1、《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)第三方品質(zhì)檢查評估管理辦法》

佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)制度性文件編號：JZY-DCJT-GC-BF-2017-002-1版本：第2版第1頁，共22頁佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)第三方品質(zhì)檢查評估管理辦法版本信息記錄版本修改內(nèi)容摘要起草/修改人審核人批準(zhǔn)人生效日期1制度發(fā)布黃山、邢東京/趙磊峰翁昊喻建清2017-3-321、評估權(quán)重里質(zhì)量風(fēng)險得分由20%改為25%，管理動作得分由15%改為10%；2、入伙評估綜合得分從70分改為72分，入伙半年評估綜合得分從70分改為75分；3、對加扣分項進(jìn)行了修改；4、對獎勵標(biāo)準(zhǔn)、懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂；5、對單項成績檢查及格分?jǐn)?shù)線進(jìn)行了修訂；6、對土建、精裝、商業(yè)評分表格修改；7、增加了對區(qū)域獎懲要求。邢東京、黎軍杰/陳雨濤趙磊峰喻建清佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)第三方品質(zhì)檢查評估管理辦法1、目的為促進(jìn)在建項目產(chǎn)品品質(zhì)的提升，強(qiáng)化地產(chǎn)集團(tuán)總部對各地產(chǎn)分公司職能部門的管控能力，從系統(tǒng)上控制項目風(fēng)險，明確第三方產(chǎn)品質(zhì)量綜合評估檢查操作辦法及結(jié)果運用，特制訂本辦法。2、適用范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)的所有在建項目的綜合評估檢查工作。3、定義3.1第三方巡檢：是指由合同關(guān)系獨立于被巡檢方的、相對獨立的、具有相應(yīng)資質(zhì)主體單位主持的工程檢查活動。3.2第三方檢查組：由第三單位組織的工程巡檢人員,以下簡稱“檢查組”。3.3飛行檢查：事先不通知被巡檢部門的現(xiàn)場檢查方式。3.4管理動作檢查：指對甲方、監(jiān)理、總包樣板管理、可視化管理、材料管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、審圖動作、內(nèi)頁資料等一系列過程管理動作的檢查。4、職責(zé)4.1地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門：負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)地產(chǎn)集團(tuán)在建項目的評估工作，每季度組織一次在建項目綜合檢查評估的工作,檢查組由地產(chǎn)集團(tuán)委托第三方巡檢單位安排人員進(jìn)6、評分辦法6.1項目品質(zhì)及工程質(zhì)量檢查實測合格率計算方法將當(dāng)次在建工程評估各維度結(jié)果匯總?cè)敫郊?1.1《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)季度工程檢查評分結(jié)果記錄表》，對于存在重大質(zhì)量、安全風(fēng)險的項目，地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門將進(jìn)行扣分處理。6.2項目品質(zhì)及工程質(zhì)量評分計算6.2.1住宅項目綜合得分綜合得分為甲方、監(jiān)理、總包（包含各分包）全維度整體得分。6.2.1.1正負(fù)零以下階段項目綜合得分計算表（評分表格詳見附件11.2：《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表》）：公司項目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險得分（F）30%安全文明得分（A）30%管理動作得分（G）40%加減分(K1：加分；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=F×30%+A×30%+G×40%+K1-K26.2.1.2正負(fù)零以上至抹灰完成階段項目綜合得分計算表（評分表格詳見附件11.2：《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表》）：公司項目總包標(biāo)段土建質(zhì)量實測（S）50%質(zhì)量風(fēng)險得