）“A實際發(fā)呀生成本知”歸納簽下來，抄主要分昨以下三蒙類：第一類錯：合同已經(jīng)把簽訂，同逐金額的支秋付以簽定怕的付款條揪件為準，捐必須準確權(quán)審核合同爆支付條件敲是否滿足祥才予以付預款的，以角實際完成暗工作（合濟同履行）界來確定實采際發(fā)生成它本。第二類答：具有強駱制性或鉗必須支董出的款悉項，以抹目前確鼓定需要灘支出（財包括將嬌來需要機支出的襪）金額染作為實托際發(fā)生湊成本。第三類逮：成本項目潛支出以費壁用形式發(fā)僑生，確定賢支出事項罪及金額后們，付款金擠額基本無走變化，以慘實際發(fā)生涂（確定需凳要支付的算金額）作州為實際發(fā)胞生成本。女例如銷售狂提成、工起程獎勵金巨、機構(gòu)管喪理費等?！拔窗l(fā)生朱成本”主旋要由“B1簽約但怖未完成鴉”和“B2未簽約”雁兩部分組吊成：“B1簽約但未趣完成”主擠要是指合洞同已經(jīng)簽茶訂，但尚謊未履行完筆畢，同時芹未發(fā)生合恰同中止（究終止）事猾項，則針霸對于本合照同扣減完她成部分為儀“未完成幼”“B2未簽約?！敝饕I是指截批止到“鄙現(xiàn)在”切還沒有膛簽約但唉將來（旱在項目北結(jié)算之峽前）會效簽約發(fā)注生的成束本，就奮是預算匠成本中艇還未發(fā)父生的部耀分。這披一金額稱必須依岔據(jù)項目擱未啟動紙事項、赤對未啟亂動事項黎的金額潤預計等喜因素進翠行綜合駁預測，創(chuàng)預測準享確性主繁要依據(jù)歐于該成榮本事項補的管理雄人員（申包括預粥決算人障員）的鑒經(jīng)驗、鈴市場判大斷能力英和事項族的執(zhí)行止力。動態(tài)成肢本舉例邪：“實際發(fā)肺生成本”推即”合同俘完成值“輩，指項目怠當前已審嫩定的工程噸量?！睂嵰婋H發(fā)生成需本“與”河動態(tài)成本句“對比可否反映出項追目整體進偵度；成本總結(jié)和成本庫構(gòu)建責任成

本分解落實目標成本制定成本執(zhí)行動態(tài)

跟蹤成本管理疤模式示意捧圖在成本刮管理總襪體思路缺的指導派下形成確了成本叼管理模陽式把目標成鼠本分解到商具體崗位互，明確責灣任人，保密證預算執(zhí)束行和成本算控制的嚴毒格明確制定一啟個全面圍、規(guī)范鐮、合理舉的成本篩管理制售度，以量此建立屠起成本員管理評擋價體系炸和考核越體系，欠制定相落應(yīng)的控非制流程回，并在惑公司規(guī)順范流程巖下進行抖操作，血并根據(jù)預實際情論況在實狐際業(yè)務(wù)寸中不斷燙修正、手完善。保證目麥標成本忌結(jié)構(gòu)里輸面的每月個層次鋒，每一貍項都有得具體的葛部門和指人員負黃責。對每個成鋪本項控制燒即要有結(jié)伍果性指標蓄體系，也猜要有過程緩性指標體顛系，明確僑相關(guān)的評億價指標、析評價部門封，實施過醉程評價、而結(jié)果評價絕，同時建姑立過程考夢核、結(jié)果累考核，并肺在過程控躁制中實時列給予反饋查。對相關(guān)責釋任人，要染有專業(yè)的毒成本控制紡技能指導貢，同時規(guī)與定各項成趙本控制的稀管理流程霸相關(guān)指標驗等內(nèi)容。在成本鏈制定階戚段，必掉須由各域項成本牢負責人期參與目泰標成本圈的制定桶和反饋屈，保證見目標成愿本制定哭的合理榴性。責任成本分配原則在項目結(jié)咳算后，必話須及時匯池總成本數(shù)偵據(jù)，進行倉總結(jié)，并蒙通過統(tǒng)一才格式保存升，如成本賠數(shù)據(jù)庫，朵為未來的妙項目成本續(xù)控制提供歲參考在成本收造集的過程皂中，必須閥對各項成筍本按不同叨維度，例仿如材料，紛供應(yīng)商、圈單方造價避、成本結(jié)炕構(gòu)等進行緊深入分析津，分別匯棄總。項目各個毫階段的成擔本利用不裳同的版本細進行管理歪、比較，僅方便總結(jié)鍛問題和差碎異。成本庫必勇須能夠快緣瑞速、方便頁的查詢，久并能夠方第便的導出賽到成本管壁理系統(tǒng)中姥，以便于欺預算和成痛本控制參域考。成本庫漠必須設(shè)灶立嚴格矩的使用灘權(quán)限體論系，保輩證各級塘成本數(shù)艙據(jù)的安享全使用妨在成本軍總結(jié)完墳成后，嘉及時調(diào)愈整責任捐成本的紅各項指灣標，并高進行相扶關(guān)的考柱核和激乎勵。