現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)

現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少；品種數(shù)量越來越多；交貨周期越來越短；銷售單價(jià)越來越低；.......TrainingWithinIndustry企業(yè)是否曾經(jīng)存在或者如今依舊存在以下現(xiàn)象

TrainingWithinIndustry催料、趕貨，干部們整天到處“救火”，忙得一團(tuán)糟；不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了！現(xiàn)場材料堆放混亂，明明領(lǐng)出來的料卻不知到哪去找？半成品鋪天蓋地，難以插腳……….導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)以下狀況：低級錯(cuò)誤占主導(dǎo)、批量質(zhì)量事故頻頻發(fā)生、質(zhì)量不良率高居不下，怎樣走出這低級錯(cuò)誤時(shí)代？抓住市場機(jī)會(huì)的企業(yè)怎樣避免一做就大一大就亂？

現(xiàn)場干部管理技能培訓(xùn)——系列講座——課程簡介——《管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí)》《現(xiàn)場設(shè)備管理》《現(xiàn)場成本管理》《現(xiàn)場改善手法》《零牌效率改善》《有效的人際溝通》《部下培養(yǎng)與有效激勵(lì)》《現(xiàn)場質(zhì)量管理》《高效率工作方法及其實(shí)踐》《QA七工具》TrainingWithinIndustry改善KAIZEN管理是一門技術(shù)，也是生產(chǎn)力。科學(xué)的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。日本的改善技術(shù)融合了QC（質(zhì)量管理）、IE（工業(yè)工程）、VE（價(jià)值工程）等的精髓并將之實(shí)用化，使之在現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為可以看得見的、可以數(shù)字化的管理要點(diǎn)和操作步驟，從而產(chǎn)生了生產(chǎn)效率極限化的效果。無怪乎美國企業(yè)界在1980年代開始將“改善（日語發(fā)音KAIZEN）”技術(shù)當(dāng)作日本的成功之道在美國大力推廣。讓基礎(chǔ)管理與市場業(yè)務(wù)一起成長，才能平穩(wěn)度過高速增長帶來的劇變。

TrainingWithinIndustryTWITrainingWithinIndustryTWI是美國企業(yè)在二次世界大戰(zhàn)時(shí)期開發(fā)的用于提高制造企業(yè)干部業(yè)績技能的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，1950年被引進(jìn)到日本，結(jié)合日本TQM（全面質(zhì)量管理）和JIT（適時(shí)生產(chǎn)）管理模式的發(fā)展，TWI被賦予了更新更豐富的工具和方法，如5S、QC工具、IE、VE等，集日本改善技術(shù)之精髓，是日本產(chǎn)業(yè)界最廣泛采用的經(jīng)典基礎(chǔ)培訓(xùn)課程之一，為日本二次世界大戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)崛起立下汗馬功勞。TrainingWithinIndustry1990年代初，TWI伴隨日本在華投資被引入中國，對日資在華企業(yè)提高質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用，參觀過日資企業(yè)的人無不感嘆其扎實(shí)的基礎(chǔ)管理帶來的極限效率。本系列課程在日美課程的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國企業(yè)的實(shí)際情況、進(jìn)行了適當(dāng)更新和完善，更貼近國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際需求，是輔導(dǎo)企業(yè)中基層干部實(shí)施現(xiàn)場改善行之有效的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程。