激勵理論在運(yùn)動組織的應(yīng)用

激勵理論在運(yùn)動組織的應(yīng)用

主講者：林澤鴻第一頁，共二十六頁。激勵理論在運(yùn)動組織的應(yīng)用壹、前言貳、激勵的本質(zhì)參、激勵理論的發(fā)展肆、激勵理論的應(yīng)用伍、結(jié)論第二頁，共二十六頁。壹、前言在人類的所有行為中，大都藉由適當(dāng)?shù)募畈呗裕瑏泶偈箓€人發(fā)揮潛能，並達(dá)到組織目標(biāo)。拿破侖曾說：「只要有足夠的勳章，我就可以征服全世界?！梗ù魅f成，民80）。艾默森（RalphW.Emerson）也曾說過：「沒有熱忱，就無法完成偉大的事業(yè)」(郭建志，民84)。第三頁，共二十六頁。激勵方式的演變第四頁，共二十六頁。貳、激勵的本質(zhì)

激勵的涵義激勵的一般模式

第五頁，共二十六頁。激勵的涵義第六頁，共二十六頁。激勵的涵義第七頁，共二十六頁。激勵的一般模式心理學(xué)家指出，人之行為皆有原因，而其原因則起自於需要的感覺，個人若沒有其需要，則難以啟發(fā)其動機(jī)，是以需要乃行為之源頭（鄭彩鳳，民85）。第八頁，共二十六頁。激勵的一般模式需求不足擇取滿足目標(biāo)導(dǎo)向需求之的情況策略之行為需求重估：獎勵或結(jié)果之內(nèi)在情況修正懲罰評估

（陳義勝，民78）第九頁，共二十六頁。參、激勵理論的發(fā)展第十頁，共二十六頁。一、早期的激勵理論從早期對激勵理論的研究中，綜合多位學(xué)者之觀點(diǎn)（劉明德等，民82；Griffin,1996；Stoneretal.,1995），歸納成三種模式。第十一頁，共二十六頁。早期的激勵理論第十二頁，共二十六頁。二、當(dāng)代的激勵理論近年來，有關(guān)激勵部屬的研究與理論相當(dāng)多，綜合多位學(xué)者之觀點(diǎn)（吳定等，民85；劉明德等，民82；Griffin,1996；Stoneretal.,1995）。第十三頁，共二十六頁。當(dāng)代的激勵理論第十四頁，共二十六頁。三、激勵理論的最新趨勢第十五頁，共二十六頁。肆、激勵理論的應(yīng)用

個人背景激勵因子在運(yùn)動組織的運(yùn)用第十六頁，共二十六頁。個人背景組織乃由個人所組成，因此要促使組織達(dá)成目標(biāo)，個人背景的考慮是一項(xiàng)極重要的因素，綜合各學(xué)者之觀點(diǎn)（鄭志富，民87；徐善德，民86；洪嘉文，民86），歸納如下：性別年齡學(xué)歷服務(wù)單位服務(wù)年資職等隸屬單位婚姻狀況薪資職位

第十七頁，共二十六頁。激勵因子激勵因子的範(fàn)圍很廣泛，且因個人的需求不同而有所不同，綜合各研究（林冠判，民84；林振祥，民86；劉蓓芬，民86）觀點(diǎn)，可歸納如下：金錢工作特性成就感自我成長人際關(guān)係升遷

第十八頁，共二十六頁。在運(yùn)動組織的運(yùn)用第十九頁，共二十六頁。在運(yùn)動組織的運(yùn)用第二十頁，共二十六頁。在運(yùn)動組織的運(yùn)用工作環(huán)境即時的賞罰重視金錢之效果目標(biāo)管理工作豐富化工作輪調(diào)工作時間彈性化完善的福利頭銜利用善用權(quán)威資源或利潤分享升遷的機(jī)會確立可達(dá)成的目標(biāo)提供具有吸引力的報酬強(qiáng)調(diào)報酬與績效間之關(guān)連性第二十一頁，共二十六頁。在運(yùn)動組織的運(yùn)用第二十二頁，共二十六頁。在運(yùn)動組織的運(yùn)用第二十三頁，共二十六頁。伍、結(jié)語社會急遽變遷，個人需求不同，激勵的方式更加複雜。在組織當(dāng)中，如何針對不同的成員，施予適當(dāng)?shù)募畲胧?，是管理者的一大考?yàn)。第二十四頁，共二十六頁。敬請指教第二十五頁，共二十六頁。內(nèi)容總結(jié)激勵理論在運(yùn)動組織的應(yīng)用。艾默森（RalphW.Emerson）也曾說過：「沒有熱忱，就無法完成偉大的事業(yè)」(郭建志，民84)。需求不足擇取滿足目標(biāo)導(dǎo)向。的情況策略之行為。需求重估：獎勵或結(jié)果之。修正懲罰評