質(zhì)量管理與質(zhì)量弊病

質(zhì)量管理與質(zhì)量弊病第1頁/共74頁一、質(zhì)量管理“百年大計，質(zhì)量第一?！睙o論在何種情況下，增強質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，做好質(zhì)量工作，都是必須的，更是應(yīng)該的。質(zhì)量無小事。從一點一滴做起，長抓不懈，才能抓好質(zhì)量，做出精品。理念：生產(chǎn)是根本，質(zhì)量服務(wù)于生產(chǎn)，是生產(chǎn)的保障。質(zhì)量不是追求絕對最好，而是做到現(xiàn)有條件的更好。第2頁/共74頁一、質(zhì)量管理如何做好質(zhì)量管理？我想就此和大家共同探討。第3頁/共74頁一、質(zhì)量管理質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理活動包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。第4頁/共74頁一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工單位管理和施工項目管理的重要組成部分，是施工單位各級管理人員的職責(zé)，質(zhì)量管理活動要普及到施工單位和施工項目的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才可能把施工單位的質(zhì)量管理做好。質(zhì)量管理關(guān)鍵在于“管理”，策劃管理、主動管理、正確管理、和諧管理。質(zhì)量管理是個系統(tǒng)工程，它涉及人、機、料、法、環(huán)等各個方面。只有各個方面齊抓共管，才能管好質(zhì)量，做出精品。下面我著重從人、機、料、法、環(huán)五個方面來談對質(zhì)量管理的影響。第5頁/共74頁一、質(zhì)量管理人的影響涉及施工企業(yè)管理者自身、分包隊伍管理層、班組長及工人。其中的關(guān)鍵在于施工企業(yè)管理者自身。俗話說“強將手下無弱兵”，就是這個道理。因此，作為施工企業(yè)管理者自身，應(yīng)該在管理思路、技術(shù)水平、質(zhì)量意識方面有統(tǒng)籌、有力度、有水平，立好標桿，把好尺度，有條不紊、循序漸進地開展工作。第6頁/共74頁一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理，絕不是質(zhì)檢員一個人的事，也不是某幾個人的事。而是項目部團隊共同的事。作為項目團隊里的各個層次的人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、工長等，應(yīng)該立足崗位，做好自身的工作，盡到自身的責(zé)任，心往一處想，勁往一處使，才能形成質(zhì)量管理的合力。第7頁/共74頁一、質(zhì)量管理作為管理者，首要的事便是確立規(guī)章制度，靠制度約束人，而不是靠個人喜好。首先要建立良好的制度。我們項目在前一階段的質(zhì)量管理上，通過和大家交流，制定了如下制度：

1、材料封樣制度和實體樣板制度：必須由相關(guān)專業(yè)工長負責(zé)牽頭組織實施（并做好相關(guān)的文字資料），專業(yè)質(zhì)檢員、材料員、專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理人員參與，關(guān)鍵施工工藝項目總工須參加，封樣的單位根據(jù)監(jiān)理要求和實際情況靈活確定。

第8頁/共74頁一、質(zhì)量管理2、驗收流程（審驗單、分包自檢合格單）：任何一道工序施工過程完成后，須由分包單位質(zhì)檢員組織進行自檢、互檢、交接檢后，并填寫自檢合格單，再報總包項目部專業(yè)工長驗收合格后，報專業(yè)質(zhì)檢員驗收合格后，由專業(yè)質(zhì)檢員再報監(jiān)理單位認可，同時爭取攜帶相關(guān)的報驗資料（最遲24小時之內(nèi)補齊資料）。

3、交接制度及會簽制度：上下道工序要執(zhí)行交接單制度，工長為第一責(zé)任人；上道工序驗收合格后由工長填寫交接單交給下道工序工長，在兩位工長的見證下上下道工序的兩個分包單位辦理交接手續(xù)。交接內(nèi)容中須明確上道工序的驗收合格、成品保護等事宜。上道工序驗收時，工長必須帶著交接單找質(zhì)檢員報驗，否則，質(zhì)檢員有權(quán)拒驗。

第9頁/共74頁一、質(zhì)量管理4、過程質(zhì)量管理制度：重申工長是分管分項工程的第一責(zé)任人，要嚴格落實質(zhì)量控制要點。施工過程中相關(guān)的管理人員要經(jīng)常在工作面上巡視檢查，提出整改意見或質(zhì)量整改通知單并做好簽字手續(xù)，由該專業(yè)工長督促分包單位嚴格執(zhí)行。

