《綠城物業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及分析》開題報(bào)告（含提綱）

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及分析擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來(lái)源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否1.課題背景和意義1.1研究背景隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品類型以及供應(yīng)數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。迫于國(guó)內(nèi)外企業(yè)生存的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了搶占市場(chǎng)，提升占有率，國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)紛紛采取多樣化的營(yíng)銷手段，在確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的同時(shí)，不斷控制生產(chǎn)成本，并且投入更大力度的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，提供全生命周期的服務(wù)等。除此之外，在結(jié)算方式上采取先貨后款的信用銷售模式，該模式能為客戶帶來(lái)賒銷的體驗(yàn)，成為企業(yè)銷售引流的趨勢(shì)。因此客戶在進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)，將信用政策作為采購(gòu)的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也進(jìn)一步迫使賣方加大信用銷售的政策力度。由此導(dǎo)致賣方企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)造成重大的不確定性。如果無(wú)法及時(shí)收回銷售貨款，應(yīng)收賬款將繼續(xù)增長(zhǎng)，而企業(yè)一旦無(wú)法對(duì)應(yīng)收賬款增長(zhǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將會(huì)使企業(yè)的銷售陷入非常不利的局面。1.2研究意義本文在研究上，以綠城物業(yè)集團(tuán)為例展開深入分析，分析綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題，最后總結(jié)出具體的對(duì)策建議。經(jīng)過(guò)本文研究可幫助綠城物業(yè)集團(tuán)企業(yè)改善應(yīng)收賬款管理存在的不足，提高綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理整體質(zhì)量水平。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)本文研究還可以進(jìn)一步豐富目前學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面的研究成果，為后者展開相關(guān)研究提供更為豐富的研究依據(jù)與思路。基于此，本文關(guān)于選題的研究具有一定的研究意義。2.研究?jī)?nèi)容或擬解決的主要問(wèn)題2.1研究?jī)?nèi)容第一章為緒論。對(duì)本文的研究背景與意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，主要內(nèi)容與技術(shù)路線進(jìn)行了分析。第二章為相關(guān)概念介紹與理論基礎(chǔ)，主要對(duì)應(yīng)收賬款與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念與理論展開研究。第三章研究綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，主要對(duì)綠城物業(yè)集團(tuán)公司的概況，綠城物業(yè)集團(tuán)公司的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行分析。第四章研究綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，主要從事前控制、事中追蹤、事后管理三方面給出對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策。第五章為研究局限與展望，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，分析其中的局限，并對(duì)其進(jìn)行展望。2.2擬解決的主要問(wèn)題第一，分析綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀；第二，發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題第三，提出綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對(duì)策。3.研究方法或技術(shù)路線3.1研究方法（1）文獻(xiàn)分析法。在知網(wǎng)、學(xué)校圖書館等平臺(tái)搜集關(guān)于應(yīng)收賬款管理相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行分析總結(jié)，形成本文的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法。以具體的公司為案例，對(duì)其應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀、問(wèn)題、對(duì)策進(jìn)行分析。論文提綱1前言2相關(guān)理論概述2.1應(yīng)收賬款管理的概念2.2應(yīng)收賬款管理的作用2.3應(yīng)收賬款管理的方法3綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析3.1綠城物業(yè)集團(tuán)公司介紹3.2綠城物業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀3.2.1綠城物業(yè)集團(tuán)賒銷收入凈額分析3.2.2綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例3.2.3綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款賬齡分析3.3.4逾期賬款比例3.2.5應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重分析3.2.6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析4綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題4.1綠城物業(yè)集團(tuán)沒有單獨(dú)設(shè)置信用管理部門4.2應(yīng)收賬款收賬政策不完善4.3綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理效率低4.4綠城物業(yè)集團(tuán)考核制度不合理5綠城物業(yè)集團(tuán)應(yīng)收賬款解決對(duì)策5.1設(shè)置信用管理部門和職責(zé)5.2制定合理的收賬政策和采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制5.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理5.4合理化考核制度結(jié)論參考文獻(xiàn)：[1]李金鳳.物業(yè)公司營(yíng)運(yùn)資金管理與控制[J].投資與合作,2023,(03):149-151.[2]田小蘭.物業(yè)公司業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)富生活,2023,(06):130-132.[3]張佳穎.A物業(yè)公司業(yè)務(wù)策略優(yōu)化研究[J].上海房地,2023,(03):36-39.[4]陳文靜.物業(yè)公司全面預(yù)算管理關(guān)鍵問(wèn)題探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(上旬刊),2023,(02):22-24.[5]袁青,黃艾玲,楊瑞.市場(chǎng)對(duì)老舊小區(qū)體育場(chǎng)域管護(hù)的異化與重構(gòu)——以?？谑蠸小區(qū)為例[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2023,57(01):42-49.[6]李瑋.新形勢(shì)下成長(zhǎng)型物業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略與發(fā)展途徑探索[J].商訊,2023,(02):91-94.[7]龍華麗.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2023,(01):64-66.[8]彭麟.物業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)策略探析[J].商訊,2023,(01):156-159.[9]郭小艷.新形勢(shì)下物業(yè)公司基于全面預(yù)算管理的內(nèi)控建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界,2023,(01):51-53.[10]劉杰.YJ小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量提升策略研究[D].天津師范大學(xué),2022.[11]李慧.精益視角下的CR物業(yè)公司基層員工績(jī)效管理優(yōu)化研究[D].南京郵電大學(xué),2022.[12]李三琴.A物業(yè)公司智慧社區(qū)建設(shè)及管理效能提升研究[D].南京郵電大學(xué),2021.[13]郝海鑫.T街道老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升策略研究[D].天津師范大學(xué),2022.[14]李北平.AH物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用[D].電子科技大學(xué),2022.[15]張君.海南Z物業(yè)公司員工績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化研究[D].海南大學(xué),2022.[16]榮融.智慧物業(yè)公司服務(wù)效率的評(píng)價(jià)[D].東北師范大學(xué),2022.[17]韓寧.Y物業(yè)公司數(shù)字化營(yíng)銷優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[18]田小蘭.物業(yè)公司應(yīng)收賬款管理優(yōu)化對(duì)策研究——以A物業(yè)公司為例[J].大眾投資指南,2022,(22):194-196.[19]張佳穎.A物業(yè)公司業(yè)務(wù)策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2023.[20]李琳.物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2022,19(10):56-58.[21]陳妍.平衡計(jì)分卡在商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)踐與應(yīng)用——以B物業(yè)公司實(shí)踐為例[J].上海商業(yè),2022,(10):166-169.[22]李昭陽(yáng).小區(qū)私人車位充電樁安裝困境之法律紓解[J].南海法學(xué),2022,6(05):114-124.[23]周建軍.物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及保障措施分析[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022,(18):176-178.[24]李雪花.物業(yè)公司選擇會(huì)計(jì)管理模式的探索[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2022,(09):79-81.[25]趙阿倩.住宅物業(yè)服務(wù)合同糾紛訴訟研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2022.[26]劉淑婷.基于ERG理論的Y物業(yè)公司事業(yè)部員工激勵(lì)機(jī)制研究[D].河南大學(xué),2022.[27]杜鐵奇.寧波住宅小區(qū)物業(yè)管理模式及利弊分析[J].寧波經(jīng)濟(jì)(三江論壇),2022,(08):29-31.[28]王路.淺談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