合同總結(jié)報(bào)告表(蘇州普洛斯望亭物流園A地塊倉庫工程)

中國建筑合同管理表格項(xiàng)目部工程合同總結(jié)報(bào)告表表格編號(hào)CSCEC-CM-0601項(xiàng)目名稱蘇州普洛斯望亭物流園A地塊倉庫工程開竣工日期工程地點(diǎn)蘇州市相城區(qū)望亭鎮(zhèn)工程類型單層鋼結(jié)構(gòu)倉庫履約評(píng)價(jià)一般資金來源□政府投資國有資金□民間投資外資□港澳臺(tái)投資合同簽訂狀況招(議)標(biāo)文件分析和合同風(fēng)險(xiǎn)分析全球最大的物流配送設(shè)施開發(fā)商和服務(wù)商普洛斯集團(tuán)投資蘇州的其次個(gè)物流項(xiàng)目——蘇州普洛斯望亭物流園在蘇州與無錫交界的望亭國際物流園一期規(guī)劃面積8.3平方公里，興建綜合聯(lián)運(yùn)、多元物流、國際物流、標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)、公共配套服務(wù)五大功能區(qū)域，集存儲(chǔ)、配載、水陸空運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換、包裝、拼裝、組裝加工、信息服務(wù)于一體，被列為蘇州市2007年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、江蘇省“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)物流基地。，規(guī)劃占地2.5平方公里，首期啟動(dòng)280畝，安排建立以第三方物流為主的物流設(shè)施平臺(tái)，為蘇州、無錫以及周邊地區(qū)供應(yīng)區(qū)域性配送和城市配送服務(wù)。經(jīng)分析本工程可能的風(fēng)險(xiǎn)有：在工程施工過程中，常常會(huì)發(fā)生如下可以進(jìn)行簽證索賠的情形：（1）發(fā)包人未能按專用條款的約定供應(yīng)圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按約定日期支付預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；（3）工程師未按合同約定供應(yīng)所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；（4）設(shè)計(jì)變更和工程量增加；（5）工程師指令錯(cuò)誤或失誤造成的承包人損失等等。我方的簽證、索賠若未依據(jù)施工主合同約定的程序剛好辦理，有的會(huì)因?yàn)闀r(shí)間過長導(dǎo)致事實(shí)難以確認(rèn)，有的依據(jù)合同約定將干脆認(rèn)定為不涉及價(jià)款調(diào)整或費(fèi)用的產(chǎn)生，有的將導(dǎo)致簽證索賠效力待定或無效，都會(huì)對(duì)工程結(jié)算帶來障礙甚至是可得利益的損失。在工程施工過程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、簽證索賠、國家政策、法律或其他合同約定的合同價(jià)款調(diào)整的情形，我們應(yīng)當(dāng)按合同約定或法律、法規(guī)規(guī)定的程序辦理價(jià)款調(diào)整手續(xù)，否則在進(jìn)度付款時(shí)，發(fā)包人可能將不予考慮該部分費(fèi)用的支付，最終結(jié)算時(shí)還可能會(huì)不予認(rèn)可，導(dǎo)致工程結(jié)算價(jià)款的削減。工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費(fèi)用總額當(dāng)超過合同總價(jià)15%以上時(shí)，甲方對(duì)超過的部分應(yīng)賜予補(bǔ)償。明顯，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價(jià)的15%.反之，當(dāng)該工程變更較少時(shí)，乙方將會(huì)有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方選購 運(yùn)進(jìn)場(chǎng)地的工程材料，必需經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可后方能用于工程。在這里“認(rèn)可”沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甲方代表可能會(huì)以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費(fèi)。合同環(huán)境調(diào)查、實(shí)施方案、工程預(yù)算以及報(bào)價(jià)方面的問題及閱歷教訓(xùn)依據(jù)本項(xiàng)目的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出幾點(diǎn)閱歷，在投標(biāo)前細(xì)致探討原設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)覺有不夠合理之處，應(yīng)提出能降低造價(jià)的修改設(shè)計(jì)建議，以提高對(duì)業(yè)主的吸引力。另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)，早收益。有時(shí)甚至標(biāo)價(jià)稍高，對(duì)業(yè)主也是很有吸引力；充分分析所投工程的地理位置、建筑功能、結(jié)構(gòu)體型，認(rèn)清本工程對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的的重要性；若工程中標(biāo)后能為企業(yè)創(chuàng)建良好的社會(huì)效益，能為企業(yè)爭(zhēng)取創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，寧愿目前少盈利，先將工程承攬到手。以便該工程為企業(yè)樹立一個(gè)永久的廣告。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)后投標(biāo)報(bào)價(jià)必須要求合理，并不是越低越好，不能低于投標(biāo)人的個(gè)別成本，也不能由于低價(jià)中標(biāo)而造成虧損。投標(biāo)人必需是保證質(zhì)量、工期的前提下，保證預(yù)期的利潤及考慮肯定風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確定最低成本價(jià)。低價(jià)雖然重要，但是不是報(bào)價(jià)的唯一因素，除了低報(bào)價(jià)之外，投標(biāo)人可以實(shí)行投標(biāo)技巧戰(zhàn)勝對(duì)手。