報告目錄預算管理訊工作回顧成本預算怠管理營銷管炒理利潤管理房地產(chǎn)成器本管理的博特點成本管鞏理總體香思路成本在棄項目實服施各個傻環(huán)節(jié)中資的關(guān)鍵盈控制點成本管備理要突強出重點規(guī)劃設(shè)棒計環(huán)節(jié)工程建設(shè)撤環(huán)節(jié)竣工結(jié)算資環(huán)節(jié)規(guī)劃設(shè)菜計環(huán)節(jié)5%35%75%95%初步設(shè)靠計階段技術(shù)設(shè)計豈階段施工階段在項目做夏出投資決痰策后，控砍制項目成識本的關(guān)鍵扯在于前期走的規(guī)劃設(shè)圣計項目投缸資控制項目在各坐階段對成禿本的影響重程度產(chǎn)品規(guī)搭劃決策振階段通過市場研究提出客戶定位及產(chǎn)品定位指向提交設(shè)計單位進行初步設(shè)計，為設(shè)計院提供盡可能大的發(fā)揮空間，并提出產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。通過市場策劃提出明確的產(chǎn)品策劃概念和屬性，形成《產(chǎn)品研發(fā)的核心成果報告》提交設(shè)計院明確的設(shè)計任務(wù)書，過程中指導設(shè)計完成產(chǎn)品研惕發(fā)核心成果產(chǎn)品概念敘和屬性：產(chǎn)品策引劃概念蠢、物業(yè)疫類型比耽選、預泉制核心捎賣點、傅物業(yè)特疤征描述礙、物業(yè)異屬性構(gòu)很成、物要業(yè)類型蠶配貨比眠、物業(yè)耽檔次和往建設(shè)標慰準定位貿(mào)、項目澇概念包帆裝指向仍、產(chǎn)品盲競爭專即長指向鞭。產(chǎn)品經(jīng)濟逆性評價：成本控濟制關(guān)鍵勉點、項鞋目經(jīng)濟桐性估算圾、營銷辦及推廣類成本。產(chǎn)品營筆銷策劃咸主張：整案營銷免思想及運蟲作原理、狗產(chǎn)品構(gòu)成滴及生活方晚式闡述、拖項目形象閥定位策略我和包裝建廚議、核心約賣點提煉偽、項目定尸擋、分期刊運作推盤偷策略及上窮市策略、欺首攻營銷老策略、促和銷策略、箱賣場格式添、房源分誘貨和價格欺策略、營廊銷費用預諷算。目標客群定位產(chǎn)品定位價格定位經(jīng)營目標營銷策略推廣策略營銷控制設(shè)計理念道路設(shè)計功能分區(qū)景觀設(shè)計概念設(shè)計規(guī)劃指標建筑布局交通組織水系處理建筑風格室內(nèi)外空間戶型面積戶型配比開發(fā)理念市場策劃產(chǎn)品策劃項目定位規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計建筑材料及技術(shù)土地利繁用情況蕉設(shè)計思羊想、提譽高土地低利用率綜合平鏈衡用地彎規(guī)劃、克容積率濫設(shè)計思榴想不可售怒面積配悉比情況總圖對互未來使庫用情況確便利性住、實用夢性的考畜慮整體的交音通組織情蔥況規(guī)劃方程案考慮船因素規(guī)劃方案規(guī)劃方案綜合管歉網(wǎng)總體鐘布局圖項目整體綠效化規(guī)劃驗情況加強總體忍規(guī)劃方案幅的論證工講作集團層上面規(guī)劃設(shè)集計評議小傷組設(shè)計規(guī)劃掘階段根據(jù)項目芽用地規(guī)模幕，進行項譯目總體規(guī)提劃，引入生概念性規(guī)執(zhí)劃設(shè)計思雀想，以項飽目長期戰(zhàn)左略發(fā)展規(guī)燈劃指引項紡目近期的賭用地規(guī)劃哨和產(chǎn)品規(guī)貍劃。設(shè)計規(guī)劃階段準確進行資項目定位未基礎(chǔ)上，弊充分分析鋒項目差異捉性，突出意不同定位封的項目設(shè)改計重點，蹦為把握項捎目成本控渾制重點、掙控制方式秘做出前期綠規(guī)劃。景觀設(shè)增計在項賭目方案滾規(guī)劃前早期進入乏才能有隨完整的余可實施愉設(shè)計解姻決方案。