2023年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文三篇

2023年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文三篇2023年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文(一)

為深入學(xué)習(xí)貫徹公司安全生產(chǎn)治理先進閱歷，2022年X月XX日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶著下，有幸到XXX公司進展了參觀、座談、學(xué)習(xí)溝通，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研狀況報告如下。

一、根本狀況2022年X月XX日，跟隨XX公司主要領(lǐng)導(dǎo)到XXX公司學(xué)習(xí)調(diào)研，xx做了關(guān)于XXX公司混合全部制改革以來的閱歷介紹，聽取了優(yōu)也詢問公司和XX人力資源詢問公司的相關(guān)工作介紹。我依據(jù)擬定的對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對接國焦安全環(huán)保部，重點對其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立、雙重預(yù)防機制建立、網(wǎng)格化治理和安全自主治理模式等方面實行的有效措施和閱歷做法進展了學(xué)習(xí)調(diào)研。

二、思索熟悉通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對標(biāo)XXX公司混改后實施的一系列卓有成效的治理措施，取得以下熟悉。

一是抓安全工作思想熟悉要到位。國焦公司堅固樹立擔(dān)心全不生產(chǎn)寧可減產(chǎn)量、也要保安全的工作理念，對標(biāo)先進單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設(shè)備整改升級，夯實安全根底。

二是抓安全工作必需責(zé)任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定敏捷高效的績效薪酬安排政策和用人機制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責(zé)任，堵塞了治理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。

三是抓安全工作人員素養(yǎng)是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進展溝通學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀治理團隊，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和XX大講堂等形式，開拓了治理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素養(yǎng)。

四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)治理水平，以持續(xù)改良、自主改善為抓手，工作中以出現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領(lǐng)帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。

同時，對標(biāo)國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和缺乏。

一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依靠領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有思索如何干的更好。專心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。

二是存在慣性思維。在安全監(jiān)視檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡潔開展工作。在實際工作中，以習(xí)慣當(dāng)閱歷、以閱歷當(dāng)制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)視檢查職能，而沒有充分落實效勞指導(dǎo)職能。

三是力量素養(yǎng)有差距。作為公司安全工作主管部門負(fù)責(zé)人，我糊涂熟悉到自身力量素養(yǎng)與工作需求還有較大差距。對安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不深、把握不牢，對XX公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟識，專業(yè)學(xué)問也存在短板、缺乏。

三、改良措施首先從提升力量素養(yǎng)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的進展節(jié)奏。強化部室內(nèi)部建立，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強化安監(jiān)隊伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機制建立、生產(chǎn)調(diào)度治理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃。

再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細(xì)做實。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開頭，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問題。對全年工作，我們梳理了年度安全重點工作責(zé)任清單，在分解季度工作時，每項任務(wù)都落實責(zé)任、明確了完成時限。

三是從改良工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。堅持問題導(dǎo)向，將監(jiān)視檢查與分析緣由、改良提升相結(jié)合，在堅持嚴(yán)治理、嚴(yán)考核根底上，做到一檢查、一分析，追根溯源查治理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進轉(zhuǎn)變。

四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務(wù)實推動各項重點工作。

1.深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立。堅持自主建立、逐級考評原則，實行層級治理，各單位要進一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評方法和獎懲措施。堅持量化打分、獎優(yōu)罰劣原則，積極開展達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，嚴(yán)格落實排名、通報、獎懲措施。堅持嚴(yán)格考核、問責(zé)到人原則，與全面推行安全網(wǎng)格化治理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，逐級問責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)，消退安全治理盲區(qū)。

2.加強基層安全自主治理。建立車間班組風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治的治理模式。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點帶面標(biāo)準(zhǔn)基層自主治理，選擇安全根底好、管控力量強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主治理試點，明確試點考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特別鼓勵政策，進展重點培育。

3.推動雙重預(yù)防機制建立。做好雙重預(yù)防機制建立與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化治理的深度融合，切實消退兩張皮現(xiàn)象。加強風(fēng)險評估結(jié)果運用，仔細(xì)評審?fù)晟瓢踩贫却胧?，?zhǔn)時制定、更新風(fēng)險清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)有效管控。依據(jù)現(xiàn)場變化準(zhǔn)時動態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險管控、隱患排查正向落實環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，準(zhǔn)時完善風(fēng)險管控清單，全力打通反向追溯環(huán)節(jié)。

4.加強重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全治理。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢修理作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認(rèn)，從嚴(yán)檢查落實安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)擅自冒險作業(yè)。

5.加強重點工程安全監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點工程，做好現(xiàn)場安全治理，嚴(yán)格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)視，危急因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)視。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入一體化治理，落實屬地治理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關(guān)口，嚴(yán)厲安全措施編制、審核、簽批程序。

2023年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文(二)

X月XX日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我們來到XXX公司進展對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過XXX公司黨委書記的閱歷介紹、兩家詢問公司工作開展?fàn)顩r介紹以及對XXX公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了XXX公司從多年虧損到扭虧為盈、從僵尸企業(yè)名單到混改先進企業(yè)行列所實行的巨大變革，取得的成績興奮人心，企業(yè)可持續(xù)安康進展力量和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。

20xx年，集團集團對XXX進展了混改，XXX由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，標(biāo)志著XXX混改勝利。在聽取了XXX閱歷介紹和現(xiàn)場對標(biāo)參觀后，感受很深，受益匪淺?，F(xiàn)將對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會匯報如下：

