工資內(nèi)外收入自查報(bào)告

[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：企業(yè)工資自查報(bào)告xx公司企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查自查報(bào)告xx公司依據(jù)東人社字[2012]87號(hào)《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知》的文件精神，公司支配人員對(duì)企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查狀況報(bào)告如下。一、公司基本狀況Xx公司為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，擔(dān)負(fù)著民和縣三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)約11.2萬(wàn)人口的供水任務(wù)。公司前身xx縣自來(lái)水公司成立于1972年，2001年3月改制為國(guó)有控股、職工參股的有限責(zé)任公司，2010年7月又改制為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)行政隸屬于xx縣水利局。公司現(xiàn)有職工58人，其中：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2人。截止目前公司固定資產(chǎn)為1578萬(wàn)元。二、企業(yè)工資狀況2009年企業(yè)工資收入為179萬(wàn)元，職工人數(shù)為67人，人均工資年為2.67萬(wàn)元，其中公司領(lǐng)導(dǎo)年收入均為3.6萬(wàn)元。2010年企業(yè)工資收入為198萬(wàn)元，職工人數(shù)為73人，人均工資年為2.71萬(wàn)元，其中公司領(lǐng)導(dǎo)年收入均為萬(wàn)2.72元。公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)工資收入。2011年企業(yè)工資收入為155萬(wàn)元，職工人數(shù)為58人，人均工資年為2.6萬(wàn)元，其中公司領(lǐng)導(dǎo)收入為3.9萬(wàn)元。公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)工資收入。三、公司工資制度執(zhí)行狀況公司執(zhí)行國(guó)家工資總額宏觀調(diào)控政策，實(shí)行工效掛鉤，堅(jiān)決執(zhí)行“兩低于”原則。依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則列支和發(fā)放企業(yè)工資，企業(yè)職工無(wú)工資外收入；公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)外無(wú)工資收入；公司嚴(yán)格執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關(guān)狀況，公司職工公司無(wú)人達(dá)到個(gè)人所得稅基數(shù)；公司嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障制度；同時(shí)，公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。總之，公司無(wú)違規(guī)超提超發(fā)工資，無(wú)濫發(fā)工資外收入等行為。今后企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)行企業(yè)工資相關(guān)法律、法規(guī)、政策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會(huì)穩(wěn)定。xx公司二〇一三年三月二十四日篇二：某公司關(guān)于企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查的自查報(bào)告(范本)注：該自查報(bào)告范本僅供參考，各成員企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行必要的描述，也可附相關(guān)的說(shuō)明或證明材料?！痢痢痢凉娟P(guān)于企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查的自查報(bào)告2013年4月依據(jù)上海市《關(guān)于做好本市國(guó)有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知》（滬人社綜﹝2013﹞118號(hào)）的文件精神，和新區(qū)國(guó)資委4月15日專題會(huì)議要求，××××公司就本企業(yè)2009年至2012年工資內(nèi)外收入狀況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查狀況匯報(bào)如下：一、執(zhí)行上級(jí)工資總額宏觀調(diào)控政策的狀況1、本企業(yè)2009年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為；2、本企業(yè)2010年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為；3、本企業(yè)2011年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為；4、本企業(yè)2012年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為；二、本企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬安排制度執(zhí)行狀況1、本企業(yè)屬于：（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）；①以經(jīng)營(yíng)性為主的企業(yè)（）②以功能性為主的企業(yè)（）③其他企業(yè)（可詳細(xì)描述）（）2、本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)、水平如下：3、本企業(yè)貫徹執(zhí)行上級(jí)薪酬、考核相關(guān)管理制度狀況如下：4、本企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、考核相關(guān)制度和內(nèi)部決策程序如下：5、本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)（包括持股數(shù)量、比例、來(lái)源和分紅等）的狀況如下：三、企業(yè)工資內(nèi)外收入的列支和發(fā)放狀況1、2009至2012年本企業(yè)工資總額提取、運(yùn)用、結(jié)余狀況如下：2、2009至2012年工資列支渠道、發(fā)放狀況和實(shí)際水平如下：3、2009至2012年工資外收入組成部分（包括福利性收入、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、各類商業(yè)