超高層項(xiàng)目材料管理技術(shù)分析

超高層項(xiàng)目材料管理技術(shù)分析

Summary：對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而言，材料管控能減少資源浪費(fèi)，保障材料質(zhì)量，確保在材料使用過程中不會(huì)出現(xiàn)問題，影響項(xiàng)目正常開展，尤其是對(duì)于超高層項(xiàng)目來講，由于材料的種類較為豐富，必須要科學(xué)開展材料檢測(cè)等工作，達(dá)到材料管理要求。鑒于此情況，本文將重點(diǎn)圍繞超高層項(xiàng)目材料管理技術(shù)加以研究，并以筆者工作經(jīng)歷為分析對(duì)象，為關(guān)注這一話題的工作人員提供借鑒與參考。Keys：超高層項(xiàng)目；材料管理；設(shè)備檢測(cè)；施工管理；管理技術(shù)引言：材料管理是超高層項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容之一，不僅可以保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，還能確保經(jīng)濟(jì)效益，超高層項(xiàng)目所使用的材料種類較多，若能科學(xué)完成材料管理工作，則能保障工程順利實(shí)施，避免材料問題對(duì)工程的影響。由此可見，圍繞超高層項(xiàng)目材料管理技術(shù)加以研究，對(duì)于促進(jìn)超高層項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展，具有重要意義。一、超高層項(xiàng)目材料管理的必要性在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)逐漸成了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，然而由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)上開始大量出現(xiàn)劣質(zhì)材料，若是工作人員沒有在材料進(jìn)場(chǎng)之前科學(xué)地開展材料檢測(cè)工作，并按照材料性質(zhì)，完成貯存等工作，則會(huì)帶來嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，不利于超高層施工項(xiàng)目的順利開展，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，要求企業(yè)必須要不斷運(yùn)用管理的手段，優(yōu)化材料管理質(zhì)量，以減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工工作的順利推進(jìn)[1]。在建設(shè)項(xiàng)目中，材料是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，是確保工程正常開展的基礎(chǔ)。因此從一定層面來看，施工材料質(zhì)量是決定最終工程效果的重要因素。為此要求工作人員要針對(duì)施工全過程展開材料管理工作，在提升工程水平的同時(shí)，保障成本管控效果。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這也加大了施工管理的難度，在此過程中，若想提升施工材料管控效果，保障施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，便要針對(duì)材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、管理、驗(yàn)收等細(xì)節(jié)加大管控力度，在保障資源合理優(yōu)化配置的同時(shí)，減少運(yùn)輸成本，確保材料的供應(yīng)，使材料最大限度發(fā)揮價(jià)值，達(dá)到預(yù)期的使用效果。二、超高層項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)期間的管理要點(diǎn)研究在超高層項(xiàng)目施工的過程中，會(huì)運(yùn)用到不同類型、材質(zhì)的建筑材料，以上材料從采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)以及使用，全過程都?xì)w屬于施工項(xiàng)目材料管理的范圍。通常情況下，超高層項(xiàng)目材料管理分為以下幾個(gè)部分：第一，前期準(zhǔn)備，包括制定采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合圖紙要求選擇供應(yīng)商等；第二，進(jìn)場(chǎng)管理，此內(nèi)容涵蓋材料進(jìn)場(chǎng)之前的檢測(cè)、驗(yàn)收以及入庫(kù)等操作；第三，存儲(chǔ)管理，是指使用之前的堆放管理等；第四，使用管理，包括按照規(guī)劃要求領(lǐng)用材料、剩余材料重新入庫(kù)存儲(chǔ)等；第五，后期管理，例如剩余材料的管理、盤點(diǎn)以及材料管理復(fù)盤總結(jié)等。