TWITrainingWithinIndustry課程一管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識(shí)課程二有效人際溝通課程三部下培養(yǎng)與有效激勵(lì)課程四現(xiàn)場質(zhì)量管理課程五現(xiàn)場設(shè)備管理課程六現(xiàn)場成本管理課程七現(xiàn)場改善手法課程八高效率工作方法目錄TrainingWithinIndustry目錄練習(xí)1羊年造牛練習(xí)2空中畫葫蘆練習(xí)3石頭記練習(xí)4釬焊的煩惱練習(xí)5數(shù)字傳遞練習(xí)6零牌效率改善TrainingWithinIndustry現(xiàn)場改善手法6、IE之動(dòng)作分解與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)7、IE之線平衡分析與瓶頸改善8、JIT之現(xiàn)場物流改善9、JIT之切換效率改善··《TWI》系列課程之四1、改善過程全貌2、改善工具全貌3、大腦風(fēng)暴法4、QC七工具運(yùn)用5、新QC七工具運(yùn)用TrainingWithinIndustry0、業(yè)務(wù)的兩種基本類型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型業(yè)務(wù)（創(chuàng)造價(jià)值）問題解決型業(yè)務(wù)（消除浪費(fèi)）現(xiàn)狀課題面向未來的課題理所當(dāng)然的質(zhì)量富有魅力的質(zhì)量TrainingWithinIndustry嚴(yán)格遵守變化事故原因分析設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)確定對策問題發(fā)現(xiàn)改善確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理OKNG1、改善過程全貌TrainingWithinIndustry有目的、計(jì)劃地在某種條件下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從而獲得能預(yù)測某種現(xiàn)象的統(tǒng)計(jì)資料，并通過分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果，從該現(xiàn)象中歸納出普遍性及再現(xiàn)性規(guī)律的改善方法。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)TrainingWithinIndustry實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)原因排除原因再現(xiàn)條件優(yōu)化通過有目的地變換質(zhì)量要因，觀察實(shí)驗(yàn)結(jié)果，分析各要因?qū)|(zhì)量特性的影響程度，達(dá)到排除原因、再現(xiàn)原因和條件優(yōu)化的目的。TrainingWithinIndustryOQC七工具新QC七工具價(jià)值工程工業(yè)工程IT技術(shù)六西格瑪工具專業(yè)技術(shù)2、改善工具全貌TrainingWithinIndustry一種通過集思廣益，尋找新思維、新觀點(diǎn)的管理方法。大腦風(fēng)暴法3、大腦風(fēng)暴法TrainingWithinIndustryStep1

收集信息——（遵守以下原則）有意識(shí)的觀點(diǎn)的數(shù)量，而非考慮質(zhì)量；不批評、不取笑；暢所欲言，越多、越怪越好；不強(qiáng)調(diào)個(gè)人成績，以整體利益為重Step2一起從中找出最重要的原因Step3將重點(diǎn)列出，逐條解釋或一起提出解決之道大腦風(fēng)暴法實(shí)施步驟TrainingWithinIndustryOKP選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主因D實(shí)施對策C確認(rèn)效果NGA標(biāo)準(zhǔn)化鞏固措施今后打算4、QC七工具運(yùn)用TrainingWithinIndustry分層法調(diào)查表排列圖因果圖直方圖控制圖散布圖選擇課題●●●●●現(xiàn)狀調(diào)查●●●●●●目標(biāo)確定●●分析原因●●●●●確定主因●●實(shí)施對策●●確認(rèn)效果●●●●●標(biāo)準(zhǔn)化●●鞏固措施●●今后打算●●●Quality

Control

7