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理動作得分（G）10%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=S×50%+F×25%+A×15%+G×10%+K1-K26.2.1.3抹灰完成至竣工備案階段項目綜合得分計算表（毛坯入伙）（評分表格詳見附件11.2：《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表》）：公司項目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險得分（F）40%安全文明得分（A）30%管理動作得分（G）30%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=F×40%+A×30%+G×30%+K1-K26.2.1.4抹灰完成至精裝完成階段項目綜合得分計算表（精裝入伙）（評分表格詳見附件11.3《佳兆業(yè)精裝施工階段（精裝入伙）評分總表》）：公司項目總包標(biāo)段精裝質(zhì)量實測（S）50%質(zhì)量風(fēng)險得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理動作得分（G）10%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1精裝總包1精裝總包2項目2精裝總包3精裝總包4項目綜合得分：X=S×50%+F×25%+A×15%+G×10%+K1-K26.2.1.5精裝完成/竣工備案至交付入伙階段項目綜合得分計算表：根據(jù)公司最新掛網(wǎng)的一級計劃由各區(qū)域向地產(chǎn)集團(tuán)提出評估申請，并在入伙節(jié)點前15天進(jìn)行評估，如沒施工完成，則直接按不合格處理。評估按附件11.4《佳兆業(yè)毛坯入伙評估表》及附件11.5《佳兆業(yè)精裝修入伙評估表》進(jìn)行打分，入伙評估得分分為戶內(nèi)觀感質(zhì)量得分及公區(qū)品質(zhì)得分（公區(qū)品質(zhì)內(nèi)容包含設(shè)施設(shè)備、園林、公區(qū)裝修、地下室等所有其他施工區(qū)域范圍）。戶內(nèi)觀感質(zhì)量綜合得分≥72分且公區(qū)品質(zhì)得分≥72分的需將問題整改完成后報地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門確認(rèn)通過后方可進(jìn)行入伙；戶內(nèi)觀感質(zhì)量綜合得分＜72分或公區(qū)品質(zhì)得分＜72分的，只要分?jǐn)?shù)低于其中一項要求則需做專項整改報告，整改完成后，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門復(fù)查合格后才可進(jìn)行入伙。6.2.1.6入伙半年內(nèi)階段項目綜合得分計算表：在工程巡查中，將對入伙時間≤6個月的項目的公共區(qū)域品質(zhì)及設(shè)施設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查，檢查范圍為設(shè)施設(shè)備、電梯、地下室、大堂電梯廳、消防樓梯、屋面、外立面、展示區(qū)、非展示園林等。按照附件11.6《佳兆業(yè)入伙半年內(nèi)公區(qū)設(shè)備檢查評分表》進(jìn)行打分，綜合得分≥75分的需將問題整改完成后報備地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門；綜合得分＜75分的，需做專項整改報告，整改完成后，由地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。6.2.2商業(yè)項目綜合得分綜合得分為甲方、監(jiān)理、總包（包含各分包）全維度整體得分。6.2.2.1正負(fù)零以下階段項目綜合得分計算表（評分表格詳見附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）》：公司項目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險得分（F）30%安全文明得分（A）30%管理動作得分（G）40%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=F×30%+A×30%+G×40%+K1-K26.2.2.2正負(fù)零以上至抹灰完成階段項目綜合得分計算表（評分表格詳見附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）》：公司項目總包標(biāo)段土建質(zhì)量實測（S）50%質(zhì)量風(fēng)險得分（F）25%安全文明得分（A）15%管理動作得分（G）10%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=S×50%+F×25%+A×15%+G×10%+K1-K26.2.2.3抹灰完成至精裝完成階段項目綜合得分計算表（評分表格詳見附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）》：公司項目總包標(biāo)段精裝質(zhì)量實測（S）20%質(zhì)量風(fēng)險得分（F）25%機(jī)電工程得分（J）15%幕墻工程得分（M）15%安全文明得分（A）15%管理動作得分（G）10%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4項目綜合得分：X=S×20%+F×25%+J×15%+M×15%+A×15%+G×10%+K1-K26.2.2.4精裝完成至交付階段項目綜合得分計算表：直接按照附件11.8《佳兆業(yè)商業(yè)項目交付評估表》.進(jìn)行打分，入伙評估得分分為戶內(nèi)觀感質(zhì)量得分及公區(qū)品質(zhì)得分（公區(qū)品質(zhì)內(nèi)容包含設(shè)施設(shè)備、園林、公區(qū)裝修、地下室等所有其他施工區(qū)域范圍）。戶內(nèi)觀感質(zhì)量綜合得分≥72分且公區(qū)品質(zhì)得分≥72分的需將問題整改完成后報集團(tuán)工程管理部確認(rèn)通過后方可進(jìn)行入伙，戶內(nèi)觀感質(zhì)量綜合得分＜72分或公區(qū)品質(zhì)得分＜72分的，只要分?jǐn)?shù)低于其中一項要求則需做專項整改報告，整改完成后，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門復(fù)查合格后才可進(jìn)行入伙。6.2.2.5非自持的商業(yè)項目，抹灰完成至竣工備案階段的項目綜合得分維度參考6.2.1.3抹灰完成至竣工備案階段（毛坯交付），綜合得分打分表詳見附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）》。6.3總包單位單獨得分統(tǒng)計6.3.1住宅項目6.3.1.1正負(fù)零以下階段總包單位得分計算表（評分表格詳見附件11.2：《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表》）：：公司項目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險得分（F）50%安全文明得分（A）50%加減分(K1：加分；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包單位綜合得分：Z=F×50%+A×50%+K1-K26.3.1.2正負(fù)零以上至抹灰完成階段總包單位得分計算表（評分表格詳見附件11.2《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表》）：公司項目總包標(biāo)段土建質(zhì)量實測（S）50%質(zhì)量風(fēng)險得分（F）30%安全文明得分（A）20%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包單位綜合得分：Z=S×50%+F×30%+A×20%+K1-K26.3.1.3抹灰完成至竣工備案階段（毛坯入伙）：總包單位得分計算表（評分表格詳見附件11.2《佳兆業(yè)土建施工階段（毛坯入伙）評分總表》）：公司項目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險得分（F）60%安全文明得分（A）40%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包單位綜合得分：Z=F×60%+A×40%+K1-K26.3.1.4抹灰完成至精裝完成階段（精裝入伙），總包精裝單位得分計算表（評分表格詳見附件11.3《佳兆業(yè)精裝施工階段（精裝入伙）評分總表》）：公司項目精裝總包標(biāo)段實測實量得分（S）50%質(zhì)量風(fēng)險得分（F）30%安全文明得分（A）20%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1精裝總包1精裝總包2項目2精裝總包3精裝總包4精裝總包單位綜合得分：Z=S×50%+F×30%+A×20%+K1-K26.3.2商業(yè)項目6.3.2.1正負(fù)零以下階段總包單位得分計算表（評分表格詳見附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