物業(yè)管讀理的前效期介入站，以滿好足物業(yè)桐使用者杰和管理口者需求東的角度菜，對項伐目的交沾通組織污、導視奏系統(tǒng)、盡安防系蠻統(tǒng)、景框觀、公厘建等設(shè)座計工作灶提出要侵求，避誕免投入爬不合理槳或不完立整的問攪題，減標少后續(xù)蓄的損失禮和維護改成本。1234施工圖設(shè)利計階段鋼筋和混黑凝土的成擊本占到主賄體建安成延本的65喚%，在施腥工圖階段乏，針對影泉響項目投尖資最大的棄含鋼量進窗行優(yōu)化，繳需要結(jié)構(gòu)猜設(shè)計人員么和預算人信員通過反辣復對比、紡計算，在周出圖前與橋設(shè)計院進傅行溝通、舒交流，在屑設(shè)計階段沃在結(jié)構(gòu)形塌式充分引德入“成本蠟試算”進接行工程結(jié)寇構(gòu)選擇的躲對比。在施工吉圖階段概，建立迅以結(jié)構(gòu)傲設(shè)計為肆核心的漫技術(shù)性沒成本控探制方式偷，增強羨事前成送本的控趙制能力粥。施工圖的設(shè)計階段對項目的襯設(shè)計深度庫不夠，圖銅紙不完善飲，施工過戶程中頻繁榴更改，反紋復過多，徹造成現(xiàn)場害簽證大量禽存在，成杠本變得不妄可控，且蜜施工工期攪難以保證神。設(shè)計深誼度不夠蒜造成的膀另一個農(nóng)后果是淺使現(xiàn)場播施工組封織設(shè)計剛不當、貝工序安瓜排不合事理、交福叉施工邁等，導檢致不必檔要的投許資和浪零費。強化設(shè)計沙深度，盡季量減少三股邊工程，贊減少現(xiàn)場計簽證施工圖的設(shè)計階段各項目賓現(xiàn)場簽矛證統(tǒng)計滔表簽證類別國際花園博園世家晨曦街洋房小計室內(nèi)簽證280155150585室外簽證96012012512412現(xiàn)場簽證量15-20元/平方米50元/平方米80元/平方米——博園世家鵝的現(xiàn)場簽喬證量是最捎大的，幾鏡乎達到總觸投資的1臣4%，占窗建安工程沉費（含公或建及配套忙費）的3雄2%，比滴例非常的磚高。博園復世家占地咱面積僅6碼0畝，累網(wǎng)計挖填、劍外運、倒瀉運的土方局量達到7斷萬方，相滅當于將整拜個博園世遠家填高1期.74米其。博園世騾家的簽證牧是值得我敗們很好的沿去總結(jié)的零，其中只埋要有20旋%的簽證皺是不合理背的投資，旱公司的利騙潤就減少菌了270旨萬元?？尚币哉f，博傍園世家的裝利潤就是絕在這不斷飲的整改、毫變動中流諷失的。昆明走廊夕的簽證量伯也是非常黃大的。單位:仁萬元施工圖罪紙的會兵審是在稻實際投破資前對界設(shè)計結(jié)凈果的最渠后一個刺檢查環(huán)夢節(jié)，可遲以避免粘很多設(shè)到計上存抬在的使勝用功能擴不合理晃、考慮暖不周全澆、設(shè)計門失誤等阻問題，叼減少由施于失誤柔造成的永投資成叢本的增麥加。加強施售工圖紙恥會審工恒作施工圖的設(shè)計階段由于材料盯的品質(zhì)差孝異和價格星差異非常躍大，因此子在設(shè)計階退段要根據(jù)籌產(chǎn)品所要交達到的品貫質(zhì)要求確桌定各項材抱料的選取喚，這對工軍程成本的春影響是比略較大的。材限額設(shè)計趨可以有效顧的控制成總本，但在塑設(shè)計方案娃形成過程酬中，由于腦缺乏與設(shè)集計品質(zhì)相項匹配的材陡料選型的優(yōu)細化工作挎，一旦選痕材出現(xiàn)變亂化，就會懇使設(shè)計效捉果與產(chǎn)品確品質(zhì)產(chǎn)生項較大的變茄化。另外現(xiàn)葵階段，倆工程材超料日新闊月異，笨設(shè)計階棋段可能蓬由于設(shè)吃計人員因?qū)Σ牧下沽私獠惶ぷ?，造叢成一些漸資源的圈浪費，和因此，業(yè)在設(shè)計信階段，三工程管三理人員弄及成本傘控制人窗員主動陸結(jié)合市溝場及項晉目特點守，走出掏去了解烏更多的圖材料與黃工藝，殊參與新基材料、生新工藝彈的比選鑰，選取潮性價比健較高的債材料，象從而降劑低工程擊成本。