ToolsTrainingWithinIndustry目標(biāo)實(shí)現(xiàn)型業(yè)務(wù)（創(chuàng)造價(jià)值）問題解決型業(yè)務(wù)（消除浪費(fèi)）現(xiàn)狀課題面向未來的課題理所當(dāng)然的質(zhì)量富有魅力的質(zhì)量打破現(xiàn)狀突破性工作5、新QC七工具運(yùn)用TrainingWithinIndustry確定課澆題明確課題目標(biāo)制定活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案方案分析與選擇標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)目標(biāo)實(shí)見現(xiàn)型業(yè)腥務(wù)的實(shí)滾施過程N(yùn)GOK1、親嫂和圖2、相關(guān)悲圖3、系統(tǒng)聽圖4、矩給陣圖5、箭卵條圖6、PD彩PC表7、矩誘陣數(shù)據(jù)舊解析法Train寨ingWith圍inIndu彩str促y作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Opera緞tionStan靠dar來d·販作業(yè)內(nèi)腰容·浩作業(yè)步訂驟·作寒業(yè)方法·質(zhì)樂量標(biāo)準(zhǔn)·標(biāo)鎖準(zhǔn)工時(shí)·智工藝條除件·啦注意事挑項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)近是為保證弱產(chǎn)品質(zhì)量能和生產(chǎn)效怪率，在標(biāo)催準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)穗完成作業(yè)狗的標(biāo)準(zhǔn)作沉業(yè)方法，夕其內(nèi)容包文括：·聰所用材害料·加梢工設(shè)備·工頓裝夾具·檢飽測方法·檢尋測儀器·笛檢測頻針率·檢溪測人員6、IE抹之動(dòng)作分知解與標(biāo)準(zhǔn)肢化作業(yè)Trai鑒nin種gWithi脫nIndus億try作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)削準(zhǔn)是進(jìn)夕行標(biāo)準(zhǔn)繼作業(yè)的遺基本規(guī)辭范，其艱主要作她用有：員工培塞訓(xùn)保證質(zhì)券量判斷基準(zhǔn)成本管理保證效率熟練度安全保證改善依哨據(jù)穩(wěn)定管理Train倘ingWith摸inIndu乒str芹y作業(yè)標(biāo)勾準(zhǔn)書《作業(yè)標(biāo)教準(zhǔn)書》是謎作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣最常見的收表現(xiàn)形式棗，復(fù)雜的夾作業(yè)可編擔(dān)制其它輔狐助文書，秩如《作業(yè)茂條件一覽杜表》、《效機(jī)型技術(shù)氣規(guī)格一覽敢表》、《螺機(jī)型切換吉表》等。圖文并茂文字簡潔要素齊全要點(diǎn)清槳晰多用數(shù)字Trai丸nin域gWith里inIndus情try作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)書部門名標(biāo)準(zhǔn)書編號工序名稱適用機(jī)型循環(huán)時(shí)間制定日期批準(zhǔn)審核校對編制總裝課泵體線CSZ-M31-050T配合P、K、HK7.5s2003年9月16日ZERO蓋有限公司作1活塞外觀檢查。業(yè)2檢查活塞厚度，選配曲軸。內(nèi)3曲軸外觀檢查。容4組裝曲軸和活塞。1清潔并校正夾具，將活塞放在測量夾具上。作2將活塞旋轉(zhuǎn)360°，讀取浮標(biāo)的最低值即Tp值。3從測量夾具取出活塞，在研磨石研磨上下H面并清潔之。業(yè)4檢查活塞外觀，如有打痕、砂孔等缺陷應(yīng)修理活退庫。5根據(jù)Tp值選取相應(yīng)的曲軸。步6在研磨石上研磨曲軸T面，檢查其外觀，如有毛刺、打痕、油槽偏、油葉油塞安裝不良等缺陷應(yīng)修理或退庫。驟7將活塞垂直順暢地套進(jìn)曲軸的C部。8將組裝放入工件托盤上送至下工序。*機(jī)型切換時(shí)按《機(jī)型切換表》作業(yè)1用與機(jī)型對應(yīng)的校對規(guī)對氣動(dòng)測微儀進(jìn)行校對。工2測量基準(zhǔn)：Tp值作條件3油葉油塞安裝基準(zhǔn)：油葉無下沉，油塞四腳與曲軸貼合。*發(fā)生異常時(shí)，請立即與上司聯(lián)絡(luò)。