）》）：公司項目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險得分（F）50%安全文明得分（A）50%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包單位綜合得分：Z=F×50%+A×50%+K1-K26.3.2.2正負(fù)零以上至抹灰完成階段項總包單位得分計算表（評分表格詳見附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）》）：公司項目總包標(biāo)段土建質(zhì)量實測（S）50%質(zhì)量風(fēng)險得分（F）30%安全文明得分（A）20%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包單位綜合得分：Z=S×50%+F×30%+A×20%+K1-K26.3.2.3抹灰完成至精裝完成階段總包標(biāo)段得分計算表（評分表格詳見附件11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）》）：公司項目總包標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險得分（F）60%安全文明得分（A）40%加減分(K1：加分項；K2：重大問題扣分)××公司項目1總包1總包2項目2總包3總包4總包標(biāo)段綜合得分（包含總分包單位）：Z=F×60%+A×40%+K1-K26.3.2.4非自持的商業(yè)項目，抹灰完成至竣工備案階段的總包單位評分維度參考6.3.1.3抹灰完成至竣工備案階段（毛坯入伙），總包單位得分計算表詳見11.7《佳兆業(yè)商業(yè)項目評估表（總表）》?？偘鼏挝坏梅謱为氝M(jìn)行排名，并掛網(wǎng)公布。6.4加減分項情況說明6.4.1加分項情況說明6.4.1.1計劃完成情況加分說明：在每季度工程巡檢過程中，如果當(dāng)季度項目一級計劃順利按時完成，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)及各區(qū)域工程職能部門核實確定后，給予計劃完成加分獎勵，若在當(dāng)季度有一級節(jié)點未完成的則需在總分中倒扣1～3分（一級節(jié)點完成情況按照地產(chǎn)集團(tuán)掛網(wǎng)或同意延期的計劃執(zhí)行）。6.4.1.2安全質(zhì)量無重大風(fēng)險情況加分說明：在每季度工程巡檢過程中，如果當(dāng)季度無發(fā)生一起安全質(zhì)量事故問題（未別集團(tuán)通報或當(dāng)?shù)卣畣挝煌▓螅┑?，且在?dāng)季度巡檢中重大安全質(zhì)量風(fēng)險的項目，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)及各區(qū)域工程職能部門核實確定后，給予加分獎勵，若在當(dāng)季度有以上情況發(fā)生，則視情況在總分中倒扣1～3分。6.4.1.3季度檢查過程中，若當(dāng)季度項目某標(biāo)段獲省、市、區(qū)級安全、質(zhì)量示范工地獎的（或同類等級獎項的），則對應(yīng)在當(dāng)季度評估項目綜合得分進(jìn)行加分，省級加2分，市級加1分，區(qū)級加0.5分。6.4.2扣分項情況說明：6.4.2.1涉及總包重大問題扣分項在綜合得分中體現(xiàn)，其他嚴(yán)重問題扣分項在各對應(yīng)專業(yè)分項得分中體現(xiàn)。具體扣分表格詳見附件11.9《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)巡檢重大質(zhì)量問題扣分表》。6.4.2.2在巡檢小組檢查過程中項目現(xiàn)場存在故意規(guī)避或隱瞞檢查范圍的包含但不限于以下情況的：如隱瞞實測側(cè)區(qū)包含2層及2層以上的、故意規(guī)避檢查樓棟的、故意顛倒施工工序規(guī)避檢查項目的、在檢查前進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)大面積打磨修補(bǔ)的，將視情況在在綜合總分總扣除1分～3分。6.4.2.3在巡檢小組檢查過程中，分公司工程分管高管、采購及品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)人、項目部全體人員、項目監(jiān)理單位總監(jiān)、項目各施工單位負(fù)責(zé)人需參與檢查工作，如合作單位人員有特殊情況不能到場的需向我司項目負(fù)責(zé)人請假同意后，及我司人員有特殊情況不能到場的，由我司人員統(tǒng)計后一并提前向地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門報備，如出現(xiàn)無故缺席巡檢的，將視情況在項目總分總扣除0.5分～1分。