本工程報(bào)價(jià)上采納了不平衡報(bào)價(jià)：能夠早日收回資金的項(xiàng)目，如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等可以報(bào)的較高，以利于資金周轉(zhuǎn)，后期工程項(xiàng)目如設(shè)備安裝、裝飾工程等的報(bào)價(jià)方可適當(dāng)降低；經(jīng)過工程量核算，預(yù)料今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時(shí)可以多賺錢，而將工程量有可能削減的項(xiàng)目單價(jià)降低，工程結(jié)算時(shí)損失不大；其他費(fèi)用中，對(duì)于暫定項(xiàng)目，實(shí)施可能性大的項(xiàng)目，價(jià)格可定高價(jià)；不肯定實(shí)施的項(xiàng)目則可定低價(jià)。對(duì)于填報(bào)日單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的項(xiàng)目，可以高些，以便在日后招標(biāo)人用工或機(jī)械時(shí)可多盈利。報(bào)價(jià)必須要建立在對(duì)工程量清單表中的工程量風(fēng)險(xiǎn)細(xì)致核對(duì)的基礎(chǔ)上，特殊是對(duì)于降低單價(jià)的項(xiàng)目，如工程量一旦增多，將造成投資的重大損失，同時(shí)肯定要限制在合理幅度內(nèi)，一般限制在10%以內(nèi)，以免引起招標(biāo)人反對(duì)，甚至導(dǎo)致個(gè)別清單項(xiàng)報(bào)價(jià)不合理而廢標(biāo)。合同談判中的問題及閱歷教訓(xùn)，以后簽訂同類合同的留意點(diǎn)在合同簽訂前，應(yīng)對(duì)業(yè)主(發(fā)包人)及工程本身狀況要做詳盡的調(diào)查。比如工程的真實(shí)性、牢靠性以及業(yè)主的資信狀況，工程審批手續(xù)是否完備等等。只有在工程業(yè)主資信牢靠、工程合法、手續(xù)完備的條件下，與之簽訂合同，施工方的合同權(quán)利才能得到充分的保障。在以往的工程承攬中，遇到一些不法分子利用施工方個(gè)別人、個(gè)別單位急于取得工程的心理，編造虛假的工程信息，偽造審批文件，進(jìn)行詐騙活動(dòng)。因此，假如不對(duì)工程狀況進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，則有可能陷入商業(yè)陷阱，并造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。1.對(duì)發(fā)包商主要應(yīng)了解兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是主體資格，即建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)是否齊全。例如，建設(shè)用地是否批準(zhǔn)?是否列入投資安排?規(guī)劃、設(shè)計(jì)是否得到批準(zhǔn)?是否進(jìn)行了招標(biāo)等。二是履約實(shí)力，即資金問題。施工所需資金是否已經(jīng)落實(shí)或可能落實(shí)等。在簽訂合同前對(duì)發(fā)包方主體資格的審查是簽約的一項(xiàng)重要的打算工作，將不合格的主體排斥在合同的大門之外，為將來合同能夠剛好、正確地實(shí)施奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。2.假如施工方施工的是分包工程，要嚴(yán)格審查發(fā)包人的項(xiàng)目是否是依法批準(zhǔn)的合法項(xiàng)目，發(fā)包人是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，取得了相應(yīng)的經(jīng)營資格和等級(jí)證書，審查發(fā)包人簽約代表人的資格，審查工程發(fā)包人的履約信用等。3.對(duì)施工方的分包商主要了解的內(nèi)容有：資質(zhì)狀況，施工實(shí)力，社會(huì)信譽(yù)，財(cái)務(wù)狀況等。1.細(xì)致閱讀運(yùn)用合同文本，駕馭有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。目前，建設(shè)工程運(yùn)用合同文本是普遍采納建設(shè)部與國家工商行政管理局共同制定的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，該文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款及合同附件四個(gè)部分組成。簽訂合同前細(xì)致閱讀和精確理解“通用條款”特別重要。因?yàn)檫@一部分內(nèi)容不僅注明合同用語的準(zhǔn)確含義，引導(dǎo)如何簽訂“專用條款”，更重要的是當(dāng)“專用條款”中基本條款未作特殊約定時(shí)，“通用條款”中的對(duì)應(yīng)條款自動(dòng)成為合同雙方一樣同意的合同約定。2.合同價(jià)款約定清晰。(1)《協(xié)議書》中“合同價(jià)款”的填寫，應(yīng)依據(jù)合同工程是屬于招標(biāo)工程還是議標(biāo)工程，招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標(biāo)通知書的中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書內(nèi)約定，非招標(biāo)工程合同價(jià)款由發(fā)包人、承包人依據(jù)工程預(yù)算在協(xié)議書內(nèi)約定。(2)合同價(jià)格是雙方共同約定的條款，第一，要協(xié)議;其次，要確定。暫定價(jià)、暫估價(jià)、概算價(jià)都不能作為合同價(jià)款，約而不定的造價(jià)不能作為合同價(jià)款。(3)填寫第23條款的“合同價(jià)款及調(diào)整”時(shí)應(yīng)按《通用條款》所列的固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、成本加薪酬三種方式，約定一種寫入本款。(4)采納固定價(jià)格時(shí)，應(yīng)留意明確包死的種類。如：總價(jià)包死、單價(jià)包死，還是部分總價(jià)包死，以免履約過程中發(fā)生爭(zhēng)議。(5)采納固定價(jià)格必需把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清晰。(6)應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清晰。雙方應(yīng)約定一個(gè)百分比系數(shù)，也可采納絕對(duì)值法。(7)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng)約定調(diào)整方法。(8)在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等狀況，合同雙方都會(huì)簽訂補(bǔ)充條款，重新約定合同價(jià)款。