5、質(zhì)檢一票否決制度。

6、現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量會制度。第10頁/共74頁一、質(zhì)量管理制度制定好了，只是成功的一半。另一半在執(zhí)行落實。我們在前一階段執(zhí)行的怎么樣呢？我想應(yīng)該是不理想。原因分析：

1、我自身的問題。沒有及時跟蹤、監(jiān)督落實。帶頭作用不夠。有效溝通少，合力小。加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)檢員問題。沒有嚴格執(zhí)行，缺乏力度和靈活手段。第11頁/共74頁一、質(zhì)量管理3、工長問題。對上述制度的理解不足，不遵照執(zhí)行，造成管理混亂。一會執(zhí)行、一會不執(zhí)行。

4、分包隊伍問題。分包隊伍管理層服從總包管理意識差。陽奉陰違的現(xiàn)象時有發(fā)生。第12頁/共74頁一、質(zhì)量管理希望各位針對制度執(zhí)行不力的情況進行反思總結(jié)，為下一階段的工作開展打好基礎(chǔ)。若是制度本身的問題，我們可以修改完善。但一旦制度制定了，所有人所做的就是執(zhí)行，堅決執(zhí)行。否則，工作不合格。第13頁/共74頁一、質(zhì)量管理機的影響。機，是指機具、設(shè)備等。是人的智力、體力的延伸。每一種技術(shù)、工藝都會有相應(yīng)的“機”與之對應(yīng)?！皺C”自身的質(zhì)量影響著實體的質(zhì)量。比如我們的柴油地泵。漏油、混凝土泵送慢，嚴重影響了施工現(xiàn)場環(huán)境及實體混凝土澆筑間歇時間，某一定程度上產(chǎn)生了冷縫。第14頁/共74頁一、質(zhì)量管理料的影響。料，是指實體材料和周轉(zhuǎn)材料。實體材料合格與否，直接影響了工程實體質(zhì)量。如鋼筋原材及連接檢驗是否合格、混凝土標準抗壓強度是否合格、防水材料不透水性是否合格等。一旦檢驗不合格，對質(zhì)量的影響是巨大的，甚至是終身的。除非返工，同時也造成巨大的人力、物力的浪費。

第15頁/共74頁一、質(zhì)量管理

周轉(zhuǎn)材料（如小鋼模、多層板、架子管等）自身的質(zhì)量好壞，也間接影響到混凝土外觀質(zhì)量、施工縫留置位置等。一旦出現(xiàn)漲模、坍塌，則會造成質(zhì)量事故、甚至安全事故。要從采購、入庫、儲存等各環(huán)節(jié)來保證建筑材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量，以保證工程項目的施工質(zhì)量。因此，料的合格是前提。

第16頁/共74頁一、質(zhì)量管理法的影響。法，指的是施工技術(shù)、施工工藝、操作規(guī)程等。法，是一種手段。將孤立的人、料、機有機聯(lián)系起來，形成工程實體。因此，法的重要性可見一斑。我們通常說的“技術(shù)先行”，就是要先確定技術(shù)，然后才能采購料具、選擇工種。另外技術(shù)的可行性，對質(zhì)量的影響是巨大的。如果施工技術(shù)落后、方法不當、機具手段有缺陷等都將影響項目的施工質(zhì)量，甚至造成質(zhì)量事故。第17頁/共74頁一、質(zhì)量管理

施工方案中還包括施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等，通常的施工程序先準備后施工、現(xiàn)場外后場內(nèi)、先地下后地上、先深后淺、先主體后裝修、先土建后安裝等，這些都是對工程項目施工質(zhì)量的重要影響因素。第18頁/共74頁一、質(zhì)量管理環(huán)的影響。環(huán)境是空間、時間的統(tǒng)稱，包括自然環(huán)境、社會環(huán)境。任何工程的施工都在一定的環(huán)境下。奧運停工，便是社會環(huán)境的影響。雨期施工、冬期施工則是自然環(huán)境對工程的影響。混凝土試塊的標準養(yǎng)護環(huán)境對試塊是否合格具有重大影響。實體混凝土的養(yǎng)護受環(huán)境影響也很大。

