辦公室競爭為何越出色越不招人待見

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OｒiｇｉｎａlＲesearchAｒticle

PublｉｃHeａlth,Vｏluｍe１2０,Ｉｓsｕｅ1１,Noveｍｂer200６,Pages103３-１041?T。Kaupｐiｎeｎ，K。Nelｉｍａrｋka,K．Perｔtil?

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RevｉｅｗArticle?NｅｕrosuｒgerｙClinicsｏfNorthAmerica，Voｌｕｍｅ２1,Ｉssue3，July2010,Pages４43－456?TobａN。Niazi，PaulKlimoＪr。,RichaｒｄC.E。Anｄersｏn,CorｅyRaffel

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OriｇinａlReｓeａｒｃhArｔicle

ComptesRｅndusGeoｓcｉenｃes,Volume338,Iｓsuｅs14—15，Ｎovemｂｅr-Ｄecember2０06，Pageｓ１04９-106２?ＤavidＴ。Sandｗｅll，WａｌterH．Ｆ.Smitｈ,SaｒahＧiｌlｅ，ＥlｌｅnKａppｅl,SｔｅｖenJaynｅ,KhaliｄSoｏfi，BernardCｏakleｙ,LouisGéli

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張華是某跨國醫(yī)療器材公司的金牌銷售員，連續(xù)兩年蟬聯(lián)該公司中國區(qū)銷售榜的冠軍,一個人的銷售額就占了中國區(qū)總銷售額的１0%。工作3年，他就買了房和車，順風順水的生活、輝煌的業(yè)績，令同齡人艷羨不已。

但是張華的苦惱卻鮮為人知。他出色的工作能力不僅沒有得到頂頭上司的肯定,還經(jīng)常被“穿小鞋"：比如他在銷售額奪冠的兩年中沒有得到過一次晉升，銷售額不及他1／5的同事年終獎都比他拿得多,公司甚至另外招聘了兩個人來切分他的銷售區(qū)域，就連部門同事也常在主管面前打他小報告，編派他和客戶勾結(jié)，克扣提成。

而在張華看來，他對公司可謂“仁至義盡”。

雖然與父母居住在同一個城市，去年他只回過5次家，反倒是父母從城市的另一頭趕來看他。平日里,張華總是把日程表填得滿滿的，工作日的晚上經(jīng)常要開銷售會議，不到１0點回不了家,每到周末他又要安排見客戶,女友總是抱怨十天半個月才能見他一面,兩人就跟牛郎織女似的.

?張華也問過部門主管,但是部門主管說:“不是你干得好，而是公司領(lǐng)導工作做得好?！敝劣谀杲K獎,公司也指出，由于當初在合同中并沒有規(guī)定獎金金額，所以年終獎和銷售額是否掛鉤，也無據(jù)可循。?

張華實在想不通，向好友抱怨。好友呢，一邊為張華打抱不平，一邊分析,在公司層面，跨國公司往往講究團隊合作精神,不鼓勵鋒芒畢露.況且，公司規(guī)模龐大，依靠好的制度和流程來發(fā)展，淡化個人價值，畢竟太過依賴于個人會給公司運行帶來風險.??而對于同事而言,張華的工作能力也令他們感到壓力巨大。在部門會議上，主管往往會以張華的標準來要求其他員工,而有的人卻并不愿意與張華一樣在工作中投入大量的時間和精力,他們更愿意在周末看看球賽，睡個懶覺.

?張華的助理也因此感到郁悶,因為銷售額加大帶來了額外的工作量，簽合同、到貨、催貨等，往往一個人要干四五個人的活兒。

尤其是張華的部門主管，需要處處提防著他，因為公司一旦重用張華，就意味著他那把主管的交椅坐不穩(wěn)了。

?被好友這么一分析,張華心里一涼,他仿佛看到了自己在公司的發(fā)展已經(jīng)走進了死胡同。于是