所以補(bǔ)充條款中肯定要約定一句話：“此補(bǔ)充合同與主合同具有同等效力?！?9)甲方簽署的工程量確認(rèn)單特別重要，在合同糾紛中，法院可依據(jù)甲、乙雙方簽署的工程量確認(rèn)單來確定爭(zhēng)議的合同價(jià)款。3.工期、質(zhì)量、造價(jià)的約定，是施工合同最重要的內(nèi)容。(1)實(shí)踐中關(guān)于工期的爭(zhēng)議多因開工、竣工日期沒有明確界定而產(chǎn)生。開工日期有“破土之日”、“驗(yàn)線之日”以及“業(yè)主通知為主”之說，竣工日期有“驗(yàn)收合格之日”、“交付運(yùn)用之日”、“申請(qǐng)驗(yàn)收之日”之說。無論采納哪種，均應(yīng)在合同中予以明確約定，并約定開工、竣工應(yīng)辦理哪些手續(xù)，簽署何種文件。對(duì)中間交工的工程也應(yīng)按上述方法做出約定。(2)目前在工程質(zhì)量驗(yàn)收中，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不再是工程質(zhì)量評(píng)定的主體，竣工驗(yàn)收將由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行。因此，合同中應(yīng)明確約定參與驗(yàn)收的單位、人員、采納的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭(zhēng)議的處理方法等。(3)建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對(duì)工程造價(jià)的爭(zhēng)議。由于任何工程在施工過程中都不行避開有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料差價(jià)的發(fā)生，所以均難“一次性包死，不作調(diào)整”。合同中必需對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)做出明確規(guī)定。假如是單價(jià)合同，必需明確單價(jià)所包含的工程量內(nèi)容的清單。4.對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序做出具體規(guī)定。一般狀況下，工程進(jìn)度款按月付款或按工程進(jìn)度撥付，但如何申請(qǐng)撥付，需報(bào)何種文件，如何審核確定撥款數(shù)額以及雙方對(duì)進(jìn)度款相識(shí)不一樣時(shí)如何處理，往往缺少具體的合同規(guī)定，影響工程施工。一般合同中對(duì)竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗，不利操作。因此，合同中應(yīng)特殊留意工程撥款和結(jié)算的程序約定。(1)填寫約定工程預(yù)付款的額度，應(yīng)結(jié)合工程款、建設(shè)工期及包工包料狀況來計(jì)算。(2)應(yīng)精確填寫發(fā)包人向承包人撥付款的具體時(shí)間或相對(duì)時(shí)間。(3)應(yīng)填寫約定扣回工程款時(shí)間和比例。(4)工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與支付方式，以形象進(jìn)度可選擇：按月計(jì)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算(小工程)及其他結(jié)算方式。(5)工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)以發(fā)包方代表確認(rèn)的已完工程量，相應(yīng)的單價(jià)及有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算。合同中對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款應(yīng)明確約定，發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款、進(jìn)度款的時(shí)間和金額或合同價(jià)款總額的比例。若發(fā)包人不按約定的時(shí)間和比例執(zhí)行，引起的工期順延可不追究承包方的責(zé)任。承包方可以要求由于進(jìn)度款或預(yù)付款付款不剛好帶來的損失。5.總包合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方、總包方、分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系。盡管發(fā)包方與總包方、總包方與分包方之間訂立有總包合同和分包合同，法律對(duì)發(fā)包方、總包方及分包方各自責(zé)任和相互關(guān)系也有原則性的規(guī)定，但實(shí)踐中仍常常發(fā)生分包方不接受總包方監(jiān)督，和發(fā)包方干脆向分包方撥款造成總包方對(duì)分包方難以管理的現(xiàn)象。因此，在總包合同中應(yīng)當(dāng)將各方責(zé)任和關(guān)系具體化，便于操作，避開糾紛。以上的行為時(shí)有發(fā)生，會(huì)造成資金管理混亂，三者的資金往來出現(xiàn)交叉，在工程竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛。假如發(fā)包方將工程款干脆撥入分包方賬號(hào)中，總包方可以追認(rèn)此款項(xiàng)，發(fā)包方必需將工程款撥入總包方賬號(hào)。如發(fā)包方不執(zhí)行，總包方可起訴法院，懇求法院強(qiáng)制執(zhí)行，將工程款追回。但是一般狀況下，以上狀況很少出現(xiàn)，因?yàn)樵诤贤男羞^程中，都是合同雙方之間有資金往來和工作關(guān)系，只要在合同中與對(duì)方約定好雙方的權(quán)利和義務(wù)即可。6.明確規(guī)定監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。建設(shè)工程在工程施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)理方參與與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和管理人員較多，但往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為對(duì)方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同中應(yīng)明確列出對(duì)方派出的管理人員名單，明確其各自職責(zé)和權(quán)限，特殊應(yīng)將具有變更、簽證、價(jià)格確定等簽認(rèn)權(quán)的人員的簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等規(guī)定清晰，防止其他人員隨意簽字，在最終結(jié)算時(shí)，雙方不認(rèn)可，引起糾紛，給施工方造成損失。7.