6.4.2.4地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門將不定期檢查各個項目的項目形象進(jìn)度填報情況，如果出現(xiàn)形象進(jìn)度周報與現(xiàn)場實際情況不符的或有故意隱瞞現(xiàn)場施工情況的或未及時更新項目信息的，將視情況在當(dāng)季度品質(zhì)巡檢綜合總分中扣除0.5分～1分。7、檢查結(jié)果的應(yīng)用7.1評估報告7.1.1檢查組在檢查完畢后2個自然日內(nèi)完成附件11.11《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)單項目季度工程檢查評估表》。7.1.2檢查結(jié)束的當(dāng)月月末或次月初由地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門及第三方巡檢單位組織召開結(jié)果通報會，并完成附件11.12《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)季度工程檢查評估匯報報告》，評估匯報報告包括以下內(nèi)容：評估介紹、評估結(jié)果、項目評估數(shù)據(jù)分析、重大風(fēng)險通報、節(jié)點優(yōu)化改進(jìn)建議、優(yōu)秀做法等。7.2獎懲規(guī)定7.2.1獎懲范圍佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)符合巡查階段（過程施工巡查階段、入伙前專項巡查及入伙半年內(nèi)日常巡查）的所有在建項目納入獎勵或懲罰考核范圍。7.2.2獎懲機(jī)制地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門每季度將對第三方巡檢中各項目的成績、評估排名進(jìn)行掛網(wǎng)公布，參評項目的劃分具體以總包單位、精裝單位標(biāo)段劃分為準(zhǔn)。7.2.3獎勵措施7.2.3.1以季度為周期進(jìn)行評比及獎勵，可獲得獎勵的分公司項目部、總包單位項目部、監(jiān)理單位項目部應(yīng)同時具備以下條件：（1）當(dāng)季巡查評估綜合得分排名前三且綜合得分≥90分。（2）實測實量得分≥92分（若沒有實測實量得分則忽略此項），安全文明成績≥85分、關(guān)鍵質(zhì)量得分≥78分、管理動作得分≥85分。（3）未發(fā)生重大安全事故，一級工程計劃節(jié)點不存在重大風(fēng)險。每季度按下列規(guī)定予以一定金額的現(xiàn)金獎勵，具體獎勵金額如下：名稱獎勵條件季度巡檢第一名獎金第二名獎金第三名獎金分公司項目部綜合得分排名前三且評分成績≥90分、實測實量得分≥92分、安全文明成績≥85分、關(guān)鍵質(zhì)量得分≥78分、管理動作得分≥85分且未發(fā)生重大安全事故及一級工程計劃節(jié)點不存在重大風(fēng)險5萬3萬2萬總包（包含分包施工單位）15萬10萬5萬監(jiān)理3萬2萬1萬注：分公司項目部獎勵金額總經(jīng)理占20%，分管管理層占20%，項目經(jīng)理占20%，項目工程團(tuán)隊占40%，項目工程團(tuán)隊獎勵明細(xì)由分公司自行分配后報批至地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門。7.2.3.2獎金額度為稅前金額，獲獎單位（甲方項目部、施工單位和監(jiān)理）的獲獎額由施工單位統(tǒng)一提供發(fā)票（發(fā)票面額為獎金加稅金之和），經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)成本職能部門、采購職能部門審核后，作為發(fā)獎單位項目建安成本的施工單位合同列支。7.2.3.3為了確保獎金發(fā)放到個人，甲方項目部的獎金分配方案由項目負(fù)責(zé)人報公司分管管理層審核、監(jiān)督發(fā)放；施工單位和監(jiān)理單位獎金的分配方案報甲方項目負(fù)責(zé)人審核，由施工單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獎金發(fā)放，要求領(lǐng)取人簽字；采取聯(lián)合監(jiān)理的項目，聯(lián)合監(jiān)理人員的獎勵由甲方項目負(fù)責(zé)人從甲方項目部獎金額度內(nèi)按照適當(dāng)比例發(fā)放，發(fā)放方案和方式與甲方項目相同。7.2.4涉及總分包單位同時參檢的獎勵說明7.2.4.1在抹灰完成到竣工備案階段（住宅毛坯入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中獎勵比例按照總包單位40%，公共區(qū)域裝修單位30%，園林單位20%，其余分包單位10%。