通過對(duì)超高層施工項(xiàng)目的全過程管理，能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化質(zhì)量，有效提升工程建造水平，為成本管控、經(jīng)濟(jì)效益保障，奠定良好的基礎(chǔ)，使超高層項(xiàng)目能夠滿足前期合同標(biāo)準(zhǔn)。首先對(duì)于材料前期管理來講，要求項(xiàng)目人員需要結(jié)合圖紙以及工程規(guī)劃要求，明確材料管理的負(fù)責(zé)人，并配備足夠的人員，明確其工作職責(zé)，并運(yùn)用前期工作培訓(xùn)與考核的形式，提升其專業(yè)能力，確保在后續(xù)按照責(zé)任制要求，追究其管理責(zé)任。此外，對(duì)于材料管理人員以及超高層項(xiàng)目管理人員來講，要求其應(yīng)具備一定的專業(yè)能力，需要明確材料成本管控等工作，在保障材料質(zhì)量的同時(shí)，確保材料成本管控效果，防止出現(xiàn)嚴(yán)重問題影響工程進(jìn)程以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在人員確認(rèn)之后，應(yīng)該組織材料管理人員完成工程量清單以及圖紙、合同等材料的分析，并確認(rèn)材料的型號(hào)、種類以及成本邊界，明確每一種材料在材質(zhì)以及質(zhì)量性能方面的剛需要求，制定完善的材料采購(gòu)規(guī)劃以及進(jìn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。最后，對(duì)于超高層項(xiàng)目來講，需要大量的鋼筋、水泥、瀝青等材料，因此要分析價(jià)格，并根據(jù)價(jià)格比對(duì)的狀況，選擇供應(yīng)商。此時(shí)工作人員便可以運(yùn)用信息化平臺(tái)，完成招標(biāo)，從而吸引更多的經(jīng)銷商投標(biāo)，擴(kuò)大材料采購(gòu)范圍，為后續(xù)的材料價(jià)格把控，創(chuàng)造良好條件[2]。此外，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)期間的材料管理來講，要求管理人員以及項(xiàng)目管控人員要加大溝通力度，并結(jié)合圖紙狀況以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，選擇材料的檢測(cè)周期以及運(yùn)輸過程中的管理方式，從而減少此過程中的材料損耗，確保材料供應(yīng)在質(zhì)量以及數(shù)量上，能夠滿足施工的實(shí)際需求。與此同時(shí)，在采購(gòu)的過程中，應(yīng)該注意數(shù)量的把控，要盡可能地減少材料的堆放數(shù)量，降低由于材料供應(yīng)不及時(shí)而出現(xiàn)的施工問題。此外，在供應(yīng)商將施工材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目管理人員還需做好進(jìn)場(chǎng)管理以及監(jiān)測(cè)等工作，確保材料的數(shù)量以及材料質(zhì)量、型號(hào)都與前期的合同要求一致。與此同時(shí)，工作人員要結(jié)合材料的質(zhì)量合格證以及檢驗(yàn)報(bào)告展開材料檢測(cè)分析，并確認(rèn)證件的真?zhèn)?，尤其是?duì)于污水管以及砌塊等材料來講，要做好檢查工作，若是檢查不合格，則要及時(shí)地處理并在最短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上材料空缺，防止影響工程進(jìn)度。分包管理也是進(jìn)出場(chǎng)管理中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，需工作人員按照項(xiàng)目部的信息數(shù)據(jù)以及提供的BIM工程量模型完成。其中對(duì)于模板施工來講應(yīng)該按照?qǐng)D紙要求完成材料分包管控。此外，為確保分包管理的質(zhì)量，要求工作人員應(yīng)該制定科學(xué)的懲罰機(jī)制，若是在此過程中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的材料浪費(fèi)狀況，則要及時(shí)地按照懲罰機(jī)制加以處罰，以此追究工作人員的工作責(zé)任。三、材料質(zhì)量管控技術(shù)材料的性能質(zhì)量檢測(cè)是保障材料管理的關(guān)鍵問題，可以幫助工作人員加大對(duì)材料承載力以及質(zhì)量的了解。其中抽樣檢測(cè)方式是指通過樣品選擇檢測(cè)的方式完成材料檢查工作。在選擇樣品的過程中要求在數(shù)量以及代表性方面要按照要求選擇，防止出現(xiàn)漏檢等狀況。例如在對(duì)碎石抽樣的過程中，便可以按照四分法抽取樣本，且必須嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，否則便會(huì)降低抽樣檢測(cè)的科學(xué)性與合理性。（一）存在的問題