材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)約定清晰。(1)應(yīng)具體填寫材料設(shè)備供應(yīng)的具體內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)供應(yīng)的時(shí)間和地點(diǎn)。(2)應(yīng)約定供應(yīng)方擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w責(zé)任。(3)雙方應(yīng)約定供應(yīng)材料和設(shè)備的結(jié)算方法(可以選擇預(yù)結(jié)法、現(xiàn)結(jié)法、后結(jié)法或其他方法)。施工合同規(guī)定是甲方供料，合同條款中必需約定材料的具體內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)供應(yīng)的時(shí)間和地點(diǎn)以及驗(yàn)貨方式。假如沒有約定，工程質(zhì)量由于甲方的供料出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致法律糾紛。雖然在法院審理中，法院會(huì)依據(jù)事實(shí)判定甲方的緣由影響工程質(zhì)量，但是也讓施工方消耗時(shí)間，影響企業(yè)的效益。8.不行抗力要量化。施工合同《通用條款》對(duì)不行抗力發(fā)生后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費(fèi)用等如何劃分均作了詳細(xì)規(guī)定，施工方在簽訂合同時(shí)都認(rèn)為不行抗力的內(nèi)容就是這些了。于是，在《專用條款》上用“√”或填上“無約定”比比皆是。國內(nèi)工程在施工周期中發(fā)生斗爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落等現(xiàn)象的可能性很少，較常見的是風(fēng)、雨、雷、震等自然災(zāi)難，達(dá)到什么程度的自然災(zāi)難才能被認(rèn)定為不行抗力，《通用條款》未明確，實(shí)踐中雙方難以達(dá)到共識(shí)，雙方當(dāng)事人在合同中對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雷、震等自然災(zāi)難程度應(yīng)予以量化。9.運(yùn)用擔(dān)保條件、降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，可以運(yùn)用法律資源中的擔(dān)保制度來防范或削減合同條款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如施工方在向業(yè)主供應(yīng)履約擔(dān)保的同時(shí)，業(yè)主也應(yīng)當(dāng)向施工方供應(yīng)工程款支付擔(dān)保。業(yè)主工程款支付擔(dān)保，是指為保證業(yè)主履行工程合同約定的工程款支付義務(wù)，由擔(dān)保人為業(yè)主向承包商供應(yīng)的，保證業(yè)主支付工程款的擔(dān)保。業(yè)主支付擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)與承包商履約擔(dān)保的擔(dān)保金額相等，且不得低于合同總價(jià)與合同約定的進(jìn)度款的差額，最低擔(dān)保金額不得低于合同金額的10%。假如沒有約定擔(dān)保條款，一旦工程款不能剛好撥付，會(huì)給承包方帶來損失。10.違約條款就應(yīng)留意：(1)在合同第35.1款中首先應(yīng)約定發(fā)包人對(duì)《通用條款》第24條(預(yù)付款)、第26條(工程進(jìn)度款)、第33條(竣工結(jié)算)的違約應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w違約責(zé)任。(2)違約金與賠償應(yīng)約定具體數(shù)額和具體計(jì)算方式，要越具體越好，具有可操作行、以防止事后爭(zhēng)議。約定違約金是防止違約條款發(fā)生時(shí)，雙方發(fā)生糾紛。但是，雙方簽訂中約定了違約金條款，但依據(jù)我國《合同法》第114條第2款：“約定的違約金低于造成的損失的，當(dāng)事人可以懇求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以增加;約定的違約金高于造成的損失的，當(dāng)事人可以懇求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)削減”之規(guī)定，雙方合同約定違約金數(shù)額為合同價(jià)款的2倍，明顯高于實(shí)際損失，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本案狀況適當(dāng)削減。11.爭(zhēng)議應(yīng)留意事項(xiàng)。填寫第37條款爭(zhēng)議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴訟方式，雙方應(yīng)達(dá)成一樣意見。有的工程選擇上級(jí)仲裁方式，有的工程選擇訴訟的方式，但盡可能選擇對(duì)施工方有利的法院(有管轄的法院)。一般狀況下，合同約定的有管轄的法院都是工程所在地法院，也有約定由簽訂地法院管轄的。12.對(duì)補(bǔ)充條款應(yīng)留意：(1)須要補(bǔ)充新條款或哪條、哪款須要細(xì)化、補(bǔ)充或修改，可在《補(bǔ)充條款》內(nèi)盡量補(bǔ)充，按依次排列;(2)補(bǔ)充條款必需符合國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)，另行簽訂的有關(guān)書面協(xié)議應(yīng)與主體合同精神相一樣。要杜絕“陰陽合同”，“陰陽合同”在實(shí)踐中也有發(fā)生，有些業(yè)主(發(fā)包人)為了獲得不當(dāng)利益，往往強(qiáng)迫施工方壓價(jià)、墊資承包。壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包。由于以上行為均為法律所禁止的，假如將以上內(nèi)容寫入招標(biāo)文件或施工合同，將無法辦理招標(biāo)文件備案和施工合同備案手續(xù)。(3)杜絕合同出現(xiàn)“按發(fā)包方有關(guān)規(guī)定”執(zhí)行的條款，如發(fā)包方硬性寫入此條款，施工方要具體了解發(fā)包方有關(guān)規(guī)定的具體內(nèi)容，做到心中有數(shù)。否則，將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。各個(gè)相關(guān)合同之間的協(xié)調(diào)問題建筑工程材料和設(shè)備用量大、品種多，占工程造價(jià)的比重很高，其質(zhì)量監(jiān)控的好壞干脆影響工程質(zhì)量，材料和設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)所供產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。