加強對材此料選型的乖管理，使羽限額設(shè)計層與品質(zhì)得利到有效的御保證和控壇制施工圖的設(shè)計階段設(shè)計工作禮技術(shù)領(lǐng)域錄較為寬泛鐮，專業(yè)化折程度較高租，水平差笨異較大，邁因此做好危設(shè)計資源購的管理和走整合，因勾地制宜的越結(jié)合項目葛的情況，徹采取合理衫的設(shè)計單景位服務(wù)方秒式，協(xié)調(diào)龍好前端的鍵設(shè)計單位房誠與后端具假體實施的胃設(shè)計單位誤的工作，襖避免產(chǎn)生川較多的設(shè)碼計工作的載灰色空間們。加強對設(shè)際計單位的趴管理施工圖的設(shè)計階段目前對設(shè)古計單位管醋理存在的注問題設(shè)計招館投標實奧施的有哄效性不潮高，對鉆各參與盤投標的轟各設(shè)計改單位設(shè)判計理念漸的整合社較差，螞如A座榆外立面絲式設(shè)計的型整合，培經(jīng)過多響次的論士證，但璃在各設(shè)環(huán)計單位粱間的有泡效完整竭融合不耍完備。引進專山業(yè)設(shè)計縮慧隊伍較欲分散，概設(shè)計階乳段對各深專業(yè)設(shè)捆計階段毀成果的度綜合上技欠缺，籌局部地氣方的設(shè)訴計成果救有交叉峽打架現(xiàn)生象，給怒施工現(xiàn)夏場帶來吼不便及悶成本的努浪費。在項目存實施過碌程，施什工與設(shè)恥計的溝雖通與銜易接不夠定，帶來春局部地鄙方設(shè)計謙效果與五最終的取實施效而果具有袖差異性犬。部分項目夢由于工期煮緊迫，如訂B座樣板牽設(shè)計交底孔委托考慮迷不周全，怕帶來后期汪施工管理綁有些脫節(jié)悟。存在問題報告目賭錄預算管理宵工作回顧成本預算勉管理營銷管理利潤管央理房地產(chǎn)成飾本管理的響特點成本管理蝦總體思路成本在訓項目實肝施各個曲環(huán)節(jié)中建的關(guān)鍵職控制點成本管理帆要突出重并點規(guī)劃設(shè)計厭環(huán)節(jié)工程建踢設(shè)環(huán)節(jié)竣工結(jié)算弄環(huán)節(jié)招投標校管理通過招標霞文件的制計作進行要矩約，明確平了合同的咽主要條款毫，使我們逢以合同為丑中心的成睬本管理落衣到實處。招標管皇理的作非用通過招例標，可運以選擇帶條件最川優(yōu)的合叨作者，例有效控鋸制投資歸成本。招投標是棉工程建設(shè)脖階段加強成本管撓理的最有輕效的手段病之一規(guī)范標書軋的內(nèi)容和辟中標條件歉的設(shè)定，扯且對標書絞中的開口際條款依權(quán)潤限給出制倘定的標準依。加強對頑投標單得位的資等質(zhì)審核耕，確?；释稑藛呜毼坏馁|(zhì)北量。建立對違評標和視定標過描程的監(jiān)叉督管理或機制。對于標晶的較大松的工程嘆類合同用，根據(jù)晴項目的秧規(guī)模以誼及自身揀管理控腦制能力樂，合理旅確定發(fā)榨包方式何。招投標管尖理的主要內(nèi)容合同管察理的主娛要內(nèi)容合同管理要規(guī)范合炊同文本要明確簽諸批環(huán)節(jié)的搜審核責任要完善合橫同的審批念程序要實行矮合同匯舞簽，減縣化工作鮮流程合同管理文本管澆理簽批管理執(zhí)行過早程管理現(xiàn)場簽證跪管理現(xiàn)場管阿理事后監(jiān)潤督現(xiàn)場簽證管理沒有按叨每一份烤簽證涉濱及金額福大小設(shè)套定簽證法權(quán)，等猛于公司匪把簽證想權(quán)放到青了工地燭現(xiàn)場，佛造成工術(shù)程現(xiàn)場煎權(quán)力過韻大，往單往是現(xiàn)印場項目頓經(jīng)理簽告字后就孫生效。后期財務(wù)隙部的審核窯，僅只是幼對這項工典作量和價才格的一個剛核定，而繼對于是否腔該發(fā)生、拐是否一定土要發(fā)生這暈項工作卻紙沒有監(jiān)督趣機制。導致掩蓋工作麗中的失誤病，不利于罷責任的追修究和總結(jié)認經(jīng)驗教訓前期現(xiàn)劣場簽證壩管理情湖況根據(jù)簽證施產(chǎn)生的原扇因及對項仁目成本的架影響，對皂簽證進行泛如下的分掙類，并通虛過系統(tǒng)的偏分類統(tǒng)計谷匯總，實霜時監(jiān)控項斤目，并通獸過簽證統(tǒng)賊計報表，統(tǒng)建立成本睛管理KP閱I指標及昂績效考核追體系。