保險(xiǎn)等由企業(yè)繳納的部分）、列支渠道和實(shí)際水平如下：4、本企業(yè)試行股份、分紅權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施及實(shí)施狀況如下：5、本企業(yè)派遣制人員和其他勞務(wù)人員、臨聘返聘人員收入安排狀況如下：6、本企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)狀況如下：四、企業(yè)執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關(guān)狀況，以及企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅狀況1、本企業(yè)2009至2012年執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的狀況如下：2、本企業(yè)2009至2012年頭扣代繳個(gè)人所得稅狀況如下：××××公司2013年4月日篇三：工資安排自查報(bào)告中心校對(duì)年績(jī)效工資發(fā)放狀況的自查報(bào)告區(qū)局人事股：我校接到區(qū)局文件后，馬上將文件轉(zhuǎn)發(fā)給下屬各校，并要求各校組織廣闊教職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，并對(duì)年績(jī)效工資發(fā)放狀況進(jìn)行自查，現(xiàn)將全鎮(zhèn)各校自查狀況匯總?cè)缦拢阂皇侵贫?jī)效工資實(shí)施方案。自實(shí)行績(jī)效工資以來(lái)，各校在充分征求老師看法，結(jié)合本校實(shí)際，都建立健全了績(jī)效工資發(fā)放實(shí)施方案，并提交教代會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)中心校備案。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。各校均成立了績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年分兩次按學(xué)期對(duì)扣發(fā)的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資依據(jù)制定的實(shí)施方案進(jìn)行考核，按老師每學(xué)期實(shí)際工作狀況考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)持向骨干老師和做出突出貢獻(xiàn)的老師傾斜，適當(dāng)拉開安排差距。三是仔細(xì)搞好績(jī)效工資宣揚(yáng)，主動(dòng)化解在發(fā)放嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資中沖突。因?yàn)槔蠋煹墓ぷ骶哂歇?dú)特性和創(chuàng)新性，很難用一把尺子度量，所以要求各校加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資政策宣揚(yáng)，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，規(guī)范考核程序，削減個(gè)人意志和暗箱操，盡量做到公允公正發(fā)放。中心校二0一二年四月九日篇二：xx鎮(zhèn)績(jī)效工資實(shí)施狀況自查報(bào)告xx區(qū)xx鎮(zhèn)績(jī)效工資實(shí)施狀況自查報(bào)告區(qū)財(cái)政局：依據(jù)《關(guān)于開展事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施狀況檢查的通知》（x人社發(fā)[2012]xx號(hào)）《、xx區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案》（xx府辦發(fā)[2011]xx號(hào)）和《xx區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資若干詳細(xì)問題處理看法》等文件要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施狀況匯報(bào)如下：一、實(shí)施方法（一）績(jī)效工資構(gòu)成事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資水平和職工績(jī)效工資平均水平為1.2:1。1.固定發(fā)放績(jī)效工資基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，其中基礎(chǔ)性績(jī)效的90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對(duì)聽從工作支配，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放。基礎(chǔ)性績(jī)效的10%和考核掛鉤，占績(jī)效總量的7%（70%×10%=7%）。2.考核發(fā)放績(jī)效工資考核部分占基礎(chǔ)性績(jī)效工資的10%（占績(jī)效工資總量的7%）。嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的30%，和基礎(chǔ)性績(jī)效考核部分拉通考核（占績(jī)效工資總量的37%），簡(jiǎn)稱為考核性績(jī)效工資，依據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。（三）考核細(xì)則實(shí)行年度考核的方式，年度考核得分和職工工作紀(jì)律、履職狀況、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積分評(píng)星、民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，實(shí)行百分制。每年初依據(jù)上一年的考核結(jié)果發(fā)放上一年的績(jī)效工資的考核部分。（四）考核方法1.鎮(zhèn)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)、人大主席、紀(jì)委書記、分管組織人事的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，成員由其他一級(jí)班子成員、調(diào)研員、副調(diào)研員、黨政辦主任、財(cái)政所所長(zhǎng)、督查室主任組成。辦公室主任由黨政辦主任擔(dān)當(dāng)。2.全鎮(zhèn)三個(gè)事業(yè)單位實(shí)行共同考核（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社保所、文化服務(wù)中心）。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)被考核人在召開的考核會(huì)上進(jìn)行口頭匯報(bào)履職狀況和公開承諾事項(xiàng)完成狀況，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人員實(shí)際履職狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.