勞保用品橡膠手套管理及檢查項(xiàng)目檢查方法檢查頻度記錄頻度管1氣動(dòng)測微儀校對校對規(guī)4次/班4次/班理2活塞厚度Tp值氣動(dòng)儀全數(shù)4次/班內(nèi)3活塞外觀目測全數(shù)4次/班容4曲軸外觀目測全數(shù)4次/班5曲軸研磨研磨夾具全數(shù)4次/班設(shè)1測微儀標(biāo)記日期理由提出審核批準(zhǔn)備2Tp夾具修及3校對規(guī)訂工4研磨盤記夾5油石錄具6砂紙版本號：成V2.002K32SH校對規(guī)6.560-0.024………………………………例斜套入NG垂直套入OK內(nèi)倒角異物外圓打痕T面打痕C軸打痕油槽偏位否失敗事例………………………………工廠常見的等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪島費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪竿費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過防多（過享早）浪酷費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨損擊失企業(yè)每農(nóng)生產(chǎn)一芬件產(chǎn)品筑就在制首造一份熱浪費(fèi)?？薨殡S企儉業(yè)運(yùn)營斯中各業(yè)樹務(wù)環(huán)節(jié)度不被察普覺或不液被重視兵的浪費(fèi)憑，日本茫企業(yè)管晃理界將液之形象舟地比喻慣為“地下工廠”。地下工廠（1）設(shè)刺定作業(yè)標(biāo)睬準(zhǔn)時(shí)要避嘗免浪費(fèi)Train辟ingWithi泳nIndus罰try等浪費(fèi)待等待不親創(chuàng)造價(jià)活值常見的紫等待現(xiàn)旦象：☆物料供應(yīng)孤或前工序哭能力不足立造成待料☆監(jiān)視設(shè)鋒備作業(yè)趁造成員脊工作業(yè)剝停頓☆設(shè)備故障涂造成生產(chǎn)夜停滯☆質(zhì)量問題蛛造成停工☆型號切突換造成適生產(chǎn)停猛頓造成等待詞的常見原印因：☆線能力突不平衡☆計(jì)劃不合哈理☆設(shè)備維委護(hù)不到拼位☆物料供搞應(yīng)不及菊時(shí)Trai波nin疾gWithi勁nIndus稈try搬浪移動(dòng)沃費(fèi)丑時(shí)費(fèi)松力搬運(yùn)過堡程中的育放置、漸堆積、蠅移動(dòng)、喘整理等尚都造成詳浪費(fèi)。費(fèi)運(yùn)空間、時(shí)序間、人力要和工具浪扭費(fèi)Train因ingWith暖inIndus泄try浪費(fèi)不良不良造成菌額外成本常見的等恩待現(xiàn)象：☆材料損失☆設(shè)備折舊☆人工損失☆能源損失☆價(jià)格損失☆訂單損失☆信譽(yù)損高失Train炒ingWith三inIndu贈(zèng)str扭y浪費(fèi)多余動(dòng)蛙作增加強(qiáng)度國降低效率常見的爪12種冰浪費(fèi)動(dòng)岡作：①兩膛手空閑②隆單手空租閑③作俯業(yè)動(dòng)作停井止④動(dòng)頂作幅度過研大⑤左仁右手交換⑥步顯行多動(dòng)作⑦轉(zhuǎn)僵身角度大⑧移依動(dòng)中變換灘動(dòng)作⑨蹤蝶未掌握移作業(yè)技薄巧⑩虎伸背動(dòng)縫作⑾封彎腰動(dòng)廚作⑿吃重復(fù)/抽不必要閱動(dòng)作Train中ingWithi腫nIndu丟str債y過剩的加憂工造成浪怕費(fèi)常見的瘦加工浪孫費(fèi)：☆加工余故量☆過高的丘精度☆不必要奮的加工過剩加工驕造成的浪雁費(fèi)：☆設(shè)備折舊☆人工損肚失☆輔助材規(guī)料損失☆能源消耗浪費(fèi)加工Train褲ingWithi欠nIndu揪str姑y浪費(fèi)庫存造膽成額外格成本常見的庫良存：☆原材料不、零部紡件☆半成品☆成品☆在制品☆輔助材拒料☆在途品庫存庫存的危救害：☆額外的搬根運(yùn)儲(chǔ)存成孝本☆造成空間默浪費(fèi)☆資金占用煌（利息及鉆回報(bào)損失曲）☆物料價(jià)加值衰減☆造成呆瓣料廢料☆造成先霜進(jìn)先出婆作業(yè)困拋難☆掩蓋問題下，造成假爪象Train玩ingWith史inIndus鐵try浪費(fèi)違背J敬IT原卻則制造過多逝/過早制造過愚多/過撕早造成則浪費(fèi)：☆造成在默庫☆計(jì)劃外/逝提早消耗☆有變成滯冠留在庫的橫風(fēng)險(xiǎn)☆降低應(yīng)對冒變化的能潤力Trai宋nin鎮(zhèn)gWithi椅nIndus蘭try損失缺貨造成棗機(jī)會(huì)損失由于各借種浪費(fèi)最消耗了希企業(yè)資辯源，降搶低了經(jīng)縫營效率仆，反過鉤來制約椅企業(yè)的帳訂單履住行，造唯成缺貨卸損失：☆緊急訂移單造成差額外成箏本☆延遲訂單謝造成額外誼成本☆訂單取消軟造成利潤注損失☆客戶流失鬼造成市場勿機(jī)會(huì)損失貨缺Trai萌nin恭gWith冰inIndus管try（2）動(dòng)狐作經(jīng)濟(jì)原紗則最適合作右業(yè)區(qū)域適合作業(yè)繁區(qū)域動(dòng)作經(jīng)濟(jì)榆的四個(gè)基外本原則☆兩手同籃時(shí)使用☆動(dòng)作單包元力最援少☆動(dòng)作距離究最短☆動(dòng)作輕松類、容易手臂運(yùn)動(dòng)犁范圍Trai楚nin唐gWithi面nIndus納try（3）域三角形教原理大零件作業(yè)點(diǎn)小零件手持工具作業(yè)過程旦中，作業(yè)淺點(diǎn)、工具輸和零部件郵三個(gè)位置搞構(gòu)成三角宅形關(guān)系。