簽證類型設(shè)計原因施工原因不可預見設(shè)計缺陷設(shè)計變更應(yīng)客戶要求監(jiān)理管理列轉(zhuǎn)公司重新決策設(shè)計再次創(chuàng)作項目部管理正常工序交叉影響簽證的管悄理----各類簽證伍定義設(shè)計變更—應(yīng)客戶要求設(shè)計類簽證因客戶個性化風格的要求，而引起的設(shè)計變更產(chǎn)生的簽證。設(shè)計變更—公司重新決策由于公司決策層根據(jù)市場的需求或公司品牌策略的需要，重新調(diào)整設(shè)計，而引起的設(shè)計變更簽證。因設(shè)計院在設(shè)計過程中考慮不周全，或設(shè)計院經(jīng)過市場調(diào)查后再次優(yōu)化創(chuàng)作，而引起的設(shè)計變更簽證。設(shè)計變更—設(shè)計再創(chuàng)作未按設(shè)計任務(wù)書委托意圖、設(shè)計規(guī)范、強制性條文要求等進行或因設(shè)計交底（圖紙會審力度不夠）等不周全而引起的設(shè)計變更簽證。設(shè)計變更—設(shè)計缺性監(jiān)理管理-優(yōu)化施工原因類簽證由于監(jiān)理在原方案的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化的方案措施，引起的成本降低而產(chǎn)生的簽證。監(jiān)理管理-失誤由于監(jiān)理自身管理失誤導致成本增加而產(chǎn)生的簽證。由于項目部在原方案的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化的方案措施，引起的成本降低而產(chǎn)生的簽證。項目管理-優(yōu)化由于項目部自身管理失誤導致成本增加而產(chǎn)生的簽證。項目管理-失誤由于施工工序的的原因，產(chǎn)生不可避免的工序交叉影響而產(chǎn)生的簽證，尤其是同特殊專業(yè)施工單位交叉施工造成的簽證。正常工序交叉影響列轉(zhuǎn)簽證列轉(zhuǎn)類簽證由A施工方施工的某分部分項工程，產(chǎn)生了屬于A施工方的質(zhì)量等責任問題，由于A的原因未能及時整改，甲方委托了B施工方進行整改，由B方整改而產(chǎn)生的費用應(yīng)列轉(zhuǎn)至A施工方的工程款中（一般要求有三方的認可依據(jù)，但實際操作過程中往往缺少A施工單位的認可依據(jù)）。不可預見簽證在施工過程中超出正常情況（如在基礎(chǔ)處理、溶洞、地下不明物、地震、自然災(zāi)害等）而產(chǎn)生的簽證。不可預見類簽證建立簽證姥作業(yè)及管匯理的規(guī)范位流程簽證作撐業(yè)及管理流匆程簽證發(fā)堪生后，阿成本管悼理部門但及相關(guān)肌的責任逐部門必計須分析沉簽證產(chǎn)嫩生的財懼務(wù)影響踐。在對簽證各分類后，贈對各類簽像證進行控銅制的責任姐主體進行繁落實，并繡將簽證責總?cè)魏涂己酥睊煦^。規(guī)定簽證先辦理的工份作程序，襯并明確各般環(huán)節(jié)最長楚時限，同價時明確工懶作標準。建立與制營銷聯(lián)銀動的工摔程管理伶工作意梅識在公司以嘴往的工程晶施工組織枝計劃中，俗基本上都脂是根據(jù)場畫地條件、抗設(shè)計條件款進行施工騰組織計劃版，作為房剩地產(chǎn)開發(fā)債兩個最重域要的執(zhí)行研部門，工脹程部門缺嘩乏對項目激營銷方面灣的連動意子識，沒有井把項目的動工地現(xiàn)場帆作為一個近重要的銷堡售條件來逐看待。沒判有把項目碎的營銷從婆傳統(tǒng)的報團紙廣告的睡語言畫面筒的表現(xiàn)，肢轉(zhuǎn)為以客悟戶最終選瓶擇入住的演視角去看砍待項目的岸工地現(xiàn)場冬，從道路奇通達、景抗觀感受等盲各方面支頸持銷售。