第19頁/共74頁一、質(zhì)量管理

現(xiàn)場平面圖的合理規(guī)劃和布置，落實施工現(xiàn)場中安全防護措施，保證施工作業(yè)面的有序和整潔也對質(zhì)量產(chǎn)生影響。管理環(huán)境方面：按照承發(fā)包合同的要求，明確承包商和分包商的工作關(guān)系，建立現(xiàn)場組織和質(zhì)量管理體系，做好與項目外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都有利于提高質(zhì)量。等等?？傊?，環(huán)境對質(zhì)量的影響，我們往往是采取相應(yīng)的對策或措施，來減小、降低或消除對質(zhì)量的影響，而不是改變環(huán)境本身。這是與前四個方面不同的。第20頁/共74頁一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理方面的內(nèi)容就先和大家探討到這里，接下來針對前一階段工程質(zhì)量方面的一些好的、不好的做法或質(zhì)量弊病一起來分析研究一下，以便于我們今后施工中避免。第21頁/共74頁二、質(zhì)量弊病防水方面鋼筋方面模板方面混凝土方面第22頁/共74頁二、質(zhì)量弊病防水方面防水卷材鋪設(shè)、搭接縫樣板第23頁/共74頁二、質(zhì)量弊病防水方面防水卷材搭接縫不好的做法第24頁/共74頁二、質(zhì)量弊病防水方面防水卷材膠粘劑滿鋪樣板第25頁/共74頁二、質(zhì)量弊病防水方面防水卷材空鼓第26頁/共74頁二、質(zhì)量弊病鋼筋方面基礎(chǔ)地梁樣板第27頁/共74頁二、質(zhì)量弊病鋼筋方面基礎(chǔ)地梁樣板第28頁/共74頁二、質(zhì)量弊病鋼筋方面墻體鋼筋樣板第29頁/共74頁二、質(zhì)量弊病鋼筋方面框架柱未固定好定位筋第30頁/共74頁二、質(zhì)量弊病鋼筋方面基礎(chǔ)梁綁扎絲扣破壞，需重新綁扎第31頁/共74頁二、質(zhì)量弊病鋼筋方面框架柱未固定好定位筋第32頁/共74頁二、質(zhì)量弊病錨栓方面一些錨栓成品保護不完全封閉，或露出一部分，起不到保護作用第33頁/共74頁二、質(zhì)量弊病錨栓方面錨栓的固定鋼板和螺母打入混凝土中，需剔鑿。第34頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板方面墻體模板鋼管橫向支撐外斜，且間距不一第35頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板方面基礎(chǔ)梁陰角小鋼模未及時拆除第36頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板方面框架柱中間斜向加固支撐底角頂托定在鋼筋上，應(yīng)該橫向加鋼管，頂在鋼管上第37頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板方面?zhèn)€別小鋼模底標高吃基礎(chǔ)底板保護層，導(dǎo)致小鋼模打入混凝土中，需抬高至與底板上表面平。第38頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板方面外墻大模板拆模時氣割止水螺栓，燒壞木方及多層板。該模板工藝需改進。第39頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板方面施工縫處鋼管未及時拆出第40頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板方面鐵絲網(wǎng)施工縫上表面100mm范圍內(nèi)及松散鐵絲網(wǎng)需剔鑿干凈，露出堅硬石子第41頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板方面框架柱底部木方未拆出第42頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板方面支撐用架子管兩側(cè)需加頂托，且頂在框架柱上第43頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板方面外側(cè)墻體支撐在護壁上，需墊木方或多層板。防止破壞護壁，產(chǎn)生隱患。澆注混凝土用腳手架需鋪滿腳手板，1.2m高欄桿懸挑處需加立桿，并設(shè)兩道橫桿，固定牢固。第44頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面基礎(chǔ)地梁側(cè)面小鋼模打入混凝土中，風(fēng)鎬破碎拆除第45頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面混凝土澆入另一施工段內(nèi)，未及時清除。另鋼筋網(wǎng)片內(nèi)存水未清干凈，影響混凝土配合比和強度。第46頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面基礎(chǔ)地梁混凝土表面人為踩踏形成凹坑第47頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面框架柱覆膜養(yǎng)護樣板第48頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面鋼管打入混凝土中，影響保護層和外觀質(zhì)量第49頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面施工縫處鐵絲網(wǎng)未固定好，導(dǎo)致混凝土遺漏，進入下一施工段。未及時清除。第50頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面地梁上框架柱根部混凝土浮漿及松散石子未剔鑿干凈，沿柱截面邊線用切割機切割，邊線內(nèi)全部剔鑿第51頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面地梁上框架柱根部混凝土剔鑿樣板第52頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面墻體混凝土存在爛根、陰陽角蜂窩、露筋現(xiàn)象。需修補第53頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面框架柱陽角錯臺，不豎直，需修補第54頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面基礎(chǔ)地梁側(cè)面跑模混凝土需剔鑿平整第55頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面外墻止水螺栓處大部分有蜂窩，原因模板螺栓孔眼大，不規(guī)則且沒有密閉封堵，考慮更換成小鋼?；蛏⑵炊鄬影骞に?。第56頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面外墻止水螺栓處大部分有蜂窩，原因模板螺栓孔眼大，不規(guī)則且沒有密閉封堵第57頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面框架柱角樣板第58頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面墻體麻面現(xiàn)象局部嚴重，欠振第59頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面基礎(chǔ)地梁、基礎(chǔ)板上有眾多細小裂紋，屬混凝土收縮裂縫，需加強養(yǎng)護，掌握收面時間、保證鋼筋保護層厚度、另浮漿嚴重第60頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面基礎(chǔ)地梁陰角交接處不方正第61頁/共74頁二、質(zhì)量弊病混凝土方面基礎(chǔ)地梁截面尺寸偏差大第62頁/共74頁二、質(zhì)量弊病綜上所述，針對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量問題總結(jié)如下：混凝土工程：在地下3層混凝土澆筑完成后，通過拆除模板對其外觀進行質(zhì)量檢查，根據(jù)（GB50204）其對結(jié)構(gòu)性能和使用功能影響的嚴重程度，發(fā)現(xiàn)有如下外觀質(zhì)量缺陷（表）：第63頁/共74頁二、質(zhì)量弊病名稱現(xiàn)象嚴重缺陷一般缺陷外形缺陷缺棱掉角、口角不直、表面接茬錯臺無不影響使用功能的外形缺陷蜂窩混凝土表面缺少水泥砂漿而形成石子外露無其他部位有少量蜂窩裂縫縫隙從混凝土表面延伸至混凝土內(nèi)部無其他部位有少量的不影響結(jié)構(gòu)性能或使用功能的裂縫