在建立合同前，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)同施工單位對(duì)物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，保證施工單位與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家簽定合同。為了保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益，除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)運(yùn)用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明卻屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任時(shí)，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。監(jiān)理單位應(yīng)保證材料和設(shè)備供需雙方按以上要求簽定購物合同，并按合同條款進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收。材料和設(shè)備市場(chǎng)狀況困難、多變，供應(yīng)的品種、質(zhì)量、價(jià)格差異大，供貨條件困難，監(jiān)理單位應(yīng)幫助施工單位利用市場(chǎng)調(diào)整供應(yīng)，了解市場(chǎng)，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格調(diào)整機(jī)制和約束機(jī)制。常用的材料和設(shè)備數(shù)量浩大，有的體積大而笨重，有的技術(shù)要求嚴(yán)格，有的怕水、怕火、易變質(zhì)，因此選購 、儲(chǔ)運(yùn)和保管工作量大，有時(shí)還特別困難。另外，材料消耗不均衡，往往出現(xiàn)大量需用材料時(shí)供應(yīng)量不足，或材料長期儲(chǔ)存不用而變質(zhì)等困難問題。監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位做好材料的需用量安排，幫助施工單位嚴(yán)把選購 進(jìn)貨關(guān)，要求雙方嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度，對(duì)沒有出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不得發(fā)放運(yùn)用，在保管儲(chǔ)存過程中，要做到不損壞，不變質(zhì)，不混放，對(duì)工程上所用材料和設(shè)備進(jìn)行可追溯管理。合同執(zhí)行狀況合同交底本合同交底全面細(xì)致，通過交底項(xiàng)目經(jīng)理部成員對(duì)合同的理解和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的駕馭程度較高，工期要求（1）明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及工期要求。（2）為便于過程限制，可將總工期分解成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，例如主體結(jié)構(gòu)出±0、毛坯樣板房移交、結(jié)構(gòu)封頂及竣工驗(yàn)收（最好將節(jié)點(diǎn)工期寫進(jìn)合同）。圖紙會(huì)審要求（1）確定圖紙會(huì)審日期。（2）請(qǐng)細(xì)致審查圖紙，并要求提前2天上報(bào)圖紙會(huì)審問題清單，我部將傳真至設(shè)計(jì)院以便對(duì)方提前做好打算。現(xiàn)場(chǎng)管理要求（1）要求主包單位7天內(nèi)上報(bào)總體施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)力安排以及材料進(jìn)場(chǎng)安排等，必需滿意售樓區(qū)進(jìn)度和項(xiàng)目總體發(fā)展進(jìn)度要求，經(jīng)我方審批后嚴(yán)格執(zhí)行。（2）要求主包單位7天內(nèi)上報(bào)甲供材料總量及進(jìn)場(chǎng)安排，提前下單以確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。施工過程中還應(yīng)反復(fù)核實(shí)甲供材精確數(shù)量，以免出現(xiàn)斷貨、缺貨等狀況。（3）全部擬進(jìn)場(chǎng)的材料必需申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并按要求見證送檢，檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用。（4）施工質(zhì)量必需達(dá)到國家及地方工程規(guī)范、合同及圖紙的相關(guān)要求，若上述各項(xiàng)規(guī)定存在差異，按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）樣板先行制度：砌筑、外墻排磚等工作必需先施工工程樣板，經(jīng)樣板確認(rèn)后方可大面積施工，否則造成一切損失由施工方擔(dān)當(dāng)。（6）工序限制：嚴(yán)格限制每道工序質(zhì)量，上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序；未閱歷收擅自進(jìn)入下道工序，屬嚴(yán)峻違約事務(wù)，按合同條款處理。（7）施工過程中應(yīng)高度重視工程防水性能，例如屋面、地下室等重點(diǎn)部位應(yīng)上報(bào)專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。另外，我方會(huì)對(duì)重點(diǎn)部位施工全過程監(jiān)督。與其他單位關(guān)系（1）向相關(guān)分包移交工作面并供應(yīng)樓層標(biāo)高線，并對(duì)標(biāo)高線的精確性負(fù)責(zé)。（2）為室內(nèi)工程分包單位免費(fèi)供應(yīng)水電接駁點(diǎn)（每個(gè)樓層至少1個(gè)），并免費(fèi)供應(yīng)施工和安裝用水用電，但不包括加工用水電（按合同約定）。（3）為室外工程分包單位免費(fèi)供應(yīng)水電接駁點(diǎn)，不得拒絕室外單位的正常接駁水電要求，但相應(yīng)水電費(fèi)用雙方自行協(xié)商解決（按合同約定）。平安文明要求（1）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行場(chǎng)地硬地化，并設(shè)置足夠的平安文明設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)滿意中海地產(chǎn)的相關(guān)要求。