7.2.4.2在抹灰完成到精裝完成階段（住宅精裝入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中獎勵比例按照總包單位30%、戶內(nèi)精裝單位30%、公共區(qū)域裝修單位10%、園林單位20%、其余分包單位10%。7.2.4.3抹灰完成到精裝完成階段（商業(yè)交付），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中獎勵比例按照總包單位20%、公共區(qū)域裝修單位20%、幕墻單位20%、機(jī)電設(shè)備單位20%、園林單位10%、其余分包單位10%。如有特別情況地產(chǎn)分公司項目部可上報具體獎勵分?jǐn)偯骷?xì)，報地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門審核后方可執(zhí)行。7.2.5地產(chǎn)集團(tuán)年度工程質(zhì)量獎項設(shè)置地產(chǎn)分公司項目部在本年度第三方質(zhì)量檢查評估中無通報批評記錄且本年度所有計劃節(jié)點按時完成，有資格獲得“年度獎勵”。項目部年度綜合得分成績?nèi)‘?dāng)年度所有參檢成績的平均得分。獎勵對象獎勵方式及名稱第一名第二名第三名分公司項目部優(yōu)秀項目團(tuán)隊獎（獎金5萬）優(yōu)秀項目團(tuán)隊獎（獎金3萬）優(yōu)秀項目團(tuán)隊獎（獎金2萬）總包項目部優(yōu)秀總包合作方（獎金15萬）優(yōu)秀總包合作方（獎金10萬）優(yōu)秀總包合作方（獎金5萬）監(jiān)理單位優(yōu)秀監(jiān)理合作方（獎金3萬）優(yōu)秀監(jiān)理合作方（獎金2萬）優(yōu)秀監(jiān)理合作方

（獎金1萬）注：地產(chǎn)分公司項目部獎勵金額總經(jīng)理占20%，分管管理層占20%，項目經(jīng)理占20%，項目工程團(tuán)隊占40%，項目工程團(tuán)隊獎勵明細(xì)由分公司自行審批。并在年度第三方巡檢總結(jié)會上對以上獎勵單位進(jìn)行通報表揚。當(dāng)年度區(qū)域綜合評分平均值＞90分，對區(qū)域總部相關(guān)人員實行如下獎勵：獎勵區(qū)域總裁3萬元，獎勵區(qū)域總部工程分管高管2萬元，獎勵區(qū)域總部工程職能部門負(fù)責(zé)人1萬元。7.2.6懲罰措施7.2.6.1在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量、安全風(fēng)險的項目，將對項目實行拉閘停工整改措施，并掛網(wǎng)通報，直至整改完成經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門驗收合格后方可復(fù)工。7.2.6.2對于當(dāng)次檢查評估綜合評分排名后三名的項目部，由所屬分公司工程分管管理層在巡檢通報會上檢討和匯報提升改進(jìn)措施，并由地產(chǎn)集團(tuán)對所屬地產(chǎn)分公司進(jìn)行掛網(wǎng)通報批評。7.2.6.3地產(chǎn)集團(tuán)工程巡檢中項目年度綜合得分排名后三名的且綜合得分低于80分的，免除該項目經(jīng)理職務(wù)。7.2.6.4工程巡檢中出現(xiàn)兩次季度巡檢排名位列后三名的項目，對該項目經(jīng)理和分管管理層工程系統(tǒng)內(nèi)通報批評，同時項目經(jīng)理要求調(diào)轉(zhuǎn)地產(chǎn)集團(tuán)參加一個月的脫崗培訓(xùn)。7.2.6.5對年度巡檢得分排名后三的項目經(jīng)理，調(diào)轉(zhuǎn)至地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行為期一個月的脫崗培訓(xùn)。7.2.6.6針對交付評估及入伙半年內(nèi)質(zhì)量評估階段，項目綜合得分低于72分的，將單獨進(jìn)行掛網(wǎng)通報。7.2.6.7以季度為周期進(jìn)行處罰，每次評估將對地產(chǎn)集團(tuán)范圍綜合評分排名后三且綜合得分＜80分的，或發(fā)生重大安全事故，或一級工程計劃節(jié)點延誤的分公司項目部、總包單位項目部、監(jiān)理單位項目部進(jìn)行處罰，每個季度按下列規(guī)定予以一定金額的現(xiàn)金處罰，具體處罰金額如下：名稱處罰條件季度巡檢倒數(shù)第一名倒數(shù)第二名倒數(shù)第三名分公司項目部綜合評分排名后三且綜合得分＜80分，或發(fā)生了重大安全事故或一級工程計劃節(jié)點已經(jīng)延期5萬3萬2萬總包（包含分包施工單位）15萬10萬5萬監(jiān)理3萬2萬1萬注：地產(chǎn)分公司項目部處罰金額總經(jīng)理占20%，分管管理層占20%，項目經(jīng)理占20%，項目工程團(tuán)隊占40%，項目工程團(tuán)隊處罰明細(xì)由分公司自行審批。