檢查數(shù)量：全數(shù)檢查；檢驗方法：觀察，檢查施工記錄。第64頁/共74頁二、質(zhì)量弊病

根據(jù)施工技術(shù)方案中的要求，并經(jīng)過實際情況復(fù)查，分析施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題如下：混凝土澆筑完畢后12小時內(nèi)，對混凝土表面加以覆蓋養(yǎng)護或澆水養(yǎng)護不得少于14天，無專人嚴格的執(zhí)行保濕養(yǎng)護工作；因為隱蔽工程的鋼筋保護層厚度不夠，形成混凝土表面有順著鋼筋細小裂縫現(xiàn)象；第65頁/共74頁二、質(zhì)量弊病基礎(chǔ)地梁混凝土表面形成微小裂縫，分析原因為振倒時間過長形成的浮漿過多和鋼筋保護層過小造成的；墻面混凝土的蜂窩，通過觀察發(fā)現(xiàn)原因為：穿墻螺栓與模板之間的縫隙過大露漿形成的；混凝土接茬表面出現(xiàn)錯臺，混凝土構(gòu)件的甩茬的上道工序尺寸偏移、模板接頭不平整形成的；在澆筑混凝土?xí)r的表面標高控制不規(guī)矩，屬于管理層和操作層的質(zhì)量意識不強形成的。第66頁/共74頁二、質(zhì)量弊病模板工程：根據(jù)已經(jīng)完成的模板分項內(nèi)容，通過施工中的檢查和拆除模板后的觀察發(fā)現(xiàn)，有以下幾個質(zhì)量缺陷需要改進如下：

1.對已經(jīng)配置好的木模板要反復(fù)的檢查外觀，在檢查后看到外觀特別是棱角，在沒有缺陷的時候再進行安裝，如框架柱的陽角缺損等。第67頁/共74頁二、質(zhì)量弊病2.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對于已經(jīng)使用過的定型鋼模板的進場檢查要嚴格，特別是以后再進場的，不合格的堅決不能使用，脫模劑的涂刷也不到位。3.模板的支設(shè)過程關(guān)鍵還是細部解決的不太好，如施工縫的甩茬隨意性太大出現(xiàn)露漿現(xiàn)象，模板之間的接頭不在同一個平面上，形成平整度不夠，構(gòu)件的截面尺寸偏差超過技術(shù)規(guī)范要求等。第68頁/共74頁二、質(zhì)量弊病4.再進行模板的支撐系統(tǒng)支設(shè)時要注意的幾點是：接頭位置是否錯開、接頭方式是否正確、接頭的牢固度、支撐點的可靠度、支撐點的橫向豎向距離等，以上的這些支撐系統(tǒng)必須滿足剛度、強度、整體穩(wěn)定性的三個要求。

5.關(guān)于模板的拆除：側(cè)模拆除時必須在混凝土的初凝完成后再進行拆除，但也必須保證在不破壞棱角的