（2）主包單位全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理，與場(chǎng)內(nèi)分包單位簽訂協(xié)作協(xié)議時(shí)可收取2000元平安文明押金。若分包單位不聽從平安文明管理，經(jīng)我方確認(rèn)后主包單位可實(shí)行罰款處理。（3）主包單位負(fù)責(zé)施工區(qū)出入口及場(chǎng)內(nèi)道路管理，應(yīng)指派專人守護(hù)及清理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊衛(wèi)生。全部人員進(jìn)入施工區(qū)域必需戴平安帽、佩帶工卡。履行限制方案本合同履行限制方案正確，符合實(shí)際，達(dá)到預(yù)期效果。總承包合同定義了整個(gè)工程建設(shè)的總目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)經(jīng)分解后落實(shí)到各個(gè)分包商等，這樣就形成了目標(biāo)體系。分解后的目標(biāo)是圍繞總目標(biāo)進(jìn)行的，分解后的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否及其落實(shí)的質(zhì)量，干脆關(guān)系到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否及其質(zhì)量，這就是它們的辯證關(guān)系。限制這些目標(biāo)就是為了保證工程實(shí)施按預(yù)定的安排進(jìn)行，順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。工程實(shí)施限制的主要內(nèi)容包括：合同限制、質(zhì)量限制、平安限制、進(jìn)度限制和成本費(fèi)用限制。動(dòng)態(tài)的進(jìn)行合同限制，一方面在合同的實(shí)施過程常常會(huì)受到外界的干擾，是呈波動(dòng)狀向合同目標(biāo)靠攏，這就須要?jiǎng)偤冒l(fā)覺，并加以調(diào)整。另一方面，合同本身也在不斷改變，肯定不變的合同是不存在的，尤其像電源建設(shè)工程這種浩大而困難的工程。本工程的合同限制，不僅是針對(duì)與業(yè)主之間的總承包合同，而且包括與總承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、選購 合同等等，也包括這些合同間的協(xié)調(diào)限制。尤其在目前的總承包模式不盡完善的狀況下，溝通和協(xié)調(diào)這之間關(guān)系變得尤為重要。對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。在工程進(jìn)行的過程中，由于實(shí)際狀況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生偏離，這就須要對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，要不斷找出偏差，調(diào)整合同實(shí)施。本項(xiàng)目部對(duì)分包合同以及選購 合同的實(shí)施實(shí)行了有效的限制，對(duì)其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，以保證總承包合同的實(shí)施。此外，對(duì)分包商的工程和工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)合同實(shí)施過程加強(qiáng)信息管理，從三方面著手。一是明確信息流通的路徑；二是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用；三是加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、分包商等的信息管理，對(duì)信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間有對(duì)方的簽字，對(duì)對(duì)方信息的流入更要?jiǎng)偤锰幚?。由于現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程難度與質(zhì)量要求不斷提高，而利潤含量卻不斷降低，工程管理的困難程度和難度也越來越大。因此信息量也不斷擴(kuò)大，信息溝通的頻度與速度也在增加，相應(yīng)地工程管理對(duì)信息管理的要求也越來越高。信息化管理是給工程項(xiàng)目管理供應(yīng)了一種先進(jìn)的管理手段。特殊狀況在本合同執(zhí)行過程中A3倉庫地塊所在區(qū)域一住戶未搬離拆遷，導(dǎo)致無法進(jìn)行施工。依據(jù)合同法、施工合同示范文本等的規(guī)定，非施工單位的緣由停工是可以進(jìn)行索賠的：工期和費(fèi)用，可以用工程聯(lián)系單的形式提出。實(shí)行窩工停工損失的簽證，留意提出簽證的時(shí)機(jī)，如在雙方關(guān)系融洽時(shí)提出簽證。在對(duì)方不同意賜予書面確認(rèn)的狀況下，敏捷實(shí)行錄音錄像等方式。在合同約定期限內(nèi)以書面方式向簽字權(quán)人提出。簽證內(nèi)容要具體明確，不應(yīng)模棱兩可。同時(shí)要有權(quán)簽字的人簽收或是加蓋公章，否則簽證所涉及的利益得不到保障。妥當(dāng)保管好簽證憑證。簽證憑證是工程結(jié)算的重要依據(jù)之一。要妥當(dāng)保管好全部的簽證單、會(huì)議紀(jì)要、往來信函、月形象進(jìn)度表、質(zhì)量評(píng)定表等資料。風(fēng)險(xiǎn)限制將一些風(fēng)險(xiǎn)較大的合同責(zé)任推給業(yè)主，以削減風(fēng)險(xiǎn)，但管理費(fèi)和利潤的收益機(jī)會(huì)相應(yīng)削減，如讓業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)價(jià)格變動(dòng)較大的，供應(yīng)渠道難以保證的材料；由業(yè)主支付海關(guān)稅，并完成材料、機(jī)械設(shè)備的入關(guān)手續(xù)；讓業(yè)主擔(dān)當(dāng)業(yè)主方工程管理人員的現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施、辦公用品、交通工具、食宿等方面的費(fèi)用。合同管理工作貢獻(xiàn)或影響投標(biāo)階段的合同管理工作是整個(gè)工程是否盈利的基礎(chǔ)和前提。投標(biāo)階段合同管理工作的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是，從法律性質(zhì)上看投標(biāo)文件屬于要約，一旦確定中標(biāo)，投標(biāo)文件對(duì)雙萬都會(huì)起到約束作用。