《企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對策-以綠城物業(yè)為例》開題報告（含提綱）

開題報告教學(xué)點專業(yè)班級學(xué)號姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對策—以綠城物業(yè)集團為例一、選題背景及依據(jù)(說明選題的目的及意義)隨著國家之間經(jīng)濟貿(mào)易的加快，全球化趨勢已經(jīng)來臨，對企業(yè)的管理要求也是越來越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會計等式“收入-成本=利潤”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競爭力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來降低經(jīng)營成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、最終消費者的良性互動。本文以以綠城物業(yè)集團為案例，對相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對綠城物業(yè)集團成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了綠城物業(yè)集團成本控制存在的主要問題及原因；最后從采購、運輸控制、庫存管理以及市場定位方面探析綠城物業(yè)集團企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究內(nèi)容和擬解決的問題第一章前言第二章綠城物業(yè)集團成本控制的現(xiàn)狀分析（一）綠城物業(yè)集團公司基本情況簡介（二）綠城物業(yè)集團公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購管理方面3.庫存與物流管理方面第三章綠城物業(yè)集團成本控制存在的問題（一）采購成本過高（二）綠城物業(yè)集團物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時第四章綠城物業(yè)集團成本控制存在問題的原因分析（一）綠城物業(yè)集團采購程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.綠城物業(yè)集團各部門分散采購（二）缺乏物料控制措施（三）市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確（四）綠城物業(yè)集團信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章綠城物業(yè)集團成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營范圍2.以客戶需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]李金鳳.物業(yè)公司營運資金管理與控制[J].投資與合作,2023,(03):149-151.[2]田小蘭.物業(yè)公司業(yè)財融合問題及對策研究[J].財富生活,2023,(06):130-132.[3]張佳穎.A物業(yè)公司業(yè)務(wù)策略優(yōu)化研究[J].上海房地,2023,(03):36-39.[4]陳文靜.物業(yè)公司全面預(yù)算管理關(guān)鍵問題探究[J].現(xiàn)代營銷(上旬刊),2023,(02):22-24.[5]袁青,黃艾玲,楊瑞.市場對老舊小區(qū)體育場域管護(hù)的異化與重構(gòu)——以?？谑蠸小區(qū)為例[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報,2023,57(01):42-49.[6]李瑋.新形勢下成長型物業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略與發(fā)展途徑探索[J].商訊,2023,(02):91-94.[7]龍華麗.物業(yè)公司財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].質(zhì)量與市場,2023,(01):64-66.[8]彭麟.物業(yè)公司營業(yè)收入審計風(fēng)險分析和應(yīng)對策略探析[J].商訊,2023,(01):156-159.[9]郭小艷.新形勢下物業(yè)公司基于全面預(yù)算管理的內(nèi)控建設(shè)[J].財經(jīng)界,2023,(01):51-53.[10]劉杰.YJ小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量提升策略研究[D].天津師范大學(xué),2022.[11]李慧.精益視角下的CR物業(yè)公司基層員工績效管理優(yōu)化研究[D].南京郵電大學(xué),2022.[12]李三琴.A物業(yè)公司智慧社區(qū)建設(shè)及管理效能提升研究[D].南京郵電大學(xué),2021.[13]郝海鑫.T街道老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升策略研究[D].天津師范大學(xué),2022.[14]李北平.AH物業(yè)公司項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用[D].電子科技大學(xué),2022.[15]張君.海南Z物業(yè)公司員工績效考評體系優(yōu)化研究[D].海南大學(xué),2022.[16]榮融.智慧物業(yè)公司服務(wù)效率的評價[D].東北師范大學(xué),2022.[17]韓寧.Y物業(yè)公司數(shù)字化營銷優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[18]田小蘭.物業(yè)公司應(yīng)收賬款管理優(yōu)化對策研究——以A物業(yè)公司為例[J].大眾投資指南,2022,(22):194-196.[19]張佳穎.A物業(yè)公司業(yè)務(wù)策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2023.[20]李琳.物業(yè)公司會計核算及財務(wù)管理問題思考[J].時代經(jīng)貿(mào),2022,19(10):56-58.[21]陳妍.平衡計分卡在商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的實踐與應(yīng)用——以B物業(yè)公司實踐為例[J].上海商業(yè),2022,(10):166-169.[22]李昭陽.小區(qū)私人車位充電樁安裝困境之法律紓解[J].南海法學(xué),2022,6(05):114-124.[23]周建軍.物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及保障措施分析[J].老字號品牌營銷,2022,(18):176-178.[24]李雪花.物業(yè)公司選擇會計管理模式的探索[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2022,(09):79-81.[25]趙阿倩.住宅物業(yè)服務(wù)合同糾紛訴訟研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2022.[26]劉淑婷.基于ERG理論的Y物業(yè)公司事業(yè)部員工激勵機制研究[D].河南大學(xué),2022.[27]杜鐵奇.寧波住宅小區(qū)物業(yè)管理模式及利弊分析[J].寧波經(jīng)濟(三江論壇),2022,(08):29-31.[28]王路.淺談國有物業(yè)公司的經(jīng)營管理[J].中國管理信息化,2022,25(15):143-145.[29]李宏偉.H物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河南工業(yè)大學(xué),2022.[30]解彬.多業(yè)態(tài)物業(yè)公司加強預(yù)算管理的對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2022,(11):115-117.解決的問題：通過綠城物業(yè)集團成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問題，闡述綠城物業(yè)集團成本控制問題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書2022年元月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)