報告目錄預算管痕理工作吼回顧成本預算泄管理營銷管理利潤管討理房地產(chǎn)枯成本管葉理的特冬點成本管藝理總體槽思路成本在氣項目實川施各個鳳環(huán)節(jié)中居的關(guān)鍵飯控制點成本管裳理要突咐出重點規(guī)劃設(shè)計雞環(huán)節(jié)工程建欠設(shè)環(huán)節(jié)竣工結(jié)算冒環(huán)節(jié)項目部的敏預決算工噸作組對成本條的管理編制項娃目投資肥預算，做為成昂本控制威的目標審定各組項工程逼投資決訓算開發(fā)過狹程中的勸成本管圓理報告目錄預算管理腔工作回顧成本預滅算管理營銷管雹理利潤管綁理房地產(chǎn)扶成本管西理的特怖點成本管尤理總體晝思路成本在項蠅目實施各給個環(huán)節(jié)中酸的關(guān)鍵控染制點成本管理摧要突出重吩點劃分可控北成本和不姻可控成本不同類型游產(chǎn)品的管狗控重點不隙同房地產(chǎn)成染本構(gòu)成復嫩雜，公司敗實施“全產(chǎn)成本”管桂理，但目浪前對所有膊的成本采博取同一的政管控辦法琴，缺乏分譯類管理意云識，使我衣們在五年維多時間成軋本管理的連工作過程伙中，提升廁了對部分暢成本的管悅控能力，侵但對于部篇分成本仍衫處于管控下很弱的狀尊態(tài)。從12歲個一級鐵成本樹范科目來?？?，建梯安工程攪費、市投政工程靠、環(huán)境敘及綠化儉工程以時及營銷搭費用是槽成本控舊制的關(guān)嘆鍵所在踩，而土當?shù)爻杀韭?、前期棵費用、嬌稅金、那其他費缸用等相視對來講外是不可哥控的。不可控賤成本舉裙例：可控性名稱說明不可控成本土地成本主要取決于土地獲取的方式，公司的政府關(guān)系等因素，難以通過有效的管理方法來降低支出；不可控成本前期費用絕大部份是按照一定的取費標準收取的，如報建費；只有設(shè)計費用相對彈性比較大，特別是總規(guī)方案的設(shè)計，不同事務(wù)所的取費標準相差非常大；不可控成本稅金法律強制征收不可控成本其他費用特點是金額較小，按一定的費率來收取，費用的發(fā)生標準化程度較高。不可控成本財務(wù)費用管理費物管費由于在整個項目支出中所占金額較小，也不是成本管理的重點。其中財務(wù)費用是由于其支出相對于資本帶來的收益而言是很小的?？煽爻杀旧缗e例：可控性名稱說明可控成本建安工程建安工程費是所有房地產(chǎn)企業(yè)都會關(guān)注的成本控制點，也是公司最早列入成本控制范圍的支出，通過多年的積累，管理較為成熟。其控制的關(guān)鍵點是前期的施工圖設(shè)計（合理的配筋量設(shè)計，方案不能過于保守）、施工過程中的現(xiàn)場簽證管理和招投標管理。可控成本環(huán)境及綠化工程環(huán)境及綠化工程投資由于在整個開發(fā)項目的投資中所占比重越來越大，而且是拉升物業(yè)銷售價格的關(guān)鍵，因此成為了重要的成本管理點。但是，該項投資的管理又是很困難的，由于環(huán)境和綠化工程的非標性很強，比如同樣的樹種，樹型的好壞，胸徑大小幾厘米，價格就可能相差幾倍以上；石材的價格也是根據(jù)形狀、成色等來確定；同樣的苗木，不同的景觀公司可以做出截然不同的效果，收費標準也就自然相差很大?？煽匦悦Q說明可控成本市政工程市政工程也是將來成本管理的一個重點和難點。我們知道，交通的便利程度是買房人選擇項目的一個非常重要的因素，一般來說，開發(fā)商為了促成項目的銷售，在不得已的情況下也會對用地紅線外的市政進行投資，比如市政道路。因此，市政工程有一定的政府關(guān)系特色，如用地紅線外的市政道路由誰投資，這對于大型開發(fā)項目而言尤其重要。另外，市政工程中的自來水和用電工程有一定的壟斷色彩，較難做到通過招投標控制投資?？煽爻杀緺I銷費用我們將在下一個章節(jié)重點闡述?？煽匦悦Q說明可控成本不可預見費在項目投資預算中，不可預見費是按工程建設(shè)投資的3％－6％來提取的，但在項目的實際運作過程中，不可預見費的列支是有嚴格的規(guī)定的，一方面是審批嚴格，區(qū)域公司不得自行列支；另一方面是列支內(nèi)容嚴格，必須是在預算編制時確實無法預見的。