風(fēng)電工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的問(wèn)題與對(duì)策

風(fēng)電工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的問(wèn)題與對(duì)策

摘要：電力能源在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，近些年風(fēng)電工程項(xiàng)目受到了社會(huì)各界的高度重視。風(fēng)力發(fā)電雖然比較節(jié)能，但成本偏高，這就需要我們妥善解決這一問(wèn)題，在實(shí)際施工中增強(qiáng)成本控制意識(shí)，研究工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，采取全過(guò)程造價(jià)管理舉措，在保證工程建設(shè)質(zhì)量前提之下，將施工成本控制到最低。下文就風(fēng)電工程項(xiàng)目特點(diǎn)及造價(jià)管理問(wèn)題與優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。Keys：風(fēng)電工程；全過(guò)程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策1風(fēng)電工程項(xiàng)目特點(diǎn)風(fēng)電工程項(xiàng)目所面臨的施工環(huán)境往往比較惡劣，且施工工藝復(fù)雜，施工作業(yè)體現(xiàn)出較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和綜合性。風(fēng)電工程項(xiàng)目造價(jià)主要包含有土建工程費(fèi)、設(shè)備及其安裝費(fèi)、其他費(fèi)用，其中費(fèi)用占比最大的為設(shè)備及其安裝費(fèi)，幾乎占到了工程總投資的75%左右，所以工程耗材和風(fēng)機(jī)主體設(shè)備價(jià)格對(duì)整個(gè)風(fēng)電工程造價(jià)具有極大的影響。只有根據(jù)實(shí)際情況采取最為科學(xué)合理的造價(jià)管理舉措，才能在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，降低工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。2風(fēng)電工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問(wèn)題眾所周知，工程造價(jià)管理是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，需采取不同的造價(jià)管理手段，只有加強(qiáng)對(duì)工程立項(xiàng)、審核、設(shè)計(jì)、施工及竣工全過(guò)程造價(jià)管理控制，才能有效提升造價(jià)管理水平，達(dá)到預(yù)期的管理成效，可是我國(guó)目前風(fēng)電工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在諸多不足，主要包括：2.1缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程管理意識(shí)近些年各行各業(yè)對(duì)電能的需求量持續(xù)增加，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，部分企業(yè)存在一些混亂交易行為，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。例如：部分企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一味盲目壓低項(xiàng)目造價(jià)，競(jìng)標(biāo)成功后又因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問(wèn)題選擇一些不具備相關(guān)資質(zhì)的施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，所采購(gòu)的施工材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些都會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量埋下嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，因?yàn)樵O(shè)計(jì)問(wèn)題致使施工中頻繁變更，同樣也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)不準(zhǔn)。比如：設(shè)計(jì)人員隨意改變施工方案，抬高成本，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)較高。另外，不規(guī)范的管理和監(jiān)督也會(huì)引發(fā)一系列工程造價(jià)管理失誤問(wèn)題。2.2風(fēng)電工程各階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題就我國(guó)目前情況來(lái)看，并沒(méi)有將造價(jià)管理措施真正融入到風(fēng)電工程造價(jià)全過(guò)程管理工作中，各階段造價(jià)管理依舊存在各種各樣問(wèn)題。決策階段：該環(huán)節(jié)是整個(gè)風(fēng)電工程建設(shè)的起始階段，造價(jià)管理成效對(duì)后續(xù)其他階段造價(jià)控制工作的有序推進(jìn)都具有很大的影響，但很多風(fēng)電工程在決策階段存在預(yù)算超概算和結(jié)算超預(yù)算問(wèn)題，致使工程項(xiàng)目后續(xù)的造價(jià)管理工作整體陷入混亂狀態(tài)。出現(xiàn)這一問(wèn)題的根本原因是相關(guān)人員決策時(shí)沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全面綜合考慮，對(duì)工程具體情況了解不夠充分和深入[1]。招投標(biāo)階段部分業(yè)主為了保證工程項(xiàng)目施工工期的順利推進(jìn)，在條件不夠成熟的情況下實(shí)施了招標(biāo)工作，導(dǎo)致招標(biāo)文件內(nèi)容不夠全面詳細(xì)，無(wú)法為后期施工作業(yè)提供可靠的依據(jù)，不得已變更又引發(fā)風(fēng)電工程造價(jià)管理失控。3風(fēng)電工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)策3.1決策階段決策深度在很大程度上決定著項(xiàng)目的投資精準(zhǔn)度，只有保證決策的正確性與可行性，才能促使工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展和控制成效。這就要求項(xiàng)目投資方應(yīng)委托專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展該項(xiàng)工作，提前做好立項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集項(xiàng)目相關(guān)資料，編制可行性研究報(bào)告，保證研究報(bào)告內(nèi)容足夠客觀且有一定的深度，可以采取多方案對(duì)比，論證風(fēng)機(jī)型號(hào)、建場(chǎng)方式及地基處理措施，從中挑選出最恰當(dāng)?shù)囊惶祝嵘顿Y決策的科學(xué)性、客觀性與經(jīng)濟(jì)性[2]。