試驗(yàn)檢測(cè)是指性能檢測(cè)，分析材料的性能，例如對(duì)于混凝土來講，最為重要的便是承載能力以及抗拉性，以上指標(biāo)直接會(huì)影響超高層項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)效果和強(qiáng)度。在工程材料檢測(cè)的過程中最有可能出現(xiàn)的問題包括以下幾種：第一，檢驗(yàn)人員能力不夠。工程材料檢測(cè)步驟較為復(fù)雜且對(duì)專業(yè)性以及精細(xì)化的要求較高，需要工作人員熟知工作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)才能夠勝任此項(xiàng)工作。然而目前卻存在大量的人為失誤狀況，例如讀數(shù)不精確、報(bào)告不清晰、隨意更改證明文件內(nèi)容等，這也加大了超高層項(xiàng)目材料管理的難度。第二，檢測(cè)設(shè)備陳舊，設(shè)備的質(zhì)量直接會(huì)影響數(shù)據(jù)檢測(cè)的精準(zhǔn)度，尤其是在技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，技術(shù)的升級(jí)也可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量，提升材料檢測(cè)質(zhì)量。第三，材料檢測(cè)制度不完善。目前建筑行業(yè)的材料檢測(cè)工作已經(jīng)存在制度不完善的狀況，經(jīng)常被當(dāng)作一種形式流程。在具體工作中很多工作人員會(huì)認(rèn)為材料問題的產(chǎn)生概率極低，因此可以象征性地出具報(bào)告，這也會(huì)加大材料檢測(cè)的錯(cuò)誤概率，加大材料管理的難度以及工作量[3]。（二）優(yōu)化路徑

首先，對(duì)于工作人員的個(gè)人能力來講，由于其會(huì)直接影響材料檢測(cè)的效果，因此必須要加大對(duì)工作人員專業(yè)資格證的關(guān)注，并科學(xué)地開展專業(yè)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)工作人員檢測(cè)操作能力以及報(bào)告出具能力，防止在檢測(cè)的過程中出現(xiàn)問題。此外，在培訓(xùn)完成之后還要設(shè)計(jì)多種考核內(nèi)容，檢測(cè)工作人員的試驗(yàn)水平。為確保試驗(yàn)工作的質(zhì)量，還可以運(yùn)用監(jiān)督管理的形式糾正工作人員出現(xiàn)的問題，確保材料試驗(yàn)檢測(cè)的效果。其次，設(shè)備的先進(jìn)性是保障材料檢測(cè)效果的重要基礎(chǔ)，利用新技術(shù)的升級(jí)與運(yùn)用可以最大程度地保障檢測(cè)的時(shí)效性。最后，企業(yè)還需要加大資金投入，并結(jié)合實(shí)際所需不斷優(yōu)化與完善檢測(cè)制度。在具體工作中，企業(yè)要加大對(duì)材料管理工作的重視，并運(yùn)用培訓(xùn)的方式強(qiáng)化工作人員的檢測(cè)思維，確保其能夠正確使用設(shè)備完成材料的檢測(cè)。四、材料采購(gòu)管理技術(shù)材料采購(gòu)管理是材料管理中很重要的內(nèi)容之一。對(duì)于工程來講，材料成本可以占據(jù)總成本的60%左右，又是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大的背景下，若是不能夠科學(xué)地完成材料管理工作，則不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成成本問題。為此要求超高層項(xiàng)目的工作人員應(yīng)該優(yōu)化采購(gòu)管理制度，在確保材料質(zhì)量的同時(shí)保障成本管控效果。一方面對(duì)于材料采購(gòu)制度的制定來講，必須要建立完善的信息管理制度，以此確保施工材料市場(chǎng)分析效果。首先，企業(yè)需要結(jié)合不同區(qū)域的工程造價(jià)以及材料價(jià)格明細(xì)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)變化。其次，企業(yè)需針對(duì)供應(yīng)商完成分析與調(diào)研工作，掌握供應(yīng)商的實(shí)際情況以及材料價(jià)格分布；最后，企業(yè)需要對(duì)中標(biāo)企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行信息收集并建立資料庫(kù)，為后續(xù)的供應(yīng)商分析以及其他項(xiàng)目的材料供應(yīng)商選擇奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，在采購(gòu)模式的選擇上，不可以一味追求利益，關(guān)注價(jià)格否則也會(huì)加大材料管理風(fēng)險(xiǎn)。在具體工作中，要求企業(yè)內(nèi)部的組織需要建立資源共享系統(tǒng)，互通相關(guān)信息，減少材料管理過程中資源的浪費(fèi)。