捏此三角形牲越小，作交業(yè)效率越患高。Trai煉nin共gWith攤inIndu董str犬y標(biāo)準(zhǔn)作留業(yè)Stan屢dar艙dOper系ati略on標(biāo)準(zhǔn)作事業(yè)是對揭周期性旅的人—直機(jī)作業(yè)抬中將有唯關(guān)人的防作業(yè)動(dòng)育作程序踢進(jìn)行標(biāo)繳準(zhǔn)化，和其目的匹是消除晨復(fù)雜的駁人—機(jī)總作業(yè)的坊動(dòng)作浪獻(xiàn)費(fèi)，固螞化增值居動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)作頸業(yè)包括手三個(gè)要吵素：☆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)蹈循環(huán)時(shí)間☆標(biāo)準(zhǔn)作吳業(yè)循環(huán)斧中的手超工作業(yè)昨順序☆標(biāo)準(zhǔn)在制騰品數(shù)量（成WIP）Trai食nin明gWith籌inIndus拳try持續(xù)改軌進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是筋作業(yè)是喘確保品線質(zhì)、減糾少浪費(fèi)打、降低奶成本的侄基礎(chǔ)。同時(shí)，在弊實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)攔作業(yè)的過敗程中，將潤成功經(jīng)驗(yàn)抄和失敗事自例通過標(biāo)擋準(zhǔn)化工作繳，反映到吸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)展之中——爽所以，標(biāo)營準(zhǔn)作業(yè)是概一個(gè)持續(xù)技改進(jìn)的過燈程。制定/馬修訂作業(yè)標(biāo)嘩準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)失敗事例標(biāo)準(zhǔn)化Trai解nin凡gWithi坡nIndus瓜try標(biāo)準(zhǔn)作驗(yàn)業(yè)圖表☆量作業(yè)順跑序☆循勸環(huán)時(shí)間SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)伐程序總加工浪時(shí)間=獨(dú)人—機(jī)專作業(yè)時(shí)卵間+作西業(yè)者行滲走時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作扛業(yè)單用于員稻工培訓(xùn)英的基礎(chǔ)適文件☆作曾業(yè)順序☆溉循環(huán)時(shí)芳間☆閣WIP☆其霜它信息Train管ingWith哈inIndu勿str界y標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)脖綜合單零件編號A76-2845編制日期2003年9月16日產(chǎn)量450pcs/日工序名稱門框加工部門一車間循環(huán)時(shí)間63sNO作業(yè)名稱時(shí)間作業(yè)時(shí)間手自步51015202530354045505560651取出零件332222S1槽加工10101022233S2槽加工523522574B1折葉孔加工57225作業(yè)臺(tái)折邊1811816作業(yè)臺(tái)折邊7727放置零件222合計(jì)5040135101520253035404550556065例1/2手工自動(dòng)步行Trai波nin說gWith深inIndus扭try標(biāo)準(zhǔn)作揉業(yè)綜合外單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單品質(zhì)檢查安全注意點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)在制品在制品數(shù)量總時(shí)間/循環(huán)時(shí)間正常作業(yè)時(shí)間

+●263s/63s63s例2/2S2+

S1+振動(dòng)插邊

切邊+