實(shí)行督察、抽查、民主測(cè)評(píng)和出勤記載、目標(biāo)考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考核。二、實(shí)際發(fā)放狀況我鎮(zhèn)2010年、2011年績(jī)效工資已全額依據(jù)考核方法發(fā)放。2012年以來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績(jī)效的90%（70%×90%=63%）；考核績(jī)效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。我鎮(zhèn)將干部職工的績(jī)效工資安排和崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等干脆掛鉤，向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，結(jié)合半年度、年度考核和平常表現(xiàn)，確定事業(yè)單位績(jī)效工資安排方法，充分發(fā)揮績(jī)效工資安排的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。xx區(qū)xx鎮(zhèn)人民政府二○一二年五月二十八日篇三：關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施狀況的自查報(bào)告關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施狀況的自查報(bào)告區(qū)財(cái)政局：依據(jù)《關(guān)于做好迎接全市開展事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施狀況檢查的通知》（xx人社發(fā)[2012]162號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)xx其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》（xx人社發(fā)〔2011〕157號(hào)）等文件要求，現(xiàn)將我局事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施狀況匯報(bào)如下：一、實(shí)施方法（一）績(jī)效工資構(gòu)成事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人績(jī)效工資水平和職工績(jī)效工資平均水平為1.2:1。（二）績(jī)效工資安排狀況1.固定發(fā)放績(jī)效工資基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，其中基礎(chǔ)性績(jī)效的90%（70%×90%=63%）為固定部分，該部分對(duì)聽從工作支配，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)每月發(fā)放?；A(chǔ)性績(jī)效的10%和考核掛鉤，占績(jī)效總量的7%（70%×10%=7%）。2.考核發(fā)放績(jī)效工資考核部分占基礎(chǔ)性績(jī)效工資的10%（占績(jī)效工資總量的7%）。嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的30%，和基礎(chǔ)性績(jī)效考核部分拉通考核（占績(jī)效工資總量的37%），簡(jiǎn)稱為考核性績(jī)效工資，依據(jù)每考核周期工作人員得分結(jié)果核算發(fā)放。（三）考核細(xì)則結(jié)合局屬事業(yè)單位實(shí)際，對(duì)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員實(shí)行按月考核和按年考核相結(jié)合的方式。第一個(gè)周期的結(jié)果應(yīng)和其次個(gè)周期的基礎(chǔ)性績(jī)效工資（體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成狀況的部分）和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資掛鉤，按月兌現(xiàn)，以此類推。（四）考核方法1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由考核小組部署和領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。2.全局目前只有旅游執(zhí)法大隊(duì)屬于事業(yè)單位，隨著旅游營(yíng)銷中心（事業(yè)單位）的成立，將來(lái)將局所屬兩個(gè)單位共同考核。3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)被考核人在召開的考核會(huì)上進(jìn)行口頭匯報(bào)履職狀況和公開承諾事項(xiàng)完成狀況，考核小組對(duì)被考核人員實(shí)際履職狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.實(shí)行督察、抽查、民主測(cè)評(píng)和出勤記載、目標(biāo)考核等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合考核。二、實(shí)際發(fā)放狀況我局2011年績(jī)效工資已全額依據(jù)考核方法發(fā)放。2012年以來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持每月足額發(fā)放固定部分即基礎(chǔ)性績(jī)效的90%（70%×90%=63%）；考核績(jī)效工資（37%）將在年終發(fā)放。目前尚未收到職工的反映和建議。我局將干部職工的績(jī)效工資安排和崗位職責(zé)、工作量、工作效率、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等干脆掛鉤，向在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，結(jié)合半年度、年度考核和平常表現(xiàn)，確定事業(yè)單位績(jī)效工資安排方法，充分發(fā)揮績(jī)效工資安排的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。xx區(qū)xx局二○一二年五月二十八日篇四：某公司關(guān)于企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查的自查報(bào)告(范本)注：該自查報(bào)告范本僅供參考，各成員企業(yè)可結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行必要的描述，也可附相關(guān)的說(shuō)明或證明材料?！