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目所在地工程綜合單價(jià)、造價(jià)估算指標(biāo)及價(jià)格指數(shù)等細(xì)致全面的編制項(xiàng)目投資估算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，真正起到項(xiàng)目前期對(duì)工程總投資的控制作用。3.2設(shè)計(jì)階段風(fēng)電工程建設(shè)方應(yīng)挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬且行業(yè)口碑比較好的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)加強(qiáng)自身的造價(jià)管控意識(shí)，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，綜合考慮多方面實(shí)際情況制定切實(shí)可行的項(xiàng)目投資計(jì)劃。設(shè)計(jì)單位則需根據(jù)項(xiàng)目投資估算值合理控制施工材料設(shè)備的價(jià)格及工程量大小，在保證風(fēng)電工程項(xiàng)目使用功能正常發(fā)揮基礎(chǔ)之上，將工程造價(jià)控制到最低。與此同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)做好與設(shè)計(jì)單位之間的有效配合，積極收集項(xiàng)目相關(guān)資料，不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確各崗位及人員具體責(zé)任與義務(wù)，將設(shè)計(jì)費(fèi)用與工程造價(jià)直接掛鉤，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與適用性。另外，設(shè)計(jì)人員在編制施工方案的時(shí)候，必須對(duì)后期施工中可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題引起足夠的重視，提前進(jìn)行預(yù)判，并制定相應(yīng)的防范對(duì)策，避免后期因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理頻繁變更，影響工程造價(jià)。3.3施工階段1）科學(xué)設(shè)置風(fēng)電工程施工工期。施工工期、施工成本及施工質(zhì)量三者相互干擾制約，施工工期的確定對(duì)工程量具有極大的影響，最終所導(dǎo)致的施工成本總額也就存在很大的差異。比如：若施工工期偏長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)增加工程造價(jià)，甚至還有可能引發(fā)索賠問(wèn)題。所以必須結(jié)合實(shí)際情況合理確定施工工期，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控[3]。2）若施工期間發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者管理簽證現(xiàn)象，可以采取限額簽證和分級(jí)控制措施。若出現(xiàn)額外費(fèi)用，必須及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，保證施工需求與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益間的平衡性。3）業(yè)主代表和技術(shù)人員應(yīng)積極參與現(xiàn)場(chǎng)簽證活動(dòng)中，嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)簽證過(guò)程，即使簽證審核工作因?yàn)槿藶橐蛩赜绊懓l(fā)生了造價(jià)失控現(xiàn)象也能夠快速解決。針對(duì)索賠問(wèn)題的處理，必須由相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)審核，同時(shí)采取反索賠方式，有效維護(hù)業(yè)主的切身利益。依據(jù)合同對(duì)工程量和額定支付實(shí)施科學(xué)管理，如果支付內(nèi)容不包括在合同中或者是工程質(zhì)量不合格，就可以依據(jù)合同內(nèi)容不予以支付。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料成本的有效控制，施工單位應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，確保施工進(jìn)度、投資額度及工程建設(shè)質(zhì)量均符合合同規(guī)定要求。施工材料的采購(gòu)應(yīng)充分結(jié)合工程實(shí)際施工用量進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，避免采購(gòu)量過(guò)大造成材料的大量堆積，造成不必要的浪費(fèi)和資金占用。除此之外，施工材料款結(jié)算的時(shí)候，應(yīng)以預(yù)算施工材料用量和施工使用量為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)核算。將材料核算管理始終貫穿于整個(gè)風(fēng)電工程建設(shè)過(guò)程中，督促各部門(mén)間的通力協(xié)作與有效配合，不斷建立健全施工材料管理機(jī)制，明確各負(fù)責(zé)人員的具體責(zé)任，并保證責(zé)任能夠充分落到實(shí)處，將工程造價(jià)投入控制在最合理的范圍中[4]。3.4竣工階段風(fēng)電工程竣工階段，竣工結(jié)算審核是最為核心的工作內(nèi)容，建設(shè)方可以委托工程造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行審核，同時(shí)采取審減收費(fèi)方式督促咨詢(xún)單位提高竣工結(jié)算審核質(zhì)量。一般情況下審減比率達(dá)到10%則可發(fā)揮出降低結(jié)算金額的有效作用[5]。同時(shí)還要做好造價(jià)控制的總結(jié)工作，對(duì)工程造價(jià)控制的不足和教訓(xùn)進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)束語(yǔ)總而言之，全過(guò)程造價(jià)管理模式在風(fēng)電工程項(xiàng)目中的積極融入，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程造價(jià)的有效管控，提升了項(xiàng)目造價(jià)控制成效，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。Reference[1]田曉煥.海上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)成本分析及造價(jià)管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020(34):155-156.[2]余卓軒，張吉.風(fēng)電項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理研究[J].四川水力發(fā)電，2020，39(05):103-1