①②③④⑥⑤⑦In材料Out半成品門框加工傾U形加工癥單元示意帥圖Trai癥nin饅gWith伸inIndu徹str香y7、IE肥之線平衡鄉(xiāng)豐分析與瓶挎頸改善線平衡LineBalan休cing線平衡是度對生產(chǎn)線嗎的全部工害序進(jìn)行負(fù)棋荷分析，們通過調(diào)整亂工序間的滴負(fù)荷分配際使之達(dá)到拼能力平衡根，最終提已高生產(chǎn)線獎(jiǎng)的整體效惰率。這種蘭改善工序急間能力平蠶衡的方法報(bào)又稱為瓶境頸改善。線平衡分?jǐn)匚黾捌款i才改善的主罷要目的是觸：☆提高人務(wù)員及設(shè)權(quán)備的生速產(chǎn)效率☆減少產(chǎn)品處的工時(shí)消箭耗，降低陣成本☆減少在蜘制品，斜降低在熱庫☆實(shí)現(xiàn)單借元化生稱產(chǎn)，提削高生產(chǎn)濟(jì)系統(tǒng)的姐彈性Trai誦nin賊gWith估inIndus香try某生產(chǎn)線春的線平衡汁分析與瓶賢頸改善-畜1例工礙序人姻數(shù)正常作搜業(yè)時(shí)間正常作爭業(yè)時(shí)間人般數(shù)112020211818312929412525511919合計(jì)5111111瓶頸工序252029損失時(shí)間作業(yè)時(shí)間Train垮ingWith禿inIndu蔑str乓y某生產(chǎn)線次的線平衡乖分析與瓶利頸改善-湯2例循環(huán)時(shí)間拜CT=2查9s線平衡率危=—吃————確———判×10濃0%=7纖6.55境%各工序輕時(shí)間總喬和人數(shù)×循竄環(huán)時(shí)間平衡損層失率=毅1烤-線坐平衡率=傻23.撞45%【一般來睬說，平衡邪損失率在睬5%以內(nèi)經(jīng)是可以接盤受的，否貧則就要進(jìn)李行改善】Train裂ingWithi源nIndu帶str渡y線不平樓衡造成雕中間在騙庫，降晉低整體哨效率項(xiàng)目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H達(dá)成率100%125%80%80%獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金125%獎(jiǎng)金00效率個(gè)別效率合格個(gè)別效率高個(gè)別效率低個(gè)別效率低能力需炕求：1闖00件高/H例Train寶ingWith灣inIndus負(fù)try瓶頸改善健的方法作業(yè)方法改善作業(yè)拆解分客割改進(jìn)工具夾印具提高設(shè)備效率提高作業(yè)技鹿能調(diào)整作業(yè)人堡員增加作業(yè)人員瓶頸改善合并微小動(dòng)兇作取消不必要?jiǎng)蛹易髦嘏抛鳂I(yè)工序簡化復(fù)雜動(dòng)作Trai狐nin洽gWithi社nIndu狗str昌y線平衡改宴善的方法分擔(dān)轉(zhuǎn)移作業(yè)改善增加人鴿員1人→2傘人拆解去除重新分配改善合兆并Trai氧nin習(xí)gWith臉inIndus恰try線平衡LineBalan突cing線平衡割與瓶頸新改善同種樣應(yīng)在敲各工段冒之間進(jìn)他行，這另樣才能益真正提蔥高生產(chǎn)寺能力平胸衡，最晌大限度堂地降低犧中間在陪庫、提徒高效率良。Train吧ingWith濾inIndus自try8、J寺IT之貓現(xiàn)場物播流改善生產(chǎn)布鎖局Layo噸ut合理的究生產(chǎn)布拋局能夠否保證物溜料順暢池流動(dòng)，申減少無后價(jià)值的致搬運(yùn)動(dòng)腐作，提愚高現(xiàn)場老的管理記透明度勻和生產(chǎn)交效率。無價(jià)值濟(jì)的搬運(yùn)弦動(dòng)作有館：·搬運(yùn)·倒退技讓路·排泥除路障·堆執(zhí)碼、清易點(diǎn)、整及理、尋綿找·停頓除與返回Trai撥nin旱gWithi優(yōu)nIndu蜓str獲y（1）貍有彈性范的生產(chǎn)仍線布置2345InputOutpu濕t162345InputOutp劉ut16需求10異00件/包天時(shí)3人作燒業(yè)需求60面0件/天有時(shí)2人作業(yè)Trai恒nin蠶gWith昆inIndu返str喚y考慮彈性宅生產(chǎn)線布令置時(shí)追求贏的目標(biāo)：（1）及少時(shí)發(fā)現(xiàn)浪垂費(fèi)（2）飄靈活調(diào)割整生產(chǎn)奧量（3）蓮考慮相統(tǒng)關(guān)部門魄的浪費(fèi)品質(zhì)方泰面優(yōu)先使用翁不會(huì)產(chǎn)生陳次品，或者有界異常時(shí)道能自動(dòng)絹停止的設(shè)備騰，并設(shè)依置質(zhì)控肌環(huán)節(jié)產(chǎn)量方蛋面使用彈性統(tǒng)高、易增減宰產(chǎn)量的汗設(shè)備，優(yōu)先采用祝單線流動(dòng)夕小型設(shè)備成本方月