二是，施工合同通常包括：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單等，其中投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、通用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單都是在投標(biāo)階段完成。三是，實(shí)行招標(biāo)的工程，合同約定不得違反招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一樣的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。綜上可以看出投標(biāo)工作的成果已經(jīng)確定了合同的主要內(nèi)容，一份優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)文件是整個(gè)項(xiàng)目的良好開篇，它潛藏著投標(biāo)人將來盈利的機(jī)會(huì)，會(huì)對(duì)將來整個(gè)項(xiàng)目的合同管理起到事半功倍的作用。合同執(zhí)行過程中，合同管理工作有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證權(quán)益：合同管理在合同履行過程中起到了指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做，哪些內(nèi)容不能做，對(duì)于各種事務(wù)的剛好處理，各中變更等剛好填充，對(duì)合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，避開項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的不必要增加、施工工期的不合理延長，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對(duì)完全的項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。本項(xiàng)目由若干個(gè)系統(tǒng)組成，從前期的投標(biāo)到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對(duì)與項(xiàng)目工程來說，降低的風(fēng)險(xiǎn)就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。工程的進(jìn)行嚴(yán)格依據(jù)合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成，過度提前只會(huì)造成質(zhì)量下降；無限拖延只會(huì)造成雙方的巨大人力、物力的奢侈。在保證質(zhì)量的狀況下依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對(duì)于不能依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后依據(jù)合同的約定對(duì)責(zé)任方進(jìn)行懲處，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對(duì)于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格依據(jù)合同執(zhí)行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，依據(jù)施工方的節(jié)奏進(jìn)行，會(huì)造成不必要的麻煩。合同分析的精確程度通過分析，承包人了解適用于合同的法律的基本狀況（范圍、特點(diǎn)等），用以指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施和索賠工作。而對(duì)合同中明示的法律則應(yīng)重點(diǎn)分析。不同類型的合同，其性質(zhì)、特點(diǎn)、履行方式不一樣，雙方的責(zé)權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)安排也不一樣。這干脆影響合同雙方責(zé)任和權(quán)力的劃分，影響工程施工中合同管理和索賠。承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。承包人在設(shè)計(jì)、選購 、制作、試驗(yàn)、運(yùn)輸、土建施工、安裝、驗(yàn)收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)任期修理等方面的主要責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以及給業(yè)主的管理人員供應(yīng)生活和工作條件等責(zé)任。工作范圍。通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范所定義。工程范圍的界限應(yīng)很清晰，否則會(huì)影響工程變更和索賠，尤其是固定總價(jià)合同。、關(guān)于工程變更的規(guī)定。這在合同管理和索賠處理中極為重要，要重點(diǎn)分析。包括工程變更的范圍定義、變更程序、變更的補(bǔ)償范圍等。另外，對(duì)于一些特殊的規(guī)定應(yīng)重點(diǎn)分析。發(fā)包人的責(zé)任。這里主要是分析發(fā)包人的權(quán)力和合作責(zé)任。業(yè)主的合作責(zé)任是承包商順當(dāng)完成合同所規(guī)定任務(wù)的前提，同時(shí)又是進(jìn)行索賠的理由和推卸工程拖延責(zé)任的托詞。有如下方面：1、業(yè)主雇用工程師并托付他在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的合同責(zé)任。在合同分析時(shí)要留意工程師的職權(quán)范圍，而且每個(gè)合同又有它自己獨(dú)特的規(guī)定，對(duì)此要作特地分析。2、業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)吵作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)管理和協(xié)調(diào)失誤所造成的損失。3、供應(yīng)施工條件，如剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等。4、按合同規(guī)定剛好支付工程款，剛好接收已完工程等。合同價(jià)格。對(duì)合同的價(jià)格，應(yīng)重點(diǎn)分析以下方面：1、合同所采納的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍，如固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本、加酬金合同等。2、工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序。