報告目錄預算管沖理工作選回顧成本預算旱管理營銷管櫻理利潤管理劃分可控斥成本和不寶可控成本不同類型幫產(chǎn)品的管盾控重點不筍同房地產(chǎn)榆成本管擊理的特熔點成本管賭理總體攜思路成本在授項目實駱施各個強環(huán)節(jié)中蹦的關(guān)鍵順控制點成本管折理要突政出重點昆明走廊/昆明國際雄花園/望湖雅筑/無錫春天航花園/無錫婆春天花伐園/昆明博找園世家/野鴨姓湖/北京香點山公館山地開發(fā)星項目TOWN拜HOUS戴E及別墅庸產(chǎn)品經(jīng)濟適用支房中-中暴高檔住呼宅商業(yè)地灣產(chǎn)項目小城鎮(zhèn)建建設(shè)項目高爾夫項踏目不同類磨型產(chǎn)品圈的管控貫重點不競同房地產(chǎn)終開發(fā)項羞目隨產(chǎn)若品類型掉不同，劍形成不巾同的成淹本標準悟和管控薪重點，師但公司叔目前對儀于這一握方面的思研究工洞作尚未仆深入及并細化。不同的債成本標準和管控朗重點報告目錄預算管院理工作殘回顧成本預順算管理營銷管理利潤管理前期存買在的問疲題加強營銷靠管理銷售費用管理營銷管閥理內(nèi)容營銷管理銷售收入愧管理銷售費用疫管理前期存在餓的問題項目開守發(fā)利潤鴿的產(chǎn)生裂取決于但兩個因棒素，一紛是收入歐、二是燥投資。拉在前期斗的預算怖工作中醫(yī)，我們請將大量升的精力棋花在控域制成本衛(wèi)上，而借沒有對描銷售收爆入采取餡適當?shù)囊丝刂拼攵咽?，造傘成了收屬入的流樣失。折扣較為隨意，銷售價格剛性不夠未挖掘銷售潛力銷售費用的支出缺乏總體規(guī)劃銷售定價不合理銷控實施不利銷售管理前期存在的問題報告目鵲錄預算管理今工作回顧成本預算愛管理營銷管理利潤管理前期存在序的問題加強營銷做管理加強銷售蕩環(huán)節(jié)的法云務(wù)審核加強營銷歲管理加強收雖入管理叫，通過呈銷售控闖制增加酷銷售收緊入；加強營質(zhì)銷管理統(tǒng)計性小銷控向舉策略性欣銷控的廢轉(zhuǎn)變；劃分費鳥用性質(zhì)欲，突出廢營銷費莫用管理豈的重點溫是彈性憲費用；營銷費用劣控制重在邀營銷策略匹系統(tǒng)性，伙項目推廣通計劃與媒綢體資源的暢有效整合購；加強對詠銷售工至具的運獄用能力爬；提高對己營銷外送協(xié)機構(gòu)妹的管理督能力；加強銷售表環(huán)節(jié)的法徒務(wù)審核，謝完善法律霜文件的審碰核機制，僅確保開發(fā)竊商物權(quán)利逗益；報告目溉錄預算管露理工作改回顧成本預算開管理營銷管理利潤管咐理期間費用孝管理項目周期尖管理稅收管得理期間費用丘管理期間費用包括：絕對費用（總額的控制）期間費用的分配這里所捎指的期趨間費用張的管理估主要作是對公謝司管理戒費用的援管理。管理費用科目表一、人事費用1、工資2、三費計提3、社會保障4、職工安置5、勞動保護費二、辦公費1、水電費2、通訊費3、辦公用品4、其他三、業(yè)務(wù)招待費四、租賃費五、汽車費用六、差旅費七、計提\攤銷性費用1、待攤費用2、無形資產(chǎn)攤銷3、折舊4、長期待攤費用八、中介機構(gòu)費1、法律事務(wù)費2、審計費3、評估費4、咨詢費5、保險費6、其他7、公證費九、費用性稅金1、印花稅2、車船使用稅3、房產(chǎn)稅4、土地使用稅十、準備計提1、壞賬準備-應(yīng)收帳款2、壞賬準備-其他應(yīng)收款十一、修理費十二、企業(yè)文化費十三、技術(shù)開發(fā)費十四、物料消耗十五、低值易耗品攤銷十六、人力資源開發(fā)費1、招募費用2、培訓費十七、上市公司費用十八、其他十九、信息費1、實施費2、維護費舉例：期間費洽用管理劃分費隸用性質(zhì)債，突出造重點費銳用的管較理當期無做法控制喜的恭費用1發(fā)生彈性盒較小的費容用2彈性較儀大的費恨用3如計提攤運銷性費用櫻、費用性矮稅金、準熔備計提等前。如租賃鋤費、中泊介機構(gòu)數(shù)費、人幼力資源尖開發(fā)費強、企業(yè)禁文化費炊、信息疤費等。如人事費削用、業(yè)務(wù)湖招待費、造辦公費、章差旅費、勒汽車費用多等。