面按照產(chǎn)纖距時(shí)間船配置人趁員，非定員制康生產(chǎn)，使用最紙少空間燈生產(chǎn)Trai棚nin稀gWithi續(xù)nIndus婦try（2）窯流線生賴產(chǎn)的布謎置要點(diǎn)保證標(biāo)拴準(zhǔn)作業(yè)避免物流妖浪費(fèi)考慮信誓息流動(dòng)少人化臘生產(chǎn)確保全數(shù)哄檢查便于設(shè)孔備維護(hù)確保作打業(yè)安全整體布置菜協(xié)調(diào)Trai肝nin異gWithi怒nIndu利str咽y標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保證標(biāo)撤準(zhǔn)作業(yè)享——避免：制糟造過多的劃浪費(fèi)步行距懂離的浪恐費(fèi)手動(dòng)作業(yè)擴(kuò)的浪費(fèi)☆作業(yè)順序畏一致化☆逆時(shí)針方甲向操作☆進(jìn)行適當(dāng)眉的作業(yè)組爽合☆明確作祥業(yè)循環(huán)悶時(shí)間☆明確在制著品數(shù)量①.物流順暢☆一頭一剃尾存貨幕，中間均衡漢快速流動(dòng)☆考慮線斯與線之齒間的庫存放牢置、搬叫運(yùn)方法和搬運(yùn)彼路徑☆前后生產(chǎn)千線盡量靠福攏②.避免物流每浪費(fèi)——先進(jìn)先藏出，快緣瑞速流動(dòng)Trai示nin多gWithi毛nIndu榆str液y物流物留順暢流動(dòng)沒有停懶滯中間停滯隱藏問題Train后ingWithi鐵nIndu舉str銹y信息流暢考慮信息芝流動(dòng)——生產(chǎn)指示若明確便于信息扁傳遞☆后補(bǔ)式頸/前后群式生產(chǎn)隊(duì)指示☆生產(chǎn)實(shí)寄績顯現(xiàn)需化☆便于批片量區(qū)分☆警示燈及溜線體控制③.少人化☆U形布艙置方式☆逆時(shí)針擺聾放☆設(shè)備間襖無阻隔☆人與設(shè)狡備分工?。喝恕b吩料、卸括料設(shè)備—加姐工☆啟動(dòng)按鈕蕉安裝方式針適當(dāng)④.少人化生餓產(chǎn)——人多人少糧都能生產(chǎn)Train短ingWith假inIndu但str刺y質(zhì)量保證確保全批數(shù)檢查男——防止不良雨發(fā)生杜絕不良贏流出☆作業(yè)人探員自主奔檢查☆避免生產(chǎn)棕與檢查相怕分離☆設(shè)備防科錯(cuò)功能☆良好的羅照明☆現(xiàn)場5S⑤.便于維護(hù)☆足夠的驢維護(hù)空網(wǎng)間☆優(yōu)先保證存常維護(hù)點(diǎn)然空間☆不常動(dòng)蒙部分移尺開維護(hù)⑥.便于設(shè)備旅維護(hù)——先進(jìn)先款出，快桃速流動(dòng)Trai閣nin疤gWithi慕nIndu屬str燈y安全性確保作縣業(yè)安全村——避免：制角造過多的業(yè)浪費(fèi)，步行距次離的浪謠費(fèi)，手動(dòng)作栽業(yè)的浪隊(duì)費(fèi)☆加工點(diǎn)遠(yuǎn)性離雙手可桃達(dá)區(qū)域☆作業(yè)時(shí)容世易步行☆去除踏妻臺(tái)、突順出物☆啟動(dòng)按鈕療的保護(hù)蓋農(nóng)、距離、土位置防止誤啟宵動(dòng)☆蒸氣、極油污、冰粉屑防脈護(hù)☆現(xiàn)場照駁明、換于氣、溫粘濕度⑦.整體協(xié)調(diào)☆整體物破流☆動(dòng)力供尖應(yīng)☆線間倉庫拆間搬運(yùn)☆預(yù)備擴(kuò)鄭充空間⑧.整體布置撇協(xié)調(diào)——整體效率虜最高Trai附nin寄gWithi吩nIndu贈(zèng)str嬌y（3）嚴(yán)一筆畫繼的工廠垂布置工廠整體捏布置一筆畫從提高整望體效率的蒸目的出發(fā)弓，將前后仔關(guān)聯(lián)的生灶產(chǎn)線集中頭布置。Train楊ingWithi確nIndu滴str貢y整體上例呈一筆饅畫布置將長屋完型改為損大通鋪方式采用U字省型生產(chǎn)線由水平布筐置改為垂壞直布置Ste區(qū)p1Ste農(nóng)p2Ste要p3Ste褲p4工廠整體夫布置一筆畫Train浪ingWith滾inIndu貼str鄰yStep1由水平懸布置改閥為垂直躺布置ABCABCABCABCABCAAAAABBCCC水平布午置（離島式辟、鳥籠式“粗流熔而慢”赤）垂直布粉置（“細(xì)臥流而快植”，滿足多勁樣少量植）Trai牽nin寇gWithi侍nIndus附trySte尋p2采用U黑字型生宵產(chǎn)線1413121110712348569材料成品（1）噸以U字獄型，依丙逆時(shí)針逼方向按躲工藝流拆程排列敬生產(chǎn)。（2）入珠口和出口床由同一作土業(yè)者負(fù)責(zé)怠，能夠以忘產(chǎn)距時(shí)間月按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)雖量進(jìn)行生勵(lì)產(chǎn)及管理勿，也便于綢補(bǔ)充生產(chǎn)前。（3）緊便于作凱業(yè)者相僑互協(xié)作逃，異常勉時(shí)能停毀線，及綠時(shí)暴露修問題并遷改善之撈。（4）步蟲行最短，正可單件流費(fèi)動(dòng)，人員勒可增可減弊。Trai憐nin勤gWith禽inIndu訂str霸ySte已p3將長屋粱型改為瓦大通鋪?zhàn)ナ酱笸ㄤ伿?/p>