此外，統(tǒng)籌規(guī)劃也是保障材料管理效果、確保部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享的重要保障。因此在設(shè)計(jì)采購(gòu)模式的過程中還要基于信息化信息平臺(tái)開展采購(gòu)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在采購(gòu)模式規(guī)劃的過程中應(yīng)該以集中模式為核心，配備專業(yè)人員，降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量和效率。圖1為企業(yè)級(jí)集中采購(gòu)模式示意圖。圖1企業(yè)級(jí)集中采購(gòu)模式示意圖五、材料貯存管理技術(shù)材料的存儲(chǔ)管理會(huì)涉及很多方面的內(nèi)容，包括材料使用量、使用時(shí)間、供應(yīng)效果等，要求技術(shù)人員以及管理人員需要按照規(guī)劃圖紙以及場(chǎng)地情況選擇存儲(chǔ)區(qū)域，并按照材料的性質(zhì)以及屬性確保材料的存儲(chǔ)環(huán)境。例如對(duì)于水泥等材料來講，便要保證存儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的濕度以及溫度，防止對(duì)材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響。此外，防水、防火措施的采取也是材料貯存管理中非常重要的內(nèi)容。目前我國(guó)有很多區(qū)域由于建設(shè)場(chǎng)地局限，在材料進(jìn)場(chǎng)的過程中會(huì)受到外在因素的阻礙，加上現(xiàn)場(chǎng)班組施工時(shí)間、施工效果參差不齊、施工程序復(fù)雜等，這些都會(huì)加大材料管理的難度，很容易出現(xiàn)堆放方面的問題，一旦出現(xiàn)火災(zāi)等狀況便會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。此時(shí)，工作人員便可運(yùn)用BIM技術(shù)建立材料管理數(shù)字化信息模型。在模型搭建之前，要求工作人員要充分考慮可能出現(xiàn)的施工材料管理問題，確保模型的精準(zhǔn)度。此外搭建完信息化模型之后，工作人員還需要結(jié)合實(shí)際模擬施工狀況，例如還原鋪設(shè)、鋼筋捆扎過程等。通常情況下，在模型搭建完成之后，工作人員需要按照實(shí)際完成數(shù)據(jù)計(jì)算，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)施工模擬的形式確認(rèn)施工過程中的材料需求，科學(xué)管控出場(chǎng)數(shù)量，使材料的出場(chǎng)能夠更加契合實(shí)際，減少材料損耗。與此同時(shí)，結(jié)合目前技術(shù)運(yùn)用情況來看，BIM技術(shù)的運(yùn)用還具有可視化功能，可以模擬材料運(yùn)輸以及搬運(yùn)流程，減少材料二次搬運(yùn)的出現(xiàn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。表1為某超高層項(xiàng)目物資需用計(jì)劃表示例[4]。表1某超高層項(xiàng)目物資需用計(jì)劃表示例材料名稱計(jì)量單位數(shù)量水泥標(biāo)準(zhǔn)磚千塊2785水泥t19872鋼筋t16000卵石m36273總而言之，對(duì)于超高層項(xiàng)目管理工作來講，材料管理質(zhì)量尤為關(guān)鍵，直接影響最終的項(xiàng)目效果。一旦由于材料管理不當(dāng)出現(xiàn)施工隱患或者質(zhì)量問題，則不僅會(huì)對(duì)企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響工程的驗(yàn)收交付，產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)狀況。因此要求企業(yè)必須要加大對(duì)此方面的重視，并加大對(duì)BIM等技術(shù)的運(yùn)用，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)超高層項(xiàng)目材料管理工作的開展。結(jié)論：綜上所述，超高層項(xiàng)目是我國(guó)建設(shè)施工項(xiàng)目中非常典型的類型，本文結(jié)合筆者親身工作經(jīng)歷，對(duì)材料管理中的采購(gòu)、貯存以及進(jìn)出場(chǎng)等工作展開了詳細(xì)的分析，要求工作人員必須要強(qiáng)化自身工作水平，并嚴(yán)格按照材料質(zhì)量檢測(cè)要求，以正確的材料管理理念完成材料管理監(jiān)督等工作，以此確保材料質(zhì)量，為施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。Reference：[