試論計(jì)量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

試論計(jì)量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

Summary：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的組成部分。而資產(chǎn)管理作為電力企業(yè)管理當(dāng)中的核心與重點(diǎn)，備受電力企業(yè)的關(guān)注與重視。為此，本文主要探討計(jì)量資產(chǎn)管理的意義，并對(duì)電力企業(yè)中計(jì)量資產(chǎn)管理的運(yùn)用進(jìn)行了分析，希望能夠有效提升電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)的管理。Keys：電力企業(yè)；計(jì)量資產(chǎn)管理；策略計(jì)量資產(chǎn)屬于電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最廣泛的物資項(xiàng)目之一，與企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)都存在一定的聯(lián)系。要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)在對(duì)計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)用管理時(shí)，需要制定科學(xué)化的體系，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)分配，提高各項(xiàng)資源的利用率，對(duì)計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)行靈活的管理，確保資產(chǎn)的價(jià)值能夠得到最大限度的發(fā)揮。一、新模式下計(jì)量資產(chǎn)管理工作的重要性電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作是電力計(jì)量工作中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，依據(jù)電能計(jì)量資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，供電企業(yè)應(yīng)建立電能計(jì)量資產(chǎn)檔案和制定電能計(jì)量資產(chǎn)管理制度，其內(nèi)容包括電能表、互感器、采集終端等計(jì)量資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、盤點(diǎn)、領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢等。然而，當(dāng)前情況下存在電能計(jì)量資產(chǎn)數(shù)量大，種類繁多，工作人員少，庫(kù)房少且狹小，不易分類管理、工作復(fù)雜繁瑣等諸多問(wèn)題。為保證電能計(jì)量資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確、高質(zhì)、高效，充分體現(xiàn)“三全”的集約化管理模式，既計(jì)量管理的“全過(guò)程、全參數(shù)、全自動(dòng)”管理，加強(qiáng)電能計(jì)量資產(chǎn)的科學(xué)管理就是需要我們改進(jìn)的重要方向。為切實(shí)保證供用電雙方的合法利益，保證計(jì)量器具真正做到“公平、公正、合法、合規(guī)”，電力企業(yè)對(duì)計(jì)量器具施行“集中檢定，統(tǒng)一配送”；為全面推進(jìn)集約化管理、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將“十項(xiàng)承諾”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”等工作落到實(shí)處，這就要求電力企業(yè)在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加快自身觀念的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。為此，全面啟動(dòng)智能化計(jì)量資產(chǎn)管理項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)有的計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)房全面整改，建立智能化表庫(kù)，實(shí)現(xiàn)所有計(jì)量資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、適應(yīng)當(dāng)代科技發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。二、計(jì)量資產(chǎn)管理現(xiàn)狀傳統(tǒng)的計(jì)量資產(chǎn)管理主要是庫(kù)房管理，負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)表計(jì)、互感器、采集終端等計(jì)量設(shè)備的賬卡物清點(diǎn)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、配送、報(bào)廢等一干事宜。庫(kù)管人員須細(xì)心負(fù)責(zé)看管好一應(yīng)物品并登記造冊(cè)即可，管理上存在一些問(wèn)題。庫(kù)存的計(jì)量資產(chǎn)品規(guī)繁多，并且技術(shù)參數(shù)經(jīng)常不斷更新，如何快速消耗歷史存量庫(kù)存，有序開展新增庫(kù)存管控避免資產(chǎn)浪費(fèi)是庫(kù)存管理的難點(diǎn)。并且計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存分布區(qū)域較廣，日常出入庫(kù)和配送頻繁，各級(jí)庫(kù)房計(jì)量資產(chǎn)月出入庫(kù)和配送數(shù)量上萬(wàn)只。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，計(jì)量資產(chǎn)管理主要存在庫(kù)存結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題，如部分品規(guī)資產(chǎn)庫(kù)存積壓，而部分品規(guī)庫(kù)存不足的問(wèn)題，或部分庫(kù)房庫(kù)存積壓而部分庫(kù)房庫(kù)存緊缺現(xiàn)象。三、計(jì)量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用策略1、計(jì)量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分析通過(guò)對(duì)計(jì)量資產(chǎn)全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)匯集、信息匯總、多維分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的集約化監(jiān)督。預(yù)告警包含庫(kù)存指標(biāo)異常預(yù)警和業(yè)務(wù)指標(biāo)異常預(yù)警兩個(gè)方面，通過(guò)對(duì)庫(kù)存分布情況，庫(kù)存量、庫(kù)齡以及業(yè)務(wù)指標(biāo)的預(yù)告警分析，輔助管理層及時(shí)開展資產(chǎn)調(diào)配或業(yè)務(wù)調(diào)度。