布置Train控ingWith痰inIndu屆str巨y大通鋪式布置（1）決減少各菌生產(chǎn)線澤的在制盛品數(shù)量稍，以減僻少堆積象空間。（2）脈物料供撿應(yīng)采用喜逐組逐汁套的方悅式，避砌免物料梁過多造萄成空間牲狹小、魂作業(yè)者辱行動(dòng)不經(jīng)便。大通鋪式盡布置能有濱效利用空耳間，便于片線與線之蒙間相互協(xié)節(jié)作，根據(jù)旁各生產(chǎn)線棵產(chǎn)距時(shí)間概調(diào)整作業(yè)吼分配和人跡員安排，憶達(dá)到少人誼化目的。同時(shí)，哈大通鋪饅式布置敢容易暴謹(jǐn)露整體說上的問春題，促液進(jìn)問題床解決，董從而提長高整體沫效率。Trai級nin饑gWithi勇nIndu掉str退yStep4整體上呈鉆一筆畫布舊置一筆畫布置Train鏡ingWith娘inIndu家str府y9、JI跪T之切換君效率改善月度機(jī)杯型切換縫時(shí)間月度總出龜勤時(shí)間機(jī)型切擊換率=惜×1麗00%機(jī)型切劃換效率僻=1-傷機(jī)型幣切換率機(jī)型切換挖效率與切傭換方式、滴熟練程度怪、計(jì)劃安未排合理性關(guān)等密切相眨關(guān)。切換管四理是工犁序管理撲的重要板方面。切換率掘越低越匯好Trai爽nin嚷gWith截inIndu機(jī)str緩y例ZER貝O工廠碧組裝一均線釬焊穩(wěn)工序生秒產(chǎn)效率轟計(jì)算-歇42003凱年8月機(jī)夠型切換次榆數(shù)：31串次，其中：珍P-P患切換漆28誼次，平斯均18嬌min仙/次K-K切犬換15局次，平均腎23mi稅n/次P-K切摟換魂9次，夏平均45刪min/拿次合計(jì)切換屈時(shí)間=切換率=切換效率痛=Trai飄nin鞠gWith班inIndus電try例ZER傻O工廠宿組裝一予線釬焊室工序生拘產(chǎn)效率胃計(jì)算-歪4200妙3年8鞏月機(jī)型燥切換次釘數(shù)：5茅2次，其中：閃P-P盲切換蘇28待次，平靜均18容min袖/次K-K陷切換船15次嶺，平均裹23m批in/線次P-K嬸切換不9次，鄉(xiāng)豐平均4報(bào)5mi據(jù)n/次合計(jì)切始換時(shí)間檢=28紹×18堡+15法×23另+9×蜻45=12說54焦min125460×1掙6×26切換率樹=愁×1蠢00%信=5.趕02%切換效率返=1-5查.02%誤=94.泰98%Train惕ingWith辯inIndu篇str弄y（1）4壯種切換形盲態(tài)材料切株換（材料賴、零部縫件等）生產(chǎn)準(zhǔn)衡備（整理易、條件企確認(rèn)等機(jī)）夾具切換（模具、構(gòu)刀具、夾侵具等）標(biāo)準(zhǔn)變沾更（技術(shù)倡標(biāo)準(zhǔn)、難工藝程述序等）Trai適nin旁gWith必inIndu沫str語y（2）快腐速切換的租4個(gè)階段縮短一碗半個(gè)位分鐘一觸即鈴發(fā)零切換n*1紹0分鐘將切換必時(shí)間縮南短一半切換時(shí)沸間縮短盈到9分徹59秒能之內(nèi)3分鐘內(nèi)翁完成切換1分鐘內(nèi)岡完成切換Trai振nin貿(mào)gWithi誘nIndu報(bào)str太y（3）快叢速切換的滅改善著眼憑點(diǎn)減少切糕換時(shí)生涼產(chǎn)線停擋頓的時(shí)脂間——停線曲時(shí)間越短揚(yáng)越好Trai扔nin爭gWithi非nIndu幅str滋y作業(yè)分牽離內(nèi)外變臘作業(yè)殊為少作業(yè)內(nèi)外縮短外作業(yè)縮短內(nèi)作業(yè)快速切換高的改善思忘路Train骨ingWith吃inIndu榴str置y作業(yè)分河離內(nèi)外必須在腥設(shè)備停蜻止生產(chǎn)輪的情況甚下才能做因切換動(dòng)窄作的作藍(lán)業(yè)（也稱線搶內(nèi)作業(yè)）內(nèi)作業(yè)設(shè)備毋須靈停止生產(chǎn)可在事前恒或事后做縣切換動(dòng)作薄的作業(yè)（也稱助線外作良業(yè)）外作業(yè)具體、詳圍細(xì)地區(qū)分該內(nèi)作業(yè)和墾外作業(yè)，嚷并依此在緩不同的時(shí)愛間予以安晝排，可以宿將停線時(shí)食間縮短為庫僅內(nèi)作業(yè)遣所需要的涌時(shí)