3、合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定。4、拖欠工程款的合同責(zé)任.施工工期。在實(shí)際工程中，工期拖延極為常見和頻繁，而且對(duì)合同實(shí)施和索賠的影響很大，所以要特殊重視。重點(diǎn)分析合同規(guī)定的開工日期、竣工日期，主要工程活動(dòng)的工期，工期的影響因素，獲得工期補(bǔ)償?shù)臈l件和可能等。違約責(zé)任。如合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對(duì)方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同懲罰。這是合同分析的重點(diǎn)之一，其中常常會(huì)隱藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)。1、承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或擔(dān)當(dāng)業(yè)主損失的條款。2、由于管理上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的條款。3、由于預(yù)謀或有意行為造成對(duì)方損失的懲罰和賠償條款等。4、由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)峻違約時(shí)的處理規(guī)定，特殊是對(duì)業(yè)主不剛好支付工程款的處理規(guī)定。（七）索賠程序和爭(zhēng)吵的解決。它確定著索賠的解決方法，同時(shí)也在很大程度上確定了承包方的索賠策略。主要分析以下內(nèi)容：1、索賠的程序；2、爭(zhēng)議的解決方式和程序；3、仲裁條款。包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點(diǎn)、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等。改進(jìn)建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員須要有肯定的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、法律學(xué)問和造價(jià)管理學(xué)問。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)潔地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)干脆敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。索賠是合同和法律賜予受損失者的權(quán)利，對(duì)于承包商來講是一種愛護(hù)自己、維護(hù)正值權(quán)益、避開損失、增加利潤的手段。而建筑市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)，不同等合同條件等問題，給索賠造成了很多干擾，再加上承包商自我愛護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，受損害者往往是承包商。加強(qiáng)工程合同管理工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立特地的合同管理機(jī)構(gòu)。全國各地區(qū)依據(jù)本地區(qū)的具體狀況和特點(diǎn)，經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，設(shè)立地區(qū)性的建設(shè)工程合同管理機(jī)構(gòu)，擔(dān)當(dāng)建設(shè)工程合同的登記、審查等監(jiān)督工作任務(wù)。上述合同管理機(jī)構(gòu)的職能具有服務(wù)性和監(jiān)督性的雙重屬性，為建設(shè)工程合同主體訂立、履行、協(xié)調(diào)合同有關(guān)事宜作出特別有益的工作。為了作好建設(shè)工程合同監(jiān)督管理工作，建立切實(shí)可行的建設(shè)工程合同審計(jì)工作制度，強(qiáng)化建設(shè)工程合同的審計(jì)監(jiān)督，為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，確保建設(shè)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益是特別必要的。項(xiàng)目法人單位和建筑企業(yè)內(nèi)部的合同管理工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目全面管理的重要組成部分，它是考核項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)之一。因此，設(shè)立工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)或者配備合同管理專職人員，建立合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，發(fā)揮合同管理的紐帶作用，從而使得工程建設(shè)合同的訂立、履行、變更和終止等活動(dòng)的結(jié)果，成為法定代表人作出工程建設(shè)項(xiàng)目管理決策的科學(xué)依據(jù)。工程師應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，代表甲方對(duì)承包方的行為，實(shí)施監(jiān)督管理的權(quán)力。這種權(quán)力的行使能夠產(chǎn)生肯定的法律后果，也即引起建設(shè)工程合同法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和終止。因此，工程師必需學(xué)會(huì)依據(jù)法律的規(guī)定，公正地、公開地、公允地、獨(dú)立地行使權(quán)力，努力作好建設(shè)工程合同的管理工作。索賠處理和爭(zhēng)吵的閱歷教訓(xùn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就應(yīng)考慮將來可能要發(fā)生索賠的問題，要細(xì)致探討招標(biāo)文件中合同條款和規(guī)范，細(xì)致查勘施工現(xiàn)場(chǎng)，探究可能索賠的機(jī)會(huì)，在報(bào)價(jià)時(shí)要考慮索賠的須要。在進(jìn)行單價(jià)分析時(shí)，應(yīng)列入生產(chǎn)效率，把工程成本與投入資源的效率結(jié)合起來。這樣在施工過程中論證索賠緣由時(shí)，可引用效率降低來論證索賠的依據(jù)。在索賠談判中，假如沒有生產(chǎn)效率降低的資料，則很難勸服監(jiān)理工程師和業(yè)主，索賠無取勝可能。反而可能被認(rèn)為生產(chǎn)效率的降低是承包商施工組織不好，沒達(dá)到投標(biāo)時(shí)的效率，應(yīng)實(shí)行措施提高效率，趕上工期。要論證效率降低，承