一是XXX在管控機制上實現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營治理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權(quán)總經(jīng)理打算，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反響快速、高效運轉(zhuǎn)。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資選購方面，根據(jù)集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不一樣，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中選購流程、周期較長，導(dǎo)致物資供給不能滿意實際生產(chǎn)需求的狀況時有發(fā)生。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通溝通，未能達成全都意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。2022年，公司創(chuàng)新實施三審兩報治理制度，就是為了下放一些經(jīng)營治理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將轉(zhuǎn)變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的等靠要思想。

二是XXX在治理方式上實現(xiàn)重大變革。XXX公司堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事理念，依據(jù)經(jīng)營治理需要，對應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參加治理，并成立了持續(xù)改良辦公室，推動精益治理工作。同時，XXX以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也治理詢問公司，大力推動精益治理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新制造力量，定期評比優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果閱歷進展宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓舞職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新制造活動，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。XXX在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要沖突、哪些是次要沖突，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新制造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革鼓勵政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新制造積極性不高。另一方面，廣闊干部職工思想境地不高，認(rèn)為創(chuàng)新制造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分熟悉到創(chuàng)新制造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司進展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要沖突和次要沖突，著重解決好主要沖突，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，盡可能削減會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作力量、企業(yè)進展成果。

三是XXX在人員培訓(xùn)上實現(xiàn)重大變革。在人力資源治理方面，XXX引入了XX詢問治理團隊，全面推動人力資源治理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。其中，對班子成員集中進展培訓(xùn)，增加了班子成員之間的分散力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)說還未曾有過。在聽取XXX黨委書記介紹時，他說在參與培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)憂參與培訓(xùn)是不是會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項經(jīng)營工作有序開展。同時，借助XX詢問治理團隊，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源治理方法與工具，大大提升人力資源治理水平。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供給鏈體系專項研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作力量。反思我們?nèi)肆Y源治理方面，我認(rèn)為還存在一些缺乏。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)力量和素養(yǎng)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。

四是XXX在考核鼓勵上實現(xiàn)重大變革。XXX圍繞如何用好人、分好錢，借助XX詢問治理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對治理技術(shù)崗位開展價值評估，通過力量建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效治理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時擔(dān)當(dāng)多項工作任務(wù)，并且都是時間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。XXX轉(zhuǎn)變國有企業(yè)工資總額治理模式，建立預(yù)算治理與超額利潤共享相結(jié)合的工資總額治理模式，將職工工資與產(chǎn)量、本錢、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平嚴(yán)密結(jié)合，能夠充分調(diào)動職工工作積極性。同時，XXX明確了10條紅線底線，提出了10項嚴(yán)禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)厲處理，營造良好的工作氣氛。我們也應(yīng)當(dāng)對比XXX紅線底線做法，結(jié)合公司實際列出嚴(yán)禁事項和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識倒逼工作作風(fēng)提升。

五是XXX在監(jiān)視檢查上實現(xiàn)重大變革。XXX成立了專職監(jiān)視檢查機構(gòu)，配齊了專職監(jiān)視人員，并根據(jù)盯死死盯原則開展監(jiān)視檢查工作。對查出的問題，全面落實問題產(chǎn)生的緣由，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問題徹底整改完畢。同時，XXX創(chuàng)新監(jiān)視方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)在線監(jiān)視。結(jié)合公司監(jiān)視檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與XXX相比擬少，督察督辦工作方式方法還不夠敏捷。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還擔(dān)當(dāng)公司重點工作等任務(wù)，加之集團公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，肯定程度上影響專項督察督辦工作開展。雖然這次對標(biāo)學(xué)習(xí)時間很短，但通過觀看閱歷介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對XXX經(jīng)營治理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解把握，通過比照也看到了我們自己存在的缺乏和差距。存在問題不行怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從治理機制上想方法進展預(yù)防，揚湯止沸，治標(biāo)不治本。2022年，公司進展目標(biāo)方向、思路措施已經(jīng)明確，我信任只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的進展目標(biāo)!

2023年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文(三)

金秋季節(jié)，XX分公司以大學(xué)習(xí)、大研討、大練兵專項活動為契機，組織人員外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，在兩天的學(xué)習(xí)時間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關(guān)收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收閱歷、站品建立內(nèi)涵、綠通查驗技巧、站務(wù)治理等方面進展了學(xué)習(xí)。期間重點對富平收費站的柿子紅品牌建立和兵馬俑站的站務(wù)治理進展了學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)雖然時間緊，任務(wù)重，但整個學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開展供應(yīng)了大量珍貴閱歷。通過學(xué)習(xí)也讓我開闊了眼界，看到了其他優(yōu)秀站點標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部治理以及深厚的文化氣氛，發(fā)覺自身在許多方面還存在很大的差距，下面就對標(biāo)學(xué)習(xí)后個人體會做簡要小結(jié)：

在這次學(xué)習(xí)中，我對品牌創(chuàng)立有了一點淺薄的熟悉和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過品牌創(chuàng)立，提升了班組建立，強化了站務(wù)治理，所到之處全員分工明確，站容站貌干凈，員工精神面貌好，學(xué)習(xí)自覺性較高，學(xué)習(xí)氣氛深厚，從而使各項工作在品牌的帶動下井井有條，穩(wěn)步提升，并通過品牌的創(chuàng)立，優(yōu)化了效勞品質(zhì)，延長了效勞內(nèi)涵，更精益求精的竭誠效勞于廣闊司乘。使我從員工素養(yǎng)、內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)整理、面面俱到的考核細(xì)則、頗具特色的站品建立等方面學(xué)到