痢痢痢凉娟P(guān)于企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查的自查報(bào)告2013年4月依據(jù)上海市《關(guān)于做好本市國(guó)有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知》（滬人社綜﹝2013﹞118號(hào)）的文件精神，和新區(qū)國(guó)資委4月15日專題會(huì)議要求，××××公司就本企業(yè)2009年至2012年工資內(nèi)外收入狀況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查狀況匯報(bào)如下：一、執(zhí)行上級(jí)工資總額宏觀調(diào)控政策的狀況1、本企業(yè)2009年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為；2、本企業(yè)2010年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為；3、本企業(yè)2011年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為；4、本企業(yè)2012年不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的人均工資增幅為；二、本企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬安排制度執(zhí)行狀況1、本企業(yè)屬于：（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）；①以經(jīng)營(yíng)性為主的企業(yè)（）②以功能性為主的企業(yè)（）③其他企業(yè)（可詳細(xì)描述）（）2、本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)、水平如下：3、本企業(yè)貫徹執(zhí)行上級(jí)薪酬、考核相關(guān)管理制度狀況如下：4、本企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、考核相關(guān)制度和內(nèi)部決策程序如下：5、本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)（包括持股數(shù)量、比例、來(lái)源和分紅等）的狀況如下：三、企業(yè)工資內(nèi)外收入的列支和發(fā)放狀況1、2009至2012年本企業(yè)工資總額提取、運(yùn)用、結(jié)余狀況如下：2、2009至2012年工資列支渠道、發(fā)放狀況和實(shí)際水平如下：3、2009至2012年工資外收入組成部分（包括福利性收入、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、各類商業(yè)保險(xiǎn)等由企業(yè)繳納的部分）、列支渠道和實(shí)際水平如下：4、本企業(yè)試行股份、分紅權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施及實(shí)施狀況如下：5、本企業(yè)派遣制人員和其他勞務(wù)人員、臨聘返聘人員收入安排狀況如下：6、本企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)狀況如下：四、企業(yè)執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關(guān)狀況，以及企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅狀況1、本企業(yè)2009至2012年執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的狀況如下：2、本企業(yè)2009至2012年頭扣代繳個(gè)人所得稅狀況如下：××××公司2013年4月日篇五：xx小學(xué)績(jī)效工資發(fā)放自查報(bào)告xx小學(xué)老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資發(fā)放狀況自查報(bào)告一、指導(dǎo)思想依據(jù)揭東縣教化局《關(guān)于義務(wù)教化學(xué)?？?jī)效工資考核安排指導(dǎo)看法》，結(jié)合我校實(shí)際制定的績(jī)效工資考核方案。二、制定的原則1、我校堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是、因地制宜、既有約束力，又有驅(qū)動(dòng)力、全面性和可操作性的原則來(lái)制定學(xué)?？?jī)效考核方法。2、貫徹按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公允的安排原則。以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開安排差距，向一線老師、骨干老師及成果突出的老師傾斜。同時(shí)統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員之間激勵(lì)性績(jī)效工資安排關(guān)系。3、堅(jiān)持“公開、公允、公正”原則。安排工作全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作，安排方案經(jīng)學(xué)校教師探討通過(guò)后實(shí)施，確保教職工有知情權(quán)、參和權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三、制定的依據(jù)依據(jù)各類教化法律法規(guī)、《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》、《廣東省教化廳關(guān)于一般中小學(xué)校辦學(xué)行為的若干規(guī)定》《廣東省中小學(xué)教化教學(xué)常規(guī)管理暫行方法》、等的規(guī)定和要求來(lái)制定。四、考核對(duì)象西淇小學(xué)全體在編在崗老師。五、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)學(xué)校成立了嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)組成，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校常規(guī)工作、班主任津貼、老師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的安排、發(fā)放、說(shuō)明等方面的工作。組長(zhǎng)：（校長(zhǎng)）副組長(zhǎng):成員：日常工作由xxx負(fù)責(zé)。六、制定的內(nèi)容和方法學(xué)校制定考核方法的主要內(nèi)容包括兩大部分，一是學(xué)校集體部分；二老師個(gè)人部分。主要是學(xué)校集體部分如何考核到老師個(gè)人；老師個(gè)人部分要體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)等方面?？己藘?nèi)容主要為德、能、勤、績(jī)四部分內(nèi)容。個(gè)人考核結(jié)果計(jì)分值，不計(jì)等次，以便最終結(jié)算。依據(jù)登崗鎮(zhèn)教化組下發(fā)的《登崗鎮(zhèn)教化組關(guān)于義務(wù)教化學(xué)校績(jī)效工資考核安排指導(dǎo)看法》和本校實(shí)際，詳細(xì)為德15分，能25分，勤10分，績(jī)30分。