當(dāng)年度區(qū)域綜合評分平均值＜88分，對區(qū)域總部相關(guān)人員實行如下處罰：處罰區(qū)域總裁3萬元，處罰區(qū)域總部工程分管高管2萬元，處罰區(qū)域總部工程職能部門負(fù)責(zé)人1萬元。7.2.6.8針對實測實量、關(guān)鍵風(fēng)險、管理動作、安全文明各分項成績將單獨羅列排名，對于土建實測實量得分＜85分、精裝實測實量得分＜83分，質(zhì)量風(fēng)險得分＜68分、管理動作得分＜75分、安全文明得分＜73分的將單獨進(jìn)行分項考核并且累計處罰，單項得分低于規(guī)定得分的對分公司處罰2萬元（處罰比例參照7.2.6.6條執(zhí)行）、監(jiān)理單位處罰1萬元、施工單位處罰5萬元。7.2.6.9涉及總分包單位同時參檢的處罰說明在抹灰完成到竣工備案階段（住宅毛坯入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中處罰比例參照總包單位40%，公共區(qū)域裝修單位30%，園林單位20%，其余分包單位10%；在抹灰完成到精裝完成階段（住宅精裝入伙），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中處罰比例參照總包單位30%、戶內(nèi)精裝單位30%、公共區(qū)域裝修單位10%、園林單位20%、其余分包單位10%；抹灰完成到精裝完成階段（商業(yè)交付），綜合得分包含所有參檢施工單位，其中處罰比例參照總包單位20%、公共區(qū)域裝修單位20%、幕墻單位20%、機(jī)電設(shè)備單位20%、園林單位10%、其余分包單位10%，如有特別情況分公司項目部可上報具體處罰分?jǐn)偯骷?xì)，報批至地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門。在地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門組織的巡查評估中，分公司工程分管管理層和項目負(fù)責(zé)人必須參加，無故缺席的將在該次巡查中項目部綜合評分中扣除0.5分，在巡查結(jié)果宣講會議中通報批評。7.2.6.10對合作單位的其他處罰（1）監(jiān)理單位：季度綜合排名后三名的且分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)半年；季度綜合排名出現(xiàn)兩次及以上后三名且平均分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)一年；年終綜合排名倒數(shù)后三名的且平均分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)一年；（2）施工單位（包含所有參檢單位）：季度綜合排名后三名的且分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)半年；季度綜合排名出現(xiàn)兩次及以上后三名且平均分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)一年；年終綜合排名倒數(shù)后三名的且平均分?jǐn)?shù)低于80分的，停標(biāo)一年；（3）以上的“停標(biāo)處罰”須經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)采購職能部門審批。8、考核機(jī)制季度聯(lián)合巡查評估評分將作為分公司季度及年度組織績效考核的依據(jù)，同時作為項目經(jīng)理績效考核依據(jù)（月度成績參考所歸屬季度的巡查成績）；8.1被地產(chǎn)集團(tuán)通報表揚或批評的，按照附件11.13《佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)月計劃考核管理辦法修訂說明》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行加減分。8.2分公司有多個在建項目的，分公司質(zhì)量及安全扣分以各項目的算術(shù)平均分為扣減依據(jù)。8.3所有獎懲事宜由分公司按照《地產(chǎn)集團(tuán)責(zé)權(quán)手冊》完成報批后向地產(chǎn)集團(tuán)工程職能部門管理報備，并需在檢查成績得出的一個月內(nèi)完成所有獎懲工作。8.4關(guān)于工程質(zhì)量事故處罰細(xì)則名稱事故類別處罰細(xì)則