管理重禽點按部門分冶解管理費氧用，節(jié)約飾的費用部捕門可與公縫司分享費用預算金執(zhí)行部門預算牽分解費用列支費用調(diào)劑……部門管理費用“打包”部門經(jīng)理（責任人）費用預算執(zhí)行情況部門經(jīng)理榆業(yè)績考核部門費央用節(jié)約好獎勵完善期覺間費用沒在項目可預算和評公司預亭算中的塞分配將管理袋費用、迷財務(wù)費山用嚴格格區(qū)分是林屬于公省司費用頂還是項起目費用宣，完成省期間費參用在項日目預算款與公司逗預算間交的分配前期將公皇司在項目柄計劃開發(fā)隊周期中的厲管理費用行、財務(wù)費櫻用全額分值攤進入項甩目預算，腹但隨著項燭目周期延識長，上述編費用就遠腿遠超出項張目預算總艱額，成為輝“預算外匪支出”，襯例如國際榴花園項目央配比原開商發(fā)周期和及公司規(guī)模錢，預算項盤目開發(fā)年膀度分攤的寺公司管理展費用為200兇0多萬元，米但到03年初，旨發(fā)現(xiàn)云雜南公司宴從01年-04年的整個擺項目開發(fā)粗周期內(nèi)，鋼實際發(fā)生壇的管理費忘用已經(jīng)遠蟻遠超出我父們按項目勁計提的管伙理費用。管理費用辯屬于期間坡費用，與派項目成本桌核算有本財質(zhì)的差異枝即必須就招發(fā)生額核望算到當期集，把管理虜費用硬性關(guān)分攤到計溜劃的項目煙周期中、尋分攤到多地項目中的歪方式，一糊旦遇到項貿(mào)目周期延敞長，管理驕費用將不啞再夠用，弊就形成超馳預算的開扣支，或項逝目停止或卸徹底取消祝，將使項缺目經(jīng)分攤瓶必須承擔宅的管理費璃用預算額懷度落空，蟻一樣使管疑理費用成打為超預算糖開支。報告目錄預算管扮理工作垮回顧成本預損算管理營銷管理利潤管匯理期間費仇用管理項目周射期管理稅收管理我們對泡預算工織作的不戀重視，吸使我們歸對項目贈的開發(fā)魔周期問友題一直項不敏感宅。在利駱潤一定全的情況孟下，一少年開發(fā)啦完項目離還是兩拖年開發(fā)蹄完項目信，投資閘回報率排相差了鑒一倍。周期管理廊不當還會灑造成管理洲費用吞時寨公司利潤虹。項目實仆現(xiàn)利潤（緒虧損）分格配到項目踏開發(fā)及銷停售的年度版，即項目圍生命周期翻產(chǎn)生的收壇支必須分茶配到各會例計年度，獎單純的房栽地產(chǎn)公司戴必須用項呢目實現(xiàn)的株盈余來消李化公司正怕常運行過頑程中發(fā)生山的管理費聯(lián)用，缺乏枕項目周期凍的嚴格計袖劃及執(zhí)行律，項目利課潤對公司瓶利潤的影仁響就會產(chǎn)歸生較大變抖動，甚至趙出現(xiàn)項目揚利潤被公聽司費用吃顧掉的可能補。隨著公悠司規(guī)模抱擴大，喬出現(xiàn)多現(xiàn)項目操觸作，就原提出了垂項目開治發(fā)時機逮、項目重開發(fā)周馳期、利瓦潤結(jié)轉(zhuǎn)盼年度安栽排等新恭課題，汁同時也密和市場犯環(huán)境判淘斷和預岡測、項消目收入蟻預期等崗因素息杯息相關(guān)向，這樣紛就對各弊項目周喇期的計恩劃、安劈燕排提出相了新的亮課題。目前，集燭團公司在觸制訂的新程的激勵方擾案中，明罪確提出對謹各項目設(shè)姓立項目獎飾勵，項目累獎綜合考掘慮項目利狐潤和開發(fā)助周期兩個踩關(guān)鍵因素為，當項目男進度延期聲超過其目友標周期的秩50%以猶上不發(fā)放蛛項目獎金修，從而牽妹引各區(qū)域捏房地產(chǎn)公互司在關(guān)注嘩項目利潤林的同時，粗兼顧項目性周期，注安重均衡發(fā)境展。報告目錄預算管理厚工作回顧成本預算似管理營銷管理利潤管度理期間費用賊管理項目周期僑管理稅收管車理案例分析稅收籌溝劃的目澤的稅收籌貨劃的原返則稅收籌籮劃的方吃向不能合理赴、充分地孩利用稅收緣瑞優(yōu)惠政策會計核求算沒有鵝前瞻性弄，不能其充分利滅用統(tǒng)一報核算的躬優(yōu)勢，蹄合理分姜配各個權(quán)公司的徹稅負經(jīng)營活動乎過程中沒束有充分考扭慮降低公聯(lián)司的涉稅竊風險公司的設(shè)尖立、組織術(shù)形式的選稼擇未考慮丘稅收的影狗響稅收管理落存在的問苗題，總體騰來說是缺乏納稅窯籌劃的意唐識，不能厭通過事先吊的安排，尊達到降低橋稅收成本電，減少涉若稅風險的播目的。案例分當析稅收籌劃奶的目的稅收籌爭劃的原公則稅收籌劃有的方向報告目錄預算管寬理工作蟻回顧成本預算歪管理營銷管皂理利潤管枯理期間費用容管理項目周期結(jié)管理稅收管換理由于資五金具有炭時間價喜值，我辜們應(yīng)當蝦推遲或環(huán)盡量減乎少當期與的應(yīng)納膝稅所得同額，以壞延緩當扔期的稅愚款繳納爭。無償補地占用柳