并通過(guò)稽查督辦功能精準(zhǔn)定位庫(kù)存異常資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)盤點(diǎn)，并促進(jìn)計(jì)量資產(chǎn)“先進(jìn)先出”，保障計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)平穩(wěn)波動(dòng)。2、計(jì)量資產(chǎn)管理考核一是對(duì)各級(jí)計(jì)量庫(kù)房按照《計(jì)量庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》進(jìn)行評(píng)分及考核，主要包含庫(kù)房設(shè)置及管理機(jī)構(gòu)、庫(kù)房環(huán)境建設(shè)要求、庫(kù)房管理規(guī)范等幾個(gè)方面。二是利用信息化對(duì)供電企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)出現(xiàn)的不合邏輯、錯(cuò)誤、不完整的資產(chǎn)信息每月進(jìn)行分級(jí)通報(bào)。三是對(duì)計(jì)量資產(chǎn)信息中出現(xiàn)的周轉(zhuǎn)柜應(yīng)用率不達(dá)標(biāo)、拆回計(jì)量資產(chǎn)不及時(shí)回退、高齡庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低等信息每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，考評(píng)結(jié)果納入每月的同業(yè)對(duì)標(biāo)考核中去。3、計(jì)量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用3.1采購(gòu)到貨采購(gòu)到貨是計(jì)量資產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，主要是在省級(jí)計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)對(duì)招標(biāo)結(jié)果維護(hù)、合同信息維護(hù)，編制設(shè)備訂貨清單、編制到貨計(jì)劃，收貨確認(rèn)、制定付款申請(qǐng)單等內(nèi)容進(jìn)行管理，同時(shí)依托省級(jí)計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)對(duì)需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、到貨計(jì)劃、合同執(zhí)行信息、供應(yīng)商履約信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程的跟蹤與監(jiān)督，并側(cè)重于對(duì)計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤分析，并將分析結(jié)果作為計(jì)劃制定環(huán)節(jié)的參考。計(jì)量器具到貨后，省公司計(jì)量中心統(tǒng)一進(jìn)行全檢驗(yàn)收后，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交省物資公司，并組織配送工作。3.2設(shè)備驗(yàn)收供貨前質(zhì)量監(jiān)督分析：供貨前全性能試驗(yàn)檢測(cè)合格率。供貨后質(zhì)量監(jiān)督分析：中標(biāo)批次合格率、到貨后抽檢試驗(yàn)檢測(cè)合格率、到貨批次不合格率、到貨后抽檢試驗(yàn)批次合格率、到貨后全檢驗(yàn)收批次合格率、到貨后全檢驗(yàn)收合格率、全檢驗(yàn)收不合格率。供應(yīng)商執(zhí)行分析：供應(yīng)商應(yīng)退換貨批次數(shù)、退換貨返廠到貨及時(shí)率。各級(jí)供電企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、省公司計(jì)量中心通過(guò)計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)正確維護(hù)涉及供應(yīng)商履約質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)的業(yè)務(wù)信息、售后服務(wù)相關(guān)指標(biāo)的業(yè)務(wù)信息，對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的監(jiān)督、評(píng)價(jià)，為計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理提供科學(xué)的決策支持。3.3倉(cāng)儲(chǔ)配送計(jì)量資產(chǎn)管理會(huì)對(duì)各類計(jì)量資產(chǎn)的入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)信息進(jìn)行登記，將各類資產(chǎn)放置在對(duì)應(yīng)儲(chǔ)位上。定期對(duì)智能立體庫(kù)房和平庫(kù)庫(kù)房開展庫(kù)存盤點(diǎn)工作。營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期過(guò)程進(jìn)行管理，并對(duì)配送全過(guò)程進(jìn)行記錄，在配送需求申請(qǐng)、配送計(jì)劃和配送執(zhí)行業(yè)務(wù)流程上做好銜接，并在配送檔案中進(jìn)行完整記錄。3.4資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)對(duì)報(bào)廢信息進(jìn)行分析。省公司營(yíng)銷部根據(jù)本區(qū)域的地理環(huán)境和氣候條件，綜合考慮后對(duì)在本區(qū)域使用計(jì)量資產(chǎn)的使用年限和輪換周期提出指導(dǎo)意見。地市供電企業(yè)根據(jù)報(bào)廢條件，對(duì)淘汰計(jì)量資產(chǎn)以及不能繼續(xù)使用的計(jì)量資產(chǎn)及時(shí)提出報(bào)廢申請(qǐng)，由省公司計(jì)量中心技術(shù)鑒定通過(guò)后，省公司營(yíng)銷部批準(zhǔn)報(bào)廢。通過(guò)計(jì)量資產(chǎn)管理，對(duì)報(bào)廢情況實(shí)時(shí)通過(guò)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有的計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)配置時(shí)，需要制定合理的配送方案，還要降低人力和物力以及財(cái)力資源的投資力度，提高各項(xiàng)工作的開展效率。在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要增強(qiáng)自身的內(nèi)部控制能力，通過(guò)為用戶提供針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。企業(yè)在進(jìn)行信息化技術(shù)應(yīng)用時(shí)，需要促進(jìn)管理工作向著規(guī)范化和智能化等方向進(jìn)行更好的發(fā)展。通過(guò)對(duì)原有的工作形式和內(nèi)容進(jìn)行全面的優(yōu)化，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行高效的開發(fā)和利用。Reference：[1]陳立軍.探討提升電能計(jì)量資